01 - Finanzas

Función Financiera en la Empresa
Mg. Juan Alberto Lazarte Carranza
Correo electrónico: capacitacion@placeperu.org

Móviles: 999640314
Contenidos
•La administración y el rol del Gerente
Financiero en la gestión de la empresa
•El objetivo financiero en la empresa.
•Las finanzas en la empresa y su
relación con el mercado de capitales
•Nuevas corrientes en el campo de la
administración
•Los valores, las actitudes, la motivación
y el liderazgo.

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La administración o gestión financiera
Planificar Organizar Dirigir Controlar

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MEGATENDENCIAS
El inicio del siglo XXI estará claramente marcado por tres megatendencias:
1. La primera, la globalización de las economías por la complejidad resultante del énfasis que las
empresas multinacionales ponen en los nuevos mercados.
2. La segunda megatendencia es la masificación de la información, dado que la sociedad humana
está duplicando su conocimiento cada seis años con niveles de organización, soporte y
transmisión, lo que ha dado lugar a una nueva organización.
3. La tercera megatendencia es la conservación del ambiente puesta de manifiesto por la falta de
sostenibilidad de los modelos de desarrollo que han pasado de ser asuntos aislados de algunos
sectores de ciertos países a una corriente universal que está orientando los comportamientos
políticos, sociales y económicos .
• Todos estos elementos conforman una nueva visión mundial, la del desarrollo sostenible, entendida
como “un proceso de cambio en el que la utilización de los recursos, la dirección de las inversiones y
la orientación de los cambios tecnológicos e institucionales acrecientan el potencial actual y futuro
para entender las necesidades y aspiraciones humanas.” (Comisión Brundtland)

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MEGATENDENCIAS
Globalización de la Mundo inestable Universalización

economía del hombre
Predominio mundial de Internacionalización

la economía liberal de la empresa
Carreras de aprendizaje
Enfasis en Educación permanente
Interdependencia y Mundo altamente Vertiginoso avance de la

volatilidad de los competitivo ciencia y la tecnología
mercados
internacionales

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EMPRESA
UNIDAD DE
GESTION
AREAS
OPERATIVAS

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EMPRESA
INTEGRACION VERTICAL
INTEGRACION HORIZONTAL

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PLANIFICACION
“...Planificar es prever y decidir hoy las acciones que

nos pueden llevar desde el presente hasta un futuro
deseable...”

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PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
La planificación estratégica es un
proceso que permite asegurar la
competitividad presente y futura de la
Organización.
• Analizando la propia situación
interna,
• Anticipando la evolución del entorno,
• Concretando las ideas en Planes y
Programas de actuación, definidos
en el tiempo y en el espacio,
formulado en términos objetivos,
medibles y verificables, y
cuantificados en términos de costo,
inversión y resultados. Correo electrónico: capacitacion@placeperu.org
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PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
El Plan Estratégico, como la resultante del proceso de
reflexión estratégica, aporta a la institución una serie de
objetivos y ventajas de sumo interés:
1. Identifica problemas y amenazas que, a mediano y largo plazo,
pueden tener gran repercusión. Asimismo, ayuda a la búsqueda y
detección sistemática de nuevas oportunidades .
2. Expone las voluntades estratégicas gerenciales y/o directrices, las
concretiza en términos operativos, a través del proceso de encaje
entre las voluntades personales, los impactos del entorno y las
fortalezas o debilidades propias. Así se clarifica el proceso de
asignación de recursos; promueve la integración del equipo
humano; y se orienta la gestión hacia la búsqueda de unos
objetivos estratégicos conjuntos, facilitando los procesos de
coordinación.
3. Facilita el control y clarifica el Sistema de Información. El Plan
Estratégico contribuye a implantar un control de la gestión,
basado en realidades posibles, a través del control presupuestario
de la misma.
4. Su propia metodología impulsa la participación del conjunto de
los agentes en las decisiones acerca del futuro, facilitando el
consenso y la definición común.

