Msc. Rubén Gómez Sánchez S.

1
rgomezsanchez@ist-sac.com
Tacna, 20 de enero de 2024
1. Premisas
2. Análisis y explotación de la investigación en riesgos
3. Problemática de los proyectos de construcción e infraestructura
4. Videos base conceptual sobre riesgos

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EVALUACIÓN DE RIESGOS EN EL
SECTOR CONSTRUCCIÓN

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EVALUACIÓN DE RIESGOS EN EL
SECTOR CONSTRUCCIÓN

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Fuente: https://www.fultum.com.mx/5-razones-por-las-cuales-los-edificios-colapsan
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Fuente: https://www.linkedin.com/pulse/causas-m%C3%A1s-comunes-de-riesgos-en-proyectos-gerardo-medina/?originalSubdomain=es
N RIESGOS
1 1.- Diseño / Riesgos técnicos:
2 Diseño inadecuado e incompleto;
3 Conocimiento incompleto de las condiciones locales del sitio;
4 Suposiciones técnicas inexactas;
5 Insuficiencia técnica y experiencia en el tipo de proyecto específico y características locales;
6 Selección incorrecta de equipos, materiales y técnicas de construcción;
7 Estimaciones geotécnicas, cimentación y diseño estructural incorrectos;
8 Falta de disponibilidad y capacidad insuficiente de los servicios públicos;
9 Errores y omisiones de consultores;
10 Falta de consultores técnicos especializados en aspectos críticos del proyecto;
11 Participación excesiva del propietario en el diseño;
12 Cambios continuos en el alcance del proyecto;
13 Demoras en la obtención de la aceptación del cliente;
14 Alcance del diseño que excede el presupuesto disponible;
15 Incertidumbre en la estimación del costo total debido a cantidades inciertas y precios unitarios durante la fase de
planificación y diseño inicial; y
16 Estimación de costos de proyecto incompleta y cronograma de proyecto impreciso.
17 2.- Riesgos de construcción:
18 Contratistas, subcontratistas y proveedores
19 Capacidad del contratista y/o subcontratista,
20 Coordinación ineficiente de los planes del proyecto,
21 Falta de disponibilidad de recursos humanos suficientes y calificados,
22 Falta de disponibilidad en tiempo de materiales especiales y equipos de construcción y averías de equipos,
23 Puesta en marcha de equipos,
24 Equipos y materiales inadecuados,
25 Bajo nivel de competencia en la gestión (especialmente subcontratistas), 19
N RIESGOS
26 Conocimiento y capacitación incompletos sobre técnicas de construcción específicas,
27 Seguridad laboral en la construcción,
28 Falta de capacitación ambiental y conocimiento de los trabajadores en el sitio,
29 Horas de trabajo restringidas, y
30 Normas y responsabilidades de salud y seguridad.
31 Factores técnicos
32 Los cambios en las órdenes de trabajo,
33 Bajo nivel de diseño de detalle documentado,
34 La falta de instrucciones programadas y los documentos de dibujo,
35 Brecha entre la teoría y las cantidades efectivas de trabajo, y
36 Costos inesperados de pruebas y muestras.
37 Condiciones del Sitio y de diseño
38 El acceso al sitio,
39 Seguridad del sitio,
40 Disponibilidad de recursos,
41 Disponibilidad y capacidad de los servicios públicos,
42 Sobrecarga de recursos, y
43 Interferencia entre frentes de tareas.
