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EVALUACIÓN DE PROYECTO
UNIDAD 1
El proceso de preparación
y evaluación de proyectos
Autor: Ing. Roxana Fiallos Narváez, MCa

ÍNDICE
1. Unidad 1: El proceso de preparación y evaluación de proyectos..........................3

Tema 3: Antecedentes económicos del estudio técnico ............................................... 3
Tema 4: Las Inversiones del Proyecto ........................................................................... 3
Objetivo: ........................................................................................................................ 3
Introducción: ................................................................................................................. 3
2. Información de los subtemas .............................................................................5

Tema 3: Antecedentes económicos del estudio técnico. .............................................. 5
2.1 Subtema 1: Proceso de producción. ................................................................... 5
2.2 Subtema 2: Economía de escalas. ...................................................................... 6
2.3 Subtema 3: Inversiones en equipamiento. ......................................................... 9
Tema 4: Las inversiones del Proyecto. ........................................................................ 14
2.4 Subtema 1: Oportunidades de Inversión.......................................................... 14
2.5 Subtema 2: Inversión total inicial: fija y diferida. ............................................ 15
2.6 Subtema 3: Inversiones durante la operación. ................................................ 16
3. Preguntas de Comprensión de la Unidad ..........................................................17
4. Material Complementario ................................................................................19
5. Bibliografía ......................................................................................................20
2
El proceso de preparación y evaluación de proyectos
1. Unidad 1: El proceso de
preparacion y evaluacion de
proyectos
Tema 3: Antecedentes económicos del estudio técnico
Tema 4: Las Inversiones del Proyecto
Objetivo:
Identificar el proceso de elaboración para la evaluación de proyectos mediante el

análisis de su estructura para establecer estimaciones de costos en futuras propuestas
de inversión.
Introducción:
La valoración de proyectos se basa en la concesión de recursos de forma clara y evidente,
teniendo en cuenta diferentes metodologías, las cuales ayudan a notar la importancia de otras
propuestas de inversión.
Cada proyecto surge a raíz de las escasez propias y colectivas de la población, la misma que
debe satisfacer o resolver el problema, a través de una correcta concesión de recursos y
materiales, sin olvidar, diferente contexto social, política y cultural en la cual el proyecto se
estaría llevando a cabo.
La valoración de proyectos facilita datos e información agregada para ir a una a toma una
decisión en cada proyecto. Basado en esta aseveración, es útil trabajar con más de una
© Universidad Estatal de Milagro – UNEMI
valoración para poder calcular tanto las ganancias del proyecto como la persona que invierte.
Así mismo, poder calcular la capacidad de pago y con ello poder hacer frente a las deudas
adquiridas durante el proyecto. Sin embargo, se debe diferenciar entre la forma de valorar y
evaluar una inversión o negocio; y con ello, ser capaz de valorar inversiones en startups en
surgimiento tales como outsourcing, sustitución, crecimiento, internalización y abandono.
Técnicamente cada estrategia de valoración de proyecto intenta calcular el impacto que

alguna inversión podría tener encima del éxito o fracaso en un sector popular. A través de la
FORMATO CONTROLADO: FR0018/ v3.01 3

evaluación social se cuantifica costos y ganancias sociales directos, in- directos e intangibles,
al mismo tiempo, de otros tipos de profits que el proyecto estaría generando de forma pasiva.
Planificar es mantener el equilibrio entre el pasado y el futuro para el correcto

funcionamiento de un proyecto. Por lo tanto, cada proyecto debe contar con una
planificación, la cual ayude a resolver problemas o anticiparlos en el futuro próximo, con el
objetivo de calcular tanto los cambios susceptibles, si es posible medirlo de forma numérica, y
otras que sean de forma cualitativa de una forma incidente en el transcurso del proyecto.
El proyecto no debe ser calificado como un objetivo primario; sino que será un recurso para
lograr objetivos generales mismo que cuentan con un plan de desarrollo y el diseño de
estrategias para resolver problemas sectoriales y sociales.
El evaluador de proyectos debe ser un individuo neutral y libre de políticas de contexto que
son llevadas a cabo en un periodo especifico, evitando sesgos sociales, culturales y políticos
para la correcta valoración de un proyecto.

