República Bolivariana de Venezuela.

Ministerio del Poder Popular para la Educación Superior.

Universidad José Antonio Páez.

Facultad de Ingeniería.

Escuela de Arquitectura.

SUPERVISIÓN DE OBRAS.

ASPECTOS NORMATIVOS LEGALES.

Profesor (a): Integrantes:

Rafael Mieres. Abbinante, Yanellys. C.I: V-29.914.500.

Barreiro, Valeria. C.I: V-29.590.834.

Caccamo, Rosangela. C.I: V-29.635.425.

Martínez, María Betania. C.I: V-29.857.030.

Sección: 109Q1

San Diego, 11 de enero 2024.

Empresa Constructora

Una empresa constructora es una organización dedicada a la realización de proyectos

de construcción de diferentes tipos, como edificaciones e infraestructuras. Estas empresas se

encargan de todo el proceso, desde la planificación y diseño del proyecto hasta la ejecución

y entrega final.

En el ámbito de la construcción, una empresa constructora cuenta con un equipo de

profesionales especializados, como arquitectos, ingenieros civiles y técnicos, que se encargan

de coordinar y supervisar todas las etapas del proyecto. Esto incluye la gestión de los recursos

necesarios, como materiales y mano de obra, así como el cumplimiento de las normativas y

regulaciones vigentes.

Además, las empresas constructoras también pueden ofrecer servicios adicionales,

como la gestión de proyectos, el mantenimiento y la rehabilitación de edificios, y la

consultoría en materia de construcción.

Constitución de una Empresa Constructora

La constitución de una empresa constructora implica seguir ciertos pasos y cumplir

con los requisitos legales establecidos. Estos son los pasos básicos que generalmente se

siguen para constituir una empresa constructora:

1. Planificación y estudio de mercado: Antes de constituir una empresa constructora, es

importante realizar un estudio de mercado para identificar las oportunidades y

demandas en el sector de la construcción.

2. Definir la estructura legal: Debes determinar la estructura legal de tu empresa

constructora, como una sociedad de responsabilidad limitada (SRL), una sociedad

anónima (SA) o cualquier otra forma jurídica adecuada.

3. Registro y trámites legales: Debes registrar tu empresa ante las autoridades

correspondientes. Esto incluye la obtención de un número de identificación fiscal, la

inscripción en el registro mercantil y otros trámites legales según las regulaciones del

país en el que te encuentres.

4. Contratación y recursos humanos: Debes contratar a profesionales y personal

calificado para trabajar en tu empresa constructora como también debes establecer

políticas de recursos humanos.

5. Obtención de licencias y permisos: Como empresa constructora, es esencial obtener

las licencias y permisos necesarios para operar legalmente. Debes asegurarte de

cumplir con todas las regulaciones y requisitos legales aplicables.

6. Planificación financiera: La constitución de una empresa constructora implica la

planificación financiera, que incluye la estimación de costos, presupuestos,

proyecciones de ingresos y gastos, análisis de rentabilidad y búsqueda de fuentes de

financiamiento adecuadas.

7. Adquisición de equipos y materiales: Debes adquirir los equipos, maquinarias,

herramientas y materiales necesarios para llevar a cabo los proyectos de construcción.

8. Marketing y promoción: Una vez que tu empresa constructora esté lista para operar,

debes desarrollar un plan de marketing y promoción para dar a conocer tus servicios

y atraer clientes.
Libro de Obra

Un libro de obra, es un documento utilizado en la industria de la construcción para

registrar y documentar todas las actividades, eventos y decisiones importantes relacionadas

con un proyecto de construcción en particular.

Importancia del Libro de Obra

Este libro tiene varios propósitos y es de suma importancia en la industria de la

construcción por varias razones, las cuales son:

1. Registro y documentación: Permite llevar un registro detallado de todas las

actividades, decisiones y eventos relevantes durante el proyecto de construcción.

2. Evidencia legal: Puede utilizarse como respaldo en casos de disputas legales o

reclamaciones, demostrando el cumplimiento de normativas y regulaciones.

3. Control y seguimiento: Facilita el seguimiento de avances, controlando el

cumplimiento de plazos y tomando medidas correctivas en caso de desviaciones.

4. Comunicación y coordinación: Sirve como herramienta de comunicación entre los

involucrados en el proyecto, evitando malentendidos y confusiones.

5. Seguridad y prevención de riesgos: Ayuda a registrar y analizar incidentes,

implementando medidas preventivas y garantizando un entorno de trabajo segur

Artículos donde se menciona el Libro de Obra

1. "Importancia del libro de obra en la construcción" - Este artículo explora la relevancia

del libro de obra como herramienta clave en la gestión y documentación de proyectos

de construcción.
 2. "La importancia de mantener un libro de obra actualizado" - En este artículo se resalta

la necesidad de llevar un libro de obra actualizado y completo en todos los proyectos

de construcción.

3. "El libro de obra como evidencia legal en la construcción" - Este artículo se enfoca

en la importancia del libro de obra como evidencia en casos legales y reclamaciones

relacionadas con la construcción.

4. "Tecnologías digitales para la gestión del libro de obra" - En este artículo se exploran

las herramientas y tecnologías digitales disponibles para simplificar y mejorar la

gestión del libro de obra.

5. "La importancia de la documentación en la construcción: El caso del libro de obra" -

Este artículo se centra en la relevancia de la documentación en la industria de la

construcción, haciendo énfasis en el libro de obra como una herramienta esencial para

mantener un registro completo y organizado de todas las actividades y decisiones

durante el proyecto.

