Boc A 2022 255 4210

Boletín Oficial de Canarias núm.
255 56235 Jueves 29 de diciembre de 2022
III. Otras Resoluciones
Consejería de Obras Públicas, Transportes y Vivienda
4210 ORDEN de 22 de diciembre de 2022, por la que se aprueba el Sistema Simplificado

de Programación y Dirección por Objetivos de esta Consejería correspondiente a
los ejercicios de 2022 y 2023.
Vista la Propuesta formulada por la Secretaría General Técnica de la Consejería de

Obras Públicas, Transportes y Vivienda, y teniendo en cuenta los siguientes
ANTECEDENTES DE HECHO
Primero.- El Acuerdo por el que se aprueba la Estrategia Marco Canaria de Gobierno

Abierto a través de la transparencia, la participación y la colaboración ciudadana, y la
innovación y mejora de los servicios públicos para el periodo 2017-2019 (Estrategia Marco
de Gobierno Abierto 2017-2019) (BOC nº 133, de 12.7.2017) se refiere, en su Eje de
actuación 1, a la Dirección por Objetivos, indicando la utilidad de dicha herramienta para
el impulso de una gestión pública eficaz y eficiente.
Segundo.- En la actual Legislatura autonómica, el Gobierno de Canarias acordó, en

sesión celebrada los días 3 y 4 de septiembre de 2020, llevar a cabo la implantación de
un Sistema Simplificado de Dirección por Objetivos en la Administración Pública de la
Comunidad Autónoma de Canarias y de sus organismos públicos vinculados o dependientes
(BOC nº 204, de 5.10.2020). Este Acuerdo tiene por objeto establecer una metodología
básica de programación de la actividad administrativa apostando por un modelo simplificado
de Dirección por Objetivos que, entre otros aspectos, asume como referencia estratégica
su definición en el marco de la Agenda 2030 para el Desarrollo Sostenible y del proceso
de elaboración de la Agenda Canaria de Desarrollo Sostenible, así como otros planes de
actuación como el Pacto para la Reactivación Social y Económica de Canarias.
FUNDAMENTO DE DERECHO
Único.- La aprobación de la planificación de la actividad administrativa de un

Departamento será competencia de la persona titular del Departamento, a propuesta de su
Secretaría General Técnica u órgano equivalente, de acuerdo con el apartado 3.3 del Acuerdo
del Gobierno de Canarias, adoptado en sesión celebrada los días 3 y 4 de septiembre de
2020, por el que se aprueba la implantación de un sistema simplificado de Dirección por
Objetivos de la Administración Pública de la Comunidad Autónoma de Canarias y de sus
organismos públicos vinculados o dependientes (BOC nº 204, de 5.10.2020).
A la vista de todo lo expuesto, así como de los preceptos jurídicos que son de general
aplicación,
R E S U E L V O:
Primero.- Aprobar la implantación del Sistema Simplificado de Programación y

Dirección por Objetivos de la Consejería de Obras Públicas, Transportes y Vivienda del
Gobierno de Canarias, correspondiente a los ejercicios de 2022 y 2023, según constan en
el anexo que se acompaña.
https://sede.gobiernodecanarias.org/boc boc-a-2022-255-4210
Boletín Oficial de Canarias núm. 255 56236 Jueves 29 de diciembre de 2022
Segundo.- Comunicar la implantación del Sistema Simplificado de Programación y

Dirección por Objetivos a todos los Centros Directivos de este Departamento, así como
a la Dirección General de Modernización y Calidad de los Servicios, a los efectos de su
conocimiento.
Tercero.- Ordenar la publicación de la presente Orden en el Boletín Oficial de Canarias

para su general conocimiento.
Canarias, a 22 de diciembre de 2022.
EL CONSEJERO DE OBRAS PÚBLICAS,

TRANSPORTES Y VIVIENDA,
Sebastián Franquis Vera.
Plan Estratégico
Consejería de Obras Públicas,
Transportes y Vivienda
2022 - 2023
Índice
1. Contexto del Plan Estratégico
2. Metodología de trabajo
3. Misión, visión y valores de la Consejería
3.1. Misión
3.2. Visión
3.3. Valores
4. Objetivos estratégicos e indicadores de cumplimiento
4.1. Objetivos estratégicos

4.2. Indicadores de cumplimiento
5. Proyectos y objetivos específicos
5.1. Objetivos específicos

5.2. Proyectos
6. Evaluación y seguimiento
7. Anexos
7.1. Documentos clave de la APCAC

7.2. Fichas de los proyectos
7.2.1. Viceconsejería de Infraestructuras y Transportes
7.2.1.1. Unidad de Apoyo

7.2.1.2. Servicio de Planificación
7.2.1.3. Servicio de Laboratorio y Calidad de la Construcción
7.2.1.4. Servicio de Coordinación e Información La Palma
7.2.1.5. Servicio de Supervisión Técnica
7.2.2. Dirección General de Infraestructura Viaria
7.2.2.1. Servicios de Expropiaciones
7.2.3. Dirección General de Transportes
7.2.3.1. Servicio Transporte Terrestre

7.2.3.2. Servicio Transporte Marítimo
7.2.3.3. Servicio Transporte Intermodal
Página 2 de 121
7.2.3.4. Servicio Económico – Financiero
7.2.4. Secretaría General Técnica de Obras Públicas, Transportes y Vivienda
7.2.4.1. Servicio de Modernización y Tecnologías de la Información

7.2.4.2. Servicio de Régimen Jurídico y Relaciones Institucionales
7.2.4.3. Servicio de Contratación Administrativa y Administración General
7.2.4.4. Servicio de Oficina Presupuestaria
7.2.4.5. Servicio de Personal
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1. Contexto del Plan Estratégico

El Gobierno de Canarias, en sesión celebrada los días 3 y 4 de septiembre de 2020, adoptó el Acuerdo
por el que se aprueba la implantación de un Sistema Simplificado de Dirección por Objetivos en la
Administración Pública de la Comunidad Autónoma de Canarias y de sus organismos públicos
vinculados o dependientes1 (en adelante, Acuerdo) con la finalidad de ordenar la programación de la
actividad administrativa de los distintos departamentos y la de sus organismos públicos vinculados o
1. Contexto
dependientes del
para el Plan
período Estratégico
2021-2023.
El Gobierno
En de Canarias,
dicho Acuerdo en sesión
se establece que elcelebrada los días 3 y 4de
Sistema Simplificado deProgramación
septiembre dey2020, adoptó
Dirección porelObjetivos
Acuerdo
por el que seSDPO)
(en adelante, aprueba la implantación
debe de un
ser adoptado por Sistema
todos Simplificado de
los departamentos, Dirección
quienes debíanpor Objetivos
concluir en la
y aprobar
Administración Pública dedelasusComunidad
una primera programación actividadesAutónoma dedeCanarias
antes del 31 y de fecha
julio de 2021, sus organismos públicos
prorrogada en mayo
1
vinculados o dependientes
de 2021 hasta (endeadelante,
el 31 de octubre ese mismoAcuerdo)
año. con la finalidad de ordenar la programación de la
actividad administrativa de los distintos departamentos y la de sus organismos públicos vinculados o
La Consejeríapara
dependientes de Obras Públicas,
el período Transportes y Vivienda, en su apuesta por implantar el SDPO en el
2021-2023.
departamento, ha elaborado el presente Plan Estratégico para el periodo 2022-2023 (en adelante también
En dicho Acuerdo
mencionado comosePlan),
establece
paraque
el elcual
Sistema
se haSimplificado
tenido en de Programación
cuenta y Dirección
lo dispuesto por Objetivos
en el Acuerdo antes
(en adelante, SDPO)
mencionado, así comodebe ser adoptadoderivada
la información por todos
delos
losdepartamentos, quienes debían concluir y aprobar
siguientes instrumentos:
una primera programación de sus actividades antes del 31 de julio de 2021, fecha prorrogada en mayo
o Propósitos políticos del Gobierno de Canarias para la X Legislatura (2019-2023) que
de 2021 hasta el 31 de octubre de ese mismo año.
constituyen la piedra angular sobre la que debe girar cualquier planificación estratégica
La Consejería de
deObras Públicas,
los distintos Transportes y yVivienda,
departamentos, en su apuesta
que se encuentran por implantar
materializados en ellosSDPO en el
siguientes
departamento, ha elaborado el presente
“instrumentos” Plan Estratégico para el periodo 2022-2023 (en adelante también
de planificación:
mencionado como Plan), para el cual se ha tenido en cuenta lo dispuesto en el Acuerdo antes
Acuerdo para un Gobierno de Progreso y de Cambio para Canarias, firmado el 22 de
mencionado,o así como la información derivada de los siguientes instrumentos:
junio de 2019 entre los partidos políticos que sostienen el actual Gobierno de Canarias,
o Propósitos políticos del
en cuanto establece las Gobierno
bases deldePacto
Canarias para la X Legislatura
de Gobernabilidad (2019-2023)
de Canarias para laque
X
constituyen
Legislatura. la piedra angular sobre la que debe girar cualquier planificación estratégica
de los distintos departamentos, y que se encuentran materializados en los siguientes
o El discurso de investidura del presidente de Canarias en cuanto contiene el programa de
“instrumentos” de planificación:
gobierno para la presente Legislatura.
o Acuerdo para un Gobierno de Progreso y de Cambio para Canarias, firmado el 22 de
o El Pacto para la Reactivación Social y Económica de Canarias y su Plan plurianual
junio de 2019 entre los partidos políticos que sostienen el actual Gobierno de Canarias,
correspondiente REACTIVA CANARIAS (2020-2023).
en cuanto establece las bases del Pacto de Gobernabilidad de Canarias para la X
o Legislatura.
La Agenda Canaria de Desarrollo Sostenible 2030 (ACDS), en tramitación.
1 Boletín Oficial de Canarias nº204, de 5 de octubre de 2020.
El discurso
o Plan de investidura
Estratégico del presidente
de Subvenciones de la de Canarias de
Consejería en cuanto contiene
Obras Públicas, elTransportes
programa
Página de
4 de 121y
gobierno para la
Vivienda el presente Legislatura.
período 2020-2022.
o Memorias de los presupuestos de los ejercicios 2021-2022.
El presente Plan Estratégico ha sido formulado con el apoyo de una Asistencia Técnica Externa, la cual
1 Boletínse ha encargado
Oficial de Canarias de abordar
nº204, el octubre
de 5 de procesode metodológico
2020. de desarrollo de los dos niveles de
programación previstos y el sistema transversal de indicadores, apoyando a los siguientes
Página 4 de 121
órganos superiores en el desarrollo de todos los trabajos necesarios para la confección del Plan:
- Viceconsejería de Transportes e Infraestructuras

correspondiente REACTIVA CANARIAS (2020-2023).
o La Agenda Canaria de Desarrollo Sostenible 2030 (ACDS), en tramitación.
o Plan Estratégico de Subvenciones de la Consejería de Obras Públicas, Transportes y

Vivienda
Boletín Oficial de Canarias para
núm. el período 2020-2022.
255 56241 Jueves 29 de diciembre de 2022
o Memorias de los presupuestos de los ejercicios 2021-2022.
El presente Plan Estratégico ha sido formulado con el apoyo de una Asistencia Técnica Externa, la cual
se ha encargado de abordar el proceso metodológico de desarrollo de los dos niveles de
programación previstos y el sistema transversal de indicadores, apoyando a los siguientes
órganos superiores en el desarrollo de todos los trabajos necesarios para la confección del Plan:
- Viceconsejería de Transportes e Infraestructuras
- Dirección General de Transportes
- Dirección General de Infraestructura Viaria
- Secretaría General Técnica de Obras Públicas, Transportes y Vivienda
Cabe destacar que la Dirección General de Transportes ya había hecho un trabajo previo, que ha sido
analizado y fusionado al presente Plan Estratégico. Además, para la elaboración del Plan no se ha tenido
en cuenta el Instituto Canario de la Vivienda y Puertos Canarios por su carácter autónomo.
2. Metodología de trabajo
Para la elaboración del presente Plan Estratégico y con el fin de cumplir con lo dispuesto en el Acuerdo,
se ha utilizado como modelo de referencia el SDPO, el cual sigue una estructura determinada, pensada
para lograr una completa coordinación entre todos los niveles del departamento. En este sentido, el
SDPO establece dos niveles de programación interconectados entre sí y un sistema transversal de
indicadores:
El primer nivel de programación concierne al Gobierno a través de sus Departamentos, que deberán,
sobre la base de su marco competencial, así como de los compromisos programáticos adquiridos por el
Gobierno de Canarias, identificar:
• Su misión, visión y valores. Página 5 de 121
• Sus objetivos estratégicos, a los que se asociará su propio sistema de indicadores (indicadores
estratégicos).
El segundo nivel atañe a los Centros Directivos integrados en cada uno de los Departamentos, quienes
deberán relacionar los proyectos que materializarán la consecución de los objetivos estratégicos, con el
siguiente contenido mínimo:
• Órgano o unidad responsable.
• Identificación de los objetivos estratégicos del Departamento sobre los que impactará.
• Objetivos operativos del proyecto.
• Relación de recursos asignados: humanos (internos y externos), materiales (propios o

externos), con especial significación de los tecnológicos. La inclusión de recursos externos
deberá incluir su coste y partida presupuestaria que dará cobertura a su contratación.
• Programación de las actividades.
• Fuentes de financiación y líneas de actuación o proyectos de inversión afectados.

deberán relacionar los proyectos que materializarán la consecución de los objetivos estratégicos, con el
siguiente contenido mínimo:
• Órgano o unidad responsable.
56242
Boletín Oficial de Canarias núm. 255
• Identificación de los objetivos estratégicos del Departamento sobre los queJueves 29 de diciembre de 2022
impactará.
• Objetivos operativos del proyecto.
• Relación de recursos asignados: humanos (internos y externos), materiales (propios o

externos), con especial significación de los tecnológicos. La inclusión de recursos externos
deberá incluir su coste y partida presupuestaria que dará cobertura a su contratación.
• Programación de las actividades.
• Fuentes de financiación y líneas de actuación o proyectos de inversión afectados.
• Relación o vinculación con otros planes o estrategias en vigor.
Por último, el sistema transversal de indicadores es competencia tanto de los Departamentos como de
los Centros Directivos, quienes deben formular indicadores estratégicos e indicadores de ejecución y
resultado, respectivamente. Los indicadores deben incluir los siguientes apartados:
• Responsable
• Fuente de obtención.
• Metas.
• Valores iniciales.
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• Valores obtenidos.
Así pues, el proceso seguido para la elaboración del Plan Estratégico de la Consejería de Obras Públicas,
Transportes y Vivienda se ha basado en las siguientes fases:
Fase 0. Establecimiento de la hoja de ruta a seguir.
Antes de comenzar con los trabajos, fue necesario marcar la hoja de ruta a seguir con el fin de lograr
elaborar un Plan Estratégico óptimo que tuviera en cuenta la realidad del departamento.
En este sentido, se realizó un análisis sobre las Debilidades, Amenazadas, Fortalezas y Debilidades de
la Consejería, cuyo resultado puso de manifiesto que la Consejería ya tenía experiencia en materia de
planificación estratégica, lo cual podía ser aprovechado para la elaboración del presente Plan, si bien,
al ser un aspecto novedoso, resultaba necesario acompañar a la Consejería, en todos sus niveles, en la
elaboración del Plan en base a este nuevo modelo.
En base a esto, se decidió seguir los siguientes pasos, enumerados en las próximas fases:
Fase 1. Análisis de los documentos de planificación existentes en la Consejería.
En esta fase se analizaron los planes sectoriales del departamento, así como el Plan elaborado por la
Dirección General de Transportes con el fin de estudiar su idoneidad y comprobar el punto de partida
del departamento. En este sentido, se pudo comprobar que el trabajo realizado había sido adecuado2.
Fase 2. Mantenimiento de reuniones con todos los niveles de la Consejería.
Una vez hecho esto, se mantuvieron reuniones con el fin de desarrollar los distintos niveles de
programación del SDPO. En este sentido, se siguió el esquema propuesto por el modelo, identificando,
en primer lugar, los elementos estratégicos (misión, visión, valores y objetivos estratégicos) para
elaborar un Plan Estratégico óptimo que tuviera en cuenta la realidad del departamento.
En este sentido, se realizó un análisis sobre las Debilidades, Amenazadas, Fortalezas y Debilidades de
planificación estratégica, lo cual podía ser aprovechado
56243
para la elaboración del presente Plan, si bien,
Jueves 29 de diciembre de 2022
al ser un aspecto novedoso, resultaba necesario acompañar a la Consejería, en todos sus niveles, en la
elaboración del Plan en base a este nuevo modelo.
En base a esto, se decidió seguir los siguientes pasos, enumerados en las próximas fases:
Fase 1. Análisis de los documentos de planificación existentes en la Consejería.
Dirección General de Transportes con el fin de estudiar su idoneidad y comprobar el punto de partida
del departamento. En este sentido, se pudo comprobar que el trabajo realizado había sido adecuado2.
• Valores iniciales.
Fase 2. Mantenimiento de reuniones con todos los niveles de la Consejería.
• Valores obtenidos.
Una vez hecho esto, se mantuvieron reuniones con el fin de desarrollar los distintos niveles de
programación
Así del SDPO.
pues, el proceso Enpara
seguido este la
sentido, se siguió
elaboración el esquema
del Plan propuesto
Estratégico por el modelo,
de la Consejería identificando,
de Obras Públicas,
en primer lugar,
Transportes los elementos
y Vivienda estratégicos
se ha basado (misión, fases:
en las siguientes visión, valores y objetivos estratégicos) para
posteriormente aterrizarlos en objetivos específicos que pudiesen traducirse en proyectos. Así
Fase 0. Establecimiento de la hoja de ruta a seguir.
pues, primero se mantuvo una reunión a alto nivel con el fin de establecer la estrategia del Plan para
luego
Antes tener reuniones
de comenzar conloscada
con uno defue
trabajos, losnecesario
Centros Directivos
marcar la yhoja
sus de
servicios dependientes
ruta a seguir conde
con el fin el lograr
fin de
acordar los
elaborar proyectos
un Plan a elaborar.
Estratégico Laque
óptimo secuencia
tuvieratemporal
en cuentade
la las reuniones
realidad llevadas a cabo es el que se
del departamento.
indica a continuación:
Posteriormente
En
2 se realizó
este sentido, se tuvo que
unadaptar
análisiselsobre
trabajo
lashecho para que
Debilidades, se alineara con
Amenazadas, la estrategia
Fortalezas que habíade
y Debilidades
formulado la Consejería.
Fecha Actuación Descripción de tareas
planificación estratégica, lo cual podíapara
1ª reunión ser consensuar
aprovechado para Reunión
la parte la elaboración del presente Plan,7 si
Página
para la identificación de misión, debien,
121
visión,
28/04/2022
estratégica necesario
al ser un aspecto novedoso, resultaba del Plan. acompañar a valores y objetivos
la Consejería, enestratégicos.
todos sus niveles, en la
elaboración del Plan en base a este nuevo modelo. Reuniones con los servicios de cada Centro
Reuniones para la identificación de
04/05/2022– 16/06/2022 Directivo para la identificación de proyectos y
proyectos (SGT).
En base a esto, se decidió seguir los siguientes pasos, enumerados en lasdepróximas
elaboración fichas. fases:
Reuniones con los servicios de cada Centro

Fase 1. Análisis de los documentos
Reuniones para la de planificación
identificación de existentes en la Consejería.
06/06/2022 – 02/08/2022 Directivo para la identificación de proyectos y
proyectos (VIC).
elaboración de fichas.
Dirección General de Transportes Reunionesy con
con el fin de estudiar su idoneidad los servicios
comprobar de cada
el punto Centro
de partida
2
del departamento. En este sentido, se pudo
proyectos (DGI).comprobar que el trabajo realizado había sido adecuado .
Fase 2. Mantenimiento de reuniones con todos los niveles de la

Reuniones conConsejería.
Director General para la
01/06/2022 adaptación del Plan existente y la resolución de
proyectos (DGT).
Una vez hecho esto, se mantuvieron reuniones con el fin dudas.
de desarrollar los distintos niveles de
programación del SDPO. En este sentido, se siguió el esquema propuesto por el modelo, identificando,
Fase
en primer 3. Recopilación
lugar, deestratégicos
los elementos la información y validación
(misión, visión, de la misma.
valores y objetivos estratégicos) para
posteriormente aterrizarlos en objetivos específicos que pudiesen traducirse en proyectos. Así
Una vez elaboradas las fichas, fue necesario revisarlas y adecuarlas a las exigencias del modelo.
pues, primero se mantuvo una reunión a alto nivel con el fin de establecer la estrategia del Plan para
Además, de forma paralela se identificaron los indicadores estratégicos para los objetivos definidos,
luego tener reuniones con cada uno de los Centros Directivos y sus servicios dependientes con el fin de
alineando los mismos a los indicadores de la Agenda Canaria de Desarrollo Sostenible 2030. Se hizo
un trabajo parecido con los objetivos estratégicos, alineándolo tanto con los Objetivos de Desarrollo
Sostenible,
2 comosecon
Posteriormente losque
tuvo documentos
adaptar elestratégicos delpara
trabajo hecho Gobierno
que sede Canarias.
alineara con la estrategia que había
formulado la Consejería.
En esta fase, se tuvieron dos reuniones importantes para la validación de la información recopilada:
Página 7 de 121
Fecha
https://sede.gobiernodecanarias.org/boc
Actuación Descripción de tareas boc-a-2022-255-4210
Reunión con el Consejero de

Reunión para validación de misión, visión,
03/10/2022 validación del primer nivel de
proyectos (VIC).
Reuniones con los servicios de cada Centro

proyectos (DGI).
Boletín Oficial de Canarias núm. 255 56244 Reuniones con Director Jueves 29 de
General diciembre
para la de 2022
01/06/2022 adaptación del Plan existente y la resolución de
proyectos (DGT).
dudas.
Fase 3. Recopilación de la información y validación de la misma.
Una vez elaboradas las fichas, fue necesario revisarlas y adecuarlas a las exigencias del modelo.
Además, de forma paralela se identificaron los indicadores estratégicos para los objetivos definidos,
alineando los mismos a los indicadores de la Agenda Canaria de Desarrollo Sostenible 2030. Se hizo
un trabajo parecido con los objetivos estratégicos, alineándolo tanto con los Objetivos de Desarrollo
Sostenible, como con los documentos estratégicos del Gobierno de Canarias.
En esta fase, se tuvieron dos reuniones importantes para la validación de la información recopilada:
Reunión con el Consejero de

Reunión para validación de misión, visión,
03/10/2022 validación del primer nivel de
valores y objetivos estratégicos
programación
Reunión con la Secretaría General Reunión de validación de los indicadores

04/11/2022 Reunión con la Secretaría General Reunión de validación de los indicadores
04/11/2022 Técnica estratégicos y sus metas
Técnica estratégicos y sus metas
Fase 4. Estructuración y elaboración del presente Plan Estratégico

Fase 4. Estructuración y elaboración del presente Plan Estratégico Página 8 de 121
Una vez validada la información, se definió la estrategia a seguir para la elaboración del presente Plan
Una vez validada la información, se definió la estrategia a seguir para la elaboración del presente Plan
Estratégico y para la subida de la información a la herramienta habilitada para ello: Triskell.
Estratégico y para la subida de la información a la herramienta habilitada para ello: Triskell.
Dado que el modelo de Dirección por Objetivos no consiste únicamente en la aprobación de este Plan
Dado que el modelo de Dirección por Objetivos no consiste únicamente en la aprobación de este Plan
Estratégico para la Consejería, se continuará avanzando en los procesos de seguimiento y evaluación de
Estratégico para la Consejería, se continuará avanzando en los procesos de seguimiento y evaluación de
los indicadores de medición, así como en la construcción de una cultura integral de dirección por
los indicadores de medición, así como en la construcción de una cultura integral de dirección por
objetivos.
objetivos.
Así pues, una vez elaborado el Plan, este fue validado por la Secretaría General Técnica:

Reunión con Secretaría General
20/12/2022 Reunión con Secretaría General Reunión de validación del Plan Estratégico
20/12/2022 Técnica Reunión de validación del Plan Estratégico
Técnica

La misión, la visión y los valores de la organización constituyen el punto de partida y la principal
referencia de la Consejería, dado que la misión refleja el fin último por el que se realizan cada una de
las tareas encomendadas, es decir, el propósito de la organización y la justificación de su existencia,
mientras que la visión guía las actuaciones a seguir como modelo futuro que se desea alcanzar.
Esta misión y visión se completa con los valores o principios éticos de la organización que componen
la cultura de la misma, la idiosincrasia de la Consejería y los elementos que la identifican.
De esta forma, hemos tratado de definir la misión, la visión y los valores de la Consejería de Obras
Públicas, Transportes y Vivienda como el punto de arranque que guía el Plan Estratégico.
3.1. Misión
3.1. Misión
La Consejería aspira a impulsar la cohesión social y territorial garantizando la movilidad de las personas
objetivos.

