Competencia Directa

Ana Sofía Ornelas

Clarisa Medina

Competencia Indirecta
 Análisis FODA.
VISA
Fortalezas.
• Reputación de la marca: La marca Visa es reconocida a nivel mundial, lo que ha
ayudado a la empresa a generar confianza entre consumidores, instituciones
financieras y comerciantes.
• Base de clientes amplia y diversificada: La empresa tiene una amplia gama de
clientes, incluidas instituciones financieras, comerciantes y consumidores, lo que
distribuye sus
fuentes de ingresos y reduce la dependencia de cualquier sector.
• Presencia global: Visa opera en más de 200 países y territorios, lo que le
proporciona una ventaja significativa sobre sus competidores y crea oportunidades
para el
crecimiento futuro.
• Fuerte desempeño financiero: Visa ha demostrado consistentemente un sólido
desempeño financiero, con un alto crecimiento de ingresos y ganancias a lo largo
de los años
Oportunidades
• Aumento del uso de pagos electrónicos: Con el auge de los pagos digitales, Visa
tiene la oportunidad de acceder a nuevos mercados donde el efectivo y los cheques
aún dominan. A medida que más consumidores y empresas adopten los pagos
electrónicos,
Visa podrá ampliar su base de clientes y sus flujos de ingresos.
• Expandirse a mercados emergentes: Visa puede utilizar su fuerte presencia global
para expandirse a paises en desarrollo, donde hay una clase media creciente y una
demanda de servicios financieros. Al colaborar con bancos e instituciones
financieras locales, Visa puede aumentar su participación de mercado en estos
mercados.
• Alianzas con empresas fintech: Visa puede colaborar con empresas de tenología
financiera para ofrecer soluciones de pago innovadoras y convenientes a los
clientes.
Esto puede ayudar a mejorar la experiencia y la lealtad del cliente, al mismo tiempo
que impulsa el crecimiento de los ingresos.
• Invertir en ciberseguridad: A medida que crece la amenaza de ataques
cibernetigos, Visa puede invertir en ciberseguridad para proteger los datos de sus
clientes y mejorar
Debilidades.
• Alta dependencia de unos pocos grandes clientes: Visa Inc. genera una proporción
significativa de sus ingresos a partir de un pequeño número de clientes. Cualquier
impacto negativo en estos clientes puede afectar directamente el éxito de la
empresa.
• Aumento de la competencia: La industria de pagos está en constante evolución y
Visa
Inc. enfrenta competencia tanto de actores tradicionales como emergentes. Esta
competencia continua puede afectar la participación de mercado y el desempeño
financiero de la empresa.
• Incapacidad de expandirse en ciertos mercados: Si bien Visa Inc. tiene una fuerte
presencia global, puede enfrentar desafíos para expandirse en ciertos mercados
debido a barreras legales y regulatorias, instabilidad política o diferencias culturales.
• Dependencia de la tenología: Visa Inc. opera en una industria que depende de la
tenología y enfrenta el riesgo de sufrir fallas tenológicas, ataques cibernéticos o
violaciones de datos que pueden tener graves consecuencias financieras.
• Altos costos operativos: La empresa tiene importantes gastos operativos
relacionados
Amenazas.
• Competencia: La industria de procesamiento de pagos es altamente competitiva,
con actores importantes como Mastercard y American Express. La entrada de
nuevos actores y los avances tecnológicos pueden suponer una amenaza para la
cuota de mercado de Visa.
• Cambios regulatorios: Visa está sujeta a regulaciones en varias jurisdicciones,
incluidas tarifas de intercambio, privacidad de datos, leyes contra el lavado de dinero
y antimonopolio. Los cambios en las regulaciones pueden impedir las operaciones
comerciales principales de la empresa.
• Amenazas a la ciberseguridad: Como empresa de procesamiento de pagos, Visa
es vulnerable a las amenazas cibernéticas, incluidas las filtraciones de datos, la
piratería informática y el fraude en línea. Estas amenazas pueden provocar pérdidas
financieras y
daños a la reputación.
• Inestabilidad política: Visa opera en diferentes regiones y la inestabilidad politica
puede perturbar sus operaciones comerciales, incluido el acceso restringido a
sistemas.

