TEMA 1: LA INGENIERÍA DE PROYECTOS INDUSTRIALES.

ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN DE LA OFICINA DE PROYECTOS INDUSTRIALES

EN LA EMPRESA Y EJERCICIO LIBRE. INNOVACIÓN Y EMPRENDIMIENTO EN INGENIERÍA INDUSTRIAL.

1. EJERCICIO DE LA PROFESIÓN DE INGENIERO.

Origen etimológico: “Ingeniero” proviene del latín Ingenium que significa capacidad de discurrir e inventar. En la antigüedad, la
palabra ingeniero se utilizó para designar a aquellas personas que aplicaban su inventiva y conocimientos en múltiples tareas
como: la construcción de fortificaciones, creación de artefactos de guerra, construcción de obras públicas y creación de
máquinas de todo tipo.

Definición de UNESCO: Profesional cuya actividad consiste esencialmente en crear, modificar y valorar lo que rodea al ser
humano, para satisfacer sus necesidades tal como las concibe la sociedad de la época.

Ámbitos profesionales de la Ingeniería: Su desarrollo tiene lugar con la explotación de los recursos del entorno para satisfacer
necesidades individuales y colectivas, que ha dado lugar a la aparición de la ingeniería.

2. VALORES DE LA PROFESIÓN DE INGENIERO.

Conjunto de principios y creencias que se gestionan a lo largo de la vida y conducen el proyecto existencial y profesional. Está
determinado por:

- Códigos Deontológicos de la profesión de Ingeniero: Conjunto de conductas y prácticas profesionales que establecen los
Colegios Profesionales o las Asociaciones de Ingenieros como más adecuadas para el ejercicio profesional. Constituye un
modelo de referencia en el desarrollo de la práctica profesional e impone límites externos a la actuación del Ingeniero.
- Valores personales. Conjunto de principios y creencias que orientan e imponen límites internos (desde lo personal) a las
prácticas y actuaciones profesionales de los Ingenieros.

3. RESPONSABILIDAD DEL INGENIERO.

- Responsabilidad Fiscal: Alta en Licencia Fiscal, Impuesto de Actividades Económicas, realizar las declaraciones a la Agencia
Tributaria, darse de alta como autónomo, suscribir seguro de responsabilidad civil, pagar trimestralmente el IVA, ingresar el
IRPF, y, cuando corresponda, darse de alta como colegiado/asociado.
- Responsabilidad de carácter Técnico: Responsabilidad contraída a través de las soluciones técnicas y documentos
vinculantes.
- Responsabilidad Civil profesional: De tipo económico y derivada de los daños directos o consecuencias que pueden
producirse por errores.
- Responsabilidad Penal: Se incurre en la misma por acción u omisión al producirse daño a personas debidos a negligencia,
culpa o imprudencia.

4. ATRIBUCIONES PROFESIONALES.

Determina las realizaciones profesionales permitidas a efectos legales y/o administrativos, para las que le faculta su título en
una rama o especialidad de la ingeniería.

Tipos de atribuciones profesionales en la ingeniería:

- Ingenierías Técnicas: Ley 12/1986, de 1 de abril, sobre regulación de las atribuciones profesionales de los arquitectos e
ingenieros técnicos.
- Ingenierías: por ejemplo, Decreto de 18 de septiembre de 1935 sobre las Atribuciones de Ingenieros Industriales.
- Edificación: Ley 38/1999 de Ordenación de la Edificación (LOE).
- Visado: Real Decreto Omnibus R.D. 1000/2010. Obligatorio solo en el caso de: Proyecto de ejecución de edificación;
Certificado de final de obra de edificación; etc.

5. PROBLEMAS PROYECTUALES Y DE LA INGENIERÍA.

Rasgos característicos de los Problemas Proyectuales y de la Ingeniería:

- Problemas abiertos. Tecnológicos y proyectuales.

- Satisfacer una necesidad humana resolviendo un problema práctico, debiendo ser técnicamente posible, normativamente
admisible y económicamente rentable, con criterios de sostenibilidad.
La Ingeniería como Profesión implica articular competencias para realizar previsiones de distintos aspectos del sistema objeto de
diseño en el ciclo de vida, planificando los distintos escenarios de incertidumbre, estimando el esfuerzo en términos de recursos
de una tarea o proyecto, así como controlar los plazos, costes y calidad.