2. Informacion de los subtemas

Tema 3: Antecedentes económicos del estudio técnico.
Algunas de las características acerca de la ingeniería en proyectos son aquellos que
abarcan un mayor peso en magnitud de coste e inversión, mismas que deben
implementarse durante el proyecto. La importancia de poner énfasis en la valoración
monetaria representa todas sus variables técnicas, las cuales favorecen el correcto
funcionamiento del mismo.
2.1 Subtema 1: Proceso de producción.

El proceso de producción es transformar ciertos insumos en productos a través de la
tecnología combinada tales como maquinaria, métodos, mano de obra y
procedimiento de producción, etc. Cabe recalcar que el proceso de producción que se
elegido infiere enormemente en los niveles de ganancias y costes del proyecto.
Llevando con ello al fracaso o éxito del proyecto de inversión. Considerando el
movimiento, el proyecto puede desarrollarse por dos medios, en serie o por pedido. El
primer medio, es un producto relativamente estable en la escala de tiempo y es usado
principalmente en los mercados al por mayor o de alta producción. El segundo medio,
se da en Secuencias las cuales ayudan al mejor manejo tanto en mano laboral como
maquinas, que favorecen a una entrega eficaz del producto final.

Dependiendo del tipo de producto a desarrollar, es importante clasificar lo que son

bienes o servicios que se estarán ejecutando durante el proceso. En la mayoría de las
veces, un mismo producto se puede obtener por medio de más de un proceso
productivo. Por tanto, es de vital importancia hacer un análisis previo y con ello poder
usar nuevas alternativas y calcular el impacto del producto final. El éxito o fracaso
depende en mayor parte del grado de automatización del proceso tales como
materiales, costos, calidad del producto, etc.
2.2 Subtema 2: Economía de escalas.

Si el inversionista busca medir la capacidad de competencia en el mercado, es
necesario hacer una valoración estimada del coste de fabricación del producto en
diferentes niveles dependiendo de la capacidad de producción deseada. Por tanto, es
importante seguir algunos parámetros relevantes tales como utilización de mano de
obra, materias primas, costos de fabricación y mantenimiento. La correcta fórmula
para calcular es hacer una comparación entre capacidad de producción y monto de
inversión. Dicha formula ya sido denominada como masa crítica técnica, misma que,
en su mayoría se debe omite el efecto de la dimensión de la empresa sobre gastos
administrativos.
Cabe destacar que “P” es el costo unitario y “C” es la capacidad de la planta, misma
que se ve reflejada en la siguiente formula:
En la formula anterior nos indica que “a” es el factor del volumen y, por consiguiente,
es notable que, si la empresa realiza un aumento en capacidad de su planta, se
disminuirá obviamente costo unitario en la operación.
Si se relaciona “el costo en equipos por unidad de capacidad” “Q” y la “función de

capacidad creciente”, tendremos la siguiente respuesta, tal como se indica en la parte
de abajo.

Figura 1. “Costo unitario de operación” frente a la “capacidad”.
El “factor de volumen” es “b” y al “relacionar la capacidad” “C” e inversión “I”

obtendremos un resultado parejo al anterior, excepto en el coeficiente, dando positivo
en este caso.
Figura 2.” Costo distribuido de los equipos por unidad de capacidad”.


Figura 3. “Costo de adquisición asociado con su capacidad”.
El factor de volumen es “f” y cuando el “factor de volumen se acerca a uno”, los

beneficios del crecimiento suelen ser ínfimos. A breves rasgos se puede evidenciar que
en la figura 3 denota lo contrario. Por tanto, cualquier incremento de capacidad ira
relacionado con un aumento en inversiones de equipos en caso de ser necesario.
El “factor de volumen” “f” es individual por cada industria tras varias observaciones en
proyectos de ejecución. Un claro ejemplo de lo anteriormente mencionado son las
industrias aceiteras y petroquímicas con un coeficiente 0.50. Por otro lado, las fábricas
de cemento y amoniaco cuentan con un 0.60; motores eléctricos 0.70 y las hilanderías
cuentan con 1.
El coeficiente de 0.50 tiene la capacidad de incrementar la producción al doble y con

ello incrementa la inversión en un 41.4%.

