I.1.

- La siguiente tabla muestra el importe de 60 propiedades hipotecadas en cierta

el último año (en miles de pesos).
a) ¿Crees que hay algún dato anómalo en la muestra? Describe a grandes rasgos la dist
hipotecas. (Recomendación: Emplea por lo menos 10 rangos para agrupar los datos)
b) Representa gráficamente y comenta la distribución de las hipotecas.

PROPIEDADES HIPOTECADAS
167.3
182.6
182.3
234.2
111.6
175.0 PROPIEDADES HIPOTECCuenta de PROPIEDADES HIPOTECADAS
128.5 78.5-94.5 2
172.0 94.5-110.5 1
192.5 110.5-126.5 9
182.3 126.5-142.5 10
125.7 142.5-158.5 7
378.3 158.5-174.5 9
189.2 174.5-190.5 11
178.4 190.5-206.5 6
127.4 206.5-222.5 1
135.4 222.5-238.5 3
192.4 366.5-382.5 1
139.4 Total Result 60
97.5
173.5
183.2
127.4
144.8
167.3
155.5
178.2
173.2
119.2
118.9
193.4
114.1
165.8
157.3
134.2
189.3
193.9
126.5
133.5
147.2
174.3
235.1
233.2
168.5
136.7
168.5
192
91
152.3
123.5
217
145.1
123.1
78.5
181.9
198.2
113.2
181.3
137.2
124.4
147.3
hipotecadas en cierta región durante 12
10
10 9
grandes rasgos la distribución de esas
8
agrupar los datos)

FRECUENCIA
ecas. 6

4
2
2 1

0
78.5-94.5 94.5-110.5 110.5-126.5 126.5-142.5

IMPORTE HIPOTEFRECUENCIA INTERPRETACION DE HISTOGRAM

78.5-94.5 2 se aprecia, en primer lugar, la existencia de u
80 y 300. El centro de la distribucion parece s
94.5-110.5 1 hipotecas con importes muy bajos (menos de
110.5-126.5 9 se concentra un gran numero. Luego la densi
126.5-142.5 10
142.5-158.5 7
158.5-174.5 9
174.5-190.5 11
190.5-206.5 6
206.5-222.5 1
222.5-238.5 3
366.5-382.5 1
TOTAL GENERAL 60
 HISTOGRAMA
11
10
9 9

7
6

1 1 1

94.5-110.5 110.5-126.5 126.5-142.5 142.5-158.5 158.5-174.5 174.5-190.5 190.5-206.5 206.5-222.5 222.5-238.5 366.5-382.5
IMPORTE HIPOTECA

CION DE HISTOGRAMA:
mer lugar, la existencia de un dato extremo. El resto de los datos se concentran entre aprox.
o de la distribucion parece situarse alrededor de 150 o 170 mil pesos (aprox.). Hay pocas
portes muy bajos (menos de 100), sin embargo, en valores moderadamente bajos (100-140)
gran numero. Luego la densidad va decreciendo paulatinamente hacia importes mas altos.
 I.2.- En una tienda han anotado los precios de los artículos que han vendido en una hora. Los datos son: 9,95,
19,95, 19,95, 14,95, 29,95, 14,95, 9,95, 9,95, 14,95, 19,95, 19,95, 29,9, 9,95, 14,95, 9,95, 29,95, 14,99, 14,95,
19,95, 29,95 y 9,95. Realiza un análisis exploratorio.

