“ELABORACIÓN Y GESTIÓN DE

PROYECTOS SOCIALES”
II
Septiembre de 2017

Sergio Vargas Gonzales

Consultor y Especialista en Desarrollo,
desarrollo local, proyectos, políticas
publicas y gobernabilidad
1. El Marco Lógico del Proyecto
2. La lógica interna y externa del Proyecto
3. Los Indicadores y Medios de verificación
4. Monitoreo y evaluación de proyectos
1. EL MARCO LOGICO DEL PROYECTO
EL MARCO LOGICO EL MARCO LOGICO ES MAS QUE
UN FORMATO, ES UNA FORMA
es un instrumento de:
DE PENSAR Y ES UN PROCESO
• Diseño DINAMICO
• Planificación
• Ejecución
• Evaluación de
programas y
proyectos

CONCEPTOS A TENER EN CUENTA EN EL MARCO LOGICO:

• Lógica interna, coherencia del diseño interno.
• Lógica externa, considerar el entorno
• Hipótesis probadas, la intencionalidad del proyecto
 1. EL MARCO LOGICO DEL PROYECTO
CADENA DE INDICADORES FUENTES DE SUPUESTOS Y
RESULTADOS OBJETIVAMENTE VERIFICACION RIESGOS
VERIFICABLES
FIN (IMPACTO)
……………………… …………………………… ……………………… ………………………

PROPOSITO
(EFECTO)
…………………………… ……………………….. ………………………..
………………………
RESULTADOS
(PRODUCTOS)
…………………………… ……………………….. ………………………..
1.0 ……………………
…………………………… ……………………….. ………………………..
2.0 ……………………
ACTIVIDADES
1.1 …………………… …………………………… ……………………….. ……………………….
1.2 …………………... …………………………... ……………………….. ……………………….
1.3 …………………… …………………………... ……………………….. ……………………….
2.1 …………………… …………………………... ……………………….. ………………………..
2.2 …………………… …………………………... ……………………….. ………………………..
2.3 …………………… …………………………… ……………………….. ………………………..
1. EL MARCO LOGICO DEL PROYECTO
 2. LOGICA INTERNA: COHERENCIA
CADENA DE RESULTADOS

RESULTADOS
INSUMOS

ACTIVIDADES PRODUCTO EFECTO IMPACTO

INDICADORES

RIESGOS
Y
SUPUESTOS
GERENCIA DEL PROYECTO ENTORNO

Basadas en la relación CAUSA - EFECTO

2. LOGICA INTERNA: COHERENCIA
CADENA DE RESULTADOS
Gestión de Proyectos / Programas

INPUTS PROCESO DE
TRANSFORMACIÓN

• Administración y
Política institucional
• Capital Intelectual
RESULTADOS
ACTIVIDADES • PRODUCTO
• EFECTO
• Recursos Humanos • IMPACTO
• Recursos Físicos y
Materiales
 2. LOGICA INTERNA: COHERENCIA
CADENA DE RESULTADOS

INSUMOS ACTIVIDADES PRODUCTO EFECTO IMPACTO

Bienes y servicios Cambios medibles Contribuir en el

Las acciones en el largo plazo a
tangibles e
Recursos planificadas y mediano plazo cambios
inmediatos como
humanos bien ejecutadas en las condiciones sostenibles en el
consecuencia
y materiales para alcanzar los humanas, bienestar humano
lógica de las
requeridos para productos Organizacionales, como
actividades
que la DP planificados y acceso a los consecuencia
realizadas
implemente servicios lógica de la
sus Programas y como combinación de
Proyectos. consecuencia los Productos y
lógica de la Efecto
combinación de alcanzados
los Productos
alcanzados
 2. LOGICA INTERNA: COHERENCIA
CADENA DE RESULTADOS
CÓMO? QUÉ QUEREMOS? PORQUÉ?

INPUTS ACTIVIDADES PRODUCTO PROPOSITO IMPACTO

GRUPOS BENEFICIARIOS
PROYECTO ENTREGADO A LOS SOCIOS SOCIEDAD
INTERMEDIOS FINALES

QUIÉN?

Porqué debemos hacer el proyecto?

Cuáles son los RESULTADOS deseados?
Quiénes son los BENEFICIARIOS DIRECTOS de estos RESULTADOS?
Cómo lo implementamos?
2. LOGICA INTERNA VERTICAL: COHERENCIA
LA CADENA DE RESULTADOS y el MARCO LOGICO
CADENA DE INDICADORES MEDIOS DE SUPUESTOS Y
RESULTADOS OBJETIVAMENTE VERIFICACION RIESGOS
VERIFICABLES
IMPACTO
…………………..

