Proyecto Empresarial de Green Future
María Daniela Ramírez, Paola Andrea Gómez
Institución de Educación Técnica Profesional de Roldanillo, Valle – INTEP
Unidad de Administración y Contaduría
V Semestre en Tecnología en Gestión Empresarial
San Juan Bautista de Guacarí, Valle
2023
Proyecto Empresarial de Green Future
María Daniela Ramírez, Paola Andrea Gómez
Institución de Educación Técnica Profesional de Roldanillo, Valle – INTEP
Microeconomía
Yimi Andres Muñoz
V Semestre en Tecnología en Gestión Empresarial
Octubre 17 del 2023
INTRODUCCIÓN
Green Future nació por la necesidad de obtener un detergente líquido de calidad
que no maltrate la ropa, ni las manos de los consumidores, sea de un costo
accesible y amigable con el medio ambiente.
Para analizar la elección de este producto, es necesario nombrar los motivos. En
primer lugar, es desarrollar un producto cuya materia prima principal fuera un
ingrediente reciclaje; Su propósito es promover la protección del medio ambiente
y el reciclaje donde sus productos no sean nocivos para el medio ambiente;
además de tener bajos costos y permitan una sana competencia en el mercado.
El resultado de la investigación sobre el aceite reciclado y sus diversos usos
después de su uso habitual, fueron muy interesantes porque era uno de los más
importantes para este producto a elaborar. Potencialmente, esto podría utilizarse
como ingrediente principal en la producción de detergentes y jabones Green
Future.
Permitiéndonos definir el producto que elegimos según su característica clave,
que es reciclable, económico y el ingrediente más importante del detergente.
Nuestros principales objetivos son:
● Cubrir la demanda de detergente líquido en mercados y bodegas de las
localidades elegidas.
● Ser eco amigables con el medio ambiente.
● Brindar un producto de calidad que preserve el color de la ropa, no
maltrate las manos y tenga una fragancia que lo distinga de otras.
● Ofrecer un producto que tenga un costo accesible y de esta manera ser
atractivo para los consumidores.
Las fuentes de datos utilizadas en el desarrollo del trabajo fueron fuentes
Primaria y Secundaria. En la primera parte se realizaron encuestas a los
consumidores potenciales según el segmento seleccionado, sobre el problema,
entre otras cosas, en la elección del detergente utilizado actualmente.
Los resultados de la encuesta fueron muy claros y resaltaron los siguientes
puntos: Su problema actual era cuidar su ropa. Tiene un olor cómodo y no
reseca tus manos. Además, no debe dañarse con ingredientes químicamente
activos. Las fuentes secundarias incluyen el sitio web, videos de YouTube, libros
de estudios de mercados y los apuntes académicos vistos en nuestra carrera de
administración de empresas.
El objetivo de este proyecto es proporcionar productos de alta calidad, rentables,
respetuosos y amigables con el medio ambiente. El alcance es de cinco años,
tiempo durante el cual se cubren los mercados dentro del municipio. Los
productos se venden y distribuyen principalmente en el mercado y tiendas de
barrio.
Encontramos limitaciones en dos aspectos. El primero, Producción (ya que esta
región requiere mayor capacidad operativa).
La segunda cuestión se refiere a la adquisición de materias primas. La razón
principal es la necesidad de formar alianzas estratégicas con más proveedores
de aceite reciclado para garantizar que no haya escasez de suministros.
JUSTIFICACIÓN
OBJETIVOS
Objetivo general:
Crear una empresa dedicada a la elaboración de jabón casero a partir de aceite
de cocina reciclado.
Objetivos específicos:
● Realizar investigaciones sobre la elaboración de jabones.
● Realizar el análisis de mercado.
● Análisis financiero.