PRECIOS Cuenta de PRECIOS

9.95 6
PRECIOS 14.95 5
9.95 14.99 1
19.95 19.95 5
19.95 29.9 1
14.95 29.95 3
29.95 Total Result 21 INTERPRETACION DE HISTOGRAMA:
14.95 No se observa ningun valor anormal. Las barras son
disminuyen luego paulatinamente, aunque la difere
9.95 significa que la distribucion se concentra ligerament
9.95 siendo los precios altos cada vez un poco menos fre
14.95
19.95
19.95
29.9
9.95
14.95
9.95
29.95
14.99
14.95
19.95
29.95
9.95
 hora. Los datos son: 9,95,
9,95, 29,95, 14,99, 14,95, HISTOGRAMA
PRECIOS FRECUENCIA 7
9.95 6 6
5

FRECUENCIAS
14.95 5
4
19.95 5 3
29.95 3 2
TOTAL GENERAL 21 1
0
9.95 14.95 19.95
PRECIOS
STOGRAMA:
valor anormal. Las barras son al principio mas altas y
ulatinamente, aunque la diferencia no es mucha. Eso
ucion se concentra ligeramente mas en precios bajos,
os cada vez un poco menos frecuentes.
OGRAMA

5 19.95 29.95
PRECIOS
 I.3.- Una empresa empacadora de maíz y azúcar compra esos productos por tonelada y los empaca
en bolsas de 1kg; tiene tres máquinas empacadoras iguales, pero adquiridas con dos años de
diferencia cada una. Es importante que cada bolsa contenga exactamente el peso indicado, porque
si contiene menos es seguro que los supermercados le rechazarán lotes completos de entrega. Por
otro lado, si las bolsas contienen más peso del indicado la empresa pierde, por entregar más
producto. Con objeto de conocer cuál es la situación, se toma una muestra de 96 bolsas por las 3
máquinas y se verifica el peso de cada una con una báscula de precisión. Los datos para construir un
histograma se muestran en la tabla:

BOLSAS EMPACADAS
999 BOLSAS EMPACADAS Cuenta de BOLSAS EMPACADAS
1000 995 4
998 996 14
995 997 6
1001 998 9
996 999 8
1004 1000 13
996 1001 9
1000 1002 7
1004 1003 10
1004 1004 12
1004 1005 4
1003 Total Result 96
999
996
997
1000
1001
996
998
1005
1005
1003
1005
1003
1000
1002
996
998
1002
996
999
1003
995
996
1004
995
997
997
1000
1005
1002
998
1004
997
996
996
1004
1000
1000
998
1004
996
999
1003
1003
995
999
1000
1001
998
1003
1003
996
996
997
1001
1004
998
999
1001
1003
1001
1004
 996
998
1002
1004
997
1001
1002
1001
1004
1000
1002
1003
1000
1000
999
999
1001
1000
1002
1000
996
998
 s empaca
de
o, porque
HISTOGRAMA
rega. Por 16
más
or las 3 14
onstruir un 12
10
frecuencia

8
6
4
2
0
995 996 997 998 999 1000 1001 1002 1003 1003 1003
clase
Bolsas empacadas FRECUENCIA
995 4
INTERPRETACION:
996 14 En este grafico se muestra que ahy tres picos de frecuencia, parece ver que ahy
997 6 mas bolsas que contienen 996, 1000 y 1003 g que los demas pesos.
998 9 como se indico en el planteamiento del ejercicio, ahy tres maquinas y es
999 8 probable que cada una tenga, centrado en las cantidades que aparecen como
"picos" un promedio de exactitud diferente.
1000 13 14 bolsas de las 96 pesaron 996 g lo que indica que el proceso no esta centrado
1001 9 porque la mayoria de las mediciones no coincidiron con el promedio.
1002 7
1003 10
1003 12
1003 4
recuencia, parece ver que ahy
los demas pesos.

ahy tres maquinas y es

tidades que aparecen como

ue el proceso no esta centrado

on con el promedio.
2.-Diagrama de dispersion

II.1.- En una Dependencia de Gobierno se analiza un problema de puntualidad

anotando los minutos de atraso de cada persona. Los datos iniciales podrían
presentarse mediante una lista como la de la tabla. Construya un diagrama de
dispersión explicando el motivo por la cual fue elaborada de esa manera. Interprete
resultados.