44 Factores físicos
45 Condiciones geológicas y geotécnicas.
46 Pruebas y muestras geotécnicas y geológicas suficientes y representativas,
47 Nivel del agua subterránea,
48 Topografía,
49 Condiciones imprevistas del subsuelo, y
20
50 Condiciones climáticas inesperadas no cubiertas por fuerza mayor.
N RIESGOS
51 Factores de seguridad (protección)
52 Corrupción;
53 Asalto, vandalismo, sabotaje y robo; y
54 Intrusión y ocupación ilegal del sitio.
55 Factores contractuales
56 Estimaciones de tiempo de contrato imprecisas;
57 Insolvencia del contratista, subcontratista o proveedor;
58 Procedimiento inadecuado de órdenes de cambio;
59 Negociación de órdenes de cambio;
60 Trabajo inesperado y extras;
61 Entregas demoradas e interrupciones;
62 Retraso en el pago de los contratos;
63 Evaluaciones de proveedores; y
64 Confianza en una sola fuente.
65 Factores de rendimiento (desempeño)
66 Trabajo defectuoso;
67 Falta de habilidad;
68 Negligencia y actos maliciosos;
69 Conflictos laborales;
70 Materiales inadecuados;
71 Productividad de la construcción (mano de obra y equipo);
72 Accidentes y lesiones; y
73 Tiempos de entrega críticos.
74 3.- Riesgos externos:
75 Factores contractuales 21
 N RIESGOS
76 Cronograma apretado del proyecto,
77 Las expectativas de calidad y rendimiento del cliente son más altas que las documentadas,
78 Débil definición y documentación de los objetivos del proyecto (costos, plazos, alcance, calidad),
79 Partes interesadas pasadas por alto, nuevas y/o influyentes, y
80 Influir en los cambios tardíos en los requisitos de los interesados.
81 Factores de fuerza mayor
82 Cambios en el mercado,
83 Inestabilidad económica y política.
84 Cambios en las regulaciones,
85 Huelgas laborales,
86 Clima adverso,
87 Calamidades naturales, y
88 Actos de Dios.
89 Factores sociales
90 Conflicto de intereses entre el proyecto y las comunidades locales.
91 Patrones de trabajo vinculados a factores culturales y religiosos locales.
92 Cultura y hábitos,
93 Ciudadanos vecinos que rechazan el proyecto, y
94 Organizaciones no gubernamentales (ONG) y organizaciones ambientales que se oponen al proyecto.
95 Participación pública
96 Percepción pública distorsionada por los medios,
97 Exposición pública, y
98 Interés ciudadano.
99 Factores ambientales
100 Regulaciones ambientales adicionales inesperadas; 22
 N RIESGOS
101 Declaración o evaluación de impacto ambiental;
102 Patrimonio histórico y artístico y protección del patrimonio arqueológico;
103 Interés antropológico o biológico (protección de especies, flora y fauna en peligro de extinción); y
104 Residuos peligrosos, ruido, contaminación y emisiones.
105 La visión política y factores reguladores
106 Autoridades con jurisdicción y vulnerabilidad de apoyo político;
107 Requisitos reglamentarios o autorizaciones de las instituciones reguladoras, del gobierno y de la administración;
108 Cambios en la ley, procedimientos, subsidios, políticas y regulaciones, o prioridades del proyecto;
109 Procedimientos complejos de aprobación administrativa;
110 Obstrucción de aprobaciones;
111 Burocracia;
112 Presiones políticas ambientales; y
113 Sensibilidad y clima político.
114 4.- Riesgos organizacionales:
115 Cultura;
116 Actitudes;
117 Desacuerdo sobre los objetivos;
118 Recursos insuficientes;
119 Personal sin experiencia, inadecuado o poco capacitado;
120 Complejidades de aprobación interna;
121 Objetivos de costos, tiempo, el alcance y la calidad inconsistentes; y
122 Cambios en la priorización del programa existente.
123 5.- Riesgos de gestión de proyectos:
23
124 Identificación incompleta de los interesados;
 N RIESGOS
125 Portafolio de proyectos del equipo sobrecargado;
126 Recursos insuficientes asignados a la gestión del proyecto;
127 Tiempo insuficiente para planificar;
128 Carga de trabajo inesperada del gerente de proyecto;
129 Personal sin experiencia, inadecuado o poco capacitado;
130 Estabilidad del equipo del proyecto (falta de continuidad del equipo del proyecto, alta rotación);
131 Disponibilidad de recursos;
132 Procedimiento de solicitud de cambio inadecuado;
133 Desglose de comunicación dentro del equipo del proyecto; y
134 Definición del propósito del proyecto, necesidades, objetivos, costos y entregables que están mal definidos o
entendidos.
135 6.- Riesgos de negocio:
136 Financiero y económico
137 • Fondos y financiamiento,
138 Volatilidad de la tasa de inflación,
139 Fluctuaciones del tipo de cambio de divisas,
140 Crecimiento económico nacional y recesiones, y
141 Tasas de interés de préstamos.
142 Planificación, monitoreo y control
143 Número de patrocinadores clave del proyecto para la toma de decisiones y la gestión,
144 Procedimiento de selección del contratista,
145 Procedimiento de selección del diseñador,
146 Selección de los seguros,
147 Prioridades del proyecto,
148 Control de las cuestiones claves del proyecto, y
149 Sistemas de información de gestión de proyectos.
150 Terrenos y propiedades, liquidación legal:
151 Adquisición de tierras;
152 Un título de propiedad claro y limpio con la zonificación apropiada;
153 Expropiación;
154 Derechos de paso;
155 Retraso en los acuerdos de acceso a la tierra;
156 Daño a propiedades vecinas; y 24
157 Autorización de las instituciones reguladoras, el gobierno y las administraciones.
Fuente: https://ojo-publico.com/edicion-regional/los-14-hospitales-paralizados-por-sospechas-corrupcion 25
Región Obra Costo (S/ Fecha inicio Fecha que Estado Avance físico
mllns) debió concluir (%)
La Libertad Hospital Distrital de Pacasmayo 71 Feb-18 Dic-19 Paralizado 99
Arequipa Hospital de Chala 50 Ago-16 Oct-18 Paralizado 98
Huánuco Hospital de Tingo María 178 2015 2018 Paralizado 94
Arequipa Hospital de Cotahuasi 49 Agosto del 2016 Nov-18 Paralizado 86
Huánuco Hospital Regional de Huánuco Hermilio Valdizán 226 Jun-17 2018 Paralizado 73
Arequipa Hospital de Camaná 90 Dic-16 2018 Paralizado 67
Junín Hospital Materno Infantil El Carmen 210 Dic-15 Oct-18 Paralizado 65
Cusco Hospital Antonio Lorena 335 Abr-13 Oct-14 Paralizado 64
Apurímac Hospital de Andahuaylas 160 Feb-13 Oct-14 Paralizado 53
Junín Hospital Pichanaki 92 Feb-18 Jun-19 Paralizado 48
Puno Hospital Materno Infantil de Juliaca 134 Ene-16 Jul-16 Paralizado 25
Puno Hospital de Apoyo Ilave 125 1/06/2018 1/07/2019 Paralizado 17
Junín Hospital de Satipo 115 Ago-19 Feb-21 Paralizado 1
Junín Hospital de Pangoa 89 Mar-19 Ago-20 Paralizado 0

