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OBJETIVOS DE LA LOGISTICA DE LOS NEGOCIOS Y DE LA CADENA DE SUMINISTROS

Meyber Gmez Martha Pisco Julia Conde

En la amplitud de los objetivos de una compaa, el gerente de logstica de los negocios busca alcanzar los objetivos del proceso del canal de suministros que llevara a la empresa hacia sus objetivos, el deseo es desarrollar una mezcla de actividades de logstica que redundar en el mayor rendimiento sobre la inversin posible con el tiempo.

Hay dos dimensiones para este objetivo: 1) el impacto del diseo del sistema de logstica en la distribucin de los ingresos. 2) el costo de operacin y los requerimientos de capital para ese diseo.

A diferencia de los ingresos, los costos de la logstica pueden ser determinados por lo general con tanta precisin como lo permite la prctica contable, y suelen ser de dos tipos: 1. costos de operacin 2. costos de capital.

Costos de operacin
Son aquellos que recurren peridicamente o aquellos que fluctan de forma directa con la variacin de los niveles de actividad. Salarios, gastos de almacenamiento pblico y administrativos, y algunos otros gastos de fabricacin o indirectos son ejemplos de costos de operacin.

Costos de capital
Los costos de capital son los gastos que se realizan de una vez y que no cambian con las variaciones normales de los niveles de actividad.

Si se asume que hay conocimiento de la actividad logstica en los ingresos de la empresa, un objetivo financiero factible para la logstica puede expresarse en la relacin conocida como ROLA (return on logistics assets, rendimiento sobre los activos logsticos).

ROLA se define como:

ROLA= contribucin al ingresos- costos de operacin logstica / activos logsticos

La contribucin al ingreso se refiere a las ventas resultantes del diseo del sistema de logstica. Los costos de operacin logstica son los gastos incurridos para suministrar el nivel necesario de servicio logstico al cliente general de ventas. Los activos logsticos son las inversiones de capital hechas en el sistema logstico. ROLA ha de aumentarse al mximo con el tiempo.

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