Decreto con Rango, Valor y Fuerza de Ley de Contrataciones Públicas No. 6.154

Este decreto fue emitido el 19 de noviembre de 2014, establece las normativas y

procedimientos que regulan las Contrataciones Públicas en Venezuela. Su objetivo principal

es garantizar la transparencia, eficiencia y legalidad en las adquisiciones de bienes, obras y

servicios por parte de entidades del sector público.

El Decreto de Contrataciones Públicas establece los principios fundamentales que

deben regir las contrataciones, tales como la igualdad de oportunidades, la libre competencia,

la economía, la eficiencia, la transparencia, la responsabilidad y la sustentabilidad. Además,

define los procedimientos que deben seguirse en cada etapa del proceso de contratación,

desde la planificación y la selección de proveedores hasta la ejecución y el cierre del contrato.

Artículos de la responsabilidad del ingeniero inspector y residente

La responsabilidad del ingeniero, inspector y residente en proyectos de construcción

puede variar según las leyes y regulaciones de cada país. A continuación, se mencionan

algunos artículos comunes que pueden abordar aspectos de su responsabilidad:

1. “Artículo 2008 del Código Civil” - Este artículo establece que los ingenieros y

arquitectos son responsables de los daños causados por defectos o vicios en la

construcción cuando estos sean atribuibles a un error de diseño, dirección o ejecución

de la obra.

2. “Artículo 10 de la Ley de Ejercicio de la Ingeniería, Arquitectura y Profesiones

Afines” - Este artículo establece las obligaciones y responsabilidades de los

ingenieros, incluyendo la responsabilidad por el cumplimiento de las normas técnicas,

la ética profesional y la supervisión adecuada de la obra.

3. “Artículo 46 del Reglamento de la Ley de Contrataciones Públicas” - Este artículo

establece las responsabilidades del inspector o supervisor de una obra en el contexto

de las contrataciones públicas, incluyendo la verificación del cumplimiento de las

especificaciones técnicas, la calidad de los materiales y la correcta ejecución de la

obra.

4. “Artículo 35 del Código de Ética Profesional del Ingeniero” - Este artículo establece

las responsabilidades éticas y profesionales del ingeniero, incluyendo la obligación

de actuar con diligencia, competencia y transparencia en el ejercicio de su profesión.

 Es importante tener en cuenta que estos son solo ejemplos y que la responsabilidad

específica de los ingenieros, inspectores y residentes puede variar de acuerdo con las leyes y

regulaciones de cada país. Es recomendable consultar la legislación y normativas aplicables

en la jurisdicción correspondiente para obtener información más precisa y actualizada.

Reglamento de la Ley de Contrataciones Públicas No. 6.708

Este reglamento fue emitido el 19 de mayo de 2009 en Venezuela y tiene como

objetivo regular y establecer las normas y procedimientos para la contratación de bienes,

obras y servicios por parte de los entes y órganos del sector público en el país. Este

reglamento busca promover la transparencia, la eficiencia y la equidad en los procesos de

contratación pública, así como garantizar la participación de los diferentes actores

involucrados.

El reglamento establece los principios que deben regir la contratación pública, como

la legalidad, la igualdad, la transparencia, la eficiencia y la responsabilidad. También se

establecen los diferentes tipos de procedimientos de contratación que pueden ser utilizados,

como la licitación pública, la contratación directa y el concurso de precios.

Artículo sobre la importancia de la valla y sus dimensiones

La importancia de las vallas puede variar según el contexto en el que se utilicen. En

el ámbito de la seguridad, las vallas son una medida efectiva para proteger propiedades y

controlar el acceso. También pueden ser utilizadas en eventos deportivos o conciertos para

delimitar áreas y mantener el orden.

 En cuanto a las dimensiones de las vallas, estas varían dependiendo de su propósito y

del lugar donde se utilicen, por ejemplo, en el caso de las vallas de seguridad perimetral, es

común que tengan una altura de al menos 2 metros para dificultar el acceso no autorizado.

Sin embargo, en eventos públicos o en construcciones temporales, las dimensiones pueden

variar y adaptarse a las necesidades específicas.

Contratos de Obra

En el Código de Comercio de Venezuela, no se encuentran específicamente regulados

los contratos de obra. Sin embargo, en el Código Civil y en la Ley de Contrataciones Públicas

se establecen disposiciones relevantes para este tipo de contratos.

El Código Civil venezolano regula los contratos de obra en su Título III,

específicamente en los artículos 1.595 al 1.618. Estos artículos establecen las obligaciones y

derechos tanto del contratista como del dueño de la obra, así como las consecuencias legales

en caso de incumplimiento.

Por otro lado, la Ley de Contrataciones Públicas en su artículo 47 establece las

disposiciones para los contratos de obra pública en Venezuela. Esta ley regula los

procedimientos que deben seguirse para la contratación de obras por parte de entidades del

sector público, así como los derechos y obligaciones de las partes involucradas.

Códigos

1. Código de Hammurabi: El Código de Hammurabi fue un conjunto de leyes

establecidas por el rey Hammurabi de Babilonia en el siglo XVIII a.C. Es uno de los

códigos legales más antiguos conocidos en la historia de la humanidad. Este código

 constaba de 282 leyes que regulaban diversos aspectos de la vida cotidiana, como el

comercio, la propiedad, la familia, el matrimonio, los contratos y los delitos.