Reunión con Secretaría General
20/12/2022 Reunión de validación del Plan Estratégico
Técnica

3.1. Misión
La Consejería aspira a impulsar la cohesión social y territorial garantizando la movilidad de las personas
y mercancías a través de las distintas infraestructuras del transporte de ámbito regional de la Comunidad
Autónoma de Canarias, coordinando las diferentes administraciones públicas competentes en el ámbito
sectorial de la movilidad y transporte y la facilitando el transporte intermodal, utilizando como palanca
de cambio la modernización y la transformación digital. Página 9 de 121
3.2. Visión
La Consejería debe ser percibida como un gestor efectivo y eficiente de los recursos al servicio de todos
los ciudadanos con carácter sostenible. Se basará en la producción y el consumo responsables en materia
de infraestructuras y transportes cuya piedra angular será la modernización de las soluciones
tecnológicas de la Consejería.
3.3. Valores
Los valores que ha definido la Consejería son los siguientes:

La definición de objetivos estratégicos supone una parte importante del proceso de elaboración del Plan,
ya que son los que vertebran toda la cadena de objetivos existentes del SDPO. En total, se han formulado
3.2. Visión
La Consejería debe ser percibida como un gestor efectivo y eficiente de los recursos al servicio de todos
los ciudadanos con carácter sostenible. Se basará en la producción y el consumo responsables en materia
de infraestructuras y transportes cuya piedra angular será la modernización de las soluciones
tecnológicas de la Consejería.
3.3. Valores
Los valores que ha definido la Consejería son los siguientes:

La definición de objetivos estratégicos supone una parte importante del proceso de elaboración del Plan,
ya que son los que vertebran toda la cadena de objetivos existentes del SDPO. En total, se han formulado
siete (7) objetivos estratégicos que intentan dar respuesta a las necesidades de la Consejería y a los
retos que afronta en la actualidad la sociedad canaria en materia de transportes e infraestructuras:
̶ OE1. Mejorar los sistemas de información y gestión para la modernización de la

Consejería
̶ OE2. Mejorar la gobernanza, la gestión administrativa y la calidad de los servicios de la

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Consejería.
̶ OE3. Potenciar una Movilidad Segura, Sostenible y Conectada como ejes de actuación
de la COPTV en materia de movilidad, infraestructuras y transportes.
̶ OE4. Proveer infraestructuras y servicios públicos de calidad accesibles para todos los
ciudadanos que fomenten la movilidad interior y promuevan la cohesión social y
territorial y el crecimiento económico.
̶ OE5. Garantizar la movilidad de las personas y mercancías entre las islas.
̶ OE6. Mejorar la eficiencia en la gestión de los recursos públicos de la Consejería.
̶ OE7. Mejorar la coordinación de las políticas y las actuaciones con las distintas
administraciones públicas competentes y la capacidad de gestión de las competencias
transferidas.
Tal y como se ha mencionado anteriormente, el presente Plan Estratégico ha sido elaborado teniendo
en cuenta diversos propósitos políticos del Gobierno de Canarias para la X Legislatura y los objetivos
arriba definidos han sido pensados para dar respuesta a dichas voluntades. En la siguiente tabla, se puede
observar la alineación de cada uno de los objetivos estratégicos formulados con los distintos ejes de tres
documentos clave para la APCAC3. El detalle de cada uno de estos ejes puede encontrarse en el Anexo
̶ OE6. Mejorar la eficiencia en la gestión de los recursos públicos de la Consejería.
̶ Canarias
Boletín Oficial de OE7. Mejorar
núm. 255la coordinación 56247
de las políticas y las actuacionesJueves
con las distintas
29 de diciembre de 2022
administraciones públicas competentes y la capacidad de gestión de las competencias
transferidas.
en cuenta diversos propósitos políticos del Gobierno de Canarias para la X Legislatura y los objetivos
observar la alineación de cada uno de los objetivos estratégicos formulados con los distintos ejes de tres
documentos clave para la APCAC3. El detalle de cada uno de estos ejes puede encontrarse en el Anexo
7.1 del presente documento.
̶ Acuerdola
OE2. Mejorar la gobernanza, para un administrativa
gestión Plan de y la calidad de los servicios de la
Discurso del candidato
Gobierno de Reactivación Social
ObjetivoConsejería.
estratégico a la Presidencia del
Progreso y y Económica de
Gobierno de Canarias.
̶ OE3. Potenciar una Movilidad
CambioSegura, Sostenible y Conectada como ejes de actuación
Canarias
Mejorar delos
la COPTV
sistemasen de
materia de movilidad, infraestructuras y transportes.
OE1 información y gestión para la Eje 2 y 6 Eje 1 y 6 Eje 5
̶ OE4. de
modernización Proveer infraestructuras
la Consejería y servicios
Acuerdo para un públicos
Plan dede calidad accesibles para todos los
Discurso del candidato
Mejorar ciudadanos
la gobernanza,que fomenten
la la movilidad
Gobierno de interior y Social
Reactivación promuevan la cohesión social y
Objetivoadministrativa
gestión estratégico y la a la Presidencia del
OE2 territorial y el crecimientoProgreso
Eje 2 y 6y
económico. y Económica
Eje 1 y 6 de Eje 1 y 5
calidad de los servicios de la Gobierno de Canarias.
Consejería Cambio Canarias
Potenciar
̶ OE6. una Movilidad
Mejorar la eficiencia en la gestión de los recursos públicos de la Consejería.
3 Segura,
Los documentos Sostenible
son: (i) Acuerdo y para un Gobierno de Progreso y Cambio para Canarias; (ii) Plan de
Conectada
Reactivación Social ycomo ejes de
Económica de Canarias; y (iii) Discurso del candidato a la Presidencia del Gobierno de
OE3 ̶ OE7. Mejorar la coordinación Eje 2, 5 y de
6 las políticasEje y
7 las actuacionesEjecon
1 y 3las distintas
Canarias.actuación de la COPTV en
materia administraciones
de movilidad,públicas competentes y la capacidad de gestión de las competencias
infraestructuras y transportes. Página 11 de 121
transferidas.
Proveer infraestructuras y
en cuentaservicios
diversos propósitos
públicos políticos del Gobierno de Canarias para la X Legislatura y los objetivos
de calidad
accesibles para todos los
ciudadanos que fomenten la
OE4 Eje 2,4 y 6 Eje 1 y 5 Eje 1
observarmovilidad
la alineación interior
de cada unoy de los objetivos estratégicos formulados con los distintos ejes de tres
promuevan la cohesión social y3
documentos clave para la APCAC . El detalle de cada uno de estos ejes puede encontrarse en el Anexo
territorial y el crecimiento
económico.
7.1 del presente documento.
Garantizar la movilidad de las Acuerdo para un Plan de

OE5 personas y mercancías entre las Eje 2 de Eje 1 Social Discurso Eje
del 1candidato
Gobierno Reactivación
islas.
Objetivo estratégico a la Presidencia del
Progreso y y Económica de
Gobierno de Canarias.
Mejorar la eficiencia en la Cambio Canarias
OE6 gestión de los recursos Eje 2 y 6 Eje 6 Eje 5
públicos delos
Mejorar la Consejería.
sistemas de
OE1 información y gestión para la Eje 2 y 6 Eje 1 y 6 Eje 5
modernización de la Consejería
Mejorar la coordinación de las
políticas ylalas gobernanza,
Mejorar actuaciones conla
las distintas
gestión administraciones
administrativa y la
OE7
OE2 Eje
Eje 2 y6 6 Eje1 6y 6
Eje Eje1 5y 5
Eje
públicasdecompetentes
calidad los servicios yde la
la
capacidad de gestión de las
Consejería
competencias transferidas.
3 Los documentos son: (i) Acuerdo para un Gobierno de Progreso y Cambio para Canarias; (ii) Plan de
Además, la Consejería, consciente de la importancia que los Objetivos de Desarrollo Sostenible tienen
Reactivación Social y Económica de Canarias; y (iii) Discurso del candidato a la Presidencia del Gobierno de
en la sociedad canaria, ha definido unos objetivos estratégicos que están alineados con la Agenda
Canarias.
Canaria de Desarrollo Sostenible 2030 (en adelante, ACDS2030). Página 11 de 121

OE6 gestión de los recursos Eje 2 y 6 Eje 6 Eje 5
públicos de la Consejería.
Mejorar la coordinación de las

políticas y las actuaciones con
las distintas administraciones
OE7 Eje 6 Eje 6 Eje 5
públicas competentes y la
Boletín Oficial de Canarias
capacidad núm.de255
de gestión las 56248 Jueves 29 de diciembre de 2022
competencias transferidas.
Además, la Consejería, consciente de la importancia que los Objetivos de Desarrollo Sostenible tienen
en la sociedad canaria, ha definido unos objetivos estratégicos que están alineados con la Agenda
Canaria de Desarrollo Sostenible 2030 (en adelante, ACDS2030).
Objetivo estratégico Objetivo de Desarrollo Sostenible
Mejorar los sistemas de información y gestión para

OE1 ODS 16 Paz, Justicia e Instituciones Sólidas
la modernización de la Consejería
Mejorar la gobernanza, la gestión administrativa y Página 12 de 121
OE2 ODS 16 Paz, Justicia e Instituciones Sólidas
la calidad de los servicios de la Consejería
Potenciar una Movilidad Segura, Sostenible y Industria, Innovación e Infraestructuras
ODS 9
Conectada como ejes de actuación de la COPTV en
OE3
materia de movilidad, infraestructuras y
transportes. ODS 11 Ciudades y Comunidades Sostenibles
Proveer infraestructuras y servicios públicos de ODS 8 Trabajo decente y crecimiento económico

calidad accesibles para todos los ciudadanos que
ODS 9 Industria, Innovación e Infraestructuras
OE4 fomenten la movilidad interior y promuevan la
cohesión social y territorial y el crecimiento
ODS 11 Ciudades y Comunidades Sostenibles
económico.

Garantizar la movilidad de las personas y
OE5
mercancías entre las islas.

Mejorar la eficiencia en la gestión de los recursos
OE6
Mejorar la coordinación de las políticas y las ODS 9 Industria, Innovación e Infraestructuras

actuaciones con las distintas administraciones ODS 11 Ciudades y Comunidades Sostenibles
OE7
públicas competentes y la capacidad de gestión de
las competencias transferidas. ODS 16 Paz, Justicia e Instituciones Sólidas
Incrementar la calidad del servicio de ODS 9 Industria, Innovación e Infraestructuras

OE8
intermodalidad de los transportes. ODS 11 Ciudades y Comunidades Sostenibles
Página 13 de 121
4.2. Indicadores de cumplimiento
Todos los objetivos necesitan de indicadores que permitan medir la consecución de los mismos, y en el SDPO se establece que los objetivos
estratégicos deben contar con indicadores estratégicos. Por lo tanto, en la tabla que se muestra a continuación se plasma la lista de indicadores
estratégicos definidos, los cuales, además, están alineados con los indicadores establecidos para cada una de las metas de las ACDS30. Cabe
destacar que los indicadores de la ACDS30 aún están en proceso de definición, por lo que existen ciertos indicadores estratégicos identificados
para los objetivos del presente Plan Estratégico que no se alinea con ninguno de los que aparece en la Agenda.
Meta Canaria
Objetivo estratégico Indicador estratégico Indicador de la ACDS2030
relacionada
o Porcentaje de actuaciones gestionadas a través de Porcentaje de procedimientos que se gestionan
Meta Canaria 16.6.2
la administración electrónica íntegramente por vía telemática
o Grado de satisfacción media del ciudadano en las
Grado de satisfacción de la ciudadanía con los
gestiones tramitadas mediante administración Meta Canaria 16.6.1
servicios públicos
56249
Mejorar los sistemas de electrónica (escala del 0 al 10)

información y gestión
OE1 o Nº de aplicaciones mejoradas / desarrolladas para
para la modernización de No existe actualmente indicador relacionado -
la Consejería
la Consejería
o Porcentaje de usuarios que se ven beneficiados por
No existe actualmente indicador relacionado -
la modernización de las aplicaciones
o Porcentaje de incremento de la productividad de Tasa de crecimiento anual de la
Meta Canaria 8.2.2
los Recursos Humanos (nº de actuaciones finalizadas) productividad aparente horaria.
o Porcentaje de cumplimiento de la normativa de
seguridad y protección de datos
Mejorar la gobernanza,
la gestión administrativa Porcentaje de los procedimientos que tengan datos
o Porcentaje de procedimientos tramitados en plazo Meta Canaria 16.6.2
OE2 y la calidad de los intermediables
servicios de la
Porcentaje de personas formadas en acciones
Consejería o Nº de acciones de formación en el uso de
formativas para el empleo vinculadas con Meta Canaria 8.2.2
aplicaciones de la Consejería impartidas
modernización tecnológica y diversificación.
Página 14 de 121
boc-a-2022-255-4210
Meta Canaria
relacionada
Proporción de propuestas implantadas sobre
o Porcentaje de uso de las aplicaciones disponibles Meta Canaria 16.6.2
las seleccionadas.
o Porcentaje de actuaciones registradas
adecuadamente
o Grado medio de satisfacción de la ciudadanía con
Grado de satisfacción de la ciudadanía con los
los servicios públicos ofrecidos por la Consejería Meta Canaria 16.6.1
servicios públicos
(escala del 0 al 10)
Porcentaje de municipios e islas cuyos planes de

o Porcentaje de municipios e islas con Planes de
movilidad y transporte incluyen la perspectiva Meta Canaria 13.2.1
Movilidad Urbana Disponible
climática.
1) Porcentaje de contratos reservados sobre el Meta Canaria 12.7.1
o Porcentaje del presupuesto empleado en volumen de contratación anual (ambos)
garantizar la movilidad sostenible 2) Porcentaje de licitaciones que incluyen criterios Meta Canaria 16.b.2
relacionados con el desarrollo sostenible (ambos)
1) Grado de madurez digital, uso de Big Data, etc.,
56250
o Porcentaje de disponibilidad de infraestructuras y

Potenciar una Movilidad en el sector transporte de Canarias. Meta Canaria 11.2.2
servicios que fomenten la intermodalidad y
Segura, Sostenible y 2) Distribución modal del transporte urbano e Meta Canaria 11.2.1
multimodalidad
Conectada como ejes de interurbano.
OE3 actuación de la COPTV
o Grado de satisfacción media de los usuarios del Grado de satisfacción de la población con el
en materia de movilidad, Meta Canaria 9.1.1
servicio de intermodalidad de los transportes (escala equipamiento que dispone en su barrio en cuanto a
infraestructuras y Meta Canaria 11.2.1
de 0 a 10) transporte público.
transportes.
o Porcentaje de operadores de transporte público Grado de madurez digital, uso de Big Data,
Meta Canaria 11.2.2
con soluciones interoperables de ticketing y pago. etc., en el sector transporte de Canarias.
o Porcentaje de generación de emisiones de GEI Emisiones de gases de efecto invernadero (GEI) en
Meta Canaria 9.1.1
procedentes del sector transporte el sector transporte
o Porcentaje de vehículos del parque de transporte Meta Canaria 7.2.4
Porcentaje de vehículos que funcionan con
público y privado que funcionan con combustibles Meta Canaria 8.4.2
combustibles bajos en carbono (eléctricos, híbridos,
bajos en carbono (eléctricos, híbridos, de gas, de H2, Meta
Meta Canaria
Canaria 9.1.1
Objetivo estratégico Indicador estratégico Indicador
de gas, de H2, de la ACDS2030
biodiésel).
biodiésel). Metarelacionada
Canaria 11.2.3
o Porcentaje de uso de transporte terrestre Porcentaje del transporte terrestre colectivo de
colectivos de viajeros frente al total de uso de viajeros frente al total de transporte terrestre de Meta Canaria 11.2.1
medios de transportes terrestres privados. viajeros en la movilidad interurbana.
Página 15 de 121
o Nº de criterios de inversión y de priorización de Volumen de recursos movilizados para
Meta Canaria 8.10.2
inversiones en infraestructuras establecidos financiar proyectos de inversión de impacto.
Superficie de suelo destinado a infraestructuras
o Porcentaje de avance en el desarrollo de la
verdes urbanas sobre las que se han realizado
planificación estratégica de infraestructuras en base al Meta Canaria 11.7.1

actuaciones de recuperación, mejora e interconexión
boc-a-2022-255-4210
Eje Transinsular de Infraestructuras del Transporte
para su funcionamiento en red.
o Nº de actuaciones de sistemas de gestión inteligente Grado de madurez digital, uso de Big Data,
Meta Canaria 11.2.2
de carriles en los entornos de grandes ciudades. etc., en el sector transporte de Canarias.
o Grado de satisfacción de la población con la Grado de satisfacción de la población con el
Meta Canaria 9.1.1
Meta Canaria
relacionada
o Porcentaje de uso de transporte terrestre Porcentaje del transporte terrestre colectivo de
colectivos de viajeros frente al total de uso de viajeros frente al total de terrestre de Meta
Meta Canaria
Canaria 11.2.1
Objetivo estratégico Indicador estratégico Indicador detransporte
la ACDS2030
medios de transportes terrestres privados. viajeros en la movilidad interurbana. relacionada
Porcentaje
o Nº de uso
de criterios de de transporte
inversión terrestre
y de priorización de Volumen
Porcentaje deldetransporte
recursos
terrestremovilizados
colectivo de para
colectivos total de uso de viajeros al total transporte terrestre de Meta
Meta Canaria
Canaria 8.10.2
11.2.1
inversionesdeenviajeros
infraestructuras
frente al establecidos financiarfrente
proyectos de de
inversión de impacto.
medios de transportes terrestres privados. viajeros en la movilidad interurbana.
o
o Porcentaje
Nº de criterios
de deavance en el
inversión y dedesarrollo
priorización la
de de Volumen recursos para
verdes urbanas de sobre las quemovilizados
se han realizado Meta Canaria 8.10.2
planificación
inversiones enestratégica de infraestructuras
infraestructuras establecidos en base al financiar proyectos de inversión de impacto. 11.7.1
actuaciones de recuperación, mejora e interconexión
Eje Transinsular de Infraestructuras del Transporte
o Porcentaje de avance en el desarrollo de la
verdes urbanas realizado
o Nº de actuaciones
planificación de sistemas
estratégica de gestión inteligente
de infraestructuras en base al Grado de madurez
sobre digital,
las queusose de hanBig Data, Meta Canaria 11.7.1
actuaciones de recuperación, e interconexión 11.2.2
de
Ejecarriles
Transinsular entornos
en los de Infraestructuras
de grandesdelciudades.
Transporte etc., en el sector transporte demejora
Canarias.
o Grado de satisfacción de la población con la Grado de satisfacción de la población con el
o actuaciones inteligente Grado de madurez digital, Meta Canaria 9.1.1
Proveer infraestructuras calidad
Nº de de las infraestructuras
de sistemasy de
servicios
gestiónpúblicos en equipamiento que dispone en suuso
barrio
de enBig
cuanto
Data,a
de carriles los entornos de grandes etc., en el sector transporte de Canarias. Meta Canaria 11.2.2
11.2.1
y servicios públicos de materia de en
transportes (escala del 0 al ciudades.
10) transporte público.
calidad accesibles para o Porcentaje
Grado de de satisfacción
reducción de población con la
delalaIMD Congestión
Grado de del satisfacción
tráfico. de la población con el Meta
todos los ciudadanos que MetaCanaria
Canaria11.2.3
9.1.1
Proveer infraestructuras calidad de las infraestructuras y servicios públicos en equipamiento que dispone en su barrio en cuanto a
OE4 fomenten la movilidad 1) Proporción de la población que tiene facilidad o Meta Canaria 11.2.1
y servicios públicos de materia de transportes (escala del 0 al 10) transporte público.
interior y promuevan la gran facilidad en el acceso al transporte público
calidad accesibles para 1) Meta Canaria 9.1.1
56251
cohesión social y o Porcentaje de reducción

disponibilidad
de layIMD
facilidad de acceso Congestión
desglosada del portráfico.
sexo, edad y personas con Meta Canaria 11.2.3
todos los ciudadanos que 1) Meta Canaria 11.2.1
territorial y el a las infraestructuras públicas discapacidad.
OE4 fomenten la movilidad 1) Proporción de la población que tiene facilidad o 2) Meta Canaria 11.3.2
crecimiento económico 2) Porcentaje de población próxima a los
interior y promuevan la gran facilidad en el acceso al transporte público
principales servicios básicos. 1) Meta Canaria 9.1.1
cohesión social y o Porcentaje de disponibilidad y facilidad de acceso desglosada por sexo, edad y personas con
1) Meta Canaria 11.2.1
territorial y el a las infraestructuras públicas discapacidad.
1) Índice de peligrosidad en el total de vías 2) Meta Canaria 11.3.2
crecimiento económico 2) Porcentaje de población próxima a los
interurbanas.
principales servicios básicos. Meta Canaria 11.2.4
o Porcentaje de reducción accidentes anuales 2) Tasa de mortalidad por lesiones debidas a
(ambas)
accidentes de tráfico (número por cada 100.000
1) Índice de peligrosidad en el total de vías
habitantes).
interurbanas.
Meta Canaria 11.2.4
Porcentaje
o Grado de reducción
de equidad de la distribución anuales
accidentesdel presupuesto 2) Tasa de mortalidad por lesiones debidas a
(ambas)
destinado a infraestructuras y transporte de acceso a accidentes
Población de con tráfico (número
cobertura por cada 100.000
a transporte público,
habitantes). Meta Canaria 11.a.1
las capitales y entre las zonas rurales y urbanas desglosada por zonas urbanas y rurales. Meta Canaria
(rural/urbana) relacionada
o Grado de equidad de la distribución del presupuesto
destinado a infraestructuras y transporte de acceso a Población
1) Proporción conde cobertura a transporte
paradas adaptadas público,
a Personas con
Meta Canaria 11.a.1
las capitales y entre las zonas rurales y urbanas desglosada por
Movilidad zonas urbanas
Reducida -PMR-y rurales.
(sonoro, braille y Meta Canaria 9.1.1
(rural/urbana)
o Porcentaje de vehículos de transporte público y adaptación física de acceso). (ambas)
paradas adaptados a PMR 2) Proporción de vehículos de transporte público
Página 16 de 121
Meta Canaria 11.2.1
adaptados a PMR (indicador de parada sonoro y (ambas)
braille en el vehículo).
Página 16 de 121
o Porcentaje de población cubierta con obligaciones
Población con cobertura a transporte público. Meta Canaria 9.1.1
de servicio público (OSP) marítima y aérea
1) Proporción de la población que tiene facilidad o
Meta Canaria 9.1.1
gran facilidad en el acceso al transporte público
o Porcentaje de población cubierta con (ambas)

desglosada por sexo, edad y personas con
boc-a-2022-255-4210
infraestructuras y servicios públicos de transporte Meta Canaria 11.2.1
discapacidad.
[solo 1)]
2) Población con cobertura a transporte público.
o Porcentaje de cumplimiento de los servicios
públicos respecto a los servicios estipulados
Meta Canaria
relacionada
1) Proporción de paradas adaptadas a Personas con
Movilidad Reducida -PMR- (sonoro, braille y Meta Canaria 9.1.1
paradas adaptados a PMR 2) Proporción de vehículos de transporte público Meta Canaria 11.2.1
adaptados a PMR (indicador de parada sonoro y Meta(ambas)
Canaria
Objetivo estratégico Indicador estratégico braille en el Indicador
vehículo). de la ACDS2030 relacionada
o Porcentaje de población cubierta con obligaciones 1) Proporción a Personas con
Población con cobertura
de paradasa transporte
adaptadas público. Meta Canaria 9.1.1
de servicio público (OSP) marítima y aérea Movilidad Reducida -PMR- (sonoro, braille y Meta Canaria 9.1.1
1) Proporción de la población que tiene facilidad o
paradas adaptados a PMR 2) Proporción de vehículos de transporte público Meta
MetaCanaria 9.1.1
Canaria11.2.1
gran facilidad en el acceso al transporte público
o Porcentaje de población cubierta con adaptados a PMR (indicador de parada sonoro y (ambas)
desglosada por sexo, edad y personas con
infraestructuras y servicios públicos de transporte braille en el vehículo). Meta Canaria 11.2.1
discapacidad.
[solo 1)]
o Porcentaje de población cubierta con obligaciones 2) Población con cobertura a transporte público.
Población con cobertura a transporte público. Meta Canaria 9.1.1
de servicio público (OSP) marítima y aérea

o Porcentaje de cumplimiento de los servicios
públicos respecto a los servicios estipulados 1) Proporción de la población que tiene facilidad o
Meta Canaria 9.1.1
a mejora gran facilidad en el acceso al transporte público
o Porcentaje dedepresupuesto
poblacióndestinado
cubierta con (ambas)
Sistema Financiación del transporte colectivo desglosada por sexo,
No existe actualmente indicador y personas con
edad relacionado
infraestructuras y servicios públicospúblico
de transporte Meta Canaria
- 11.2.1
Garantizar la movilidad urbano discapacidad.
[solo 1)]
de las personas y 2) Población con cobertura a transporte público.
OE5 1) Precios y tarifas del transporte público urbano e
mercancías entre las o Porcentaje de cumplimiento de los servicios interurbano a nivel insular a partir de la información
islas. No existe actualmente indicador relacionado -
públicos respecto a los servicios estipulados de Cabildos y operadores.
56252
o Porcentaje de homogeneización del sistema

o Porcentaje de presupuesto destinado a mejora 2) Variación de la media anual del índice de Meta Canaria 9.1.1
tarifario
Sistema Financiación del transporte público colectivo precio de Transporte
No existe actualmente indicador Público
relacionado Urbano. -
Garantizar la movilidad urbano 3) Variación de la media anual del índice de
de las personas y precio de Transporte Público Urbano.
OE5 1) Precios y tarifas del transporte público urbano e
mercancías entre las
islas. 1)
interurbano
Precios ya tarifas del transporte
nivel insular público
a partir de urbano e
la información
de a nivel insular a partir
interurbano Cabildos y de la información
operadores.
o Porcentaje de homogeneización del sistema de Cabildos y operadores
o Porcentaje de reducción de los precios del 2) Variación de la media anual del índice de Meta Canaria 9.1.1
tarifario 2) Variación la media anual del índice de Meta Canaria 9.1.1
transporte público precio de deTransporte Público Urbano.
precio
3) Variación
de deTransporte
la media anual Público Urbano.
del índice de
3) Variación
precio de Transporte
de laPúblico anual del índice de
media Urbano. Meta Canaria
precio de Transporte Público Urbano. relacionada
1) Precios y tarifas del transporte público urbano e
o Nº de textos normativos actualizados y publicados No existe actualmente
interurbano indicador
a nivel insular relacionado
a partir de la información
de Cabildos y operadores
o Porcentaje
Porcentaje de cumplimiento
de reducción de los
de precios de
plazos del Página 17 de 121
No
2) existe actualmente
Variación de la indicador
media anualrelacionado
del índice de -
Meta Canaria 9.1.1
ejecución
transporte de contratos
público
precio de Transporte Público Urbano.
o Porcentaje máximo de desviación de costes en la 3) Variación de la media anual del índice de
ejecución de contratos precio de Transporte Público Urbano.
Mejorar la eficiencia en
la gestión de los recursos Número de cabildos insulares que han adoptado y
OE6 hecho público un sistema de planificación estratégica
públicos de la o Porcentaje de desarrollo de nuevos sistemas de Página 17 de 121
Consejería. y gestión basada en resultados para mejorar la Meta Canaria 16.6.4
seguimiento de la eficiencia de la gestión
eficacia y eficiencia en el logro de los ODS y de las
prioridades de actuación y metas de la ACDS 2030.
o Porcentaje de trámites con plazo de tramitación

expirado sin resolución
boc-a-2022-255-4210
Proporción de instrumentos de planificación
Mejorar la coordinación
(planes, programas, estrategias) e iniciativas
de las políticas y las
legislativas y normativas en las que se ven
actuaciones con las o Nº de acuerdos / convenios firmados con otras
implicadas distintas unidades directivas y Meta Canaria 17.14.1
distintas administraciones
que han sido analizados y desarrollados de
Meta Canaria
relacionada
Meta Canaria
o Nº de textos normativos actualizados y publicados No existe actualmente indicador relacionado relacionada
o NºPorcentaje de cumplimiento
de textos normativos actualizados
de y plazos de
publicados No existe actualmente indicador relacionado
ejecución de contratos
o Porcentaje de cumplimiento de plazos de
o Porcentaje
ejecución máximo de desviación de costes en la
de contratos
ejecución de contratos
Mejorar la eficiencia en o Porcentaje máximo de desviación de costes en la No existe actualmente indicador relacionado -
la gestión de los recursos ejecución de contratos Número de cabildos insulares que han adoptado y
OE6 Mejorar la eficiencia en hecho público un sistema de planificación estratégica
públicos de la Número han adoptado
la gestión de los recursos o Porcentaje de desarrollo de nuevos sistemas de y gestiónde basada
cabildoseninsulares
resultados
que para mejorar lay Meta Canaria 16.6.4
OE6 Consejería. seguimiento de la eficiencia de la gestión hecho un sistema planificación estratégica

públicos de la o Porcentaje de desarrollo de nuevos sistemas de eficaciapúblico
y eficiencia en elde
logro de los ODS y de las
Consejería. gestión basada
yprioridades en resultados
de actuación y metas de para mejorar
la ACDS 2030.la Meta Canaria 16.6.4
seguimiento de la eficiencia de la gestión
eficacia y eficiencia en el logro de los ODS y de las
o Porcentaje de trámites con plazo de tramitación prioridades de actuación y metas de la ACDS 2030.
expirado sin resolución
o Porcentaje de trámites con plazo de tramitación
expirado sin resolución Proporción de instrumentos de planificación
Mejorar la coordinación
(planes, programas, estrategias) e iniciativas
de las políticas y las Proporción instrumentos planificación
Mejorar la coordinación legislativas yde normativas en lasde que se ven
actuaciones con las o Nº de acuerdos / convenios firmados con otras (planes, programas, estrategias) e iniciativas
de las políticas y las implicadas distintas unidades directivas y Meta Canaria 17.14.1
56253
distintas administraciones legislativas y normativas en las que se ven

actuaciones con las
OE7 administraciones o Nº de acuerdos / convenios firmados con otras que han sido analizados y desarrollados de
implicadas
forma coordinada
distintasen unidades
una mesadirectivas
de trabajoy Meta Canaria 17.14.1
distintas administraciones
OE7 públicas competentes y que han sido analizados y desarrollados de
administraciones horizontal o transversal.
la capacidad de gestión forma coordinada en una mesa de trabajo
públicas competentes y
de las competencias o Porcentaje de cumplimiento de normativas horizontal o transversal.
la capacidad de gestión No existe actualmente indicador relacionado -
transferidas nacionales y europeas
de las competencias o Porcentaje de cumplimiento de normativas
transferidas nacionales y europeas
Página 18 de 121
Página 18 de 121
boc-a-2022-255-4210
5. Proyectos y objetivos específicos
5.1. Objetivos específicos
Para poder facilitar la identificación de proyectos, todos los objetivos estratégicos se aterrizaron en los siguientes objetivos específicos:
Objetivos estratégicos Objetivos específicos

OS1 Gestionar de forma eficaz y eficiente las tecnologías de la información

Mejorar los sistemas de información y gestión para
OE1 OS2 Impulsar la gestión y la administración electrónica
la modernización de la Consejería
OS3 Mejorar los sistemas de información y gestión para la modernización de la consejería
OS4 Consolidar del uso de aplicaciones electrónicas del Gobierno de Canarias
OS5 Mejora continua de los procedimientos de licitación pública.
OS6 Mejorar la coordinación de la transparencia y acceso a la información pública
56254
Mejorar la coordinación, comunicación interna y atención ciudadana (registros, atención

