ESTRATEGIA DE HABASTECIMIENTO

INTEGRANTES:
DAVID LAZO PINEDO
JAIME JORGE YUYARIMA CANAQUIRI

DOCENTE:
ROBERTO ALEJANDRO PACHECO ROBLES

“UNIVERSIDAD NACIONAL AUTÓNOMA DE ALTO AMAZONAS”

FACULTAD:
CIENCIAS ECONOMICAS Y NEGOCIOS
CARRERA:
NEGOCIOS INTERNACIONALES Y TURISMO
YURIMAGUAS 2024
¿QUE ES UNA ESTRATEGIA DE ABASTECIMIENTO?
La estrategia de abastecimiento comienza a tomar fuerza en la gestión de
la cadena. Sin embargo, no es nada fácil crear una estrategia de
bastecimiento sólida.
Se refiere a un plan de largo plazo de que guie el proceso de adquisición
de todos los suministros que necesita una empresa. La estrategia de
abastecimiento debe considerar una lista de proveedores con la capacidad
suficiente de entregar los suministros de acuerdo con las especificaciones
de la empresa, a tiempo y con menor costo posible. En una forma típica
una estrategia depende de un número de factores como el tiempo de
entrega requerido, el presupuesto disponible el costo total de propiedad,
los riesgos posibles, entre otras cosas.
La estrategia de abastecimiento provee una hoja de ruta para el área de
compra y puede ser utilizada para integrar el proceso a través de la
organización. El desarrollo es un proceso colaborativo y estructurado en el
que se analiza en forma critica los patrones de gasto de una organización y
se utiliza esa información para tomar decisiones sobre la adquisición de
bienes y servicios.
LAS ESTRATEGIAS DE ABASTECIMIENTO PUEDE ENFOCARSE EN DISTINTOS
ASPECTOS
OPTIMIZACIÓN DE PROVEEDORES Y DESARROLLO DE RELACIONES
La empresa debe seleccionar un conjunto de proveedores que pueden
ofrecerle la mejor combinación de calidad, precios competitivos y
excelentes condiciones. En caso de no encontrar en el mercado, es crítico
que trabaje en desarrollar proveedores que pueden ofrecerle las
condiciones que requieran y que puedan mantenerse en el tiempo
Los proveedores deberán ser evaluados periódicamente y aquellos cuyo
rendimiento no sea satisfactorio deberán ser descartados. Esta es la más
común de las distintas estrategias de abastecimiento.

UTILIZACIÓN DE METODOLOGIAS DE CALIDAD

Esto significa que la empresa debe trabajar con los proveedores para que
implementen metodologías de calidad total en sus operaciones. En
cualquier empresa contribuye a lograr un estándar de calidad más alto, la
mejora constante y con un índice bajo de errores
Una de las herramientas de gestión que puedan ayudar a mejorar la
calidad es Six Sigma.
MANEJO DE RIESGO DE LOS PROVEEDORES
Hoy en día en un mundo globalizado, Las empresas pueden obtener sus
suministros de cualquier parte del mundo, esta significa obtener los
mejores precios y condiciones. Al abastecerse en distintos países, sus
proveedores y por ende su cadena de abastecimiento están expuestos a
los mismos riesgos existentes en el país de operación del proveedor. La
operación del puede está expuesta a eventos climatológicos sobre los que
obviamente no tienen control.
Eso ha sido el caso de los últimos años con la pandemia del COVID 19 que
significo restricciones en el comercio internacional y posteriormente
embotellamiento del flujo de los contenedores. Esta situación afecta por
bastante tiempo a empresas del todo el mundo.
La estrategia que se defina puede implicaciones en las operaciones. Poe
ejemplo una estrategia de abastecimiento que tome una posición agresiva
orientada a bajo costo, lleva casi invariablemente a tomar riesgos. Esa
audacia solo es aceptable para una organización en los casos de los
insumos o materias primas no estratégicas, para las que reemplazar al
proveedor en caso de algún problema no represente alguna complejidad.
DESARROLLO DE PROVEEDORES
Dependiendo de la escala y la especificad de los servicios y bienes que
entrega un proveedor, podría ser necesario trabajar en forma estrecha
con los proveedores. La idea es ayudarlos a desarrollar procesos que les
permitan mejorar la calidad o reducir el costo de sus productos, lo que a
su vez puede traer beneficios para la empresa.
Por otro lado, en casos de que la empresa dependa de un solo proveedor
y no puede cumplir con las especificaciones requeridas, puede asistirlo
para mejorar su nivel de servicio o implementar procesos que mejoren su
ciclo de operación. Eso puede ayudar al comprador obtener un proveedor
más confiable.

ABASTECIMIENTO GLOBAL
se refiere a la compra de materias primas, componentes o servicios de
empresas fuera del país de origen. En un mundo globalizado, las materias
primas se obtienen de donde se pueden obtener por el precio más barato
(incluidos los costos de transporte) y la más alta calidad comparable.

DESARROLLAR HABILIDADES Y ENTRENAR A LAS PERSONAS

Todas las estrategias descritas anteriormente necesitan ser
implementadas por personas. Si el recurso humano con que cuenta la
empresa no tiene las habilidades necesarias para implementar estos
fallaran. Por ello entrenar a las personas es probablemente una de las
estrategias de abastecimiento más importantes.

CONCLUSION
La implementación de las estrategias de abastecimiento ha evolucionado
desde un punto en que se hacía por pura necesidad a otro en que se busca
el alineamiento de las necesidades de los clientes con los valores de la
compañía. Hoy en día las estrategias de abastecimiento debe ser una
parte integral de la política de una empresa. Al definir una estrategia más
adecuada para sus necesidades, una empresa puede incrementar sus
ventas, tomar mejores decisiones y mejorar sus relaciones con sus
clientes.