2.3 Subtema 3: Inversiones en equipamiento.

La inversión en equipo es toda inversión que permita el funcionamiento normal de la
planta de una empresa, misma que fue creada través del proyecto. Algunos de los
ejemplos más claros sobre equipos de inversión son la maquinaria, las herramientas,
vehículos, mobiliario y equipos en general. Cualquier tipo de inversión en obra
depende de un factor esencial como es lo económico, y adicional se debe garantizar de
manera técnica en el estudio creado.
Los balances son una parte clave para la sistematización de los equipos y depende de
la complejidad, diversidad y cantidad de maquinaria o equipos. Cabe destacar que no
es posible olvidarse otros equipos como maquinaria individual, herramientas y
vehículos. Los balances radican principalmente en la extracción de información para
obtener el cash flow del proyecto para las inversiones o incluso reinversiones futuras.
Figura 4. “Balance de maquinarias, equipos y tecnología”.
a Corresponde al valor de desecho al término de su vida útil.

b La vida útil contable es determinada por la autoridad tributaria, aunque en los países
donde han adoptado las IFRS se puede estimar el periodo a depreciar por la empresa.
c La vida útil técnica está determinada por el uso efectivo del activo en el proyecto y
es determinada por el equipo técnico del proyecto.
Por lo general, el balance mostrado anteriormente, suele ir custodiado de las

proformas de respaldo de la información, detalles técnicos y antecedentes sobre la
maquinaria los cuales favorecen en el balance como detalle o información específica.
En la primera línea se debe incluir un listado completo de todos los tipos de

maquinaria existentes bajo la empresa. Un claro ejemplo de esto son los tornos;

sabemos que existen más de un tipo de ello. Por tanto, es necesario enlistarlos por
separados con sus respectivos detalles en información técnica.
Investigar la tecnología que utiliza le dará información sobre la cantidad de dispositivos

individuales que necesita. Generalmente, el precio unitario de plantación e instalación
está determinado por la información de cada oferta. Este precio debe estar incluido en
la red. En otras palabras, si el “impuesto al valor agregado” (IVA) está incluido en el
precio, debe separarse del análisis económico.
Las primeras dos columnas deben estar amparadas por un apéndice técnico que
justifique que el tipo y la cantidad de esta configuración de máquina puede producir la
cantidad y calidad de bienes o servicios producidos en el marco del proyecto. La
información que se describe en la tercera columna deberá estar respaldada por los
precios correspondientes, o un anexo que contenga las bases para el cálculo de los
precios cuando éstos no estén disponibles.
La vida útil se destaca porque se distingue entre la vida útil contable y técnica. El
primero indica el lapso que el contribuyente ha fijado para depreciar el bien, y el
segundo indica el período de vigencia, por lo que el momento de la permuta del bien
se determina en base a las características del proyecto y del uso de la vida técnica.
Considerando un ejemplo común es el uso excesivo de tecnología las 24 horas del día,
los 7 días de la semana puede resultar en el reemplazo permanente de activos cada
año si se puede determinar que la vida útil gravable es de mediana a larga.
La vida útil técnica, por su parte, la determina el creador y evaluador del proyecto, así
como el especialista técnico, si los criterios de reposición siguen el período óptimo de
reposición. Por ejemplo, supongamos que una empresa tiene un conjunto de

camionetas que se deprecian considerando una vida útil de tres años. No obstante, su
vida útil puede considerarse mucho mayor, sobre todo si tiene un uso intensivo.
Asimismo, existen criterios valiosos tal como la imagen que la empresa desea
proyectar a su público objeto. Por motivos en la imagen orgánica, es posible que sea
necesario sustituir furgonetas para mantener la imagen renovada y moderna.

Sin embargo, cuando se trata de camionetas de reparto de vino, a menudo se toma la

decisión opuesta para la misma imagen. Significa proyectar en el vino imágenes
tradicionales y antiguas. Esto se consigue, entre otras cosas, al no actualizar estos
vehículos. Las conceptualizaciones de “vida útil técnica” así como “vida útil contable”
deben ser necesarias para la valoración exacta, ya que ambas tienen implicaciones
económicas para la valoración. La primera definición representa una señal de
depreciación fiscal y la segunda definición determina el período de valoración del
equipo o máquina. Realmente ayuda para las operaciones requeridas por el proyecto o
por su punto de vista estratégica en el asunto de producción. Esto recomienda un
reemplazo más corto para evitar problemas con este proceso. Las encuestas de perfil
suelen utilizar un período de reemplazo para que coincida con el tiempo de
depreciación de ciertos activos.
En la columna final contiene los valores de la vida útil real de la máquina. En ciertos
casos, obtiene un valor negativo. Esto indica que, se requiere el pago para disponer de
la unidad en cuestión. Alternativamente, el costo de desmantelar y mover una unidad
puede ser más alto que el valor de mercado del activo. Tenga en cuenta que el término
utilizado en las columnas es considerado valor residual. Esto se considera a la cantidad
de dinero que realmente se pretende obtener cuando se reemplaza el dispositivo o el
elemento al final de la valoración de la vida útil técnica.
El valor del desecho incluye la derivación fiscal de la venta en comparación con el valor
en libros del activo en ese momento. Para estos problemas es necesario usar la
siguiente ecuación:
En la fórmula de cálculo podemos observar que “VDC” significa el “valor de desecho