MÓDULO 1
CARACTERIZACIÓN DE LA EMPRESA
1.1 Nombre de la empresa: GREEN FUTURE S.A.
● Nombre comercial de la empresa: GREEN FUTURE
1.2 Razón social: Sociedad Anónima
1.3 Propietarias: María Daniela Ramírez y Paola Andrea Gómez
1.3 Actividad económica:
● Portafolio de productos:
Esta iniciativa ayudará a establecer la empresa GREEN
FUTURE, una cadena que produce jabones líquidos a base de
aceites reciclados. Fundada en 2023 por María Daniela Ramírez
y Paola Andrea Gómez. Nació como un proyecto productivo para
producir jabón líquido a base de aceite reciclado. El objetivo fue
desarrollar en un corto período de tiempo una gama de productos
de limpieza basados en el reciclaje y promover una economía
circular en el municipio de Guacarí Valle. A mediados de 2023 se
inició la producción de un modelo de producto líquido para
limpieza con un aroma agradable, calidad superior y respeto al
medio ambiente. Esta es la principal actividad de la empresa, lo
que le permitió ingresar al mercado y establecerse en la
comunidad. Actualmente la empresa está ubicada en el centro
del municipio de San Juan Bautista de Guacarí y tiene un muy
buen punto de venta ya que no hay competidores cercanos y el
producto tiene mucha demanda en esta zona, esto hace que la
empresa sea única en el municipio... Nuestros productos estrella
generan una determinada cantidad de ventas.
● Misión
Lograr la satisfacción de los clientes a través de los productos de
aseo con el fin de evitar enfermedades y contribuir a la
concientización del cuidado del medio ambiente.
● Visión
Ser una empresa líder en la producción de jabón líquido
biodegradable a partir de residuos líquidos como el aceite usado
de cocina, contribuyendo a la economía circular logrando que en
el 2023 el 50% de los hogares del municipio de Guacarí
almacenes su propio aceite usado de cocina
1.4 Logo
MÓDULO 2
DIAGNÓSTICO DE CIRCULARIDAD
2.1 Características del modelo de negocios:
El modelo de la empresa Green Future es un instrumento que permite
tener mejor claridad, por el cual, se ofrecerá tener una solución a la
necesidad del mercado, este modelo es clave y definirá las estrategias
que empleamos en la búsqueda de los objetivos de nuestro negocio.
El jabón ecológico que realizamos conlleva un menor uso de sustancias
químicas peligrosas en su elaboración, al estar preparados a partir de
productos biodegradables.
Este nuevo producto sustituirá los jabones convencionales con una
función de materias primas, extractos naturales como la semilla de la flor
amarilla que apertura hidratación la piel.
De esta forma, se tiene en cuenta la sensibilidad y la salud de quien lo
consume, y reduce riesgos y daños al medio ambiente.
Finalmente; este modelo de negocio es rentable porque su uso no genera
contaminación ni toxicidad de los recursos hídricos, y por lo tanto se
pueden lograr márgenes de ganancia muy altos con poca inversión.
2.2 Análisis de líneas estratégicas relacionadas con la sostenibilidad,
responsabilidad social, y economía circular:
Las responsabilidades de la empresa Green Future para un medio ambiente
sostenible. El propósito de la empresa es ganar, obtener y buscar beneficios
económicos con un producto que satisfaga las necesidades de la sociedad,
como lo es el jabón líquido a base de aceite reciclado el cual va en busca de
satisfacer las necesidades de la sociedad.
● Tipos de responsabilidades en el entorno empresarial:
A. Responsabilidades con el medio ambiente:
Con el jabón de aceite reciclado no solo se pretende contribuir al problema de la
contaminación causada por el aceite doméstico, sino que además se brinda un
jabón biodegradable que a diferencia de los muchos existentes no contamina
nuestros ríos y mares.
vemos que la responsabilidad social es un compromiso que tiene la empresa con
el medio ambiente y la sociedad, se debe resaltar cinco categorías que
determinan aquello que la sociedad espera de la empresa, es decir, su
responsabilidad social empresarial, así:
B. Responsabilidad económica:
Como entidad de gestión financiera de la empresa, Green Future tiene la
responsabilidad principal en la producción de bienes y servicios, estableciendo
el beneficio económico, el aumento de las ventas y la reducción de costes.
C. Responsabilidad Moral:
Engloba aquellas expectativas y compromisos que se acuerdan entre los
distintos grupos implicados, estén o no consagrados en la ley, y con los que se
“espera” que la empresa sea sostenida por los distintos grupos implicados.
Dignidad de todas las personas, formen o no parte de la empresa Green Future,
y los derechos fundamentales que poseen.