Persona L M M J V L M M J V L M M J V L M M J V L
Smithe 2 4 1 3 2 0 5 1 4 3 0 3 2 1 1 4 5 2 3 0 3
Olafson 0 2 1 1 0 4 6 2 1 3 4 5 2 2 0 1 4 2 2 1 2
Krueger 5 7 3 4 6 4 8 4 3 7 3 9 5 6 3 6 7 5 3 5 4
Osha 2 5 1 3 2 4 6 1 0 3 2 4 2 1 3 4 5 2 0 4 3
Takima 5 6 4 2 3 3 4 2 5 1 0 6 5 4 3 5 6 2 4 3 2

Diagrama de dispersion

10
9
8
7
6
5
4
3 f(x) = − 0.0245059288537549 x + 3.85454545454545
2
1
0
0 5 10 15 20 25

Smithe Olafson Krueger

Osha Takima Linear (Takima)
tualidad
odrían
ama de
ra. Interprete

Promedio
2.3 LEYENDA: Con el diagrama de dispersion podemos
2.1 dar nos cuenta que la persona la de mayor grado de los
5.1 minutos retrasados es la persona Krueger y la menor
persona con menos minutos del retrasi es Olafson.
2.7
3.6

20 25
II.2.- En una empresa dedicada a fabricar baterías de auto les han devuelto las
baterías por dar un voltaje incorrecto. El voltaje aceptable está entre el rango de 11
volts y 13 volts. Para empezar a acercarse a una solución del problema fueron Grafic
registrados en una hoja de verificación los voltajes de 100 baterías seleccionadas al 18
azar. Construya un diagrama de dispersión interpretando los resultados e indicando
si existe relación entre las variables. 16
14
12
10
8
Voltios Frecuencia Turno
6
10 6 Matutino
10.3 14 Matutino 4

10.7 16 Matutino 2
11 12 Matutino 0
9.5 10 10.5 11
11.5 4 Matutino
11.5 6 Vespertino
12 2 Matutino
12 12 Vespertino
12.3 14 Vespertino
12.6 10 Vespertino
13 4 Vespertino
13.3 0 Vespertino
13.7 0 Vespertino
 LEYENDA: En el diagrama de dispersion
Grafica de dispersion podemos ver que existen una mayor presenc
de baterias con un voltaje que es incorrecto e
parametro donde se encuentra el voltaje en
rango que es establecido por la empresa.

9.5 10 10.5 11 11.5 12 12.5 13 13.5 14

 En el diagrama de dispersion
que existen una mayor presencia
on un voltaje que es incorrecto en el
onde se encuentra el voltaje en el
establecido por la empresa.
II.3.- La empresa “Vida Limpia” desea observar y analizar el comportamiento de los ingresos
anuales por canal de comercialización. Considerando sus tres principales líneas de negocios:
Higiene, Salud y Hogar. Construya un diagrama de dispersión interpretando los resultados.

GRAFICA DE DISPERSION

200

180

160

140

120

100

80

60

40

20

0
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9

SALUD INGRESOS HIGIENE INGRESOS

Linear (HIGIENE INGRESOS) HOGAR INGRESOS
 SALUD HIGIENE HOGAR
INGRESOS INGRESOS INGRESOS LEYENDA: Nuestro canal de dispersion no
SUPERMERCADOS 186 52 27 de comercializacion salud tuvo la gran caida
MAYORISTAS 48 65 142 canal de higiene pues tuvo ingresos de una m
TIENDAS PROPIAS 87 106 57
TIENDAS DE BARRIO 4 90 139
PERSONA A PERSONA (KITS) 41 123 22
INTERNET 97 31 26
DROGUERIAS 50 49 0
OTROS 12 57 6
tro canal de dispersion nos muestra que el canal
n salud tuvo la gran caida en sus ingresos y el
ues tuvo ingresos de una manera mas estable.
Del ejercicio anterior (II.- Diagrama de estratificación, Ejercicio No. 3) Elabore el diagrama de Paretto para cada línea de negoc

