REPORTE INTEGRADO

2022
DE SOSTENIBILIDAD

Resumen ejecutivo

Energía
competitiva
para la
equidad

Ver informe
aquí
 TABLA DE
Reporte Integrado
de Sostenibilidad
CONTENIDO
2022

Introducción Introducción 3 03 Gobierno, Talento

y Bienestar 20
01 Estrategia del GEB 9
3.1 Gobierno Corporativo 21
Estrategia 1.1 Estrategia corporativa 10
del GEB
3.2 Ética y transparencia 22
1.2 Gestión de riesgos 11
3.3 Gestión del
Talento y Bienestar 23
Gestión

02
del Entorno
Gestión del Entorno 12 3.4 Salud y seguridad
en el trabajo 24
2.1 Prosperidad compartida 13
Gobierno,
Talento y Bienestar 2.2 Derechos Humanos 15 04 Portafolio sostenible
y competitivo 25
2.3 Desempeño ambiental 16
Portafolio 4.1 Desempeño económico 26
Sostenible y
Competitivo
2.4 Cambio climático 18
4.2 Excelencia operacional
y calidad del servicio 28

4.3 Transición energética

y desarrollo bajo en carbono 30

4.4 Innovación y
2 transformación digital 31
Reporte Integrado
de Sostenibilidad
DIMENSIÓN ECONÓMICA DIMENSIÓN
Y DE GOBIERNO AMBIENTAL
2022
INTRODUCCIÓN
8,5 % 77.987 tCO2e
Introducción Como parte del compromiso del Grupo Energía de crecimiento de EBITDA frente a en bonos de carbono por
Bogotá (GEB) con la transparencia, la integridad y 2021, ingresos operacionales de compensación del GEB y sus filiales.
la rendición de cuentas a sus grupos de interés, se
presenta el Resumen Ejecutivo del Reporte Integrado COP 6,87 billones
de Sostenibilidad 2022, con la gestión de los asuntos y utilidad neta controlada 14,8 %
ambientales, sociales, económicos y de gobierno más del orden de
relevantes de las operaciones del GEB y sus empresas de disminución en emisiones netas
Estrategia
del GEB en Colombia, Perú, Guatemala y Brasil. COP 2,85 billones. de GEI con respecto al año base.

Fitch Ratings y Moody’s afirmaron Compromiso con la biodiversidad

la calificación de BBB y Baa2, y la no deforestación.
respectivamente, con perspectiva
Gestión estable, manteniendo el grado de Meta de no pérdida neta en
del Entorno inversión de la Compañía. biodiversidad.

La información divulgada en este

documento ejecutivo corresponde
a la gestión realizada entre el 1 de
95,9 %
de implementación de las
Gobierno, enero y el 31 de diciembre de 2022.
mejores prácticas de la encuesta
Talento y Bienestar Código País.
Reporte de Sostenibilidad
- Grupo Energía Bogotá
(grupoenergiabogota.com)
84 %
de las inversiones se realizaron
Portafolio
Sostenible y en proyectos de transición
Competitivo energética.

3
Reporte Integrado
NUESTRO COMPROMISO
de Sostenibilidad
DIMENSIÓN SOCIAL
2022 SOSTENIBLE

Inclusión del GEB por segundo año consecutivo en los índices COP 40.000 MM
de sostenibilidad de Dow Jones de Mercados Emergentes y
Introducción en inversión social, beneficiando
Mercado Integrado Latinoamericano, e inclusión en el Anuario
a 127.000 personas.
de Sostenibilidad de S&P Global en reconocimiento a su alto
desempeño en la gestión de los asuntos sociales, ambientales y
de gobierno.
COP 31.000 MM
Estrategia aprobados en obras por impuestos.
del GEB

Nuestros capitales: Desarrollo del sistema de debida

diligencia en materia de DDHH
para el corporativo y negocio de
Gestión transmisión en Colombia.
del Entorno

Capital financiero
Obtención de Sello Oro Equipares,
• Activos • Ingresos operacionales
• Portafolio de inversiones • Deuda
en reconocimiento por el cierre de
brechas de género.
Gobierno,
Talento y Bienestar
5 años sin accidentes de trabajo
Capital natural fatales en todas las operaciones en
Capital operacional
Colombia, Perú, Guatemala y Brasil.
• Energía • Torres y subestaciones
• Gas • Gasoductos y estaciones
Portafolio
Sostenible y
Competitivo

Capital humano e intelectual Capital social

y relacional
2.565 • Relacionamiento con
Colaboradores
• Experiencia y reconocimiento grupos de interés

4
 CIFRAS • Colaboradores 2 • Junta
Directiva
RELEVANTES
Reporte Integrado
de Sostenibilidad
2022 PRECIO ACCIÓN GEB
COP 1.683 MUJERES HOMBRES TOTAL MIEMBROS MUJERES INDEPENDIENTES
Dic. 31, 2022
714 1.851 2.565 9 3 5
Introducción

INGRESOS EBITDA1 RESULTADO

DEL EJERCICIO
COP 6,87 billones COP 4,87 billones COP 3 billones

Estrategia 23,7% 8,5% 13%

del GEB GUATEMALA

GENERACIÓN DE ENERGÍA

19% de la capacidad instalada

13.663 GWh de generación COLOMBIA
Gestión UTILIDAD
ACTIVOS PATRIMONIO
del Entorno CONTROLADA
COP 2,85 billones COP 46,74 billones COP 21,27 billones TRANSMISIÓN DE ENERGÍA

13% 34% 36% 18.861 km de Líneas de Transmisión

PERÚ

TRANSPORTE DE GAS
Gobierno,
Talento y Bienestar 4.327 km de Gasoductos

• Ingresos método BRASIL

de participación
DISTRIBUCIÓN DE ENERGÍA

4% 0,2% 4,4 millones de conexiones

Portafolio 5% ENEL
Sostenible y
DISTRIBUCIÓN DE GAS
Competitivo Argo
6% 5% 4 millones de conexiones
Promigas