OS7
telefónica, etc.)
OS8 Potenciar el cumplimiento de obligaciones transversales
Mejorar la gobernanza, la gestión administrativa y
OE2 OS9 Dar soporte a nuevos modelos de organización del trabajo
la calidad de los servicios de la Consejería
Mejorar de forma continua del asesoramiento técnico en la elaboración y modificación del
OS10
presupuesto a los centros gestores
OS11 Divulgar y dar a conocer de manera continua la ejecución presupuestaria
OS12 Consolidar del uso de aplicaciones electrónicas del Gobierno de Canarias
OS13 Fortalecer el cumplimiento de las obligaciones legales
OS14 Mantener la calidad del sistema de asesoramiento jurídico
Potenciar una Movilidad Segura, Sostenible y Disponer de una estrategia de movilidad (sostenible e inteligente) a nivel regional (archipiélago
OE3 Conectada como ejes de actuación de la COPTV en OS15 canarios) alineada con las estrategias de movilidad de la UE y del MITMA en el marco de la
materia de movilidad, infraestructuras y transportes. doble transición (Energética y Digital) del Pacto Verde Europeo)
Página 19 de 121
boc-a-2022-255-4210
Cooperar con la Viceconsejería en la coordinación, gestión e información de las materias
OS16 relacionadas con las competencias de los distintos servicios del centro directivo en la isla de La
Palma.
Estudiar el comportamiento de los materiales empleados en el sector de la construcción en
OS17
Canarias incorporando desarrollos tecnológicos vinculados a la Economía Circular.
Impulsar las actuaciones de movilidad responsable y respetuosa con el medio ambiente en los
OS18 ayuntamientos mediante la cofinanciación de la redacción de los Planes de Movilidad Urbana
Sostenible (PMUS) y la implantación de las actuaciones recogidas en los mismos.
Actualizar tecnológicamente el sector del transporte discrecional, modernizando las flotas,
OS19 mejorando la eficiencia energética y descontaminante de los vehículos y adquiriendo vehículos

más eficientes, para lograr una progresiva descarbonización de las flotas.
Mejorar el modelo de financiación del transporte terrestre público colectivo regular de viajeros,
OS20
manteniendo el sistema integrado del transporte terrestre de Canarias
Mejorar los sistemas de transporte en Centros Tractores de afluencia de empleados públicos a sus
OS21
puestos de trabajo, así como, Polígonos Industriales o Zonas Comerciales Abiertas
OS22 Mejorar la movilidad mediante sistemas de transportes eficientes y económicamente sostenibles.
56255
OS23 Disponer de un Plan de Carreteras a nivel de CCAA

OS24 Disponer de un Plan de Puertos de competencia autonómica
OS25 Disponer de Directrices Regionales Sectoriales
Cumplir con la ordenación urbanística del municipio en el que se ubican cada uno de los puertos
OS26
Proveer infraestructuras y servicios públicos de autonómicos (más de 40)
calidad accesibles para todos los ciudadanos que Mantener actualizada la información sectorial autonómica de la consejería en el visor Informa y
OE4 fomenten la movilidad interior y promuevan la OS27
atender las necesidades que el cumplimiento que los POEM vayan demandando.
cohesión social y territorial y el crecimiento
económico Desarrollar herramientas para la adaptación y gestión de las condiciones ambientales y riesgos
OS28
que afectan al sector de la construcción en Canarias.
Regular y supervisar la actividad de la infraestructura de gestión de la calidad en la construcción
OS29
de Canarias.
Definir las actuaciones necesarias para que las actividades de transporte se constituyan como
OS30
motor del crecimiento económico y cohesión social
OS31 Dar respuesta a las necesidades de actualización del sistema de transporte
OS32 - Actualizar la legislación con más de dos décadas desde su redacción
OS33 Página 20 de 121
Obtener los terrenos necesarios mediante los procedimientos de expropiación forzosa
OS20
OE5
mercancías entre las islas. OS34 Favorecer la comunicación marítima de los residentes en Canarias.
boc-a-2022-255-4210
OS35 Reducir los costes derivados del transporte de mercancías entre las islas
OS36 Asegurar la conectividad de las islas entre ellas
OS37 Crear una legislación específica para la movilidad y los transportes de canarias
OS31 Dar respuesta a las necesidades de actualización del sistema de transporte
OS32 - Actualizar la legislación con más de dos décadas desde su redacción
OS33 Obtener los terrenos necesarios mediante los procedimientos de expropiación forzosa
OS20
OE5
mercancías entre las islas. OS34 Favorecer la comunicación marítima de los residentes en Canarias.
OS36 Asegurar la conectividad de las islas entre ellas

OS37 Crear una legislación específica para la movilidad y los transportes de canarias
OS38 Impulsar la adaptación de los recursos existentes a las necesidades del servicio
OS39 Impulsar la adaptación de los recursos existentes a las necesidades del servicio
Verificar y comprobar técnicamente el cumplimiento de la normativa de los contratos de obra y
OS40
proyectos
56256
OS20
Mejorar la eficiencia en la gestión de los recursos OS34 Favorecer la comunicación marítima de los residentes en Canarias.
OE6
Realización de actuaciones horizontales de apoyo, impulso, dirección, coordinación y asistencia a
OS41
todos los órganos de la Consejería
OS42 Disponer de una RPT adecuada para las competencias que asume la COTV
OS43 Mejorar la formación de los empleados para una adecuada prestación de sus funciones
OS44 Mejorar los canales de comunicación con los empleados públicos de la COPTV
Mantener actualizada la identificación de carreteras regionales en cada isla para facilitar la
Mejorar la coordinación de las políticas y las OS45
gestión de las mismas y hacer propuestas de obras futuras
OE7 actuaciones con las distintas administraciones
públicas competentes y la capacidad de gestión de Realizar seguimiento de las iniciativas legislativas derivadas de la estrategia de movilidad de la
OS46
las competencias transferidas UE (S+I+R) y del MITMA (S+S+C) en el marco del Pacto Verde Europeo
Página 21 de 121
boc-a-2022-255-4210
5.2. Proyectos
Una vez establecidos los objetivos estratégicos de la Consejería, cada centro directivo ha identificado los proyectos que contribuyen a su cumplimiento,
formulando un total de 57, los cuales se relacionan en la siguiente tabla, donde se indica el órgano responsable de su ejecución y seguimiento:
Objetivos estratégicos Proyecto Servicio Centro Directivo
Modernización y Tecnologías
Modelo de gestión de servicio TIC SMTI SGT Secretaría General Técnica
de la Información
Impulso de la Administración Modernización y Tecnologías

SMTI SGT Secretaría General Técnica
electrónica de la Información
Mejorar los sistemas de
información y gestión para la Impulso de aplicaciones Modernización y Tecnologías
OE1 SMTI SGT Secretaría General Técnica
modernización de la departamentales de la Información
Consejería
Repositorio común de carpetas Régimen Jurídico y
RJRI SGT Secretaría General Técnica
compartidas Relaciones Institucionales
Seguimiento de actuaciones de Régimen Jurídico y
RJRI SGT Secretaría General Técnica
56257
otros órganos competentes Relaciones Institucionales

Cumplimiento en seguridad de la Modernización y Tecnologías
información y protección de datos de la Información
Nuevo modelo de planificación, Modernización y Tecnologías
evaluación y teletrabajo de la Información
Mejorar la gobernanza, la Régimen Jurídico y

Uso de la aplicación PLATEA RJRI SGT Secretaría General Técnica
gestión administrativa y la Relaciones Institucionales
OE2
calidad de los servicios de la Régimen Jurídico y
Consejería Uso de la aplicación MAYTE RJRI SGT Secretaría General Técnica
Relaciones Institucionales
Régimen Jurídico y
Uso de la aplicación INSIDE RJRI SGT Secretaría General Técnica
Plazos de los procedimientos RJRI SGT Secretaría General Técnica
Página 22 de 121
boc-a-2022-255-4210
Informes preceptivos RJRI SGT Secretaría General Técnica
Informes facultativos RJRI SGT Secretaría General Técnica
Consultas informales RJRI SGT Secretaría General Técnica
Implantación de la aplicación de Contratación Administrativa
CAAG SGT Secretaría General Técnica
contratación (GECE) y Administración General
Implantación de un procedimiento
Contratación Administrativa
automatizado que facilite la CAAG SGT Secretaría General Técnica

y Administración General
gestión
Contratación Administrativa
Digitalización del servicio CAAG SGT Secretaría General Técnica
y Administración General
Formación al personal de la
OP Oficina Presupuestaria SGT Secretaría General Técnica
Oficina Presupuestaria
Fomentar el uso de la aplicación Viceconsejería de Infraestructuras
UA Unidad de Apoyo VIT
INSIDE y Transportes
56258
Elaboración de una estrategia de

Viceconsejería de Infraestructuras
movilidad sostenible e inteligente P Planificación VIT
y Transportes
de canarias (EMISCAN)
Planes de Movilidad Urbana
Potenciar una Movilidad TIM Transporte Intermodal DGT Dirección General de Transportes
Sostenible (PMUS)
Segura, Sostenible y
Conectada como ejes de Transporte Discrecional TT Transporte Terrestre DGT Dirección General de Transportes
OE3
actuación de la COPTV en Movilidad de Transporte Terrestre
materia de movilidad, EF Económico - Financiero DGT Dirección General de Transportes
Regular
infraestructuras y transportes.
Planes de Movilidad en el Trabajo
TIM Transporte Intermodal DGT Dirección General de Transportes
PMT
Aportaciones a la movilidad
IM Intermodal DGT Dirección General de Transportes
ciclista
Página 23 de 121
boc-a-2022-255-4210
Análisis de la influencia del árido
volcánico en las propiedades del
Laboratorio y Calidad de la Viceconsejería de Infraestructuras
hormigón y propuestas de mejora LCC VIT
Construcción y Transportes
de las propiedades mediante la
incorporación de residuos.
Composición y prestaciones de las
mezclas bituminosas fabricadas
con distintos tipos de árido canario Laboratorio y Calidad de la Viceconsejería de Infraestructuras
LCC VIT
y propuestas de mejora mediante Construcción y Transportes
la incorporación de residuos en su
fabricación.
Seguimiento de la evolución
prestacional de los firmes
Proveer infraestructuras y existentes y de tramos
servicios públicos de calidad experimentales. Desarrollo de LCC VIT
accesibles para todos los equipos mediante I+D para la
ciudadanos que fomenten la auscultación mediante métodos de
OE4 inteligencia artificial.
movilidad interior y
promuevan la cohesión social Fabricación de piezas de
56259
y territorial y el crecimiento albañilería utilizando residuos Laboratorio y Calidad de la Viceconsejería de Infraestructuras

económico. LCC VIT
procedentes de demolición y de Construcción y Transportes
origen urbano.
Elaboración de herramientas para
la gestión de riesgos relacionados LCC VIT
con la inestabilidad de taludes.
Elaboración de mapas de niveles
de riesgo por concentración de LCC VIT
radón en el interior de edificios.
Elaboración de un atlas climático
de parámetros relevantes para el LCC VIT
sector de la construcción.
Elaboración de procedimientos y Laboratorio y Calidad de la Viceconsejería de Infraestructuras
LCC VIT
herramientas para la determinación Construcción y Transportes
del potencial fotovoltaico de las
cubiertas canarias.
Inspección y seguimiento de la
Página 24 de 121
actividad de los laboratorios LCC VIT
privados.
Definición, coordinación y
seguimiento del desarrollo del plan Laboratorio y Calidad de la Viceconsejería de Infraestructuras
LCC VIT
anual de Inter comparación de Construcción y Transportes
laboratorios.
boc-a-2022-255-4210
Realización de ensayos de
contraste en obras de promoción Laboratorio y Calidad de la Viceconsejería de Infraestructuras
LCC VIT
pública y control de producción en Construcción y Transportes
fábrica.
del potencial fotovoltaico de las
cubiertas canarias.
Inspección y seguimiento de la
actividad de los laboratorios LCC VIT
privados.
Definición, coordinación y
seguimiento del desarrollo del plan Laboratorio y Calidad de la Viceconsejería de Infraestructuras
LCC VIT
anual de Inter comparación de Construcción y Transportes
laboratorios.
contraste en obras de promoción Laboratorio y Calidad de la Viceconsejería de Infraestructuras
LCC VIT
pública y control de producción en Construcción y Transportes
fábrica.
Coordinación e Información Viceconsejería de Infraestructuras

Dirección de obras CILP VIT
La Palma y Transportes
Coordinación e Información Viceconsejería de Infraestructuras
Certificaciones CILP VIT
La Palma y Transportes
Información pública de Coordinación e Información Viceconsejería de Infraestructuras
CILP VIT
expropiaciones La Palma y Transportes
Encaje urbanístico de los puertos
56260
autonómicos canarios y
seguimiento del dpp-autonómico P Planificación VIT
y Transportes
en el poem-dm canaria y en su
visor (informa)
Elaboración de los planes
regionales de carreteras y de
puertos autonómicos de canarias y
de las directrices de ordenación de P Planificación VIT
y Transportes
canarias en materia de transportes
y de las infraestructuras que los
soportan
Ordenación y apoyo al Plan
Estratégico de Transportes de EF Económico - Financiero DGT Dirección General de Transportes
Canarias
Subvención al Ayuntamiento de
las Palmas de Gran Canaria de un Página 25 de 121
EF Económico - Financiero DGT Dirección General de Transportes
sistema de transporte de alta
calidad
Revisión de la legislación
autonómica canaria (CAC) en Viceconsejería de Infraestructuras
P Planificación VIT
materia de transportes e y Transportes
infraestructuras del transporte
Movilidad de Transporte Terrestre

boc-a-2022-255-4210
Regular
Bonificaciones al transporte
TM Transporte Marítimo DGT Dirección General de Transportes
Garantizar la movilidad de las Marítimo de Residentes Canarios
OE5 personas y mercancías entre
Transporte Interinsular de
las islas. TM Transporte Marítimo DGT Dirección General de Transportes
mercancías
Ordenación y apoyo al Plan
Estratégico de Transportes de EF Económico - Financiero DGT Dirección General de Transportes
Canarias
Subvención al Ayuntamiento de
las Palmas de Gran Canaria de un
sistema de transporte de alta
calidad
Revisión de la legislación
autonómica canaria (CAC) en Viceconsejería de Infraestructuras
materia de transportes e y Transportes
infraestructuras del transporte
Regular
Garantizar la movilidad de las Marítimo de Residentes Canarios
OE5 personas y mercancías entre
las islas. TM Transporte Marítimo DGT Dirección General de Transportes
mercancías
Conectividad entre islas.

Obligaciones de servicio público
Creación de un anteproyecto de
TT Transporte Terrestre DGT Dirección General de Transportes
Ley de movilidad y transportes
Realización de los procedimientos Dirección General de
EX Expropiaciones DGIV
de expropiación forzosa Infraestructura Viaria
Supervisión de estudios previos y Viceconsejería de Infraestructuras
ST Supervisión Técnica VIT
anteproyectos y Transportes
56261
Mejorar la eficiencia en la Supervisión de proyectos de la

OE6 gestión de los recursos Consejería atribuidos Servicio de ST Supervisión Técnica VIT
y Transportes
públicos de la Consejería. Supervisión Técnica
Supervisión de incidencias de Viceconsejería de Infraestructuras
contrato y Transportes
Recepción de obras ST Supervisión Técnica VIT
y Transportes
Medición y certificación de fin de Viceconsejería de Infraestructuras
obra y Transportes Página 26 de 121
Informes de invasión de dominio Coordinación e Información Viceconsejería de Infraestructuras
CILP VIT
público La Palma y Transportes
Informes de incidencia de Coordinación e Información Viceconsejería de Infraestructuras
CILP VIT
contratos La Palma y Transportes
Regular
Marítimo de Residentes Canarios
mercancías
Dirección Administrativa y
boc-a-2022-255-4210
Servicios Generales
Propuesta e impulso de la mejora
de las aplicaciones informáticas Dirección General de
para la gestión de los Infraestructura Viaria
procedimientos
y Transportes
Medición y certificación de fin de Viceconsejería de Infraestructuras
obra y Transportes
Informes de invasión de dominio Coordinación e Información Viceconsejería de Infraestructuras
CILP VIT
público La Palma y Transportes
Informes de incidencia de Coordinación e Información Viceconsejería de Infraestructuras
CILP VIT
contratos La Palma y Transportes
Regular
Marítimo de Residentes Canarios
mercancías
Dirección Administrativa y
Servicios Generales
Propuesta e impulso de la mejora
de las aplicaciones informáticas Dirección General de
para la gestión de los Infraestructura Viaria
procedimientos
Propuesta e impulso de la
Dirección General de
adecuación de la relación de EX Expropiaciones DGIV
Infraestructura Viaria
puestos de trabajo
Mejora de los procedimientos de
información y asistencia a los PE Personal SGT Secretaría General Técnica
empleados de la COPTV
Adecuación de la RPT a la
estructura y necesidades de la PE Personal SGT Secretaría General Técnica
56262
COPTV
Coordinación y mejora de la
formación de los empleados de la PE Personal SGT Secretaría General Técnica
COTV
Mejorar la coordinación de Seguimiento de iniciativas

las políticas y las actuaciones legislativas relacionadas con Página 27 de 121
con las distintas estrategias de movilidad (UE + y Transportes
OE7 administraciones públicas MITMA)
competentes y la capacidad Actualización mediante decreto de
de gestión de las Viceconsejería de Infraestructuras
la red regional de carreteras de P Planificación VIT
competencias transferidas. y Transportes
canarias
Proyecto
boc-a-2022-255-4210
6. Evaluación y seguimiento
7. Anexos
7.1. Documentos clave de la APCAC
Discurso del candidato a la

Acuerdo para un Gobierno de Plan de Reactivación Social y Económica de
Presidencia del Gobierno de
Progreso y Cambio Canarias
Canarias.
Ejes Prioridad estratégica Ejes de acción

1. Inclusión social, lucha contra la
1. Lucha contra la pobreza y por la 1. Mantenimiento de los servicios públicos
pobreza y fortalecimiento de los
inclusión social fundamentales
servicios públicos
2. Fortalecimiento del estado del
2. Refuerzo de nuestras capacidades sanitarias
bienestar, potenciando y mejorando 2. Economía justa y solidaria
y sociosanitarias
los servicios públicos esenciales
3. Fomento de la igualdad de 3. Transición ecológica y lucha

3.Atención y apoyo a las personas vulnerables
género. contra el cambio climático
4. Autogobierno, relaciones de
4.Favorecer la creación de empleo
4. Mantenimiento y recuperación del empleo Canarias con el Estado y con la
y el crecimiento económico.
Unión Europea
5. Buen gobierno, lucha contra la

5. Desarrollo sostenible y lucha
5. Impulso de la actividad económica corrupción, transparencia y
contra el cambio climático
simplificación administrativa
6. Defender la regeneración política 6. Agilización, simplificación, cooperación y

y la modernización de las coordinación
administraciones públicas. administrativa
7. La necesidad de una política 7. Impulso a la Agenda Canaria de Desarrollo

fiscal justa y suficiente. Sostenible
8. Agenda Canarias - Estado
7.2. Fichas de los proyectos

7.2.1. Viceconsejería de Infraestructuras y Transportes
7.2.1.1. Unidad de Apoyo
Página 29 de 121
Proyecto Fomentar el uso de la aplicación INSIDE
Encuadre estratégico
OE2. Mejorar la gobernanza, la gestión administrativa y la calidad de

Objetivo estratégico al que contribuye
los servicios de la consejería
Consolidar del uso de aplicaciones electrónicas del Gobierno de
Objetivo específico del proyecto
Canarias
Incrementar el envío telemático de los expedientes administrativos
Objetivos operativos
requeridos por los órganos judiciales mediante aplicación INSIDE
Responsables
Órgano o Unidad Responsable Unidad de Apoyo al Viceconsejero

Dirección General de Infraestructura Viaria y Dirección General de
Otras unidades involucradas
Transportes
Calendario general de ejecución
Fecha de inicio del proyecto May - 22

Fecha de fin del proyecto Dic - 23
Programación de actividades
Fecha de inicio de la Fecha de fin de la

Nombre de la actividad Descripción de la actividad
actividad actividad
Impartición interna de una formación al
Formación del personal personal del departamento para el uso Jun - 22 Dic - 23
de la aplicación INSIDE
Análisis y seguimiento de las
Seguimiento del uso de la
aplicaciones usadas para el envío de los Ene - 23 Dic - 23
aplicación
expedientes a los órganos judiciales
Indicadores y metas
Valor esperado Fuente de

Denominación del indicador Valor inicial Responsable
2022 2023 verificación
Porcentaje de expedientes Jefe de

administrativos remitidos a los servicio
Resultado 0 0 20% INSIDE
órganos judiciales a través de
INSIDE
Nº de personas que han recibido Jefe de
Ejecución 0 0 5 BBDD
la formación servicio
Relación de recursos
Internos Externos
Recursos Humanos
Unidad de Apoyo -
Internos Externos
Recursos materiales y tecnológicos
- -
Página 30 de 121
Concepto Importe Partida presupuestaria
Recursos financieros
- - -
Elaboración de los Planes Regionales de Carreteras y Puertos Autonómicos de

Proyecto Canarias y de las Directrices de Ordenación de Canarias en Materia de
Transportes y de las Infraestructuras que los soportan
OE4. Proveer infraestructuras y servicios públicos de calidad accesibles

Internos Externos
- -
Boletín Oficial de Canarias núm. 255 Concepto

56265 Importe Partida presupuestaria
- - -
Elaboración de los Planes Regionales de Carreteras y Puertos Autonómicos de

Proyecto Canarias y de las Directrices de Ordenación de Canarias en Materia de
Transportes y de las Infraestructuras que los soportan

Objetivo estratégico al que contribuye para todos los ciudadanos que fomenten la movilidad interior y
promuevan la cohesión social y territorial y el crecimiento económico.
• Disponer de un Plan de Carreteras a nivel de CCAA
Objetivo específico del proyecto • Disponer de un Plan de Puertos de competencia autonómica Disponer
de Directrices Regionales Sectoriales
• Disponer de una red regional de carreteras en todas las islas que
disponga de las mismas características, equipamientos, señalización,
etc., y con una planificación básica y consensuada a través de una
tramitación participativa.
• Disponer de un documento de planificación que dé cobertura legal a
Objetivos operativos las distintas actuaciones portuarias de competencia autonómica y a su
tramitación previa de adscripción del DPMT.
• Disponer de un instrumento de ordenación de los recursos naturales
del territorio propio del Gobierno de Canarias en el ámbito del
transporte e infraestructuras que lo soportan a través de una
tramitación participativa
Responsables
Órgano o Unidad Responsable Servicio Planificación

Otras unidades involucradas COPTV (DGIV, DGT, Entidad Puertos Canarios)
Fecha de inicio del proyecto Ene - 23

Fecha de fin del proyecto May - 26

actividad actividad
Orden de incoación del Resoluciones Consejería de incoación
expediente de elaboración de los expedientes para elaborar cada Ene - 23 Feb - 23
de cada uno de los tres uno de los tres documentos de
Instrumentos de planificación regional incluidos en el
Planificación Regional proyecto
incluidos en el Proyecto Página 31 de 121
Establecimiento de
necesidades de recursos y Análisis en profundidad de las
contrataciones para elaborar necesidades de recursos para acometer
los tres cada uno de los tres cada uno de los tres documentos de Ene - 23 Mar - 23
documentos de planificación regional incluidos en el
planificación regional proyecto y cronograma estimado
incluidos en el proyecto
Establecimiento grupo
Para el GT interno resoluciones del
trabajo (GT) interno de la
órgano responsable, de conformidad con
COPTV y GT externo con
la Orden de incoación, por el que se
Cabildos para coordinar y
designan los miembros de dicho GT
consensuar, en su caso, Mar - 23 Abr - 23
interno.
contenidos de los
Para el GT externo establecimiento de
documentos de
convenio o similar con Cabildos para la
planificación regional
confección de dicho GT externo.
incluidos en el proyecto.
Desarrollo de los trabajos
finalmente establecidos en Contratación de la elaboración de cada
las actividades anteriores uno de los tres Instrumentos de
para dar correcto Planificación Regional incluidos en el May - 23 May - 26
cumplimiento a los
https://sede.gobiernodecanarias.org/boc proyecto y tramitación para la boc-a-2022-255-4210
objetivos operativos aprobación de cada uno de ellos
establecidos en el proyecto
documentos de planificación regional incluidos en el
planificación regional proyecto y cronograma estimado
incluidos en el proyecto
Establecimiento grupo
Para el GT interno resoluciones del
trabajo (GT) interno de la
órgano responsable, de conformidad con
COPTV y GT externo con
la Orden de incoación, por el que se
Cabildos para coordinar y
Boletín 255 los miembros de56266
Oficial de Canarias núm.designan dicho GT Jueves 29 de diciembre de 2022
consensuar, en su caso, Mar - 23 Abr - 23
interno.
contenidos de los
Para el GT externo establecimiento de
documentos de
convenio o similar con Cabildos para la
planificación regional
confección de dicho GT externo.
incluidos en el proyecto.
Desarrollo de los trabajos
finalmente establecidos en Contratación de la elaboración de cada
las actividades anteriores uno de los tres Instrumentos de
para dar correcto Planificación Regional incluidos en el May - 23 May - 26
cumplimiento a los proyecto y tramitación para la
objetivos operativos aprobación de cada uno de ellos
establecidos en el proyecto
Indicadores y metas

Nº de Instrumentos de
Servicio Jefe de
Resultado Planificación Regional 0 0 3
planificación servicio
aprobados definitivamente
Servicio Jefe de
Nº de órdenes de incoación 0 0 3
Nº de necesidades de recursos y Servicio Jefe de
0 0 3
cronogramas detectados planificación servicio
Nº de grupos de trabajo (GT) Servicio Jefe de
0 0 3
internos establecidos planificación servicio
Ejecución
Nº de grupos de trabajo (GT)
Servicio Jefe de
externos con cabildos 0 0 3
establecidos
Nº de incoaciones de
expedientes de contratación de Servicio Jefe de
0 0 3
servicios para elaborar cada uno planificación servicio
de los instrumentos
Recursos Humanos Internos Externos

Contratación de servicios para
Servicio Planificación y
elaboración de los instrumentos de
puntualmente personal de DGIV,
planificación regional incluidos
Página 32 deen121
de la DGTT y de Puertos Canarios
el proyecto
Internos Externos
Recursos materiales y tecnológicos elaboración de los instrumentos de
Servicio Planificación
planificación regional incluidos en
el proyecto
- - -
Encaje urbanístico de los puertos autonómicos canarias y seguimiento del DPP-

Proyecto
Autonómico en el POEM-DM Canaria y en su visor (INFOMAR)

• Cumplir con la ordenación urbanística del municipio en el que se
ubican cada uno de los puertos autonómicos (más de 40).
Objetivo específico del proyecto • Mantener actualizada la información sectorial autonómica de la
consejería en el visor Infomar y atender las necesidades que el
cumplimiento que los POEM vayan demandando.
• Finalizar la regularización con DGCostaymar de todas las
adscripciones del dominio público marítimo - terrestre (DPMT) de
los puertos autonómicos incluidos en los 3 grupos de la ley.
• Finalizar la regularización de la delimitación de la zona de servicio
(DZA) de todos los puertos de competencia autonómica (los 3
grupos)
Objetivos operativos • Finalizar la regularización de la aprobación definitiva del Plan de
Especial de Ordenación (PEO) de todos los puertos de competencia
autonómica (los 3 grupos).
el proyecto
Internos Externos
Recursos materiales y tecnológicos elaboración de los instrumentos de
Servicio Planificación
el proyecto
- - -
Encaje urbanístico de los puertos autonómicos canarias y seguimiento del DPP-

Proyecto
Autonómico en el POEM-DM Canaria y en su visor (INFOMAR)

• Cumplir con la ordenación urbanística del municipio en el que se
ubican cada uno de los puertos autonómicos (más de 40).
Objetivo específico del proyecto • Mantener actualizada la información sectorial autonómica de la
consejería en el visor Infomar y atender las necesidades que el
cumplimiento que los POEM vayan demandando.
• Finalizar la regularización con DGCostaymar de todas las
adscripciones del dominio público marítimo - terrestre (DPMT) de
los puertos autonómicos incluidos en los 3 grupos de la ley.
• Finalizar la regularización de la delimitación de la zona de servicio
(DZA) de todos los puertos de competencia autonómica (los 3
grupos)
Objetivos operativos • Finalizar la regularización de la aprobación definitiva del Plan de
Especial de Ordenación (PEO) de todos los puertos de competencia
autonómica (los 3 grupos).
• Revisar y actualizar/modificar, en su caso, la información remitida
para su incorporación al visor INFOMAR.
• Atender las demandas sectoriales de la Consejería que se deriven del
desarrollo del os POEM
Responsables

COPTV (VIT (Infr. Portuaria, Impacto Amb.), Entidad Puertos Canarios
y SGT)
Fecha de inicio del proyecto Oct - 22