Tipos de trabajos Técnicos o de Ingeniería:

- Informes Técnicos.
- Proyectos.
- Tasaciones.
- Peritaciones.
- Trabajos Especiales.

6. ORGANIZACIÓN DE LA ACTIVIDAD DE INGENIERÍA.

INGENIERO TÉCNICO

EN LA EMPRESA (Por EJERCICIO LIBRE DE

cuenta ajena) LA PROFESIÓN.

PRIVADA: Oficina PÚBLICA: Oficina

técnica de técnica de la MODALIDADES:
fabricación. administración. - Oficina Técnica del Ejercicio libre:
Individual o varios profesionales.
- Sociedades profesionales.
MODALIDADES: En los Ayuntamientos, - Empresa de Ingeniería.
-DYDDPP. Organismos Autónomos, - Empresa Consultora.
Consejerías y distintos
- Gestión de la producción. Ministerios.
- Ingeniería comercial.
- Ingeniería de Calidad.
- Ingeniería Mediambiental.
- Ingeniería de Mantenimiento y Supervisión.
- Dirección.
- Organización.

6.1 OFICINA TÉCNICA DE FABRICACIÓN.

Dentro de la oficina técnica de fabricación se puede establecer una tipología o categorización en atención a distintos criterios
como son:

- Según la posición que ocupan en el organigrama de la empresa: En atención a las características o actividad de la empresa, la
oficina técnica puede tener mayor o menos importancia dentro de la misma:
• Empresas fabricantes de productos bajo licencia (placas solares).
• Empresas de fabricación bajo pedido (carpintería metálica).
• Empresas de ingeniería llave-en-mano.
- Según la función:
• Ingeniería de implantación.
• Ingeniería del diseño y desarrollo del producto.
• Ingeniería del proceso.
• Ingeniería de planta
- Según la especialidad: Dada la complejidad de los productos y procesos que una gran empresa puede tener, se suelen
especializar las oficinas técnicas por:
• Gama de productos.
• Rama de la técnica…
FUNCIONES ÁMBITOS ORGANIZACIÓN.
- DYDDPP. - Ing. de Producto. - Oficina Técnica de Estudios de Proyectos (Ing. de Producto).
- Diseño, implementación y optimización de - Ing. del Proceso. - Oficina Técnica de Métodos (Ing. de Proceso).
procesos de fabricación. - Ing. de Planta. - Oficina Técnica de Utillaje (Ing. de Planta).
- Diseño de utillaje y mantenimiento de la
planta industrial.

La empresa en la que se inserta la oficina técnica puede ser: Empresa de fabricación seriada, por lotes, o de
productos únicos

6.1.1 OFICINA DE ESTUDIOS DE PROYECTOS.

FUNCIONES PERSONAL. RELACIONES CON OTROS

DEPARTAMENTOS.
- DYDDPP. - Ing. de Diseño ind. - Oficina de métodos y tiempos.
- Proponer innovaciones procedentes de la - Ing. de Diseño tecnológico. - Clientes.
tecnología. - Delineantes. - Proveedores de materiales.
- Elaborar normas de la empresa. - Documentalistas y archiveros. - Contabilidad y departamento financiero.
- Realizar prototipos y maquetas. - Servicios generales.
- Elaborar la documentación de productos.
- Realizar proyectos de ampliación o modificación.

6.1.2 OFICINA DE MÉTODOS.

FUNCIONES PERSONAL. RELACIONES CON OTROS DEPARTAMENTOS.

Establecimiento de: - Ing. de métodos. - Oficina de estudios de proyectos.
- Gamas de fabricación y montaje. - Técnicos de métodos. - Oficina de utillaje.
- Tiempo de operación y de fases. - Cronometradores. - Otros departamentos: Administración, personal…
- Determinación de máquinas y útiles. - Servicios generales de reprografía.
- Comprobación de eficacia de métodos. - Delineantes…
- Efectuar mejora de métodos.

6.1.3 OFICINA DE UTILLAJE.

FUNCIONES PERSONAL. RELACIONES CON OTROS DEPARTAMENTOS.

