Pregunta 1

Incorrecta

Puntúa 0,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
La planeación estratégica utiliza múltiples herramientas de análisis: matrices, cuadros de
mando, modelos de regresión, métodos de tendencias y grupos focales que le permite
plantear estrategias que son efectivas en el corto plazo; sin embargo en muchas ocasiones
resulta ineficaz en el largo plazo porque las herramientas de la planeación estratégica:

Seleccione una:

a. a. No prevén que las acciones ejecutadas hoy generan reacciones que cambian el entorno
y por lo tanto lo modifican.

b. b. La incertidumbre sobre los cambios en el entorno no pueden ser establecidos a través de

condiciones estadísticas confiables.

c. c. se basan en el ahora y no pueden prever los cambios a los cuales se enfrentara la

organización.

d. d. La investigación y desarrollo genera nuevas necesidades que no habían sido

contempladas por estas herramientas.

Retroalimentación
La respuesta correcta es: a. No prevén que las acciones ejecutadas hoy generan reacciones
que cambian el entorno y por lo tanto lo modifican.

Pregunta 2
Incorrecta

Puntúa 0,0 sobre 1,0

Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
__________________________ son habilidades o competencias organizativas que permiten
desarrollar las actividades de la empresa a partir de los recursos disponibles.
Seleccione una:

a. Las fortalezas.

b. Las debilidades

c. Las capacidades.

d. Las estrategias.

Retroalimentación
La respuesta correcta es: Las capacidades.

Pregunta 3
Correcta

Puntúa 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
Al afirmar en el análisis DOFA que una empresa posee una tecnología obsoleta, mala imagen
y escasa capacidad de innovación, se hace referencia a:
Seleccione una:

a. Una fortaleza de la organización

b. Una amenaza del entorno.

c. Una oportunidad del entorno.

d. Una debilidad de la organización.

Retroalimentación
La respuesta correcta es: Una debilidad de la organización.
Pregunta 4
Correcta

Puntúa 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
Las estrategias que se plantean en prospectiva tiene la finalidad de aprovechar las
condiciones de oportunidad que los distintos escenarios ofrecen y evitar las amenazas
haciendo uso de las fortalezas con una variante particular y es que a diferencia de la
planeación estratégica, la planeación prospectiva:

Seleccione una:

a. a. Establece condiciones de ventaja que se perpetúen en el tiempo.

b. b. Garantiza la continuidad en el tiempo a través de fortalezas

c. c. Establece lo que se debe hacer hoy para lograr el futuro deseado.

d. d. Determina patrones de comportamiento que la organización debe seguir

Retroalimentación
La respuesta correcta es: c. Establece lo que se debe hacer hoy para lograr el futuro deseado.

Pregunta 5
Parcialmente correcta

Puntúa 0,3 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

Los siguientes teóricos son importantes, porque:

 Es el padre de la administración por objetivos
Respuesta 1
Peter Drucker

Propone tres tipos genéricos de estrategias

Respuesta 2
Mintzberg

Las 5 Ps de la estrategia
Respuesta 3
Porter

Retroalimentación
La respuesta correcta es:
Peter Drucker – Es el padre de la administración por objetivos,
Mintzberg – Las 5 Ps de la estrategia,
Porter – Propone tres tipos genéricos de estrategias

Pregunta 6
Incorrecta

Puntúa 0,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
El Proceso de auditoría Interna está orientado a verificar aspectos fundamentales de:
Seleccione una:

a. Las áreas funcionales.

b. Las fortalezas internas.

c. Los aspectos clave de éxito.

d. Capacidades empresariales.

Retroalimentación
La respuesta correcta es: Las áreas funcionales.

Pregunta 7
Incorrecta
Puntúa 0,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
La facilidad para entrar a competir y el nivel de crecimiento; en la matriz de la posición
estratégica y la evaluación de la acción son ejemplos de
Seleccione una:

a. estabilidad del ambiente

b. fortaleza de la industria

c. ventaja competitiva.

d. fortaleza financiera.

