ROLA - Rendimiento Sobre los Activos Logísticos

La contribución al ingreso; las ventas atribuibles al sistema logístico.

Los costos de operación logística; los gastos necesarios incurridos por el sistema logístico para
suministrar el nivel apropiado de servicio logístico al cliente.

Los activos logísticos refiriéndose a las inversiones realizadas en el sistema logístico.

Uno de los objetivos principales de la logística de negocios es maximizar el ROLA. En general,

la logística de negocios tratará de conseguir los objetivos deseados del canal de suministro. Se
tratará de conseguir aumentar el ROLA mediante actividades logísticas que aumenten la
contribución al ingreso, aumentando así la proporción respecto de la inversión.

ROLA en la Estrategia Logística.

La estrategia corporativa es el proceso mediante el cual se establece la planificación para que la

empresa conozca sus objetivos y pueda afrontarlos, está compuesta por diversas estrategias más
específicas de la empresa, por ejemplo, en este caso por la estrategia logística. La planificación
logística tiene tres niveles: el estratégico, el táctico y el operacional.

Los objetivos de la estrategia logística son:

- Minimizar costes.

- Minimizar inversiones.

- Maximizar el servicio al cliente.

Para la comprobación de estos objetivos se hace uso del ROLA, indicador económico que debe ser
maximizado.

Por otra parte, los problemas a los que la cadena de suministro tiene que hacer frente para
maximizar el ROLA son:

- Los niveles de servicio al cliente.

- Ubicación de las instalaciones.

- Decisiones de inventario.

- Decisiones de transporte.
La empresa BetaDeco se encarga de exportar muebles de diseño hacia Estados Unidos. Tuvo en
el año 2022 ventas por $4.500.000, espera tener para el 2023, ventas por $7.000.000.

Para la exportación hacia Estados Unidos cuenta con;

2 camiones que realizaran el traslado de los muebles hacia el puerto de buenos aires,

1 buque, el cual trasladara 2 contenedores de 20ST.

Cada camión tiene un valor de $500.000 y cada contenedor tiene un costo de $150.000, utilizan un
software para administrar la logística que está valorado en $ 300.000.

ROLA= (contribución al ingreso-costo de la operación) /activos logísticos

2 camiones: $1.000.000

2 contenedores: $ 300.000

Software: $ 300.000

Activos Logísticos: $ 3.000.000

Contribución al ingreso: $4.500.000

ROLA: 4.500.000 - 1.600.000 / 3.000.000.

Respuesta: 0,96 / Inversión no viable

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La empresa estará realizando una mejor estrategia de ventas para el 2024.

Para transportar los productos necesita 3 camiones mensuales a $ 50.000 cada uno y deberá
pagar a 10 operarios para la carga y descarga de la mercadería, $15.000 por operario mensual.

Utilizará un Software por $ 250.000

Los ingresos fueron de $ 20.000.000.

3 camiones $150.000 x 12 meses: $1.800.000

10 operarios: $150.000 x 12 meses: $ 1.800.000

ROLA= (contribución al ingreso-costo de la operación) /activos logísticos

3 camiones: $1.800.000

10 operarios: $ 1.800.000

Software: $ 300.000

Activos Logísticos: $ 4.000.000

Contribución al ingreso: $20.000.000

ROLA: 20.000.000 – 3.900.0000 / 10.000.000.

Respuesta: 1,61 / Inversión viable