- Mantenimiento correctivo y preventivo.
- Diseño y rediseño de útiles.
- Control de condiciones de explotación fijadas.
- Compra de máquinas.
- Renovación del equipo industrial.
- Ing. de utillaje.
- Técnicos de mantenimiento.
- Técnicos de supervisión.
- Delineantes.
- Administrativos.
- Oficina Técnica de Estudios de Proyectos.
- Oficina Técnica de Métodos.
- Proveedores de maquinaria y equipo industrial.
- Departamento de administración.

6.2 OFICINA TÉCNICA DE LA ADMINISTRACIÓN.

FUNCIONES ÁMBITOS ORGANIZACIÓN POR NEGOCIADOS.

- Control del cumplimiento del marco - Local. - Negociado de Visados de proyectos: Gases Licuados del Petróleo,
normativo legal en el CV del proyecto. - Autonómico. Electricidad (BT Y AT), etc.
- Traslado de industrias. - Estatal. - Negociado de inspecciones de Obras e Instalaciones (Nueva
- Actuaciones contenidas en la ley de contratos Planta y Reforma).
de las AA.PP. - Negociado de Inspecciones en explotación.
- Etc. - Negociado de Realización de Proyectos:
• Infraestructuras.
• Elaboración de registros, documentación y
procedimientos.
 6.3 OFICINA TÉCNICA DEL EJERCICIO LIBRE.
FUNCIONES
- Estudios de Viabilidad.
- Anteproyectos.
- Proyectos.
- Dirección de
Proyectos.
- Dictámenes.
- Peritaciones.
- Valoraciones.
- Etc.
ÁMBITOS ORGANIZACIÓN POR DEPARTAMENTOS O PROCESOS INTERFUNCIONALES
(ISO9000): El Ingeniero Director organiza:
- Local. - DPTO. de Diseño y Desarrollo: Se encarga de:
- Provincial • Estudios de Viabilidad.
- Interprovincial. • Anteproyectos.
- Nacional. • Proyectos.
- Internacional. • Maquetas y Prototipos.
• Estudios de Seguridad y Salud.
• Estudios Medioambientales.
- DPTO. de Mediciones y Presupuesto: Se encarga de:
• Mediciones.
• Presupuestos.
• Valoración.
• Tasaciones.
• Peritaciones…
- DPTO. de Dirección y Control de Obras: Se encarga de:
• Planificación y Programación.
• Control de Costes.
• Tiempos.
- DPTO. de Documentación CAD y Reprografía. Se encarga de:
• Delineación.
• Reprografía.
• Documentación.
- DPTOS. de Administración, Personal, Marketing y Finanzas.
 7. ESTRUCTURAS DE ORGANIZACIÓN DE LA OFICINA TÉCNICA.
7.1 ESTRUCTURA ORGANIZATIVA FUNCIONAL.
7.2 ESTRUCTURA ENFOCADA A PROYECTOS (PROYECTIZADA).
7.3 ESTRUCTURA MIXTA O MATRICIAL.
Estructura matricial fuerte.
Estructura organizacional.
El G. de Proyecto reporta a:
Poder y autoridad del G. de
Proyecto:
Enfoque del G. de Proyecto:
Tiempo asignado al proyecto
del G. de Proyecto:
Cargo del G. de Proyecto:
MATRIZ DÉBIL.
Generalmente org. Funcional.
Gerente Funcional.
Limitada.
Responsable del proyecto y
de sus responsabilidades
funcionales.
Tiempo parcial.
Coordinador y líder de
proyecto.
DESCRIPCIÓN:
Organización donde los miembros del equipo trabajan para un
departamento y puedes ser prestados a un proyecto de vez en cuando.
¿QUIÉN ESTÁ A CARGO?:
Gerente Funcional.
VENTAJAS:
- Mayor habilidad funcional.
- Más alto grado de especialización.
- Líneas de carretera mejor definidas.
DESVENTAJAS:
- El Gerente de Proyecto no tiene gran poder.
- Los proyectos tienen baja prioridad (burocracia).
- Los recursos frecuentemente no son otorgados.
DESCRIPCIÓN:
La organización está estructurada de acuerdo a proyectos y no a
departamentos.
¿QUIÉN ESTÁ A CARGO?:
Gerente de Proyecto.
VENTAJAS:
- El Gerente de Proyecto tiene gran autoridad.
- La comunicación en el proyecto es fluida (un solo equipo).
- Lealtad al proyecto fuerte.
DESVENTAJAS:
- “No home” para los miembros del equipo.
- El crecimiento y desarrollo puede ser más difícil.
DESCRIPCIÓN:
Organización híbrida donde los individuos reportan a un Gerente de
Proyecto y a un Gerente Funcional.
¿QUIÉN ESTÁ A CARGO?:
Poder balanceado entre ambos gerentes.
VENTAJAS:
- Puede tener lo mejor de ambos.
DESVENTAJAS:
- Duplicación de esfuerzo en algunas tareas.
- Mayor conflicto.
- Menos lealtad.
MATRIZ BALANCEADA. MATRIZ FUERTE.
Organización mixta. Generalmente org. Proyectizada.
Gerente Funcional, pero comparte Gerente de Proyecto.
autoridad y poder.
Baja a moderada. Moderada a alta.
Comparte responsabilidad con el Responsable del proyecto.
Gerente Funcional.
Tiempo completo. Tiempo completo.
Gerente/jefe de Proyecto. Gerente/jefe de Proyecto.
 8. EMPRESA DE INGENIERÍA Y CONSULTORÍA.

