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Reclutamiento y Seleccion
Reclutamiento y Seleccion
Facilitadora
Eglis Rodríguez
Índice
En el siguiente trabajo se podrá observar un resumen de cómo hacer de una manera correcta el
reclutamiento, selección y empleo de personal.
Se definen los conceptos básicos, los diferentes tipos de reclutamiento que existen y todo el
proceso de reclutamiento y selección el cual consta de: identificar la vacante o necesidad, crear la
descripción de la vacante, decidir cuál será el modelo de reclutamiento, recepción de los
postulantes, realizar una preselección, proceso de selección final, realización de fichas del
personal y realizar la elección final.
También se habla sobre los diferentes tipos de técnicas para realizar la selección de personal las
cuales constan de: búsqueda por internet, cazatalentos, agencia de recursos humanos, base de
datos interna, referencia interna, por ascenso, reincorporación.
Y por último se hablan de la manera de realizar un perfil de candidato ideal y de las diferencias
marcadas de lo que es la selección y el reclutamiento de personal.
¿Qué es el reclutamiento?
El reclutamiento es un conjunto de procedimientos usados en el proceso de convocatoria de
personas aptas para un determinado tipo de actividad. Es un concepto muy usado tanto en el
ámbito militar como en el laboral, y en todos los ámbitos en los que se requiera suplir una o
varias vacantes.
El reclutamiento es el primer paso para atraer personas interesadas en un puesto de trabajo. El
número de postulantes que acuden puede ser mayor al número de cupos, por ello, lo siguiente
será realizar la selección más apropiada, según los requerimientos y competencias solicitadas por
la entidad o empresa.
Tipos de reclutamiento
Interno. Reclutamiento laboral que tiene lugar cuando la empresa, compañía o entidad reubica a
sus empleados de acuerdo a sus competencias, por ejemplo: ascensos o transferencias. Estos
cambios suelen darse a partir de logros profesionales del empleado.
Externo. Reclutamiento laboral a través del cual se busca atraer personas fuera de la empresa con
ciertas características y competencias necesarias para el puesto a cubrir. Esto permite dar un
nuevo aire a la compañía.
Mixto. Reclutamiento laboral en el cual se convoca tanto a nuevos postulantes externos como a
candidatos que ya formen parte de la empresa u organización.
Selección de personal
El proceso de selección de personal es fundamental para tu organización, ya que son los
empleados quienes te ayudarán a cumplir con los objetivos y metas planteadas.
Dentro de estas formas de reclutar empleados existe un amplio bagaje y va a depender de los
objetivos de cada empresa, así como una buena dosis de creatividad.
En este artículo te presentaremos en qué consiste y cómo llevarlo a cabo de la mejor manera.
¿Qué es la selección de personal?
La selección de personal es el proceso que se sigue para la contratación de un empleado en una
organización.
Inicia desde que una persona se postula para una vacante o en el momento en el que el reclutador
ha encontrado un perfil interesante y culmina con la contratación de un nuevo compañero de
trabajo.
El objetivo del proceso es elegir al candidato más valioso para la organización. Sin embargo,
todo lo que sucede entre el punto A y el punto B puede variar de empresa a empresa, ya que cada
una tiene sus propias políticas internas y formas de reclutar.
Para cubrir la vacante se evalúan las cualidades, conocimientos, habilidades o la experiencia para
cubrir la vacante que demanda la organización.
El proceso de selección de personal es la herramienta que el área de Recursos Humanos y la
dirección aplica para diferenciar entre los candidatos que están cualificados y los que no lo están
mediante el uso de diferentes técnicas.
Importancia del proceso de selección de personal
El éxito de cualquier organización depende de la calidad del personal que se selecciona para el
trabajo. Por lo tanto, el procedimiento de selección es una de las funciones del departamento de
recursos humanos más importante para la gestión de una organización.
Algunas de las razones por las cuales este proceso debe realizarse de la mejor forma posible son:
Conseguir trabajadores cualificados: La selección de personal ayuda a contratar sólo a los
candidatos deseables.
Reducir el coste de la formación: Gracias a un buen proceso, se contratarán candidatos
cualificados que serán buenos en la comprensión de las técnicas de trabajo.
Se pueden resolver los problemas de personal: Una selección de personal adecuada significa que
los trabajadores estarán satisfechos con su trabajo y, por tanto, se pueden reducir los problemas
de rotación de personal en la organización.
Reclutar y seleccionar personal es cuestión de método, para que un proceso de reclutamiento de
personal sea eficaz, es necesario organizarlo y estructurarlo.
8 fases de un proceso de reclutamiento y selección
1. Identifica la necesidad o la vacante en la empresa
No todas las vacantes o las necesidades de personal que pueden surgir en la empresa son igual de
fáciles de identificar. Cuando un empleado se va o cambia de puesto sin dejar un sustituto es
evidente que hará falta un reemplazo. Sin embargo, cuando una empresa crece o cambia es
posible que haya más trabajo o que surjan necesidades totalmente nuevas.
Por lo tanto, la primera etapa del reclutamiento consiste en ser conscientes de que existe una
necesidad de personal dentro de la organización.
2. Crea la descripción del puesto vacante
Antes de empezar a redactar la descripción o la oferta, debemos determinar algunos rasgos clave
del perfil que necesitamos. Por ejemplo:
¿Buscamos a un profesional que cumpla diferentes roles dentro de la empresa?
¿Es necesario que cuente con mucha experiencia dentro del sector?
¿Su currículum académico ha de ser impecable?
Todas estas preguntas nos ayudarán a ir perfilando las necesidades de la empresa para redactar
una buena descripción del puesto de trabajo. Esta debe reflejar las tareas y responsabilidades que
conlleva el puesto de trabajo para que el posible candidato pueda construir fácilmente unas
expectativas antes de aplicar.
3. Decide cuál será el modelo de reclutamiento