Consorcio Transmantaro
8%
62% Red de Energía del Perú

Negocios conjuntos Gebbras

RECONOCIMIENTOS
10%
Gas Natural - Vanti

EMSA
5 Corporativa y Bonos
Local Fitch:
Corporativa y Bono
Internacional Moody’s:
AAA, perspectiva Baa2, perspectiva
estable estable
1. EBITDA ajustado: EBITDA controlado + dividendos decretados
2. Incluye Cantalloc y Power Co.
Reporte Integrado PORTAFOLIO
de Sostenibilidad
2022 DE INVERSIÓN EMPRESAS CONTROLADAS

GUATEMALA 100% 100%

100% 100%
20%
Gebbras
Introducción Transmisión GrupoEnergíaBogotá

1 ro de Energía
% Red
Nacional (km) 100%
100%
GrupoEnergíaBogotá 60 %
Estrategia
del GEB PORTAFOLIO ESTRATÉGICO
BRASIL

COLOMBIA
Transmisión
de Energía
1,3% Gebbras
43%
40%
% Red
54% 50%
GrupoEnergíaBogotá

Transporte Nacional (km)

Gestión 1 ro de Gas Natural
% Red
del Entorno Nacional (km) 25% 16%
15%
1 ro
Distribución
de Energía 21%
%
Gobierno, Suscriptores
Talento y Bienestar
• Composición
2 do
Transmisión
de Energía 21% PERÚ
Accionaria
%
Ingresos STN
8,50%
Portafolio Bogotá D.C.
1,20%
Sostenible y
Competitivo Generación
de Energía 4.392 MW 1 ro
Transmisión
de Energía 66% Corficolombiana
Capacidad % 7,10%
Instalada Ingresos STN Fondo Pensiones
2,70% Obligatorias Porvenir

65,70% Fondo Pensiones

2 do
Distribución
de Gas 32% 1 ro
Dist. / Transp
de Gas Natural 80% 9,60% Obligatorias Colfondos

% Usuarios % Volumen GrupoEnergíaBogotá

5,20% Fondo Pensiones
Conectados Distribuido Obligatorias Protección

Fondo Pensiones

6 Gas
Transportado 37% Dist. /
Generación 4% Obligatorias Skandia

Accionistas: 11.933
2 do

% National de Energía % Volumen Otros

Network (km) Distribuido
Reporte Integrado

ANÁLISIS DE
de Sostenibilidad
2022

MATERIALIDAD
Introducción
El análisis de materialidad orienta la gestión
del GEB y sus filiales hacia objetivos y metas
que aportan al cumplimiento de su estrategia
corporativa, a la generación de valor a largo plazo,
al mejoramiento continuo de la competitividad y
Estrategia
la rentabilidad, y a la construcción de condiciones
del GEB favorables para contribuir a la equidad y al cierre de
brechas en los territorios.

Gestión
del Entorno

PROCESO DE
REVISIÓN DE LA
MATERIALIDAD
Gobierno,
Talento y Bienestar

Portafolio 1 2 3 4 5
Sostenible y
Competitivo

IDENTIFICACIÓN Y PRIORIZACIÓN IDENTIFICACIÓN EVALUACIÓN DE INVOLUCRAMIENTO DE CONSOLIDACIÓN

DE GRUPOS DE INTERÉS DE ASUNTOS MATERIALES RIESGOS E IMPACTOS GRUPOS DE INTERÉS DE RESULTADOS

Actualización del listado de los
grupos de interés internos y externos,
y priorización, considerando atributos
como dependencia e influencia.
7
Consulta de 18 documentos internos y
29 externos, que reflejan los retos del
sector, buenas prácticas, estándares
internacionales, tendencias y riesgos,
entre otros, con el fin de identificar los
posibles asuntos materiales del GEB.
Valoración de la importancia de los
riesgos e impactos relacionados con los
asuntos materiales a través del análisis
de riesgos estratégicos, impactos en
el medio ambiente, la sociedad y en
la creación de valor a largo plazo, y
oportunidades del GEB y sus filiales.
Con el fin de priorizar los asuntos de mayor
relevancia, fueron consultados 13 grupos
de interés internos y externos a través de 8
entrevistas, 6 diálogos* y 171 encuestas.
Cada grupo seleccionó los asuntos más
importantes desde sus roles, necesidades
y expectativas.
*Focus group
A partir de la calificación de la importancia
de los riesgos e impactos evaluados y la
priorización realizada por los grupos de interés,
se definieron los asuntos materiales, sobre los
cuales se presenta el desempeño del GEB y sus
filiales en este reporte.
 (GRI 3-2)

LISTADO DE
Reporte Integrado TEMAS MATERIALES
de Sostenibilidad
2022
Los temas priorizados más importantes para el GEB y sus
• Los grupos de interés grupos de interés son:
priorizados del GEB son:
Introducción

Gobierno
Transición energética y Cambio
corporativo
desarrollo bajo climático
en carbono

Estrategia
del GEB
Excelencia operacional y Desempeño Desempeño
Inversionistas y Clientes Colaboradores calidad del servicio económico ambiental
accionistas

Gestión Innovación y Ética y Prosperidad

del Entorno transformación digital transparencia compartida

Gestión Salud, seguridad

de riesgos y bienestar en
Gobierno, el trabajo
Talento y Bienestar Estado Comunidades Proveedores y
locales contratistas

Portafolio
Sostenible y
Competitivo

Junta Directiva Socios Filiales

8
Reporte Integrado
de Sostenibilidad
2022

Introducción

01
Estrategia
del GEB

Gestión
del Entorno

Gobierno,
Talento y Bienestar

ESTRATEGIA
DEL GEB
Portafolio
Sostenible y
Competitivo

9
Reporte Integrado
de Sostenibilidad

ESTRATEGIA
2022
• Transmisión del mañana: • Gas para el futuro:

CORPORATIVA 2.700 km
Introducción + de 1,5 millones
de líneas sumadas al portafolio, de conexiones alcanzadas en Cálidda.
cumpliendo así la meta
La estrategia del Grupo Energía Bogotá se proyectada a 2030.
centra en el propósito superior de Diseño de programa de
«Mejorar vidas con energía sostenible y 18.000 km Hidrógeno y Adyacencias para
Estrategia competitiva», que busca hacer de la energía generación de hidrógeno de bajas
del GEB un habilitador de desarrollo, prosperidad y de líneas de transmisión emisiones con TGI.
alcanzadas al cierre del periodo.
bienestar en los territorios de influencia:
• Ciudades inteligentes:
Creación de Enlaza para la
Portafolio enfocado operación proyectos de transmisión Culminación de acuerdo
Gestión de energía en Colombia. de alcance con Enel para
del Entorno alumbrado público.