II.3.- La empresa “Vida Limpia” desea observar y analizar el comportamiento de los

ingresos anuales por canal de comercialización. Considerando sus tres principales líneas
de negocios: Higiene, Salud y Hogar. Construya un diagrama de dispersión
interpretando los resultados. Este gráfico no está disponible en s

Si edita esta forma o guarda el libro

podrá utilizar.
SALUD HIGIENE HOGAR
INGRESOS INGRESOS INGRESOS
SUPERMERCADOS 186 52 27
MAYORISTAS 48 65 142
TIENDAS PROPIAS 87 106 57
TIENDAS DE BARRIO 4 90 139
PERSONA A PERSONA (K 41 123 22
INTERNET 97 31 26
DROGUERIAS 50 49 0
OTROS 12 57 6
525 573 419

Se observa en la gráfica que los puntos más altos son

alcanzados son supermercados, internet y tiendas
propias, además la línea de productos con más
ingresos anuales es la higiene, seguido por la línea de
salud y por último la del hogar.
Este gráfico no está disponible en su
Si edita esta forma o guarda el libro e
diferente, el gráfico no se podrá utiliz
de Paretto para cada línea de negocio e interprete resultados.

Este gráfico no está disponible en su versión de Excel.

Si edita esta forma o guarda el libro en un formato de archivo diferente, el gráfico no se

podrá utilizar.

ste gráfico no está disponible en su versión de Excel.

edita esta forma o guarda el libro en un formato de archivo

ferente, el gráfico no se podrá utilizar.
III.2.- Para el siguiente análisis de caso, se considera un proceso de producción que se encuentra afectado por la siguientes c
Fluctuaciones de energía, Inestabilidad de la máquina, Rotación frecuente del operador, Rotación frecuente de la máquina, C
fatiga del operador, Partida fría, Error de medición, Desviación del material, Desgaste del equipo.
En la siguiente tabla se detallan los valores correspondientes a la cantidad de veces que se registró cada una de las causas qu
determinado.

Descripción Cantidad % Acumulado

Cambios a,bientales 191 191 43%
Rot, Operador 121 312 70%
Inestab, máquina 56 368 83%
Rot, máquina 35 403 91%
Cansancio operador 11 414 93%
Fluct, energía 9 423 95%
Partida fría 8 431 97%
Error de medición 6 437 98%
Desviación del material 5 442 99%
Desgaste del equipo 3 445 100%
TOTAL 445

Elabore el diagrama de Paretto interprete

resultados.
 cuentra afectado por la siguientes causas:
Rotación frecuente de la máquina, Cambios ambientales cíclicos, Cansancio o
l equipo.
se registró cada una de las causas que afectan al proceso, durante un período

Este gráfico no está disponible en su versión de Excel.

Si edita esta forma o guarda el libro en un formato de archivo diferente, el gráfico no

se podrá utilizar.
nte, el gráfico no
III.3.- Analice las pérdidas por rechazos en una fábrica de papel, teniendo en cuenta que se han detectado los conceptos que
muestran en la tabla siguiente, en la que también se indican los costes asociados a cada concepto.

Conceptos Pérdida anual % Acumulado

Paralización del trabajo por avería de la máquina A 3.7 2% 3.7
Paralización del trabajo por avería de la máquina B 52.2 32% 55.9
Paralización del trabajo por avería de la máquina C 7.8 36% 63.7
Paralización del trabajo por avería de la máquina D 1.9 38% 65.6
Reclamaciones de clientes 2.8 39% 68.4
Lotes sobrantes 6.7 43% 75.1
Papel utilizado durante su utilización 87.6 93% 162.7
Inspecciones suplementarias 7.1 97% 169.8
Coste excesivo del material 4.2 100% 174
Costes elevados de verificación 0.7 100% 174.7

Este gráfico no está disponible en su versión de Excel.