Fecha de fin del proyecto Feb - 25
Página 33 de 121

actividad actividad
Revisar la totalidad de los puertos
Confirmación existencia de
autonómicos y comprobar existencia de
las actas de adscripción del Oct - 22 Ene - 23
su correspondiente ACTA de
DPMT a la CAC
ADSCRIPCIÓN del DPMT
Regularizar expedientes de Impulsar y, en su caso, realizara
Adscripción del DPMT de actuaciones que permitan regularizar las
aquellos Puertos tramitaciones de los puertos
Ene -23 Ene -24
Autonómicos que no Autonómicos que aún no dispongan de
dispongan de su su correspondiente ACTA de
correspondiente acta ADSCRIPCIÓN del DPMT a la CAC
Confirmación de la
Comprobar Publicación BOC
aprobación del Expte. de
Delimitación Zona Servicio Portuaria de Feb - 23 Feb - 23
Delimitación de la Zona de
todos
Servicio (DZS)
Regularizar expedientes de Impulsar y, en su caso, realizara
Aprobación de la DZS de actuaciones que permitan regularizar las
aquellos Puertos tramitaciones de los Puertos
Mar - 23 Ene - 24
Autonómicos que no Autonómicos que aún no dispongan de
dispongan de su su correspondiente Delimitación de
publicación en BOC Zona de Servicio
Confirmación de la Comprobar Publicación BOC de la
aprobación definitiva de los aprobación definitiva de los Planes
PEO de los Puertos Especiales de Ordenación (PEO) de Abr - 23 Feb - 23
Autonómicos obligados todos los Puertos Autonómicos
legalmente obligados legalmente
Impulsar y, en su caso, realizara
actuaciones que permitan regularizar los
expedientes de aprobación de los PEO
Tramitación (incluye
de los Puertos Autonómicos obligados
redacción) de la aprobación
legalmente, incluyendo contratación y Feb - 22 Feb - 25
definitiva del PEO de cada
dirección de los trabajos de redacción,
Puerto en su Municipio
evaluación ambiental estratégica y
coordinación de la tramitación por parte
del Ayuntamiento correspondiente
Actualizar información
adscripción de los puertos Remitir información Adscripciones
Oct - 22 Feb - 24
autonómicos en Visor tramitadas con DGCostayMar
INFOMAR
Indicadores y metas

Nº de puertos con PEO Servicio Jefe de

Resultado 0 0 10
aprobado definitivamente planificación servicio
Nº de Puertos con Actas de
Servicio Jefe de
adscripción confirmadas o, en 0 0 10
su caso, regularizadas
Nº de Puertos con su Zona de Servicio Jefe de
Servicio delimitada
0 0 10 Página
planificación
34 de 121
servicio
Ejecución Establecimiento de grupos de Servicio Jefe de
0 0 10
trabajo (GT) internos planificación servicio
Nº de Puertos con Incoación de Servicio Jefe de
0 0 10
expediente de PEO planificación servicio
Nº de Ptos remitidos a Servicio Jefe de
0 15 10
INFOMAR planificación servicio
Internos Externos boc-a-2022-255-4210

Recursos Humanos Servicio Planificación y
DZS y PEO
Servicio Jefe de
adscripción confirmadas o, en 0 0 10
su caso, regularizadas
Nº de Puertos con su Zona de Servicio Jefe de
0 0 10
Servicio delimitada planificación servicio
Ejecución Establecimiento de grupos de Servicio Jefe de
0 0 10
trabajo (GT) internos planificación servicio
Boletín Oficial de
NºCanarias
de Puertosnúm. 255
con Incoación de
56269 Jueves 29
Servicio
de diciembre de 2022
Jefe de
0 0 10
expediente de PEO planificación servicio
Nº de Ptos remitidos a Servicio Jefe de
0 15 10
INFOMAR planificación servicio
Internos Externos
Recursos Humanos Servicio Planificación y

DZS y PEO
Internos Externos
Recursos materiales y tecnológicos Servicio Planificación, y otros para

confección de planos
DZS y PEO
Adscripciones
- - -
Proyecto Actualización mediante decreto de la Red Regional de Carreteras de Canarias
OE7. Mejorar la coordinación de las políticas y las actuaciones con las

Objetivo estratégico al que contribuye distintas administraciones públicas competentes y la capacidad de gestión de
las competencias transferidas.
Mantener actualizada la identificación de carreteras regionales en cada isla
para facilitar la gestión de las mismas y hacer propuestas de obras futuras
Objetivos operativos Revisar y actualizar la red de carreteras regional en las islas.
Responsables

Otras unidades involucradas COPTV (DGIV, SGT)

Fecha de fin del proyecto Mar - 23
Página 35 de 121
actividad actividad
Concreción de criterios
homogéneos para toda la
CAC tras reuniones con A partir de antecedentes realizados por
Cabildos para declarar una DGIV, establecer criterios basados en
carretera como de interés art.3 Ley Carreteras de Canarias Oct - 22 Dic - 22
regional (Red Regional de aplicables homogéneamente a todas las
Carreteras) a partir art.3 islas, tras reuniones con Cabildos
de Ley de Carreteras
Canarias
Para cada isla, disponer de la relación de
Para cada isla, carreteras clasificadas de interés regional,
identificación actualizada su representación gráfica y tramitación
Ene - 23 Mar - 23
de la Red Regional de como Decreto del Gobierno del Canarias
Carreteras de conformidad con el art.3 de la Ley de
Carreteras de Canarias
Indicadores y metas

Nº de islas con DECRETO

publicado en BOC con RED Gobierno de Jefe de
Resultado 0 0 7
REGIONAL
https://sede.gobiernodecanarias.org/boc Canarias servicioboc-a-2022-255-4210
CARRETERAS actualizada
Disponer de unos criterios
Cabildos para declarar una DGIV, establecer criterios basados en
carretera como de interés art.3 Ley Carreteras de Canarias Oct - 22 Dic - 22
regional (Red Regional de aplicables homogéneamente a todas las
Carreteras) a partir art.3 islas, tras reuniones con Cabildos
de Ley de Carreteras
Canarias
Para cada isla, disponer de la relación de
Boletín Oficial
Para de Canarias núm.
cada isla, 56270regional,
255 clasificadas de interés
carreteras Jueves 29 de diciembre de 2022
identificación actualizada su representación gráfica y tramitación
Ene - 23 Mar - 23
de la Red Regional de como Decreto del Gobierno del Canarias
Carreteras de conformidad con el art.3 de la Ley de
Indicadores y metas

Nº de islas con DECRETO

publicado en BOC con RED Gobierno de Jefe de
Resultado 0 0 7
REGIONAL Canarias servicio
CARRETERAS actualizada
Disponer de unos criterios
CAC tras reuniones con
Cabildos de identificación y Gobierno de Jefe de
No No Sí
resto características de las Canarias servicio
carreteras de las 3 Redes
(Regional, insular,
Municipal)
Nomenclatura e
identificación de las vías de Gobierno de Jefe de
No No Sí
la Red Regional en la isla de Canarias servicio
Ejecución El Hierro
Nomenclatura e
No No Sí
La Gomera
Nomenclatura e
No No Sí
La Palma
Nomenclatura e Gobierno de Jefe de
No No Sí
identificación de las vías de Canarias servicio
la Red Regional en la isla de
Fuerteventura
Nomenclatura e
identificación de las vías de Página
Gobierno de 36 dede121
Jefe
No No Sí
Lanzarote
Nomenclatura e
No No Sí
Tenerife
Internos Externos
Recursos Humanos Servicio Planificación y personal
No se presumen necesarios
concreto de DGIV y SGT
Internos Externos
Servicio Planificación y DGIV No se presumen necesarios
- - -
Revisión de la legislación autonómica Canaria Canarias (CAC) en materia de

Proyecto
transportes e infraestructuras del transporte
Objetivo estratégico al que contribuye OE5. Garantizar la movilidad de las personas y mercancías entre las islas.
Objetivo específico del proyecto Actualizar la legislación con más de dos décadas desde su redacción
• Revisar y actualizar la legislación autonómica en materia de
Objetivos operativos infraestructuras de transporte.
https://sede.gobiernodecanarias.org/boc • Revisar y actualizar la legislación autonómica en materia de transporte.boc-a-2022-255-4210
Responsables
Internos Externos
Recursos Humanos Servicio Planificación y personal
concreto de DGIV y SGT
Internos Externos
Servicio Planificación y DGIV No se presumen necesarios
Boletín Oficial de Canarias núm. 255 56271
Concepto Importe Jueves
Partida 29 de diciembre de 2022
presupuestaria
- - -
Revisión de la legislación autonómica Canaria Canarias (CAC) en materia de

Proyecto
transportes e infraestructuras del transporte
Objetivo específico del proyecto Actualizar la legislación con más de dos décadas desde su redacción
• Revisar y actualizar la legislación autonómica en materia de
Objetivos operativos infraestructuras de transporte.
• Revisar y actualizar la legislación autonómica en materia de transporte.
Responsables

Otras unidades involucradas COPTV (DGTT, DGIV, SGT)

Fecha de fin del proyecto Ene - 25

actividad actividad
Ley con 30 años de vigencia y
Revisión Ley 21/1991 de
necesidades de actualización (Ley Ene - 23 Ene - 24
nacional de 2015) Página 37 de 121
Ley con 30 años de vigencia y
Creación de la Ley de
necesidades de actualización (Ley Ene - 23 Ene - 24
Ferrocarriles de Canarias
nacional de 2015)
Estudiar conveniencia de simplificación,
Revisión Ley 14/2003, de mayor concreción y adaptación
Jun - 23 Jun - 24
Puertos de Canarias legislativa de la UE tras casi 20 años de
aplicación
Inexistencia de ley autonómica en
Creación de Ley de materia de su competencia (confirmar
Ene - 23 Ene - 24
Helipuertos de Canarias existencia RD de traspaso desde AGE a
la CAC)
mayor concreción y adaptación
Ordenación del Tte. Ene - 23 Ene - 24
legislativa de la UE tras 15 años de
Marítimo
aplicación
Ordenación del Tte. Jun - 23 Jun - 24
Carretera
aplicación
Creación Ley autonómica Inexistencia de ley autonómica en
Ene - 23 Ene - 24
de transporte por ferrocarril materia de su competencia
Indicadores y metas

Nº de textos normativos
Gobierno de Jefe de
Resultado actualizados y publicados en 0 0 4
Canarias servicio
BOC
Jefe de
Disponer de un diagnóstico No No Sí
servicio
Nº textos normativos Jefe de
Ejecución 0 0 2
actualizados servicio
Nº textos normativos de Jefe de
https://sede.gobiernodecanarias.org/boc 0 0 2 boc-a-2022-255-4210
nueva creación servicio
la CAC)
Ordenación del Tte. Ene - 23 Ene - 24
Marítimo
aplicación
Boletín Oficial de Canarias núm.legislativa
Ordenación del Tte. 255 56272
de la UE tras 15 años de
Jun - 23 JuevesJun
29 -de
24diciembre de 2022
Carretera
aplicación
Creación Ley autonómica Inexistencia de ley autonómica en
Ene - 23 Ene - 24
de transporte por ferrocarril materia de su competencia
Indicadores y metas

Nº de textos normativos
Gobierno de Jefe de
Resultado actualizados y publicados en 0 0 4
Canarias servicio
BOC
Jefe de
Disponer de un diagnóstico No No Sí
servicio
Nº textos normativos Jefe de
Ejecución 0 0 2
actualizados servicio
Nº textos normativos de Jefe de
0 0 2
nueva creación servicio
Internos Externos
Recursos Humanos Servicio Planificación, DG (*) Deben valorarse a partir de
Transportes, DG Infr. Viaria y SGT diagnóstico tras análisis inicial
Internos Externos
Recursos materiales y tecnológicos Servicio Planificación, DG
Transportes, DG Infr. Viaria y SGT
Recursos financieros Concepto Importe Partida presupuestaria
- - -
Página 38 de 121
Proyecto Seguimiento de iniciativas legislativas con estrategias de movilidad (UE + MITMA)
OE7. Mejorar la coordinación de las políticas y las actuaciones con las

Objetivo estratégico al que contribuye distintas administraciones públicas competentes y la capacidad de gestión
de las competencias transferidas.
Realizar seguimiento de las iniciativas legislativas derivadas de la
Objetivo específico del proyecto estrategia de movilidad de la UE (S+I+R) y del MITMA (S+S+C) en el
marco del Pacto Verde Europeo
• Hacer seguimiento de las iniciativas legislativas estrategia de movilidad
– EU.
• Hacer seguimiento de las iniciativas legislativas estrategia movilidad –
MITMA.
• Realizar análisis en materias competenciales y propuesta durante
correspondiente trámite consulta.
Responsables

Otras unidades involucradas COPTV (DGTT, DGIV) Y CHPAE (DG Asuntos Europeos)
Fecha de inicio del proyecto Dic - 19


actividad actividad
Análisis del documento en relación con
UE-Pacto Verde Europeo Dic - 19 Feb - 20
materia de competencia VIT
UE-Revisión Reglamento Análisis del documento en relación con
https://sede.gobiernodecanarias.org/boc Ene - 20 Nov - 20 boc-a-2022-255-4210
RCDE-Aviación materia de competencia VIT
Nov - 20 Dic - 20
Red TEN-T materia de competencia VIT
Responsables

Otras unidades involucradas COPTV (DGTT, DGIV) Y CHPAE (DG Asuntos Europeos)

Calendario general núm. 255
de ejecución 56273 Jueves 29 de diciembre de 2022
Fecha de inicio del proyecto Dic - 19


actividad actividad
UE-Pacto Verde Europeo Dic - 19 Feb - 20
Ene - 20 Nov - 20
RCDE-Aviación materia de competencia VIT
Nov - 20 Dic - 20
Red TEN-T materia de competencia VIT
UE-Nueva Directiva RUP- Análisis del documento en relación con
Jun - 21 Dic - 21
UE materia de competencia VIT
UE-Paquete FIT FOR 55 Jun - 21 Jun - 22
UE-Resto iniciativas Análisis del documento en relación con
Jun - 22 Ene - 30
legislativas desde la UE materia de competencia VIT
MITMA-iniciativas
legislativas desde Jun - 22 Ene - 30
Ministerio
Página 39 de 121
Indicadores y metas

Nº de INICIATIVAS
Servicio Jefe de
LEGISLATIVAS 4 4 8
Planificación servicio
informadas-UE
Resultado
Nº de INICIATIVAS
Servicio Jefe de
LEGISLATIVAS 0 0 2
informadas-MITMA
Nº de TRÁMITES
Servicio Jefe de
informados relacionados con 6 6 12
cada iniciativa legislativa-UE
Ejecución Nº de TRÁMITES
informados relacionados con Servicio Jefe de
0 2 2
cada iniciativa legislativa- Planificación servicio
MITMA
Internos Externos
Recursos Humanos
Servicio Planificación No se presumen necesarios
Internos Externos
- - -
Elaboración de una estrategia de movilidad sostenible e inteligente de Canarias

Proyecto
(EMSICAN)
OE3. Potenciar una Movilidad Segura, Sostenible y Conectada como ejes de

Objetivo estratégico al que
actuación de la COPTV en materia de movilidad, infraestructuras y
contribuye
transportes.
Disponer de una estrategia de movilidad (sostenible e inteligente) a nivel
regional (archipiélago canario) alineada con las estrategias de movilidad de la
UE y del MITMA en el marco de la doble transición (Energética y Digital) del
https://sede.gobiernodecanarias.org/boc Pacto Verde Europeo) boc-a-2022-255-4210
Aprobar la EMSICAN elaborada en el marco de la contratación previa por la
COPTV del servicio para la elaboración participativa de la EMSICAN
Internos Externos
Recursos Humanos
Internos Externos
- - -
Elaboración de una estrategia de movilidad sostenible e inteligente de Canarias

Proyecto
(EMSICAN)
OE3. Potenciar una Movilidad Segura, Sostenible y Conectada como ejes de

Objetivo estratégico al que
actuación de la COPTV en materia de movilidad, infraestructuras y
contribuye
transportes.
Disponer de una estrategia de movilidad (sostenible e inteligente) a nivel
regional (archipiélago canario) alineada con las estrategias de movilidad de la
UE y del MITMA en el marco de la doble transición (Energética y Digital) del
Pacto Verde Europeo)
Aprobar la EMSICAN elaborada en el marco de la contratación previa por la
COPTV del servicio para la elaboración participativa de la EMSICAN
Responsables
Órgano o Unidad Responsable Servicio Planificación Página 40 de 121

Otras unidades involucradas SGT, DGTT, DGIV

Fecha de fin del proyecto Jun - 25

actividad actividad
Trabajos previos y Redacción de Pliegos para poder
Dic - 20 Nov - 22
redacción del Pliego PT tramitar su aprobación
Trámites fuera de COPTV hasta
Aprobación Pliegos
tener Pliego aprobado por Órgano Dic - 22 Dic - 22
Contratación
de Contratación
desde publicación en Plataforma
Licitación Contratación
hasta cierre plazo presentación Nov - 22 Ene - 23
Servicios
ofertas
trámites Mesa de Contratación,
Adjudicación y
resolución de adjudicación y Feb - 23 Mar - 23
Formalización
formalización contrato
Ejecución del contrato de servicios
Dirección del Contrato conforme al Pliego, Procesos
Abr - 23 Abr - 25
Servicios Participativos y Evaluación
Ambiental Estratégica
Trámites para aprobación por el
Tramitación aprobación GobCan de la EMSICAN ya
Abr - 25 Jun - 25
GobCan elaborada y evaluada
ambientalmente
Indicadores y metas

Contratación del Servicio Servicio

Jefe de
Resultado de Elaboración de la No No Sí Planificació
servicio
EMSICAN n
Publicación en la Servicio
Jefe de
Plataforma Contratación del No Sí - Planificació
servicio
Servicio EMSICAN n
Ejecución
Servicio
Propuesta de Adjudicación Jefe de
No No Sí Planificació
de la Mesa de Contratación servicio
n
trámites Mesa de Contratación,
Adjudicación y
resolución de adjudicación y Feb - 23 Mar - 23
Formalización
formalización contrato
Ejecución del contrato de servicios
Dirección del Contrato conforme al Pliego, Procesos
Abr - 23 Abr - 25
Servicios Participativos y Evaluación
Ambiental Estratégica
Trámites para aprobación por el
Tramitación aprobación GobCan de la EMSICAN ya
Abr - 25 Jun - 25
GobCan elaborada y evaluada
ambientalmente
Indicadores y metas

Contratación del Servicio Servicio

Jefe de
Resultado de Elaboración de la No No Sí Planificació
servicio
EMSICAN n
Publicación en la Servicio
Jefe de
Plataforma Contratación del No Sí - Planificació
servicio
Servicio EMSICAN n
Ejecución
Servicio
Propuesta de Adjudicación Jefe de
de la Mesa de Contratación servicio
n
Formalización del contrato Servicio
Jefe de
de servicios para elaborar No No Sí Planificació
servicio
EMSICAN n
Inicio de la ejecución del Página 41 de 121
contrato de la elaboración Servicio
Jefe de
EMSICAN (Pliego No No Sí Planificació
servicio
establece cinco fases: A, B, n
C, D y E)
Servicio
Cumplimiento Fase A Jefe de
(actuaciones previas) servicio
n
Cumplimiento Fase B
(Diagnóstico, Modelo de
Servicio
transporte, Versión Jefe de
Borrador de EMSICAN e servicio
n
inicio de la Evaluación
Ambiental Estratégica)
Cumplimiento Fase C
(Determinación de Servicio
Jefe de
Objetivos Estratégicos y No No Sí Planificació
servicio
Específicos de la n
Estrategia)
Cumplimiento Fase D
(Determinación de
Alternativas de la
Servicio
Estrategia, Versión Inicial Jefe de
EMSICAN y remisión al servicio
n
Órgano Ambiental para que
emita la Declaración Amb
Estratégica)
Cumplimiento parcial Fase
E (Tras Declaración Amb
Servicio
Estratégica, y tercer Jefe de
Proceso Participativo, servicio
n
elaboración de la Versión
Definitiva de EMSICAN)
Cumplimiento total Fase E Servicio
Jefe de
(posterior tramitación para No No Sí Planificació
servicio
aprobación por GobCan) n
Internos Externos
Recursos Humanos Consultora JASPERS (BEI-UE)

Servicio Planificación asesorando en todo el proceso;
Necesidad contratación de servicios
Internos Externos
VIT Necesidad contratación de servicios
Página 42 de 121
emita la Declaración Amb
Estratégica)
Cumplimiento parcial Fase
E (Tras Declaración Amb
Servicio
Estratégica, y tercer Jefe de
Proceso Participativo, servicio
n
elaboración de la Versión
Definitiva de EMSICAN)
56276 Jueves 29 de diciembre de 2022
Cumplimiento total Fase E Servicio

Jefe de
(posterior tramitación para No No Sí Planificació
servicio
aprobación por GobCan) n
Internos Externos
Recursos Humanos Consultora JASPERS (BEI-UE)

Servicio Planificación asesorando en todo el proceso;
Necesidad contratación de servicios
Internos Externos
VIT Necesidad contratación de servicios
11.08.451D.640.022 216G0263
- 600.000,00 € "Estrategia de movilidad sostenible e
inteligente de las Islas Canarias"
Página 42 de 121
7.2.1.3. Servicio de Laboratorio y Calidad de la Construcción
Análisis de la influencia del árido volcánico en las propiedades del hormigón y

Proyecto
propuestas de mejora de las propiedades mediante la incorporación de residuos.
OE3. Potenciar una Movilidad Segura, Sostenible y Conectada como ejes

Objetivo estratégico al que contribuye de actuación de la COPTV en materia de movilidad, infraestructuras y
transportes.
Estudiar el comportamiento de los materiales empleados en el sector de la
Objetivo específico del proyecto construcción en Canarias incorporando desarrollos tecnológicos vinculados
a la Economía Circular.
Evaluar los efectos que producen las singulares características de los áridos
volcánicos disponibles en Canarias sobre las propiedades del hormigón.
Objetivos operativos Especialmente en lo que se refiere a su resistencia y durabilidad.
Propuestas de mejora de las propiedades mediante la incorporación de
residuos.
Responsables
Órgano o Unidad Responsable Servicio de Laboratorio y Calidad de la Construcción

Otras unidades involucradas No

Fecha de fin del proyecto Sep - 25

actividad actividad
Fabricación de series de probetas con
distintos materiales y distintas
Fabricación de hormigones Oct - 22 May - 24
relaciones agua / cemento para su
ensayo y caracterización de propiedades
Caracterización de la
Rotura de probetas a compresión Nov - 22 Jun - 24
resistencia a compresión
Evaluación de la durabilidad de cada
serie de probetas mediante varios Ene - 23 Oct - 24
durabilidad
ensayos
Caracterización de la Extracción de testigos y determinación
Nov - 22 Feb - 25
porosidad de la porosidad
Página 43 de 121
Responsables



Fecha de fin del proyecto Sep - 25

actividad actividad
Fabricación de series de probetas con
distintos materiales y distintas
Fabricación de hormigones Oct - 22 May - 24
relaciones agua / cemento para su
ensayo y caracterización de propiedades
Rotura de probetas a compresión Nov - 22 Jun - 24
resistencia a compresión
Evaluación de la durabilidad de cada
serie de probetas mediante varios Ene - 23 Oct - 24
durabilidad
ensayos
Caracterización de la Extracción de testigos y determinación
Nov - 22 Feb - 25
porosidad de la porosidad
Estudio sobre la existencia de
Planteamiento de posibles
correlaciones entre los parámetros Nov - 22 Feb - 25
correlaciones Página 43 de 121
analizados
Elaboración de propuestas en base a los
Conclusiones Mar - 25 Sep - 25
resultados obtenidos
Indicadores y metas

Nº de tipos de hormigón Jefe de

0 1 4 -
estudiados servicio
Resultado Porcentaje de documentación

técnica sobre caracterización Jefe de
0% 0% 20 % -
de hormigones con diferentes servicio
composiciones
Nº de series de probetas Jefe de
0 0 1 -
fabricadas servicio
Nº de probetas ensayadas a Jefe de
0 0 1 -
compresión servicio
Ejecución
Nº de ensayos de durabilidad Jefe de
0 0 1 -
realizados a probetas servicio
Nº de curvas de correlación Jefe de
0 0 1 -
elaboradas servicio
Internos Externos
Recursos Humanos
2 técnicos – 4 analistas -
Internos Externos
equipos de ensayo -
Recursos financieros Picnómetro de
60000 -
Helio
Composición y prestaciones de las mezclas bituminosas fabricadas con distintos tipos

Proyecto de árido canario y propuestas de mejora mediante la incorporación de residuos en su
fabricación.

transportes.
Internos Externos
Recursos Humanos
Internos Externos
equipos de ensayo -
Boletín Oficial Recursos
de Canarias núm. 255
financieros 56278
Picnómetro de
60000 -
Helio
Composición y prestaciones de las mezclas bituminosas fabricadas con distintos tipos

Proyecto de árido canario y propuestas de mejora mediante la incorporación de residuos en su
fabricación.

transportes.
Caracterizar las propiedades de los distintos tipos de mezclas bituminosas
Página 44 de 121
que se fabrican en Canarias en función de los áridos empleados en cada isla
y realizar propuestas de mejora de las propiedades mediante la
incorporación de residuos.
Responsables



actividad actividad
Caracterización de capas de
caracterización de la mezcla con Ene - 21 Oct - 24
rodadura. Fonolitas
diferentes contenidos de betún
Caracterización de capas de
caracterización de la mezcla con Oct - 22 Jun - 24
rodadura. Basaltos
Caracterización de capas
caracterización de la mezcla con Sep - 23 Feb - 25
intermedias. Fonolitas
caracterización de la mezcla con May - 23 Dic - 24
intermedias. Basaltos
caracterización de la mezcla con Mar - 24 Oct - 25
base. Fonolitas
caracterización de la mezcla con Ene - 23 Jun - 24
base. Basaltos
Composiciones de Selección de las composiciones de
Dic - 22 Dic - 25
referencia referencia
Elaboración de clasificaciones
asignando a las composiciones de
Conclusiones Jun - 23 Jun - 26
referencia sus propiedades
fundamentales
Indicadores y metas
Denominación del indicador Valor inicial Valor esperado Responsable
Página 45 de 121
base. Fonolitas
caracterización de la mezcla con Ene - 23 Jun - 24
base. Basaltos
Composiciones de Selección de las composiciones de
Dic - 22 Dic - 25
referencia referencia
Elaboración de clasificaciones
asignando a las composiciones de
Conclusiones Jun - 23 Jun - 26
referencia sus propiedades
fundamentales
Indicadores y metas

Fuente de
2022 2023
verificación
Página 45 de 121
Nº de tipos de mezclas Jefe de
0 0 1 -
bituminosas estudiadas servicio
Resultado Porcentaje de elaboración de

documentación técnica sobre Jefe de
0 0% 10 % -
caracterización de mezclas servicio
bituminosas
Nº de series de probetas Jefe de
0 0 1 -
fabricadas servicio
0 0 1 -
sensibilidad al agua servicio
Ejecución
0 0 1 -
rodadura servicio
0 0 1 -
elaboradas servicio
Internos Externos
Recursos Humanos
3 técnicos – 5 analistas 2 técnicos
Internos Externos
- -
Equipo
Recursos financieros determinación
100000 -
módulo elástico
MB
Seguimiento de la evolución prestacional de los firmes existentes y de tramos

Proyecto experimentales. Desarrollo de equipos mediante I+D para la auscultación mediante
métodos de inteligencia artificial.

transportes.
Seguimiento de la evolución prestacional de los firmes existentes y de
Objetivos operativos tramos experimentales. Desarrollo de equipos mediante I+D para la
auscultación mediante métodos de inteligencia artificial.
Responsables

Otras unidades involucradas No Página 46 de 121

actividad actividad
Ejecución y seguimiento de
Seguimiento de la evolución de las



actividad actividad
tramo experimental. Oct - 22 Oct - 24
propiedades del pavimento
Fonolitas
tramo experimental. Nov - 23 Nov - 24
propiedades del pavimento
Basalto
Desarrollo I+D del
Diseño y ejecución de prototipo para
equipamiento de Sep - 21 Jun - 25
auscultación de firmes
auscultación de firmes
Verificación del prototipo y realización
Auscultación de firmes Jun - 25 Dic - 25
de campaña de auscultación de firmes
Indicadores y metas

Fabricación de prototipo para

la auscultación de firmes Jefe de
0% 0% 20 % -
mediante inteligencia servicio
artificial
Informe de conclusiones
Resultado sobre el comportamiento a lo
Jefe de
largo del tiempo de los 0% 0% 25 % -
servicio
tramos experimentales
ejecutados
Informe sobre el estado de la Jefe de
0% 0% 10 % -
red viaria canaria servicio
Cantidad de tramos Jefe de
0 0 1 -
experimentales ejecutados servicio
Cantidad de tramos Jefe de
0 0 1 -
experimentales ensayados servicio
Ejecución % de la red viaria ensayada Jefe de
0 0 1 -
anualmente mediante IRI servicio
% de la red viaria ensayada
Jefe de
anualmente mediante 0% 0% 0% -
servicio
Inteligencia Artificial
Página 47 de 121
Internos Externos
Recursos Humanos
2 técnicos + 2 analistas 4 técnicos
Internos Externos
- Proyecto I+D
Dispositivo de
Recursos financieros auscultación de
firmes mediante 350000 -
inteligencia
artificial
Fabricación de piezas de albañilería utilizando residuos procedentes de

