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MATRÍCULA:
422010090_i
EMPRESA:
MATRÍCULA:
422010090_i
EMPRESA:
2.2.MISIÓN ............................................................................................................................................................ 2
V. ANTECEDENTES ........................................................................................................................................ 4
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III. GENERALIDADES
2.1 Logo de la Compañía.
2.2.Misión
Proporcionar servicios de perforación y soluciones integrales en la industria del
petróleo y gas, destacando por su compromiso con la seguridad, la eficiencia y la
innovación. La empresa busca ser líder en el mercado al ofrecer servicios de alta
calidad que satisfagan las necesidades de sus clientes y contribuyan al desarrollo
sostenible de la industria.
2.3. Visión
Centrarse en posicionarse como una empresa líder y confiable en la prestación de
servicios petroleros a nivel mundial. Esto podría incluir un enfoque en la expansión
global, la adopción de tecnologías innovadoras para mejorar la eficiencia y la
sostenibilidad, así como la colaboración constante con los clientes para adaptarse a
las cambiantes demandas del mercado.
2.4. Ubicación
Parque Logistico Industrial Tabasco, Calle San Pio s/n, Villahermosa - Cardenas Km.
5, 86100 Villahermosa, Tab.
IV. JUSTIFICACIÓN.
La compañía NABORS tiene herramientas especiales una de ellas es el Top Drive se
ha convertido en una herramienta esencial en la industria petrolera debido a sus
numerosas ventajas y contribuciones significativas a las operaciones de perforación.
Su justificación como herramienta petrolera clave se basa en varios factores clave:
Reducción del Tiempo de Inactividad: El Top Drive minimiza los tiempos de inactividad
asociados con la perforación convencional, ya que permite cambiar la broca y realizar
otras operaciones sin detener por completo la perforación. Esto tiene un impacto
positivo en la productividad y la rentabilidad de las operaciones.
Objetivos específicos
Las causas y variables que pueden incidir y deben tenerse en cuenta durante el
Análisis de fallas están, generalmente, relacionadas con errores humanos y pueden
clasificarse en siete grandes grupos: defectos en el diseño, material inadecuado,
tratamiento térmico defectuoso, material mal trabajado, mecanizado defectuoso,
errores de montaje, operación indebida y mantenimiento deficiente.
IX. CRONOGRAMA DE LAS ACTIVIDADES PARA DESARROLLAR
Cronograma de actividades 40% de semanas 70% de semanas 100% promedio
avance avance de
ING.DANIEL CUSTODIO Pondera
avance
Evaluación 1 Evalua
ción al
Evalua
Actividad/ 1 2 3 4 5 6 7 8 9 ción 2 10 11 12 13 14 15 60%
ción 3
temporalidad
Recopilación
de
información
Elaboración
del protocolo
Organización
de
información
Captura de la
información.
Revisión del
protocolo
Inicio del
trabajo
recepciones
Investigación
documental y
aplicaciones
en la
empresa
Avances
registrados
Propuestas
Redacción y
delimitación
del marco de
aplicación