Energización de subestaciones Las

transmisión
1 Cruces, Chiantla y Huehuetenango II
en Guatemala
+ COP 7.500 MM
del mañana de ingresos con Ágata.
Gobierno,
Talento y Bienestar
Gas para
el futuro
ositivo. social y ambiental

Digitalización e innovación
Portafolio
4
Sostenible y
Competitivo 2
Generación
• Generación sostenible:
p

sostenible
acto
Imp

13.633 GWh Inicio de la construcción de

la línea de alta tensión del
Inicio de la construcción del
parque solar más grande de
Ciudades
de generación neta y Parque Eólico Windpeshi de Colombia y de Sudamérica:
3 inteligentes
220 kilovoltios (kV) y 97 km Guayepo I & II, en el
4.392 MW de largo ( 60 km a través de
Enel Colombia).
departamento del Atlántico.
de capacidad instalada
10 ltura Gob
con Enel Colombia.
y cu o ágil y iern
fortalecido + Talento
Reporte Integrado
de Sostenibilidad

GESTIÓN
2022

Introducción
DE RIESGOS
El modelo de riesgos del GEB permite 6 1
Monitoreo Establecimiento
identificar amenazas y oportunidades y revisión del contexto
para la Empresa, y gestionar los riesgos
de manera proactiva. Esto contribuye a los
Estrategia resultados de los principales indicadores
del GEB financieros, operativos, ambientales y
sociales de la Compañía. Modelo de
5 gestión de 2
Implementación riesgos Identificación
de controles de riesgos
La gestión adecuada de los riesgos genera confianza en
Gestión los grupos de interés, aporta a la creación de valor y a
del Entorno una sociedad más igualitaria.

En el GEB, se promueve constantemente la cultura de

gestión de riesgos mediante la realización de talleres
teóricos y prácticos, donde se transmite el conocimiento
4 3
y se entrena a los colaboradores para realizar una Definición Valoración
adecuada identificación y gestión de los riesgos. de controles de riesgos
Gobierno,
Talento y Bienestar

Portafolio
Sostenible y
Competitivo
RESULTADOS:

Inclusión de los riesgos de
cambio climático y derechos
humanos (DDHH) en la matriz
de riesgos estratégicos.
11
Unificación del fraude y la
corrupción como riesgo
estratégico de cumplimiento.
Identificación de contingencias
de tipo legal, litigioso,
contractual, regulatorio y
tributario, entre otras.
Implementación de un monitoreo
de tendencias mundiales
que permiten identificar las
principales tendencias del
sector, e identificar brechas y
oportunidades respecto a los
riesgos estratégicos.
En 2022, el indicador de
Materialización de Riesgos
Estratégicos se mantuvo en
0 % para el GEB y la Sucursal
de Transmisión.
Reporte Integrado
de Sostenibilidad
2022

02
Introducción

Estrategia
del GEB

Gestión
del Entorno

Gobierno,
Talento y Bienestar
GESTIÓN
Portafolio
Sostenible y
Competitivo
DEL ENTORNO

12
Reporte Integrado 8.1, 8.2, 8.4, 9.1, 9.4 11.2
8.5, 8.7 y 8.8
de Sostenibilidad
2022

PROSPERIDAD
Introducción

COMPARTIDA
Estrategia
del GEB Para el GEB, la prosperidad compartida es una
condición necesaria para el desarrollo exitoso de los
proyectos y operaciones del Grupo. Las iniciativas
de prosperidad compartida del Grupo se centran
en el desarrollo de proyectos de impacto social, el
fortalecimiento de proveedores, la dinamización de
Gestión las economías en los territorios, la contratación de
del Entorno
mano de obra local, la creación de valor compartido,
el fortalecimiento institucional y del liderazgo
comunitario, el dialogo social y relacionamiento
intercultural, entre otros.

Gobierno,
Talento y Bienestar

RESULTADOS: • Total de inversión social (COP) • Tipo de Inversión social (COP)

Portafolio
Sostenible y
Competitivo Iniciativas $ 2.376.793.715
comerciales

Inversión social Inversión social

voluntaria - obligatoria -
Inversión
$13.333.722.046 $26.673.643.793
en la $ 37.616.030.377
comunidad

13 Donaciones
$ 14.541.746
caritativas
 + de COP 31.000 MM
Reporte Integrado aprobados en obras por impuestos
para el desarrollo de proyectos de
de Sostenibilidad
2022
PROGRAMA DE infraestructura educativa.
FORMACIÓN PARA LA BECA PARA EL FUTURO
TRANSICIÓN ENERGÉTICA Formación de posgrado para colaboradores en áreas
Inversión de

“FABIO CHAPARRO” relevantes al propósito del GEB. COP 7.000 MM

Introducción en el programa “Todos a la U” coliderado con
ATENEA y que formará en 2023 a más de 5.000
Inicio de la implementación del personas en conocimientos técnicos del sector
componente «Legado para los digital, transición energética, habilidades blandas
territorios» del programa Fabio e inglés.
Chaparro. Este programa cuenta con
Estrategia una inversión de
del GEB Alto retorno de la inversión social (SROI): 6,2

USD 13 MM ACTUALIZACIÓN DE COMPETENCIAS

a 2030 y tiene la meta de fortalecer
capacidades técnicas de más de
Gestión
del Entorno 24.000 personas
a 2030 en zonas de influencia en áreas
relevantes a la transición energética y la
sostenibilidad. Dentro de las iniciativas
Gobierno,
del programa, se encuentran:
Talento y Bienestar
para el GEB; 1,9 para TGI; 1,9 para Cálidda; 2,9
para Contugas; 1,5 para ElectroDunas y 1,8
para Conecta.
Fortalecimiento de las capacidades técnicas
del talento humano del Grupo.
• Inversiones en infraestructura y
servicios apoyados, y personas
impactadas por los proyectos:
COP 1.717 MM
64.020 personas
LEGADO PARA LOS TERRITORIOS

Formación en áreas de influencia del GEB en temas

relevantes para la transición energética.