Retroalimentación
La respuesta correcta es: fortaleza de la industria

Pregunta 8
Correcta

Puntúa 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
El aumento de la demanda, los beneficios fiscales; entre otros son aspectos que en el análisis
de condiciones externas determinan para la organización
Seleccione una:

a. Oportunidades

Estos factores son aspectos que inciden positivamente sobre el desempeño de la

Organización y representan oportunidades para su desarrollo estratégico.
b. Amenazas

c. Debilidades

d. Fortalezas

Retroalimentación
La respuesta correcta es: Oportunidades

Pregunta 9
Correcta

Puntúa 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
En las organizaciones, tanto la innovación de productos (creación de bienes y servicios
nuevos o mejores) como la innovación de _________________ (la creación de mejores
formas de hacer las cosas) son importantes.
Seleccione una:

a. Contenidos.

b. Procesos.

c. Calidad.

d. Tareas.

Retroalimentación
La respuesta correcta es: Procesos.

Pregunta 10
Correcta

Puntúa 1,0 sobre 1,0

 Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
La planificación estratégica puede definirse como el establecimiento de objetivos en
______________ y la elección de las formas y medios para alcanzar esos objetivos.
Seleccione una:

a. Corto plazo

b. El Entorno

c. El Sector

d. El Largo plazo

Los objetivos estratégicos tienen cómo característica fundamental ser definidos en el largo
plazo.

Retroalimentación
La respuesta correcta es: El Largo plazo

Pregunta 11
Correcta

Puntúa 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
Desde un punto de vista del enfoque estratégico, se puede afirmar que son decisiones
tácticas:
Seleccione una:

a. La selección del producto que se va a producir.

b. El desarrollo de procedimientos estándar y medida de tiempos.

c. Determinar la capacidad productiva de nuestras instalaciones.

d. Seleccionar la localización de las instalaciones.

Retroalimentación
La respuesta correcta es: El desarrollo de procedimientos estándar y medida de tiempos.

Pregunta 12
Correcta

Puntúa 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
La matriz de evaluación de factores externos tiene como objetivo determinar la posición de la
empresa frente a
Seleccione una:

a. fortalezas y debilidades

b. oportunidades y amenazas

La MEFE, se construye a partir del análisis del impacto del macroentorno sobre la empresa y
tiene por objetivo identificar las oportunidades y amenazas que este presenta y que incide
sobre la definición de objetivos.

c. proveedores y clientes

d. competidores y Clientes

Retroalimentación
La respuesta correcta es: oportunidades y amenazas

Pregunta 13
Correcta

Puntúa 1,0 sobre 1,0

 Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
El análisis de los grupos estratégicos permite identificar cuáles son los competidores más
directos, conocer la probabilidad de que una organización cambie de grupo estratégico,
identificar oportunidades y problemas
Seleccione una:

a. Financieros.

b. Operativos.

c. Estratégicos.

d. Organizacionales.

Retroalimentación
La respuesta correcta es: Estratégicos.

Pregunta 14
Correcta

Puntúa 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
El país A limita el número de refrigeradores que se puede importar del país B; por tanto, este
último construye una planta de fabricación de refrigeradores en el país A. Así, el país B ha
evitado
Seleccione una:

a. Un arancel.

b. Una declaración de insolvencia.

c. Una restricción de importación.

d. Un embargo.

Retroalimentación
La respuesta correcta es: Una restricción de importación.

Pregunta 15
Incorrecta

Puntúa 0,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
En la matriz Space, un resultado en el cuadrante Competitivo directamente las posiciones:
Seleccione una:

a. Ventaja Competitiva y Estabilidad del Ambiente.

b. Fortaleza Financiera y Fortaleza de la Industria.

c. Fortaleza Industrial Estabilidad del Ambiente.

d. Fortaleza Financiera y Ventaja Competitiva.

Retroalimentación
La respuesta correcta es: Fortaleza Industrial Estabilidad del Ambiente.