Analisis FODA
MASTERCARD.
Fortalezas.
• Es la segunda en la industria de las tarjetas de Crédito y Débito.
• Existen estrategias de previsión para el crecimiento en el mercado.
• Objetivo de posicionar a Mastercard en el mercado como el numero uno.
• Nuevo Centro de Computo capaz de manejar mayor volumen de datos.
• Sistema de información capaz de interrelacionar información con los
bancos BTB.
* Nueva BD con información adicional para atraer a los Bancos en la
utilización de los SI de MasterCards.
• Aprovechamiento adecuado de la infraestructura tecnológica disponible.
• Existe una cultura de innovación tecnológica para mejorar los procesos de
negocios.
• Primeros en implementar soluciones que mejoran los procesos de los
bancos y entidades financieras.
Oportunidades.
• Crecimiento del segmento de mercado que requiere la utilización de tarjetas de
crédito.
• Se tiene la oportunidad de suscribir lse tarjetas a través de los bancos y entidades
• Implementacidn de scluciones insoradora qur facilitaa los procesos de decision
de los bancos
• Elincremento de ta recen de hancos y entidutes financiaras.
• recommento
Kamen
Mantentar
de los Bancos en
implercatar las solucane juupuces
• Obtención de análisis más rápido debido a la utilización de berramientas DSS.
• El aso de sistemas de informacide poubla la peneracion de promociones que
motivan el uso de la tarjeta
• Uso de tarjetas de credito genera nuevas perspectivas dke wso dke Las
tecnologias
(Dispositivos móviles).
* Patentes

Debilidades.
• Hasta el momento las estrategias y herramientas implantadas no lograron
posicionarles como líderes en el mercado.
• Falta de datos suficientes para poder realizar un análisis completo.
• Consideraban que su sistema de información tampoco era el adecuado para la
expansión de su negocio.
• Los Bancos trabajaban con MaterCards y con la competencia
indistintamente
• Proveer de software analítico y datos de clientes a los Bancos, para lograr que
éstos les asignen clientes nuevos.
• Dependencia de la cantidad de redes instaladas para dar servicio
Amenazas.
• Tiene una competencia muy marcada con las tarjetas de VISA.
• Visa provee datos a los bancos que son compatibles con sus sistemas
• La tasa de interés de las tarjetas es elevado.
El mercado de las tarjetas de crédito es competitivo y de crecimiento
Tento.
• La competencia genera soluciones similares o mejores que las
soluciones propias.
• • Incertidumbre de la aceptación de las soluciones tecnológicas desarrolladas.
• Los Procesos o Normas de Seguridad podrían ser vulnerados los cual
generan la desconfianza del cliente.
• Las transacciones propias de los bancos dificultan en las implantaciones de
tecnologías o procesos desarrollados por Mastercard.
• Las políticas gubernamentales, de mercados comunes, uniones, pueden atectar a
las utilidades por comisiones de tarjetas de crédito.

PayPal.
Fortalezas.
• Imagen de marca establecida como proveedor confiable de pagos digitales.
• Fuerte posición en el mercado y amplia base de usuarios
• Amplia gama de opciones de pago y tenologías innovadoras
• Interfaz simple y fácil de usar tanto para comerciantes como para clientes.
• Medidas eficaces de seguridad y prevención del fraude
Oportunidades.
• Expandirse a nuevos mercados y llegar a más clientes
• Diversificar sus fuentes de ingresos más allá de eBay
• Asociarse con otras empresas para ampliar sus ofertas y alcanzar
• Integración con tecnologías emergentes como criptomonedas y blockchain.
Debilidades.
Dependencia de eBay para una parte importante de sus ingresos
• Tarifas de transacción relativamente altas en comparación con algunos
competidore
• Presencia limitada en algunos mercados.
• Problemas de atención al cliente informados por algunos usuarios
Amenazas.
• Aumento de la competencia de otros proveedores de pagos digitales
• Cambios regulatorios y nuevos requisitos de cumplimiento
• Cambios frecuentes en tecnología y riesgos de ciberseguridad
• Fluctuaciones de tipos de cambio e incertidumbres económicas en los mercados
globales.
Fuerzas de Porter.
La rivalidad entre los competidores
Visa usa esta estrategia, ya que tiene el posicionamiento en el mercado contra
MasterCard. Ya que su rivalidad con la otra tarjeta es muchísima, y son servicios
muy iguales.
La amenaza de nuevos productos sustitutivos
PayPal usa esta estrategia ya que tiene precios mas accesibles, y no es necesario
tener una tarjeta fija, solo con tener aplicación. Esto quiere decir que pude ser un
competidor potencial.
El poder de negociación de los clientes
MasterCard es la segunda marca más reconocida de tarjetas en contra de Visa, usa
esta estrategia ya que puede cambiar cosas para que los clientes se queden, pero
ellos mismos pueden cambiar fácilmente de servicio.
Publicidad.

Conclusión.
Tus transacciones son más seguras gracias a la contraseña de la tarjeta que se
debe ingresar para cada compra. Puedes extender la garantía de tus productos y
protegerlos contra rotura o robo. Puedes pagar con tu tarjeta Visa en comercios de
más de 170 países.