Fuente: https://ojo-publico.com/edicion-regional/los-14-hospitales-paralizados-por-sospechas-corrupcion 26
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EVALUACIÓN DE RIESGOS EN EL
SECTOR CONSTRUCCIÓN

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EVALUACIÓN DE RIESGOS EN EL
SECTOR CONSTRUCCIÓN

33

Pulse Of The Profession 2016 tema central: “El
alto costo de un bajo desempeño ¿Cómo
N mejorará los resultados de negocios?”
En dicho número señala: La última edición del
informe Pulse of the Profession incluye comentarios
y perspectivas de 2428 profesionales de dirección de
proyectos, 192 ejecutivos senior y 282 directores de
PMO de diversas industrias, y entrevistas a ocho
líderes empresariales y 10 directores de PMO y
directores de dirección de proyectos. Los
1 encuestados pertenecen a las regiones de América
del Norte, Asia y el Pacífico, Europa, Medio Oriente,
África (EMEA), América Latina y el Caribe.
Pulse Of The Profession 2017 tema central:
“Success Rates Rise Transforming the high cost
of low performance
En dicho número señala: The newest edition of the
Pulse features feedback and insights from 3,234
project management professionals, 200 senior
executives, and 510 PMO directors from a range of
industries, and interviews with 10 corporate leaders
and 7 PMO directors and directors of project
management. Respondents span North America;
Asia Pacific; Europe, the Middle East and Africa
(EMEA); and Latin America and Caribbean regions.
Pulse Of The Profession 2018 tema central:
Success in Disruptive Times Expanding the
Value Delivery Landscape to Address the High
Cost of Low Performance
En dicho número señala: The 2018 edition of the
Pulse highlights feedback and insights from 4,455
project management practitioners, 447 senior
executives, and 800 project management office
(PMO) directors from a range of industries, including
government, information technology (IT), telecom,
energy, manufacturing, healthcare, and construction.
Respondents span the North America; Asia Pacific;
Europe, Middle East and Africa (EMEA); and Latin
America and Caribbean regions. The analysis in this
report and other outputs from this project, also draws
on the insights of interviews with eight corporate
leaders and eight PMO directors.
34
2016 https://www.pmi.org/-/media/pmi/documents/public/pdf/learning/thought-leadership/pulse/pulse-of-the-profession-2016.pdf?rev=47f2ee213cc3471c9e9323baecda12b5&sc_lang_temp=es-ES

2017 https://www.pmi.org/-/media/pmi/documents/public/pdf/learning/thought-leadership/pulse/pulse-of-the-profession-2017.pdf?rev=58a71b4bad6d470b8a0634d7d66c9454&sc_lang_temp=es-ES

2018 https://www.pmi.org/-/media/pmi/documents/public/pdf/learning/thought-leadership/pulse/pulse-of-the-profession-2018.pdf 35
N PREGUNTA
En los proyectos gestionados por
su organización en los últimos
01
doce meses cuales son las causas
primarias de las fallas
¿Con qué frecuencia utiliza su
02 organización cada una de las
siguientes?
2018 2017 2016
• 39% Cambio en las prioridades de la • 41% Cambio en las prioridades de la • 41% Cambio en las prioridades de la
organización organización organización
• 37% Cambio en los objetivos del proyecto • 39% inadecuada recopilación de • 38% Cambio en los objetivos del
requisitos proyecto
• 35% inadecuada recopilación de requisitos
• 36% Cambio en los objetivos del • 37% inadecuada recopilación de
• 29% Inadecuada definición de los objetivos del proyecto requisitos
proyecto
• 30% Inadecuada definición de los • 31% no se definieron las oportunidades
• 29% Inadecuada o pobre comunicación objetivos del proyecto y riesgos
• 29% no se definieron las oportunidad y riesgos • 30% Inadecuada o pobre comunicación • 31% una visión u objetivo inadecuado
para el proyecto
• 28% pobre gestión de cambios
• 30% estimación inexacta de costos
• Indicadores de desempeño de los proyectos: • Indicadores de desempeño de los • Indicadores de desempeño de los
proyectos: proyectos:
o Siempre 27%
o Siempre 28% o Siempre 29%
o A menudo 35%
o A menudo 35% o A menudo 36%
o A veces 24%
o A veces 25% o A veces 24%
• Prácticas de gestión de riesgos:
• Prácticas de dirección de cambios: • Prácticas de gestión de riesgos:
o Siempre 27%
o Siempre 28% o Siempre 28%
o A menudo 35%
o A menudo 34% o A menudo 35%
o A veces 25%
o A veces 27% o A veces 24%
• Prácticas de dirección de cambios:
• Practica de gestión de riesgos: • Prácticas de dirección de cambios:
o Siempre 26%
o Siempre 26% o Siempre 27%
o A menudo 34%
o A menudo 34% o A menudo 37%
o A veces 26%
o A veces 26% o A veces 24%
36
Puede observarse claramente que luego de haberse realizado las encuestas globales se aprecia lo siguiente:
• Ante la pregunta 01: ¿En los proyectos gestionados por su organización en los últimos doce meses
cuales son las causas primarias de las fallas? Las respuestas logradas en los tres años, serian catalogadas
como riesgos previsibles de los proyectos de construcción.
• Ante la pregunta 02: ¿Con que frecuencia utiliza su organización cada una de las siguientes? Las
respuestas logradas en los tres años señalan explícitamente que se aplican las practicas de gestión de
riesgos, siempre en un mínimo de 27%, a menudo en un mínimo de 34% y a veces en un mínimo de
24%.
Estas evidencias representan la base y sustento para la aplicación de la gestión de riesgos en los proyectos
de construcción.