Si edita esta forma o guarda el libro en un formato de archivo diferente, el gráfico no se podrá
utilizar.
ectado los conceptos que se
IV.- Diagrama de Ishikawa
IV.1.- El problema que se está presentando es que los usuarios del banco tienen que
esperar mucho tiempo para ser atendidos. El problema redactado es: Tiempo de espera
muy elevado para los usuarios del banco. se ha decidido rodear el problema desde las
categorías que más han estado afectando el servicio del banco actualmente. Una revisión
de las quejas y reclamos fue suficiente para tener información para definirlas. En
consecuencia, las espinas mayores son:
Personal de servicio, Sistema, Capacidad de servicio, Método.
Elabore el diagrama de Ishikawa e interprete los resultados.

Conclusion:La conclusion de este problema es la organizacion del

banco y sus empleados, sus capacitaciones mejoraran en saber
que es lo que tiene que hcaer cada quien y asi disminuiran el
tiempo hacia las atenciones a los clientes, y tambien ayudara a los
mantenimientos de las cajas que no estan en funcion para que
puedan estar en funcion y asi no tengan mas personal y puedan
atender a los clientes.
 que
e espera Sistema
de las
a revisión Insuficiente capacidad
n Elevado nivel de usuarios de la app

Insuficientes politicas
de uso de equipos
Falta de mantenimiento
a los equipos Los equipos se
encuentran con virus
Caidas constantes en la app movil

El canla telefonico y
virtual non presentan el
servicio que se presta
fisicamente

Metodo

organizacion del
aran en saber
minuiran el
en ayudara a los
ion para que
onal y puedan
 Personas

No asiste a las Falla de agilidad en

capacidades la digitacion
ientes politicas
de equipos
Los plannes de
os equipos se entrenamiento no
ncuentran con virus estan actualizados
Tiempo de espera
muy elevado para
los usuarios del
Hay muchos usuarios
banco
Insuficientes
cajas de servicio
Faltan mas
sucursales del
banco en la zona

Capacidad de servicio
Tiempo de espera
muy elevado para
los usuarios del
banco
 IV.2.- En un Taller de Cocina, el pastel se quema en el horno. Después de realizar una tormenta de ideas, ent
participantes en el taller, se recopilaron una serie de posibles causas que daban pie al problema. Dibuja el di
los datos siguientes:

Medidor mal graduado 2 2.4

Molde no adecuado 3 3.6
Huevos en mal estado 4 4.8
Mezcla sin revolver 6 7.2
Errores en el libro de cocina 6 7.2
Exceso de tiempo de precalentado del horno 15 18.1
Instrucciones de la receta confusas (pizca,cucharadita,…) 7 8.4
Horno no enfriado del uso anaterior 2 6.0
Problemas de idioma para comprender la receta 21 25.3
Valvula de temperatura del horno estropeada 7 8.4
Harina caducada 7 8.4
TOTAL VOTOS RECIBIDOS 83 100.0

Elabore el diagrama de Ishikawa e interprete los resultados.

Conclusion:La conclusion del diagrama de Ishikawa es la

solucion de reducir el pastel quemado del horno, tienen que
intervenir todo lo que es el personal,el equipo, y los materiales
que se estan usando, para ver cuales son las fallas y darle
mantenimiento a la amquina o ya sea cambiar el producto.El
personal debe de asistir a sus capacitaciones para poder realizar
los pasteles y tener mucha calidad en ello.
a tormenta de ideas, entre el total de los
al problema. Dibuja el diagrama causa efecto, con

equipo
Personas
equipo/persona
materias/primas
persona/equipo
metodo/ (receta)
persona
metodo/ (receta)
persona
metodo/ (receta)/ persona
equipo
materias primas

Horno sin enfriarse

del uso anterior a
mayor temperatura

a es la Metodos
nen que
materiales
y darle
oducto.El
oder realizar
 Pobre capacidad Valvula de temperatur
Personas Equipo errada
de lectura

No puede entender Falla del horno

recetas

Barrera en el idioma
Temostato roto

Mezcla sin revolver

Intrucciones cinfusas
Pre-calentado por
mucho tiempo

Metodos Materiales
Valvula de temperatura
errada

Falla del horno

Temostato roto
El pastel
se
quema
Recipiente equivocado

Eror en el libro de cocina

 IV.3.- Coloque correctamente, en un diagrama de Ishikawa, las causas en la rama que aplique
apropiadamente; posteriormente obtenga conclusiones al analizar el diagrama finalizado.
Problema (Efecto de las causas): Entrega tardía de pizzas los Sábados y Domingos.

