CONTABILIDAD Y FINANZAS EN LA

CONSTRUCCION I CICLO -2023

Mg.Margarita del Milagro Chafloque Gonzales

CONTABILIDAD DE
COSTOS
CONTABILIDAD
DE COSTOS
Es un área de la contabilidad que
se ocupa de la planeación,
clasificación, acumulación, control
y asignación de costos. Se conoce
también como contabilidad
analítica y conforma, junto a la
contabilidad administrativa y a la
contabilidad financiera, la
estructura contable de la
organización.
 CONTABILIDAD DE COSTOS

La contabilidad de costos nos ofrece información

real y concreta de todos los costos y gastos que
tiene una empresa para producir. Establecer el
costo de un producto sirve para tener control sobre
la producción, la venta del producto, la
administración y la financiación del mismo.
 CONTABILIDAD DE COSTOS
Qué es

Técnica contable que permite calcular lo

Como se aplica que cuesta fabricar un producto o
prestar un servicio.

objetivos
Mediante sistema de
costos entre los que se
tienen por procesos, por Planificación y control.
actividades y por órdenes
´Valoración de bienes y servicios.
de producción
Toma de decisiones.
CARACTERÍSTICAS DE LA CONTABILIDAD
DE COSTOS
Simplicidad De Entender Y Operar.

Adaptabilidad al tamaño, requisitos y propósito de

la empresa.

Escalabilidad frente a los diferentes

volúmenes de operaciones.

Rapidez al analizar y proporcionar la

información.

Precisión en los registros.

 OBJETIVOS DE LA CONTABILIDAD DE
COSTOS
Planificación y control
La planificación es la parte del proceso de gestión
empresarial en la que se determinan las metas a
largo plazo de la organización y las estrategias para
alcanzarlas. En este caso objetivos de costes. El
control es la parte del proceso de gestión
empresarial utilizado para medir si se están
logrando los objetivos propuestos.
Valoración de los
bienes y servicios
La planificación es la parte del proceso de gestión
empresarial en la que se determinan las metas a
largo plazo de la organización y las estrategias para
alcanzarlas. En este caso objetivos de costes. El
control es la parte del proceso de gestión
empresarial utilizado para medir si se están
logrando los objetivos propuestos.

Toma de decisiones
La contabilidad de costes aporta los instrumentos
necesarios para determinar las políticas de
producto más idóneas basadas en los costos de los
mismos.
¿Cómo se puede aplicar la contabilidad de costos?
1
Registro de las erogaciones bajo apropiadas clasificaciones, a
medida que se van causando, por ejemplo: compras de
material, consumo del mismo, pagos de renta, aplicación de
depreciaciones, etc., utilizando para el efecto, un plan de
cuentas adecuadas.

2
Reclasificación para aplicarse esas erogaciones a la
actividad correspondiente; es decir, aplicación precisa a
la orden de fabricación o proceso respectivo

3
Determinación del costo unitario, objeto primordial de la
contabilidad de costos.
 ¿Qué debe tener en cuenta la
contabilidad de costos?

Una empresa necesita tener en cuenta ciertos

aspectos a la hora de contabilizar los costos.
En cuanto a los productos se deben tener en cuenta
los materiales o recursos utilizados en su
producción, de manera directa e indirecta, la mano
de obra y los costos de fabricación.
Con respecto a las actividades que se realizan en
torno a la elaboración de un producto se tienen en
cuenta la manufactura, es decir de la producción, el
mercado, los costos administrativos y financieros.
 ¿Por qué es importante la contabilidad
de costos?
Determina cantidades óptimas de inventarios, importantes
para, por ejemplo, calcular razones financieras de liquidez y
tomar decisiones al respecto.
Provee información específica para la determinación del
precio de venta de los productos. Con lo cual es posible definir
qué productos arrojan mayores utilidades y cuáles no, en
función de lo cual es posible, por ejemplo, enfocar los
esfuerzos de producción y comerciales de la firma.

Mediante el análisis de los costos fijos y variables es posible la

determinación del punto de equilibrio económico de la
empresa.
Desagrega los diferentes elementos que conforman el costo
del producto, lo que permite, por ejemplo, saber en dónde se
requieren inversiones en mejoramiento de planta y equipo o
en capacitación del recurso humano para mejorar en
productividad y eficiencia, o en dónde se presentan
desperdicios de recursos, materiales, tiempo y mano de obra
que afectan la producción y disminuyen la utilidad. Es decir,
sirven para controlar y medir la eficiencia de la producción
empresarial.

Asigna valores cuantitativos a los diferentes escenarios de

producción (presupuestos) que estudie y proponga la
dirección.