La metodología de subcontratación

Es una combinación de buenas prácticas en la toma de decisiones de gestión.

Como cualquier buena decisión, debe pasar por un proceso de gobernanza
adecuado y no tomarse como muchas otras decisiones basadas en razones
económicas o técnicas.
La tarea del enfoque de subcontratación es ayudar a planificar y establecer
expectativas e identificar las áreas donde se requiere experiencia para realizar
diversas actividades organizacionales.
Benchmarking y reingeniería

El objetivo de cualquier esfuerzo de reingeniería es crear una ventaja

competitiva rentable y sostenible. De todos modos, es crucial
identificar métodos que puedan crear una ventaja
competitiva y lograr objetivos ambiciosos que superen los de los
competidores actuales.
Es por eso que la evaluación comparativa es una herramienta clave para
la reingeniería: al identificar las prácticas utilizadas por organizaciones de
alto desempeño en cualquier industria o país, podemos acelerar el proceso
de rediseño estableciendo objetivos de desempeño.

La ventaja del benchmarking es que los objetivos y oportunidades se

definen de forma concreta en lugar de basarse en modelos abstractos cuyos
beneficios y viabilidad son más difíciles de comunicar y aceptar.