El objetivo principal del Código de Hammurabi era establecer un sistema de justicia

y promover el orden en la sociedad babilónica. Las leyes estaban escritas en una estela

de piedra y se exhibían públicamente para que todos las conocieran. Además, el

código se basaba en el principio de "ojo por ojo, diente por diente", lo que implicaba

que las penas debían ser proporcionales al daño causado.

2. Código de Ética de Ingeniero: El código de ética del ingeniero es un conjunto de

principios y normas que guían el comportamiento ético de los ingenieros en su

práctica profesional. Estos códigos varían según el país y la asociación profesional a

la que pertenezcan los ingenieros, pero generalmente se basan en valores como la

integridad, la responsabilidad, la honestidad, la competencia y el respeto hacia los

demás.

El propósito del código de ética del ingeniero es asegurar que los ingenieros actúen

de manera ética y responsable en el ejercicio de su profesión, protegiendo el interés

público y garantizando la seguridad y el bienestar de las personas. Estos códigos

también establecen pautas sobre la confidencialidad, la imparcialidad, la

transparencia y el respeto hacia el medio ambiente.

 DICCIONARIO BIM

CAPITULO II

• AECO: Architecture, Engineering, Construction and Operation (Arquitectura,

Ingeniería, Construcción y Operación). Siglas derivadas del lenguaje anglosajón,

Architectural, Engineering, Construction and Operation Industry que se utilizan para

hacer referencia a todos los agentes que intervienen a lo largo del ciclo de vida del

edificio.

Fuente: https://www.esbim.es/

• BEP: BIM Execution Plan (Plan de Ejecución BIM). Explica las

características del modelo, sobre el proyecto, contactos de colaboradores, procesos

de colaboración. Al realizar el BEP se tiene en cuenta el uso que se va a dar en el

futuro al modelo BIM. En base a esto se detallará más o menos los elementos y

permitirá realizar una gestión más o menos profunda sobre el modelo BIM. Contiene:

Información sobre el proyecto, Contactos, Procesos de colaboración, estructura del

modelo, objetivos y usos del modelo BIM, Nivel LOD, con que LOI, estándar

seguido, sistemas de nomenclatura, etc. BEP (BIM Execution Plan) según PAS 1192-

2 es un modelo de documento, creado en el Reino Unido para estandarizar el proceso

BIM y conseguir llegar a un estado “BIM Nivel 2” con la redacción de un BEP

dividido en dos fases: un documento Pre-Contract y un Post-Contract BEP. Se trata

de un documento elaborado por el contratista donde se ilustra en detalle cómo se

gestionarán los aspectos del modelo de información durante las fases de ejecución y

planificación. En otras palabras, el BEP es la respuesta del contratista a los requisitos

 contenidos en el EIR. Operativamente hay que redactar dos tipos de BEP: el BEP

preliminar al contrato (por parte de cada ofertante) y el BEP post-contrato (por parte

del ganador de la licitación)

Fuente: Metodología BIM en toda su Dimensión. Autores: Ing. MSc. Leonardo Mata,

Arq. Marli Mata, BIM Manager. Sept 2019 [1A]

Fuente: http://biblus.accasoftware.com/es/acronimos-del-bim/ [15B]

Fuente: https://www.esbim.es/ [10B]

Fuente: https://especialista3d.com/como-redactar-un-bep-bim-execution-plan/ [24B]

Fuente: BIM Project Execution Planning Guide [24A]

• CDE: Common Data Environment (Entorno de Datos Comunes). Es un

espacio digital común abierto para todos los miembros de un equipo BIM. Debe estar

claramente estructurado y subdividido en distintas áreas por categorías de

información. Los equipos de diseño normalmente trabajarán sobre un área llamada

WIP (Work in Progress) o trabajo en progreso. Es un entorno informático

estructurado utilizado para recoger, gestionar y distribuir todos los datos relacionados

conel proyecto o con elinmueble. Repositorio central digital donde es alojada toda la

información referente a un proyecto. El CDE conforma la única fuente de información

que recopila, gestiona y difunde documentos de proyecto aprobados y relevantes para

equipos multidisciplinarios en un proceso gestionado. Generalmente es servido por

un sistema de gestión de documentos que facilita el intercambio de datos /

información entre los participantes del proyecto. La información dentro de un CDE

 debe llevar una de cuatro etiquetas (o residir dentro de una de cuatro áreas): Área de

trabajo en progreso, Área compartida, Área publicada y Área de archivo.

Fuente: https://bimdictionary.com/terms/search [5B]

• LOD: Level of Detail (Nivel de Detalle). Evolución lineal de cantidad y

riqueza de información de un proceso constructivo. Término definido en la norma

inglesa PAS 1192-2 (reemplazado por BS EN ISO 19650) La especificación para la

gestión de la información para la fase de capital / entrega de proyectos de

construcción utilizando el modelado de información de construcción define dos

componentes para el “nivel de definición”: -Niveles de detalle del modelo (LOD),

que se relaciona con el contenido gráfico de los modelos . -Niveles de información

del modelo (LOI), que se relaciona con el contenido no gráfico de los modelo.

Fuente: https://www.espaciobim.com/que-es-el-lod-nivel-de-detalle [83B]

Fuente: https://www.espaciobim.com/nivel-detalle-proyecto-bim/ [84B]

• MIDP: ModelInformation Delivery Plan (Plan Maestro de Entrega de

Información). Es un plan que se utiliza para administrar la entrega de información

durante el ciclo de vida del proyecto es la guía post-contractual para expresar cómo

va a ejecutarse el proyecto en materia de modelado e información. No se debe

confundir BEP con MIDP. El MIDP completado formará parte del plan de ejecución

BIM posterior a la adjudicación del contrato.