D. Responsabilidad voluntaria:
En este nivel, ya no se trata conductas exigibles, sino de comportamiento
deseado. Contribución empresarial a la sociedad: cooperación con fines
benéficos, actividades de voluntariado para comunidades locales, programas de
apoyo al desarrollo regional, introducción de programas de prevención del abuso
de sustancias y establecimiento de guarderías para armonizar el abuso de
sustancias. trabajo, familia, etc. Pero no sería "inmoral no hacerlo". Hay un
elemento de Integrar lo que llamamos actividades sociales corporativas.
E. Responsabilidad en la Economía Circular:
Las empresas socialmente responsables deberían esforzarse por ello, ser
rentables, obedecer los lineamientos de la ley, actuar éticamente y ser un buen
ciudadano corporativo. En términos de aclarar las diversas funciones,
actividades y responsabilidades de la empresa Green Future, Sobre todo,
permite la eficiencia, la organización y la colaboración, garantizando un mejor
rendimiento. Más fácil de aplicar un modelo de desarrollo sostenible.
Para iniciar un negocio socialmente responsable hoy, necesita las siguientes
cualidades: Monitorear y predecir las condiciones de vida y ambientales de
organizaciones socialmente conectadas. Ética organizacional e intervención
directa de los trabajadores. Sin responsabilidad social. No es nuevo, no es un
acto de bondad o generosidad. Es una táctica imprescindible. Gestión que
agrupa formas, proyectos, sistemas y acciones que en última instancia
conducen a la mejora y la innovación empresarial.
F. Responsabilidad Social Economía Circular
Este punto tiene como objetivo, describir las prácticas organizacionales
desarrolladas para el proyecto Green Future que estará ubicado en el municipio
de Guacarí valle del cauca y hará su aporte a la industria, a la comunidad y
generar acciones a la economía circular y la responsabilidad social empresarial
para la sostenibilidad.
Este tema se encuentra relevante debido a las crecientes críticas en torno a la
crisis de recursos naturales que afectan a toda la humanidad y demanda de
acciones que contribuyan a la mitigación de las crisis a partir de la participación
responsable de las personas y las organizaciones.
Sumado a esto, es necesario cambiar la mentalidad de las personas respecto al
manejo de residuos sólidos como el plástico y llevando o incentivando a grandes
organizaciones a desarrollar nuevas estrategias que articulen la economía
circular y la responsabilidad social.
En el proyecto, en Green Future manejaremos dos variables que abordarán y
detallarán las estrategias que se desarrollarán mediante el trabajo en redes
colaborativas donde se logre articular la participación de algunos stakeholders,
como lo son otras empresas proveedores clientes comunidades y fundaciones.
Se quiere trabajar en conjunto para promover la integración que contribuya a la
producción económica, la inclusión desde el trabajo asociativo, la reducción de
residuos y promover un cambio de mentalidad desde el mercado social que
implique que las personas y las empresas se comprometan con la protección de
los recursos naturales y que resulte ser experiencias que puedan multiplicarse
en otros contextos.
Green Future, propone dinamizar la economía tomando como base la necesidad
de motivar la consecuencia de los recursos, promoviendo el desarrollo
sostenible y generando acciones para disminuir el impacto de la degradación del
ecosistema.
Entonces, es a partir, de este tipo de conceptos que surge la propuesta desde un
enfoque más solidario, de acuerdo con la ética del cuidado de los recursos
naturales, de gestionar procesos productivos bajo la denominada economía
circular realizando dinámicas que impliquen la reutilización de recursos la
disminución de desperdicios o asignación de nuevas funciones a productos o
materiales existentes con el fin de procurar un menor uso de insumos y energías
y una menor generación de desperdicios que acrecientan el problema ambiental.
La propuesta, se enfoca en plantear nuevas acciones para el logro del desarrollo
sostenible que satisfagan las necesidades actuales sin poner en riesgo las
generaciones futuras. Propósito que ha contribuido a que comunidades con o sin
ánimo de lucro apliquen economías más amigables con el medio ambiente.
Green Future utilizará como modelo de producción y consumo que implica
compartir, alquilar, reutilizar, reparar, renovar y reciclar materiales de productos
existentes todas las veces que sea posible para crear valores agregados.