37
38
Fases de Planificación/Inicio del proceso de gestión de riesgos

Fases de la identificación de los riesgos

39
 Fases de la evaluación de riesgos

Fases de planificación de respuestas a los riesgos

40
Fases de seguimiento y control de los riesgos

41
42
EVALUACIÓN DE RIESGOS EN EL
SECTOR CONSTRUCCIÓN

43
Fuente: Causes of Construction Projects Cost Overrun in Brazil Alda França, Assed Haddad 2018 44
Fuente: Engineering, Procurement, and Construction Cost and Schedule Performance Leading
Indicators: State-of-the-Art Review Mohammadreza Habibi, S.M.ASCE1; Sharareh Kermanshachi, 45
M.ASCE2; and Elnaz Safapour, S.M.ASCE3
Fuente: Engineering, Procurement, and Construction Cost and Schedule Performance Leading
Indicators: State-of-the-Art Review Mohammadreza Habibi, S.M.ASCE1; Sharareh Kermanshachi, 46
M.ASCE2; and Elnaz Safapour, S.M.ASCE3
Fuente: Study and Assessment of Causes and Effects of Delay in Large Public Construction Projects in
Jordan 47
Ghanim A. Bekr
Fuente: Analysis of the Main Causes of Cost Overruns in Construction Industry in Developing 48
Countries and the UK W. Hamid, A. Waterman 2018
Fuente: Time and cost overruns in the UAE construction industry: a critical analysis Reshma Mary 49
Johnson & Robin Itty Ipe Babu 2018
50
EVALUACIÓN DE RIESGOS EN EL
SECTOR CONSTRUCCIÓN

51
 Un Riesgo es una contingencia o evento de condición incierta que, si se produce, tiene un
efecto positivo o negativo sobre el cumplimiento de alguno de los objetivos del Proyecto.
Alcance, plazo, coste, etc.
En que consiste la gestión de los riesgos del Proyectos: la gestión de los riesgos del
Proyecto consiste en adoptar adecuadas estrategias de respuesta ante cualquier
contingencia que pueda presentarse + evaluar la efectividad de las respuestas aplicadas a
los riesgos + identificar nuevos riesgos potenciales + reevaluar sistemáticamente los
riesgos del ya identificados para monitorizar su evolución + estar atentos a la aparición de
nuevos riesgos.
Las reservas económicas y temporales para combatir los riesgos: es una actitud prudente el
tener asignadas reservas económicas y temporales para utilizar en caso de contingencias
para las que no sea rentable, o posible, desarrollar respuestas a priori. Las
reservas económicas y temporales que se asignan al Proyecto se usan cuando el riesgo se
ha presentado y, por lo tanto, tenemos que presentar un colchón para minimizar su impacto
en el Proyecto.

Fuente: https://uv-mdap.com/programa-desarrollado/bloque-ii-certificacion-pmp-pmi/gestion- 52
de-los-riesgos-del-proyecto-pmp-pmi/
La incertidumbre radica en la imposibilidad de predecir o
pronosticar el resultado de una situación en un momento
determinado.

53
 Mejorar la toma
Análisis de Análisis de
Identificar y gestionar de decisiones y
riesgos riesgos
incertidumbres desempeño de
cualitativos cuantitativos
los proyectos

Formato en Word Formato en Excel Software Riskyproject

54
 CAUSAS RIESGO EFECTO
Son incertidumbres Son variaciones
Son acontecimientos o
que, si ocurriesen, imprevistas en los
circunstancias concretas
afectarían los objetivos objetivos de proyecto, o
que existen en el
del proyecto de manera positivas o negativas,
proyecto o su ambiente,
negativa (amenazas) o que surgirían como
y que causan
positiva consecuencia de si
incertidumbre.
(oportunidades). ocurran los riesgos.