Este debe contener una respuesta a cada uno de los requerimientos del cliente y,

además, la siguiente información:

• Roles y responsabilidades de los agentes.

• Hitos del programa.

• Estrategia de entregables (el número de modelos a entregar, cómo se distribuyen los

modelos en los mismos, etc.)

• Autorización del PIM.

• Capacidades de los agentes confirmadas y revisadas.

• Procesos de colaboración tanto de modelado como de intercambio de información.

• Tabla de responsabilidades de los distintos agentes implicados en el proyecto, tanto

a nivel de proyecto como a nivel de asignación de responsabilidades en los modelos.

• TIDP (Task Information Delivery Plan), es decir, qué tarea corresponde a qué

agente.

• Estrategia de división de modelos del proyecto a nivel de volúmenes/ usos/

elementos.

• Origen y orientación de los modelos.

• Criterios de nombrado de: archivos, elementos, etc.

• Tolerancias de solape entre los elementos de las distintas disciplinas.

• Plantillas de planos.

• Símbolos, estilos de cotas, estilos de líneas, etc.

• La información mínima para incluir en los elementos.

• Los softwares para emplear durante el proyecto, así como sus versiones.

• Formatos de intercambio de información.

• Los métodos de intercambio de información.

• CDE (Common Data Environment). Es decir, cómo se va a intercambiar la

información en el proyecto en un entorno común y colaborativo. Enel MIDPse

expresanintenciones para conlos requisitos del cliente, cómo se piensa ejecutarlos y

hasta donde se adquiere responsabilidad con los modelos, los usos BIM y su

contenido.

Hay que tener especial cuidado con:

• Los requisitos del cliente. Es necesario entender perfectamente los requisitos del

cliente antes de comenzar a redactar el MIDP.

• Generalizar demasiado. Es necesario ser específicos. Por ejemplo, si el cliente entre

sus requisitos dice que el modelo debe estar orientativamente a un LOD 350 se debe

indicar el LOD al que se llegará en cada elemento, así como el nivel de información

que llevará cada uno de los elementos. El LOD hace referencia a elementos y no a

modelos y generalizar un LOD 350 a un modelo podría causar un exceso de

modelado. Otro ejemplo podría ser que el cliente solicitara un uso BIM de

coordinación de interferencias sin indicar hasta qué nivel es necesario llevar esta

coordinación. Aquí se debe especificar a qué objetos se dará importancia que se

superpongan y a cuáles no, y con cuánta holgura.

• Las responsabilidades sobre los modelos. Qué agente es responsable de qué modelo

debería estar definido por contrato. Asimismo, se debe definir qué ocurriría, por

ejemplo, si entran otros agentes en el contrato, ¿se adhieren al MIDP?, ¿se

responsabilizan de los modelos? Y, en caso de que no lo hagan, ¿quién sería

responsable de sus modelos?

Fuente: https://bimportal.scottishfuturestrust.org.uk/level2/stage/4/task/38/master-

information-delivery-plan [88B]

Fuente:https://www.designingbuildings.co.uk/wiki/ Master [89B]

• IFC: Industry Foundation Classes (formato de datos estándar y abierto,

utilizado en la industria de la construcción). Es un formato estándar de archivo de

información BIM. Normalmente se usa para intercambiar la información entre los

distintos programas BIM. Es una especificación abierta/neutra (schema) y un

“formato de archivo BIM” no propietario desarrollado por BuildingSMART que

facilita el intercambio de información entre herramientas de software.

Fuente: UNE-EN ISO 16739:2016 ratificada en 01-01-2017. [6B]

• PEP: Project Execution Plan (Plan de Ejecución del Proyecto). Describe quién

hace qué y cómo, definiendo las políticas, procedimientos y prioridades que se

adoptarán. Puede incluir estrategias en relación con artículos fuera del alcance del

contrato principal, ya que el proyecto general del cliente puede incluir múltiples

contratos para el suministro de bienes y servicios, tanto de organizaciones externas

como de la propia organización del cliente, como operaciones y mantenimiento,

suministro de equipos, reubicación, etc.

Generalmente es preparado por el director del proyecto del cliente si tiene suficiente

experiencia, o en su nombre por un gerente de proyecto. En un contrato de gestión de

construcción o un contrato de gestión, el gerente de construcción o el contratista de

gestión pueden asumirlo y desarrollarlo.

Fuente: https://www.designingbuildings.co.uk/wiki/Project_execution_plan_PEP [166B]

• SENCAMER: El Servicio Autónomo Nacional de Normalización, Calidad,

Metrología y Reglamentos Técnicos Creado, mediante en 1998, partiendo de la fusión

del Servicio Autónomo Nacional de Metrología (SANAMET) y el Servicio

Autónomo de Normalización y Certificación de Calidad (SENORCA), pasando a ser

un ente adscrito al Ministerio de Industria y Comercio. SENCAMER se convierte en

el organismo rector y regulador del Sistema Venezolano para la Calidad; y como tal,

es la institución garante de “Establecer los mecanismos técnicos científicos

necesarios para que el Sistema Venezolano para la calidad, garantice los derechos de

las personas a disponer de bienes y servicios de calidad, tanto en el campo obligatorio

referido a la salud, seguridad, ambiente, reglamentaciones técnicas y prácticas que

induzcan al error en el intercambio equivalente al pueblo venezolano, así como para

el campo voluntario armonizado en la cooperación en materia de normas y

procedimientos de evaluación de la conformidad que impulsan la apertura a los

mercados nacionales e internacionales y que fortalecen los lazos de confianza entre

los diferentes actores sociales; a través de una plataforma tecnológica sofisticada,

equipos e instrumentos científicos adecuados y talento humano altamente capacitado

y comprometido”.