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POR QUE DESARROLLAR UN PLAN
ESTRATÉGICO ?
• La planificación estratégica
mejora el desempeño de la
institución
• Permite identificar y enfrentar
los principales problemas de
las organizaciones
• Introduce técnicas de gestión
para la mejor toma de
decisiones en las instituciones

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PLANIFICACION LARGO
ESTRATEGICA PLAZO
CORTO
PLANIFICACION
PLAZO
OPERATIVA

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VISION, MISIÓN Y ANALISIS REDEFINIR
DIAGNOSTICO
VALORES SITUACIONAL VISION-MISION
FACTORES CRI-
CARTERA DE
TICOS DE EXITO
PROYECTOS
INDICADORES
SOLICITUD DE
Y METAS
RECURSOS
BENEFICIOS OBJETIVOS
ESTRATEGIAS ESTRATEGICOS
ACTIVIDADES
POSTURA
PROGRAMAS ESTRATEGICA
POLITICAS
EVALUACION
DISEÑO DEL SISTEMA

DE INFORMACION Y
FORMULACION DE ASIGNACION
EVALUACION GERENCIAL EJECUCION
PRESUPUESTO DE RECURSOS
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VISION Y ANALISIS REDEFINIR
DIAGNOSTICO
MISION SITUACIONAL VISION-MISION
FACTORES CRI-
CARTERA DE
TICOS DE EXITO
PROYECTOS
INDICADORES
SOLICITUD DE
Y METAS
RECURSOS
OBJETIVOS
BENEFICIOS
ESTRATEGIAS ESTRATEGICOS
ACTIVIDADES
POSTURA
PROGRAMAS ESTRATEGICA
POLITICAS
EVALUACION
DISEÑO DEL SISTEMA

DE INFORMACION Y
FORMULACION DE ASIGNACION
EVALUACION GERENCIAL EJECUCION
PRESUPUESTO DE RECURSOS
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Misión
• La misión de una empresa es el motivo

por el que existe dicha empresa, su razón
de ser.
• Indica la actividad que realiza la empresa.
• Suele plasmarse en una declaración
escrita (una frase o un párrafo) que refleja
la razón de ser de la empresa.

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VISION
• La visión de una empresa describe el
objetivo que espera lograr en un futuro.
Se trata de la expectativa ideal de lo que
quiere alcanzar la organización,
indicando además cómo planea
conseguir sus metas.
• La definición de la visión debe ser uno de los papeles
centrales del líder, y del equipo ejecutivo de
la empresa.

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ANALISIS SITUACIONAL
ANALISIS DE ANALISIS PARA LA

ANALISIS FUERZAS SOLUCION DE
COMPETITIVAS PROBLEMAS
FODA
DIAGNOSTICO Correo electrónico: capacitacion@placeperu.org

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ANÁLISIS FODA
OBJETIVO
• Encontrar la mejor relación
posible entre las tendencias
que se perciben en el
entorno y el potencial de la
institución o empresa.
• Reunir información tanto del
entorno como de la propia
institución.
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Análisis Externo
Oportunidad Amenaza
• Es una circunstancia o situación • Es una circunstancia o situación
del entorno que es del entorno desfavorable para la
potencialmente favorable para la institución.
institución en estudio.
• Tendencia desfavorable
• Puede consistir en una proveniente del entorno y que
necesidad del mercado aún no ante la ausencia de
cubierto o una tendencia en el determinada acción estratégica
entorno que puede permitir por parte de la institución
mejorar la posición de la conlleva a su estancamiento o
institución. desaparición.
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Análisis Interno
Fortaleza Debilidad
• Es un elemento favorable • Es una limitación defecto o
interno que la institución puede inconsistencia en la institución
emplear para lograr sus que constituye un obstáculo
objetivos y mejorar su posición para la consecución de los
objetivos y una merma en la
competitiva . calidad de la gestión.
• Recurso de tipo interno que • Recurso de tipo interno que
posee la institución en mejores posee la institución y que por el
condiciones que su competencia solo hecho de poseerlo la hacen
y que la hacen rigurosa en su vulnerable en su accionar en
accionar. relación a su competencia.