La administración inadecuada de la gestión del riesgo generará situaciones fuera

de control en el proyecto. Los efectos de este escenario serán cambios negativos
en las líneas base del proyecto: alcance, tiempo, costo y calidad.

Los impactos en los proyectos son Mayores costos y mayores

plazos, y en extremos paralizaciones 55
56
57
 Muy probable
Probabilidad Se piensa
Poco probable
P
Riesgo Imposible

F(P,I) Impacto
Costo
Plazo
Calidad
I Seguridad

Nivel de riesgo 58
11.1. Planificar la Gestión de los Riesgos
Es proceso de definir cómo realizar las actividades de gestión de riesgos de un proyecto.

11.2. Identificar los Riesgos

El proceso de identificar los riesgos individuales del proyecto, así como las fuentes de
riesgo general del proyecto y documentar sus características.
11.3. Realizar el Análisis Cualitativo de Riesgos
El proceso de priorizar riesgos individuales del proyecto para análisis o acción posterior,
evaluando la probabilidad de ocurrencia e impacto de dichos riesgos, así como otras
características.. P
11.4. Realizar el Análisis Cuantitativo de Riesgos
El proceso de analizar numéricamente el efecto combinado de los riesgos individuales del
proyecto y otras fuentes de incertidumbre sobre los objetivos generales del proyecto.
11.5. Planificar la Respuesta a los Riesgos
El proceso de desarrollar opciones, seleccionar estrategias y acordar acciones para
abordar la exposición al riesgo del proyecto en general, así como para tratar los riesgos
individuales del proyecto

11.6. Implementar la respuesta a los riesgos

El proceso de implementar planes acordados de respuesta a los riesgos.

11.7. Monitorear los riesgos

El proceso de monitorear la implementación de los planes acordados de respuesta a los
riesgos, hacer seguimiento a los riesgos identificados, identificar y analizar nuevos riesgos
y evaluar la efectividad del proceso de gestión de los riesgos a lo largo del proyecto.

59
 PROBABILIDAD IMPACTO EN LA PRIORIDAD
DE OCURRENCIA EJECUCIÓN DE DEL RIESGO
Muy baja 0,10 LA OBRA Alta
Baja 0,30 Muy bajo 0,05
Moderad Bajo 0,10 Moderada
0,50 Moderad
a 0,20
Alta 0,70 o Baja
Muy alta 0,90 Alto 0,40
Muy alto 0,80

Puntuación del
Probabilidad Impacto
riesgo
P I
F(P,I)

60
 Alcance definido Incumplimiento de
fechas Remisión de
inapropiadamente
entregables
Estimados de
incompletos
magnitudes de
Selección de
trabajo, sin la
contratistas con la
información suficiente
Estimar plazos de capacidad insuficiente
actividades, sin la Incumplimiento de
consideración de las fechas de
ratios históricos Estimar plazos sin suministros
tener los planos de Posible incumplimiento
ingeniería de proyecto de plazos, al no tener
Concursar con bases completos informes de avances
que no contemplen las periódicos
líneas base de los Incumplimiento de
factores de éxito las fechas de
Concursar con bases
incompletas suministros
Concursar con planos
de ingeniería del Inseguridad de lograr
proyecto, sin la el objetivo de calidad,
información completa. debido a la ingeniería
del proyecto

CAUSAS CAUSAS
(HECHOS EVIDENTES) (INCERTIDUMBRE) 61
 CAUSAS CAUSAS
(HECHOS EVIDENTES) (INCERTIDUMBRE)

El equipo debe actuar en El equipo debe identificar los

eliminar las causas riesgos, hacer los análisis
(basadas en hechos cualitativo y cuantitativo,
evidentes) planificar la respuesta al
riesgo, y hacer el seguimiento
y control
Causa 1 Eliminada

Causa 2 Eliminada Evitar

Causa 3 Eliminada Evitar

Transferir
Causa 4 Eliminada
Transferir
Causa 5 No
Eliminada
Mitigar
Causa 6 No
Eliminada Mitigar

