UNIVERSIDAD PRIVADA DEL NORTE

“El año del fortalecimiento de la soberanía nacional”

Programación de Obras

DOCENTE: Ing. Jose Luis Neyra Torres

Autores
Milton Juan Cusi Ramos N00073087
Henry Jhonatan Cueva Chilon N00021678
Ernesto Espinoza Alarcon N00244140
Jose Miguel Espinoza Carrasco N00078319
Joseph Bartolome Falcon Arhuay N00079751

2022

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1. ANÁLISIS DE LA APLICACIÓN DE UNA SECTORIZACIÓN EN UNA OBRA _____ 3

2. DETERMINE LAS VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE LA APLICACIÓN DE LA

SECTORIZACIÓN EN OBRAS _________________________________________________ 6

3. ANÁLISIS DE LA APLICACIÓN DE LOOK A HEAD EN UNA OBRA _____________ 6

4. DETERMINAR LAS VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE LA APLICACIÓN DE LOOK

A HEAD EN LAS OBRAS ______________________________________________________ 9

5. REALICE LAS RECOMENDACIONES RESPECTIVAS EN CADA UNO DE LOS 2

TEMAS TRATADOS _________________________________________________________ 10

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1. ANÁLISIS DE LA APLICACIÓN DE UNA SECTORIZACIÓN EN UNA OBRA

El análisis de sectorización en una obra se puede denominar como un sistema que se

encuentra la sectorización del lugar del trabajo; también conocido como Lean
Construcción.

Para realizar esta sectorización se debe tener definido el método constructivo, luego
tener el metraje de las actividades generales en unidades definidas de preferencia en
m3, m2 y/o metros lineales, luego se divide los metrados totales entre la cantidad de
sectores con los que se desea realizar la obra, siempre cuidando que los sectores tengan
similar cantidad de elementos especiales a ejecutar dentro de él, esto con la finalidad
de que no se produzca atrasos o adelantos por un desbalance en la capacidad de
producción, siempre teniendo cuidado de los criterios constructivos y estructurales que
puedan afectar la calidad de la obra. Una vez definido los sectores y las actividades de
la sectorización se tienen que dar a conocer al personal involucrados en estos trabajos
de forma clara y Controlar la ejecución de las actividades programadas.

Según Guzman,A.(2014)“El Lean construction nació de una adaptación de Lean

Production que estaba enfocado a las empresas manufacturadas, entonces es posible
entender que existieron dificultades en este proceso de adaptación debido a los distinto
que es el proceso de construcción comparando con otras industrias más especializados”

1.1.Definición

Lean Construction, es la producción formada de Flujos y Conversiones para

un determinado producto, esta filosofía está basado en el tiempo como
parámetro de control.

1.2. La Filosofía de la Producción.

 Las actividades de producción son creadas como flujos de materiales e

información.

 Los flujos son controlados con el propósito de encontrar una mínima

variabilidad y tiempo de ciclo.

 Los flujos son reformulados temporalmente con respecto a su eficiencia

mediante la implementación de nuevas tecnologías.

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  Los flujos son reformulados temporalmente con respecto a las
pérdidas y al valor, intentando eliminar reduciendo aquellas
actividades que no agregan valor

Figura 1.: Implementación de sectorización en una obra inicia con la identificación de pérdidas que no
agregan valor en el proceso

Lean Construction (Construcción sin Pérdidas en español) es un enfoque dirigido a la

gestión de proyectos de construcción. Como resultado de su aplicación se pueden
obtener los siguientes resultados: El proceso de construcción y de operación del
proyecto es diseñado conjuntamente para satisfacer las necesidades de los clientes. El
trabajo del proyecto se estructura sobre los procesos, con el objetivo de maximizar el
valor y reducir las pérdidas en el desarrollo de actividades de construcción. El
desempeño de la planificación y el sistema de control son medidos y mejorados.

La filosofía Lean Construction busca lo siguiente:

 Tratar de maximizar los trabajos que contribuyen y agregan valor para el

cliente.

 Disminuir el porcentaje de trabajos que solamente contribuyen a la

producción.

 Tratar en lo posible de eliminar aquellos trabajos que no contribuyen y que

son considerados pérdidas netas.
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 Las etapas de construcción siempre tienen actividades con holguras y el objetivo es
convertir dichas actividades en críticas (holgura cero) pero teniendo en cuenta los
flujos, los mismos que deben ser reducidos al mínimo con el mejoramiento continuo de
la disposición en planta (layoutplant) que repercute en una mejora en la producción y
por ende en la Productividad.

“un proyecto de construcción se divide en fases, cada una con una serie de
módulos que se relacionan entre sí, este modelo es conocido como el Lean
Project Delivery System” (Ramos (2014)

Figura 2: Ejemplo de una sectorización en una obra

Según la figura 2, se puede visualizar que la sectorización consiste en dividir una tarea o
actividad de la obra en áreas o sectores y además la cantidad de tarea por sector debe ser realizado
en el mismo tiempo.

