Pregunta 1

Correcta
Se puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta
En la siguiente definición sobre el Análisis Estratégico; "La empresa es un sistema abierto, en continua
interacción con su entorno y depende de esta interacción para su supervivencia. Puede considerarse
entorno aquello fuera de los límites de la empresa o el conjunto de los elementos externos a la
organización que son relevantes para su actuación"; éste se refiere a:
Seleccione una:

a.
Diagnóstico Empresarial

b.
Análisis del entorno
La respuesta es correcta debido a que la definición del Análisis del Entorno se refiere a La empresa es un
sistema abierto, en continua interacción con su entorno y depende de esta interacción para su
supervivencia. Puede considerarse entorno aquello fuera de los límites de la empresa o el conjunto de los
elementos externos a la organización que son relevantes para su actuación"

c.
Análisis FODA

d.
Análisis funcional
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Análisis del entorno

Pregunta 2

Correcta
Se puntúa 1,00 sobre 1,00

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 Enunciado de la pregunta
La cadena de valor popularizada por Michael Porter es una de las herramientas mas importantes para el
análisis:
Seleccione una:

a.
Análisis externo

b.
Análisis interno
La respuesta es correcta debido a que la cadena de valor, popularizada por Michael Porter a finales de
los años 80, es una de las herramientas más importantes para el análisis interno.

c.
Análisis del entorno específico

d.
Análisis funcional
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Análisis interno

Pregunta 3

Correcta
Se puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta
El Análisis DAFO es:
Seleccione una:

a.
Es un análisis donde se estudia qué está realizando la empresa en cada una de las funciones en que se
estructura su actividad transformadora.

b.
Es un análisis donde se hace referencia a los factores del medio ambiente que afectan de forma singular
a un conjunto de empresas con características similares

c.
Es un análisis donde se integra el diagnóstico interno con el externo.
La respuesta es correcta debido a que el análisis DAFO integra el diagnóstico interno (debilidades y
fortalezas) con el externo (amenazas y oportunidades).

d.
Es un análisis donde se refiere a al medio externo que rodea la empresa desde una perspectiva genérica.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Es un análisis donde se integra el diagnóstico interno con el
externo.

Pregunta 4

Incorrecta
Se puntúa 0,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta
Dentro de las estrategias genéricas definidas por Michael Porter, la que contiene aspectos más relevantes
frente a la innovación y relación con ser exclusiva dentro de un mercado es:
Seleccione una:

a.
Liderazgo en costes

b.
Enfocada a un segmento

c.
Diferenciación

d.
Competitiva

Retroalimentación
La respuesta correcta es: Diferenciación

Pregunta 5
Correcta
Se puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta
En el análisis de la cadena de valor de una organización, cuales de las siguientes actividades son
primarias:
Seleccione una:

a.
Desarrollo de tecnología

b.
Marketing y ventas
La respuesta es correcta debido a que marketing y ventas es una actividad primaria.

c.
Dirección de recursos humanos

d.
Infraestructura de la empresa
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Marketing y ventas

Pregunta 6

Correcta
Se puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta
Cuando se evalúan los aspectos que limitan o reducen la capacidad de desarrollo efectivo de la estrategia
en la organización; se refiera a que aspecto de un análisis DAFO:
Seleccione una:

a.
Amenazas
b.
Fortalezas

c.
Debilidades
La respuesta es correcta: Debilidades: aspectos que limitan o reducen la capacidad de desarrollo efectivo
de la estrategia en la organización.

d.
Oportunidades
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Debilidades

Pregunta 7

Correcta
Se puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta
De acuerdo a las 5 fuerzas de Michael Porter, determine cual de las siguientes definiciones se ajusta al
"amenaza de productos (servicios) sustitutivos":
Seleccione una:

a.
Se analiza la posibilidad de entrada de nuevos competidores debido a que las empresas que compiten en
una industria no querrán que haya un mayor número de competidores.

b.
Cuanto mayor poder de negociación tengan éstos, más perjudicial será para la empresa, ya que gozará
con peores márgenes y se enfrentará a mayores riesgos.

c.
Cuantos menos productos haya y menor sea la posibilidad de que aparezcan nuevos, más beneficioso
será para la empresa
La respuesta es correcta debido a que se evalúa la existencia, presente y futura, de productos/servicios
que pudiesen ser un sustituto al que ofrece nuestra empresa. Cuantos menos productos haya y menor sea
la posibilidad de que aparezcan nuevos, más beneficioso será para la empresa.
d.
Se analiza la capacidad de negociación de los aprovisionadores; cuanta más capacidad tengan ellos,
menos beneficioso será para la empresa, puesto que conseguirán peores condiciones de pago, mayores
costes, etc.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Cuantos menos productos haya y menor sea la posibilidad de que
aparezcan nuevos, más beneficioso será para la empresa

Pregunta 8

Correcta
Se puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta
Cuando se evalúan todo aquello que pueda suponer una ventaja competitiva para la organización; se
refiera a que aspecto de un análisis DAFO:
Seleccione una:

a.
Debilidades

b.
Oportunidades
La respuesta es correcta: Oportunidades: todo aquello que pueda suponer una ventaja competitiva para la
organización.

c.
Amenazas

d.
Fortalezas
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Oportunidades

Pregunta 9

Correcta
Se puntúa 1,00 sobre 1,00
 Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
El diamante de Porter analiza cuatro atributos genéricos:
Seleccione una:

a.
(1) Condiciones de los Factores, (2) Condiciones de la Demanda, (3) Sectores Afines y de Apoyo, (4)
Estrategia, Estructura y Rivalidad de las Empresas
La respuesta es correcta, el diamante de Porter analiza: Las condiciones de los factores, las condiciones
de la demanda, los sectores afines y de apoyo y la Estrategia, la Estructura y la Rivalidad de las
Empresas

b.
(1) Condiciones Ambientales, (2) Condiciones de la Demanda, (3) Sector Metalmecánico, (4) Estrategia,
y Rivalidades de la Población

c.
(1) Condiciones de la Demanda, (2) Condiciones de los Factores, (3) Sectores Marginados y en
Situación de Desventaja, (4) Rivalidad de los Precios y los Consumidores

d.
(1) Condiciones de los Factores, (2) Condiciones de la Demanda, (3) Sectores Energéticos Únicamente,
(4) Rivalidad de Precios y Competidores
Retroalimentación
La respuesta correcta es: (1) Condiciones de los Factores, (2) Condiciones de la Demanda,
(3) Sectores Afines y de Apoyo, (4) Estrategia, Estructura y Rivalidad de las Empresas

Pregunta 10

Correcta
Se puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta
Según Porter la base de la productividad en un país se halla en:
Seleccione una:
a.
En sus empresas
La respuesta es correcta, Porter afirma que, la base de la productividad en un país se halla en sus
empresas, en la capacidad que tengan éstas para usar con creatividad y eficiencia los recursos de los que
dispone: la mano de obra, los recursos naturales y el capital.

b.
En sus pobladores

c.
En su ritmo de vida

d.
En las ventas de su maquinaria
Retroalimentación
La respuesta correcta es: En sus empresas