De no actuarse para De no definirse la estrategia de

eliminar las causas se respuesta apropiada se
generan riesgos, con los tendrán impactos en el objetivo
de calidad del proyecto 62
consiguientes impactos
 CAUSAS RIESGOS EFECTO
Alcance definido inapropiadamente Errores en el alcance de los trabajos Costos reales mayores al planeado
Estimados de magnitudes de trabajo, sin la Estimados por debajo de lo real Costos mayores al planeado
información suficiente
Estimar plazos de actividades sin la Plazos optimista, menor al real Plazo real de ejecución mayor al real
consideración de ratios históricos
Estimar plazos sin los planos de ingeniería Plazos optimistas Plazo real de ejecución mayor al planificado
de proyecto completos
Concursar con bases que no contemplen las Ejecución del proyecto sin líneas bases La situación final de ejecución del proyecto
líneas base de los factores de éxito confiables con resultados inesperados, mayores
plazos, mayores costos, y con posibles
problemas de calidad
Concursar con bases incompletas No disponer de un contrato que proteja los Posibles situaciones que finalmente podrían
intereses del cliente generar situación sin control
Concursar con bases que contengan No tener definidos los procesos para casos Tener un contrato que no ayuda a su propia
proforma de contrato, sin la implementación de claims administración, incluso podría resultar
de las nuevas propuestas. inaplicable
Concursar con planos de ingeniería del Los trabajos reales podrían ser mayores al Tener resultados del proyecto fuera de lo
proyecto, sin la información completa. planeado planeado, respecto de los que se tenia
como expectativas
63
Las causas mostradas son hechos evidentes, deben ser eliminadas, no hacerlo significaría generar riesgos.
 CAUSAS RIESGOS EFECTO
Contratos incompletos, sin la obligación Imposibilidad de controlar los avances de los Retrasos en el desarrollo del servicio (mayores
contractual de un cronograma. trabajos, y poder ver si las prioridades del plazos).
consultar son afines a las prioridades del
proyecto
Contratos incompletos, sin la obligación Imposibilidad de controlar los avances de la Retrasos en el desarrollo del servicio.
contractual de definición de los entregables, generación de los entregables del servicio
resultantes del servicio.

Contratos relacionados con el desarrollo de No tener definidas acciones correctivas No lograr el objetivo de calidad del proyecto.
ingeniería, sin considerar resguardos del predefinidas en el caso de comprobar errores
cliente, en el caso de que se compruebe fallas en el diseño.
en el diseño, y sin definir que hacer en estos
casos.

Contratos sin la prescripción de la medición del No tener control sobre el desarrollo del No tener información oportuna para la toma de
desempeño de los trabajos establecidos en el servicio; por lo que , tocaría esperar que se acciones correctivas.
objeto y alcance. cumpla lo previsto.

Contratos sin la definición de la Tener inseguridad de cumplimiento de los Posibles mayores plazos e impactos en los
responsabilidad de entregar reportes de plazos programados. costos reales.
avance periódicos, orientados a asegurar el
cumplimiento del plazo contractual.
64
Las causas mostradas son hechos evidentes, deben ser eliminadas, no hacerlo significaría generar riesgos.
 Análisis de causas, diversas situaciones
“CAUSAS” (HECHOS EVIDENTES) “CAUSAS” (SITUACION INCERTIDUMBRE)
1. Deficiencia en los procesos de la organización. 1. Cumplimiento en la entrega de la ingeniería del proyecto.
2. Falta de competencias en el tema de “administración de 2. Llegada del equipo principal.
contratos”. 3. Concluir los eventos para salir a concurso con el paquete 1
3. Hacer estimaciones con escaza información de la ingeniería del proyecto.
del proyecto.
RESPUESTA ESPERADA DEL JEFE DE PROYECTO RESPUESTA ESPERADA DEL JEFE DE PROYECTO

Acción inmediata del Jefe de Proyecto, definir acciones Acción inmediata del Jefe de Proyecto, seguir los procesos de
correctivas para eliminar, tales hechos evidentes, y evitar la gestión de riesgos, para aplicar estrategias especificas, para
situaciones de riesgos. minimizar las incertidumbres.