COP 1.691 MM
Portafolio 3.854 personas
Sostenible y
Competitivo

COP 887 MM
PREMIO DE INVESTIGACIÓN E INNOVACIÓN 7.000 personas
Reconocimiento a la investigación y la innovación en
programas de pregrado y postgrado en Universidades
de zonas de influencia.

COP 255 MM
14 1.180 personas
 RESULTADOS:
5.1, 5.5 8.7, 8.8 16.7

Reporte Integrado
de Sostenibilidad
2022

Aprobación y adopción de la Implementación de la debida Identificación de mecanismos

Política de DDHH por parte diligencia en el Corporativo y y medidas necesarias
de la Junta Directiva del su negocio de transmisión. para evitar y compensar

DERECHOS
Introducción
Grupo y los directorios de los potenciales impactos
filiales (Cálidda, ElectroDunas, negativos en derechos

HUMANOS
Conecta y Contugas). humanos y aportar al bienestar
local, y adopción de medidas
de alertas tempranas y
controles para evitar la
Estrategia En el Grupo Energía Bogotá, el respeto, protección materialización de los riesgos.
del GEB y promoción de los derechos humanos (DDHH)
y la diversidad, equidad e inclusión (DEI) son
elementos claves de la estrategia corporativa y
habilitadores del propósito superior: «Mejorar
vidas con energía sostenible y competitiva».
Es por esto por lo que el Grupo Empresarial
Gestión
del Entorno
ha adoptado los más altos estándares
internacionales y normas nacionales para Inclusión del riesgo de 246 consultas previas Incorporación de requisitos de
garantizar la igualdad de oportunidades y vulneración de DDHH en la realizadas a 2022 con diversidad, equidad e inclusión
derechos en los territorios donde opera. matriz de riesgos estratégicos grupos étnicos en los en sus procesos competitivos
del Grupo. proyectos Interconexión de contratación en Colombia.
Ecuador, Colectora, Refuerzo
Gobierno, Suroccidental, La Loma, La
Talento y Bienestar Mina (Cesar) y Membrillal
ESTRATEGIA DE DERECHOS HUMANOS (Cartagena, Bolívar).
COMPONENTES

Portafolio
Sostenible y 1. Sistema de debida diligencia 2. Plan de trabajo Diversidad,
Competitivo en Derechos Humanos Equidad e Inclusión

4. Formación y 3. Gestión del riesgo en

sensibilización Derechos Humanos

15
 8.4 15.1, 15.3, 15.4,
15.5 y 15.6
Reporte Integrado
de Sostenibilidad
2022

Introducción

DESEMPEÑO RESULTADOS:
AMBIENTAL
Estrategia
del GEB En el GEB, el desempeño ambiental
de los proyectos y operaciones debe
alcanzar niveles de excelencia. Por Inversión voluntaria Compensaciones
esta razón, ha asumido compromisos ambiental de más de forestales con inversiones 74 % 24 % 1%
públicos asociados a la gestión de la de estas inversiones destinado a restauración invertido en la
COP 1.600 MM. de más de
se realizaron en de ecosistemas, creación prevención del
Gestión
biodiversidad, la gestión ambiental
y el uso de herramientas de gestión
COP 2.350 MM. conservación de y fortalecimiento de áreas deterioro de los
del Entorno ecosistemas. protegidas, y formación recursos naturales, a
del entorno. de comunidades en partir de la generación
temas ambientales. de conocimientos y
técnicas de monitoreo.

Gobierno,
Talento y Bienestar COMPROMISOS:
Biodiversidad y no deforestación: el
GEB está comprometido en no intervenir
áreas declaradas Patrimonio Mundial ni
Portafolio aquellas protegidas en cualquiera de las
Sostenible y categorías de conservación.
Competitivo

No pérdida neta: el compromiso del

GEB es aplicar el criterio de conectividad
funcional asociado a todas las
inversiones ambientales, ya sea desde
escenarios obligatorios o voluntarios.

16
Reporte Integrado
de Sostenibilidad La Sucursal de Transmisión del GEB
2022 desarrolló una estrategia de compensaciones 8931,76
ambientales, priorizando acciones que 3395,13 GEB
contribuyan a la conectividad ecológica:
38423,80
Introducción
1. Primer corredor biológico de
conectividad: 20 hectáreas (municipio
TGI

de San Antonio del Tequendama). El consumo de

CONSUMO Cálidda energía incluye
todas las
2. En marcha el modelo de conservación
y distribución de la especie Leopardus 2065766,15 2007865,16
fuentes como:
tigrinus para la subzona hidrográfica del Contugas renovables, no
Estrategia
del GEB río Bogotá. renovables y
compra a la red
ElectroDunas

Conecta

Gestión 268429,66 (6,1%)

del Entorno TGI realizó la siembra de 500 árboles
nativos en el municipio de Villavicencio.

GEB
1,59
GrupoEnergíaBogotá

Gobierno, Cálidda obtuvo el Certificado Azul por la

Talento y Bienestar 3,66 TGI
gestión sostenible del agua. 11,53

9,8 Cálidda

Portafolio Contugas
Sostenible y Contugas implementó proyecto de 0,08 2,04
Competitivo valorización de residuos orgánicos en
Humay, Pisco.
ElectroDunas

Conecta

ElectroDunas reemplazó 17.098 MWh

de energía de la red con la planta solar El consumo de agua incluye todas las fuentes
fotovoltaica Ica Norte. de agua superficial, subterránea y de terceros.