2.3 Identificar el círculo del portafolio de productos:
PRODUCTO PESO
Detergente liquido suavizante 5 litros
Detergente liquido ropa 3 litros
Detergente liquido ropa 2 litros
Detergente liquido ropa 1 litro
Jabón en barra 5 unidades
2.4 Identificar las áreas prioritarias del modelo de negocio:
● Modelo CANVAS:
El modelo Canvas es una herramienta estratégica que proporciona una
visión holística de un proyecto o negocio. Aplicar este modelo al
desarrollo de un jabón líquido a base de aceite reciclado de frituras
permite identificar y analizar los elementos clave que afectarán al
proyecto. Este modelo facilita la comprensión de la propuesta de valor,
los recursos necesarios, los segmentos de clientes, las fuentes de
ingresos y más.
Al emplear el modelo Canvas de manera efectiva, se obtiene un panorama completo del proyecto de jabón líquido a base de aceite
reciclado de frituras, permitiendo tomar decisiones informadas y desarrollar estrategias sólidas para su implementación y éxito en
el mercado.
● Modelo DOFA:
El análisis DOFA (Debilidades, Oportunidades, Fortalezas y Amenazas) para Green Future, de jabón líquido a base de
aceite reciclado de frituras podría verse de la siguiente manera:
Debilidades: Oportunidades:
Percepción del Consumidor: Algunos consumidores pueden Mercado en Crecimiento: El aumento de la conciencia
tener prejuicios sobre la calidad de los productos fabricados ambiental crea oportunidades para productos respetuosos con
con materiales reciclados. La percepción del cliente podría ser el medio ambiente, como el jabón líquido a base de aceite
una debilidad a abordar mediante estrategias de marketing y reciclado.
educación.
Colaboración con Empresas de Reciclaje: Establecer
Disponibilidad Irregular de Materias Primas: La disponibilidad asociaciones con empresas de reciclaje podría garantizar un
de aceite reciclado podría ser irregular, dependiendo de la suministro constante de aceite reciclado y fortalecer las
participación de la comunidad en la recolección. credenciales ecológicas del proyecto.
Educación Ambiental: Hay oportunidades para educar a los
consumidores sobre la importancia del reciclaje de aceite y los
beneficios del jabón líquido reciclado.
Fortalezas: Amenazas:
Sostenibilidad Ambiental: La principal fortaleza sería la Competencia: La competencia con otros productos en el
contribución positiva al medio ambiente al reciclar aceite de mercado convencional podría representar una amenaza,
cocina usado, reduciendo la contaminación y fomentando especialmente si los consumidores no están dispuestos a
prácticas sostenibles. cambiar sus hábitos de compra.
Ahorro de Costos: Utilizar aceite reciclado podría ser más Regulaciones y Normativas Cambiantes: Cambios en las
económico que adquirir aceites nuevos, lo que se traduce en regulaciones ambientales podrían afectar la viabilidad del
costos de producción más bajos. proyecto. Es importante mantenerse actualizado y cumplir con
las normativas locales y regionales.
Demanda de Productos Sostenibles: Existe una creciente
demanda de productos sostenibles, lo que podría generar una Volatilidad de Precios de Materias Primas: La volatilidad en los
mayor aceptación y demanda en el mercado. precios de las materias primas, incluso en el mercado de aceite
reciclado, podría afectar los costos de producción y la
Responsabilidad Social Corporativa: La empresa puede rentabilidad.
mejorar su imagen corporativa al adoptar prácticas sostenibles,
lo que puede resultar beneficioso tanto para la reputación como
para la lealtad del cliente.
2.5 Análisis de tendencia del sector y mercado
El análisis de mercado, se define después de investigar el sector del municipio
de Guacarí Valle.
Este sector cuenta con oficinas, bancos, escuelas, etc.; hay facilidad para llegar
ya sea en transporte privado o público, está ubicado en un sector central del
departamento el cual facilita también el desplazamiento de universitarios a otros
municipios cercanos.
Este sector no cuenta aún con competencias fuertes en sentido de ventas en la
línea de detergentes ecológicos y biodegradables, por lo tanto, es un sector el
cual nos permitirá crecer en el mercado.
