“AÑO DE LA UNIDAD, LA PAZ Y EL DESARROLLO”

Gestión del talento humano en el desempeño laboral en América

Latina

ASIGNATURA: SEMINARIO DE INVESTIGACIÓN

NRC: 26424

DOCENTE: Edy Ambia Vásquez

INTEGRANTES GRUPO 1:
● Aguilar Muñoz Sebastian Rodrigo
● Nestor curasi quispe
● Año Huamán walter
● Moreano Laupa Karla Evelin
● Quispe Garcia Maycol Abad
● .
CUSCO - PERÚ
2023
RESUMEN

En esta investigación, se realizó la creación de un artículo literario determinando

como tema principal la gestión del talento humano en el desempeño laboral en

en los últimos 10 años, como principal objetivo tenemos el, analizar la gestión del

talento humano en el desempeño laboral en los últimos 10 años. Para realizar el

trabajo realizamos una búsqueda de artículos o revistas de investigación

relacionados con nuestro tema, en páginas específicas como scopus, google

académico, scielo, etc; con esta investigación buscar 15 artículos, que estén bien

formuladas y con un ente de revisión como el DOI, además para desarrollar

sacaremos unos temas específicos los cuales son, analizar el proceso de

reclutamiento en la gestión del talento humano en el desempeño laboral en

américa latina en los últimos 10 años, analizar el proceso de selección de personal

en la gestión del talento humano en el desempeño laboral en américa latina en los

últimos 10 años y por último analizar los beneficios de la gestión del talento humano

en el desempeño laboral en américa latina en los últimos 10 años, con todo esa

información recogida realizamos nuestro trabajo de revisión literaria

INTRODUCCIÓN

Agudelo (2019) define, según Chiavenato, que el talento humano “se basa en tres

aspectos fundamentales: las personas son seres humanos, son activadores

inteligentes de los recursos organizacionales y son socios de la organización”, esto

quiere decir que las personas son parte de las organizaciones que considera la

gestión moderna. Del mismo modo, Poveda (2018), menciona que, según Rondón,

“la labor de la persona encargada del área del talento humano es potenciar a sus

trabajadores para sacar lo mejor de ellos y su relación es directamente

proporcional con los estados financieros de la empresa” (p.24). Por otro lado,

Bautista & Cienfuegos (2020) define que, según Chiavenato, el desempeño laboral

“es la eficacia que demuestra el colaborador al realizar su trabajo, la cual esta

resulta necesaria en las empresas, es por ello que en la actualidad es una ventaja
competitiva dentro de las organizaciones”, esto quiere decir que las destrezas y

habilidades de los trabajadores de una empresa son esenciales para evaluar su

desempeño laboral, de tal modo que se pueda verificar la capacidad que tiene

cada persona a través de los resultados obtenidos. El proceso de reclutamiento de

Millakovich y Boudreau. (2019) define que, “el reclutamiento no solo es importante

para la organización; es un proceso de comunicación de dos canales; los

aspirantes desean obtener una información precisa acerca de cómo sería trabajar

en la organización , las organizaciones desean obtener información precisa acerca

del tipo de empleado que será el aspirante si es contratado”. Gestión de Talento

Humano Según Caplan (2014) define que la gestión humana “debe posibilitar el

establecimiento de la estrategia del negocio, creyendo en las personas como

fuente de ventaja competitiva sostenible, cultura gerencial que comparta y

defienda esta creencia, líderes de talento humano que entiendan las implicaciones

del capital humano sobre las situaciones del negocio y puedan modificar el sistema

de recursos humanos para solucionar esos problemas, concienciando que la

función de la gestión humana actualmente es formar estrategas más que

colaboradores pasivos”.

El desempeño laboral

Agudelo (2019) define, según Chiavenato, que el talento humano “se basa en tres

aspectos fundamentales: las personas son seres humanos, son activadores

inteligentes de los recursos organizacionales y son socios de la organización”, esto

quiere decir que las personas son parte de las organizaciones que considera la

gestión moderna. Del mismo modo, Poveda (2018), menciona que, según Rondón,

“la labor de la persona encargada del área del talento humano es potenciar a sus

trabajadores para sacar lo mejor de ellos y su relación es directamente

proporcional con los estados financieros de la empresa” (p.24). Por otro lado,

Bautista & Cienfuegos (2020) define que, según Chiavenato, el desempeño laboral

“es la eficacia que demuestra el colaborador al realizar su trabajo, la cual esta

resulta necesaria en las empresas, es por ello que en la actualidad es una ventaja

competitiva dentro de las organizaciones”, esto quiere decir que las destrezas y

habilidades de los trabajadores de una empresa son esenciales para evaluar su

desempeño laboral, de tal modo que se pueda verificar la capacidad que tiene

cada persona a través de los resultados obtenidos.