17
 7.2, 7.3 9.4 12.2, 12.4 13.1 15.2
Reporte Integrado
de Sostenibilidad
2022

Introducción

CAMBIO RESULTADOS:

CLIMÁTICO
Estrategia
del GEB

La gestión del cambio climático

es un pilar fundamental de la El Corporativo, la Sucursal de En junio de 2022, el GEB
Gestión
del Entorno
estrategia corporativa. Transmisión y TGI en Colombia publicó el primer informe
fueron certificados como sobre riesgos y oportunidades
En enero de 2022, el GEB adoptó carbono-neutros. climáticos según las
la Política Corporativa de Cambio recomendaciones del Task
Climático, la cual establece cinco Force on Climate-Related
líneas de acción: evaluación de Financial Disclosures (TCFD).
Gobierno, riesgos y oportunidades asociados
Talento y Bienestar al cambio climático, mitigación,
adaptación, transición energética y
asuntos financieros.

Portafolio
Sostenible y GEB, Cálidda y TGI
Competitivo
han adoptado las
recomendaciones del Task
Force on Climate-Related
Financial Disclosures (TCFD).
En 2022, TGI realizó una
campaña de detección de
fugas de metano, examinó el
13 % de su infraestructura y
reparó las fugas identificadas.

Aquí
18
 EMISIONES TOTALES COMPROMISOS FRENTE A LA
Reporte Integrado
Y NETAS DEL GRUPO REDUCCIÓN DE EMISIONES A 2030
de Sostenibilidad EMPRESARIAL
2022 (GRI 305-1) (GRI 305-2) (GRI 305-3)

Introducción
GUATEMALA
40000

35000 361.024 11,2%

319.473
30000
287.488
Estrategia 25000 241.485

TON CO2 E
del GEB
20000 COLOMBIA
184.881

51%
163.639
15000
137.511 126.595
10000

5000
Gestión
del Entorno 0 PERÚ

2019 2020 2021 2022

30%
BRASIL
Años GrupoEnergíaBogotá

Gobierno,
Emisiones
totales
Emisiones 43%
netas
Talento y Bienestar Gebbras
GrupoEnergíaBogotá

(GRI Oil and Gas 11.2.1)

Además, en 2022, la Junta Directiva estableció el objetivo de reducir
• Tabla de emisiones las emisiones netas de todo el Grupo Empresarial, de acuerdo con el
Portafolio compensadas por filial en el año 2022 siguiente nivel de cumplimiento:
Sostenible y
Competitivo
META DE REDUCCIÓN DE
NIVEL DE CUMPLIMIENTO
EMISIONES DE CO2E EN 2022
EMISIONES COMPENSADAS 2022
Satisfactorio (90 %) 3,70 %
En 2022, el GEB y sus filiales
Corporativo Sucursal TGI Calidda compensaron 77.987 tCO2e Muy satisfactorio (100 %) 4,20 %
mediante la compra de bonos
TonCo2 e 248 3.823 70.597 3.320 de carbono originados en Extraordinario (120 %) 4,60 %
proyectos REDD+. % reducción de emisiones netas

19 El cumplimiento de este objetivo corresponde al 10 % de la compensación variable de los

colaboradores. Adicionalmente, mediante la compra de bonos de carbono, las filiales del
Grupo compensan las emisiones que no pueden reducir mediante ajustes tecnológicos.
Reporte Integrado
de Sostenibilidad
2022

03
Introducción

Estrategia
del GEB

Gestión
del Entorno

Gobierno,
Talento y Bienestar
GOBIERNO,
TALENTO
Y BIENESTAR
Portafolio
Sostenible y
Competitivo

20
 (GRI 3-3)

MODELO DE GOBIERNO
16. 6
Reporte Integrado
de Sostenibilidad
2022

GOBIERNO
Organización Asegurabilidad Modelo de Grupo Cultura de
Introducción Corporativa de los procesos Empresarial Gobernanza
de decisión Corporativa

CORPORATIVO
El gobierno corporativo es el apalancador de la
Estrategia estrategia que define cómo se desarrollan los La Junta Directiva del GEB cuenta con un Comité de Gobierno Corporativo y Sostenibilidad,
del GEB negocios del GEB. Es una herramienta necesaria para que tiene por objeto proponer y supervisar el cumplimiento de las medidas de gobierno
corporativo y del enfoque de sostenibilidad adoptados en la Sociedad y las empresas que
enfrentar de manera competitiva y sostenible los
conforman el Grupo.
retos de la transición energética.

La gestión de gobierno corporativo garantiza el respeto

Gestión de los derechos de los grupos de interés, y soporta N.º de mujeres en Edad promedio de los miembros N.º de miembros independientes
del Entorno el cumplimiento de los deberes y obligaciones de los la Junta Directiva de la Junta Directiva en la Junta Directiva
órganos de dirección del GEB. Los instrumentos de
gobierno corporativo aseguran el cumplimiento de la 3 61 años 5
estrategia de protección de los derechos humanos y
la gestión transparente y efectiva de los procesos de
Gobierno,
toma de decisiones al más alto nivel.
Talento y Bienestar Antigüedad promedio de los Porcentaje de asistencia de los N.º de sesiones realizadas al
miembros de la Junta Directiva miembros de la Junta Directiva año de la Junta Directiva
(no incluye las sesiones de los
3 años 98,7 % comités de apoyo)

17
Portafolio
Sostenible y
Competitivo RESULTADOS:

Se actualizó el Acuerdo de Cumplimiento del Cumplimiento del Calificación de Obtención de