Pregunta 16
Correcta

Puntúa 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Para elaborar la matriz de evaluación de factores externos, se utiliza como fuente de
información
Seleccione una:

a. la auditoría interna

b. el Benchmarking

c. la auditoria externa

La auditoría externa, a partir de los análisis de macroentorno y del sector posibilita la

construcción de la MEFE.

d. El modelo del ciclo de vida.

Retroalimentación
La respuesta correcta es: la auditoria externa

Pregunta 17
Incorrecta

Puntúa 0,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
Cuando en el proceso de dirección estratégica se señala como características comunes a las
diversas organizaciones que existe una competencia globalizada, nuevas prioridades
competitivas, integración de proveedores y clientes, expansión de las tecnologías de
producción avanzadas, etc., hacemos referencia a :
Seleccione una:

a. Definición del objetivo empresarial.

b. Características propias del entorno.

c. Estrategias que desarrolla la empresa.

d. Distintas etapas del proceso de planificación estratégica

Retroalimentación
La respuesta correcta es: Características propias del entorno.

Pregunta 18
Incorrecta

Puntúa 0,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
El análisis de la estructura del sector considera el comportamiento de cada negocio de la
organización teniendo en cuenta las particularidades relacionadas con las
_______________________ que determinan estructuralmente su desempeño.
Seleccione una:

a. Estrategias.

b. Amenazas.

c. Fuerzas.

d. Oportunidades.

Retroalimentación
La respuesta correcta es: Fuerzas.

Pregunta 19
Correcta

Puntúa 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
El clima de negocios del país es un aspecto que se debe tener en cuenta al analizar:
Seleccione una:

a. El sector.

b. Los competidores.

c. El entorno.

d. El grupo estratégico.

Retroalimentación
La respuesta correcta es: El entorno.

Pregunta 20
Correcta

Puntúa 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
Cuando se habla de la planeación estratégica prospectiva, se diferencia de la planeación
estratégica tradicional, porque en ella se plantean los escenarios sobre los que la organización
debe establecer una condición factible (utópico, futurible, proyectivo, lógico y catastrófico),
esto obliga al planificador a “leer el sistema de planeación de derecha a izquierda” lo cual
implica:

Seleccione una:

a. a. Determinar el futuro deseado y las acciones que debo ejecutar hoy para poder

alcanzarlo.

b. b. Establecer los recursos con que se cuenta y proyectarlos al futuro de manera

cuantitativa.

c. c. Establecer las fortalezas y debilidades para aprovechar las oportunidades y amenazas.

d. d. Planear de positivamente, teniendo en cuenta previsiones para un escenario catastrófico.

Retroalimentación
La respuesta correcta es: a. Determinar el futuro deseado y las acciones que debo ejecutar
hoy para poder alcanzarlo.

Pregunta 1
Correcta

Puntúa 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
En la matriz Space, la coordenada correspondiente al eje x se determina al sumar los valores
promedio de las posiciones:
Seleccione una:

a. Fortaleza Financiera y Estabilidad del Ambiente.

b. Ventaja competitiva y Estabilidad del Ambiente.

c. Ventaja Competitiva y Fortaleza Industrial.

La metodología de construcción ubica estas posiciones en el eje X.

d. Estabilidad del Ambiente y Fortaleza Industrial.

Retroalimentación
La respuesta correcta es: Ventaja Competitiva y Fortaleza Industrial.

Pregunta 2
Correcta

Puntúa 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Como proceso continuo de reflexión y de búsqueda de opciones para el futuro de la empresa,
la planeación estratégica toma muy en cuenta el entorno caracterizado por el cambio y la
incertidumbre y cómo la empresa con sus recursos actuales y potenciales puede insertarse de
la mejor forma en él, para dar respuesta al problema
Seleccione una:

a. Financiero.

b. Operativo.

c. Estratégico.

d. Tecnológico.

Retroalimentación
La respuesta correcta es: Estratégico.