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 2. DETERMINE LAS VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE LA APLICACIÓN DE LA
SECTORIZACIÓN EN OBRAS
Ventajas:

- Aumentare la deficiencia del flujo en el sistema

- Determinar que avance de obra se tendrá en un día determinado
- Facilitar el control del proyecto
- Avanzar la obra con un mínimo de trabajos rehechos
- Mejora la actividad
Desventajas:

- Como todas las actividades son críticas, el incumplimiento de una genera

improductividad de todo el sistema y un posible incumplimiento de plazo
- La especialización vulnera el sistema
- Al tener cuadrillas para tareas específicas, podría afectar el trabajo si encaso una
de esa cuadrilla falten al trabajo.
- Atraso de un sector puede afectar el trabajo en simultaneo

3. ANÁLISIS DE LA APLICACIÓN DE LOOK A HEAD EN UNA OBRA

GENERALIDADES
Look a head básicamente está referido con la proyección hacia adelante, este método tiene el
principal propósito de controlar el flujo de trabajo a través de un cronograma de actividades que
deberían hacerse en un futuro cercano comprendido entre 6 y 8 semanas.
La programación intermedia (Look A head) permite llevar al constructor de un hito del plan maestro
a otro, por tanto, su nivel de detalles es mayor al del plan maestro. Finalmente, el plan semanal es
un conjunto de actividades desarrolladas para poder alcanzar el Look A head.
Es importante aclarar que la programación intermedia es susceptible de ser modificada
constantemente, tanto para poder cubrir déficit de trabajo como para cubrir superávits de trabajo, por
lo que el método aplicado tiene la ventaja de ser dinámico. Los resultados de look a head muestran
que la aplicación permite la mejora de la construcción logrando en las últimas semanas del proyecto
alcanzar porcentajes de actividades completadas de hasta 100% y ahorros en costos y tiempo
significativos.

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OBJETIVO DEL LOOK A HEAD
Tiene el principal propósito de controlar el flujo de trabajo, entendiéndose como flujo de trabajo la
coordinación de diseño (planos), proveedores (materiales y equipos), recurso humano, información
y requisitos previos, que son necesarios para que la cuadrilla cumpla su trabajo.

¿CÓMO TENER ÉXITO EN EL LOOK A HEAD?

 Identificar las actividades

Permita que el plan de arrastre dicte las próximas actividades. Simplemente, pida a los socios
comerciales que identifiquen las actividades que se puedan trabajar durante las próximas seis u ocho
semanas. Registre las actividades en el plan de anticipación. Esto crea fechas de inicio y finalización
de cada actividad.
En esta parte de identificar las actividades como ejemplo, lo que deberíamos tener en cuenta es la
partida y el nombre de la tarea, además de identificar la duración, la fecha de inicio y fin de la misma,
en ello también debemos tener en cuenta la unidad de metrado y las horas hombres en que se realiza
la actividad. Adjuntamos un ejemplo referencial
Item Nombre de tarea Duración Comienzo Fin Metrado Unidad Ratio HH Trabajo
PROGRAMACION MAESTRA EJEMPLO LAST
92 28/11/20 28/02/21 23450 HH
1 PLANNER SYSTEM
1,1 Cimentaciones 14 29/11/20 12/12/20 1750 HH
1.1.1 Excavacion mecanica 7 29/11/20 5/12/20 700,00 m3 1,43 1000 HH
1.1.1.A Excavacion mecanica - EJE A 3 29/11/20 01/12/2020 300,00 m3 1,43 429 HH
1.1.1.B Excavacion mecanica - EJE B 2 02/12/2020 03/12/2020 200,00 m3 1,43 286 HH
1.1.1.C Excavacion mecanica - EJE C 2 04/12/2020 05/12/2020 200,00 m3 1,43 286 HH
1.1.2 Solados 2 6/12/20 7/12/20 25,00 m2 4,00 100 HH
1.1.3 Zapatas 3 8/12/20 10/12/20 15,00 m3 26,67 400 HH
1.1.4 sobrecimientos 2 11/12/20 12/12/20 12,00 m3 20,83 250 HH

 Registro de restricciones

Seguidamente, evaluar las actividades para determinar las restricciones. No se debe ignorar este
proceso. Cada actividad debe tener cierta información conocida, materiales y mano de obra
disponible para comenzar.
El análisis de restricciones nos ayuda a identificar justamente los posibles factores que generen los
cuellos de botella de nuestros procesos constructivos, para el desarrollo de la identificación de las
restricciones que limitan el cumplimiento de nuestro cronograma.