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MATRIZ FODA

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Es un resumen de las
conclusiones mas importantes
extraídas del análisis situacional,
así como su posición competitiva.
DIAGNÓSTICO
Es fundamental para llegar al
establecimiento de objetivos
estratégicos.

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OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
• Son perspectivas cualitativas de mediano y largo plazo, que se espera poder alcanzar.
• Describen la naturaleza, el alcance, los ideales de una organización para el mediano y largo plazo.
• Configuran una definición operativa de la visión.
Nos brindan los siguientes beneficios: Deben ser

• Suministran dirección y sinergias • Mensurables
• Revelan prioridades • Comprensibles y congruentes
• Disminuyen la incertidumbre y previenen • Realistas
posibles conflictos • Jerárquicos
• Facilitan la toma de decisiones • Estimulantes
• Orientan la formulación de estrategias
• Coherentes
• Sirven como ejes orientadores para la • Alcanzables
asignación de recursos
• Facilitan el diseño de las actividades de • Motivadores
supervisión, control y monitoreo • Planteados para el mediano y largo plazo
estratégicos

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Organización estratégica

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Gerencia Financiera
• La gerencia financiera es la encargada

de:
• la administración eficiente del
capital de trabajo dentro de un
equilibrio de los criterios de riesgo
y rentabilidad,
• orientar la estrategia financiera
para garantizar la disponibilidad de
fuentes de financiación
• proporcionar el debido registro de
las operaciones como
herramientas de control de gestión
de la organización.
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La gerencia financiera
efectiva
• es más que contabilidad y reportes,
• es crucial en todas las etapas del ciclo de
negocios.
• Se encarga de la consecución de dinero para el
negocio,
• de mantener las relaciones con los
inversionistas,
• incluye la contabilidad, el reporte y la
comunicación efectivos con un amplio rango
de stakeholders,
• involucra los presupuestos y pronósticos,
• la administración de los costos y el flujo de
efectivo,
• evalúa proyectos y administra activos, además
cubre la venta del negocio. Correo electrónico: capacitacion@placeperu.org
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…Gerencia Financiera
• La administración financiera se refiere a la adquisición, el
financiamiento y la administración de activos, con algún
propósito general en mente. Entonces, la función de los
administradores financieros en lo tocante a la toma de
decisiones se puede dividir en tres áreas principales: las
decisiones de inversión, las de financiamiento y las de
administración de los activos.
• La gerencia financiera se preocupa por evaluar el grado de
satisfacción de los propietarios… El objetivo de la gerencia
financiera es administrar los recursos de la empresa para
acercarla a su meta. Para lograr este propósito se requieren
dos condiciones necesarias: controlas los costos y garantizar el
flujo de utilidades.

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…Gerencia Financiera
• La administración financiera se enfoca en las decisiones
que las empresas toman respecto de sus flujos de
efectivo. En consecuencia, la administración financiera
es importante en cualquier tipo de empresas, públicas o
privadas, que manejen servicios o fabriquen productos.
• El tipo de tareas que abarca la gama de la
administración financiera va desde tomar decisiones
como ampliar la planta, hasta elegir qué tipos de títulos
emitir para financiar tales ampliaciones. Los gerentes
de finanzas también tienen la responsabilidad de
decidir los términos del crédito que podrán ofrecer a
sus clientes, el tamaño del inventario que la empresa
debe manejar, cuánto efectivo debe tener disponible, si
es conveniente adquirir otras empresas y qué parte de
las utilidades de la empresa se reinvertirá en el negocio
y cuánto pagar como dividendos.