Posible Causas Psobles Causas

Entrega de pizzas inadecuada No conocen la ciudad
Se acaban los ingredientes La empresa tiene autos viejos
Los choferes se pierden Sin capacidad de autos para horas pico
Hornos demasiado pequeños Muchas calles nuevas
Mal manejo de los pedidos grnades Muchas rotacion de personla
La gente no llega a trabajar Persona sin capacidad en general
Autos poco fiables Sin dinero para las reparaciones
Falta de experiencia/ capacitacion en la atencion al cliente. Olvido por las prisas
Sistema de pedidos inadecuado Salarios bajos
Informacion de direccion equivocada Sin trabajo de equipo
Desaprovechamiento de espacio del local

Conclusion: La solucion de nuestro diagrama de Ishikawa

(pescado), la solucion seria darle mejor mantenimiento a lo
que son los equipos que serian los de transporte en el cual es
donde llevan los pedidos y asi poder entregar los pedidos en
tiempo acordado, y sus capacitaciones haran que elabore todo
en tiempo y forma.
ama que aplique
ma finalizado.
ngos.

Motor

obles Causas Cadena dañada

conocen la ciudad
empresa tiene autos viejos
capacidad de autos para horas pico.
chas calles nuevas
chas rotacion de personla Engranaje en posicion
sona sin capacidad en general incorrecta
dinero para las reparaciones
ido por las prisas
Metodos
trabajo de equipo

awa
a lo
cual es
os en
ore todo
 Motor Materiales

Motor Bateria sin carga

sobrecalentado Sin combustible
ñada
No cambiar el aceite Bujia rota

Falta de entranamiento
posicion
Falta de
mantenimiento

Metodos Personal
 Sin combustible

Entrega tardía
de pizzas los
Sábados y
Domingos
alta de
mantenimiento
V.- Gráficos de Control
V.1.- Una empresa que se dedica a elaborar llantas ha tomado 24 muestras de su producción mensual. Los datos se
encuentran en la siguiente tabla. Nóte que por cada muestra el número de defectos es mayor o igual que el
producto defectuoso, ya que un artículo defectuoso puede tener uno o más defectos. Además en la columna
de Fracción Defectuosa, esta se calcula dividiendo el número de productos defectuosos por la producción de esa
muestra.
Elabore:
Gráfico de Control Muestra Producción Producto def Número de deFracción defe
Complete la tabla con los
Límite de Control Superior 1 96 8 12 0.0830
Límite de Control 2 99 12 14 0.1210
Límite de Control Inferior 3 99 17 21 0.1720
Interprete resultados.
4 100 16 21 0.1600
5 100 9 15 0.0900
6 100 15 18 0.1500
7 100 18 22 0.1800
8 100 14 20 0.1400
9 100 15 19 0.1500
10 99 14 20 0.1410
11 100 17 19 0.1700
12 100 15 17 0.1500
13 100 15 20 0.1500
14 94 8 9 0.0850
15 94 10 13 0.1060
16 99 22 32 0.2220
17 100 15 21 0.1500
18 97 12 19 0.1240
19 87 9 12 0.1930
20 100 12 12 0.1200
21 100 12 12 0.1300
22 98 18 24 0.1840
23 97 14 19 0.1440
24 97 13 19 0.1340
2356 330 430 0.144
Producción toTotal de Pro Total de DefeSuma de Fracción Defectuosa

n 24
Desv. Est. 0.0340
LCS 0.2459
LCI -0.0973
mensual. Los datos se
r o igual que el
s en la columna
producción de esa