EFECTO
…………………..

PRODUCTOS
1.0 ………………
2.0 ………………

ACTIVIDADES
1.1 ………………
1.2 ………………
1.3 ………………
2.1 ………………
2.2 ………………
2.3 ………………
2. LOGICA EXTERNA HORIZONTAL: VIABILIDAD
LOS SUPUESTOS y RIESGOS
CADENA DE INDICADORES MEDIOS DE SUPUESTOS Y
RESULTADOS OBJETIVAMENTE VERIFICACION RIESGOS
VERIFICABLES
FIN
………………………

PROPOSITO ………………..
……………………… ………………..

RESULTADOS
1.0 …………………… ………………..
2.0 …………………… ………………..

ACTIVIDADES
1.1 ……………... ……………….
1.2 ……………… ……………….
1.3 ……………… ……………….
2.1 ……………… ...……………..
2.2 ……………… ...……………..
2.3 ……………… ……...………..
2. LOGICA VERTICAL Y HORIZONTAL DEL PROYECTO
 2. LOGICA INTERNA Y EXTERNA
ORDEN DE ELABORACION
JERARQUIA DE INDICADORES FUENTES DE SUPUESTOS Y
OBJETIVOS OBJETIVAMENTE VERIFICACION RIESGOS
VERIFICABLES
FIN
………………………
2 8 ………………………
12
……………………………

PROPOSITO
……………………… 1 ……………………………9 13
……………………….. ………………………..7
RESULTADOS
1.0 …………………… …………………………… ……………………….. ………………………..
3 10 14 6
2.0 …………………… …………………………… ……………………….. ………………………..

ACTIVIDADES
1.1 …………………… …………………………… ……………………….. ……………………….
1.2 …………………... …………………………... ……………………….. ……………………….
1.3 …………………… …………………………... ……………………….. ……………………….
4 11 15 5
2.1 …………………… …………………………... ……………………….. ………………………..
2.2 …………………… …………………………... ……………………….. ………………………..
2.3 …………………… …………………………… ……………………….. ………………………..
 HIPOTESIS PROBADA
R
E
S
IMPACTO P
O
R
N
E
S
S
U
EFECTO A
B
L
I
T
HIPOTESIS
L
A
I
D
D
O
A
S
D

PRODUCTOS RESPONSABILI- P
DAD DIRECTA R
O
GERENCIA Y
PROYECTO E
ACTIVIDADES C
T
O
3. LOS INDICADORES Y MEDIOS DE VERIFICACION
 Los RESULTADOS de un proyecto son medidos
por INDICADORES.

 Los INDICADORES son las herramientas

principales para saber si los resultados se han
logrado y si se han presentado nuevos
desafíos.

 Los INDICADORES proporcionan los datos a

ser analizados para conocer el avance de los
RESULTADOS ESPERADOS.
3. LOS INDICADORES
 Son medidas o criterios utilizados para verificar si ha
ocurrido un cambio propuesto, y por consiguiente, si se
han alcanzado los RESULTADOS del proyecto.

 Herramienta para medir el progreso hacia los resultados

esperados.

 Es una manera de medir los resultados logrados. Por

esta razón, es necesario seleccionar indicadores que
sean imparciales, neutros y mensurables.

 Según la jerarquía de los objetivos, los Indicadores

pueden ser de IMPACTO (para el Propósito y los fines),
de EFECTO (para los resultados), de PROCESO (para
las actividades).
 3. LOS INDICADORES
ATRIBUTOS DEL INDICADOR:
✓ Atributo de la CALIDAD, se refiere a la variable
empleada. Ejemplo: Tasa de mortalidad infantil,
ingreso per-capita, ha de tierra reforestada, casos de
violencia familiar atendidos, etc.
✓ Atributo de la CANTIDAD, se refiere a la magnitud del
objetivo que se espera alcanzar. Ejemplo: Reducción
de la tasa de mortalidad infantil de 40 x mil a 20 x mil,
incremento del ingreso per-capita en 10%, reducción
de la tasa de analfabetismo de 8% a 5%
✓ Atributo de TIEMPO, se refiere al periodo en que se
espera alcanzar el objetivo, vinculado a la duración del
proyecto.

(*) SE DEBEN INTEGRAR CADA UNO DE LOS ATRIBUTOS

3. LOS INDICADORES
✓ Los INDICADORES deben ser viables (los
datos para medirlos deben estar disponibles),
económicos (buscar no generar costos
excesivos para su medición), oportunos (que
nos sirvan para tomar decisiones).

