VENTAJAS DEBATE GRUPAL 1.

6
Realiza un seguimiento constante a las operaciones contables y administrativas.
Ayuda con la identificación de los problemas de índole financiero.
Contribuye con la formulación de nuevos objetivos a largo plazo.
Evalúa la situación administrativa para tomar decisiones efectivas.
DESVENTAJAS
Contar con incrementos de fondos en el plan presupuestario de la organización para el
nuevo personal encargado.
La adquisición de herramientas necesarias para implantar el departamento de contabilidad
administrativa (computadoras, escritorios y demás elementos necesarios).
Tener que dedicar tiempo en capacitación para dar a conocer a la organización
detalladamente y recibir la información adecuada de gerencia.
CONCEPTUALIZACION
TEMA 1
OBJETIVOS DE LA CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA
1.5
Pproporcionar ala gerencia informacion basica sobre los puntos fundamentales que necesita
para el desarrollo de la empresa, estos se centran en los costes de los servicios
ayuda a evaluar el desempéño a cada uno de los departamentos en ella se tdetectan los puntos
mas debiles que sirve para encontrar formas de ir mejorando poco a poco en cada aspecto en
concreto para un mejor desarrollo de la actividad de la empresa
CONCEPTO 1.1
es un sistema que ofrece informacion ala administracion que se
caracteriza por que la informacion recogida, la informacion recogida se
destina unicamente para el uso interno de la empresa, concretamente
para facilitar las funciones del departamento de administracion en la
planeacion y en la toma de deciciones
ELEMENTOS QUE INTEGRAN LA
CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA 1. 2
LA EFICIENCIA: es la capacidad de conrolar la administracion para
manejar los recursos LA EFICACIA: es la capacidad de cumploir el
efecto deseado LA ECONOMIDAD: es obtener los resultados a un
menor costo posible ayudando la rentabilidad EL CONTROL: se
obtiene conocimiento acerca de nuevas medids para ser corregidas

DEPARTAMENTOS QUE SE RELACIONAN CON LA CONTABILIDAD

1.4
DEPARTAMENTO DE ADMINISTRACION: recepcion de facturas eminicion factura del cliente control de
CARACTERISTICA 1.3
movimientos de banco
gestion de cobros y pagos, control de apuntes contables obligaciones registrales
FINANCIACION Y RENTABILIDAD: generan ventas e ingresos, controlan los costeos y miden la rentabilidad
objetivo , conseguir NO ES OBLIGATORIA: es opcional sirve unicamente para un analisis inte
la rentabilidad de la empresa NO HAY FORMATO NREGULADO: esto va dependieno cada empresa re
ALMACEN: gestiona de mercancia, control de inventario, recepcion de mercancia, salida de mercancia, control de la que mas le convenga
objetivos
USO INTERNO: se realiza unicamente para el control interno
COMPRAS: reducir costos, gestion de provedores, control de calidad, control de inventarios, estudio, tendencias, analis
te precios. INF. EXTERNA: la informacion recopilada es tanto interna como externa,
DEPARTAMENTO COMERCIAL: fijacion de precios, estrategia de captacion y fidelizacion, ejecucion de compañias, completar la informacion
presuspuesto de finanzas y ventas, analisis de ciclico de vida de productos INF. ACTUALIZADA: aunque sea interna sera actualizada ya que emplea
LOGISTICA: gestion de empresas de logistica, control de expediciones.
DIRECCION GENERAL: definir cultura, modelo de negocio, decisiones estrategias, organizacion y coordinacion, la toma de deciciones
gestion de talento TIPO DE INFORMACION: se centra en departamentos que forman la
R.H: gestion admin, laboral, reclutamiento y seleccion, evaluacion del desempeño, descripcion y retribucion. compañoa asi como inventarios, equi´pos activos y ppasivos
DEPARTAMENTO DE 1+D: identificar oportunidades, planificar la innovacion, desarrollo de proyectos
 SITUACION DE LA CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA
UTILIZACION DE LA CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA EN LA TOMA
DE DESICIONES 2.2
La contabilidad administrativa es esencial para la planificación a largo plazo, la
asignación de recursos y la toma de decisiones informadas, lo que contribuye a la
sostenibilidad y el crecimiento de la organización en un entorno empresarial cada vez
más competitivo y dinámico
CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA DENTRO
DEL PROCESO ADMINISTRATIVO 2.1
ETICA CONTABLE 2.3