Lim. Control LCS LCI

0.144 0.2459 0.0000
0.144 0.2459 0.0000
0.144 0.2459 0.0000
0.144 0.2459 0.0000
0.144 0.2459 0.0000
0.144 0.2459 0.0000
0.144 0.2459 0.0000
0.144 0.2459 0.0000
0.144 0.2459 0.0000
0.144 0.2459 0.0000
0.144 0.2459 0.0000
0.144 0.2459 0.0000
0.144 0.2459 0.0000
0.144 0.2459 0.0000
0.144 0.2459 0.0000
0.144 0.2459 0.0000
0.144 0.2459 0.0000
0.144 0.2459 0.0000
0.144 0.2459 0.0000 Defectos en las llantas
0.3000
0.144 0.2459 0.0000
0.144 0.2459 0.0000 0.2500
0.144 0.2459 0.0000
0.2000
0.144 0.2459 0.0000
0.144 0.2459 0.0000 0.1500

0.1000
uma de Fracción Defectuosa
0.0500

0.0000
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24

Fracción defectuosa (p) Lim. Control

LCS LCI
 Los errores dentro de la producción
de llantas son aceptable s,ya que se
encuentran dentro de los límites
inferior y superior, sin embargo los
defectos en comparación con el límite
de control (donde se encuentra la
fabricación óptima) varía de manera
brusca como se muestra en la gráfica,
cayendo y subiendo de manera poco
controlada por lo que se recomienda
solucionar los errores en el proceso.

tas

16 17 18 19 20 21 22 23 24

m. Control
I
 En una empresa en la que se fabrican tapas metálicas para bebidas gaseosas, un aspecto importante es la cantidad de PVC qu
espesor de la película que hace que la bebida quede bien cerrada. El peso de los gránulos de PVC debe estar entre 212 y 218m
Si el peso es menor a 212, entonces, entre otras cosas, la película es muy delgada y eso puede causar fugas de gas en la bebid
se gasta mucho PVC y aumentan los costos. Para asegurar que se cumple con las especificaciones, de manera ordinaria se usa
toma una muestra de cuatro gránulos consecutivos de PVC y se pesan. En la siguiente tabla se muestran las últimas 25 media

Subgrupo Media Rango Lim. Control LCS LCI

1 214.18 2.5 215.4056 230.0960 200.7152
2 213.48 2.7 215.4056 230.0960 200.7152
3 213.98 2.2 215.4056 230.0960 200.7152
4 214.12 1.8 215.4056 230.0960 200.7152
5 214.46 2.5 215.4056 230.0960 200.7152
6 213.38 2.7 215.4056 230.0960 200.7152
7 231.56 2.3 215.4056 230.0960 200.7152
8 214.08 1.8 215.4056 230.0960 200.7152
9 231.72 2.9 215.4056 230.0960 200.7152
10 214.64 2.2 215.4056 230.0960 200.7152
11 213.92 2.4 215.4056 230.0960 200.7152
12 213.96 3.6 215.4056 230.0960 200.7152
13 214.2 0.4 215.4056 230.0960 200.7152
14 213.74 3.2 215.4056 230.0960 200.7152
Tapas Metál
15 214.26 1.2 215.4056 230.0960 200.7152 235
16 214.18 2.2 215.4056 230.0960 200.7152 230
17 214 1 215.4056 230.0960 200.7152
225
18 213.6 2 215.4056 230.0960 200.7152
19 214.2 2.7 215.4056 230.0960 200.7152 220
20 214.38 0.8 215.4056 230.0960 200.7152 215
21 213.78 2 215.4056 230.0960 200.7152
210
22 213.74 1.6 215.4056 230.0960 200.7152
23 213.32 2.4 215.4056 230.0960 200.7152 205