Grupo Empresarial suscrito con
las empresas filiales, fijando el
marco estratégico corporativo
de relacionamiento.
61 años
21
95,9 % 97,3 %
de las mejores prácticas del Reconocimiento IR
establecidas por el Código (Investor Relations) otorgado
País de la Superintendencia por la Bolsa de Valores de
Financiera de Colombia. Colombia (BVC) a
los emisores.
83 puntos
100 % en la dimensión económica y
en la Medición de Gobierno
Corporativo adelantada por de gobernanza de los índices
la Veeduría Distrital a las de sostenibilidad de Dow
empresas que cuentan con Jones, evaluados por
S&P Global.
participación del Distrito Capital.
 16. 5
El Canal Ético permite generar EVENTOS REPORTADOS EN EL CANAL ÉTICO
Reporte Integrado confianza a los grupos de
de Sostenibilidad interés. Es administrado por
2022 un tercero independiente, y Denuncias Dilemas
permite a los colaboradores
y agentes externos del GEB 52 69
comunicar dilemas éticos,
reportes, denuncias o

ÉTICA
Introducción consultas sobre situaciones
que pudieran afectar al marco

Y TRANSPARENCIA
ético de la Compañía. Conflictos Uso inapropiado Manipulación Falsedad
de intereses de activos de procesos documental
(3 casos) (1 caso) contractuales (1 caso)
(2 casos)

Estrategia
del GEB La ética y la transparencia son la base sobre
la cual se cimentan todas las relaciones, RESULTADOS:
interacciones, acciones y decisiones del Grupo
Energía Bogotá y sus filiales. Para el GEB, es
fundamental garantizar que todos los objetivos
Gestión empresariales se cumplan sin transgredir el marco
del Entorno ético institucional y que la gestión se fundamente
en conductas transparentes. 100 % Puesta en marcha de
diagnóstico para identificar 96 %
de las operaciones del GEB las acciones que permitieran de ejecución del Programa
y sus filiales se evaluaron establecer un Programa de Cumplimiento, cuyos
frente a riesgos de de Transparencia y Ética ejes son: prevención,
cumplimiento (con relación a Empresarial (PTEE). detección y respuesta.
Gobierno, Reporte amenazas de corrupción).
Talento y Bienestar
Mejor continua

ESTA
ESPU
Investigaciones R Políticas y
Portafolio y remediación procedimiento
Sostenible y
Competitivo
Cultura
ENCIÓN
ética
Monitoreo Comunicación Capacitación a todos los Realización de encuesta
DE

proveedores y contratistas en de cultura ética en todo el

EV

y testeo y capacitación
T

procesos competitivos abiertos Grupo Empresarial, con una

PR

CI
EC

ÓN y cerrados. participación de más del

90 % de los colaboradores del
Corporativo y sus filiales.
Debida Gestión
diligencia de riesgo

22 Administración
de terceras parte
 5.1, 5.5 8.2, 8.5, 8.8
Reporte Integrado
de Sostenibilidad 42% Vacantes cubiertas
2022 Mujeres por mujeres: 73

TOTAL
Introducción 172
personas
Vacantes cubiertas 58%

GESTIÓN DEL por hombres: 99 Hombres

Estrategia
del GEB
TALENTO Y BIENESTAR
En el GEB, la gestión del talento se enmarca RELACIÓN SALARIO HOMBRES Y MUJERES POR NIVEL DE CARGO INVERSIÓN EN FORMACIÓN DE COLABORADORES
en los valores corporativos (primero la
vida, integridad, trabajo en equipo con 1,25
(GRI 405-2, GRI Oil and Gas11.11.6)
responsabilidad individual, enfoque a 1,00 2022
Gestión resultados y empatía), los cuales brindan el 1 0,94 0,96
0,82
del Entorno marco de actuación que permite desarrollar Promedio de horas de
0,75 0,73 capacitación 45 horas
el talento GEB y convertirlo en una empresa y desarrollo por empleado
referente en el mercado en este campo. 0,5
Promedio de inversión en
capacitación y $ 1.418.558
0,25
desarrollo por empleado (COP)
Gobierno,
En 2022, el plan de trabajo de gestión del talento estuvo 0
Talento y Bienestar
enfocado en el fortalecimiento del desarrollo de los
Alta Gerencia Soporte/
colaboradores, de su capacidad de liderazgo y de las Asesor Profesional
Gerencia Media Apoyo
condiciones de seguridad y bienestar.
* No incluye Cantalloc ni Perú Power Co.

Portafolio
Sostenible y
Competitivo
RESULTADOS:
26% Mujeres en
Alta Gerencia

Mujeres
en cargos 40% Mujeres en
Gerencia Media
directivos Más del 95 % Fortalecimiento del plan de
Bienestar Integral con foco 100 % 99 %
38% Mujeres en de los colaboradores en salud mental y física como de los líderes del GEB de los colaboradores
cuentan con altos niveles respuesta a los contextos recibieron evaluaciones del GEB participaron en
Cargos Directivos de satisfacción en el periódicas de desempeño programas de formación
pospandemia.
23 ambiente laboral. bajo metodología 360°. en 2022.
 8.5
Reporte Integrado
de Sostenibilidad
2022

SALUD
Introducción

Y SEGURIDAD
Estrategia
EN EL TRABAJO
del GEB

Para el Grupo Energía Bogotá, la

protección de la vida y la seguridad de RESULTADOS:
los colaboradores y contratistas es un
objetivo central. Así lo refleja el valor
Gestión corporativo «Primero la vida».
del Entorno
El Grupo cuenta con un Sistema de Gestión
de Seguridad y Salud en el Trabajo
(SG-SST) que, además de cumplir con la
Entrenamiento del
100 %
Implementación de
programas que promueven 0
hábitos, estilos de vida casos de dolencias o
legislación aplicable en cada uno de los de los colaboradores y saludables y el bienestar enfermedades laborales
contratistas en temas de registrados en los dos
Gobierno, países donde tiene operaciones, está salud y seguridad en
integral de los colaboradores
últimos años en el GEB o
directos del GEB.
Talento y Bienestar diseñado bajo la norma internacional ISO el trabajo. en nuestras filiales.
45001:2018. En 2022, se cumplieron cinco
años sin accidentes de trabajo fatales en
ninguna de las operaciones en Colombia,
Perú, Guatemala y Brasil.
Portafolio
Sostenible y
Competitivo

Cobertura del Cumplimiento del

100 % 90 %
de los colaboradores y en el indicador de
contratistas por el SG-SST. desempeño proactivo,
aumentando la cobertura e
incorporando la verificación
de calidad de las prácticas
proactivas.

