DEFINICIÓN DE ALCANCE Y GESTIÓN DE

TIEMPOS

DOCENTE: DR. JOSE ARREAZOLA VALLE

ACTIVIDAD 2: ANÁLISIS COMPARATIVO

INTEGRANTES:

NANCY ARELLANO GARCIA

NESTOR FABÍAN HERRERA SANDOVAL

MARIA DE LOURDES MORALES SANCHEZ

NANCY ORTIZ JUAREZ

MARIO ALBERTO YAÑEZ NAVA

MARLENE ZAVALA DIAZ

FECHA: 12/NOVIEMBRE/2023

1
 Integrantes de equipo

Nancy Ortiz Juárez

Matricula: 340478135

Nestor Fabian Herrera Sandoval

Matricula: 900153890

Marlene Zavala Díaz

Matricula: 10338010

Nancy Arellano García

Matricula: 190224606

María de Lourdes Morales Sánchez

Matricula: 660062123

Mario Alberto Yañez Lara

Matricula: 100006886

2
ÍNDICE

Equipo 02

Actividad 2. Análisis Comparativo 02

Introducción 02

Objetivo general. 04

Objetivo específico. 04

Cuadro Comparativo EDT por fases y por partes 06

Conclusiones 07

Referencias Bibliográficas 09

1
 Actividad 2. Análisis Comparativo

Introducción

Dividir el trabajo en tareas más pequeñas es una técnica de productividad

común que se utiliza para hacer que el trabajo sea manejable y accesible. En este

contexto, la Estructura de Desglose del Trabajo (EDT) emerge como una

herramienta fundamental en la gestión de proyectos. La EDT, destacada por

expertos como Harold Kerzner en su obra "Project Management: A Systems

Approach to Planning, Scheduling, and Controlling," despliega una función crucial

al integrar las líneas base de alcance, costo y cronograma. Este enfoque integral no

solo asegura la alineación de los planes del proyecto, sino que también proporciona

una visión jerárquica y detallada de las actividades, permitiendo una planificación y

control más efectivos.

Esta herramienta nos permite descomponer de manera jerárquica las

actividades de un proyecto, dividiéndolas en componentes más pequeños y

manejables. Esto facilita el cumplimiento oportuno y efectivo de las metas, objetivos

y entregables del proyecto.

A si mismo podemos ver que el Project Management Institute (PMI) respalda

esta metodología, según se describe en el Project Management Book of Knowledge

(PMBOK), la estructura de desglose del trabajo se define como una

2
"descomposición jerárquica orientada a la entrega del trabajo que debe ejecutar el

equipo del proyecto". Hay dos tipos de EDT:

1) Basado en entregables.

2) Basado en fases.

El enfoque más común y preferido es el enfoque basado en entregables,

cada proyecto puede recomendar uno u otro en función de parámetros como: el tipo

de proyecto, el equipo de dirección, el sector, los probables involucrados, el costo

del proyecto, etc. El ETD basado en entregables es más claro cuando los hitos son

relevantes. Es decir, existe una relación directa entre los logros intermedios y la

finalización del proyecto. El ETD basado en fases aplica siempre que el producto o

servicio se entregará una sola vez y el proyecto requiere tiempo para su desarrollo.

En lo que respecta al control de tareas, Kerzner señala que la EDT por fases

simplifica la supervisión de actividades secuenciales, mientras que la EDT por

entregables facilita la descomposición de tareas independientes, prescindiendo de

seguir rigurosamente las etapas del proyecto. Esta diferenciación coincide con la

recomendación en el trabajo original, donde se plantea que la EDT por fases es

apropiada para proyectos extensos y complejos, mientras que la EDT por

entregables se ajusta mejor a proyectos con plazos más cortos y entregables

concretos.

3
 Objetivo general.
Aplicar las herramientas que nos proporcionan las EDT con la finalidad de

generar un análisis comparativo entre la metodología basada en entregables y la

metodología por fases.

Objetivo específico.

Con base en el material de esta unidad, elabora un análisis comparativo entre

una EDT por fases y por partes, en el que se refieran los siguientes aspectos:

- Tamaño del proyecto

- Facilidad de controlar los paquetes de trabajo de un proyecto

- Tener suficiente visibilidad de todo el trabajo a realizarse en un proyecto.