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…Gerencia
Financiera

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El rol del gerente financiero
Internas
• Coordinación con las áreas
• Preparar los EEFF de la empresa
Externas
• Asegurar la custodia y rentabilidad de los fondos
• Promover la competitividad de la empresa

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El balance
general de la
empresa

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El estado de
Ganancias y
Pérdidas en
la empresa

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El objetivo financiero en la empresa
Gestión de los activos Gestión de los pasivos Gestión del patrimonio

• Activos líquidos • Cuentas por pagar comerciales • Revaluaciones de activos fijos
• Existencias • Cuentas de largo plazo • Capitalización de deudas
• Productos terminados • Otras obligaciones • Acciones y derivados

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Los estados
financieros

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El mercado de capitales
• El mercado de capitales es un tipo de mercado financiero en el que
se realiza la compra-venta de títulos (principalmente las "acciones"),
representativos de los activos financieros de las empresas cotizadas
en bolsa. Se puede decir que constituye un mecanismo de ahorro e
inversión para los inversionistas
•

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Principales Características
• El inversionista al comprar los títulos (acciones) se convierte en socio
de la empresa en parte proporcional a lo invertido.
• Existe mayor riesgo al invertir ya que es un mercado de altos
rendimientos variables, en otras palabras, porque hay mucha
volatilidad de precios.
• No existe garantía de beneficios.
• No existe un plazo definido, cada quien elige cuando comprar y
cuando vender los títulos.
• Existe mucha liquidez, es decir, es relativamente fácil la compra-venta
de los títulos.
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Tipos de mercados de capitales
En función de lo que se negocia
• Mercados de valores
• Mercado de crédito a largo plazo
En función de su estructura
• Mercados organizados
• Mercados no-organizados
En función de los activos

• Mercado primario
• Mercado secundario
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Tipos de mercados de capitales
• En función de los que se negocia en ellos, se pueden distinguir:
• Mercados de valores
• Instrumentos de renta fija: bonos y obligaciones.
• Instrumentos de renta variable: acciones.
• Mercado de crédito a largo plazo (préstamos y créditos bancarios).
• En función de su estructura:
• Mercados organizados
• Mercados no-organizados ("Over The Counter")
• En función de los activos:
• Mercado primario: el activo es emitido por vez primera y cambia de manos entre el emisor y
el comprador (ej: Oferta Pública de Venta en el caso de renta variable, emisión de bonos en
el caso de renta fija)
• Mercado secundario: Estos activos se intercambian entre distintos compradores para dotar
de liquidez a dichos títulos y para la fijación de precios.

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Participantes del mercado de capitales
Bolsa de valores Emisoras Intermediarios Inversionistas

•su función es brindar una estructura •Son entidades que colocan acciones • (Casa de Bolsa): Realizan las •Son personas o instituciones con
operativa a las operaciones (parte alícuota del capital social) u operaciones de compra y venta de recursos económicos excedentes y
financieras, registrando y obligaciones con el fin de obtener acciones, así como, administración disponibles para invertir en valores.
supervisando los movimientos recursos del público inversionista. de carteras y portafolio de inversión
efectuados por oferentes y de terceros.
demandantes de recursos.

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EL LIDERAZGO EN EL MARCO DE UN PERFIL DE
COMPETENCIAS ACTUALIZADO
CARACTERÍSTICAS 1 RD
GENERALES DEL
GERENTE FINANCIERO - LIDER
SABERES
SABER HACER
SABER SER

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CARACTERÍSTICAS
GENERALES DEL LIDER
El perfil ideal del líder

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CARACTERÍSTICAS GENERALES DEL LIDER
UN
UN
SERVIDOR UN GESTOR UN LÍDER
ESTRATEGA
PÚBLICO

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EL ESTRATEGA debe ser capaz de
• « Leer » su entorno y ubicar su acción dentro de

una visión estratégica.
• Manejar el cambio
• Interactuar eficazmente con el entorno