• SIG: Sistema de Información Geográfica (Geographic Information System).

Es un sistema de integración organizada de hardware, software y datos geográficos

diseñada para capturar, almacenar, manipular, analizar y desplegar en todas sus

formas la información geográficamente referenciada con el fin de resolver problemas

complejos de planificación y de gestión.

Fuente:http://www.diccionariodelaconstruccion.com/planificacion-y-direccion-de-

obra/oficina-tecnica/sig-sistema-de-informacion-geografica [120B]

Fuente: http://sig.cea.es/SIG [121B]

• TIR: Tasa Interna de Retorno. Se define como la tasa de descuento que iguala

el valor presente de los flujos de caja a cero. Es decir, la tasa de descuento que hace

que el VAN (Valor Actual Neto) o Valor Presente Neto (VPN) sea igual a cero. En

otras palabras, la TIR es la tasa de descuento que hace que el VA de los flujos de caja

sean iguales a la inversión inicial.

Fuente: http://www.businessdictionary.com/definition/technical-evaluation.html [111C]

• TQM: Total Quality Management (Gestiónde laCalidadTotal). Estrategia para

asegurar lamejora continua de la calidad. La TQM está orientada a crear conciencia

de calidad en todos los procesos de organización y ha sido ampliamente utilizada en

todos los sectores, desde la manufactura a la educación, el gobierno y las industrias

de servicios. Se le denomina total porque concierne a la organización de la empresa

globalmente considerada y a las personas que trabajan en ella.

Fuente: Gerencia de la Construcción. Autor: Ing. MSc. Leonardo Mata. Sept 2019 [2A]

• eCOB®: Estándar de Creación de Objetos BIM (BIM Object Creation

Standard). Es un instrumento para la generación de objetos BIM genéricos o

industriales que permite dotarlos de una estructura de información consistente y

técnicamente rigurosa, facilitando la interoperabilidad entre programas BIM a lo

largo de todo el ciclo de vida de la construcción. Es originario de Barcelona, España

y fue registrado por el ITeC (Instituto de Tecnología de la Construcción de Cataluña).

Fuente:https://www.buildingsmart.es/2018/04/13/un-est%C3%A1ndar-para-la-

creaci%C3%B3n-de-objetos-bim-ecob/ [48B]

Fuente: https://itec.es/ [49B]

Fuente: https://ecobject.com/ [51B]

CAPITULO III

• Administración de Proyectos (Project Management): Es la planificación,

organización y administración de tareas y recursos para llevar a cabo un objetivo

definido, normalmente con limitación de tiempo y costos. Estos procesos están

asociados al modelo de contratación empleado para el proyecto, lo cual condiciona la

relación entre las partes.

Fuente: Gerencia de la Construcción. Autor: Ing. MSc. Leonardo Mata. Sept 2019 [2A]

• Ágile (Metodologías). Formas de trabajo donde los requisitos y soluciones

evolucionan con el tiempo según la necesidad del proyecto. Cada proyecto es

realizado mediante colaboración de equipos multidisciplinares y auto-organizados en

el que el existe un proceso compartido de toma de decisiones. El desarrollo con

metodologías Agile se refiere a cualquier proceso de desarrollo que está en

consonancia con el manifiesto Agile, que establecieron un grupo de catorce figuras

de la industria de la creación de software acerca de lo quehay quehacer y lo queno

durante el desarrollo de un proyecto. Las metodologías ágiles y en general la cultura

ágile tiene su inicio en los años 90, cuando se observa una reacción en contra de

métodos demasiado estructurados (en el Área de software) y estrictos como el método

waterfall. Este tipo de métodos con una estricta planificación inicial no permitían a

los equipos de trabajo adaptarse a los cambios ni reaccionar a nuevas peticiones y

demandas. En un sector como el de software, en el que cada vez se producían más

cambios, más radicales y de manera más constante, estas metodologías clásicas no se

adaptaban y no proporcionaban un método de trabajo efectivo a los equipos de

desarrolladores. Sin embargo, hay metodologías que son anteriores al término agile.

Por ejemplo, Scrum data de 1986 y el Método de Desarrollo de Sistemas Dinámicos

(DSDM), de 1995. Independiente del marco de trabajo, la filosofía Agile hace uso de

varios conceptos para funcionar: Iteración. Es un ciclo de tiempo que se va repitiendo.