4
 EDT EJEMPLO

CLEAN ROOMS

ISO 5 ISO 7 ISO 8

1 2 3

SISTEMA SISTEMA VS SISTEMA

SISTEMA SISTEMA VS SISTEMA
HVAC INCENDIO ELECTROMECA
HVAC INCENDIO ELECTROMECA
NICO
NICO
3.1 3.2 3.3
1.1 1.2 1.3

CARPETA CARPETA CARPETA CARPETA CARPETA CARPETA

ENTREGA ENTREGA ENTREGA ENTREGA ENTREGA ENTREGA
PROYECTO PROYECTO PROYECTO PROYECTO PROYECTO PROYECTO

1.1.1 1.2.1 1.3.1 3.1.1 3.2.1 3.3.1

SISTEMA SISTEMA
SISTEMA VS ELECTROMECA
HVAC INCENDIO NICO

2.1 2.2 2.3

CARPETA CARPETA CARPETA

ENTREGA ENTREGA ENTREGA
PROYECTO PROYECTO PROYECTO

2.1.1 2.2.1 2.3.1

5
 Cuadro Comparativo EDT por fases y por partes
Concepto Definición
Es una representación
gráfica del proyecto de
forma muy descriptiva. Se
organiza dividiendo las
actividades en diferentes
niveles, alcanzando un
EDT por grado de detalle necesario
para planear y controlar
Fases
de forma adecuada el
proyecto.
Realiza la descomposición
del proyecto en fases:
planeación, análisis y
diseño.
Es una representación
gráfica del proyecto de
forma muy descriptiva. Se
organiza dividiendo las
actividades en diferentes
niveles, alcanzando un
grado de detalle necesario
EDT por para planear y controlar
de forma adecuada el
Partes
proyecto.
Realiza un desglose del
proyecto
independientemente que
se admita la entrega final:
plan y presupuesto.
Facilidad de
Visibilidad de
Tamaño del controlar los
todo el Diferencias Semejanzas
proyecto paquetes de
trabajo
trabajo
• Divide las actividades de
trabajo, tratando de
darles una secuencia
Este enfoque es útil lógica.
Se usa y se para proyectos que • Los tiempos de
Su división es por
recomienda para tienen una ejecución pueden variar
actividad o periodo de
la ejecución de estructura clara de e incluso disminuir.
tiempo, lo que nos
proyectos de larga fases, donde cada • Se recomienda para
ayuda a conocer el
duración mínimo fase conduce a la proyectos largos
avance de proyecto en
18 meses. siguiente de manera mayores a 18 meses.
cada etapa.
lógica. • Mayor complejidad de
ejecución.
• La entrega del producto
o servicio es una sola
vez y se requiere un • Se expresan de
tiempo importante de manera gráfica.
desarrollo.
• Permiten
visualizar las
Permite Identificar la tareas y
responsabilidad de actividades en
las actividades de Las entregas permiten cualquier
cada grupo o mayor visibilidad de momento
• Tiempos de ejecución
Su enfoque persona. los trabajos gracias a
cortos.
principal es en la cantidad de
• Descompone y
proyectos cortos Este enfoque es útil entregables y es por lo
simplifica las
ya que a través de cuando el producto que la medición y
actividades, sin
los entregables final tiene avances se pueden
considerar las etapas
permite mostrar componentes visualizar a lo largo
del proyecto
avances tangibles. distintos que pueden del proyecto.
desarrollarse de
manera
independiente o
concurrente.
6
 Conclusiones

Nancy Ortiz Juárez: La diferencia es en cómo se estructuran las categorías dentro

de la EDT. La EDT por fases se centra en las etapas cronológicas del proyecto,

mientras que la EDT por partes se enfoca en los componentes específicos del

producto o servicio final. La elección de la EDT de un proyecto dependerá de la

estructura del proyecto y de los requerimientos detallados.

Nancy Arellano García: En la elaboración de esta actividad pude comprender que

es un EDT, de que trata, así como su función dentro del desarrollo del proyecto.

Acorde a lo revisado entendimos las diferencias entre la EDT por fases y por partes

para poder identificar acorde al tipo de proyecto que estamos manejando cual sería

el más conveniente a usar para nosotros, visualizando que la complejidad del

proyecto nos dará una pauta en la elección de la EDT.

Marlene Zavala Díaz: Al comparar ambas metodologías, notamos que la EDT por

fases se adapta mejor a proyectos extensos y complejos, mientras que la segunda

sobresale en proyectos más breves con entregables definidos. De esta manera,

podemos concluir que la EDT nos brinda la capacidad de evaluar diversos

elementos, como la duración del proyecto y su complejidad, entre otros factores.

Esta evaluación nos guía hacia la elección del enfoque más apropiado, haciendo

que el proyecto sea más manejable y facilitando el logro de metas específicas.

Néstor Herrera Sandoval: El EDT es necesario realizarlo para poder tener una

visión clara del alcance del proyecto y los entregables con los que se va a trabajar,

7
también podemos definir el proceso de ejecución y algo muy importante es que

cuando realizas este ejercicio puedes estar observando los avances , procesos y

los responsables de cada actividad .

Mario Alberto Yáñez Nava: La importancia del uso de las EDT radica en el

desglose y la forma de organización que se desee, en la estructura basada en

entregables, separa el proyecto en entregables únicos y la de fases lo separa en

fases de uno o más entregables, por lo que se recomienda verificar el proyecto de

manera individual, para decidir de que forma se va a organizar y dar comienzo.

Ma. De Lourdes Morales: El EDT es una estructura de trabajo la cual facilita la

visibilidad de las tareas requeridas para lograr el alcance del proyecto. Dependerá

de la duración del proyecto para determinar que tipo de estructura elegir ya sea

por fase o por partes, de esta manera se tendrá un enfoque adecuado para la

realización de cada tarea.

8
 Referencias Bibliográficas

• Martínez, S. (2015, julio 5). Proyectos orientables a fases vs entregables.

Mundo.erp | Tecnologías ERP. https://www.mundoerp.com/blog/proyectos-

orientables-a-fases-vs-entregables/

• Project Management Institute. (S/F). A Guide to the Project Management

Body of Knowledge (PMBOK GUIDE). Recuperado de http://www.pmi.org/pmbok-

guide-standards/foundational/pmbok

• Kerzner, H. (Año de publicación). Project Management: A Systems Approach

to Planning, Scheduling, and Controlling. Recuperado de

http://dspace.vnbrims.org:13000/xmlui/bitstream/handle/123456789/4945/Project%

20management%20a%20systems%20approach%20to%20planning%2C%20sched

uling%2C%20and%20controlling.pdf?sequence=1&isAllowe

• Universitat Politècnica de València - UPV. (2011, 22 septiembre). Estructura

de Desglose del Trabajo (EDT) | 13/36 | UPV [Vídeo]. YouTube.

https://www.youtube.com/watch?v=1vABAcayl0o