Proyecto
demolición y de origen urbano.
https://sede.gobiernodecanarias.org/boc OE3. Potenciar una Movilidad Segura, Sostenible y Conectada como boc-a-2022-255-4210
Objetivo estratégico al que contribuye ejes de actuación de la COPTV en materia de movilidad,
Estudiar el comportamiento de los materiales empleados en el sector de
Internos Externos
- Proyecto I+D
Dispositivo de
Recursos financieros auscultación de
firmes mediante 350000 Jueves
- 29 de diciembre de 2022
inteligencia
artificial

Proyecto
OE3. Potenciar una Movilidad Segura, Sostenible y Conectada como

Objetivo estratégico al que contribuye ejes de actuación de la COPTV en materia de movilidad,
Estudiar el comportamiento de los materiales empleados en el sector de
Objetivo específico del proyecto la construcción en Canarias incorporando desarrollos tecnológicos
vinculados a la Economía Circular.
Responsables

Fecha de inicio del proyecto Feb - 22

Fecha de fin del proyecto May - 26

actividad actividad
Fabricación de series de bloques y
Fabricación de prototipos de
roturas a compresión optimizando su Feb - 22 Mar - 23
piezas con RDC
contenido de cemento
Caracterización de todas las
Fabricación de prototipos
propiedades establecidas para el Feb - 23 Jun - 23
seleccionados de RDC
marcado CE
Fabricación de prototipos de Fabricación de series de bloques y
piezas con otros residuos roturas a compresión optimizando su Sep - 22 Página
Jun 48
- 25de 121
urbanos contenido de cemento
Fabricación de prototipos Caracterización de todas las
seleccionados utilizando otros propiedades establecidas para el Jun - 25 Dic - 25
residuos urbanos marcado CE
Fabricación y caracterización de toda
Fabricación de cada gama
la gama de piezas en distintos Sep - 25 Feb - 26
completa
espesores
Elaboración de documento con los
Elaboración de guía de
distintos tipos de piezas elaboradas y Jun - 23 May - 26
productos
sus propiedades
Indicadores y metas

Nº de tipos de piezas de Jefe de

0 1 3 -
albañilería estudiadas servicio
Resultado Porcentaje de elaboración

de documentación técnica Jefe de
0 0% 20 % -
sobre fabricación de piezas servicio
de albañilería
Nº de series de bloques Jefe de
0 0 1 -
fabricados servicio
Nº de series caracterizadas
Jefe de
mecánicamente por su 0 0 1 -
servicio
composición
Ejecución
Jefe de
mediante ensayos de 0 0 1 -
servicio
marcado CE
piezas con otros residuos roturas a compresión optimizando su Sep - 22 Jun - 25
urbanos contenido de cemento
Fabricación de prototipos Caracterización de todas las
seleccionados utilizando otros propiedades establecidas para el Jun - 25 Dic - 25
residuos urbanos marcado CE
Fabricación y caracterización de toda
Fabricación de cada gama
la gama de piezas en distintos Sep - 25 Feb - 26
Boletín Oficial de Canarias núm. 255espesores
completa 56282 Jueves 29 de diciembre de 2022
Elaboración de documento con los

Elaboración de guía de
distintos tipos de piezas elaboradas y Jun - 23 May - 26
productos
sus propiedades
Indicadores y metas

Nº de tipos de piezas de Jefe de

0 1 3 -
albañilería estudiadas servicio
Resultado Porcentaje de elaboración

de documentación técnica Jefe de
0 0% 20 % -
sobre fabricación de piezas servicio
de albañilería
Nº de series de bloques Jefe de
0 0 1 -
fabricados servicio
Jefe de
mecánicamente por su 0 0 1 -
servicio
composición
Ejecución
Jefe de
mediante ensayos de 0 0 1 -
servicio
marcado CE
0 0 1 -
elaboradas servicio
Internos Externos
Recursos Humanos
Internos Externos
- -
- - -
Elaboración de herramientas para la gestión de riesgos relacionados con la

Proyecto
inestabilidad de taludes.
Página 49 de 121
OE4. Proveer infraestructuras públicas de calidad accesibles para todos que

promuevan la cohesión social y territorial y el crecimiento económico
Desarrollar herramientas para la adaptación y gestión de las condiciones
ambientales y riesgos que afectan al sector de la construcción en Canarias.
Elaboración de herramientas para la gestión de riesgos relacionados con la
inestabilidad de taludes.
Responsables

Fecha de inicio del proyecto Oct – 21

Fecha de fin del proyecto Dic – 26

actividad actividad
Revisar la Clasificación Geomecánica
Clasificación Geomecánica propuesta en MACASTAB con el fin de Oct – 21 May – 24
https://sede.gobiernodecanarias.org/boc ajustar sus resultados boc-a-2022-255-4210
Adaptar la Clasificación de Riesgos

propuesta en MACASTAB con el fin de
Clasificación de Riesgos Dic – 23 Mar – 25
introducir los cambios desarrollados en
Responsables




actividad actividad
Revisar la Clasificación Geomecánica
Clasificación Geomecánica propuesta en MACASTAB con el fin de Oct – 21 May – 24
ajustar sus resultados
Adaptar la Clasificación de Riesgos
propuesta en MACASTAB con el fin de
Clasificación de Riesgos Dic – 23 Mar – 25
introducir los cambios desarrollados en
la Clasificación Geomecánica
Elaboración de la documentación
técnica sobre el diseño de medidas de
Gestión del Riesgo Ene – 24 Dic – 26
protección, el riesgo residual y criterios
de aceptación de riesgo
Indicadores y metas

Actualización de la
Clasificación Geomecánica Jefe de
No No Sí -
para Taludes en Rocas servicio
Resultado Volcánicas
Actualización de la
Jefe de
Clasificación de Riesgos para No No Sí -
servicio
Taludes en Rocas Volcánicas
Porcentaje de análisis de
Jefe de
Campaña de Campo 0 75 % 100 % -
servicio
Página 50 de 121
realizado
Porcentaje de propuesta de
Jefe de
ajustes para la Clasificación 0 50 % 100 % -
servicio
Ejecución Geomecánica realizado
Porcentaje de comprobación
Jefe de
de campo sobre batería de 0 0 50 % -
servicio
taludes realizado
Propuesta de ajustes de Jefe de
0 0 25 % -
Clasificación de Riesgos servicio
Internos Externos
Recursos Humanos
2 técnicos 2 técnicos
Internos Externos
- -
- - -
Elaboración de mapas de niveles de riesgo por concentración de radón en el interior

Proyecto
de edificios.

Elaboración de mapas de niveles de riesgo por concentración de radón en
el interior de edificios.
Responsables

Internos Externos
Recursos Humanos
Internos Externos
Boletín Oficial de Canarias núm. 255 56284 - -
- - -
Elaboración de mapas de niveles de riesgo por concentración de radón en el interior

Proyecto
de edificios.

Elaboración de mapas de niveles de riesgo por concentración de radón en
el interior de edificios.
Responsables

Fecha de inicio del proyecto Dic – 18

Fecha de fin del proyecto Mar – 24

actividad actividad
Recopilación y clasificación de los
Página 51 de 121
Elaboración de tablas de resultados obtenidos durante las
Abr - 22 Jun - 23
resultados campañas de campo sobre cuadrículas
de 5 x 5 Km2
Elaboración de gráficas comparando
Establecimiento de geología, radiación gamma y radón
correlaciones y propuesta interior para proponer correlaciones
Jun - 22 Ene - 23
de nueva campaña de matemáticas entre las propiedades.
campo Filtrado de valores anómalos y
propuesta de nueva campaña de campo.
Incorporación de la información
Incorporación de nuevos obtenida en la campaña de campo y
resultados a las ajuste de las funciones de correlación Jun - 23 Oct - 23
correlaciones para su aplicación a todo el
Archipiélago
Elaboración mediante interpolación
Elaboración de mapas geográfica de los mapas insulares que
mediante interpolación reflejen el nivel de riesgo por Abr - 22 Dic - 23
geográfica concentración de radón y la intensidad
de la radiación gamma.
Redacción de la memoria técnica que
Elaboración de propuesta justifique la nueva caracterización por
de nivel de riesgo por municipios del nivel de riesgo por la
Oct - 23 Mar - 24
concentración de radón por presencia de altas concentraciones de
municipios radón en el interior de los edificios
canarios
Indicadores y metas

Porcentaje de resultados
sobre cuadrículas de 3 x 3 de Jefe de
0 80 % 100 % -
las campañas de campo servicio.
realizadas
Porcentaje de propuestas de
funciones de correlación
entre acidez geológica Jefe de boc-a-2022-255-4210
0 50 % 100 % -
intensidad de radiación servicio
Resultado gamma y concentración de
radón
Elaboración mediante interpolación
Elaboración de mapas geográfica de los mapas insulares que
mediante interpolación reflejen el nivel de riesgo por Abr - 22 Dic - 23
geográfica concentración de radón y la intensidad
de la radiación gamma.
Redacción de la memoria técnica que
Boletín Oficial dedeCanarias
Elaboración propuestanúm.justifique 56285 por
255 la nueva caracterización Jueves 29 de diciembre de 2022
de nivel de riesgo por municipios del nivel de riesgo por la
Oct - 23 Mar - 24
concentración de radón por presencia de altas concentraciones de
municipios radón en el interior de los edificios
canarios
Indicadores y metas

0 80 % 100 % -
las campañas de campo servicio.
realizadas
Porcentaje de propuestas de
funciones de correlación
entre acidez geológica Jefe de
0 50 % 100 % -
intensidad de radiación servicio
Resultado gamma y concentración de
radón
Nº de mapas insulares de
Jefe de
intensidad de radiación 0 0 2 -
servicio
gamma
Nº de propuestas de niveles
Jefe de
de riesgo de concentración de 0 3 44 -
servicio
radón por municipios
Nº de mapas geológicos
Jefe de
insulares sobre trama urbana 0 1 7 -
servicio
elaborados
Nº de medidas de nivel de
Jefe de
concentración de radón 0 150 250 - Página 52 de 121
servicio
realizadas
Nº de mapas insulares de Jefe de
0 0 2 -
radiación gamma elaborados servicio
Nº de mapas insulares de
Jefe de
riesgo de nivel de radón 0 0 2 -
Ejecución servicio
interior elaborados
Nº de reuniones de Jefe de
0 10 6 -
coordinación del proyecto servicio
0 80 % 100 % -
las campañas de campo servicio
realizadas
Internos Externos
Recursos Humanos
Internos Externos
- Convenio con la ULPGC
- - -
Elaboración de procedimientos y herramientas para la determinación del potencial

Proyecto
fotovoltaico de las cubiertas canarias.

Elaboración de procedimientos y herramientas para la determinación del
potencial fotovoltaico de las cubiertas canarias.
Responsables

Internos Externos
Recursos Humanos
Internos Externos
- - -
Elaboración de procedimientos y herramientas para la determinación del potencial

Proyecto
fotovoltaico de las cubiertas canarias.

Elaboración de procedimientos y herramientas para la determinación del
potencial fotovoltaico de las cubiertas canarias.
Responsables

Fecha de inicio del proyecto Dic – 21

Fecha de fin del proyecto Jun – 24
Página 53 de 121

actividad actividad
Identificar y analizar aquellos
parámetros que tendrán influencia para
Identificación y tratamiento alcanzar un determinado nivel de
de los condicionantes eficiencia en la producción de energía 01/12/21 01/11/22
relevantes fotovoltaica en las cubiertas de los
edificios. Se analizan tanto parámetros
constructivos como ambientales.
Utilizando los parámetros anteriores
establecer un procedimiento de cálculo
Desarrollo de un modelo de que permita realizar de forma
01/06/22 01/11/23
cálculo energético automática la estimación del potencial
energético de cualquier cubierta que se
precise estudiar
En base a una estimación de la
demanda energética del edificio y de los
costes de las distintas estrategias que se
Desarrollo de un modelo de podrían seguir. Plantear un
evaluación técnico- procedimiento de análisis de la 01/05/23 01/01/24
económica viabilidad económica de cada
alternativa en base al logro de un mayor
nivel de retorno de la inversión
realizada
Elaborar formatos de intercambio de
datos que incorporados a los modelos
Propuesta de un desarrollados permitan establecer unas
procedimiento y una condiciones técnicas de diseño y
01/12/23 01/06/24
aplicación para la verificación útiles para seleccionar los
concesión de subvenciones proyectos que ofrezcan unos mejores
resultados de cara a la concesión de
subvenciones
Indicadores y metas

Modelo de cálculo energético Jefe de

No No Sí -
realizado servicio
Modelo de evaluación Jefe de
https://sede.gobiernodecanarias.org/boc No No Sí - boc-a-2022-255-4210
Resultado técnico-económica realizado servicio
Procedimiento para la
Jefe de
concesión de subvenciones No No Sí -
servicio
económica viabilidad económica de cada
alternativa en base al logro de un mayor
nivel de retorno de la inversión
realizada
Elaborar formatos de intercambio de
datos que incorporados a los modelos
Propuesta de un desarrollados permitan establecer unas
procedimiento y una núm.condiciones
255 56287
técnicas de diseño y Jueves 29 de diciembre de 2022
01/12/23 01/06/24
aplicación para la verificación útiles para seleccionar los
concesión de subvenciones proyectos que ofrezcan unos mejores
resultados de cara a la concesión de
subvenciones
Indicadores y metas

Modelo de cálculo energético Jefe de

No No Sí -
realizado servicio
Modelo de evaluación Jefe de
No No Sí -
Resultado técnico-económica realizado servicio
Procedimiento para la
Jefe de
concesión de subvenciones No No Sí -
servicio
realizado
Porcentaje de parámetros Jefe de
Ejecución 0 80 % 100 % -
identificados servicio
Porcentaje de recopilación de
Jefe de
datos de generación en 0 0% 50 % -
servicio
Página 54 de 121
instalación real
Porcentaje de aplicaciones
para toma de datos Jefe de
0 50 % 100 % -
ambientales y cálculo servicio
energético seleccionadas
Nº de reuniones de Jefe de
0 8 6 -
coordinación del proyecto servicio
Relación de recursos-
Internos Externos
Recursos Humanos
Internos Externos
- - -
Proyecto Inspección y seguimiento de la actividad de los laboratorios privados.

Regular y supervisar la actividad de la infraestructura de gestión de la
calidad en la construcción de Canarias.
Realización del seguimiento continuo de la actividad de los laboratorios y
el grado de cumplimiento de su plan de gestión de la calidad.
Responsables

Fecha de inicio del proyecto Ene – 21


actividad actividad
Página 55 de 121
Responsables




actividad actividad
Realización de visitas a los laboratorios
Inspección de laboratorios
para verificar requisitos establecidos Ene – 23 Dic – 23
privados
para el desarrollo de su actividad
Redactar el informe de recopilación de
Página 55 de 121
las no conformidades detectadas
Elaboración de informes de
durante la inspección y el Ene – 23 Dic – 23
supervisión
correspondiente calendario para su
rectificación
Verificación de las soluciones
Seguimiento de no propuestas por el laboratorio para
Ene – 23 Dic – 23
conformidades corregir las no conformidades
informadas
Verificación de las Declaraciones
Seguimiento y tramitación
Responsables de inicio y modificación
de las Declaraciones
de la actividad de los laboratorios y Ene – 23 Dic – 23
Responsables de los
seguimiento hasta su inscripción en el
laboratorios
Registro de Laboratorios
Indicadores y metas

Porcentaje de laboratorios Jefe de

0 80 % 100 % -
con inspección en vigor servicio
Resultado Porcentaje de laboratorios Jefe de
con Declaración Responsable 0 100 % 100 % - servicio
registrados
Nº de inspecciones de Jefe de
0 9 9 -
laboratorios realizadas servicio
Nº de informes de evaluación Jefe de
0 7 9 -
comunicados servicio
Ejecución Nº de informes de grado de Jefe de
corrección de no 0 100 % 100 % - servicio
conformidades comunicados
Porcentaje de Declaraciones Jefe de
0 100 % 100 % -
Responsables tramitadas servicio
Internos Externos
Recursos Humanos
3 técnicos -
Internos Externos
- -
- - -
Página 56 de 121
Definición, coordinación y seguimiento del desarrollo del plan anual de

Proyecto
intercomparación de laboratorios.

Definición de los procedimientos a seguir en el plan anual de
intercomparación de laboratorios, desarrollo de la logística necesaria en el
transporte de muestras, recepción de resultados de ensayos y remisión de
informes de evaluación de su desempeño.
Responsables



actividad actividad
Selección de ensayos a comprobar,
Definición del plan anual procedimientos a seguir, calendario y
Oct – 22 Feb – 23
EILA y puesta en marcha elaboración de formatos de
comunicación de resultados
Seguimiento de la logística para el
Gestión de muestras y
transporte y entrega de muestras y Mar – 23 Jun – 23
ensayos
recepción de resultados de ensayos
Emisión de informes individualizados
Informes de resultados sobre grado de desempeño en el Sep – 23 Dic – 23
ejercicio de intercomparación
Indicadores y metas

Protocolo de actuación de
Jefe de
laboratorios durante su No No Sí -
servicio
Resultado participación en el plan EILA
Informe de resultados Jefe de
No No Sí -
individualizado sobre el servicio
grado de desempeño en el
ejercicio
Nº de tomas de hormigón
Jefe de
para intercomparación 0 1 2 - Página 57 de 121
servicio
organizadas
Porcentaje de muestras para
Jefe de
ensayos de materiales 0 50 % 100 % -
servicio
Ejecución entregadas
Porcentaje de informes de
Jefe de
grado de desempeño 0 50 % 100 % -
servicio
entregados
Porcentaje de propuestas Jefe de
0 50 % 100 % -
correctoras evaluadas servicio
Internos Externos
Recursos Humanos
Nº de tomas de hormigón
Jefe de
para intercomparación 0 1 2 -
servicio
organizadas
Porcentaje de muestras para
Jefe de
ensayos de materiales 0 50 % 100 % -
servicio
Ejecución entregadas
Boletín Oficial de Porcentaje de informes de

Canarias núm. 255 56290 Jueves 29 de
Jefediciembre
de de 2022
grado de desempeño 0 50 % 100 % -
servicio
entregados
Porcentaje de propuestas Jefe de
0 50 % 100 % -
correctoras evaluadas servicio
Internos Externos
Recursos Humanos
Internos Externos
- -
- - -
Realización de ensayos de contraste en obras de promoción pública y control de

Proyecto
producción en fábrica.

Realización de ensayos de contraste en obras de promoción pública y
control de producción en fábrica.
Responsables



Nombre de la actividad Descripción de la actividad Página 58 de 121
actividad actividad
Tramitación del expediente de ensayo,
Recepción de muestras y intercambio de información con el
Ene – 23 Dic – 23
apertura de expedientes solicitante, recepción de las muestras y
asignación de tareas
Preparación de la muestra, realización
Realización de ensayos Ene – 23 Dic – 23
del ensayo y registro de resultados
Redacción del acta en el que se indica
Elaboración de actas de el procedimiento de ensayo, los
Ene – 23 Dic – 23
ensayo resultados obtenidos y posibles
incidencias
Indicadores y metas

Nº de actas de ensayo Jefe de

Resultado 0 56 60 -
entregadas servicio
Nº de ensayos de productos
Jefe de
derivados del hormigón 0 28 30 -
servicio
realizados
Ejecución Nº de ensayos de Mezclas Jefe de
0 8 10 -
Bituminosas realizados servicio
Nº de pruebas de servicio y Jefe de
0 20 20 -
otros ensayos realizados
https://sede.gobiernodecanarias.org/boc servicio boc-a-2022-255-4210
actividad actividad
Tramitación del expediente de ensayo,
Recepción de muestras y intercambio de información con el
Ene – 23 Dic – 23
apertura de expedientes solicitante, recepción de las muestras y
asignación de tareas
Preparación de la muestra, realización
Realización de ensayos Ene – 23 Dic – 23
del ensayo y registro de resultados
Redacción del acta en el que se indica
Elaboración de actas de el procedimiento de ensayo, los
Ene – 23 Dic – 23
ensayo resultados obtenidos y posibles
incidencias
Indicadores y metas

Nº de actas de ensayo Jefe de

Resultado 0 56 60 -
entregadas servicio
Nº de ensayos de productos
Jefe de
derivados del hormigón 0 28 30 -
servicio
realizados
Ejecución Nº de ensayos de Mezclas Jefe de
0 8 10 -
Bituminosas realizados servicio
Nº de pruebas de servicio y Jefe de
0 20 20 -
otros ensayos realizados servicio
Internos Externos
Recursos Humanos
4 técnicos + 12 analistas -
Internos Externos
- -
- - -
7.2.1.4. Servicio de Coordinación e Información La Palma
Proyecto Dirección de obras

Objetivo estratégico al que contribuye para todos los ciudadanos que fomenten la movilidad interior y promuevan
la cohesión social y territorial y el crecimiento económico.
Página 59 de 121
Cooperar con la Viceconsejería en la coordinación, gestión e información
Objetivo específico del proyecto de las materias relacionadas con las competencias de los distintos servicios
del centro directivo en la isla de La Palma.
Coordinar la dirección y control técnico de las ejecuciones de obra de
conformidad con los proyectos definidos.
Responsables
Órgano o Unidad Responsable Servicio de Coordinación e Información La Palma

Otras unidades involucradas Dirección General de Infraestructura Viaria


actividad actividad
Realización de Control de calidad del cumplimiento de Aplicación continua en el tiempo (periodicidad
certificaciones los contratos mensual)
Control de la ejecución de Análisis del cumplimiento de las Aplicación continua en el tiempo (periodicidad
la obra especificaciones de los contratos habitual semanal)
Informes sobre
reclamaciones relativas a la
https://sede.gobiernodecanarias.org/boc Elaboración de informes relativos a boc-a-2022-255-4210
A petición
ejecución de la obra reclamaciones
(internas y externas)
Informes para
Elaboración de informes para permitir
Responsables




actividad actividad
Realización de Control de calidad del cumplimiento de Aplicación continua en el tiempo (periodicidad
certificaciones los contratos mensual)
Control de la ejecución de Análisis del cumplimiento de las Aplicación continua en el tiempo (periodicidad
la obra especificaciones de los contratos habitual semanal)
Informes sobre
reclamaciones relativas a la Elaboración de informes relativos a
A petición
ejecución de la obra reclamaciones
(internas y externas)
Informes para
Elaboración de informes para permitir
autorizaciones de uso de la
el uso de las carreteras para motivos A petición
carretera por motivos
distintos a obras
ajenos a las obras
Indicadores y metas

Porcentaje de control /
seguimiento del Plataforma de Jefe de
Resultado 100% 100% 100%
cumplimiento de los DGIV servicio
contratos definidos
Nº de obras para las que se
Plataforma de Jefe de
Ejecución realizan las certificaciones 2 3 3
la DGIV servicio
mensuales
Nº de obras para las que se Plataforma de
Jefe de
realizan las visitas a obra con 2 3 3 control
servicio
carácter semanal horario
Plataforma de
Porcentaje de informes sobre Página 60 de 121
presentación
Jefe de
reclamaciones relativas a la 100% 100% 100% y resolución
servicio
ejecución de obras resueltas de
reclamaciones
solicitud de autorización 100% 100% 100%
DGIV servicio
emitidos
Internos Externos
Recursos Humanos Servicio de Coordinación e
Información La Palma -
Internos Externos
- -
- - -
Proyecto Informes de invasión de dominio público
OE6. Mejorar la eficiencia en la gestión de los recursos públicos de la

Consejería
https://sede.gobiernodecanarias.org/boc Determinar si los espacios colindantes con la infraestructura viaria invaden

boc-a-2022-255-4210
el dominio público viario a petición de agentes externos
Responsables
Internos Externos
Internos Externos
- -
Concepto Importe Partida Jueves 29 de diciembre de 2022
presupuestaria
- - -
Proyecto Informes de invasión de dominio público

Consejería
Determinar si los espacios colindantes con la infraestructura viaria invaden
el dominio público viario a petición de agentes externos
Responsables



actividad actividad
Estudio de la documentación presentada Página 61 de 121
sobre la posible invasión del dominio
Análisis de documentación A petición
público viario presentadas por notarías
y registro o particulares
Realización de los análisis de los
Estudio de cartografía A petición
espacios solicitados
Realización de las mediciones de los
Comprobación visual A petición
espacios solicitados
A petición (plazo de 3 meses para la resolución y
Redacción de los informes pertinentes
Elaboración de informes remisión al interesado, según Ley de
con las conclusiones extraídas
Procedimientos Administrativos)
Indicadores y metas

Porcentaje de expedientes Plataforma de Jefe de

Resultado 0% 50% 100%
resueltos en plazo la DGIV servicio
Porcentaje de análisis de la Plataforma de Jefe de
0% 50% 100%
documentación recibida la DGIV servicio
Porcentaje de estudios de Plataforma de Jefe de
0% 50% 100%
cartografía realizados la DGIV servicio
Ejecución Porcentaje de
comprobaciones visuales 0% 50% 100%
la DGIV servicio
realizadas
Porcentaje de informes Plataforma de Jefe de
0% 50% 100%
realizados la DGIV servicio
Internos Externos
Internos Externos
https://sede.gobiernodecanarias.org/boc - - boc-a-2022-255-4210
- - -
resueltos en plazo la DGIV servicio
Porcentaje de análisis de la Plataforma de Jefe de
0% 50% 100%
documentación recibida la DGIV servicio
Porcentaje de estudios de Plataforma de Jefe de
0% 50% 100%
cartografía realizados la DGIV servicio
Ejecución Porcentaje de
Boletín Oficial de comprobaciones
Canarias núm. visuales
255 0%
56294 50% 100%
Jueves
Plataforma de 29 Jefe
de diciembre
de de 2022
la DGIV servicio
realizadas
Porcentaje de informes Plataforma de Jefe de
0% 50% 100%
realizados la DGIV servicio
Internos Externos
Internos Externos
- -
- - -
Proyecto Información pública de expropiaciones

la cohesión social y territorial y el crecimiento económico.
Página
Cooperar con la Viceconsejería en la coordinación, gestión 62 de 121
e información
Dar trámite, recibir documentación y proporcionar información relativas a
las operaciones de expropiación
Responsables



actividad actividad
Secuenciación de las actividades a
Programación de actividades realizar para los procedimientos de Variable en función de las obras
expropiación
Proceso de recogida de documentación
Recogida de documentación de los procedimientos de expropiación Variable en función de las obras
abiertos
Asistencia a servicio de Asistencia a servicio de expropiaciones
Variable en función de las obras
expropiaciones en el levantamiento de actas
Información pública Proporcionar la información pública
correspondiente en los periodos Variable en función de las obras
establecidos
Indicadores y metas

Porcentaje de tramitación y
Jefe de
Resultado ejecución de los 0% 50% 100% BOC
servicio
procedimientos expropiatorios
Porcentaje Realización de la
Jefe de
programación de las 0% 50% 100% BOC
servicio
Ejecución actividades de expropiación
Porcentaje de recogida de Registro de Jefe de
0% 50% 100%
documentación efectuada entrada servicio
Secuenciación de las actividades a
Programación de actividades realizar para los procedimientos de Variable en función de las obras
expropiación
Proceso de recogida de documentación
Recogida de documentación de los procedimientos de expropiación Variable en función de las obras
abiertos
Asistencia a servicio de Asistencia a servicio de expropiaciones
Boletín Oficial de Canarias núm.en
expropiaciones
255 56295
el levantamiento de actas
Jueves
Variable en función de las29 de diciembre de 2022
obras
Información pública Proporcionar la información pública

correspondiente en los periodos Variable en función de las obras
establecidos
Indicadores y metas

Porcentaje de tramitación y
Jefe de
Resultado ejecución de los 0% 50% 100% BOC
servicio
procedimientos expropiatorios
Porcentaje Realización de la
Jefe de
programación de las 0% 50% 100% BOC
servicio
Ejecución actividades de expropiación
Porcentaje de recogida de Registro de Jefe de
0% 50% 100%
documentación efectuada entrada servicio
Porcentaje de asistencia en el Jefe de
0% 50% 100% BOC
levantamiento de actas servicio
Relación de recursos Página 63 de 121

Internos Externos
Internos Externos
- -
- - -
7.2.1.5. Servicio de Supervisión Técnica
Proyecto Supervisión de estudios previos y anteproyectos
Objetivo estratégico al que contribuye OE6. Mejorar la eficiencia en la gestión de los recursos públicos
Verificar y comprobar técnicamente el cumplimiento de la normativa de
los contratos de obra y proyectos
Proponer al órgano de contratación criterios y orientaciones de carácter
técnico para su inclusión en el proyecto correspondiente.
Responsables
Servicio de Supervisión Técnica (Viceconsejería de Infraestructuras y

Órgano o Unidad Responsable
Transportes)
• Servicio de estudio de Impacto ecológico
• Servicio de expropiaciones

Fecha de fin del proyecto Dic - 23 (proyecto de aplicación continua en el tiempo)

actividad actividad
Informe de análisis general Estudios e informes de valoración de
Actividad continua en el tiempo (según
del anteproyecto/estudio los anteproyectos y estudios previos a
asignación de proyectos)
previo los proyectos
Página 64 de 121
Transportes)

