30 DE MARZO DE 2023

EVOLUCION DE CONTABILIDAD Y CONTROL

DE GESTION

JORGE LUIS VANEGAS LUCERO

UNIVERSIDAD DE LOS LLANOS
CODIGO: 156204674
 CONTABILIDAD DE GESTIÓN

¿Qué es contabilidad de gestión?

Este tipo de contabilidad, que nació en 1950 con el inicio de la automatización en algunas áreas,
se ha convertido en un sector importante para las empresas porque genera información valiosa
para otras áreas de la empresa, permitiéndonos conocer la realidad e implementar acciones
financieras. Incrementar los resultados de la empresa. La contabilidad de gestión es el área
encargada de proveer datos e información relevante a los funcionarios y gestores corporativos
principalmente con la intención de orientar las actividades y acciones estratégicas.
Vista como una rama importante de la contabilidad, pero sin necesariamente connotaciones,
enfoca sus procesos en la recolección y análisis de información relacionada con las transacciones
financieras que componen la cadena de valor empresarial. Con el fin de ayudar a agilizar la toma
de decisiones y estructurar acciones estratégicas más eficaces, la información que proporciona
la contabilidad de gestión debe cumplir unos requisitos mínimos, también conocidos como
características cualitativas, basados en una variedad de métodos y conceptos diferentes a los
utilizados en otras áreas de la contabilidad. De hecho, el uso de datos presupuestarios y de costes
por parte del ámbito de la contabilidad de gestión está íntimamente relacionado con su potencial
predictivo de la información obtenida por otros departamentos, como el financiero, comercial,
producción y externo.
El trabajo presenta una serie de hechos significativos que han dado forma al desarrollo histórico
de la contabilidad de gestión y costos durante los últimos 120 años (1885-2005) y sigue a autores
tan conocidos como Horngren (1982), Kaplan (1984) y Johnson y Kaplan. (1988). Sin embargo,
esta descripción no pretende ser exhaustiva, por el contrario, puede ampliarse a través de
estudios profundos y específicos sobre determinados países y períodos. En resumen, se puede
decir que el control se ha desarrollado en consonancia con los cambios en el entorno productivo
y organizativo de las empresas. A pesar de que ha habido alguna evidencia de cálculo económico
desde la noticia de la existencia del hombre, hay que esperar hasta los tiempos modernos, y
particularmente el último cuarto del siglo XIX, para encontrar atribuciones regulares de costos
indirectos a los productos y evidencia de la Uso de indicadores de desempeño de manera
continua. Asimismo, se ha señalado que hubo un período de desarrollo significativo en la
contabilidad corporativa en los primeros años del siglo XX, atribuible al surgimiento del
movimiento de gestión del trabajo científico liderado por Taylor. El primer cuarto del siglo XX
también fue testigo de un auge en la contabilidad de gestión como resultado del establecimiento
de empresas multinacionales, lo que condujo al surgimiento de nuevos indicadores para la
asignación de recursos. Sin embargo, según Johnson y Kaplan (1988), no hubo un desarrollo
significativo desde la tercera década del siglo XX hasta la década de 1980, debido principalmente
al predominio de los estados financieros. Sin embargo, Horngren (1982) no ve el período como
unitario e identifica tres etapas en este desarrollo. Un punto de inflexión en este desarrollo fueron
los cambios tecnológicos y organizativos que tuvieron lugar en la década de 1980. Estos han
llevado a que la contabilidad de costos y desempeño adquiera una nueva dinámica tanto en la
investigación como en la práctica en la última década del siglo XX y en los primeros años del
siglo XXI. En cualquier caso, la representación lineal con la que aquí se han presentado los hechos
no significa que sean únicos. Además, la diversidad de enfoques de los hechos históricos ha
provocado un resurgimiento de la investigación en la última década. En cualquier caso,
coincidimos con Hernández Esteve (1996) en que la investigación histórica debe basarse en
fuentes primarias.

CONTROL DE GESTIÓN

F. Taylor (1895)
"El control consiste “En el pasado, el primer lugar le ha correspondido al hombre; en el futuro, el
primer lugar debe ocuparlo el sistema” (Taylor, 1911:16)."
El control de Taylor intentaba disminuir la capacidad de decisión obrera respecto al trabajo y
cualquier otra actividad en el taller industrial, para lo cual recomendaba quitar de las manos de
los muchos obreros el control de la maquinaria del negocio, y colocarla en manos de los
administradores. Recordemos que para estas épocas se vivía la primera etapa de la Revolución
Industrial y aun no se sentaba un concepto de control de gestión.