comercial del activo”. De igual forma las iniciales “VM” nos representa al valor de
mercado al instante de la venta. Por otra parte, las siglas “VL” nos hace referencia al
valor en libros de activo a la ejecución de la venta; es decir es entre la resta del costo

de adquisición del activo al instante de la venta y la “depreciación acumulada”. Así

mismo las iniciales “TC” significa “tasa de impuesto” sobre la utilidad realizada. En
particular, es importante conceptualizar el término "valor" para que generar confusión
con su verdadero significado. El primer concepto de valor representa la cantidad en
unidades monetarias, excluido el “IVA” y se considera a la compra de bienes. Este se
denomina valor de compra, de adquisición o de factura.
Por otra parte, también se puede utilizar en términos de valor en libros o cantidad de
impuestos. La depreciación acumulada se deduce del valor de compra, adquisición o
de factura para determinar cuantitativamente este valor. Por lo tanto, el valor en libros
se reduce por la cantidad de depreciación permitida cada año por las autoridades
fiscales hasta que el activo se deprecie por completo. Otro concepto de valor es la
cantidad que las personas o los consumidores están dispuesto a pagar si se decide
vender una máquina, equipo o tecnología. Este concepto de valor puede denominarse,
entre otras cosas como rubro de mercado, precio de venta; valor de enajenación,
beneficio de liquidación, valor comercial como valor residual. Un cuarto concepto de
“valor” se llama desperdicio. Este valor es igual a “valor de mercado del activo
ajustado por impuestos”, como podemos apreciar en la Ecuación. También se puede
conceptualizar “valor” al denominado “valor residual contable”, y se lo describe como
una cantidad en una unidad de valor no amortizable. De hecho, pueden existir activos
que las autoridades fiscales han determinado que no pueden amortizar una cierta
cantidad de su valor, a pesar de que la valoración del proyecto es tradicional. Esto
puede considerarse igual a cero, ya que el efecto económico es cercano a cero. El
concepto de los otros dos valores se explicará más adelante. Con valor de activación
Valor económico.
Durante la operación de su proyecto, es posible que deba invertir en equipos para

reemplazar o ampliar la capacidad. Esto también se conoce como un plan de inversión
fijo derivado de los costos de capital. Además de valorar la inversión original en
equipos, puede crear el estado de reinversión en operación y el estado de resultados
en el traspaso de equipos y reposiciones. En el caso primero, en función de su vida
técnica del dispositivo individual, puede planificar una inversión de reemplazo para el
dispositivo cuya vida técnica finaliza antes del final del lapso de valoración del

proyecto. Utilizando el mismo caso, puede crear un cronograma de reinversión

durante los servicios que se presentan en el ejemplo; si la adquisición se efectúa al
final de la vida útil de la maquinaria a sustituir. La designación "tiempo alternativo" en
lugar de "año alternativo" se debe a que es indispensable determinar el flujo en un
punto definido en el tiempo para una unidad de tiempo particular (año, semestre,
mes). No obstante, los planes para inversión fija suelen estimarse anualmente.
Figura 5. “Balance de maquinarias, equipos y tecnología”.
La figura 6 muestra cómo el programa se beneficiará de la venta de dispositivos de

reemplazo. De esta forma, puedes determinar tu plan de inversión de capital neto, que
es la diferencia entre lo que necesitas invertir y el rendimiento de la venta en bolsa de
tu activo después de deducir impuestos. Como ya se mencionó, los programas de
ingresos por venta de alternativas se pueden aplicar a máquinas, vehículos, equipos de
fábrica, herramientas y más. La unidad de moneda utilizada debe coincidir con la tasa
de capitalización utilizada para calcular el monto total de la inversión.
Figura 6. “Calendario de ingresos por venta de maquinaria de reemplazo”.