Tras cada iteración, el producto o servicio gana valor. Este se revisa hasta que el

cliente queda conforme. Inspección. Tras cada iteración el producto se revisa por el

proveedor y el cliente. Juntos, determinan si merece la pena una iteración más. El

feedback (comentarios críticos y puntos de mejora) es clave. Adaptación. Cabe la

posibilidad de que el objetivo cambie, o bien el modo en que lo alcanzamos. Estas

metodologías son abiertas al cambio de dirección (según los requerimientos del

cliente) y a la mejora continua. Kaizen. Traducido literalmente del japonés significa

“mejora continua”. También es una filosofía del trabajo que parte del concepto de

que todo proceso, producto o servicio puede mejorarse. O, dicho de otro modo, que

uno siempre está lo suficientemente equivocado como para mejorar. Trabajadores con

décadas a sus espaldas incluidos. “Ágile”, haciendo referencia al "Manifiesto", no es

exactamente una metodología, sino un conjunto de valores y principios que fueron

establecidos en 2001, a partir de la reunión que realizaron 17 personas en busca de

puntos en común con relación a las mejores prácticas para el desarrollo de Software.
Fuente: Gerencia de la Construcción. Autor: Ing. MSc. Leonardo Mata. Sept 2019 [2A]

Fuente: https://hablemosdeempresas.com/empresa/conceptos-basicos-agile/ [134C]

Variedades:

• Agile Practice Guide - PMI: Guía de práctica ágil 2017 del PMI. Guía creada

por el PMI en 2017, en asociación con Agile Alliance ®, la Guía de práctica ágil

proporciona herramientas, pautas situacionales y una comprensión de los diversos

enfoques ágiles disponibles para permitir mejores resultados. Es especialmente útil

para aquellos gerentes de proyecto acostumbrados a un entorno más tradicional para

adaptarse a un enfoque más ágil.

Fuente: https://www.pmi.org/pmbok-guide-standards/practice-guides/agile [112C]

• Agile - Scrum: Scrum es una de las Metodologías Ágiles más populares y

conocidas en la actualidad. Se trata de una herramienta muy útil en espacios donde

los grupos de trabajo tienen dificultades para hacer las acciones u operaciones que los

lleven a objetivos en común. Dicho de otro modo, Scrum sirve para que equipos

multidisciplinares trabajen en entornos complejos, donde los requisitos son muy

cambiantes, y los resultados se tienen que obtener en un plazo corto de tiempo. El

marco de trabajo de Scrum se compone del Equipo Scrum, sus Roles, Eventos,

Artefactos y Reglas asociadas. Cada uno de ellos tiene su objetivo propio, y es

esencial para el éxito de Scrum y para su uso. Scrum es un espacio de trabajo dentro

del universo Agile que fomenta la colaboración entre cliente y proveedor. Promueve

la innovación al fomentar el prototipado y nació para desarrollar software. Funciona

definiendo el “product backlog”, dividiendo el producto en “sprints” y alcanzando el

 producto deseado mediante iteraciones recurrentes, Se caracteriza por su estrategia

de desarrollo incremental. El proyecto se construye en incrementos a través de

iteraciones o sprints. Uno de sus pilares fundamentales son las revisiones. Esta

metodología logra transparencia y comunicación entre los distintos miembros del

equipo. Otra característica peculiar, es que logra solapar las distintas fases del

desarrollo con el objetivo de detectar errores en cada fase antes de que sean

trasladados a la siguiente y que, por lo tanto, sean más difíciles y costosos de reparar.

Fuente: Gerencia de la Construcción. Autor: Ing. MSc. Leonardo Mata. Sept 2019

[2A]

Fuente: https://hablemosdeempresas.com/empresa/conceptos-basicos-agile/ [134C]

Fuente: https://proyectosagiles.org/que-es-scrum/ [135C]

• Agile – Kanban: Su significado en japonés es tarjetas visuales. En esta

metodología ágil se detallan tareas que, según unas reglas definidas por el mismo

equipo, van avanzando por las distintas fases. Es un tipo de cuadro de control de

proyecto para saber de un vistazo su estado y tareas pendientes. El tablero más básico

de Kanban (físico o digital) está compuesto por tres columnas: “Por hacer”, “En

proceso” y “Hecho” (to do, in progress, done, etc.). Se puede definir como un sistema

de flujo que permite, mediante el uso de señales, la movilización de unidades a través

de una línea de producción mediante una estrategia pull (optimizar los inventarios y

el flujo del producto de acuerdo con el comportamiento real de la demanda)

Fuente: Gerencia de la Construcción. Autor: Ing. MSc. Leonardo Mata. Sept 2019 [2A]

Fuente: https://hablemosdeempresas.com/empresa/conceptos-basicos-agile/ [134C]

 • Agile – Programación Extrema (XP): se centra en potenciar las relaciones

interpersonales como clave del éxito en el desarrollo de aplicaciones. Está basado en

la retroalimentación continua entre clientes y equipos de desarrollo.

Fuente: Gerencia de la Construcción. Autor: Ing. MSc. Leonardo Mata. Sept 2019 [2A]

Fuente: https://hablemosdeempresas.com/empresa/conceptos-basicos-agile/ [134C]

• Agile - Scrum - Product Backlog. Objetivos y alcances del producto o servicio

que se quiere desarrollar. Qué se quiere conseguir, en base al presupuesto y

necesidades del cliente.

Fuente: Gerencia de la Construcción. Autor: Ing. MSc. Leonardo Mata. Sept 2019 [2A]

Fuente: https://hablemosdeempresas.com/empresa/conceptos-basicos-agile/ [134C]

• As-Built, model (Como se construyó). Modelo que recoge todas las

modificaciones sufridas por los proyectos en el proceso de construcción, de manera

que se pueda obtener un modelo BIM fiel a la realidad construida. También se define

en la norma PAS 1192-2:2013 como los dibujos de registro y la documentación que

define la desviación de la información diseñada que ocurre durante la construcción al

final del proyecto.

Fuente: Metodología BIM en toda su Dimensión. Autores: Ing. MSc. Leonardo Mata, Arq.