GREEN FUTURE está dividida en varias líneas:
● Línea Premium o Vip: los productos y servicios que se ofrecen en esta
línea son productos con una alta calidad y un toque más delicado en su
textura y fragancia; teniendo en cuenta el mercado donde se van a
comercializar. Ahora bien, los clientes que adquieren esta línea, son
aquellos que no les importa el valor del producto si no la calidad de él,
estos se distribuirán en los estratos más altos de la sociedad
Guacariceña.
● Línea Media Alta: los productos y servicios que se ofrecen en esta línea
son productos con calidad y una excelente fragancia, que garantizará al
cliente el cuidado de sus prendas, este se distribuirá en las cadenas
comerciales del municipio y en nuestro establecimiento, con precios
asequibles y grandes promociones. En este caso hablamos del mayor
segmento de clientes de toda empresa, los cuales van en búsqueda de
precios, calidad y que ayude con el cuidado de sus prendas.
Para Green Future este tipo de cliente resultará beneficioso puesto que
será más fácil lograr su fidelización con el producto.
● Línea Media Trabajadora: los productos y servicios que se ofrecen en
esta línea son productos con calidad y una excelente fragancia, las cuales
están compuestas de promociones y descuentos. Los clientes de esta
línea son ideales ya que ellos van en busca de calidad y precios fijos los
cuales ayudan a la hora de ahorrar. Teniendo en cuenta que serían los
clientes más fieles del mercado, puesto que no son fanáticos de marcas
costosas, ayudan con la conservación del medio ambiente y el reciclaje
con productos de esta índole.
2.5.1 Identificación del Mercado Objetivo:
Green Future estará ubicada en el municipio de Guacarí Valle, la cual limita
con Ginebra, Cerrito y Guadalajara de Buga. Contando con importantes
zonas de comercio que permitirá el desarrollo viable de nuestra empresa.
Guacarí cuenta con aproximadamente 34.522 habitantes, teniendo en cuenta
que es la población objetivo para la creación de nuestro proyecto.
● Tabla de Segmentación de Mercado
VARIABLE GEOGRÁFICA VARIABLE DEMOGRAFICA
En temas geográficos no se -Edad: incluye a personas entre los
segmenta nuestra población objetivo, 15 a 60 años.
debido a que no se tiene en cuenta -Nivel de ingresos: son productos
el origen de la persona, si es de que por su calidad, costos y
nacionalidad Colombiana o ubicación van dirigidos a personas
extranjera, pues independientemente en los extractos 1,2,3 y 4.
contarían con las capacidades de
adquirir nuestros productos.
VARIABLES PSICOGRÁFICAS VARIABLES CONDUCTUALES
-Hombres, mujeres, estudiantes, -Beneficios y Frecuencias: de
amas de casas, empresas, acuerdo a la información que se
supermercados, fruver´s, hospitales, tiene de la competencia, se maneja
etc., clientes que valoran calidad de la información necesaria para
productos, precios justos y determinar los beneficios y fidelizar
asequibles y con un aporte a la al cliente según la calidad y precio
conservación de nuestro planeta. razonable de los productos de Green
Future.
2.5.2 Análisis de Precios:
El precio es una de las variables más importantes en el marketing, ya que
con respecto a este se tomarán parte de las decisiones de la
organización.
El precio es aquel por el cual, el consumidor adquiere los productos o
servicios deseados. Para fijar un precio adecuado, hay que tener en
cuenta los factores internos y externos.
● Factor interno: fijamos los objetivos de marketing en la propia
organización y en los cortes que suponen la fabricación de los productos y
la comercialización de los mismos.
● Factor externo: que afecta a la fijación del precio son la competencia, el
mercado y la demanda.
A nivel general lo más importante y lo que influye en determinar los precios de
los productos son los costos, la competencia y la demanda.
A continuación, se presenta la descripción estratégica sobre el precio de los
productos de Green Future:
● Estrategia de descremación de precios:
La empresa lograría esto, fijando un precio inicial medio alto y en su
avance por el ciclo de vida se realizará la reducción del precio
aprovechando otros segmentos más sensibles que esté. Sin embargo,
Green Future al ser una empresa nueva en el mercado del municipio de
Guacarí, introduce sus productos medio alto, manteniendo un precio en el
tiempo, para crear en el cliente una interpretación a la hora de elevar el
precio.