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UN SERVIDOR PÚBLICO capaz de
• Establecer vinculaciones con los demás agentes

sociales (alianzas estratégicas)
• Identificar las necesidades del entorno y adaptar
sus servicos
• adaptarse a la diversidad

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UN GESTOR capaz de
• Centrarse en los resultados, no sólo en los procesos

• Manejar con eficacia y eficiencia
• Dominar la información de gestión

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UN LÍDER
• « Motivador y movilizador »
• Pedagogo
• Delegador
• Desarrollador
3 DG

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SABERES
Lo que un líder debe conocer

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SABERES
•Conocimiento del entorno nacional e internacional

•Cultura general
•Conocimiento de su localidad, region, país, su
historia, su papel, su evolución, sus estructuras, sus
actores
•Conocimiento de las problemáticas de la
comunidad
•Conocimiento de las técnicas de gestión
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SABER HACER
Lo que un líder debe saber hacer o las habilidades que debe tener

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SABER HACER
COMPETENCIAS COMPETENCIAS COMPETENCIAS

INTER PERSONALES INTELECTUALES DE GESTIÓN
 ESCUCHA Y COMUNICACIÓN  IMAGINACIÓN, CREATIVIDAD,  POLIVALENCIA
INNOVACIÓN
 CAPACIDAD DE CONCERTACIÓN  JUICIO  MANEJO DE CONTENIDOS
 DOMINIO DE LAS HERRAMIENTAS  CAPACIDAD DE ANÁLISIS Y

DE INFLUENCIA, SÍNTESIS  CAPACIDAD DE DECISIÓN
 MEDIACIÓN, NEGOCIACIÓN,  OBJETIVIDAD, RIGOR  SENTIDO POLÍTICO

ARBITRAJE
 INTELIGENCIA EMOCIONAL  CAPACIDAD DE PREVISIÓN Y  CAPACIDAD DE EVALUACIÓN DE
PROACCIÓN POLÍTICAS, CALIDAD…
 MOTIVACIÓN  CAPACIDAD DE CONDUCIR GRUPOS  CAPACIDAD DE UTILIZACIÓN DE LA

DE TRABAJO HERRAMIENTAS DE INFORMACIÓN
 TRABAJO EN EQUIPO DE GESTIÓN
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Cualidades de un líder
• Propósito
• Visión ESCUCHA
• Imaginación APRENDE
• Valores
INSPIRA
• Práctico
• Energía ENSEÑA
• Entusiasmo

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QUÉ ES UN LIDER?
• EL VALS DE LOS LIDERAZGOS

EL LIDERAZGO « AFECTIVO »
• - « CARISMÁTICO »
• - « COLEGIADO »
• - « CONTESTATARIO »
• - « de EQUIPO »
• - « INTERIOR »
• - « SEDUCTOR »
• - « SERVIDOR »
• - « administrador de VALORES »
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QUÉ ES UN LIDER?. LA TIPOLOGÍA DE McCONKEY :
EL ADMINISTRADOR
• IMPLEMENTA POLÍTICAS Y REGLAMENTOS (elaborados por otros)
• FUNDAMENTA Y JUSTIFICA SU PODER Y AUTORIDAD EN ESTOS REGLAMENTOS
EL GESTOR (MANAGER)
• TIENE DOS PREOCUPACIONES : EFICACIA Y EFICIENCIA
• UTILIZA LAS POLÍTICAS Y REGLAMENTOS PARA LOGRARLAS
EL LÍDER
• SU PREOCUPACIÓN ES EL ÉXITO DEL SISTEMA
• BUSCA ADAPTACIÓN, CAMBIO, PROGRESO, INNOVACIÓN
• SE ORIENTA AL DESARROLLO CONTINUO DE LOS MIEMBROS DE LA ORGANIZACIÓN
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QUÉ ES UN LIDER?
« LOS SECRETOS DE LOS MEJORES LÍDERES » según Bennis & Nanus
EL GESTOR (MANAGER) EL LÍDER
ADMINISTRA INNOVA
IMITA CREA
ES UNA COPIA ES UN ORIGINAL
MANEJA LOS ASUNTOS EN CURSO DESARROLLA NOVEDADES
SE RECONCENTRA EN SISTEMAS Y ESTRUCTURAS SE CENTRA EN LO HUMANO
UTILIZA EL MANDO INSPIRA CONFIANZA
TIENE UNA VISIÓN A CORTO PLAZO TIENE PERSPECTIVA A LARGO PLAZO
PREGUNTA CUÁNDO? CÓMO? PREGUNTA QUÉ? POR QUÉ?
ACEPTA STATU QUO LO DESAFÍA
ES LA IMAGEN CLÁSICA DEL « BUEN SOLDADO » ES SÍ MISMO
HACE LO QUE DEBE HACER HACE LO QUE SE NECESITA HACER
OBTIENE PROVECHO DE LOS RECURSOS OBTIENE PROVECHO DE
FÍSICOS Y FINANCIEROS LOS RECURSOS HUMANOS, EMOCIONALES