Pregunta 3
Correcta

Puntúa 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
Los aspectos necesarios y suficientes para alcanzar los objetivos planteados por la
organización y para satisfacer las necesidades de los clientes se conocen como
Seleccione una:

a. Competencias empresariales

b. Factores críticos de éxito

Los factores críticos de éxito, son los aspectos que se deben identificar claramente para que la
organización pueda competir exitosamente.

c. Estrategias empresariales
d. Indicadores de gestión

Retroalimentación
La respuesta correcta es: Factores críticos de éxito

Pregunta 4
Correcta

Puntúa 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
Para lograr una ventaja competitiva, no basta con una gestión acertada de la
_______________ , sino que es necesario disponer de una capacidad _______________
adecuada, tanto en abastecimiento como en distribución.
Seleccione una:

a. Información, logística.

b. Tecnología, financiera.

c. Innovación, de distribución.

d. Estrategia, organizacional

Retroalimentación
La respuesta correcta es: Información, logística.

Pregunta 5
Correcta

Puntúa 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
El método del ciclo de vida del producto es una de las herramientas más antiguas y difundidas
de la planeación estratégica y se utiliza en planeación prospectiva cuando utilizamos el
método de:

Seleccione una:

a. a. Análisis estructural

b. b. Diagnóstico estratégico.

c. c. Arboles de decisión

d. d. Método Delphi.

Retroalimentación
La respuesta correcta es: b. Diagnóstico estratégico.

Pregunta 6
Correcta

Puntúa 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
Los activos intangibles de la organización se componen por: Competencia del personal,
____________________________, y estructura externa.
Seleccione una:

a. Estructura interna

b. Nivel de innovación.

c. Capital invisible.

d. Imagen.

Retroalimentación
La respuesta correcta es: Estructura interna
Pregunta 7
Correcta

Puntúa 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
El perfil estratégico interno de la Organización es un instrumento que permite valorar el
potencial de la empresa en cada uno de los_______________________________
identificados en el análisis funcional.
Seleccione una:

a. Grupos estratégicos.

b. Negocios.

c. Segmentos.

d. Factores clave.

Retroalimentación
La respuesta correcta es: Factores clave.

Pregunta 8
Correcta

Puntúa 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
En la matriz Space, un resultado en el cuadrante Conservador involucra directamente las
posiciones:
Seleccione una:
a. Ventaja Competitiva y Estabilidad del Ambiente.

b. Fortaleza Financiera y Fortaleza de la Industria.

c. Fortaleza Industrial Estabilidad del Ambiente.

d. Fortaleza Financiera y Ventaja Competitiva.

Retroalimentación
La respuesta correcta es: Fortaleza Financiera y Ventaja Competitiva.

Pregunta 9
Correcta

Puntúa 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
La matriz de perfil competitivo, tiene como objetivo determinar la posición de la empresa frente
a
Seleccione una:

a. Competidores

La MPC identifica los principales competidores de una empresa, así como sus fortalezas y
debilidades principales en relación con la posición estratégica de la empresa que se toma
como muestra.

b. Clientes.

c. Oportunidades.

d. Amenazas.

Retroalimentación
La respuesta correcta es: Competidores

Pregunta 10
Correcta

Puntúa 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
Para dar respuesta a la pregunta ¿para qué estamos en el negocio?, se deben definir:
Seleccione una:

a. Los objetivos de la empresa a corto plazo.

b. Los objetivos de la empresa a largo plazo.

c. Las estrategias a seguir.

d. La misión de la organización.

Retroalimentación
La respuesta correcta es: La misión de la organización.

Pregunta 11
Incorrecta

Puntúa 0,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
12. La simulación tiene como finalidad proporcionar a los diferentes grupos de interés y a los
actores involucrados en el desarrollo de los escenarios un mapa simbólico y multidimensional
de un fenómeno que sirva de base para comprender la realidad que se desea estudiar y así
facilitar:

Seleccione una:

a. a. La construcción de escenarios.
b. b. La definición de variables

c. c. La toma de decisiones

d. d. El desarrollo de estrategias.