Como indicador de alta calidad, como valor agregado del producto es el
cuidado de la ropa y el medio ambiente, creando en los consumidores una
visión a la que realmente está destinada la empresa Green Future.
● Estrategia de precios psicológicos:
Estas estrategias se orientan para conseguir un mayor nivel de atracción
del consumidor al momento de comprar.
● Estrategias de precios especiales:
Se establecen precios especiales para compras de 10 o 20 productos en
adelante.
● Estrategia de precios para cartera de productos
Green Future utiliza:
a) Línea de precios para la de productos: se ofrecerá varias clases de
detergentes.
b) Línea de precios de productos por paquetes: estos incluirán
combinaciones de los productos que Green Future maneja a un
precio menor al establecido.
Tabla de precios de Green Future:
PRODUCTO PESO VALOR
Detergente liquido 5 litros $35.000
suavizante
Detergente liquido ropa 3 litros $25.000
Detergente liquido ropa 2 litros $ 12.000
Detergente liquido ropa 1 litro $7.000
Jabón en barra 5 unidades $10.000
2.5.3 Estrategias de Marketing
● Medios de comunicación:
Desarrollamos estrategias para captar nuevos clientes con el enfoque del
cuidado del medio ambiente por medio de productos reciclados de Green
Future.
Con este método logramos llegar a los clientes potenciales y objetivos
para la empresa.
Los medios de comunicación utilizados para la difusión y propagación de
la publicidad se harán principalmente por las redes sociales más
comunes a nivel nacional, y que estamos en la era digital (WhatsApp,
Facebook, Instagram, Correo electrónicos y plataformas de ventas)
eventualmente se usarán los medios de comunicación tradicional y
auditivos como o son las emisoras, canales locales y perifoneo.
En ellas encontrarás un portafolio de productos con su respectiva
información, precios, promociones, eventos especiales por la empresa
Green Future logrando una conexión con nuestros clientes.
● Decisiones Estratégicas sobre las Promociones:
Su principal objetivo es dar a conocer nuestros productos y lograr una
participación en el mercado basándonos con productos a base del
reciclaje, biodegradables que ayudará al cuidado del medio ambiente,
siendo un ejemplo para la sociedad.
● Mix promocional en la etapa de lanzamiento
Publicidad Digital
Página web: Se desarrolló una página donde el público puede interactuar
con la empresa, conocer los productos, precios y puedan visitar la tienda
de Green Future.
Redes sociales: Facebook, Instagram, WhatsApp, con la finalidad de
tener una voz a voz con los clientes y proveedores.
● Promoción de ventas:
El plan promocional de Green Future se divide en 3 etapas:
- Acciones de lanzamiento: Se llevará a cabo entre los meses de
octubre y diciembre, enfocándonos principalmente en las redes
sociales. El mes clave del lanzamiento de Green Future es
diciembre.
- Recordatorio de marca: con la finalidad de darla a conocer, se
generará un recordatorio en los consumidores.
En las redes se estarán subiendo continuamente videos, banner´y
publicidad para generar tráfico en los clientes de Green Future y
transformarlo en compras de los productos, con esto proponemos
también la entrega de artículos que tengan la marca de la empresa
con logotipos que generen conciencia hacia el cuidado del medio
ambiente estos se harán impresos en llaveros pocillos esferos con
el propósito de establecer un vínculo con los clientes.
- Promociones: Para Green future es necesario ofertar paquetes
promocionales y realizar las bonificaciones de acuerdo en las
compras de más de 10 o 20 productos para así incentivar al cliente
no solo a comprar sino hacer uso de productos biodegradables que
ayudan al cuidado del medio ambiente.
- Estrategia comercial: Crear publicidad de marketing digital para
hacer que el futuro de la empresa sea exitoso, nosotros ofrecemos
al mercado un producto que no solo sea para uso de las personas,
sino que aporten al crecimiento económico del municipio de
Guacarí y aporte al medio ambiente buscamos que los clientes
estén satisfechos con cada línea de Green Futuro y con la atención
que se le brinda por parte de los colaboradores.