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QUÉ ES UN LÍDER
LOS « DIEZ MANDAMIENTOS » DEL LÍDER Y SUS CARACTERÍSTICAS GERENCIALES Y ÉTICAS (según Kouzes & Postner)
I. PONE EL STATUS QUO EN TELA DE JUICIO
II. CONCIBE UNA VISIÓN, SE ESFUERZA EN DIFUNDIRLA Y PROCURA QUE SEA COMPARTIDA
III. INTEGRA Y COMPAGINA LOS VALORES Y NECESIDADES TANTO DEL « ENTORNO CIVIL » COMO DE LA COMUNIDAD
IV. EN CALIDAD DE NOTABLE PROACTIVO, ES EL MEDIADOR ENTRE COMUNIDAD Y ENTORNO, EN VISTA AL DESARROLLO SOSTENIBLE
V. ESTIMULA Y MOTIVA A LA COMUNIDAD EN SUS ESFUERZOS DE BÚSQUEDA DE CALIDAD E IDENTIDAD
VI. RESPONSABILIZA AL CONJUNTO DE LA COMUNIDAD Y CADA UNO DE SUS MIEMBROS
VII. PONE DE RELIEVE LAS IDEAS Y LA AUTONOMÍA DE SUS COLABORADORES
VIII. DESARROLLA EL POTENCIAL TÉCNICO Y HUMANO DE TODOS
IX. DA EJEMPLO POR SUS ACTITUDES Y VISIÓN
X. TIENE
- EL IDEALISMO DE LOS VERDADEROS CIENTÍFICOS
- EL VALOR Y LA ENERGÍA DE LOS PRECURSORES
- LA FLEXIBILIDAD DE LOS POLÍTICOS (?)
- LA SABIDURÍA DE SÓCRATES
- LA COMPASIÓN DEL BUDA
POR ESO, LOS LÍDERES SON A VECES PERSONAS, PERO POR LO GENERAL EQUIPOS
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Qué es un Líder
SE PUEDE PROPONER UNA DEFINICIÓN SÍNTESIS DEL LIDERAZGO ?
A PESAR DE LA DIVERSIDAD DE LAS TIPOLOGÍAS, • YO

