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Empresa
Empresa Tecnológicas Participativa
SRL, basa su estrategia en la
capacitación de directivos,
docentes y estudiantes para el uso
responsable de las nuevas
plataformas tecnológicas para
lograr la innovación y cambio en
la educacion, fomentar el espíritu
critico y participativo, generar
opiniones, presentar ideas frente a
situaciones, casos o problemas
que ofrecen las herramientas
digitales.
Nuestro objetivo a largo plazo (1 año) es capacitar tanto a directivos,
docentes y estudiantes en el uso responsable de las nuevas plataformas
tecnológicas para que desarrollen un pensamiento critico y presenten
soluciones e ideas que puedan surgir de las herramientas digitales
.
Intente usar palabras que resulten útiles para orientar el crecimiento de su empresa,
pero exprésese con concisión.
Resumen del mercado
◦ EMTECPAR,SRL. Tiene como mercado meta a estudiantes, docentes y directivos de los distintos centros
educativos. Es un proyecto que viene a tener un lugar en el campo de la capacitación con el elemento
diferenciador del uso de plataformas tecnológicas orientadas a desarrollar el uso responsable de estas.
Logrando con ello el pensamiento critico y la presentación de soluciones e ideas que puedan surgir de
las herramientas digitales.
◦ Debido a que es un emprendimiento social los precios serán competitivos y pensados en que los
potenciales clientes puedan acceder a la capacitación pagando un costo mínimo.
Oportunidades
Existen numerosas empresas que en su estructura son similares a la nuestra, sin embargo en el mercado
son un numero reducido que tienen el proyecto clave de la capacitación en uso de plataformas
tecnológicas.
Objetivos
Objetivo específicos :
Lograr el uso efectivo de la tecnología, en el proceso de enseñanza aprendizaje en los centros
del área.
Empoderar a los estudiantes, docentes y directores de ampliar sus expectativas, a través de esta
capacitación y obtener ingresos con las ventas del programa de herramientas educativas.
El equipo
Felipe García
Lic. en educación MA, Gestión de centros. 15 años experiencia docente.
Lucia Gerónimo:
Especialidad en Gestión de centros. 10 años de experiencia.
María Rayner.
Especialidad en Proceso Organizacional
Silvia Reyes.
Lic. Administración
Thelma Nicauris Mendez
Lic. Administración Empresas Turísticas y Hoteleras. MA, Gestión de hoteles y
Restaurant. 22 años experiencia docente.
Porfirio García Fernández.
Ing. Sistemas, MA, Tecnologías Aplicadas a la Educacion
Organigrama del equipo
Requisitos de recursos
Requisitos de recursos:
◦ Personal: docentes, coordinadores, directores y estudiantes
◦ Tecnología: laptop, model, paginas sociales, plataformas
◦ Finanzas; aporte de los socios
◦ Distribución: a través de plataformas sociales
◦ Promoción: redes sociales; afiches
Servicios: capacitación e información
Plan financiero
◦ Los proyectos educativos han cobrado importancia y vigencia en las escuelas como gestión
estratégica, la cual brinda una oportunidad a las instituciones de generar sus propias acciones de
respuesta a las problemáticas que les aquejan.
◦ Este segmento actualmente se esta posicionando en un nivel de importancia tanto a nivel de
innovación y por ende económicos generando innumerables beneficios para las empresas.
◦ Al analizar las plataformas comerciales la mas factibles como generador de ventas seria identificar
nuevos nichos de mercado educativos donde intervienen las diferentes empresas, estudiar índices
de ventas.
◦ El modelo de virtualidad causado por la covid-19 ha permitido que la demanda de nuevos
proyectos basados en las tecnologías se incremente permitiendo esto generación de nuevos
empleos e ingresos, generando una gran ventaja competitivas dentro del mercado del desarrollo de
nuevas tendencias basada en las tecnologías en el proceso enseñanza aprendizaje.
◦ Este tipo de proyecto por su importancia en los nuevos tiempos donde la virtualidad llego para
quedarse nos demuestra que según nuestras proyecciones ventas en términos financieros rentable
◦ En este plan se deben incluir las ventas anuales y los beneficios esperados para los tres próximos
años.
ventas anuales y los beneficios esperados para los
próximos primeros 6 meses
Utilidad -6 -7 15 26 28 33 38 43 48 48 - 48 314
Bruta
Riesgos y beneficios
EMTECPAR. SRL.
Un riesgo en nuestro proyecto seria que a largo plazo algunas empresas de financiación, no
apoyo el proyecto por desconocimiento en el mercado. La competencia que después del año sea
cambiante en la tecnologías. Los beneficios del primer año son excelente con un estimado de
ventas 680,00.00 menos costos variables y fijos de 36,000.00 con un margen de utilidad de
314.000.00. Beneficios de aprendizajes en los estudiantes transmitir contenidos digitales.
Problemas principales
Una de las problemáticas que nos afectan en el proceso enseñanza aprendizaje, es el
empoderamiento y participación de los estudiantes en el uso de herramientas digitales, con la
implementación del proyecto EMTECPAR, a inicio del año escolar, los estudiantes estarían en
capacidad de fortalecer sus competencias digitales para un aprendizaje del empoderamiento
participativo.
A largo plazo lograr el empoderamiento de los estudiantes hacia un papel critico, reflexivo en
valores, es decir potencial las destrezas audiovisuales del momento las tecnologías como
proceso de enseñanza aprendizaje.