✓ Los INDICADORES deben ser SMART:

• S (simples: económicos y viables)
• M (medibles: mesurables)
• A (adecuados: relevantes)
• R (replicables: estandarizados)
• T (Tiempo: oportunos)
3. MEDIOS (FUENTES) DE VERIFICACION
➢ Son los medios a través de los cuales
podemos constatar, conocer y verificar el
cumplimiento definido de los indicadores
para cada nivel de la cadena de resultados.
➢ Describen las fuentes de información
necesarias para la recopilación de los datos
que permiten el cálculo de los indicadores.
➢ Las Fuentes de información pueden ser:
Secundarias y Primarias. Las Fuentes
secundarias son menos costosas aunque los
datos pueden requerir tabulaciones o
procesamiento especial.
➢ Deben ser económicos y realistas.
4. MONITOREO Y EVALUACION DE PROYECTOS
INDICADORES y MEDIOS DE VERIFICACIÓN proporcionan la base
del MARCO DE MEDICION DEL RENDIMIENTO de un proyecto.
M
O
MARCO LOGICO N
CADENA DE
INDICADORES
MEDIOS DE SUPUESTOS Y IT
O
RESULTADOS VERIFICACION RIESGOS
IMPACTO:

R
EFECTO:
PRODUCTO:
ACTIVIDADES:
E
O
Y
INSTRUMENTOS DE MEDICIÓN
RESULTADOS INDICADORES METAS LINEA DE BASE FUENTE DE METODO DE
FRECUENCIA RESPONSABLE E
V
DATOS RECOLECCION

A
L
U
MARCO DE MEDICION DEL A
RENDIMIENTO CI
O
N
4. MONITOREO Y EVALUACION DE PROYECTOS
 Se evalúa tomando como referencia la Matriz de
marco lógico: Avances en el cumplimiento del objetivo
y resultados, considerando indicadores y metas
propuestas. Por lo general es anual o semestral.
 El Monitoreo mide cumplimiento de actividades y
avance hacia los resultados. Por lo general se hace
trimestralmente.
MATRIZ DE MONITOREO
MEDIO DE METODO DE
RESULTADOS INDICADORES METAS LINEA DE BASE VERIFICACION RECOLECCION FRECUENCIA RESPONSABLE
4. MONITOREO Y EVALUACION DE PROYECTOS
 4. MONITOREO Y EVALUACION DE PROYECTOS
ANALISIS DE VIABILIDAD DEL PROYECTO:
Un proyecto es FACTIBLE, es decir que se puede
ejecutar, cuando ha aprobado cinco evaluaciones
básicas:
 Evaluación TECNICA, coherencia de la propuesta.
 Evaluación SOCIAL, nivel de empoderamiento del
proyecto por actores, mejora del tejido social.
 Evaluación ECONOMICA, pertinencia de sus costos.
 Evaluación AMBIENTAL, contribuye a la
preservación del ambiente.
 Evaluación ECONOMICA-FINANCIERA, para
evaluaciones de proyectos económicos: VAN, TIR,
Relación Beneficio / Costo.
 4. MONITOREO Y EVALUACION DE PROYECTOS
ESQUEMA BASICO PARA PROYECTOS SOCIALES:
1. INFORMACION GENERAL
1.1 Titulo del Proyecto
1.2 Antecedentes de la organización que presenta el proyecto
1.3 Ámbito del proyecto
1.4 Periodo de ejecución
1.5 Costo y Presupuesto solicitado
2. IDENTIFICACION DEL PROYECTO
2.1 Antecedentes y justificación del proyecto
2.2 Diagnostico social
2.3 Beneficiarios (matriz de involucrados o participantes)
2.4 Definición del problema central, Árbol de problemas
2.5 Árbol de objetivos
2.6 Análisis de alternativas
2.7 Descripción del proyecto
2.8 Objetivos y Resultados del proyecto
2.9 Matriz de Marco Lógico
 4. MONITOREO Y EVALUACION DE PROYECTOS
ESQUEMA BASICO PARA PROYECTOS SOCIALES:
3. PRESUPUESTO DEL PROYECTO
3.1 Presupuesto por partidas
3.2 Presupuesto por actividades
3.3 Aporte solicitado, aporte propio, aporte de otros
4. VIABILIDAD DEL PROYECTO
4.1 Viabilidad técnica
4.2 Viabilidad social
4.3 Viabilidad económica
4.4 Viabilidad ambiental
4.5 Viabilidad económica financiera (proyectos económicos)
5. MONITOREO Y EVALUACION DEL PROYECTO
5.1 Metodología de monitoreo.
5.2 Matriz de monitoreo.