Green future mantendrá constante comunicación con los clientes y
proveedores por medio de las redes sociales, los mensajes y
recordatorios que se realizarán sobre nuevas promociones y
descuentos que se lleven a cabo.
Siempre se tendrá constante innovación sobre paquetes o nuevas
líneas de productos de esta forma incentivar a los clientes a estar
al tanto de cada producto o promoción que realicemos se pretende
dar detalles en días especiales para que los clientes se sientan
apreciados y queridos por nuestra organización con esto
queremos lograr La fidelidad de cada persona con
nuestros productos
2.6 Análisis de tendencias legislativas o gubernamentales sobre economía
circular
Desarrollo sostenible:
● artículo 80
El estado planificará el manejo y aprovechamiento de los recursos
naturales para garantizar su desarrollo sostenible su
conservación o sustitución.
Normatividad sobre el recurso hídrico
● Decreto 2811 de 1974 artículo 134 a 138
Prevención y control de contaminación.
● Decreto 79 de 1986
conservación y protección del recurso agua.
● Decreto 1874
Prevención y contaminación del medio Marino.
Normas y principios ambientales
● Artículo 79
Ambiente sano consagra el derecho de todas las personas residentes en
el país de gozar de un medio ambiente sano.
Normatividad de residuos sólidos
● Ley 09 de 1979
Medidas sanitarias sobre manejo de residuos sólidos.
Algunas normas generales
● Decreto ley 2811 1974
Código nacional de los recursos naturales y renovables y no renovables y
de protección al medio ambiente.
Normatividad que regula todo lo relacionado con el aceite de cocina usada
● Resolución 316 del 2018
Por el cual establece disposiciones relacionadas con la gestión de los
aceites de cocina usados y se dictan otras disposiciones.
Norma técnica complementarias
● NTC 251 2010
Tercera actualización Grasas y aceites comestibles alineados grasos
establece los requisitos físicos químicos microbiológicos y el límite
máximo de contaminantes que debe cumplir en la línea el alineado graso
para uso industrial
MÓDULO 3
HOJA DE RUTA DE SOSTENIBILIDAD CIRCULAR
3.1 Identificar y/o proponer los indicadores económicos, sociales y ambientales
asociados al portafolio de productos y/o servicios
Análisis de la demanda
La propuesta de este proyecto surgió de la necesidad de comercializar
productos más orgánicos con alto valor funcional y estará dirigido inicialmente a
los habitantes del municipio de Guacarí, Valle del Cauca. Ya que este
departamento se considera un punto estratégico, por el cual este territorio es
reconocido como la capital de la belleza y el cuidado estético.
La revista dinero 2011 confirma lo anterior en un artículo Titulado “salud,
belleza y estética” muchos negocios donde señala:
(definitivamente el valle de cauca, se consolida como una región Que articula
un cluster alrededor de los negocios de belleza, la salud y la moda punto aparte
es por eso que en el departamento del Valle se realiza desde hace 10 años una
de las ferias más importantes en la rama : el Cali expulsó entre otras (párrafo
1).
estos elementos son fundamentales para la unidad de negocios propuesta ya
que busca satisfacer las necesidades como diferenciador ofreciendo una gama
de productos que garanticen el cuidado de la ropa y la prevención de
enfermedades de uno de los órganos más importantes del país.
Sector al que pertenece mi negocio:
según el código de la clasificación Industrial internacional de todas las
actividades económicas (CIIU) emitido en el 2012 la empresa en proceso se
clasifica dentro de la actividad del sector secundario o sector transformador ya
que este es el encargado de procesar y transformar las materias primas.
en el sector de la industria manufacturera a la empresa le corresponden la
división de 20 llamadas "fabricación y sustancias de productos químicos".
Cabe señalar que esta categoría incluye la transformación de materias primas
y productos orgánicos e inorgánicos en procesos químicos. Se distingue entre
la producción de productos químicos básicos que forman el primer grupo de
actividades industriales y la producción de productos intermedios y finales,
para luego producir productos químicos básicos que conforman las otras
categorías de actividades.