Tema 4: Las inversiones del Proyecto.

Se estima que, desde tiempo antiguos, el hombre utilizo sus manos para crear
recursos, los cuales los usaría para cultivar la tierra y beneficiarse de sus frutos, crear
herramientas para su defensa, construir casas donde poder habitar, diseñar planes
para la caza de animales y alimentar a su familia. Ejemplos como estos son conocidos
hoy en día como inversiones en un proyecto. Debido a que el ser humano destina
recursos, tiempo y materiales para alcanzar un objetivo y con ello beneficiarse de sus
resultados y ganancias. De acuerdo a varios expertos en la materia, la inversión desde
la antigüedad tiene las siguientes características: beneficios, tiempo y riesgo. Sin
embargo, en el mundo moderno, los inversionistas también deben tomar en cuenta el
ambiente, ya que esto determinara las perdidas o ganancias por la venta del producto
final generado por la empresa.
2.4 Subtema 1: Oportunidades de Inversión.

Una oportunidad de inversión no es más que un expectativa real y razonable de
obtener ganancias tras la inversión de varios recursos fundamentales como tiempo,
recursos y riego. Económicamente, la cantidad que representa la calidad de una
oportunidad de inversión es la rentabilidad. Comparar los rendimientos de una
inversión es un beneficio económico simple que debe considerarse en términos del
tiempo transcurrido desde que se realizó la inversión y se recibió el rendimiento. En
este caso, asocie la variable tiempo con el término "finanzas". En consecuencia, la
cantidad que representa la rentabilidad económica y financiera de una inversión es la

tasa interna de retorno (TIR). Teniendo en cuenta lo dicho, todo inversionista tiene un
universo de posibilidades de libre disposición, que son los límites asociados a él o ella:
mercado, seguridad jurídica, moneda, duración, varía más o menos según el tipo de
transacción (propiedad), liquidez y competidores.
Una vez identificados los límites del sujeto inversionista, la oportunidad presenta
expectativas en términos de retorno y compromisos de tiempo que es necesario
evaluar tomando en cuenta otra variable fundamental, el riesgo percibido. Por esta

razón, todos los inversores utilizan uno o más métodos para identificar y priorizar
“buenas oportunidades de inversión”.
Los métodos más utilizados para evaluar las oportunidades de inversión son el valor
presente neto, la tasa interna de retorno y el período de recuperación o retorno de la
inversión. Los dos primeros tienen en cuenta los límites de los inversores al establecer
una tasa de descuento mínima en forma de TIR que los inversores determinan en
función de su percepción del riesgo y las alternativas para ese nivel de riesgo
percibido. Por lo tanto, un empresario que quiere o quiere vender una empresa sabe
qué rentabilidad pueden alcanzar los compradores de la empresa, cómo lograrla y el
riesgo de utilizar el negocio principal de la empresa, debe considerar cuál es una
oportunidad de crecimiento razonable. ¿Tiene la empresa algo que haga atractiva la
inversión, qué es la competencia, cuáles son las tendencias en el mercado en el que
está activa y cómo los futuros compradores pueden lograr esta rentabilidad?
2.5 Subtema 2: Inversión total inicial: fija y diferida.

Primero, la inversión fija es algo para quedarse establecido o fijo durante la operación
del negocio y corresponde a los activos tangible. Por lo general, solo una vez al
comienzo del proyecto y tiene una larga vida y está sujeto a depreciación constante.
Regresión que es establecida por la Ley del Impuesto sobre la Renta de cada país.
Algunos de los casos pueden variar, pero al final, será la misma, depreciación del
equipamiento. Las inversiones realizadas bajo este rubro incluyen las siguientes
compras: Suelos industriales, obras de construcción de plantas, maquinaria y equipo

pesado, equipos auxiliares, equipos de transporte y manejo de materiales, laboratorio
de investigación, mobiliario, equipo de oficina y equipos informáticos.
Segundo, la inversión diferida son inversiones ejecutadas durante el período anterior a

la operación del embotellador, los costos y tarifas diferidos se reconocen a lo largo del
tiempo y ocurren anualmente Los gastos de operación se deprecian de acuerdo con lo
dispuesto en la Ley del impuesto sobre la renta. Esto incluye los siguientes costos:
Utilización de patentes y marcas por parte del personal de formación de Planta

embotelladora, instalación y montaje de equipos industriales, asesoría Apoyo

profesional para establecimiento, promoción y relaciones públicas. Beneficios durante
la implementación del proyecto y la implementación de la investigación Planes de
inversión y relacionados.
2.6 Subtema 3: Inversiones durante la operación.