Retroalimentación
La respuesta correcta es: c. La toma de decisiones

Pregunta 12
Correcta

Puntúa 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
El grado de concentración o fragmentación del sector se determina en el análisis del sector en:
Seleccione una:

a. Poder de negociación de los proveedores.

b. Sustitutos.

c. Poder de negociación de los clientes.

d. Rivalidad Industrial

Retroalimentación
La respuesta correcta es: Rivalidad Industrial

Pregunta 13
Correcta

Puntúa 1,0 sobre 1,0

 Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
Los grupos estratégicos son empresas dentro de la industria o sector con
características____________ similares.
Seleccione una:

a. Financieras.

b. Administrativas.

c. Estratégicas.

d. Sociales.

Retroalimentación
La respuesta correcta es: Estratégicas.

Pregunta 14
Correcta

Puntúa 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
El análisis de las condiciones externas de la industria, tiene como objetivo identificar los
aspectos del entorno que inciden positiva o negativamente sobre la organización, estos
aspectos son
Seleccione una:

a. Fortalezas y debilidades

b. Oportunidades y amenazas
Mediante los análisis de las condiciones externas, se busca determinar todos los aspectos que
representan oportunidades y amenazas para el desarrollo estratégico de la organización.

c. Competidores y mercados

d. Rentabilidad y valor

Retroalimentación
La respuesta correcta es: Oportunidades y amenazas

Pregunta 15
Correcta

Puntúa 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
Las capacidades distintivas de la empresa se identifican cómo:
Seleccione una:

a. Las fortalezas financieras de la empresa.

b. Los canales de distribución que posee y controla la empresa.

c. La trayectoria de la empresa

d. La agrupación de recursos (físicos, técnicos, financieros, humanos) y habilidades

(tecnológicas, organizativas, directivas) de la empresa que son utilizados para enfrentar el

entorno.

Estos recursos y habilidades son los que permiten a la empresa desarrollar estrategias que le
permitan competir exitosamente.

Retroalimentación
La respuesta correcta es: La agrupación de recursos (físicos, técnicos, financieros, humanos)
y habilidades (tecnológicas, organizativas, directivas) de la empresa que son utilizados para
enfrentar el entorno.
Pregunta 16
Correcta

Puntúa 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
En la matriz Space, un resultado en el cuadrante Defensivo involucra directamente las
posiciones:
Seleccione una:

a. Ventaja Competitiva y Estabilidad del Ambiente.

b. Fortaleza Financiera y Fortaleza de la Industria.

c. Fortaleza Industrial Estabilidad del Ambiente.

d. Fortaleza Financiera y Ventaja Competitiva.

Retroalimentación
La respuesta correcta es: Ventaja Competitiva y Estabilidad del Ambiente.

Pregunta 17
Correcta

Puntúa 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
La intensidad de la competencia en un sector es el resultado de una serie de factores, entre
otros: Competidores numerosos o equilibrados, diversidad de competidores,
______________________________, estructura de costos fijos, falta de diferenciación de los
productos.
Seleccione una:
a. Nivel de rentabilidad.

b. Capital de entrada.

c. Tecnología utilizada.

d. Crecimiento lento del sector.

Retroalimentación
La respuesta correcta es: Crecimiento lento del sector.

Pregunta 18
Correcta

Puntúa 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
Las marcas propias, constituyen una estrategia efectiva para lograr:
Seleccione una:

a. Integración horizontal.

b. Integración hacia atrás.

c. Integración hacia adelante.

d. Diferenciación.

Retroalimentación
La respuesta correcta es: Integración hacia atrás.

Pregunta 19
Incorrecta

Puntúa 0,0 sobre 1,0

 Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
Cuando la empresa toma control en forma parcial o total sobre los canales de distribución, se
dice que desarrolla una integración:
Seleccione una:

a. Horizontal.

b. Hacia adelante.

c. Hacia atrás.

d. Total.

Retroalimentación
La respuesta correcta es: Hacia adelante.