La contabilidad administrativa produce
información para uso propio de la empresa,
es decir, entre otras cosas evalúa, formula y
mejora las políticas de funcionamiento para
la empresa, así como estudia cada área de la
de la misma reconociendo de esta forma las
que son eficientes y las que no lo son.
La ética contable es un campo de la ética profesional que se refiere específicamente a
la contabilidad. Ya sea que los contadores trabajen en la práctica pública o privada, se
espera que cumplan con los estándares éticos que están diseñados para garantizar que
los contadores se comporten de una manera ética y coherente
VIALIDAD DE CONTABILIDAD ADMNISTRATIVA
2.4
Es una forma de contabilidad centrada únicamente en la utilidad de su
información. Junto a la contabilidad financiera y la contabilidad de costos,
constituye la estructura contable de una empresa u organización.
 MEDICION Y es un instrumento eficaz para la direccion, ya que permite
COMPARACION medir la efectividad economica de las empresas y facilitar
DEL la toma de decisiones encaminadas a obtener mejores
3.2 COMPORTAMIENT resultados con el minimo de gastos
O DEL COSTO

es una tecnica que permite identificar los costos asociados

con cada actividad que realizan. esto les permite determinar
ADMINISTRAR EL el costo real de producir un producto o servicio y
3.3 COSTO BASADO restablecer precios precisos
EN ACTIVIDADES

es un modelo que permite analizar la relacion de los ingresos, los

COMPORTAMIENTO
DEL COSTO 3.1
conocer es muy util para una
varieddad de propositos, por ejemplo:
conocer como se comportan los
costos permite a los gerentes predecir
las utilidades cuando el volumen de
ventas cambia
costos, el volumen de ventas y las ganancias. se distingue entre
costos fijos y variables, entre aquellos costos que varian de
COSTO VOLUMEN acuerdo al volumen vendido o de actividad y aquellos que se
3.4 mantendrian igual independiente de lo que produzca o facture la
firma
IINFLUENCIAS DE el objetivo del calculo de los costos es suministrar
LAS DECISIONES DE informacion relevante para asistir ala direccion en la toma de
COSTO VOLUMEN
3.5 EN EL AREA DE
decisiones empresariales, sobre rentabilidad fijacion de
precios, aumento o disminucion de productos, lineas de
MARKETING productos territorios marcas o mercados

INFLUENCIAS EN
3.6 LAS DESICIONES DE
es un procedimiento para relacionar la invercion con la
rentabilidad, el punto de equilibrio en una empresa es ese
COSTO VOLUMEN momento en el que tus costos fijos y variables son cubiertos
EN EL AREA DE
PRODUCCION
 PRESUPUEST
O DE
COMPRAS
El presupuesto de compras es la cantidad
de dinero que debe gastar una empresa en
materias primas para producir sus
productos para poder satisfacer la
demanda sin dificultades.
PRESUPUESTO
TEMA 4
DE
PRODUCCION
El presupuesto de producción es una
visualización estratégica que se correlaciona
con la cantidad de unidades que deben
fabricarse y es resultado de una combinación
de la meta de ventas y la cantidad planificada
de inventario de productos con que se
cuenta.
GERENCIAMIENTO
ESTRATEGICO DE
COSTOS
consiste en la utilización que la gerencia hace de
la información de costos, para tomar decisiones
que incrementen el valor de los accionistas. La
GEC resulta de la combinación de tres temas
fundamentales: análisis de la cadena de valor,
análisis de posicionamiento estratégico y análisis
de causales de costos.
ANALISIS FODA
MARGINAL
Es una herramienta conceptualmente simple y útil para
tomar cualquier tipo de decision que involucre costos
ingresos,como también en la toma de decisiciones en
las variaciones en el costo total, ante el aumento de
una unidad en la cantidad producida es decir,en el
costo de producir una unidad adicional