24 214.02 3.2 215.4056 230.0960 200.7152 200

1 2 3 4 5 6 7 8 9 1
25 214.24 1.1 215.4056 230.0960 200.7152
215.4056 2.136 Media

n 25
Desv. Est. 4.8968
LCS 230.0960
LCI 200.7152

a) Calcule los límites de control (LCI, LC, LCS)

b) Interprete la gráfica
ortante es la cantidad de PVC que lleva cada tapa, el cual determina el
PVC debe estar entre 212 y 218mg.
e causar fugas de gas en la bebida. Pero si el peso es mayor a 218g, entonces
nes, de manera ordinaria se usa una carta de control: cada 30 minutos se Los errores dentro de la fabricación
e muestran las últimas 25 medias y los rangos obtenidos del proceso. de tapas metálicas para bebidas
gaseosas no son aceptables,ya que se
encuentran fuera de los límites
inferior y superior ya que de dea que
se encuemtre entre 2122 218, sin
embargo los defectos en comparación
con el límite de control (donde se
encuentra la fabricación óptima) varía
de manera brusca solo dos veces
como se muestra en la gráfica,
subiendo de manera poco controlada
por lo que se recomienda solucionar
los errores para mejorar la
productividad.

Tapas Metálicas de bebidas gaseosas

235

230

225

220

215

210

205

200
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25

Media Lim. Control LCS LCI

 dentro de la fabricación
etálicas para bebidas
o son aceptables,ya que se
n fuera de los límites
uperior ya que de dea que
tre entre 2122 218, sin
os defectos en comparación
e de control (donde se
a fabricación óptima) varía
brusca solo dos veces
uestra en la gráfica,
e manera poco controlada
se recomienda solucionar
para mejorar la
dad.
 VI.- Gráficos de Dispersión
VI.1.- En un determinado estudio médico se pretende medir la relación existente
entre la exposición al ruido y la hipertensión. Los siguientes datos han sido
extraídos del Jourrnal of Sound and Vibration:
Donde X representa la presión sonora en dB, e Y el aumento de la presión
sanguínea en mmHg.
Realice:
a) Realizar un diagrama de dispersión de Y frente a X.
b) Interprete los resultados.

X=PRESION SONORA
110

100

90
Presión sonora

80

70

60

50

40
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Presión sanguinea
Y=PRESION SANGUINEA X=PRESION SONORA
1 60
0 63
1 65
2 70
5 70
1 70
4 80
6 80
2 80
3 80
5 85
4 89
6 90
8 90
4 90
5 90
7 94
9 100
7 100
6 100

Interpretación
El grafico de dispersion nos muestra que mientras la presion sonora aumenta
la presion sanguinea tambien aumenta Los valores de ambas variables
tienden a incrementarse juntos, lo cual significa que existe una correlacion
positiva en los datos.
 VI.2.- Representar el diagrama de dispersión e interprete los resultados
correspondiente a las notas de 25 alumnos en Física y Matemáticas, siendo éstas:

Notas de los alumnos

12

10

Matemáticas
6

0
2 3 4 5 6 7 8
Física
Física Matemáticas
7 6
6 6 INTERPRETACION
3 5 El grafico de disperción nos muestra un nivel de dispersión positivo, mien
las notas de física AUMENTAN LAS DE MATEMATICAS TAMBIEN LO CUAL
4 6 SIGINIFICA QUE EXITE UNA CORRELACION POSITIVA ENTRE AMBAS NOTA
6 5 Los valores de ambas variables tienden a incrementarse juntos
3 4
5 3
8 9
5 4
9 10
5 4
9 10
10 8
4 5
6 4
9 8
6 5
7 6
4 3
8 7
5 3
4 6
4 7
8 9
9 7
tas de los alumnos

5 6 7 8 9 10 11
Física

vel de dispersión positivo, mientras

TEMATICAS TAMBIEN LO CUAL
N POSITIVA ENTRE AMBAS NOTAS.
n a incrementarse juntos