Pregunta 20
Correcta

Puntúa 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
Una herramienta fundamental para desarrollar la matriz de perfil competitivo, es
Seleccione una:

a. la auditoría interna.

b. la auditoría externa.

c. el benchmarking
El benchmarking ó benchmarketing, se ha constituido en una herramienta que permite
comparar todas las actividades de la empresa frente a los principales competidores. Por esto
es importante para la construcción de la MPC.

d. el análisis de macro entorno.

Retroalimentación
La respuesta correcta es: el benchmarking

Pregunta 1
Correcta

Puntúa 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
El comportamiento de la Tasa Representativa del mercado (TRM), corresponde en el análisis
del macroentorno a las fuerzas

Seleccione una:

a. económicas

La TRM, la tasa de desempleo, la inflación; entre otras variables corresponden al componente

económico del macroentorno.

b. sociales

c. político –legales

d. ambientales

Retroalimentación
La respuesta correcta es: económicas

Pregunta 2
Correcta

Puntúa 1,0 sobre 1,0

 Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
Aspectos que determinan un alto poder de negociación de los proveedores, son: número
reducido de proveedores, alto costo de cambio y

Seleccione una:

a. alto nivel de diferenciación de los insumos

Cuando los proveedores entregan insumos con característica únicas de forma que sólo Unos
pocos están en capacidad de suministrarlos, determina que la alta diferenciación de los
suministros, el número reducido de proveedores y el alto costo de cambio de proveedores
sean factores que generen un alto poder de negociación de los proveedores.

b. bajos costos del proveedor.

c. baja calidad de los insumos.

d. costos de distribución.

Retroalimentación
La respuesta correcta es: alto nivel de diferenciación de los insumos

Pregunta 3
Correcta

Puntúa 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
Cuando la organización desarrolla un conjunto integrado de acciones para producir bienes o
servicios que satisfagan las necesidades de un segmento competitivo particular, se dice que
está desarrollando una estrategia de

Seleccione una:
a. Diferenciación.

b. Desarrollo de mercado.

c. Desarrollo de producto.

d. Enfoque.

Retroalimentación
La respuesta correcta es: Enfoque.

Pregunta 4
Correcta

Puntúa 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
3M: La reconocida firma americana ofrece un portafolio con cerca de 60.000 productos que
cubren mercados como: Automotriz, Hogar, Construcción, Eléctricos, Telecomunicaciones,
Imagen Gráfica, Control de Seguridad, Salud. Esta estrategia corresponde a:
Seleccione una:

a. Penetración de mercado

b. Desarrollo de mercado

c. Desarrollo de producto

d. Diversificación por conglomerado

Retroalimentación
La respuesta correcta es: Diversificación por conglomerado

Pregunta 5
Correcta

Puntúa 1,0 sobre 1,0

 Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
Según el modelo de estrategias Genéricas de Porter, una firma que quiere competir con sus
rivales en un extenso mercado al vender un producto a un precio muy bajo necesitaría
implementar una estrategia de

Seleccione una:

a. Diferenciación

b. Liderazgo en costos.

c. Enfoque

d. Desarrollo de producto.

Retroalimentación
La respuesta correcta es: Liderazgo en costos.

Pregunta 6
Correcta

Puntúa 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
Cuando PepsiCo adquirió a Tropicana, un fabricante de jugos: la estrategia desarrollada es

Seleccione una:

a. Diversificación relacionada.

b. Concentración.
c. Integración vertical.

d. Alianza estratégica.

Retroalimentación
La respuesta correcta es: Diversificación relacionada.

Pregunta 7
Correcta

Puntúa 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
DISCOVERY CHANNEL: Se ha especializado en canales de entretenimiento con orientación
cultural; ha desarrollado una estrategia de

Seleccione una:

a. Diferenciación del servicio.

b. Desarrollo de mercado

c. Desarrollo de producto

d. Enfoque

Retroalimentación
La respuesta correcta es: Enfoque

Pregunta 8
Correcta

Puntúa 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Las METAS sirven a todos los siguientes propósitos, excepto:

Seleccione una:

a. Proporcionar guía y dirección para los empleados.

b. Promover una buena planeación.

c. Proporcionar un mecanismo eficaz para evaluación y control.

d. Probar la flexibilidad de los recursos de la empresa.

