Clase:

Administración 1
7:15 – 8:45 AM X-J Aula AE-101-CN

Catedrático(a):
Lic. Luz María Murillo García

Nombre:
Josue Miguel Villanueva Rivera

No dé cuenta:
1210235

Fecha de entrega
27 de Julio del 2022
Índice

Contenido
Índice.......................................................................................................................................................2

Introducción............................................................................................................................................3

Objetivos.................................................................................................................................................3

Desarrollo de actividades.......................................................................................................................5

Conclusiones...........................................................................................................................................9
Introducción

Como es de nuestro conocimiento los fundamentos de la planificación es el sentido mas universal que
implica obtener uno o varios objetivos a realizar con las acciones requeridas para concluirse
exitosamente, el proceso de planeación, que en muchos países se utiliza como sinónimo de
planificación, consiste básicamente en tomar decisión por adelantado.
En la siguiente guía de estudio vamos a realizar las siguientes actividades, leeremos y analizaremos el
capitulo numero ocho del libro de administración donde podremos tener la capacidad de poder
clasificar las características y obtener mas conocimiento del tema, tanto como podemos definir que es la
planeación, poder definir cuales son los tipos de planes que podemos obtener y como estan sub
divididos cada uno de ellos, ya con todo el conocimiento adquirido en el aula de clase y la ayuda de el
libro, vamos a poder realizar la guía sin ningún problema alguno.

Objetivos

 Definir la naturaleza y los propósitos de la planeación.

 Clasificar los distintos tipos de objetivos que podrían tener las organizaciones y los diferentes
tipos de planes que utilizan.
 Identificar y comparar los diferentes modelos de planeación y establecimiento de objetivos.
 Analizar temas contemporáneos relativos a la planeación.
Desarrollo de actividades

1. ¿Qué es planeación?
Es la función administrativa que involucra la definición de objetivos, el establecimiento de estrategias
para lograrlo y el desarrollo de planes para integrar y coordinar las actividades.

2. ¿ Qué se define en la planeación formal?

En la planeación formal se definen los objetivos específicos a lograr en un periodo determinado, los
objetivos se estipulan por escrito para que los miembros de la organización tengan conocimientos de los
mismos .

3. ¿ porque planean los gerentes?

● La planeación les da dirección
● La planeación reduce la incertidumbre
● La planeación minimiza el desperdicio y la renuncia
● La planeación establece los objetivos o estándares que se utilizan en la función de
control.

4. ¿ Qué desarrollan los gerentes al planear?

Los gerentes desarrollan objetivos y planes , cuando les llega el momento de ejercer la tarea de
controlar, pueden determinar cuales de estos planes se pusieron en práctica y cuales objetivo se
alcanzaron.

5. ¿Con que está asociada la obtención de resultados?

La planeación formal está asociada con la obtención de resultados financieros positivos (Utilidades más
altas, un mejor rendimiento sobre activos, etc).

6. ¿Que son los objetivos?

Son los resultados o propósitos que se desea lograr.

7. ¿Qué son los planes?

Son documentos en los que se especifican como se lograran los objetivos.
 8. ¿Cómo se pueden clasificar los objetivos?
● Estratégicos
● Financieros

9. En qué área se relacionan los objetivos estratégicos?

Los objetivos estratégicos se relacionan con las demás áreas de su desempeño.

10. Qué son los objetivos establecidos?

Son declaraciones oficiales que hace una organización respecto de las metas que asegura perseguir y
que desea que las partes interesadas consideren como tales.

11. ¿Cómo se pueden describir los planes organizacionales?

● Según su alcance
● Según el marco temporal
● Según su especificidad
● De su frecuencia de uso

12. ¿Cómo se clasifican los planes organizacionales según su alcance?

Estratégicos y operativos.

13. ¿Cómo se clasifican los planes organizacionales según su marco temporal?

De corto y largo plazo.

14. ¿Cómo se clasifican los planes organizacionales según su especificidad?

Direccionales y específicos.

15. ¿Cómo se clasifican los planes organizacionales según su frecuencia de uso?

De un solo uso y permanentes.

16. ¿Cuál es la diferencia entre planes estratégicos y planes operativos?

La diferencia entre estos dos tipos de planes estriba en que los estratégicos son de amplio alcance,
mientras que los operativos tienen repercusiones más limitadas.

17. ¿Quienes determinan los establecimientos tradicionales de objetivos?

Estos son determinados por los gerentes de alto nivel.

18. ¿Cuáles son los pasos para llevar a cabo la APO?

● Se formulan los objetivos y las estrategias generales de la organización.
● Los principales objetivos son asignados a las unidades divisionales y departamentales.
● Los gerentes de las unidades establecen de forma colaborativa los objetivos específicos de sus
áreas de trabajo en coordinación con sus subalternos inmediatos.
● Se establecen objetivos específicos con la colaboración de todos los miembros de cada
departamento.
● Los planes de acción, caracterizados por ser específicos y por derivar del acuerdo entre gerentes
y empleados, definen cómo se lograrán los objetivos.
● Se implementan los planes de acción.
● El progreso hacia la consecución de los objetivos se revisa periódicamente para dar
retroalimentación.
● El logro exitoso de los objetivos es reforzado por las recompensas basadas en el desempeño.

19. ¿Cuáles son los pasos para el establecimiento de objetivos?

● Revisar la misión o propósito de la organización
● Evaluar los recursos disponibles
● Determinar los objetivos, ya sea de forma individual o con aportación de otras personas
● Consignar los objetivos por escrito y comunicarnos a todos aquellos que deban conocerlos .
● Revisar los resultados y corroborar si se han logrado los objetivos .

20. ¿Cómo deben ser los planes de los gerentes?

Deben desarrollar planes específicos pero flexibles.
  Ejemplo de planeación de una empresa
Edwin Castillo, director general de SEL, una empresa líder en producción de postes de concreto,
pretensados y centrifugados, en Honduras. tiene un enfoque de planeación. Cada 50 días, los empleados
se reúnen para determinar en conjunto aquello que deberá lograrse a lo largo de los 50 días siguientes.
Luego, en conjunto, cada grupo realiza un listado de los compromisos y cosas a mejorar con que
contribuirá a conseguir las metas de la lista y se sienta con el director general y con el presidente de la
empresa para analizar el plan. Ya con todos los puntos de vsta centralizados y focalizados a la p (HN, s.f.)
Conclusiones

Como resultado de la guía de la clase de administracion, pudimos concluir con todos los objectivos
estipulados para esta actividad, y con el desarrollo de la guía en su totalidad. De acuerdo los parámetros
estipulados, obtuvimos que la planeación es la función admistrativa que involucra todos los
establecimientos de estrategias para poder lograr un mejor resultado como emoresa, o lugar de trabajo.
Bibliografias
HN, S. (s.f.). SEL. Obtenido de https://www.selhn.com/