TECNIBERIA es la Asociación Española de Empresas de Ingeniería y Consultoría. La ingeniería como empresa:

- Características:
• Colabora con empresas que carecen de Ingeniería propia.
• Realiza proyectos y dirigen obras e instalaciones.
• Su denominación depende de su orientación y número de técnicos.
- Ámbitos de actuación:
• Técnica.
• Económica.
• Gestión.
- Actividades:
• Ejecución y dirección de proyectos. • Control de calidad.
• Estudios de viabilidad. • Especificaciones técnicas y manuales.
• Planificación económica y control de costes. • Estudios de costes.
• Puesta en marcha y recepción. • Proyectos de gestión.
- Organización: Articulada en base a procesos bajo ISO 9000 como un sistema dinámico de procesos realimentados:
• Procesos estratégicos.
• Procesos básicos de proyectos.
• Dirección de obra.
• Procesos de apoyo.

Procesos de creación de valor una Ingeniería:

- Definición del proyecto:

• Alcance y contenido. • Tamaño.
• Forma de ejecución. • Proceso de producción (tecnología).
• Equipo de dirección. • Emplazamiento.
• Planificación. • Presupuesto de inversión.
• Fijación de objetivos y prioridades. • Financiación.
- Ingeniería básica:
• Revisión de estudios previos.
• Datos de partida. Permisos y autorizaciones.
• Ingeniería de proceso.
• Transferencia de tecnología.
• Presupuesto y programación.
- Ingeniería de desarrollo: Se configura como un conjunto de actividades, bastante independientes entre sí, que se encarga de
realizar el proyecto tanto en el aspecto de estudios técnicos como en el de construcción y puesta en servicio. Sus actividades
más importantes suelen ser:
• Ingeniería de detalle. Las empresas de Ingeniería se diseñan
• Gestión de compras. y gestionan por proceso. Según el PMI:
• Supervisión en campo.
• Puesta en servicio.
- La dirección de proyecto.

Organización mediante Ingeniería Secuencial:

Organización mediante Ingeniería Concurrente:

- Software:
• Sistemas Operativos.
• Software de ofimática y bases de datos.
• Software de dibujo, modelado virtual y realización de esquemas.
• Software de cálculo y análisis mecánico, eléctrico, tuberías, etc.
• Software de mediciones y presupuesto.
• Software de planificación, programación y control del proyecto.
• Software de gestión de datos del producto en el CV.
- Modelos e intercambio de datos de productos:
• Ingeniería distribuida.
• Modelo de datos de productos STEP Norma ISO10303.

- Tecnología de la información para soportar entornos de Ingeniería:

Trabajo en equipo en un entorno de Herramientas para la definición digital del producto.

Ingeniería Concurrente.
 9. INNOVACIÓN Y EMPRENDIMIENTO EN INGENIERÍA.

Condiciones del entorno: Características del entorno:

- Incremento de competencia. - Dinámico.
- Nuevas tecnologías. - Complejo.
- Relación con el cliente. - Diversificado.
- Hostil.

