32 Fortuna CincoDías

Fin de semana, 9 y 10 de diciembre de 2023

Entrevista Presidente / Consejero delegado de Escribano M&E

Ángel y Javier Escribano “Al principio hacíamos

nosotros las piezas y barríamos el taller”

Los galardonados con el premio CincoDías a los directivos más innovadores han convertido
un taller de mecanizados en una compañía de referencia en el sector de la defensa

MANME GUERRA
MADRID

L
os hermanos Ángel (Madrid,
1971) y Javier (Madrid, 1974) Es-
cribano aseguran que llevan la
innovación en el ADN. Y aunque
fundaron junto a su padre Me-
canizados Escribano en 1989,
cuentan que fue su madre la primera que
innovó en la familia, al montar una pequeña
mercería. Ambos han logrado convertir un
pequeño taller de mecanizados en Escribano
Mechanical & Engineering, una empresa con
720 empleados que se ha convertido en uno
de los referentes en el sector de la defensa.
Especialmente tras la compra este año de
un 8% de Indra, convirtiéndose de ese modo
en segundos accionistas de la compañía.

¿Cuál ha sido el mayor reto al que se han

enfrentado en el proceso de pasar de un
pequeño taller a una empresa como es
ahora Escribano M&E?
Ángel Escribano. Todos han sido retos. No
ha habido nada que fuera fácil. No hay nin-
guno que no fuera remarcable. Pero al final
lo que ha marcado nuestra vida es la cons-
tancia, el esfuerzo, el trabajo y la dedicación.

¿La innovación es un pilar fundamental

en la compañía?
Javier Escribano. Desde que empezamos
con nuestro negocio fuimos innovando cada
vez a máquinas más modernas, con más ca-
pacidades, hasta llegar el día en que deci-
dimos empezar a hacer un producto propio,
que fue la columna vertebral de nuestra com-
pañía. Intentar hacer el 100% del producto
dentro de nuestra fábrica. Y con socios o pro-
veedores lo más cercanos a nosotros, para
controlar todos los procesos. Hasta después
estar trabajando también en los procesos
de venta. La innovación ha sido constante.
¿Cuando empezaron soñaban o visualiza-
ban estar donde están hoy o ha superado
todas sus expectativas?
Ángel. La verdad es que, en mi caso, y estoy
convencido que en el de Javier también, sí.
Lo soñábamos. El objetivo que teníamos es
justo este. Siempre que hemos ido dando
pequeños pasos o pasos adelante, iba un
poco con el sueño que tienes, o con dónde
te gustaría estar.
¿En el sector de la defensa hay que estar
en continua evolución e innovando para
no quedarse fuera del negocio?
Ángel. Es un sector en el que tienes que
estar 100% todos los días reinventándote,
porque cada día hay otra nueva empresa
u otro nuevo producto. La competencia es
feroz en el sentido de que todos son gran-
des empresas, multinacionales muchas de
ellas. Quizá Escribano es de las pocas en el
mundo, o que está a un cierto nivel en la in-
dustria de la defensa, que sea 100% privada,
de dos hermanos.
Los hermanos Ángel y Javier Escribano. JUAN LÁZARO
Javier. Sí que es muy exigente, muy deman-
dante estar todo el día mejorando tus pro-
ductos para que no te saquen del mercado,
que nadie invente una cosa mejor que la
tuya, que funciona igual o mejor y que en-
cima es más barata.
De lo que más
sobra en España ¿Les ha sido fácil encontrar el talento que
es talento. Lo que necesitaban en España?
único que hace Ángel. De lo que más nos sobra en Espa-
falta es dar la ña es talento. Tenemos las mismas capaci-
dades que el más preparado. Lo único que
oportunidad a la hace falta es dar la oportunidad a la gente
gente de que haga de que haga sus proyectos. Y esperar. Lo
sus proyectos que no tenemos es una varita mágica para
llegar y hacerlo de un día para otro. Pero si
empiezas a sembrar, que los jóvenes em-
pujen y saquen sus proyectos, llegará un
día en el que estaremos al mismo nivel que
cualquier otro país.
Ambos han pasado por casi todas las áreas
No vale, como operativas de la empresa, ¿eso les ha servi-
otros, levantar do a la hora de gestionar equipos?
la mano y pedir Ángel. La verdad es que sí. Inicialmente
contratos. Hemos hacíamos nosotros las piezas y barríamos
invertido para el taller. Hemos pasado por todo. Conoce-
mos todas las etapas y los ciclos producti-
estar preparados vos. Entendemos el negocio desde el inicio
para acometer hasta el final.
esos contratos
¿Qué planes y perspectivas tienen para el
año que viene? ¿Seguir ampliando la par-
ticipación en Indra?
Ángel. En el caso de Indra, nuestra apues-
ta ha sido clara y decidida y responde a los
mensajes que nos han llegado desde la Ad-
ministración o el Ministerio de Defensa de
vamos a ver cómo cogemos tamaño. La lec-
tura que hemos hecho es que, si queremos
que nuestras empresas sean grandes, pues
habrá que formar parte de ellas, coger tama-
ño y tener un plan de crecimiento y de soste-
nibilidad. Lo que no vale es quizá otros, que
al hilo de que el Gobierno anuncia que va a
subir el gasto en defensa, vienen, levantan
la mano y piden contratos. Nosotros, lo pri-
mero que hemos hecho es invertir para po-
der optar a estar preparados para acometer
esos contratos. Me los quiero ganar, no que
me los den. Creo que esa es la principal di-
ferencia. El tiempo demostrará si teníamos
razón o no. Hemos tomado esa decisión pen-
sando en que así se construye.
Javier. El año que viene nos gustaría con-
solidar nuestro negocio. Continuar con el
crecimiento de nuestra empresa y seguir
siendo uno de los actores principales en el
sector. Es un año muy importante, porque
dará paso a 2025 y 2026, que sí que hay más
planes de crecer tanto en tamaño como en
negocio. El salto de este año, que no ha sido
poco, que es conseguir tener ese 8% de In-
dra, hay que asentarlo, ver, entenderlo bien,
estar ahí y estar preparados para siguientes
años en los que seguir creciendo en Escri-
bano M&E o en lo que la compañía decida
que es su futuro.