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1 © Asturias Corporación Universitaria

Enunciado
La organización objeto de análisis pertenece al sector de medios de
comunicación, siendo uno de los grupos más relevantes de comunicación en
España. Tiene presencia en todos los soportes multimedia (radio, televisión,
periódicos en papel y online) y cuenta con 11 estructuras regionales diferentes en
España (periódicos, televisiones, etc regionales) con múltiples medios y marcas
distintas bajo el paraguas del grupo.
Algunos ejemplos de las diferentes estructuras organizativas existentes en cada
organización regional son los siguientes:
Organización 1:

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uso total o parcial para cualquier otro propósito queda prohibida. Todos los derechos
reservados.
Organización 2:

Estas unidades de negocio regionales parten de un modelo organizativo común

basado en un periódico fuerte que se complementa con una radio, un medio de
comunicación online, un televisión local. Sin embargo, con el tiempo el modelo se
ha ido modificando en función de las necesidades locales y los recursos
disponibles de tal forma, que han dejado de parecerse significativamente.
La Dirección Corporativa del Grupo quiere agilizar y mejorar el funcionamiento de
la organización, así como homogeneizar y racionalizar las estructuras. Teniendo
en cuenta los retos del plan estratégico:
• Necesidad de gestionar la innovación de manera ágil
• Necesidad de tener interacciones con clientes más directas y constantes,
así como analizar sus resultados
• Oferta comercial multimedia integrada mejorando la eficiencia
• Revisar y mejorar el modelo de suscripción
• Integración de las redacciones en una única
• Homogeneización de estructuras

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Se pide hacer un análisis de los ejemplos de estructura de estas unidades y,
teniendo en cuenta los retos del plan estratégico, plantear posibles alternativas
organizativas que encajen mejor en las nuevas multimedia regionales.

Cuestiones
• ¿Cuáles son las diferencias y los factores más relevantes de las dos
estructuras?
• ¿Cómo plantearías tú la nueva organización?

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