Junto con las inversiones de capital de trabajo y otras pre-inversiones, es esencial
considerar reinversiones alternativas y nuevas inversiones de expansión. Los planes
auxiliares de inversión se enfocan en el tiempo a usar y es calculada de cada activo.
Todo aquello se puede medir a través de cuatro métodos fundamentales: vida
contable (período de depreciación), tecnología (horas utilizadas, etc.) y comerciales
(para empresas). Imagen) y el económico que define el momento óptimo de
intercambio.
La razón principal para realizar este cambio surge de cuatro criterios fundamentales: a)
bajo desempeño en los equipos actuales, b) costos elevados de mantenimiento y
reparación en equipo antiguo, c) pocas ganancias debido al gasto de las reparaciones y
escasa producción o lapsos de mantenimiento por el tiempo transcurrido y d)
tecnología en su mayoría fuera de uso. Dicho tema fue abordado en el capítulo de
Ingeniería y Organización, mismo que es aplicado al mercado actual, sin embargo,
siempre se deberá hacer una planificación de remodelación de equipos como
máquinas, herramientas, vehículos y muebles durante la producción. Después de que
las planificaciones para la remodelación se hayan dado, quedará a cargo del operador
responsable de la investigación financiera del proyecto para innovar o sistematizar las
tablas financieras de donde se estará sacando los recursos económicos. Así mismo,
tras realizar varios cambios los niveles de actividad, es fundamental aumentar o
disminuir la cantidad de inversión en capital de trabajo. Lo cual nos ayudará
principalmente a satisfacer nuevas necesidades operativas y evitar costos de
oportunidad. Más inversión de la necesaria al proyecto real.

3. Preguntas de Comprension de la
Unidad
¿Pregunta de comprensión Nro. 1?
¿Qué son los procesos de producción?
Es el proceso de transformar ciertos insumos en productos a través de la tecnología
combinada tales como mano de obra, maquinaria, métodos, procedimiento de
producción, etc. Cabe recalcar que el proceso de producción que se elegido infiere
enormemente en los niveles de ganancias y costes del proyecto. Llevando con ello al
éxito o fracaso del proyecto de inversión.

¿Qué constituye las economías de escala?
Constituye la capacidad de competencia en el mercado, es necesario hacer una
valoración estimada del coste de fabricación del producto en diferentes niveles
dependiendo de la capacidad de producción deseada. Por tanto, es importante seguir
algunos parámetros relevantes tales como utilización de materias primas y materiales,
mano de obra, mantenimiento y costos de fabricación.

¿Qué son las inversiones en equipamiento?
La inversión en equipo es toda inversión que permita el funcionamiento normal de la
planta de una empresa, misma que fue creada través del proyecto. Algunos de los
ejemplos más claros sobre equipos de inversión son la maquinaria, las herramientas,
vehículos, mobiliario y equipos en general. Cualquier tipo de inversión en obra
depende de un factor esencial como es lo económico, y adicional se debe garantizar de
manera técnica en el estudio creado.


¿Qué es una oportunidad de inversión?
Una oportunidad de inversión no es más que un expectativa real y razonable de
obtener ganancias tras la inversión de varios recursos fundamentales como tiempo,
recursos y riego. Económicamente, la cantidad que representa la calidad de una
oportunidad de inversión es la rentabilidad.

¿Cuál es la diferencia entre inversión fija y diferida?
Segundo, la inversión diferida son inversiones ejecutadas durante el período anterior a
la operación del embotellador, los costos y tarifas diferidos se reconocen a lo largo del
tiempo y ocurren anualmente Los gastos de operación se deprecian de acuerdo con lo
dispuesto en la Ley del impuesto sobre la renta.