IMPACTO DE NO HACER NADA IMPACTO DE NO HACER NADA

No actuar, significaría generar que estas situaciones, se No actuar bajo un plan estructurado, es avanzar “a ciegas”, ser
conviertan en factores generadores de riesgos e impactos optimista y esperar resultados positivos, cuando poco o nada se
negativos al proyecto hace preventivamente.

PROBABLEMENTE IMPACTOS NEGATIVOS PROBABLEMENTE IMPACTOS NEGATIVOS 65

TEMAS DE ANÁLISIS Y
REFLEXIÓN PARA GESTIÓN DE
PROYECTOS Y RIESGOS

Evaluación de
riesgos de los
proyectos de
construcción

66
“El éxito del proyecto no es resultado de la gestión de tan solo uno de los
involucrados, depende del accionar de todos y muy particularmente depende de lo
que se haga en forma diligente, o se deje de hacer.
Cada día de retraso significará mayores costos para el Cliente”.
“Ninguno de los involucrados puede darse el lujo de retrasar, demorar, patear la
toma de decisión. Es por esta razón, que las decisiones por El Cliente deben ser
oportunas, es imprescindible finiquitar las controversias, solucionar las
reclamaciones o similar, ya que cualquier demora generará mayores plazos y
costos a la obra.
“El éxito de un proyecto se logra cuando se alcanza el objetivo de calidad y se
cumple con las líneas base del proyecto: alcance, cronograma, costos y calidad,
siendo necesario hacer una eficiente y eficaz gestión de riesgos”.
“No hay proyecto en los que no estén presentes los riesgos”.

67
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1 2 3 4 5 6

70
 LOS RIESGOS SON A LOS PROYECTOS
COMO LAS HUELLAS A LOS SERES HUMANOS

EN CONCLUSION, NO HAY PROYECTOS SIN RIESGOS 71

72
73
N PARTE PROYECTO INCERTIUMBRES RESPONSABLE ENTREGABLE FECHA REAL OBSERVACIONES
1ljxslk<x<lkx<klx<kñ

2 ñksdÑLSKÑLA

74
Proyecto: TALLER: MATRIZ DE RIESGOS, DESARROLLO Y ANÁLISIS Ley
Participante:
Fecha:

CODIGO ID EDT CAUSA RIESGO EFECTO DISPARADOR PROBABILID IMPACTO PXI AM

AD
TA-01 Ubicacion de la obra (quintos infiernos) Demora en el transporte de material Ampliacion de plazo Tiempo de llegada de materiales. 3 0.9 0.8 0.72 1
dc
AM-01 No entrega del adelanto Demora en la entrega de terreno Ampliacion de plazo Demora en la gestion del adelanto. 0.9 0.4 0.36 1
Plazo maximo 15 dc
0
FC-01 Clima variado Granizada intensa Ruido intenso debido al tipo de diseno de la Intensidad de la granizada y que el 0.85 0.9 0.765 1

tiempo de la granizada exceda a los

cubertura del auditorium 40 minutos

0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0 75
0
 Leyenda: PxI <0.65
PxI <=0.35 , 0.65<=
PxI 0.35<=

O PXI AMENAZA OPORTUNIDAD ESTRATEGIA GENERICA RESPUESTA A LA OPORTUNIDAD RESPUESTA A LA AMENAZA COSTO DE LA RESPUESTA S/.

0.72 1 Modificar la exposicion al Usar una nueva ruta alternativa 75,000.00

riesgo
0.36 1 Modificar la exposicion al
riesgo
0
0.765 1 Aceptar el riesgo En el casi de que supere los valores del disparador 500.00
se tendria que suspender las clases y pasarnos a
otro ambiente dentro del mismo Edificio; siempre y
cuando sea posible, y si no es posible cambiar de
local
0 1
0 1
0 1
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0
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