Las empresas no pueden permanecer estáticas. Deben innovar con frecuencia, eficacia y confianza y dicha innovación debe ser
la norma.

El concepto de innovación:

- Innovación: acción y efecto de innovar.

- Innovar: Mudar o alterar las cosas introduciendo novedades. Es el resultado de un proceso organizativo que finaliza con el
éxito en la aplicación de un invento, idea o concepto relativo a un nuevo producto o proceso, que permite hacer algo que
antes no era posible o, al menos, no tan bien o eficientemente.

La innovación es un acto fundamentalmente empresarial (innovar ≠ inventar).

El invento debe ser aceptado por el mercado (innovación ≠ invención).

- Taxonomía de la innovación:
• Según el grado de originalidad: Radical e incremental.
• Según el tipo: Innovaciones de producto e innovaciones de proceso.
• Según la naturaleza: Tecnológicas, comerciales, organizativas, institucionales.
• Según el origen:
▪ Innovación Market Pull (por tirón del mercado): Aquella que surge como consecuencia de la identificación de
una necesidad en la demanda. Fabricar aquello que se puede vender:
o Innovaciones Incrementales.
o Riesgo reducido.
o No sostiene a largo plazo la posición competitiva.
▪ Innovación Technology Push (por empujón de la tecnología): Aquella que deriva del proceso acontecido en la
ciencia o en la tecnología. Vender aquello que se puede fabricar:
o Innovaciones radicales.
o Riesgo considerable.
o Proporciona ventajas competitivas.

La innovación es esencialmente una actividad bilateral o de acoplamiento:

• Por un lado, comporta el reconocimiento de una necesidad, o más exactamente, de un mercado potencial para un
nuevo producto o proceso.
• Por otro, comporta conocimiento técnico capaz de saciarlo.

Modelo de gestión de la innovación:

Capacidad de innovar = Mecanismo de adaptación al entorno.

Ante la importancia de la innovación:

- Inclusión en planteamientos estratégicos (objetivos a medio-largo plazo).

- Objeto de gestión o dirección.

La gestión de la innovación trata de dirigir, dar coherencia y continuidad a los recursos y actividades dedicados a esta actividad.
Muchos directivos piensan que la innovación no se puede gestionar, dado que:

- Se considera a la innovación como tema exclusivo del personal de I+D.

- Se considera a la innovación como un proceso anárquico.

Se debe romper esta dinámica haciendo que las empresas sean más conscientes de la necesidad de gestionar la innovación
siguiendo un proceso dirigido. El reto empresarial es pasar de la innovación ocasional a la innovación sistemática siguiendo un
Modelo empresarial de gestión de la innovación (Norma: Gestión de la Innovación UNE 16555-1).
 - Elementos de un modelo de gestión de la innovación:
• Vigilar: Exploración continua del entorno (interno y externo) para identificar y procesar las señales o indicios de la
innovación potencial (necesidades, oportunidades…)
• Focalizar: Desarrollo de una respuesta estratégica que ofrece las mayores posibilidades de obtener una ventaja
competitiva.
• Capacitarse: Elegida una opción, disponer del conocimiento y dedicar los recursos necesarios para ponerla en práctica.
• Implantar la innovación: Partiendo de la idea y siguiendo las distintas fases de desarrollo hasta su lanzamiento.
• Aprender: Reflexionar sobre los elementos anteriores y revisar las experiencias de éxito y fracaso (captar
conocimiento derivado de la experiencia).

El emprendedor:

Es una persona que identifica una oportunidad de negocio y organiza los recursos necesarios para ponerla en marcha. El ser
emprendedor es una de las cualidades esenciales de un empresario, junto con la innovación y la capacidad de organización y
gestión (todos los empresarios son emprendedores, pero no todos los emprendedores son empresarios).

Idea de negocio:

- La principal fuente de inspiración para encontrar una idea es la observación.

- La principal cualidad de una idea es que debe satisfacer una necesidad.

Plan de negocio:

- El promotor tiene una idea y en base a ella genera un plan estratégico (proyecto, plan de producción, plan comercial, plan
financiero y plan de marketing) y comprueba su viabilidad.