UNIVERSIDAD DE GUAYAQUIL

FACULTAD DE INGENIERÍA INDUSTRIAL

CARRERA DE INGENIERÍA INDUSTRIAL

TEMA
“Planificación”

AUTOR
Castro Mejillones Kevin

MATERIA
Gestión de Operaciones

GRUPO
8-2

GUAYAQUIL, NOVIEMBRE 2023

 DEBER 3

1. Liz Perry Health and Beauty Products desarrolló un nuevo champú y usted debe
preparar un programa agregado. El departamento de contabilidad de costos le
entregó el costo relevante para el plan agregado, y el departamento de marketing le
proporcionó un pronóstico para cuatro trimestres. La información anterior se
muestra a continuación.

Su trabajo es desarrollar un plan agregado para los siguientes cuatro trimestres.

a) Primero, pruebe un plan de persecución contratando y despidiendo trabajadores según
sea necesario (para cumplir con el pronóstico).
Período Demanda Producción Cambio Contratación Despidos
Trimestre 1 1400 1400 -100 0 100
Trimestre 2 1200 1200 -200 0 200
Trimestre 3 1500 1500 300 300 0
Trimestre 4 1300 1300 -200 0 200

TOTAL 5400 5400 TOTAL 300 500

$30 / unidad 40/unidad 80/unidad
$162 12000 40000
Costo Total: 214,000

b) Después pruebe un plan que mantenga el empleo constante.

Período Demanda Producción Inventario Mantenimiento Escases Cambio Contrataciones Despidos
Trimestre 1 1400 1350 -50 0 50 -150 0 150
Trimestre 2 1200 1350 100 100 0 0 0 0
Trimestre 3 1500 1350 -50 0 50 0 0 0
Trimestre 4 1300 1350 0 0 0 0 0
COSTO
TOTAL 5400 5400 100 100 0 150
$162.000 $1.000 $5.000 $0

COSTO TOTAL $180.000

 c) ¿Cuál es el plan más económico para Liz Perry Health and Beauty Products?
Un plan de nivel ya que costará $ 180,000, mientras que un plan de cambio costará $
214,000

2. Soda Pop, Inc., de Missouri, tiene una nueva bebida de frutas en la que ha puesto
grandes esperanzas. Steve Allen, el planificador de producción, recabó los siguientes
datos de costos y pronósticos de demanda:

La tarea de Steve es desarrollar un plan agregado. Las tres alternativas iniciales que quiere
evaluar son:
• Plan A: una estrategia de persecución que contrata y despide personal conforme se
requiere para cumplir con el pronóstico.

COSTO DE COSTO POR

COSTO DE
CONTRATACIÓN DESPIDO
PRODUCCIÓN
TRIMESTRE PRONÓSTICO (demanda (demanda COSTO TOTAL
(demanda x $30 por
aumentada x $40 disminuida x $80
caja)
por caja) por caja)

1 1800 $54.000,00 $20.000,00 $0,00 $74.000,00

2 1100 $33.000,00 $0,00 $56.000,00 $89.000,00

3 1600 $48.000,00 $20.000,00 $0,00 $68.000,00

4 900 $27.000,00 $0,00 $56.000,00 $83.000,00

TOTAL $162.000,00 $40.000,00 $112.000,00 $314.000,00

El costo para el Plan A que incluye despidos y contrataciones es de $314 000.

 • Plan B: una estrategia de nivelación que produce 1,200 cajas por trimestre y satisface la
demanda pronosticada con inventario y subcontratación.

PRODUCCIÓN DEL TRIMESTRE MAS

TRIMESTRE PRONÓSTICO
BAJO
1 1800 900
2 1100 900
3 1600 900
4 900 900

TOTAL 5400 3600

UNIDADES
1800 UNIDADES FALTANTES 1800
SUBCONTRATADAS

COSTO
$108.000,00 COSTO PRODUCCIÓN $108.000,00
PRODUCCIÓN

COSTO
$108.000,00 COSTO FALTANTES $270.000,00
SUBCONTRATADAS

COSTO TOTAL COSTO

$216.000,00 $378.000,00
SUBCONTRATAR TOTAL