Retroalimentación
La respuesta correcta es: Probar la flexibilidad de los recursos de la empresa.

Pregunta 9
Incorrecta

Puntúa 0,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
A toda organización al momento de diseñar e implementar programas estratégicos se
recomienda tener en cuenta: • Aspectos referentes al talento humano. Aspectos referentes a
lo estratégicos. Aspectos referentes a los procesos productivos. Aspectos relacionados con el
servicio y aspectos relacionados con el clima organizacional. Por lo que podemos afirmar que

Seleccione una:

a. a. Los aspectos referentes a lo estratégico y al talento humano son desarrollados en los

procesos productivos.

b. b. El clima organizacional, el servicio, y los procesos productivos son consecuencia del

buen desarrollo del talento humano.

c. c. En uno de los aspectos referentes a lo estratégico es direccionar la compañía por su

visión, misión, valores, megas y directrices.
d. d. Uno de los aspectos relevantes relacionados con el clima organizacional es la

organización productiva (calidad, rentabilidad, crecimiento, posicionamiento).

Retroalimentación
La respuesta correcta es: c. En uno de los aspectos referentes a lo estratégico es direccionar
la compañía por su visión, misión, valores, megas y directrices.

Pregunta 10
Correcta

Puntúa 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
Cuando Postobon y Cocacola gastan millones en comerciales tratando de convencer al cliente
de que sus productos son únicos, están siguiendo una estrategia de

Seleccione una:

a. Enfoque.

b. Desarrollo de producto.

c. Diversificación.

d. Diferenciación.

Retroalimentación
La respuesta correcta es: Diferenciación.

Pregunta 11
Correcta

Puntúa 1,0 sobre 1,0

 Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
La planeación Estratégica asume un enfoque objetivo y sistemático que mediante la
recolección de información cualitativa y cuantitativa identifica:

Seleccione una:

a. Tendencias del entorno y ayuda en la toma de decisiones

b. Metas estratégicas y recursos para alcanzarlas

c. Tendencias del mercado y recursos para alcanzarlas

d. Metas estratégicas y ayuda en la toma de decisiones

Retroalimentación
La respuesta correcta es: Tendencias del entorno y ayuda en la toma de decisiones

Pregunta 12
Correcta

Puntúa 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
El conjunto de valores básicos, percepciones, deseos y comportamientos propios de un grupo
social corresponden a las fuerzas

Seleccione una:

a. económicas

b. sociales- culturales
El componente socio-culturales del macroentorno, involucra estas variables de tipo
comportamental.

c. político – legales

d. ambientales

Retroalimentación
La respuesta correcta es: sociales- culturales

Pregunta 13
Correcta

Puntúa 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
Bavaria: Lanzó al mercado en septiembre de 2006 una nueva cerveza:Peroni Nastro Azzurro.
Esta cerveza es elaborada en Italia desde hace 40 años; es una marca premiun en el mercado
Italiano, corresponde a una estrategia de

Seleccione una:

a. Penetración de mercado.

b. Creación de marca.

c. Inversión directa.

d. Desarrollo de mercado.

Retroalimentación
La respuesta correcta es: Desarrollo de mercado.

Pregunta 14
Correcta

Puntúa 1,0 sobre 1,0

 Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
La curva de aprendizaje identifica la reducción de__________________, gracias a la
experiencia adquirida en la producción

Seleccione una:

a. Gastos generales.

b. Utilidades netas.

c. Costos unitarios.

El modelo de curva de aprendizaje, desarrollado por la compañía Boeing, establece que cada
vez que se duplica la producción, se disminuyen costos de producción por efectos del
aprendizaje originado en la repetición de actividades que genera menores tiempos de
producción, mejor calidad y mejor aprovechamiento de los recursos requeridos en los
procesos.

d. Márgenes de rentabilidad.