Marli Mata, BIM Manager. Sept 2019 [1A]

Fuente: http://dbingenieros.com/index.php/es/2-uncategorised/11-proyectos-as-built [3C]

Fuente: http://bim.tecniberia.es/wp-content/uploads/2016/11/GT1-Estrategia-SG1.1-

Glosario-de-t%C3%A9rminos.pdf [117B]
 • Ciclo de Vida del Proyecto BIM (Life Cycle of the Bim Project): Un proyecto

de construcción pasa por múltiples fases, desde su inicio hasta su demolición o

Deconstrucción. Es la eerie de etapas por las que atraviesa un proyecto BIM desde su

inicio. Incluye actividades tanto de preconstrucción (diseño, planificación,

estimación de costos, etc.), como de post-construcción (ocupación, mantenimiento de

la instalación, remodelación, entre otras). Las etapas son generalmente secuenciales,

aunque pueden solaparse en el tiempo. Terminología aceptada generalmente:

- PROYECTO - CONSTRUCCIÓN - USO / MANTENIMIENTO – DEMOLICIÓN.

Etapas del proyecto BIM: - PRE-CONSTRUCCIÓN, CONSTRUCCIÓN, POST-

CONSTRUCCIÓN, DECONSTRUCCIÓN

Fuente:http://bim.tecniberia.es/wp-content/uploads/2016/11/GT2-Personas-SG2.3-

Roles.pdf [21C]

Fuente:http://www.espacioleanbim.com/episodio-10-efecto-del-bim-las-fases-del-ciclo-

vida-proyecto/ [139C]

• PMBOK® Guide (Guía PMBOK®). Fundamentos para la Dirección de

Proyectos (PMBOK) / Project Management Body of Knowledge. Termino que

describe los conocimientos de la profesión de Dirección de Proyectos. Los

fundamentos para la dirección de proyectos incluyen prácticas tradicionales

comprobadas y ampliamente utilizadas, así como practicas innovadoras emergentes

para la profesión. PMBOK 6ta Edición vigente a 2019 Fuente: Project Management

Institute, PMI, Editora de la Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos,

PMBOK 6ta Ed [13A]

Fuente: Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos. Guía del PMBOK® /

PMBOK®Guide –6ta Ed. ANSI/PMI 99-001-2017 [23A]

• ISO 19650: Organization and digitization of information about buildings and

civil engineering works, including Building Information Modelling - BIM.

(Organización y Digitalización de la Información relativa a trabajos de edificación y

de ingeniería civil, incluyendo BIM). Estas normas internacionales permiten el

manejo de la información utilizando el BIM. Proporcionan recomendaciones para

gestionar la información dentro de un marco de trabajo que incluye el intercambio,

registro, control de versiones y organización para todos los miembros del equipo

delproyecto.

Fuente: https://www.iso.org/standard/68078.html [1D]

• ISO 16739: 2013: Industry Foundation Classes (IFC) for data sharing in the

construction and facility management industries. (Industry Foundation Classes – IFC

- para el intercambio de datos en las Industrias de Construcción y Gestión de

Instalaciones). Esta Norma representa un estándar internacional abierto para datos

BIM que se intercambia y comparte entre las aplicaciones de software utilizadas por

los distintos participantes en un proyecto de construcción de edificios o gestión de

instalaciones. Consiste en el esquema de datos, representado como una especificación

de esquema EXPRESS, y datos de referencia, representados como definiciones de

nombres y descripciones de propiedades y cantidades. Un subconjunto del esquema

de datos y los datos referenciados se denomina Definición de Vista de Modelo. Una

definición de vista de modelo particular se define para admitir uno o varios flujos de

trabajo reconocidos en el sector de la industria de la construcción de edificios y

 administración de instalaciones. Cada flujo de trabajo identifica los requisitos de

intercambio de datos para aplicaciones de software. Las aplicaciones de software

conformes deben identificar la definición de vista de modelo a la que se ajustan.

Fuente: https://www.iso.org/standard/51622.html [15D]

• ISO 55000:2014: Asset Management. Overview, principles and terminology

(Gestión de Activos. Aspectos Generales, principios y terminología). Esta norma

internacional proporciona una visión general de la gestión de activos y los sistemas

de gestión de activos. También proporciona el contexto para las normas ISO 55001 e

ISO 55002 que en su conjunto se conocen como un "sistema de gestión de activos".

Se pueden utilizar en combinación con cualquier norma relevante. En los términos

más amplios de la administración de activos construidos o de propiedad, se sugiere

que esta norma para "Gestión de activos" puede ser el estándar de adopción más

apropiado. Esto ha impulsado el desarrollo de estándares en el Reino Unido durante

los últimos años, para administrar la "información" sobre edificios o infraestructura

construida, tanto para la fase de entrega de capital (diseño / construcción) como para

la fase de operaciones.

Fuente: Metodología BIM en toda su Dimensión. Autores: Ing. MSc. Leonardo Mata, Arq.