Calendario núm.
general de 255
ejecución 56296 Jueves 29 de diciembre de 2022

Fecha de fin del proyecto Dic - 23 (proyecto de aplicación continua en el tiempo)

actividad actividad
Informe de análisis general Estudios e informes de valoración de
del anteproyecto/estudio los anteproyectos y estudios previos a
previo los proyectos
Informe de la memoria de Estudios e informes de valoración de la Actividad continua en el tiempo (según
los proyectos memoria de los proyectos asignación de proyectos)
Informe de los planos de Estudios e informes de valoración de Actividad continua en el tiempo (según
los proyectos los planos de los proyectos asignación de proyectos)
Página 64 de 121
Estudios e informes de valoración de
Informe de los anexos de los anexos de los proyectos relativos a Actividad continua en el tiempo (según
los proyectos los estudios geotécnicos, los firmes, los asignación de proyectos)
trazados, y la integración territorial, etc.
Informe de los
Estudios e informes de valoración de Actividad continua en el tiempo (según
presupuestos de los
los presupuestos de los proyectos asignación de proyectos)
proyectos
Informes de impacto Estudios e informes de valoración del Actividad continua en el tiempo (según
ecológico de los proyectos impacto ecológico de los proyectos asignación de proyectos)
Indicadores y metas

Nº de pliegos de proyectos
mejorados gracias a criterios Jefe de
Resultado 0 0 2 -
y orientaciones de carácter servicio
técnico propuestas
Memoria
anual de Jefe de
análisis de anteproyectos 0% 50% 100%
informes servicio
emitidos
realizados
Memoria
Porcentaje de informes de anual de Jefe de
0% 50% 100%
análisis de memoria emitidos informes servicio
realizados
Memoria
0% 50% 100%
análisis de planos emitidos informes servicio
realizados
Ejecución
Memoria
0% 50% 100%
análisis de anexos emitidos informes servicio
realizados
Memoria
anual de Jefe de
análisis de presupuestos 0% 50% 100%
informes servicio
emitidos
realizados
Memoria
anual de Jefe de
análisis de impacto ecológico 0% 50% 100%
informes servicio
emitidos
realizados
Página 65 de 121
0% 50% 100%
realizados
Memoria
anual de Jefe de
análisis de presupuestos 0% 50% 100%
informes servicio
emitidos
realizados
Memoria
anual de Jefe de
informes servicio
emitidos
realizados

Servicio de Supervisión Técnica -
Internos Externos
Página 65 de 121
Aplicación - apertura de PDFs -
- - -
Proyecto Supervisión de proyectos de la Consejería atribuidos Servicio de Supervisión Técnica
Verificar que se han tenido en cuenta las disposiciones generales de
Objetivos operativos carácter legal o reglamentario, así como la normativa técnica, que resulten
de aplicación para cada tipo de proyecto.
Responsables

Transportes)
Otras unidades involucradas • Unidad de Gestión de Seguridad y Salud


actividad actividad
Informe de la memoria de Estudios e informes de valoración de la Actividad continua en el tiempo (según
los proyectos memoria de los proyectos asignación de proyectos)
Informe de los planos de Estudios e informes de valoración de Actividad continua en el tiempo (según
los proyectos los planos de los proyectos asignación de proyectos)
Estudios e informes de valoración de
los anexos de los proyectos relativos a
Informe de los anexos de los estudios geotécnicos, los firmes, los Actividad continua en el tiempo (según
los proyectos trazados, el control de calidad, la asignación de proyectos)
gestión de residuos y la integración
territorial, etc.
Informe de los
presupuestos de los
proyectos
ecológico de los proyectos impacto ecológico de los proyectos Página 66 de 121
Informe del pliego de Estudios e informes de valoración del
prescripciones técnicas pliego de prescripciones técnicas
particulares particulares
Informe del estudio de Estudios e informes de valoración de Actividad continua en el tiempo (según
seguridad y salud seguridad y salud asignación de proyectos)
Indicadores y metas
Informe de los
presupuestos de los
proyectos
ecológico de los proyectos impacto ecológico de los proyectos asignación de proyectos)
Informe del pliego de Estudios e informes de valoración del
Boletín Oficial de Canarias núm.pliego
prescripciones técnicas
56298
255 de prescripciones técnicas Actividad continua enJueves 29(según
el tiempo de diciembre de 2022
particulares particulares
Informe del estudio de Estudios e informes de valoración de Actividad continua en el tiempo (según
seguridad y salud seguridad y salud asignación de proyectos)
Indicadores y metas

Nº de proyectos para los que

se ha concluido la Jefe de
Resultado 0 0 2 -
verificación normativa servicio
aplicable.
Memoria
0% 50% 100%
análisis de memoria emitidos informes servicio
realizados
Memoria
0% 50% 100%
análisis de planos emitidos informes servicio
realizados
Memoria
0% 50% 100%
realizados
Memoria
anual de Jefe de
Ejecución análisis de presupuestos 0% 50% 100%
informes servicio
emitidos
realizados
Memoria
anual de Jefe de
informes servicio
emitidos
realizados
Porcentaje de informes de Memoria
análisis de los pliegos de anual de Jefe de
0% 50% 100%
prescripciones técnicas informes servicio
particulares emitidos realizados
Memoria
anual de Jefe de
análisis de los estudios de 0% 50% 100%
informes servicio
seguridad y salud emitidos
realizados
Internos Externos
Recursos Humanos
Página 67 de 121
Internos Externos
- - -
Proyecto Supervisión de incidencias de contrato
Reforzar el control del cumplimiento del contrato y agilizar la solución de
las incidencias que puedan presentarse
Responsables

Transportes)
Otras unidades involucradas -

Internos Externos
Recursos Humanos
Internos Externos
Concepto Importe PartidaJueves 29 de diciembre de 2022
presupuestaria
- - -
Proyecto Supervisión de incidencias de contrato
Reforzar el control del cumplimiento del contrato y agilizar la solución de
las incidencias que puedan presentarse
Responsables

Transportes)


actividad actividad
Revisión de precios de los contratos por Actividad continua en el tiempo (según
Revisión de precios
modificación. asignación de proyectos)
Revisión de propuestas de Revisión de propuestas de prórroga y Actividad continua en el tiempo (según
continuidad continuidad de proyectos asignación de proyectos)
Revisión de obras Revisión de la aprobación de obras Actividad continua en el tiempo (según
complementarias complementarias asignación de proyectos)
Revisión de los estudios para la
Revisión de estudios de Actividad continua en el tiempo (según
realización de modificaciones de
modificación de proyecto asignación de proyectos)
proyecto
Indicadores y metas

Fuente de
2022 2023
verificación
Página 68 de 121
Porcentaje de incidencias de Jefe de
Resultado 0% 50% 100% -
contrato resueltas servicio
Memoria
Porcentaje de precios anual de Jefe de
0% 50% 100%
revisados informes servicio
realizados
Memoria
Porcentaje de propuestas de anual de Jefe de
0% 50% 100%
continuidad revisadas informes servicio
realizados
Ejecución
Memoria
anual de Jefe de
obras de continuidad 0% 50% 100%
informes servicio
realizados
realizados
Memoria
Porcentaje de estudios de
anual de Jefe de
modificación de proyectos 0% 50% 100%
informes servicio
realizados
realizados
Internos Externos
Recursos Humanos
Internos Externos
- -
Porcentaje de propuestas de anual de Jefe de
0% 50% 100%
continuidad revisadas informes servicio
realizados
Ejecución
Memoria
anual de Jefe de
obras de continuidad 0% 50% 100%
informes servicio
realizados
realizados
Memoria
Porcentaje de estudios de
anual de Jefe de
modificación de proyectos 0% 50% 100%
informes servicio
realizados
realizados
Internos Externos
Recursos Humanos
Internos Externos
- -
- - -
Proyecto Recepción de obras
Objetivos operativos Verificar la finalización de la obra y firmar el acta de recepción
Responsables

Transportes)

Página 69 de 121

actividad actividad
Comprobación del
cumplimiento de las
condiciones de contrato Certificación del cumplimiento de las
(contrato, pliego de condiciones contempladas en los
prescripciones técnicas y contratos
pliego de cláusulas
administrativas)
Indicadores y metas

contratos definidos
Porcentaje de certificaciones
Ejecución de cumplimiento de contratos 0% 50% 100%
DGIV servicio
realizadas
Internos Externos
Recursos Humanos
Internos Externos
https://sede.gobiernodecanarias.org/boc - - boc-a-2022-255-4210

- - -
Boletín Oficial decontratos
Canarias núm. 255
definidos
56301 Jueves 29 de diciembre de 2022
Porcentaje de certificaciones
Ejecución de cumplimiento de contratos 0% 50% 100%
DGIV servicio
realizadas
Internos Externos
Recursos Humanos
Internos Externos
- -
- - -
Proyecto Medición y certificación de fin de obra
Comprobar y controlar técnicamente las ejecuciones de obra de
conformidad con los proyectos definidos.
Página 70 de 121
Responsables

Transportes)


actividad actividad
Análisis del cumplimiento de Medición final de ejecución de la obra
las especificaciones del con las especificaciones contempladas
proyecto en los contratos
Análisis de control de Control de calidad del cumplimiento de Actividad continua en el tiempo (según
calidad los contratos asignación de proyectos)
Indicadores y metas

Resultado seguimiento del cumplimiento 0% 50% 100%
DGIV servicio
de los contratos definidos
cumplimiento de Plataforma de Jefe de
0% 50% 100%
especificaciones de contrato DGIV servicio
Ejecución realizados
Porcentaje de controles de Plataforma de Jefe de

0% 50% 100%
calidad realizados DGIV servicio
Internos Externos
Recursos Humanos
Internos Externos
- -
Resultado seguimiento del cumplimiento 0% 50% 100%
DGIV servicio
de los contratos definidos
cumplimiento de Plataforma de Jefe de
Boletín Oficial deespecificaciones
Canarias núm.de255contrato
56302
0% 50% 100% Jueves 29 de
DGIV
diciembre de 2022
servicio
Ejecución realizados
Porcentaje de controles de Plataforma de Jefe de

0% 50% 100%
calidad realizados DGIV servicio
Internos Externos
Recursos Humanos
Internos Externos
- -
- - -
7.2.2. Dirección General de Infraestructura Viaria
7.2.2.1. Servicios de Expropiaciones Página 71 de 121
Propuesta e impulso de la mejora de las aplicaciones informáticas para la gestión de

Proyecto
los procedimientos.

Consejería
Impulsar la adaptación de los recursos existentes a las necesidades del
servicio
Realizar la propuesta e impulsar el desarrollo de una herramienta a medida
Objetivos operativos para el servicio que permita la correcta gestión electrónica de los
procedimientos de expropiación
Responsables
Servicio de Expropiaciones Oriental, Servicio de Expropiaciones

Occidental
Otras unidades involucradas Servicio de Modernización y Tecnologías de la Información (SMTI)
Fecha de inicio del proyecto Feb - 23


actividad actividad
Propuesta de desarrollo del Propuesta formal de desarrollo o
aplicativo de gestión de mejora del aplicativo de gestión de
Ene - 23 Mar - 23
procedimientos de procedimientos para los servicios de
expropiación expropiación
Catálogo de requisitos Definición del catálogo de requisitos
Abr - 23 May - 23
funcionales funcionales
Indicadores y metas

Porcentaje de desarrollo del

Servicios de Jefes de
Resultado aplicativo de gestión de 0% 0% 40 %
Expropiaciones Servicio
expedientes de expropiación
Porcentaje de realización de
Ejecución presentación de propuesta de 0% 0% 40 %
desarrollo del aplicativo
Página 72 de 121

actividad actividad
Propuesta de desarrollo del Propuesta formal de desarrollo o
aplicativo de gestión de mejora del aplicativo de gestión de
Boletín Oficial de Canarias núm.procedimientos
procedimientos de
255 56303
para los servicios de
Ene - 23 JuevesMar
29 -de23diciembre de 2022
expropiación expropiación
Catálogo de requisitos Definición del catálogo de requisitos
Abr - 23 May - 23
funcionales funcionales
Indicadores y metas

Porcentaje de desarrollo del

Resultado aplicativo de gestión de 0% 0% 40 %
expedientes de expropiación
Porcentaje de realización de
Ejecución presentación de propuesta de 0% 0% 40 %
desarrollo del aplicativo
Porcentaje de desarrollo del Servicios de Jefes de
0% 0% 40 %
catálogo de requisitos Expropiaciones Servicio
Página 72 de 121
Internos Externos
Servicios de Expropiaciones
Recursos Humanos Oriental y Occidental
Servicio de Modernización y Sí
Tecnologías de la Información
(SMTI)
Internos Externos
- Sí
- - -
Proyecto Propuesta e impulso de la adecuación de la relación de puestos de trabajo

Consejería
Impulsar la adaptación de los recursos existentes a las necesidades del
servicio
Realizar la propuesta e impulsar el desarrollo de una RPT adaptada a las
necesidades de los servicios de expropiaciones
Responsables

Occidental
Secretaría General Técnica (SGT)/Dirección General de la Función Pública
(DGFP)


actividad actividad
Propuesta de realización de Propuesta formal de desarrollo o mejora
Ene - 23 Mar -23
RPT de la RPT existente
Catálogo de requisitos Definición del catálogo de requisitos Abr - 23 May - 23
Página 73 de 121
Indicadores y metas

Secretaría
Porcentaje de implementación Servicio de
Resultado 0% 0% 100 % General
de la RPT Personal
Técnica
Secretaría
Presentación de propuesta de Servicio de
No No Sí General
desarrollo de la RPT Personal
Técnica
Ejecución
Secretaría
Porcentaje de desarrollo del Servicio de
0% 0% 100 % General
catálogo de requisitos Personal
Técnica
Internos Externos
Recursos Humanos Servicios de Expropiaciones Oriental y
Occidental/ SGT. (Servicio de Personal) -
/DGFP.
Internos Externos
- -
- - -
Proyecto Realización de los procedimientos de expropiación forzosa
Objetivo estratégico al que contribuye OE5. Garantizar la movilidad de las personas y mercancías entre las islas
Obtener los terrenos necesarios mediante los procedimientos de
expropiación forzosa
Realizar los procedimientos de expropiación forzosa en tiempo y forma
conforme a la legislación vigente
Responsables

Occidental
Otras unidades involucradas Área Técnica de la DGIV.

Fecha de fin del proyecto Dic - 23 (proyecto de aplicación continuada en el tiempo)
Página 74 de 121

actividad actividad
Propuesta de mejora de la
Propuesta formal de desarrollo o
coordinación entre los
mejora de la coordinación entre los
Servicios de expropiaciones Ene – 22 Mar - 23
Servicios de expropiaciones y el Área
y el Área Técnica de la
Técnica de la DGIV.
DGIV.
Propuesta de coordinación con el SMTI
Propuesta de mejora de la
para la mayor implantación de la ley en
tramitación electrónica del Ene -22 Dic - 23
la tramitación electrónica del
expediente
expediente
Indicadores y metas

Porcentaje de implementación Servicios de Jefes de

Resultado 0% 0% 100 %
de las propuestas Expropiaciones Servicio
Ejecución Porcentaje de desarrollo 0% 0% 100 %
Internos Externos
Recursos Humanos Servicios de Expropiaciones

Oriental y Occidental/Área -
Técnica/SMTI
Internos Externos
Sí -
- - -
7.2.3. Dirección General de Transportes
7.2.3.1. Servicio Transporte Terrestre
Proyecto Transporte Discrecional

transportes.
Actualizar tecnológicamente el sector del transporte discrecional,
modernizando las flotas, mejorando la eficiencia energética y
descontaminante de los vehículos y adquiriendo vehículos más eficientes,
Página 75 de 121
para lograr una progresiva descarbonización de las flotas.
• Fomentar la digitalización del sector: Implementación de las TICs y
digitalización del sector.
• Cofinanciación mediante la convocatoria de subvenciones para el sector
de transporte discrecional.
Responsables
Órgano o Unidad Responsable Servicio Terrestre

Otras unidades involucradas Servicio Económico - Financiero
Calendario general
https://sede.gobiernodecanarias.org/boc de ejecución boc-a-2022-255-4210

Actualizar tecnológicamente el sector del transporte discrecional,
modernizando las flotas, mejorando la eficiencia energética y
descontaminante de los vehículos y adquiriendo vehículos más eficientes,
para lograr una progresiva descarbonización de las flotas.
• Fomentar la digitalización del sector: Implementación de las TICs y
digitalización del sector.
• Cofinanciación mediante la convocatoria de subvenciones para el sector
de transporte discrecional.
Responsables



actividad actividad
• Establecer las bases y mecanismos de
la subvención.
Convocatoria de • Publicar la subvención.
Ene - 21 Dic - 24
subvenciones • Recepción y análisis de solicitudes.
• Resolución de la concesión de la
subvención.
Indicadores y metas

Nº de beneficiarios de la 0% 0% Jefe de
50% -
subvención servicio
Porcentaje de los vehículos
Jefe de
sobre el total de Canarias que 0% 0% 40% -
servicio
son sustituidos
Porcentaje del importe total
Jefe de
destinado a la subvención para 0% 0% 40% -
Resultado servicio
la renovación de la flota
Porcentaje del importe total
destinado a la subvención para Jefe de
0% 0% 40% -
la creación de infraestructura servicio
de puntos de recarga
Porcentaje de empresas con Jefe de
0% 0% 30% -
adaptación tecnológica servicio
Porcentaje de
Ejecución subvenciones/ayudas 0 50% 100%
gestionadas
Página 76 de 121
Internos Externos
Recursos Humanos Servicio Terrestre, Servicio
-
Económico - Financiero
Internos Externos
Recursos materiales y tecnológicos Plataforma de publicación y gestión
-
de las Subvenciones
Aport. del eº apoyo
y fom. transp. púb.
viajeros y
Recursos financieros 5.788.396 € 217G0334
mercancías (cambio
de flota en
transporte publico)
MRRdigitalización 1.461.836 € 217G0335
Proyecto Creación de un anteproyecto de Ley de movilidad y transportes
de las Subvenciones
Aport. del eº apoyo
y fom. transp. púb.
viajeros y
Recursos financieros 5.788.396 € 217G0334
mercancías (cambio
de flota en
transporte publico) Jueves 29 de diciembre de 2022
MRRdigitalización 1.461.836 € 217G0335
Proyecto Creación de un anteproyecto de Ley de movilidad y transportes
Crear una legislación específica para la movilidad y los transportes de
canarias
Ejecutar por el cauce legal de un anteproyecto de ley que regule la
situación actual de la movilidad y los transportes
Responsables



actividad actividad
Realizar una consulta pública a través
de la web del departamento
Consulta pública correspondiente. Dar publicidad al Ene - 21 Dic - 23
anteproyecto de ley y recabar así la
Página 77 de 121
opinión.
Redactar una Memoria del Análisis de
Impacto Normativo donde se justifica la
Memoria del Análisis de
necesidad de aprobarla, se desgrana su Ene - 21 Dic - 23
Impacto Normativo
contenido y se hace una previsión del
impacto.
Reunir informes durante todo el
Recabar informes proceso de elaboración de aquellos Ene - 21 Dic - 23
órganos que se consideren oportunos.
Elaboración y presentación Presentación a la Mesa del Parlamento
Ene - 21 Dic - 23
del anteproyecto de Canarias del anteproyecto
Indicadores y metas

Servicio Jefe de
Resultado Aprobación de la ley No No Sí
Terrestre servicio
Porcentaje de análisis de la Servicio Jefe de
0% 20% 80%
consulta pública Terrestre servicio
Ejecución Porcentaje de redacción de la
Servicio Jefe de
Memoria del Análisis de 0% 30% 80%
Terrestre servicio
Impacto Normativo
Internos Externos
Recursos Humanos
Servicio Terrestre -
Internos Externos
Recursos materiales y tecnológicos Plataforma web de consulta a la
-
ciudadanía
https://sede.gobiernodecanarias.org/boc - - - boc-a-2022-255-4210

Servicio Jefe de
Resultado Aprobación de la ley No No Sí
Terrestre servicio
Porcentaje de análisis de la Servicio Jefe de
0% 20% 80%
consulta pública Terrestre servicio
Ejecución Porcentaje de redacción de la
Servicio Jefe de
Memoria del Análisis de 0% 30% 80%
Terrestre servicio
Impacto Normativo
Internos Externos
Recursos Humanos
Servicio Terrestre -
Internos Externos
Recursos materiales y tecnológicos Plataforma web de consulta a la
-
ciudadanía
- - -
Proyecto Bonificaciones al transporte Marítimo de Residentes Canarios
Objetivo estratégico al que contribuye • OE5. Garantizar la movilidad de las personas y mercancías entre las
islas.
• OE6. Mejorar la eficiencia en la gestión de los recursos públicos de la
Consejería.
Objetivo específico del proyecto Favorecer la comunicación marítima de los residentes en Canarias.
Página 78 de 121
Realizar la gestión administrativa de forma eficiente y eficaz cumpliendo
con la ley de subvenciones.
Responsables
Órgano o Unidad Responsable Servicio Marítimo


Fecha de fin del proyecto Dic - 2023 (de aplicación continua en el tiempo)

actividad actividad
• Solicitudes trimestrales por parte de
Gestionar la subvención del las navieras
25% de las bonificaciones a Dic - 2023 (de
• Propuesta de Orden
residentes canarios (como Ene - 21 aplicación continua en
• Resolución de la bonificación
complemento a la el tiempo)
bonificación estatal del 50%) • Proceso de subsanaciones
• Liquidación
Indicadores y metas

Servicio
Tiempo medio de tramitación Jefe de
Resultado 30 20 10 Económico -
de expedientes (días) servicio
Financiero
Porcentaje de expedientes Servicio
Jefe de
liquidados (sobre las solicitudes 0% 0% 50% Económico -
servicio
recibidas) Financiero
Ejecución
Servicio
Porcentaje de procesos de Jefe de
0% 0% 60% Económico -
subsanación resueltos servicio
Financiero
Internos Externos
Recursos Humanos Servicio Marítimo y Servicio
-
Fuente de
Servicio
Financiero
Jefe de
Boletín Oficial deliquidados
Canarias(sobre
núm.las solicitudes
255 0%
56309 0% 50% Económico
Jueves- 29 de diciembre de 2022
servicio
Ejecución
Servicio
Financiero
Internos Externos
-
Recursos materiales y tecnológicos Internos Externos
Plataforma web de consulta a la
-
ciudadanía
Comp. transp. Página 79 de 121
Recursos financieros 24.278.432.36
marítimo. Intlar. 114G0416
€
resd. can
Proyecto Transporte Interinsular de mercancías
• OE5. Garantizar la movilidad de las personas y mercancías entre las

islas.
Consejería.
Objetivo específico del proyecto Reducir los costes derivados del transporte de mercancías entre las islas
Realizar la gestión administrativa de forma eficiente y eficaz cumpliendo
con la ley de subvenciones.
Responsables



actividad actividad
Convocar las
Convocatoria mediante publicación en Dic - 23 (de aplicación
compensaciones al Ene - 21
el BOC de la Orden. continua en el tiempo)
transporte
• Presentación de las solicitudes por
los interesados.
• Estudio de las solicitudes
• Solicitud de subsanaciones
Resolver las compensaciones Dic - 23 (de aplicación
• Publicación de resolución Ene - 21
al transporte continua en el tiempo)
provisional
• Análisis de recursos presentados
• Resolución definitiva
• Pago al beneficiario
Indicadores y metas
Página 80 de 121
Convocatoria mediante publicación en Dic - 23 (de aplicación
compensaciones al Ene - 21
el BOC de la Orden. continua en el tiempo)
transporte
• Presentación de las solicitudes por
los interesados.
• Estudio de las solicitudes
• Solicitud de subsanaciones
Resolver las compensaciones Dic - 23 (de aplicación
• Publicación de resolución
56310 Ene - 21 Jueves
al transporte continua29
ende diciembre de 2022
el tiempo)
provisional
• Análisis de recursos presentados
• Resolución definitiva
• Pago al beneficiario
Indicadores y metas

Página 80 de 121
Servicio
Financiero
Jefe de
liquidados (sobre las solicitudes 0% 0% 50% Económico -
servicio
Ejecución
Servicio
Financiero
Internos Externos
-
Internos Externos
Gestor de subvenciones -
Subvención al
transporte
interinsular de 552.000 € 114G0438
mercancías incl A-
Recursos financieros I TRA
Subvención al
transporte
interinsular de 2.608.269 € 114G0439
mercancías no in
A-I TRA
Proyecto Conectividad entre islas. Obligaciones de servicio público
Objetivo específico del proyecto Asegurar la conectividad de las islas entre ellas
• Adoptar medidas garantizadoras de la conexión entre las islas
• Establecer obligaciones de servicio público (OSP)
Responsables

Página 81 de 121


actividad actividad
Convocar concursos públicos para que
las empresas en libre concurrencia se
Concursos públicos Ene - 21 Dic - 23
ofrezcan cubrir las necesidades de
comunicación de las islas
En el caso de que no resultara viable
económicamente a las navieras la
Adopción de medidas
prestación de servicios, se establecerán Ene - 21 Dic - 23
extraordinarias
obligaciones de servicio público para
asegurar la conectividad
• Registro de transporte de actividades
comerciales marítimas
• Registro de transporte de líneas
regulares
Seguimiento y control de la • Creación de un cuadro de mando Dic - 23 (de aplicación
Ene - 21
conectividad entre islas • Recopilación de las modificaciones continua en el tiempo)
de las navieras
• Establecimiento de un sistema de
comunicación de las líneas regulares
con Gobierno de Canarias
Indicadores y metas

Grado de uso del CM para la

Jefe de
toma de decisiones (escala del 0 0 4 6 -
servicio
Resultado al 10)
Jefe de
Porcentaje de OSP cumplida 0% 60 % 80% -
servicio
Nº de trayectos establecidos en Jefe de
624 624 624 -
contratos servicio
Nº de comunicaciones
Jefe de
establecidas sobre las líneas 0% 10 % 20% -
servicio
Ejecución regulares
Nº de concursos públicos Jefe de
0 2 3 -
convocados servicio
Porcentaje de desarrollo del Jefe de
0% 10% 50% -
cuadro de mando servicio
Página 82 de 121
Internos Externos
-
Internos Externos
Recursos materiales y tecnológicos Plataforma / software para el
-
desarrollo del CM
Recursos financieros Obligaciones de
3.000.000 € 114G0840
servicio público
7.2.3.3. Servicio Transporte Intermodal
Proyecto Planes de Movilidad Urbana Sostenible (PMUS)

transportes.
Impulsar las actuaciones de movilidad responsable y respetuosa con el
medio ambiente en los ayuntamientos mediante la cofinanciación de la
redacción de los Planes de Movilidad Urbana Sostenible (PMUS) y la
implantación de las actuaciones recogidas en los mismos.
• Financiación de la redacción y la ejecución de los planes de movilidad
urbana sostenible (PMUS) de los municipios.
• Supervisión de la correcta ejecución y desarrollo de los planes e
instrumentos de ordenación de transportes y movilidad.
Responsables
Órgano o Unidad Responsable Servicio Intermodal

Otras unidades involucradas Cabildos, Servicio Económico - Financiero


actividad actividad
Subvencionar la redacción • Elaborar y adaptar las bases de las
de los PMUs en aquellos subvenciones para la redacción y
municipios en los que no generar la convocatoria anual.
exista (redacción de los • Recepción y análisis de solicitudes. Ene - 21 Dic - 23
planes de movilidad e • Resolución de la concesión. Página 83 de 121
implementación de los • Evaluación de la redacción de los
mismos) planes.
• Redacción de las bases para la
Subvencionar la ejecución.
Ene - 21 Dic - 23
implantación de los PMUs. • Implantación de las medidas
previstas en los PMUs.
• Seguimiento del cumplimiento de los
PMUs.
Seguimiento y evaluación Ene - 21 Dic - 23
• Evaluación de la documentación
facilitada justificativa.
Indicadores y metas
planes de movilidad e • Resolución de la concesión.
implementación de los • Evaluación de la redacción de los
mismos) planes.
• Redacción de las bases para la
Subvencionar la ejecución.
Ene - 21 Dic - 23
implantación de los PMUs. • Implantación de las medidas
previstas en los PMUs.
• Seguimiento del cumplimiento de los
PMUs.
Seguimiento y evaluación Ene - 21 Dic - 23
• Evaluación de la documentación
facilitada justificativa.
Indicadores y metas

Porcentaje de ayuntamientos Jefe de

Resultado 48% 90% 100% -
con PMUS redactados servicio
Nº de informes de evaluación Jefe de
0 8 20 -
de los PMUs emitidos servicio
Nº de ayuntamientos que
realizan, anualmente, Jefe de
0 8 20 -
actuaciones contempladas en servicio
Ejecución
sus PMUS
Nº de requerimientos de
información emitidos en el Jefe de
0 2 4 -
ejercicio del seguimiento y servicio
evaluación de los PMUs
Internos Externos
Recursos Humanos
Servicio -
Internos Externos
Recursos materiales y tecnológicos Sicac