Retroalimentación
La respuesta correcta es: Costos unitarios.

Pregunta 15
Correcta

Puntúa 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
Cuando una empresa adapta sus productos o servicios al mercado meta, se desarrolla una
estrategia

Seleccione una:
a. Franquicia.

b. Multidoméstica.

Los productos o servicios deben orientarse de acuerdo a los valores culturales del mercado
meta, la estrategia multidoméstica se orienta a este aspecto.

c. Global.

d. Creación de marca.

Retroalimentación
La respuesta correcta es: Multidoméstica.

Pregunta 16
Correcta

Puntúa 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta
Los fines que persiguen las empresas al desarrollar el proceso de planeación estratégica, son:

Seleccione una:

a. Lograr reconocimiento, aumentar la rentabilidad.

b. Alcanzar los objetivos, lograr una ventaja competitiva.

La estrategia es la “vía” mediante la cual la empresa logra alcanzar los objetivos y también le
permite aventajar a los competidores al desarrollar estrategias que sean novedosas y logren
llamar la atención de los clientes de la empresa.

c. Aumentar la cuota de mercado, Reducir costos.

d. Reducir márgenes, disminuir impuestos.

Retroalimentación
La respuesta correcta es: Alcanzar los objetivos, lograr una ventaja competitiva.

Pregunta 17
Correcta

Puntúa 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta
Dovetech fabrica estaciones de alimentación para aves activadas por luz que atraen las aves
para alimentarse. Dovetech cobra más por sus estaciones que los competidores gracias a que
implementó una estrategia de

Seleccione una:

a. Enfoque.

b. Integración vertical.

c. Diferenciación.

d. Desarrollo de mercado.

Retroalimentación
La respuesta correcta es: Diferenciación.

Pregunta 18
Correcta

Puntúa 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta
El objetivo que se pretende alcanzar al desarrollar el análisis de macroentorno, es identificar
las diferentes______________________ y amenazas que influyen sobre las actividades
empresariales
Seleccione una:

a. fortalezas

b. debilidades

c. oportunidades

La empresa no tiene ningún control sobre el comportamiento de las variables del

macroentorno, por ello las oportunidades son las condiciones del macroentorno que le ofrecen
a la empresa posibilidades para alcanzar los objetivos.

d. metas

Retroalimentación
La respuesta correcta es: oportunidades

Pregunta 19
Correcta

Puntúa 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta
Lo más ajeno a la estrategia es dejar que las cosas vayan sucediendo, que el mercado y la
competencia decidan por nosotros, obrar como veletas respondiendo a golpes de
competencia, sin formar nuestra propia “batería” de elementos competitivos. En estrategia, las
“cargas” se arreglan antes de emprender el camino y previamente se decide el camino. Si a
usted o le interesa qué camino tomar, entonces está perdido como competidor.Del análisis
anterior se puede concluir que:

Seleccione una:

a. a. Los pilares para escoger la estrategia adecuada se basan en el mercadeo y la

competencia.

b. b. Los elementos competitivos son el resultado de la planeación estratégica.

c. c. Lo ajeno a la estrategia es tener en cuenta su entorno, sus condiciones y las
características de la empresa.

d. d. En estrategia las cargas se arreglan antes de los caminos ya previamente

decididos

Retroalimentación
La respuesta correcta es: d. En estrategia las cargas se arreglan antes de los caminos ya
previamente decididos

Pregunta 20
Correcta

Puntúa 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta
La matriz de evaluación de factores externos tiene como objetivo determinar la posición de la
empresa frente a

Seleccione una:

a. Fortalezas y debilidades.

b. Oportunidades y amenazas.

La MEFE, se construye a partir del análisis del impacto del macroentorno sobre la empresa y
tiene por objetivo identificar las oportunidades y amenazas que este presenta y que incide
sobre la definición de objetivos.

c. Proveedores y clientes.

d. Competidores y Clientes.

Retroalimentación
La respuesta correcta es: Oportunidades y amenazas.