24
Reporte Integrado
de Sostenibilidad
2022

04
Introducción

Estrategia
del GEB

Gestión
del Entorno

Gobierno,
Talento y Bienestar
PORTAFOLIO
SOSTENIBLE
Y COMPETITIVO
Portafolio Sostenible
y Competitivo

25
 8.1, 8.2
Reporte Integrado
de Sostenibilidad
2022

RESULTADOS:
Introducción
DESEMPEÑO
ECONÓMICO
Récord en resultados Utilidad operacional de Crecimiento del
La visión estratégica de largo plazo del en 2022, con ingresos COP 2,1 billones 24 % en costos
Estrategia Grupo es la de ser líder en Latinoamérica, acumulados de de pesos, en línea con el mayor
del GEB
con un portafolio enfocado, rentable y COP 6,87 billones,
sostenible, que se apalanca en la innovación y 18 % nivel de operaciones y
utilidad neta consolidada de adicional con relación a 2021. mantenimientos.
en un gobierno ágil y transparente que genere COP 3,0 billones
valor e impactos social y ambiental positivos y un EBITDA de
para los grupos de interés y comunidades de
los territorios en que se opera. COP 4,8 billones.
Gestión
del Entorno

Gobierno, Obtención de crédito
Talento y Bienestar
sindicado internacional de
USD 509 millones
y la colocación de deuda
local de
COP 262.000 MM,
Portafolio Sostenible con el propósito de financiar
y Competitivo el plan de inversiones 2022.
Ratificación de Fitch Ratings y
Moody’s de calificaciones de
BBB y Baa2, respectivamente,
con perspectiva estable,
manteniendo el grado de
inversión de la Compañía.
Adhesión del GEB al pacto
por la reducción de tarifas
eléctricas, impulsado por el
Gobierno colombiano.

Gestión eficiente de la
deuda considerando la
volatilidad de las tasas de
interés del mercado.
26
 (201-1)

VALOR ECONÓMICO TRM

Diciembre
Reporte Integrado
GENERADO Y
31-2022
de Sostenibilidad
2022 DISTRIBUIDO USD $ 4,255.44

GEB (COP) en GEB (USD) en

MM MM
Introducción DESEMPEÑO ECONÓMICO
2022 2022

Valor económico generado (VEG) $ 9.294.336 $ 2.184,11

Ingresos operacionales $ 6.876.110 $ 1.615,84

Estrategia Ingresos financieros (intereses, dividendos de acciones, entre otros) $ 259.002 $ 60,86
del GEB
Ingreso Método de Participación Patrimonial $ 2.096.561 $ 492,68

Otros ingresos no operacionales $ 62.663 $ 14,73

Gestión Valor económico distribuido $ 7.137.124 $ 1.677,18

del Entorno
Costos operacionales (alquiler de inmuebles, cuotas de licencias, $ 3.229.749 $ 758,97
regalías, pagos a contratistas, entre otros)

Salarios, prestaciones sociales y otros beneficios de empleados (salarios, contribuciones

a pensiones, seguros, indemnizaciones, otros pagos al gobierno en nombre de los $ 412.270 $ 96,88
Gobierno, empleados, entre otros)
Talento y Bienestar
Dividendos pagados a los accionistas $ 1.762.786 $ 414,24

Pago a proveedores de capital (intereses) $ 1.019.884 $ 239,67

Portafolio Sostenible Pagos al gobierno (impuestos, multas, sanciones, permisos, entre otros) $ 672.427 $ 158,02
y Competitivo

Inversiones en la comunidad $ 40.007 $ 9,40

Valor económico retenido $ 2.157.212 $ 506,93

EBITDA* $ 4.865.880 $ 1.143,45

Utilidad neta** $ 3.026.986 $ 711,32

27 *Corresponde al EBITDA ajustado que se está compuesto por el EBITDA controlado más los dividendos decretados.
** Utilidad neta del ejercicio atribuible a participación controlada y no controlada.
 5.1, 5.5 8.2, 8.5, 8.8
Reporte Integrado
de Sostenibilidad
2022
RESULTADOS DE NUESTRA GESTIÓN:
(Propio) (SASB IF-GU-540a.4)

Introducción EXCELENCIA
OPERACIONAL Y • Disponibilidad de la
CALIDAD DEL SERVICIO infraestructura en operación

2019 2020 2021 2022

Estrategia
del GEB La excelencia operacional y la calidad del
TGI
servicio permiten alcanzar altos estándares de Disponibilidad activos en
transporte de gas (%)
confiabilidad, disponibilidad, y un adecuado 98,2 98 97,8 99,93
manejo de los costos y riesgos.
Disponibilidad de estaciones
compresoras para transporte 98,2 98 97,8 96,4
El Sistema Integrado de Gestión garantiza la de gas (%)
Gestión operación confiable de la infraestructura y la
del Entorno
disponibilidad de los servicios, acompañado de CÁLIDDA
planes de continuidad del servicio, gestión del
100 100 100 100
conocimiento, innovación y buenas prácticas. Disponibilidad activos en
distribución de gas (%) CONTUGAS

Gobierno, 100 100 100 100

Talento y Bienestar SUCURSAL

99,96 99,95 99,92 99,91

Disponibilidad activos en
transmisión de energía (%)
CONECTA

99,98 99,99 100 100

Portafolio Sostenible
y Competitivo ELECTRODUNAS
Disponibilidad activos en
Transmisión de energía (%)
100 100 100 99,91

ELECTRODUNAS
Disponibilidad activos en
distribución de energía (%)
N/D N/D N/D 88,6

28
Reporte Integrado
de Sostenibilidad
2022

Introducción
RESULTADOS:

• Cumplimiento del
plan de mantenimiento
Estrategia
del GEB Certificación en ISO Reconocimiento para el Certificación de TGI bajo
55001:2014 para el sistema de GEB como la empresa la norma ISO 50001 de
2019 2020 2021 2022 gestión de activos del GEB. más eficiente en costos de eficiencia energética.
mantenimiento, de acuerdo
SUCURSAL con el referenciamiento CIER
11 (Comisión de Integración
Gestión Energética Regional).
del Entorno 100,00 100,00 100,00 100,00
99 %
TGI de cumplimiento del plan de
mantenimiento a nivel del
98,90 98,40 98,30 98,10 Grupo Empresarial.
CÁLIDDA
Gobierno,
Talento y Bienestar 100,00 95,40 98,80 98,70

CONTUGAS

100,00 100,00 100,00 100,00

CONECTA
Portafolio Sostenible
y Competitivo
99,60 100,00 97,10 99,99
Implementación en TGI del Inicio de la operación de Disminución del
ELECTRODUNAS 95 % los primeros equipos de 40 %
del «Plan de apriete y compensación reactiva en en los reclamos de los
ajuste» para la reducción de Centroamérica con Conecta. clientes con respecto al año
94,40 82,94 91,31 96,50
emisiones de metano. anterior en Contugas.

29
 RESULTADOS:
7.2, 7.3 9.1, 9.4, 9.5 12.2, 12.4 13.1, 13.3
Reporte Integrado
de Sostenibilidad
2022
En 2022, el Adquisición de Elecnorte en Refuerzo de la presencia en
84 % La Guajira, Colombia, con Brasil, adquiriendo
de las inversiones dirigidas 138,3 km 5
TRANSICIÓN ENERGÉTICA
a proyectos de transición de líneas de transmisión. concesiones de transmisión
Introducción
energética. de energía con una inversión

Y DESARROLLO BAJO
de
USD 821 MM,
EN CARBONO
sumando
2.416 km
Estrategia de líneas de transmisión y
del GEB
Mediante sus operaciones, el GEB facilita el 13
Inauguración de la primera subestaciones operativas.
crecimiento de la movilidad sostenible, la estación de GNL en Perú
eficiencia energética, el uso de energía solar y eólica, por Cálidda.
y la incorporación de nuevas fuentes de energía, como
el hidrógeno.
Gestión
del Entorno

La flexibilización y expansión de redes eléctricas,

tanto en transmisión como en distribución, para Inicio de la operación de una Ampliación de la red de Instalación del sistema BESS
la integración adecuada de renovables con distribución de gas e (de almacenamiento de
generación variable a la red. planta solar fotovoltaica de
Gobierno, ElectroDunas en Ica norte, instalación de energía para la regulación de
Talento y Bienestar que evita la emisión de 219.175 frecuencia) en la subestación
de transmisión Llipata, en
La implementación de tecnologías de
84 t de CO2 nuevas conexiones para
Perú, de ElectroDunas.
por año y ha prevenido alcanzar un total de
almacenamiento para una gestión eficiente
de la energía generada. el consumo de 70 t de 1.519.397
combustibles fósiles. clientes en Cálidda.
Portafolio Sostenible GENERACIÓN DE
y Competitivo FUENTES A PARTIR
DE ENERGÍAS
RENOVABLES NO • Inversiones de GEB
CONVENCIONALES a la transición energética (USD)

GEB Cálidda Conecta

$587.000.000, $138.138.767 $32.083.662

Redes multidireccionales
que permitan la generación distribuida.

Sucursal Contugas TOTAL

$62.423.392, $3.166.563 $826.373.411

30 Medidores inteligentes
que produzcan información en tiempo real para TGI ElectroDunas
todos los agentes del sistema.
$1.031.027 $2.530.000
 RESULTADOS:
7.2, 7.3 9.4, 9.5
Reporte Integrado
de Sostenibilidad
2022
Adopción de la Política de Lanzamiento de la marca de Creación del Comité de
Innovación, que define los innovación GEB «Stars Up» innovación del Corporativo y
lineamientos de gestión en como sombrilla de la función las filiales controladas.
este campo. de I+D+i del Grupo Empresarial.
Introducción

INNOVACIÓN Y
Estrategia
del GEB
TRANSFORMACIÓN DIGITAL
Generación de 99 ideas de Inicio de la ejecución de Formación de más de 40
La innovación es un apalancador de la estrategia innovación, 37 de las cuales 12 proyectos piloto de dinamizadores de innovación
corporativa del Grupo Empresarial, que le permite avanzaron con el desarrollo innovación, y finalización de 5. distribuidos en el Grupo
del caso de negocio Empresarial para potenciar la
encontrar nuevas fuentes de valor sostenible.
cualitativo, y más de 13 con función de I+D+i del GEB.
Gestión el desarrollo del caso de
del Entorno El modelo de gestión de innovación está centrado en la negocio cuantitativo.
colaboración con ecosistemas locales de innovación, y
contribuye a su crecimiento y maduración.

Gobierno,
Talento y Bienestar Lanzamiento de una Fortalecimiento de los controles Implementación del
plataforma interna de de seguridad informática teletrabajo soportado
gestión de ideas, incluyendo para la protección de los en tecnologías digitales,
sesiones y canales para datos ante virus informáticos, permitiendo el desarrollo
originarlas y registrarlas. y de identidad ante robo o de las funciones de los
GRUPO EMPRESARIAL suplantación de credenciales y colaboradores y la interacción
Portafolio Sostenible fuga de información. entre los grupos de trabajo.
(CSA DE S&P GLOBAL) GASTO EN I+D+I
y Competitivo
2019 2020 2021 2022

Gasto total en I+D (Millones de USD) 4,65 16,05 32,99 9,07

Número de puestos de I+D 3 37 55,20 64,23

Definición de metodologías
Gasto en I+D como % de las ventas 0,31 2,03 3,87 1,28
de gestión de riesgos y de
ciberactivos.

31
REPORTE INTEGRADO

2022
DE SOSTENIBILIDAD

Resumen ejecutivo