4. Material Complementario
Los siguientes recursos complementarios son sugerencias para que se pueda ampliar la
información sobre el tema trabajado, como parte de su proceso de aprendizaje
autónomo:
Videos de apoyo:
• AulaDeEconomia. (2013, julio 22). Evaluación de proyectos de inversión.
https://www.youtube.com/watch?v=fG2PWu0yLHM
• Creative PMO - Gestión de Proyectos. (2016, septiembre 30). ¿Qué es un
proyecto? Creative PMO - Dirección de Proyectos.
https://www.youtube.com/watch?v=VUfV8hR0A1w
• Xpertha Asesores. (2016, enero 25). Módulo 1 «Evaluación de proyectos».
https://www.youtube.com/watch?v=l-TEDA938hQ

5. Bibliografía
» Manual para la formulación y evaluación de proyectos. (s. f.). 96.
» Medina, M. T. A., Reynaga, M. R. V., Caval, M. V. J. M., & Pacheco, R. O. PLAN

FINANCIERO PARA EVALUAR LA VIABILIDAD FINANCIERA DE INVERSIÓN Y
FINANCIAMIENTO DE UNA EMPRESA PRODUCTORA Y COMERCIALIZADORA DE
PRODUCTOS LACTEOS.
» Sapag, N. (2007). Proyectos de inversión evaluación y formulación.
» Sapag Chain, N., & Sapag Chain, R. (2008). Preparación y evaluación de

proyectos. McGraw-Hill Interamericana.
» Sapag Chain, N., Sapag Chain, R., & Sapag Puelma, J. M. (2014). Preparación y
evaluación de proyectos. McGraw-Hill Interamericana.

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Autor: Ing. Roxana Fiallos Narváez, MCa

1. Unidad 1: El proceso de preparación y evaluación de proyectos..........................3

2. Información de los subtemas .............................................................................5

3. Preguntas de Comprensión de la Unidad ..........................................................17

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Identificar el proceso de elaboración para la evaluación de proyectos mediante el

Técnicamente cada estrategia de valoración de proyecto intenta calcular el impacto que

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2. Informacion de los subtemas

2.1 Subtema 1: Proceso de producción.

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Dependiendo del tipo de producto a desarrollar, es importante clasificar lo que son

2.2 Subtema 2: Economía de escalas.

Si se relaciona “el costo en equipos por unidad de capacidad” “Q” y la “función de

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Figura 1. “Costo unitario de operación” frente a la “capacidad”.

El “factor de volumen” es “b” y al “relacionar la capacidad” “C” e inversión “I”

Figura 2.” Costo distribuido de los equipos por unidad de capacidad”.

FORMATO CONTROLADO: FR0018/ v3.01 7

Figura 3. “Costo de adquisición asociado con su capacidad”.

El factor de volumen es “f” y cuando el “factor de volumen se acerca a uno”, los

El coeficiente de 0.50 tiene la capacidad de incrementar la producción al doble y con

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2.3 Subtema 3: Inversiones en equipamiento.

Figura 4. “Balance de maquinarias, equipos y tecnología”.

a Corresponde al valor de desecho al término de su vida útil.

Por lo general, el balance mostrado anteriormente, suele ir custodiado de las

En la primera línea se debe incluir un listado completo de todos los tipos de

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Investigar la tecnología que utiliza le dará información sobre la cantidad de dispositivos

reposición. Por ejemplo, supongamos que una empresa tiene un conjunto de

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Sin embargo, cuando se trata de camionetas de reparto de vino, a menudo se toma la

En la fórmula de cálculo podemos observar que “VDC” significa el “valor de desecho

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de adquisición del activo al instante de la venta y la “depreciación acumulada”. Así

Durante la operación de su proyecto, es posible que deba invertir en equipos para

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proyecto. Utilizando el mismo caso, puede crear un cronograma de reinversión

Figura 5. “Balance de maquinarias, equipos y tecnología”.

La figura 6 muestra cómo el programa se beneficiará de la venta de dispositivos de

Figura 6. “Calendario de ingresos por venta de maquinaria de reemplazo”.

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Tema 4: Las inversiones del Proyecto.

2.4 Subtema 1: Oportunidades de Inversión.

cantidad que representa la rentabilidad económica y financiera de una inversión es la

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2.5 Subtema 2: Inversión total inicial: fija y diferida.

compras: Suelos industriales, obras de construcción de plantas, maquinaria y equipo

Segundo, la inversión diferida son inversiones ejecutadas durante el período anterior a

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embotelladora, instalación y montaje de equipos industriales, asesoría Apoyo

2.6 Subtema 3: Inversiones durante la operación.

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¿Pregunta de comprensión Nro. 2?

¿Pregunta de comprensión Nro. 3?

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¿Pregunta de comprensión Nro. 4?

¿Pregunta de comprensión Nro. 5?

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