Este grupo económico incluye las siguientes actividades fabricación de
pastillas, líquidos coma polvos, pastas u otras formas de jabón.
estos jabones se elaboran mediante el procesamiento de grasas y aceites de
origen vegetal con algún alcalil (soda o potasa cáustica). por último coma la
producción del sector en general se estima en $7,737 682 311. lo siguiente
gratifica coma describe la participación en términos de producción de cada
categoría perteneciente a los tres sectores de la Industria.
gráfica participación (%) de las categorías por subastar:
Fuente Dane: cálculos ANDI
Valores proyectados según crecimiento del sector E.O.I.C
fuente: (cámara de la Industria cosmética y del aseo 2016, p).
grado de rivalidad de los competidores:
no existe una empresa claramente dominante en el mercado de cosméticos y
productos de aseo en Colombia, por lo tanto, varias empresas compiten entre
sí para lograr los mayores volúmenes de venta coma los mejores estándares
de calidad, los mejores precios y usuarios para evaluar y seleccionar los
productos de las empresas, entre otros aspectos.
En Colombia los productos de aseo y la producción de cosméticos se
distribuyen de la siguiente manera:
Porcentaje de participación por sector gráfico
fuente: ( cámara de la industria cosmética y deseo, 2015, p. G).
de acuerdo con la información del invima en Colombia operan
aproximadamente 400 empresas registradas ante este ente regulador, de este
gran número de empresas, solo el 10% de ellas dominan el 65% de producción
de nuestro país.
Los reyes de los jabones y detergentes en Colombia son ( jabón fab , Ariel,
dersa, palmolive) fuente: (por Adriana arcila,Marzo 29 del 2020).
Empresas extranjeras posesionadas en el sector cosmético y aseo en
Colombia (Aarón. Pyg, Johnson) fuente: (Mora, 2014, fig4).
por su parte empresas nacionales que abarcan un porcentaje, representativo a
nivel nacional son dos puntos (recamar prebol, brilla expresa)
Fuente: (Mora coma 2014, fig.5 Sierra paréntesis.
En relación con lo anterior, está claro que el nivel de competencia entre
competidores es medio alto, porque la gran mayoría de marcas de detergentes
es a base de productos y sustancias químicas coma que no favorecen al medio
ambiente, por lo tanto, el proyecto Green Future de la iniciativa de probar la
elaboración de productos de aseo a base de material orgánico y renovable para
la mejora del medio ambiente.
por esto coma se busca fundamentalmente Contrarrestar esta rivalidad entre
competidores. por medio de estrategias de mercadeo que generen impacto
pedagógico acerca de la importancia, no solo del cuidado de la ropa o piel, sino
también del cuidado con el medio ambiente y Por ende la utilización de
productos orgánicos y biodegradables ayudará en la reducción de
enfermedades por contaminación en el recurso hídrico y puntualizando la
importancia de rehusar los empaques de los productos para mejorar y fomentar
los procesos de reciclaje.
3.2 Identificación de oportunidades derivadas del análisis de tendencia de la estrategia, ciclo de vida y modelo de negocios
3.3 Construcción de la hoja de ruta
CONCLUSIONES
● Nuestra idea de negocio surgió de forma muy creativa al incorporar el
aceite reciclado dentro de nuestro proceso de producción y así evitar
que los desechen como hasta ahora lo hacen las amas de casa y
empresas del rubro. Así mismo, nos preocupamos por la salud de
nuestros clientes al brindar un producto eficaz contra las manchas y que
no irrite las manos y con un precio justo al alcance del bolsillo y lo mejor
de todo cuidando de nuestro planeta.
Gracias a las investigaciones pudimos ver la falta de costumbre para la
adecuada eliminación de nuestros desechos sólidos y líquidos, asimismo
la importancia de cuidar el medio ambiente. Las entidades del Estado
tienen poco control sobre las empresas para fiscalizar la forma de
eliminación de los aceites que muchos de estos llegan a parar al mar,
por ello nuestra empresa Green Future desea formar parte del cambio,
realizando estas buenas costumbres que serán beneficiosas a nuestro
planeta y a todas las personas del mundo.
RECOMENDACIONES
BIBLIOGRAFÍA