NO HAY DUDA QUE PODEMOS ACERCARNOS DE 1. MI CONCEPCIÓN DE LAS RELACIONES INTERPERSONALES
MANERA EMPÍRICA DE UNA DEFINICIÓN, SI 2. MIS ASPIRACIONES, AMBICIONES…
ADMITIMOS QUE EL LIDERAZGO ES UN CONCEPTO 3. MI PERFIL PSICOLÓGICO
MULTIFACTORIAL / MULTI-DIMENSIONAL, Y TIENE 4. MI PERFIL DE LIDERAZGO
POR LO MENOS TRES COMPONENTES : YO – LOS
DEMÁS – EL CONTEXTO POLÍTICO • LOS DEMÁS
ORGANIZACIONAL :
1, 2, 3 LO MISMO
4. SU GRADO DE MADUREZ (AL TRABAJO)
YO • EL CONTEXTO POLÍTICO-ORGANIZACIONAL
LOS DEMÁS
1. NATURALEZA DE LA EINSTITUCIÓN
2. CULTURA ORGANIZACIONAL ESPECÍFICA
EL 3. TIPO DE GOBIERNO
CONTEXTO 4. LAS PROBLEMÁTICAS COYUNTURALES
POLÍTICO
ORGANIZACIONAL
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UN MARCO CONCEPTUAL PARA UN LIDERAZGO OPERACIONAL
LA « TEORÍA X e Y » DE McGREGOR
«X» «Y»
-------------------- --------------------
A LA GENTE A LA GENTE
NO LE GUSTA LE GUSTA
TRABAJAR TRABAJAR
CON LOS « X » CON LOS « Y »

SÓLO LOS « CONSEJEROS,
EL AUTÓCRATA ASESORES, GUÍAS »
LOGRA RESULTADOS LOGRAN RESULTADOS

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LOS « ESTILOS DE LIDERAZGO » según Blake & Mouton
ESTILO (COMPORTAMIENTO) ESTILO (COMPORTAMIENTO)

BASADO EN BASADO EN
« LAS LABORES » LAS RELACIONES HUMANAS
S2 S3
PARTICIPATIVO PERSUASIVO
MANDA MOTIVADOR
INDICA
CAPACITA INSPIRA
S1 S4
PRESCRIPTIVO DELEGADOR
ORDENA : OTORGA PODERES

QUÉ, CÓMO, CUÁNDO… (« EMPOWERMENT »
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Para complementar la comprensión de los estilos de liderazgo :
LOS ESTILOS PRIMARIO Y SECUNDARIO
ESTILO PRIMARIO SECUNDARIO

Autoritario « Soy el mejor »
S1 Resuelto
Decidido No desarrollo a sus empleados
PRESCRIPTIVO
Eficaz/crisis
Eficaz con empleados medianos en el Dificultades en conflictos
S2 campo de las habilidades Inseguro frente a conflictos inter-
PARTICIPATIVO Buen tutor técnico personales
Eficaz con empleados medianos en el
S3 campo psicológico - Incómodo en funciones de
MOTIVADOR -Buen tutor psicológico dirección
Eficaz en crisis y con los
S4 competentes, autónomos - Poca propensión a desarrollar los
DELEGADOR Reconoce la competencia de las empleados
personas

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LOS « GRADOS DE MADUREZ LABORAL » y SU INTEGRACIÓN CON LOS ESTILOS DE LIDERAZGO según
Hersey & Blanchard
M1 M2 M3 M4
CAPACIDAD NO NO SI SI
VOLUNTAD NO SI NO SI
S1 S2 S3 S4
ESTILO DE LIDERAZGO PRESCRIPTIVO PARTICIPATIVO MOTIVADOR DELEGADOR

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Gestión de los activos Gestión de los pasivos Gestión del patrimonio

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• « Leer » su entorno y ubicar su acción dentro de

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• Establecer vinculaciones con los demás agentes

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• Centrarse en los resultados, no sólo en los procesos

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•Conocimiento del entorno nacional e internacional

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COMPETENCIAS COMPETENCIAS COMPETENCIAS

 DOMINIO DE LAS HERRAMIENTAS  CAPACIDAD DE ANÁLISIS Y

 MEDIACIÓN, NEGOCIACIÓN,  OBJETIVIDAD, RIGOR  SENTIDO POLÍTICO

 MOTIVACIÓN  CAPACIDAD DE CONDUCIR GRUPOS  CAPACIDAD DE UTILIZACIÓN DE LA