HENRY FAYOL (1916)

"El control consiste en verificar si todo ocurre de conformidad con el PANM adoptado, con las
instrucciones emitidas y con los principios establecidos. Tiene como fin señalar las debilidades y
errores a fin de rectificarlos e impedir que se produzcan nuevamente." (1916/Administración
industrial y general).
En esta época aún no se aterriza el concepto de control de gestión, Henry Fayol únicamente
define el Control de tal manera que sus aportes con respecto a este tema son desde la perspectiva
global del proceso administrativo que el mismo plantea y no desde el punto de vista de la gestión
misma.

George R. Terry (1936)

"El proceso para determinar lo que se está llevando a cabo, evaluando y, si es necesario,
aplicando medidas correctivas, de manera que la ejecución se desarrolle de acuerdo con lo
planeado."
A pesar que nació el 1 de febrero 1853, fue hasta su vejez donde se conocieron sus aportes a la
administración con el lanzamiento de su libro "Principios de la administración" donde es evidente
su influencia Fayolista.
Mockler (1970)
“El control de gestión puede definirse como un esfuerzo sistemático por parte de la gestión
empresarial para comparar el rendimiento con estándares predeterminados, planes u objetivos
con el fin de determinar si el rendimiento se ajusta a estas normas y, presumiblemente, con el fin
de tomar las medidas correctivas necesarias para ver que los recursos humanos y otros recursos
de la empresa están siendo utilizados de la manera más eficaz y eficiente posible en el logro de
los objetivos corporativos.” (Mockler, 1970)
En este sentido, el control sería entendido, no como un evento sino como un proceso sistémico
que, invariablemente, tendería a comparar el resultado de una gestión con un estándar
preestablecido.

GARCIA (1975)
"El Control de Gestión es ante todo un método, un medio para conducir con orden el pensamiento
y la acción, lo primero es prever, establecer un pronóstico sobre el cual fijar objetivos y definir un
programa de acción. Lo segundo es controlar, comparando las realizaciones con las previsiones,
al mismo tiempo que se ponen todos los medios para compensar las diferencias constatadas"
Este autor le da al concepto un enfoque importante al verlo como un método. Esto significa que
estamos frente a un problema complejo que evoluciona de manera coherente a partir de una
serie de pasos preestablecidos, tal como se plantean en cualquier método.

Blanco Amat (1984)

"proceso mediante el cual los directivos se aseguran de la obtención de recursos y del empleo
eficaz y eficiente de los mismos en el cumplimiento de los objetivos de la empresa"
El aporte de este autor sugiere que este proceso se considera desde la consecución de los
recursos hasta su utilización para alcanzar metas, no es un autor que plantee claramente su
posición respecto a la participación de los seres en este proceso.

Robert C. Appleby (1994)

"La medición y corrección de las actuaciones de los subordinados con el fin de asegurar que tanto
los objetivos de la empresa como los planes para alcanzarlos se cumplan económica y
eficazmente"
Este autor destaca que el grado de control depende de las acciones de los miembros de la
organización, entendiendo esto como una visión antropológica del control de gestión porque está
condicionado por la permanencia individual como carta clave de la eficacia organizacional por
turnos. le importa el campo económico como indicador.

Huge Jordan (1995)

"El Control de Gestión es un instrumento de la gestión que aporta una ayuda a la decisión y sus
útiles de dirección van a permitir a los directores alcanzar los objetivos; es una función
descentralizada y coordinada para la planificación de objetivos, acompañada de un plan de
acción y la verificación de que los objetivos han sido alcanzados"
El autor destaca el carácter descentralizado del control de gestión, pues los teóricos modernos
ya conciben a las organizaciones como sistemas descentralizados, en los que los gerentes
encomiendan a sus mandos intermedios el uso de herramientas que permitan dirigir la
organización sin ejercer restricciones, como suele ser el caso. El caso fue visiones que ven a las
corporaciones como cuerpos jerárquicos más burocratizados.

BIBLIOGRAFIA
1. https://www.gestiopolis.com/sistema-control-gestion-conceptos-basicos-diseno/
2. http://descuadrando.com/Control
3. -La evolución de las herramientas de control de gestión (Carlos Vargas Eguinoa1 y Jorge
Lategana1) .PDF
4. https://www.appvizer.es/revista/contabilidad-finanzas/contabilidad/contabilidad-de-
gestion
5. https://www.concur.co/news-center/todo-lo-que-debe-saber-sobre-gastos-corporativos