Sede electrónica del Gobierno de -
Canarias
Subvenciones
Recursos financieros planes de
1.050.000 € 207G0123
movilidad urbana
sostenible
Proyecto Planes de Movilidad en el Trabajo PMT
Página 84 de 121

transportes.
Mejorar los sistemas de transporte en Centros Tractores de afluencia de
Objetivo específico del proyecto empleados públicos a sus puestos de trabajo, así como, Polígonos
Industriales o Zonas Comerciales Abiertas
• Convocar las Subvenciones de colaboración público-privada
Objetivos operativos • Desarrollar los Planes de Movilidad en el Trabajo (PMT) en Centros
Tractores de afluencia de empleados públicos
Responsables



actividad actividad
• Convocar las subvenciones en
régimen de concurrencia a
cofinanciar parte por las empresas y
recintos recogidos en la Ley 2/2011
Responsables




actividad actividad
• Convocar las subvenciones en
régimen de concurrencia a
cofinanciar parte por las empresas y
recintos recogidos en la Ley 2/2011
Convocatoria de
de Economía Sostenible. Ene - 21 Dic - 23
subvenciones
• Publicar la subvención.
• Recepción y análisis de solicitudes.
• Resolución de la concesión de la
subvención.
Desarrollo de PMT en
Potenciar la concienciación de otras
Centros Tractores de
formas de afluencia a los puestos de De aplicación continua en el tiempo
afluencia de empleados
trabajo.
públicos
Indicadores y metas

Porcentaje de trabajadores que

Jefe de
Resultado han mejorado su forma de 0% 5% 10% -
servicio
afluencia al puesto de trabajo
Jefe de
Nº de subvenciones otorgadas 0 0 3 -
servicio
Nº de planes de movilidad en el Jefe de
0 0 3 -Página 85 de 121
Ejecución trabajo creados servicio
Nº de sesiones de
Jefe de
concienciación de otras formas 0 0 3 -
servicio
de afluencia al trabajo
Internos Externos
Recursos Humanos Servicio Intermodal y Económico -
-
Financiero
Internos Externos
Recursos materiales y tecnológicos Plataforma de gestión de
-
subvenciones
- - -
Proyecto Aportaciones a la movilidad ciclista

transportes.
Mejorar la movilidad mediante sistemas de transportes eficientes y
económicamente sostenibles.
Objetivos operativos Implementar otros sistemas de movilidad urbana
Responsables


Proyecto Aportaciones a la movilidad ciclista

transportes. Jueves 29 de diciembre de 2022
Mejorar la movilidad mediante sistemas de transportes eficientes y
económicamente sostenibles.
Objetivos operativos Implementar otros sistemas de movilidad urbana
Responsables



actividad actividad
Aprobación de medidas que mejoren la
Aprobación de medidas que
movilidad ciclista en las ciudades de La Ene - 21 Dic - 23
mejoren la movilidad ciclista
Laguna y Las Palmas de Gran Canaria
Indicadores y metas Página 86 de 121

Porcentaje de incremento del Jefe de

Resultado 0% 20% 50% -
uso de la bicicleta servicio
Nº de medidas aprobadas para
Jefe de
Ejecución la mejora de la movilidad 0 4 7 -
servicio
ciclista
Internos Externos
Recursos Humanos Servicio Intermodal y Servicio
-
Internos Externos
- -
Electrificación
Sistema Sitycleta 525.000 € 217G0038
LPGC
Movilidad sost.
bicicleta
720.000 € 227G0013
Ayuntamiento de
La Laguna
Proyecto Movilidad de Transporte Terrestre Regular
• OE3. Potenciar una Movilidad Segura, Sostenible y Conectada como

ejes de actuación de la COPTV en materia de movilidad, infraestructuras
y transportes.
islas.
Consejería.
Mejorar el modelo de financiación del transporte terrestre público colectivo
Objetivo específico del proyecto regular de viajeros, manteniendo el sistema integrado del transporte
https://sede.gobiernodecanarias.org/boc terrestre de Canarias boc-a-2022-255-4210
Electrificación
Sistema Sitycleta 525.000 € 217G0038
LPGC
Movilidad sost.
bicicleta
720.000 € 227G0013
Ayuntamiento de
La Laguna
Proyecto Movilidad de Transporte Terrestre Regular
• OE3. Potenciar una Movilidad Segura, Sostenible y Conectada como

ejes de actuación de la COPTV en materia de movilidad, infraestructuras
y transportes.
islas.
Consejería.
Mejorar el modelo de financiación del transporte terrestre público colectivo
Objetivo específico del proyecto regular de viajeros, manteniendo el sistema integrado del transporte
terrestre de Canarias
• Mejorar la prestación del servicio
• Descarbonizar los vehículos impulsando la movilidad sostenible
• Implementación de las TIC y digitalización en el sector
Página 87 de 121
• Establecer políticas tarifarias de las que se beneficie el viajero
Responsables
Órgano o Unidad Responsable Servicio Económico - Financiero

Otras unidades involucradas Servicio Terrestre


actividad actividad
Dotación de fondos para la
Redactar la orden que otorgue
promulgación de políticas de Ene - 21 Dic - 23
aportaciones dinerarias a los Cabildos.
renovación de flotas
- Redactar la orden que otorgue
aportaciones dinerarias a los Cabildos.
- Volcar trámite contable en la
Cobertura financiera para las plataforma
Ene - 21 Dic - 23
políticas de movilidad - Llevar a cabo el seguimiento y el
cumplimiento de los plazos
- Justificar la cobertura financiera
recibida.
- Definir, gestionar y procesar los datos
de los operadores del transporte
terrestre, aéreo y marítimo.
- Establecer acuerdos de colaboración
Digitalización del Registro
entre el Gobierno de Canarias y el resto
Único de Operaciones del Ene - 21 Dic - 23
de entidades públicas y privadas
Transporte
participantes
- Seguimiento de la ejecución de las
actividades que lleven a cabo entidades
públicas y privadas participantes
Mejorar los procesos organizativos,
reducir las cargas administrativas y la
Implantación de las
necesidad de plantear todos los
Actuaciones Administrativas De aplicación continua en el tiempo
servicios que presta la Administración
Automatizadas (AAA)
desde la perspectiva de la innovación y
la búsqueda progresiva de su agilidad.
Procesar y analizar la información
Implantación de Sistemas
relacionada con la movilidad general y
Inteligentes de Transporte en Ene - 21 Dic - 23
con el transporte que se gestione a
Canarias
través de ellos.
Página 88 de 121
Indicadores y metas

Jefe de
% de renovación de la flota 0 10% 30% -
servicio
Aportación dineraria otorgada a Jefe de
Resultado 0 20% 30% -
los cabildos servicio
% de reducción de la carga Jefe de
0 30% 45% -
administrativa servicio
Nº de Convenios anuales con Jefe de
0 7 7 -
los Cabildos Insulares servicio
Jefe de
Nº de acuerdos suscritos 0 1 2 -
servicio
% de actuaciones Jefe de
0 30% 45% -
administrativas automatizadas servicio
Ejecución Jefe de
Nº de acuerdos en trámite 0 1 3 -
servicio
Nº de actuaciones
Jefe de
administrativas detectadas para 0 2 4 -
servicio
automatizarse
Nº de informes realizados sobre Jefe de
0 2 2 -
movilidad en general servicio
Internos Externos
Recursos Humanos Servicio Terrestre, Servicio
-
Internos Externos
Recursos materiales y tecnológicos Plataforma de análisis de la
-
información
Política movilidad
tte. terrestre 10.000.000 € 114G0592
regular
transformación de
217G0334
la movilidad en
217G0341
entornos 13.000.000 €
227G0044
metropolitanos y
227G0045
digitalización
Página 89 de 121
Proyecto Ordenación y apoyo al Plan Estratégico de Transportes de Canarias

la cohesión social y territorial y el crecimiento económico
Definir las actuaciones necesarias para que las actividades de transporte se
constituyan como motor del crecimiento económico y cohesión social
• Mejorar la formación de los agentes del sector
• Crear una plataforma de Big Data
• Promulgar Planes de Movilidad de Empleados Públicos de Canarias y
Otras Instituciones Públicas
Responsables

Otras unidades involucradas Servicio Terrestre, Servicio Aéreo, Servicio Marítimo, Servicio Intermodal


actividad actividad
Formar a los agentes del Desarrollo de actividades y Jornadas de
Ene - 21 Dic - 23
sector formación
Trabajo administrativo: fase instructora,
Asistencia Técnica para la
redacción de los pliegos, tramitación
creación de una plataforma Ene - 21 Dic - 23
del expediente administrativo,
de Big Data
contratación de la asistencia técnica.
Fomentar la organización de los
desplazamientos de los empleados
Promulgar Planes de públicos desde sus zonas de residencia
Movilidad de Empleados hasta los respectivos lugares de trabajo
Ene - 21 Dic - 23
Públicos de Canarias y Otras y sus retornos.
Instituciones Públicas Garantizar los desplazamientos a
proveedores, visitantes, clientes y
medios propios ligados a la actividad
Indicadores y metas

Nº de actuaciones Jefe de
Resultado 0 1 2 -
implementadas servicio
Porcentaje de implementación Jefe de
0 30% 60% -
del plan servicio
Nº de sesiones formativas Página 90Jefe
dede
121
0 2 2 -
llevadas a cabo servicio
Nº de asistentes a las sesiones Jefe de
Ejecución 0 10 10 -
formativas servicio
Porcentaje de elaboración del Jefe de
0 50% 75% -
Plan servicio
Internos Externos
Recursos Humanos
DGT -
Internos Externos
- -
Porcentaje de implementación Jefe de
0 30% 60% -
del plan servicio
Nº de sesiones formativas Jefe de
0 2 2 -
llevadas a cabo servicio
Boletín Oficial deNºCanarias núm.a las
de asistentes 255sesiones 56319 Jueves 29 deJefe
diciembre
de
de 2022
Ejecución 0 10 10 -
formativas servicio
0 50% 75% -
Plan servicio
Internos Externos
Recursos Humanos
DGT -
Internos Externos
- -
Ordenación y
apoyo plan 2.315.000 € 451E
estratégico
Estudios y trabajos
340.000 € 176G0018
técnicos
Subvención al Ayuntamiento de las Palmas de Gran Canaria de un sistema de

Proyecto
transporte de alta calidad

la cohesión social y territorial y el crecimiento económico
Objetivo específico del proyecto Dar respuesta a las necesidades de actualización del sistema de transporte
• Modernizar la flota de transportes
• Implementar las TIC y digitalizar el sector, impulsando la movilidad
sostenible
• Modernizar las infraestructuras
• Mejorar la accesibilidad de todas las personas, sobre todo las de
necesidades especiales
Responsables


Página 91 de 121

actividad actividad
Aprobación de Órdenes
departamentales para la
Redactar y notificar la orden que
Instauración de modelos de Ene - 21 Dic - 23
otorgue las aportaciones
transporte público de Alta
Calidad
Volcar trámite contable en la
Trámite contable Ene - 21 Dic - 23
plataforma
Llevar a cabo el seguimiento y el
Seguimiento de plazos Ene - 21 Dic - 23
Justificación de cobertura Justificar la cobertura financiera
Ene - 21 Dic - 23
financiera recibida
Indicadores y metas

% del importe total que ha sido Jefe de
0 70% 90% -
utilizado servicio
Resultado
% de cumplimiento de plazos Jefe de
0 80% 95% -
Aprobación de Órdenes
departamentales para la
Redactar y notificar la orden que
Instauración de modelos de Ene - 21 Dic - 23
otorgue las aportaciones
transporte público de Alta
Calidad
Volcar trámite contable en la
Trámite contable Ene - 21 Dic - 23
plataforma
Boletín Oficial de Canarias núm. Llevar 56320
255 a cabo el seguimiento y el
Seguimiento de plazos Ene - 21 Dic - 23
Justificación de cobertura Justificar la cobertura financiera
Ene - 21 Dic - 23
financiera recibida
Indicadores y metas

% del importe total que ha sido Jefe de

0 70% 90% -
utilizado servicio
Resultado
% de cumplimiento de plazos Jefe de
0 80% 95% -
de ejecución servicio
Jefe de
% redacción de la Orden 0 70% 100% -
servicio
Ejecución
% de justificación de la Jefe de
0 100% 100% -
cobertura financiera servicio
Internos Externos
Recursos Humanos
Servicio Económico - Financiero -
Internos Externos
Plataforma contabilidad -
- - -
Proyecto Dirección Administrativa y Servicios Generales

Consejería.
Realización de actuaciones horizontales de apoyo, impulso, dirección,
coordinación y asistencia a todos los órganos de la Consejería
Página 92 de 121
• Gestión de los gastos corrientes del departamento
• Gestión de los proyectos de inversión
• Elaboración e implementación del inventariado de bienes y derechos
expropiados
Responsables



actividad actividad
• Centralizar los gastos corrientes y
unificar la gestión de estos en la
Secretaría General Técnica
Centralizar los subconceptos
estudios, trabajos técnicos y
honorarios
• Mantener fuera de la centralización:
indemnizaciones por razón del
servicio, reuniones, cursos y
Gestionar los gastos
conferencias, jurídicos y De aplicación continua en el tiempo
corrientes del departamento
contenciosos y ejecución de
sentencias condenatorias
• Abonar los honorarios profesionales
de estudios, trabajos técnicos y
honorarios profesionales
Responsables

Boletín Oficial de general

Calendario Canarias de
núm. 255


actividad actividad
• Centralizar los gastos corrientes y
unificar la gestión de estos en la
Secretaría General Técnica
Centralizar los subconceptos
estudios, trabajos técnicos y
honorarios
• Mantener fuera de la centralización:
indemnizaciones por razón del
servicio, reuniones, cursos y
Gestionar los gastos
conferencias, jurídicos y De aplicación continua en el tiempo
corrientes del departamento
contenciosos y ejecución de
sentencias condenatorias
• Abonar los honorarios profesionales
de estudios, trabajos técnicos y
honorarios profesionales
• Mantener los proyectos de inversión
que permitan la máxima efectividad
a la hora de desarrollar sus
competencias
• Dotar de una herramienta que
Elaborar e implementar el permita conocer la titularidad de los
inventario gráfico de bienes bienes de la Comunidad Autónoma Ene - 21 Dic - 23
y derechos expropiados • Ayudar a definir el trazado de las
vías
Indicadores y metas
Página 93 de 121
Tiempo medio de pago de Jefe de

Resultado 0 60 45 -
honorarios servicio
Jefe de
Nº de conceptos centralizados 0 20 35 -
servicio
Ejecución
0 30% 90% -
inventario de bienes servicio
Internos Externos
Recursos Humanos
Servicio Económico - Financiero -
Internos Externos
Plataforma de Gestión -
Jurídicos y
2.780 € 2260300
contenciosos
Reuniones, cursos
6.987 € 2260600
y conferencias
Recursos financieros Ejecuc. sentenc.
6.000 € 2261700
Condenat. Pag
Otros trabajos 30.000 € 2270900
Indemnizaciones
por razón del 38.900 € 2300000
servicio
7.2.4.1. Servicio de Modernización y Tecnologías de la Información boc-a-2022-255-4210

Proyecto Modelo de gestión de servicio TIC

y conferencias
Recursos financieros Ejecuc. sentenc.
6.000 € 2261700
Condenat. Pag
Otros trabajos 30.000 € 2270900
Indemnizaciones
por razón del 38.900 € 2300000
servicio Jueves 29 de diciembre de 2022
7.2.4.1. Servicio de Modernización y Tecnologías de la Información
Proyecto Modelo de gestión de servicio TIC
OE1. Mejorar los sistemas de información y gestión para la modernización

de la consejería
Objetivo específico del proyecto Gestionar de forma eficaz y eficiente las tecnologías de la información
• Formalizar la gestión de los servicios TIC en el departamento
Objetivos operativos • Crear un marco objetivo y herramientas que permitan la mejora continua
en el servicio
Responsables
Órgano o Unidad Responsable Página

Servicio de Modernización y Tecnologías de la Información 94 de 121
(SMTI)
Fecha de inicio del proyecto Jun - 22


actividad actividad
Definir el catálogo de Elaboración y publicación en intranet
Jun - 22 Dic - 22
servicios del catálogo de servicios
Elaboración y publicación en la
Definir los indicadores y
intranet de los indicadores y sus valores Ene - 23 Mar - 23
niveles de servicio
objetivo
Adecuar las herramientas de Adaptación de las herramientas
soporte a la gestión de tecnológicas y creación del cuadro de Abr - 23 Dic - 23
servicios mando
Indicadores y metas

Servicio de
Grado de satisfacción global Encuesta
Resultado 86 % 87 % 88 % Modernización
(en %) anual
y TI
Gestor
Servicio de
Porcentaje de elaboración del documental,
0% 50 % 100 % Modernización
catálogo e indicadores Intranet
y TI
departamental
Oficina de
OTRS,
Adecuación y cuadro de mando 0% 0% 100 % soporte (lote
Pentaho
1)
Oficina de
Ejecución OTRS,
Tiempo medio de respuesta Superior a 1 día < 1 día < 1 hora soporte (lote
Pentaho
1)
Oficina de
OTRS,
Resoluciones en 1er contacto Sin datos +1% +3% soporte (lote
Pentaho
1)
Oficina de
Tiempo medio de resolución de OTRS,
Sin datos -1 % -3 % soporte (lote
incidentes Pentaho
1)
Página 95 de 121
Adecuación y cuadro de mando 0% 0% 100 % soporte (lote
Pentaho
1)
Oficina de
Ejecución OTRS,
Tiempo medio de respuesta Superior a 1 día < 1 día < 1 hora soporte (lote
Pentaho
1)
Oficina de
OTRS,
Resoluciones en 1er contacto Sin datos +1% +3% soporte (lote
Boletín Oficial de Canarias núm. 255 56323 Jueves 29 de 1)
Pentaho diciembre de 2022
Oficina de
Tiempo medio de resolución de OTRS,
Sin datos -1 % -3 % soporte (lote
incidentes Pentaho
1)
Internos Externos
Recursos Humanos
Servicio SMTI Oficina dePágina
soporte 95
(lotede
1) 121
Internos Externos
Recursos materiales y tecnológicos Recursos corporativos y
-
departamentales
- - -
Proyecto Impulso de la Administración electrónica

de la consejería
Objetivo específico del proyecto Impulsar la gestión y la administración electrónica
• Hacer efectivo el derecho de los ciudadanos a relacionarse con OPTV a
través de medios electrónicos
• Hacer efectiva la obligación de OPTV de funcionar de manera
electrónica
Responsables
Órgano o Unidad Responsable Servicio de Modernización y Tecnologías de la Información (SMTI)

Otras unidades involucradas Unidad de Mejora Continua e Innovación (UMCI)


actividad actividad
Despliegue de PLATEA en todas las
Impulsar el uso de PLATEA unidades que tramitan y Junio de 2022 Junio de 2023
acompañamiento
Revisión de los procedimientos para
Desarrollar la
buscar oportunidades de integración y Septiembre de 2022 Junio de 2023
interoperabilidad
automatización
Revisión de los portales web existentes
Actualizar los portales web en materia de imagen corporativa, Junio de 2022 Junio de 2023
contenidos, usabilidad y accesibilidad
Indicadores y metas
Página 96 de 121
actividad actividad
Despliegue de PLATEA en todas las
Impulsar el uso de PLATEA unidades que tramitan y Junio de 2022 Junio de 2023
acompañamiento
Revisión de los procedimientos para
Desarrollar la
buscar oportunidades de integración y Septiembre de 2022 Junio de 2023
Boletín Oficial de Canarias núm.automatización
interoperabilidad 255 56324 Jueves 29 de diciembre de 2022
Revisión de los portales web existentes

Actualizar los portales web en materia de imagen corporativa, Junio de 2022 Junio de 2023
contenidos, usabilidad y accesibilidad
Indicadores y metas

Página 96 de 121
Servicio de
Porcentaje de U.A. con Encuesta
Resultado 14,3% 12,5% 11,1% Modernización
implantación 'baja' de la AE anual
y TI
Servicio de
SICAC,
Nº de U.A. usando PLATEA 2 3 4 Modernización
PLATEA
y TI
Servicio de
Porcentaje procedimientos SICAC,
Ejecución 24% 50% 70% Modernización
activos en PLATEA PLATEA
y TI
Soporte Sede Servicio de
Porcentaje incidencias técnicas
2,6% 2,5 % 2,4 % Electrónica, Modernización
frente al total de solicitudes
PLATEA y TI
Internos Externos
Recursos Humanos
Servicio SMTI Oficina de soporte (lote 2)
Internos Externos
-
departamentales
- - -
Proyecto Cumplimiento en seguridad de la información y protección de datos
OE2. Mejorar la gobernanza, la gestión administrativa y la calidad de los

servicios de la consejería
Objetivo específico del proyecto Potenciar el cumplimiento de obligaciones transversales
• Mejorar la seguridad de la información en el departamento
• Fortalecer la protección de datos en el departamento
• Apoyar a los centros directivos en el cumplimiento de sus obligaciones en
la materia
Responsables

Unidad de Mejora Continua e Innovación (UMCI)
Unidades de los Centros Directivos

Página 97 de 121

actividad actividad
Primera categorización de los sistemas
Categorización inicial de
de información gestionados por la SGT Jun - 22 Jul - 22
sistemas de información
por los centros directivos
Primer inventario de activos
Inventario inicial de activos
https://sede.gobiernodecanarias.org/boc gestionados por la SGT en los términos Sep - 22 Mar - 23 boc-a-2022-255-4210
del ENS
Revisión y ampliación del Registro de
Revisión del RAT Actividades de Tratamiento Sep - 22 Mar - 23


actividad actividad
Primera categorización de los sistemas
Categorización inicial de
de información gestionados por la SGT Jun - 22 Jul - 22
sistemas de información
por los centros directivos
Primer inventario de activos
Inventario inicial de activos gestionados por la SGT en los términos Sep - 22 Mar - 23
del ENS
Revisión y ampliación del Registro de
Revisión del RAT Actividades de Tratamiento Sep - 22 Mar - 23
departamental
Licitación y adjudicación del servicio
Contratación soporte ENS y
de soporte para la adecuación al ENS y Jun - 22 Dic - 22
RGPD
el RGPD
Indicadores y metas

Servicio de
Contratación soporte ENS y Gestor
Resultado No iniciada Adjudicada Ejecutada Modernización
RGPD documental
y TI
Servicio de
Porcentaje de sistemas SGT Gestor
categorizados documental
y TI
Servicio de
Porcentaje de sistemas SGT Gestor
inventariados documental
y TI
Ejecución
RAT Servicio de
Porcentaje de actividades de
0% 50 % 100 % publicado Modernización
tratamiento revisadas
por DGMCS y TI
Grado de impulso ENS y Servicio de
Gestor
RGPD según plan de trabajo 10% 75% 100% Modernización
documental
(en %) y TI
Internos Externos
Recursos Humanos Servicio SMTI, Servicio de Empresa de servicios especializada
Contratación ENS
Internos Externos
-
departamentales
Servicios 15.000,00 € 1102.451A.63600
Página 98 de 121
Proyecto Nuevo modelo de planificación, evaluación y teletrabajo

Objetivo específico del proyecto Dar soporte a nuevos modelos de organización del trabajo
• Impulsar la dirección por objetivos en el departamento
Objetivos operativos • Ofrecer una solución tecnológica para el trabajo presencial y el
teletrabajo en OPTV
Responsables

presupuestaria
Servicios 15.000,00 € 1102.451A.63600
Proyecto Nuevo modelo de planificación, evaluación y teletrabajo

Objetivo específico del proyecto Dar soporte a nuevos modelos de organización del trabajo
• Impulsar la dirección por objetivos en el departamento
Objetivos operativos • Ofrecer una solución tecnológica para el trabajo presencial y el
teletrabajo en OPTV
Responsables

Otras unidades involucradas Unidad de Mejora Continua e Innovación (UMCI)


actividad actividad
Prueba piloto de utilización de cliente
Piloto de cliente ligero ligero (thin client) para el uso de Sep - 22 Dic - 22
escritorio virtual (VDI).
Despliegue en el departamento de
Desplegar escritorios VDI. Podrá incluir licitación de
Ene - 23 Dic - 23
virtuales clientes ligeros en función de los
resultados del piloto.
Implantar la Dirección por Soporte a la implantación de la DpO
Jun - 22 Dic - 23
Objetivos en el departamento
Creación de un modelo de medición de
Modelar la productividad la productividad de aplicación al Jun - 22 Dic - 22
Servicio.
Puesta en marcha del modelo de
Implementar el modelo de
medición. No se prevé la dotación de Ene - 23 Dic - 23
productividad
software.
Indicadores y metas

Fuente de
2022 2023
verificación
Página 99 de 121
Servicio de
Evaluación del sistema de Gestor
Resultado No No Sí Modernización
productividad y teletrabajo documental
y TI
Servicio de
Nº de escritorios virtuales Consulta a
4 11 25 Modernización
desplegados DGTNT
y TI
Ejecución
Servicio de
Nº de thin client desplegados 0 4 15 Inventario Modernización
y TI
Internos Externos
Recursos Humanos
Internos Externos
https://sede.gobiernodecanarias.org/boc Recursos corporativos y boc-a-2022-255-4210
-
departamentales
Fuente de
2022 2023
verificación
Servicio de
Evaluación del sistema de Gestor
Resultado No No Sí Modernización
productividad y teletrabajo documental
y TI
Servicio de
Nº de escritorios virtuales Consulta a
4 11 25 Modernización
Boletín Oficial dedesplegados
Canarias núm. 255 56327 Jueves 29 deydiciembre
DGTNT
TI
de 2022
Ejecución
Servicio de
Nº de thin client desplegados 0 4 15 Inventario Modernización
y TI
Internos Externos
Recursos Humanos
Internos Externos
-
departamentales
Suministros 19.000 € 1102.451A.62600
7.2.4.2. Servicio de Régimen Jurídico y Relaciones Institucionales
Proyecto Uso de la aplicación PLATEA

Objetivo específico del proyecto Consolidar del uso de aplicaciones electrónicas del Gobierno de Canarias
Implantar el uso intensivo de la aplicación PLATEA en la gestión de
expedientes
Responsables
Servicio de régimen jurídico y relaciones institucionales (secretaría general

técnica)
Servicio de modernización y tecnologías de la información (secretaría
general técnica)
Otras unidades involucradas Servicio de personal (secretaría general técnica)
Instituto Canario de Administración Pública (Consejería Administraciones
Públicas, Justicia y Seguridad)

Página 100 de 121

actividad actividad
Elaboración de un programa de
Propuesta de la formación propuesta de formación sobre la May - 2022 Dic - 22
aplicación PLATEA
Participación en la Asistencia del personal necesario a la
Ene - 2023 Jun - 23
formación formación ofertada
aplicaciones usadas para la tramitación Jul - 2023 Dic - 23
aplicación
de expedientes
Indicadores y metas

Porcentaje de expedientes
tramitados mediante la Jefe de
0% 30 % 100 % PLATEA
aplicación PLATEA (abiertos servicio
por el ciudadano)
Resultado
Porcentaje de comunicaciones boc-a-2022-255-4210
con entidades jurídicas Jefe de
0% 30 % 100 % PLATEA
realizadas mediante la servicio
aplicación PLATEA
actividad actividad
aplicación PLATEA
Boletín Oficial de Canarias núm. formación
formación
255 ofertada
56328 Ene - 2023 Jueves Jun
29 de
- 23diciembre de 2022

aplicación
de expedientes
Indicadores y metas

tramitados mediante la Jefe de
0% 30 % 100 % PLATEA
aplicación PLATEA (abiertos servicio
por el ciudadano)
Resultado
Porcentaje de comunicaciones
con entidades jurídicas Jefe de
0% 30 % 100 % PLATEA
realizadas mediante la servicio
aplicación PLATEA
Servicio de
Nº de personas que han Régimen
Jefe de
recibido formación en 0% 0% 90 % Jurídico y
servicio
PLATEA Relaciones
Institucionales
Ejecución
Servicio de
Régimen
Solicitudes de participación en Jefe de
0 0 6 Jurídico y
la formación presentadas servicio
Relaciones
Institucionales
Internos Externos
Recursos Humanos
Servicio de régimen jurídico -
Internos Externos
Aplicación -
- - -
Proyecto Uso de la aplicación MAYTE Página 101 de 121

Implantar el uso intensivo de la aplicación MAYTE para la gestión interna
de los expedientes (informes, procedimientos, análisis)
Responsables

técnica)
general técnica)

https://sede.gobiernodecanarias.org/boc Fecha de inicio de la Fecha de fin de laboc-a-2022-255-4210

actividad actividad
técnica)
general técnica)

