Carrefour Presiona A Sus Proveedores para Bajar Precios Al Nivel de Polonia o Rumanía

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Retail - Consumo
Carrefour
presiona a sus
proveedores para
bajar precios al
nivel de Polonia o
Rumanía
* Negocia a través de Eureca, una central de compras
que agrupa a varios países
* La oficina de la sociedad se ha traído de Francia a
España
* La compañía ha vetado los productos de Pepsico salvo
en el mercado rumano y polaco
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Una tienda de Carrefour
Javier Romera / Javier Mesa

10/01/2024 - 11:16
Bajar los precios de la alimentación. Carrefour está dispuesta a
tomar todas las medidas necesarias para cumplir con este objetivo,
poner freno a la escalada de la inflación en España y ganar cuota de
mercado. La compañía está presionando así las grandes
multinacionales para reducir el precio al que les compra sus
productos. La empresa está negociando las compras a los grandes

grupos de alimentación a través de Eureca, una central de compras
que agrupa a Francia, España, Italia, Bélgica, Polonia y Rumanía.
Carrefour plantea así a sus grandes proveedores unos volúmenes y
condiciones similares para estos seis países, lo que implica que los
proveedores tienen que vender al coste de Polonia o Rumanía los
productos que luego se comercializan en España, Italia, Francia o
Bélgica. La compañía de supermercados consigue con ello abaratar
los costes, aunque sea a costa de los márgenes de la industria. Y eso

es precisamente lo que ha pasado con PepsiCo. Carrefour seguirá
vendiendo los productos de la empresa norteamericana en Polonia y
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Rumanía pero no en España, Italia, Francia o Bélgica.
Según explican fuentes próximas a la negociación, la relación
comercial se rompió ante la negativa de la compañía de refrescos a
reducir sus precios, aunque eso implicara quedarse fuera de una
cadena que solo en España controla el 10% de la cuota de mercado.

Para Carrefour el órdago tampoco ha resultado en cualquier caso
fácil porque aunque la participación de la marca Pepsi en el
mercado de refrescos sea relativamente pequeña, es líder absoluto
en el mercado de los snacks y aperitivos con enseñas como

Ruffles, Lay's, Cheetos o Doritos. Y eso al margen de otras enseñas
como Alvalle o Quacker.
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vuelo 571 a la estrategia innovadora
El cambio en la estrategia de Carrefour se puso en marcha a finales
de 2022, aunque no se materializó hasta el año pasado. La empresa
de distribución francesa fue rompiendo los acuerdos que tenía
conTesco, Système U y Louis Delhaize para realizar las compras de
forma conjunta y puso en marcha su propia central, Eureca, que tiene
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Menú
oficina en Madrid y cuenta con un volumen de ventas de más de
66.000 millones. Cada proveedor negocia así a partir de ahora no
solo para la venta en España o en Francia, sino en el conjunto de
Europa.
El mayor distribuidor europeo

El Grupo Carrefour, con 16.000 establecimientos en 34 países y se ha
posicionado como como el primer distribuidor multiformato de

Europa y el segundo a nivel mundial, con un 50% de locales
franquiciados. Además de en los países que están integrados en la
central de compras, la compañía también está presente en Grecia y
Turquía.
A falta de cerrar las cuentas del año pasado, la filial española de
Carrefour redujo su beneficio un 24,2% entre 2021 y 2022, hasta
289,8 millones de euros. Debido a la subida de los precios la
facturación alcanzó sin embargo un récord de 9.027 millones, un
9,5% más que en 2021 cuando las ventas ascendieron a 8.241
millones. La reducción de sus márgenes es lo que le está obligando
ahora a buscar alternativas, tal y como ya hiciera Mercadona en el
año 2008, cuando sacó de sus supermercados un total de 800
referencias que se estaban vendiendo a precios altos y que no tenían
la rotación necesaria.
En España, según los últimos datos de la consultora Kantar, el líder
del mercado es Mercadona con un récord del 26,7% de participación
y Carrefour ocupa el segundo puesto con el 9,9%. Lidl es tercera con
el 6,4% y Dia tercerea con el 3,8% de cuota.
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Una tienda de Carrefour

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Bajar los precios de la alimentación. Carrefour está dispuesta a

poner freno a la escalada de la inflación en España y ganar cuota de

mercado. La compañía está presionando así las grandes

multinacionales para reducir el precio al que les compra sus

productos. La empresa está negociando las compras a los grandes

que agrupa a Francia, España, Italia, Bélgica, Polonia y Rumanía.

Carrefour plantea así a sus grandes proveedores unos volúmenes y

proveedores tienen que vender al coste de Polonia o Rumanía los

productos que luego se comercializan en España, Italia, Francia o

Bélgica. La compañía de supermercados consigue con ello abaratar

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millones. La reducción de sus márgenes es lo que le está obligando

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año 2008, cuando sacó de sus supermercados un total de 800

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