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Los factores más incidentes en los procesos constructivos de una obra son las siguientes.
Trabajo previo: Partidas antecesoras que se encuentran sin culminarse para la continuación de los
trabajos

Mano de obra: Cuadrillas sin cantidad de personal obrero necesario para las actividades resignadas.
Materiales: Requerimiento de materiales pendientes en obra.
Equipos y Herramientas: Requerimiento de equipos y herramientas pendientes para la ejecución
de las partidas asignadas.
Información: No se cuentan con detalles necesarios para la ejecución como son planos,
especificaciones técnicas, etc.
Programación: No se tiene una revisión de las programaciones planteadas para estas actividades.
Espacio: No se cuenta con espacio físico disponible para realizar los trabajos programados.
Externo: Agentes externos o motivos ajenos a la obra.
Adjuntamos un ejemplo de como de una identificación de restricciones

 Seguimiento continuo

Cada semana, su equipo debe tener una reunión de previsión. Esta es la oportunidad de revisar el
registro de restricciones y confirmar que cada restricción está siendo elaborada por la parte
responsable. Las hojas de cálculo como las de actividades, se distribuyen fácilmente y pueden ser
revisadas rápidamente.
Esta herramienta es muy útil para identificar posibles demoras en nuestra ejecución de obra e
identificar también a los responsables de estas liberaciones, para así crear un mayor compromiso
con el Staff que se debe de tener en una empresa.
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4. DETERMINAR LAS VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE LA APLICACIÓN DE
LOOK A HEAD EN LAS OBRAS

Ventajas:

Esa una herramienta que controla el flujo del trabajo, quiere decir que en una obra de
construcción civil controla la coordinación de diseño (planos), proveedores (materiales
y equipos), recursos humanos, información y requisitos previos, que son necesarios para
la cuadrilla cumpla con su trabajo.

Ventajas del look aplicadas en una obra de construcción civil:

 Identifica las actividades

Permite que el plan de arrastre dicte las próximas actividades. Simplemente, si

estamos en una obra civil de una edificación, pida a los involucrados que
identifiquen las actividades que se puedan trabajar durante las próximas seis u
ocho semanas. Registre las actividades en el plan de anticipación. Esto creara
fechas de inicio y finalización de cada actividad.

 Registro de restricciones

Seguidamente, evalúa las actividades para determinar las restricciones. No ignore

este proceso. Cada actividad debe tener cierta información conocida, materiales
y mano de obra disponible para comenzar.

 Seguimiento continuo

Cada semana, se debe tener una reunión de previsión. Esta es la oportunidad de

revisar el registro de restricciones y confirmar que cada restricción está siendo
elaborada por la parte responsable. Las hojas de cálculo como las actividades, se
distribuyen y pueden ser revisadas rápidamente.

Es por eso que la ventaja principal de este sistema es poder anticiparnos a posibles
problemas que pudieran ocasionar perdidas a la construcción, teniendo una visión
de hasta 8 semanas para poder analizar y dar una solución.
Haciendo una visión detallada de las actividades que se van a ejecutar de esta
forma se obtiene partes del trabajo controlables en el corto plazo.

Desventajas:

Una mala aplicación del sistema al proyecto es que hay:

 mala estimación del rendimiento

 falta de mano de obra

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  falta de material y equipo

Descuido total en la mitad o al término de la obra. Cuesta implementarlo en la

industria de la construcción, pues es la dificultad de cambiar la mentalidad de los
profesionales del rubro, introducir estos nuevos principios no es una tarea fácil
cuando se está en un grupo de personas que lleva años trabajando siguiendo sus
propios métodos tradicionales y al implementar nuevas técnicas puede ser visto
como pérdida de tiempo. En general se tiende a pensar que la experiencia
soluciona todos los problemas, lo que contribuye a cerrar las puertas a la
innovación en el rubro. Lo ideal es rescatar la incorporación de nuevos conceptos
y sacar lo mejor de cada método, para así complementarse, con el propósito de
mejorar el desempeño al fin y al cabo del proyecto.

5. REALICE LAS RECOMENDACIONES RESPECTIVAS EN CADA UNO DE

LOS 2 TEMAS TRATADOS

SECTORIZACION:

 Se recomienda involucrar y concientizar en reuniones con todo el personal para

evitar ausencias, retrasos por falta de maquinaria y materiales. Ya que un retraso
en una sección hace que afecte todo el sistema constructivo.

 Establecer procedimiento tipo checklist para el cumplimiento de actividades.

 Generar pautas de calidad para evitar rehacer trabajos mal efectuados.

LOOK A HEAD

 Estimar reunión para evaluar las causas de no cumplimiento respecto de plan

procura y encontrar propuestas de mejora para contar con stock de materiales e
insumos para obra a corto y largo plazo.

 Generar nuestras propias ratios de obra para que sean más eficientes durante el
proceso constructivo.

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BIBLIPOGRAFIA

 https://www.cingenieria.pe/articulos/lookahead-planning-en-que-consiste/
 https://alicia.concytec.gob.pe/vufind/Record/UCVV_0ebbcc680cf2445ef0e01d63863ee61a
 http://ingenieriayconstruccion929.blogspot.com/2018/06/analisis-de-restricciones-last-planner.html
 https://www.youtube.com/watch?v=RmtQQTNH_9E
 https://repositorio.usmp.edu.pe/bitstream/handle/20.500.12727/4235/chokewanka_sotomayor.pdf?s
equence=3&isAllowed=y
 https://repositorio.upt.edu.pe/bitstream/handle/20.500.12969/1572/Loayza-Gallegos-
GuevraLupaca.pdf?sequence=1&isAllowed=y

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