Calendario núm.
general de 255


actividad actividad
aplicación MAYTE
Ene - 23 Jun - 23
formación formación ofertada
aplicación
interna de expedientes
Indicadores y metas

Jefe de
Resultado tramitados mediante la 0 0% 100 % MAYTE
Servicio
aplicación MAYTE
Número de personas que han Servicio de Jefe de
Ejecución recibido formación en 0 0 6 Régimen Servicio
MAYTE Jurídico y
Relaciones
Institucionales
Servicio de
Número de solicitudes de Página 102 de 121
Régimen
Jefe de
participación en la formación 0 0 6 Jurídico y
servicio
presentadas Relaciones
Institucionales
Internos Externos
Recursos Humanos
Internos Externos
- -
- - -
Proyecto Uso de la aplicación INSIDE

Implantar el uso intensivo de la aplicación INSIDE para el envío de los
expedientes a los juzgados
Responsables
Servicio de régimen jurídico y relaciones institucionales (Secretaría General

Técnica)
Servicio de modernización y tecnologías de la información (Secretaría
General Técnica)
Otras unidades involucradas Servicio de personal (Secretaría General Técnica)

Proyecto Uso de la aplicación INSIDE

Boletín Oficial de Canarias núm. 255 servicios 56330
de la consejería Jueves 29 de diciembre de 2022
Implantar el uso intensivo de la aplicación INSIDE para el envío de los
expedientes a los juzgados
Responsables

Técnica)
Servicio de modernización y tecnologías de la información (Secretaría
General Técnica)
Otras unidades involucradas Servicio de personal (Secretaría General Técnica)


actividad actividad
Impartición interna de una formación
Formación del personal al personal del departamento para el Jun - 22 Dic - 23
uso de la aplicación INSIDE
Página 103 de 121
aplicaciones usadas para el envío de Ene - 23 Dic - 23
aplicación
los expedientes a los juzgados
Indicadores y metas

Porcentaje de expedientes Jefe de

Resultado 0 30 % 90 % INSIDE
cargados en INSIDE Servicio
Servicio de
Régimen
Número de personas que ha Jefe de
0 1 2 Jurídico y
recibido formación en INSIDE Servicio
Relaciones
Institucionales
Ejecución
Servicio de
Número de solicitudes de Régimen
Jefe de
participación en la formación 0 1 2 Jurídico y
Servicio
presentadas Relaciones
Institucionales
Internos Externos
Recursos Humanos
Internos Externos
- -
- - -
Proyecto Repositorio común de carpetas compartidas

de la consejería
Mejorar los sistemas de información y gestión para la modernización de la
consejería
Diseñar un repositorio de información compartida donde se deposite la
Objetivos operativos información jurídica relevante y que sea accesible por el resto de órganos de
la consejería
Internos Externos
Recursos Humanos
Internos Externos
- -
presupuestaria
- - -
Proyecto Repositorio común de carpetas compartidas

de la consejería
Mejorar los sistemas de información y gestión para la modernización de la
consejería
Diseñar un repositorio de información compartida donde se deposite la
Objetivos operativos información jurídica relevante y que sea accesible por el resto de órganos de
la consejería
Responsables

técnica)
Página 104 de 121
general técnica)


actividad actividad
Definición del diseño de un repositorio
de información y su correspondiente
Definición del repositorio Ene - 23 Dic - 23
estructura de directorios y
subdirectorios
Indicadores y metas

Servicio de
Porcentaje de sentencias de Régimen
Jefe de
Resultado interés, informes y dictámenes 0 0% 100 % Jurídico y
Servicio
compartidos Relaciones
Institucionales
Servicio de
Régimen
0 0% 100 % Jurídico y
diseño del repositorio Servicio
Relaciones
Institucionales
Ejecución
Servicio de
Porcentaje de personal del Régimen
Jefe de
servicio con solicitud de 0 0 100% Jurídico y
Servicio
permisos al repositorio Relaciones
Institucionales
Internos Externos
Recursos Humanos
Internos Externos
- -
- - -
Página 105 de 121

Institucionales
Servicio de
Régimen
0 0% 100 % Jurídico y
Relaciones
Institucionales
Ejecución
Boletín Oficial de Canarias núm. 255 56332 Jueves
Servicio de 29 de diciembre de 2022
Porcentaje de personal del Régimen
Jefe de
servicio con solicitud de 0 0 100% Jurídico y
Servicio
permisos al repositorio Relaciones
Institucionales
Internos Externos
Recursos Humanos
Internos Externos
- -
- - -
Proyecto Seguimiento de actuaciones de otros órganos competentes

Página 105 de 121

de la consejería
Mejora del seguimiento de las actuaciones de los otros órganos competentes
relativas a los expedientes
Establecer los requerimientos de un aplicativo que contribuya a mejorar el
seguimiento de las actuaciones de los otros órganos competentes relativas a
los expedientes recibidos y supervisados por el Servicio de Régimen
Jurídico y RRII, en particular en procedimientos judiciales.
Responsables

técnica)
general técnica)


actividad actividad
Realizar el diseño funcional del
aplicativo que contribuya a mejorar el
seguimiento de las actuaciones de los
Diseño funcional de la otros órganos competentes relativas a
Ene - 23 Dic - 23
aplicación los expedientes recibidos y
supervisados por el Servicio de
Régimen Jurídico y RRII, en particular
en procedimientos judiciales.
Indicadores y metas

Servicio de
Jefe de
Servicio
Institucionales
Porcentaje de desarrollo del Servicio de Jefe de

Ejecución 0 0% 100 % Régimen
Jurídico y
Página 106 de 121

actividad actividad
Realizar el diseño funcional del
aplicativo que contribuya a mejorar el
seguimiento de las actuaciones de los
Boletín Oficial
Diseño de Canarias
funcional de la núm.otros
255 órganos competentes 56333
relativas a Jueves 29 de diciembre de 2022
Ene - 23 Dic - 23
aplicación los expedientes recibidos y
supervisados por el Servicio de
Régimen Jurídico y RRII, en particular
en procedimientos judiciales.
Indicadores y metas

Servicio de
Jefe de
Servicio
Institucionales
Porcentaje de desarrollo del Servicio de Jefe de

Ejecución 0 0% 100 % Régimen
Jurídico y
Relaciones
Institucionales
Página 106 de 121
Internos Externos
Recursos Humanos
Internos Externos
- -
- - -
Proyecto Plazos de los procedimientos

Objetivo específico del proyecto Fortalecer el cumplimiento de las obligaciones legales
Objetivos operativos Mejorar la respuesta a los interesados (personas físicas y jurídicas)
Responsables

Técnica)


actividad actividad
Resolución de expedientes
Análisis y resolución de los
de responsabilidad Jun - 22 Dic - 23
expedientes
patrimonial en plazo
Indicadores y metas

Página 107 de 121

Boletín Nombre
Oficial de la
Canarias 56334
actividadnúm. 255 Descripción de la actividad
actividad
Juevesactividad
Resolución de expedientes
Análisis y resolución de los
de responsabilidad Jun - 22 Dic - 23
expedientes
patrimonial en plazo
Indicadores y metas

Servicio de
Régimen
Porcentaje de respuestas Jefe de
Resultado 45 % 60 % 80 % Jurídico y
realizadas en plazo Servicio
Relaciones
Página 107 de 121
Institucionales
Servicio de
Régimen
tramitados por el Servicio de Jefe de
Ejecución 45 % 60 % 80 % Jurídico y
Régimen Jdco. Y RRII que se Servicio
Relaciones
resuelven en plazo
Institucionales
Internos Externos
Recursos Humanos
Internos Externos
- -
- - -
Proyecto Informes preceptivos

Objetivo específico del proyecto Mantener la calidad del sistema de asesoramiento jurídico
Objetivos operativos Emitir informes en plazo
Responsables

técnica)


actividad actividad
Análisis y seguimiento del
Seguimiento de
cumplimiento de los plazos de los
cumplimiento de plazos en Jun - 22 Dic - 23
informes preceptivos acordados
la emisión de informes
realizar
Realización de los informes Página 108 de 121
Realización de los informes
preceptivos pertinentes que se soliciten Jun - 22 Dic - 23
preceptivos en plazo
al departamento
Indicadores y metas

https://sede.gobiernodecanarias.org/boc 2022 2023 verificación boc-a-2022-255-4210
Servicio de
Porcentaje de informes Régimen Jefe de
Resultado 50 % 80 % 90 %
preceptivos emitidos en plazo Jurídico y Servicio
Seguimiento de
cumplimiento de los plazos de los
Boletín Oficial de Canarias núm. realizar
la emisión de informes 255 56335 Jueves 29 de diciembre de 2022

preceptivos pertinentes que se soliciten Jun - 22 Dic - 23
preceptivos en plazo
al departamento
Indicadores y metas

Servicio de
Resultado 50 % 80 % 90 %
RRII
Servicio de
Porcentaje de análisis Régimen Jefe de
Ejecución 0% 80 % 90 %
realizados Jurídico y Servicio
RRII
Internos Externos
Recursos Humanos
Internos Externos
- -
- - -
Proyecto Informes facultativos

Objetivos operativos Emitir informes en plazo
Responsables

técnica)

Página 109 de 121

actividad actividad
Seguimiento de
cumplimento de los plazos de los
realizar
facultativos pertinentes que se soliciten Jun - 22 Dic - 23
facultativos en plazo
al departamento
Indicadores y metas

https://sede.gobiernodecanarias.org/boc Servicio de boc-a-2022-255-4210

Resultado 50 % 80 % 90 %
RRII


actividad actividad
Seguimiento de
cumplimento de los plazos de los
realizar
facultativos pertinentes que se soliciten Jun - 22 Dic - 23
facultativos en plazo
al departamento
Indicadores y metas

Servicio de
Resultado 50 % 80 % 90 %
RRII
Servicio de
Régimen Jefe de
Ejecución Nº de análisis realizados 0% 80 % 90 %
Jurídico y Servicio
RRII
Internos Externos
Recursos Humanos
Internos Externos
- -
- - -
Proyecto Consultas informales

Objetivos operativos Contabilizar las consultas informales atendidas
Página 110 de 121
Responsables

técnica)


actividad actividad
Contabilización de las Contabilizar las consultas recibidas y
consultas informales atendidas por teléfono o correo Ene - 23 Dic - 23
recibidas electrónico
Indicadores y metas
Responsables

técnica)



actividad actividad
Contabilización de las Contabilizar las consultas recibidas y
consultas informales atendidas por teléfono o correo Ene - 23 Dic - 23
recibidas electrónico
Indicadores y metas
Valor esperado Fuente de Responsabl

Denominación del indicador Valor inicial
2022 2023 verificación e
Servicio de
Contabilización de las Régimen Jefe de
Resultado 0 0 100 %
consultas informales Jurídico y Servicio
RRII
Servicio de
Diseñar un sistema de
Régimen Jefe de
Ejecución contabilización de consultas 0 0 100 %
Jurídico y Servicio
informales
RRII
Internos Externos
Recursos Humanos
Internos Externos
- -
- - -
7.2.4.3. Servicio de Contratación Administrativa y Administración General
Proyecto Implantación de la aplicación de contratación (GECE)
Encuadre estratégico Página 111 de 121

Objetivo específico del proyecto Mejora continua de los procedimientos de licitación pública.
Objetivos operativos Implantar protocolos y modelos para la tramitación ágil de los contratos
Responsables
Órgano o Unidad Responsable Servicio de Contratación Administrativa



actividad actividad
Protocolo de contratación Elaboración de un protocolo sencillo de
(actuaciones preparatorias de la documentación que tienen que Ene - 22 Dic - 22
la licitación) enviarse al Servicio de Contratación
Elaboración de documentos tipo que
Modelos tipo de documentos tienen que enviarse al S de
https://sede.gobiernodecanarias.org/boc Ene - 22 Dic - 22 boc-a-2022-255-4210
Contratación
Indicadores y metas
Responsables


Calendario núm.
general de 255


actividad actividad
Protocolo de contratación Elaboración de un protocolo sencillo de
(actuaciones preparatorias de la documentación que tienen que Ene - 22 Dic - 22
la licitación) enviarse al Servicio de Contratación
Elaboración de documentos tipo que
Modelos tipo de documentos tienen que enviarse al S de Ene - 22 Dic - 22
Contratación
Indicadores y metas

Jefe de
Resultado Aplicación implantada No No Sí -
servicio
Jefe de
Nº de protocolos realizados 0 o 1 -
Ejecución servicio
Nº de modelos realizados 0 0 2
Internos Externos
Recursos Humanos
Servicio de Contratación -
Recursos materiales y tecnológicos Internos Externos
- -
Recursos financieros Página 112 de 121
- - -
Proyecto Implantación de un procedimiento automatizado que facilite la gestión

Objetivos operativos Implantar modelos para facilitar la gestión
Responsables



actividad actividad
Protocolo de transparencia y
acceso a la información Elaborar protocolo Ene - 22 Dic - 23
pública
Elaborar los modelos del
modelos del procedimiento
https://sede.gobiernodecanarias.org/boc Ene - 22 Dic – 23 boc-a-2022-255-4210
procedimiento
Indicadores y metas
Responsables




actividad actividad
Protocolo de transparencia y
acceso a la información Elaborar protocolo Ene - 22 Dic - 23
pública
Elaborar los modelos del
modelos del procedimiento Ene - 22 Dic – 23
procedimiento
Indicadores y metas

Procedimiento automatizado Jefe de

Resultado No No Sí -
implantado servicio
Jefe de
Nº de protocolos realizados 0 0 1 -
servicio
Ejecución
Jefe de
Nº de modelos realizados 0 0 3 -
servicio
Internos Externos
Recursos Humanos Página 113 de 121
Internos Externos
- -
- - -
Proyecto Digitalización del servicio

Mejorar la accesibilidad a nuestras oficinas y la información de nuestro
portal web de la consejería
Responsables



actividad actividad
Auditoría del
Comprobar el funcionamiento de las
funcionamiento de los Ene - 22 Dic - 23
unidades de registro
Registros
Auditoría de la información boc-a-2022-255-4210
en la web y canales de Comprobar que la ciudadanía tiene
acceso a la consejería información para contactar con los Ene - 22 Dic - 23
(directorio oficinas, servicios de la Consejería
Responsables




actividad actividad
Auditoría del
Comprobar el funcionamiento de las
funcionamiento de los Ene - 22 Dic - 23
unidades de registro
Registros
Auditoría de la información
en la web y canales de Comprobar que la ciudadanía tiene
acceso a la consejería información para contactar con los Ene - 22 Dic - 23
(directorio oficinas, servicios de la Consejería
teléfonos)
Indicadores y metas

Fuente de
2022 2023
verificación
Página 114 de 121
Jefe de
Resultado Servicio digitalizado No No Sí -
servicio
Nº de auditorías de Registro Jefe de
0 0 1 -
realizados servicio
Ejecución
Nº de auditorías de atención Jefe de
0 0 3 -
ciudadana realizadas servicio
Internos Externos
Recursos Humanos
Internos Externos
- -
- - -
7.2.4.4. Servicio de Oficina Presupuestaria
Proyecto Formación al personal de la Oficina Presupuestaria

• Alcanzar la óptima comunicación y coordinación entre las personas y
unidades en el ámbito de la gestión presupuestaria
• Reducir los tiempos de tramitación de los expedientes de modificaciones
de crédito.
Responsables
Órgano o Unidad Responsable Servicio de Oficina Presupuestaria


Programación de
https://sede.gobiernodecanarias.org/boc actividades boc-a-2022-255-4210
• Alcanzar la óptima comunicación y coordinación entre las personas y
unidades en el ámbito de la gestión presupuestaria
• Reducir los tiempos de tramitación de los expedientes de modificaciones
de crédito.

Responsables 56341 Jueves 29 de diciembre de 2022
Órgano o Unidad Responsable Servicio de Oficina Presupuestaria



actividad actividad
Depuración de solicitudes de Se trata de no solicitar/no molestar a
Ene - 22 PáginaDic
115– 23
de 121
información quién no tiene información que dar
Se trata de no solicitar aquella
Procesado de solicitudes de
información que se puede obtener por Ene - 22 Dic - 23
información
medios directos
Recordatorio de
Se pretende que nadie incumpla sus
cumplimiento de plazos de Ene - 22 Dic – 23
obligaciones de información
obligaciones de información
Prestar apoyo en la formulación, en
Colaboración con los centros
términos de objetivos y programas, de
gestores, organismos y entes
sus planes de actuación y proyectos, y Ene - 22 Dic - 23
adscritos en la elaboración
coordinándolos en sus aspectos
de los Presupuestos anuales
técnicos
Indicadores y metas

Tiempo medio en días para Jefe de

Resultado tramitar las modificaciones de 3,5 3,5 3 Registro servicio
crédito
Nº de recordatorios de Jefe de
Ejecución 20 20 25 Correo - e
cumplimiento realizados servicio
Internos Externos
Recursos Humanos
4 y personal OP -
Internos Externos
- -
- - -
7.2.4.5. Servicio de Personal
Proyecto Adecuación de la RPT a la estructura y necesidades de la COPTV

Consejería.
Objetivo específico del proyecto Disponer de una RPT adecuada para las competencias que asume la COTV
Página 116 de 121
• Analizar las funciones de los puestos existentes para detectar

solapamientos y vacíos de competencias
Objetivos operativos • Diseñar la estructura de servicios y puestos, así como perfiles de
ocupantes, necesarios para realizar las competencias asignadas
• Rediseñar la RPT adecuada a las competencias
Responsables
Órgano o Unidad Responsable Servicio de Personal

Otras unidades involucradas Todas los centros directivos y responsables de unidad


actividad actividad
Realizar un informe de las funciones
que se están haciendo actualmente en
Estudio real de la estructura
cada servicio de cada centro directivo
de acuerdo al marco Nov - 22 May - 23
para detectar solapamientos o vacíos
competencial
competenciales. Será necesario diseñar
la forma de recogida de la información.
Detectar los servicios que tiene más
sobre carga de trabajo, los servicios
Estudio de las cargas de
que causan cuellos de botella y los Nov - 22 May - 23
trabajo en cada unidad
puestos dentro de las unidades
innecesarios.
Diseñar la estructura ideal con las
unidades y puestos de trabajo de cada
Rediseño de la estructura centro directivo necesarias (existentes
con la dimensión adecuada a y de nueva creación) para acometer el Jun - 23 Dic - 23
las necesidades marco competencial orgánico actual, en
el que figuren los perfiles profesionales
para cada puesto.
Indicadores y metas

Jefe de
Resultado Estructura creada No No Sí -
servicio
Jefe de
Ejecución Nº de análisis realizados 0 1 2 -
servicio
Internos Externos
Recursos Humanos
Servicio de personal -
Internos Página
Externos117 de 121
- -
- - -
Proyecto Coordinación y mejora de la formación de los empleados de la COTV
Consejería.
Mejorar la formación de los empleados para una adecuada prestación de sus
Internos Externos
Recursos Humanos
Internos Externos
- -
Boletín Oficial de Canarias núm. 255 Concepto
56343 Importe PartidaJueves
presupuestaria
- - -
Proyecto Coordinación y mejora de la formación de los empleados de la COTV

Consejería.
Mejorar la formación de los empleados para una adecuada prestación de sus
funciones
• Disponer de un instrumento para la detección de las necesidades
formativas
Objetivos operativos • Disponer de una base de datos actualizada con la formación que tiene
cada empleado y la formación requerida para las funciones que
desempeña
Responsables

Otras unidades involucradas Todas los centros directivos y responsables de unidad
Fecha de inicio del proyecto Oct -22


actividad actividad
Estudio sobre los instrumentos idóneos
para la detección de necesidades
Diseño de instrumentos formativas de los empleados acorde al
permanentes para la contenido funcional del puesto de
Nov - 22 Ene - 23
detección de necesidades trabajo. Se deberá distinguir la
formativas formación para un empleado de nuevo
ingreso, durante su carrera, o para
asignaciones puntuales de funciones.
Implantación de los Implantar los instrumentos que se
sistemas de detección de determinen para la detección de Ene - 23 Oct - 23
necesidades formativas necesidades formativas
Base de datos en el que se Diseñar una base de datos en la que se
plasme el tipo de identifique la formación con la que
formación a realizar por cuenta cada empleado, y la formación
Nov - 23 Página
Dic118
- 23 de 121
empleado y puesto de general o específica que debería recibir
trabajo a la vista de las a la vista del puesto de trabajo que
necesidades detectadas. ocupa o tarea asignada.
Indicadores y metas

Jefe de
Base de datos diseñada No No Sí -
servicio
Resultad
o Nº de sistemas de detección de
Jefe de
necesidades formativas 0 0 1 -
servicio
implantados
Ejecució Nº de estudios realizados sobre Jefe de
0 0 1 -
n idoneidad de instrumentos servicio
Internos Externos
Recursos Humanos
Internos Externos
- Se presuponen necesarios
- - -
Valor esperado
Fuente de
Jefe de
Base de datos diseñada No No Sí -
servicio
Jefe de
Resultad Base de datos diseñada No No Sí -
o Nº de sistemas de detección de servicio
Resultad Jefe de
necesidades formativas
Nº de sistemas de detección de 0 0 1 -
o servicio
Jefe de
implantados
necesidades formativas 0 0 1 -
servicio
Ejecució implantados
Nº de estudios realizados sobre Jefe de
0 0 1 -
n idoneidad de instrumentos
Ejecució Nº de estudios realizados sobre servicio
Jefe de
0 0 1 -
n idoneidad de instrumentos servicio
Internos Externos
Recursos Humanos
Internos
Servicio de personal Externos
-
Recursos Humanos
Servicio de personal
Internos -
Externos
Internos
- Externos
Se presuponen necesarios
Concepto - Importe SePartida
presuponen necesarios
presupuestaria
Concepto
- Importe
- Partida presupuestaria
-
- - -
Mejora de los procedimientos de información y asistencia a los empleados de la

Proyecto
COPTV y asistencia a los empleados de la
Mejora de los procedimientos de información
Proyecto
COPTV
Consejería.
Consejería.
Mejorar los canales de comunicación con los empleados públicos de la
COPTV los canales de comunicación con los empleados públicos de la
Mejorar
COPTV la intranet como medio de comunicación bidireccional con los
Utilizar
Objetivos operativos empleados públicas:
Utilizar la intranet añadiendo
como medio FAQ, procedimientos
de comunicación de tramitación
bidireccional con los
Objetivos operativos instantánea, buzón de sugerencias, reserva de citas previas para consultas.
empleados públicas: añadiendo FAQ, procedimientos de tramitación
instantánea, buzón de sugerencias, reserva de citas previas para consultas.
Responsables
Responsables
Órgano o Unidad
Otras unidades Responsable
involucradas Servicio de
Servicio de Modernización
Personal
Otras unidades involucradas Servicio de Modernización
Fecha de inicio del proyecto Oct - 22 Página 119 de 121

Fecha de fin del proyecto Dic - 23 Página 119 de 121

actividad actividad
Rediseñar y actualizar la información
que figura en la intranet de la COTV
para los empleados. Incorporando un
Impulsar el uso de la
manual de bienvenida al empleado y la Nov - 22 Dic - 23
intranet existente
tramitación directa de procedimientos
sencillos: emisión de certificados
varios
Establecer una base de datos con
Creación de un sistema preguntas y respuestas frecuentes que
Nov - 22 Dic -23
FAQ permita a los empleados resolver sus
dudas de forma autónoma.
Instaurar un sistema de reserva de citas
previas telemáticas con la unidad de
Establecer nuevos canales
personal para una atención
de comunicación con los Nov - 22 Dic - 23
personalizada de trámites o consultas a
empleados
realizar, a través de videoconferencia o
llamadas telefónicas.
Diseñar sistemas de encuestas u otros
instrumentos (buzón de sugerencias)
Establecer sistemas para
que sirvan como medio para que los
comunicación bidireccional
empleados puedan hacer llegar sus
donde los empleados Feb - 23 Dic - 23
iniciativas o propuestas, y comprobar
puedan expresarse y
el estado de satisfacción de los
sentirse escuchados
empleados, y que sirva para conocer el
clima laboral.
Indicadores y metas
personal para una atención
de comunicación con los Nov - 22 Dic - 23
personalizada de trámites o consultas a
empleados
realizar, a través de videoconferencia o
llamadas telefónicas.
Diseñar sistemas de encuestas u otros
instrumentos (buzón de sugerencias)
Establecer sistemas para
que sirvan como medio para que los
comunicación bidireccional
Boletín Oficial de Canarias núm.empleados
255 56345sus
puedan hacer llegar Jueves 29 de diciembre de 2022
donde los empleados Feb - 23 Dic - 23
iniciativas o propuestas, y comprobar
puedan expresarse y
el estado de satisfacción de los
sentirse escuchados
empleados, y que sirva para conocer el
clima laboral.
Indicadores y metas

Jefe de
Información actualizada No No Sí -
servicio
Resultado
- Jefe de
Sistema FAQ creado No No Sí
servicio
Nº. de elementos nuevos - Jefe de
0 0 3
incorporados en la intranet servicio
Ejecución
- Jefe de
Nº de sistemas diseñados 0 0 3
servicio
Internos Externos
Recursos Humanos
Página 120 de 121
Internos Externos
- Se presuponen necesarios
- - -

Boc A 2022 255 4210

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Boletín Oficial de Canarias núm.

255 56235 Jueves 29 de diciembre de 2022

III. Otras Resoluciones

Consejería de Obras Públicas, Transportes y Vivienda

4210 ORDEN de 22 de diciembre de 2022, por la que se aprueba el Sistema Simplificado

Vista la Propuesta formulada por la Secretaría General Técnica de la Consejería de

Primero.- El Acuerdo por el que se aprueba la Estrategia Marco Canaria de Gobierno

Segundo.- En la actual Legislatura autonómica, el Gobierno de Canarias acordó, en

Único.- La aprobación de la planificación de la actividad administrativa de un

Primero.- Aprobar la implantación del Sistema Simplificado de Programación y

Segundo.- Comunicar la implantación del Sistema Simplificado de Programación y

Tercero.- Ordenar la publicación de la presente Orden en el Boletín Oficial de Canarias

Canarias, a 22 de diciembre de 2022.

EL CONSEJERO DE OBRAS PÚBLICAS,

3. Misión, visión y valores de la Consejería

4. Objetivos estratégicos e indicadores de cumplimiento

4.1. Objetivos estratégicos

5. Proyectos y objetivos específicos

5.1. Objetivos específicos

7.1. Documentos clave de la APCAC

7.2.1. Viceconsejería de Infraestructuras y Transportes

7.2.1.1. Unidad de Apoyo

7.2.2. Dirección General de Infraestructura Viaria

7.2.2.1. Servicios de Expropiaciones

7.2.3. Dirección General de Transportes

7.2.3.1. Servicio Transporte Terrestre

7.2.3.4. Servicio Económico – Financiero

7.2.4. Secretaría General Técnica de Obras Públicas, Transportes y Vivienda

7.2.4.1. Servicio de Modernización y Tecnologías de la Información

1. Contexto del Plan Estratégico

o Memorias de los presupuestos de los ejercicios 2021-2022.

- Viceconsejería de Transportes e Infraestructuras

o La Agenda Canaria de Desarrollo Sostenible 2030 (ACDS), en tramitación.

o Plan Estratégico de Subvenciones de la Consejería de Obras Públicas, Transportes y

o Memorias de los presupuestos de los ejercicios 2021-2022.

- Viceconsejería de Transportes e Infraestructuras

- Dirección General de Transportes

- Dirección General de Infraestructura Viaria

- Secretaría General Técnica de Obras Públicas, Transportes y Vivienda

• Su misión, visión y valores. Página 5 de 121

• Órgano o unidad responsable.

• Objetivos operativos del proyecto.

• Relación de recursos asignados: humanos (internos y externos), materiales (propios o

• Fuentes de financiación y líneas de actuación o proyectos de inversión afectados.

• Órgano o unidad responsable.

• Objetivos operativos del proyecto.

• Relación de recursos asignados: humanos (internos y externos), materiales (propios o

• Programación de las actividades.

• Fuentes de financiación y líneas de actuación o proyectos de inversión afectados.

• Relación o vinculación con otros planes o estrategias en vigor.

Fase 0. Establecimiento de la hoja de ruta a seguir.

Fase 1. Análisis de los documentos de planificación existentes en la Consejería.

Fase 2. Mantenimiento de reuniones con todos los niveles de la Consejería.

Fase 1. Análisis de los documentos de planificación existentes en la Consejería.

Reuniones con los servicios de cada Centro

Fase 2. Mantenimiento de reuniones con todos los niveles de la

Reunión con el Consejero de

Reuniones con los servicios de cada Centro

Fase 3. Recopilación de la información y validación de la misma.

Fecha Actuación Descripción de tareas

Reunión con el Consejero de

Reunión con la Secretaría General Reunión de validación de los indicadores