Marli Mata, BIM Manager. Sept 2019 [1A]

Fuente: https://www.iso.org/obp/ui#iso:std:iso:55000:ed-1:v2:es [18D]

• Norma ISO 21500:2012: Esta Norma, publicada en septiembre de 2012,

recopila y condensa las directrices y mejores prácticas del mundo en la Gestión de

Proyectos.Su objetivo es proporcionar a las organizaciones que la implementen una

estructura coherente para la gestión de sus proyectos y un conjunto de conceptos,

términos y procesos compartidos por todos los Gestores de Proyectos (Project

Managers) a nivel mundial. Adicionalmente, suministra una descripción de alto nivel

de los conceptos y procesos que son importantes y tienen un impacto en la ejecución

de proyectos, además de ser considerados como buenas prácticas en gestión de

proyectos. El público objetivo de esta Norma Internacional abarca los siguientes

grupos: • Altos directivos y patrocinadores de proyecto, para que puedan entender

mejor los principios y la práctica de la dirección y gestión de proyectos. • directores

de proyecto, equipos de dirección de proyectos y miembros del equipo de proyecto,

permitiéndoles tener una base común de comparación de sus normas de proyecto y

prácticas con las de otros. • Los redactores de normas nacionales o de organizaciones,

para que esta Norma sea usada en el desarrollo de estándares sobre dirección y gestión

de proyectos, haciendo que estos sean coherentes en los principales principios con los

de otras entidades. Esta Norma proporciona orientación general para la gestión de

proyectos, por lo que puede ser utilizada por cualquier tipo de organización, ya sea

pública, privada o comunitaria, y para cualquier tipo de proyecto,

independientemente de su complejidad, tamaño o duración. La Norma ISO 21500 no

está destinada a sustituir una norma nacional, ser utilizada como tal o en cualquier

forma de certificación o fines regulatorios. Nota (tomada de la web de la ISO): El

término Project Management tiene diferentes traducciones en los países de habla

hispana, fuertemente arraigados según las regiones. Así, en América Central y Caribe,

el término más usado es "Administración de proyectos”; en la región de Sud América,

el término más arraigado es "Gestión de proyectos", "Dirección de proyecto" o

"Gerencia de proyectos". Por otra parte, en España se utiliza el término "Dirección

 integrada de proyecto". Los países miembros del ISO/PC 236/STTF han acordado

traducir el término “Project management” como "Dirección y Gestión de Proyectos",

buscando la más amplia comprensión por parte de todos los interesados.

Fuente: https://www.iso.org/obp/ui#iso:std:iso:21500:ed-1:v1:es [50D]

Fuente: https://www.iso.org/standard/50003.html [51D]

1. Ley de Reforma del Código Penal art. 420

Quien cause a otra persona daños en el cuerpo, la salud, o en las facultades mentales por

haber actuado con irresponsabilidad o descuido, o por incompetencia de su profesión, arte o

industria o por desobediencia de sus reglamentos u ordenes será castigado con:

1.1. Con arresto de 5 a 45 días o multa de 50 unidades tributarias a 500 unidades

tributarias.

1.2. Con prisión de 1 a 12 meses o multa de 150 unidades tributarias a 1500 unidades

tributarias.

1.3. Con arresto de 1 a 5 días con multas de 25 unidades tributarias.

Fuente: https://www.leyes.io/penal/codigo-penal-articulo-420

Ley de Reforma del Código Penal art. 517

Aquel que este involucrado en los planos o construcción de alguna edificación si esta

se derrumba o cae por descuido o ineptitud, aunque esta no ocasione un peligro a la seguridad

de otros será castigado con una multa de 100 unidades tributarias como mínimo y podrá

además suspenderse del ejercicio de su profesión o arte, el presente articulo se aplica a los
casos en que se derrumben puentes, andamios u otros aparatos usados en construcción o

reparación de cualquier edificación de gran magnitud.

Fuente: https://www.leyes.io/penal/codigo-penal-articulo-517

2. Código Civil art. 1637. (responsabilidad decenal)

Cuando en el transcurso de 10 años contables desde el día en que se termina una

construcción de una edificación u alguna obra considerable esta se arruine completamente o

en partes o muestre grandes indicios de peligro de ruina o desplome por defectos de

construcción o defecto de suelo el arquitecto y empresario serán responsables.

La acción de indemnización deberá interponerse en un lapso de dos años a partir del

día en que se comprobó cualquiera de sus casos antes mencionados.

Fuente: https://www.suscerte.gob.ve/wp-content/uploads/2022/10/Codigo_Civil.pdf

3. Ley de Ejercicio Profesional (planos firmados).

Para cualquier documento técnico tales como proyectos, planos, mapas, cálculos, croquis,

minutas, dibujos, informes, entre otros puedan surtir efecto en las oficinas de

administración publicas o para que tanto oficinas publicas como privadas puedan

ejecutarlo, este deberá estar firmado por su autor quien debe ser un profesional de la

respectiva especialidad y acompañar su firma con el numero de inscripción en el colegio de

ingenieros de Venezuela. Los profesionales referidos en esta ley solo podrán firmar

documentos cuando estos hayan sido creado por el mismo u otro profesional en ejercicio

legal bajo su dirección.

Fuente: https://civ.net.ve/uploaded_pdf/lep.pdf
 Bibliografía

• https://aconif.com/conoce-las-diferentes-actividades-de-una-empresa-

constructora/#:~:text=Una%20empresa%20constructora%20es%20una,locales%20c

omerciales%20y%20otros%20proyectos.

• https://bauskript.de/libro-de-obra/

• Chrome.extension://efaidnbmnnnibpcajpcglclefindmkaj/file:///C:/Users/Usuario/Do

wnloads/8111128%20(3).pdf

• https://www.codhem.org.mx/codigo.hammurabi/#:~:text=El%20c%C3%B3digo%2

0de%20Hammurabi%20contiene,le%C3%ADdo%20por%20cualquier%20persona

%20alfabetizada.