LIENZO MODELO DE NEGOCIOS CANVAS DE LA IDEA DE NEGOCIO

SELECCIONADA.

GRUPO #5:

MARÍA SALGADO

PAMELA SALGADO

ANDREA ROMERO

KAREN RODRÍGUEZ

MATEO MARTÍNEZ

JANETH LOOR

JENNY PULLOQUINGA

ASIGNATURA: GESTIÓN Y EMPRENDIMIENTO

NRC: 18244.

TUTOR: JHONY FABIAN PAZMIÑO LINZAN

21 DE DICIEMBRE DE 2023.

Modelo de Negocios
EducaGreen presenta un enfoque innovador que fusiona la tecnología educativa con un
compromiso profundo hacia los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), aspirando a
cerrar la brecha educativa y fomentar la conciencia sobre la sostenibilidad en
comunidades con acceso limitado a recursos educativos.

El Modelo Canvas que presentaremos representa una herramienta visual poderosa para
comprender la estructura fundamental del emprendimiento EducaGreen+PPL. Este
modelo proporciona una visión holística de cómo se estructura el negocio, identificando
los pilares esenciales que sustentan su propuesta educativa innovadora y su misión de
transformar la educación para un futuro más equitativo y sostenible.

Propuesta de Valor Única:

EducaGreen ofrece una plataforma educativa interactiva centrada en los ODS,

brindando contenido educativo relevante y de calidad que empodera a comunidades con
acceso limitado a recursos educativos. Esta propuesta se destaca por su enfoque
innovador en la enseñanza de los ODS, desarrollando habilidades cruciales para un
futuro sostenible.

Segmentos de Clientes:

Se enfoca en estudiantes y educadores en comunidades desfavorecidas, ONGs y

organizaciones educativas comprometidas con el desarrollo comunitario, así como
entidades gubernamentales interesadas en mejorar la educación en áreas vulnerables.

Canales de Distribución:

Utiliza asociaciones con instituciones educativas, alianzas con ONGs y campañas de

concientización en comunidades como canales clave. Además, el marketing digital y la
presencia en redes sociales son estratégicos para llegar a educadores y estudiantes.

Relaciones con Clientes:

Se centra en brindar soporte educativo continuo, recibir feedback para mejorar la

plataforma, y participar activamente en proyectos comunitarios alineados con los ODS
para fortalecer la relación con los clientes y las comunidades.

Fuentes de Ingresos:

Modelo de Negocios
Las principales fuentes incluyen suscripciones o acceso premium para contenido
adicional, ventas de contenido específico sobre los ODS, patrocinios y donaciones, así
como posibles alianzas estratégicas con instituciones educativas o gubernamentales.

Recursos Clave:

La plataforma tecnológica, el contenido educativo de calidad, alianzas estratégicas con

ONGs y gobiernos, y el equipo humano son los recursos fundamentales que sustentan la
propuesta de valor.

Actividades Clave:

Desarrollo y actualización del contenido educativo centrado en los ODS, promoción y

marketing para aumentar la visibilidad, formación y soporte continuo para educadores y
usuarios, y participación en proyectos comunitarios.

Asociaciones Clave:

Establece asociaciones con instituciones educativas, ONGs, entidades gubernamentales

y empresas comprometidas con la sostenibilidad. Además, busca colaboraciones con
expertos en educación y desarrollo comunitario para enriquecer el contenido y la
efectividad de la plataforma.

Costes de Estructura:

Incluye costos de desarrollo y mantenimiento de la plataforma, recursos humanos,

contenido educativo, infraestructura tecnológica, gastos de marketing y publicidad, así
como costos administrativos y de operación.

Cada uno de estos puntos es esencial para comprender la operativa y la estrategia de. La
gestión eficiente y la interrelación entre estos elementos son fundamentales para la
sostenibilidad y el impacto positivo en la educación centrada en los ODS.

Modelo de Negocios
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