CONTABILIDAD Y FINANZAS PARA LA TOMA DE DECISIONES

SEMANA 3

Patricia Zúñiga Horta

09-05-2022
Contabilidad General
DESARROLLO
1. Lea atentamente los siguientes casos y desarrolle las preguntas que se presentan a continuación

de cada uno.

Caso 1: Target Cost

La empresa Beauty Spa pondrá a la venta en el mercado una nueva crema antiarrugas con una

fórmula original, cuyos efectos están científicamente comprobados.

La empresa se encuentra expectante respecto del impacto que provocará en el mercado y, aun

cuando la investigación y desarrollo no fue de bajo costo, desean entrar al mercado a precio

competitivo, considerando el Target cost como método de costeo. Para ello, el área de ventas en

conjunto con el área financiera decide ver los precios de venta de las tres marcas más vendidas de

cremas antiarrugas para calcular el promedio. Además, la empresa considera que por cada

producto desea obtener un 20% de utilidad sobre el precio de venta, que es la utilidad promedio

por este tipo de producto en la industria.

Valores actuales de cremas antiarrugas en el mercado:

Lancôme: $39.990

Vichy: $29.990

L’Oréal: $13.990

Luego de 6 meses de funcionamiento, la empresa se percata que su costo real es un 15% más

elevado que el costo objetivo.

De acuerdo a la situación anterior:

a) Calcule el costo objetivo del producto y su precio de venta (1 punto).

Primero que nada obtendremos el promedio de mercado:

Lancôme: $39.990
Vichy: $29.990

L’Oréal: $13.990

Donde: 39.990 + 29.990 + 13.990 = 83.970 / 3 = 27.990

Por lo tanto, el promedio de Precio de venta de las tres cremas en el mercado actualmente es de

$ 27.990.-

Como dato tenemos que la utilidad deseada es: 27.990 * 20% = 5.598

A continuación se aplica en la fórmula:

Precio de venta – Utilidad deseada = Costo objetivo

Reemplazamos; 27.990 – 5.598 = 22.392

Finalmente obtenemos que el COSTO OBJETIVO = $ 22.392 o el mayor costo al que se debiera

producir para obtener la utilidad deseada.

b) Presente las situaciones a las que se enfrenta la empresa al percatarse que su costo real es

más elevado que el costo objetivo. Considere variables de precios, utilidad y costo (2 puntos).

Despues de 6 meses, la empresa se da cuenta que su costo real es un 15% mas alto que el

costo objetivo, entonces:

Costo real = Costo Objetivo + 15%

Por lo tanto el costo real = 22.392 * 15% = 22.392 + 3.359 = 25.751

COSTO REAL = $ 25.751.

Ahora necesitamos saber cual es la utilidad real, si reemplazamos;

Costo Real = Precio de Venta – utilidad real

Costo Real = Precio de Venta – X === X = Precio de Venta – Costo Real

X = 27.990 – 25.751 ==== X = 2.239

 Por lo tanto, la utilidad real es de $ 2.239, que corresponde a un 8% del precio de venta

$27.990, entonces lo que se debería hacer para mantener el 20% de utilidad es aumentar el

precio de venta en un 15% y nos quedaría de la siguiente manera:

Costo Objetivo = $ 22.392 Costo real con un 15% más = 25.751

Precio de Venta = $ 27.990 Precio de venta con un 15% más = $32.189

Finalmente, podemos deducir e indicar que se debería aumentar el precio de venta a $

32.189, para obtener al menos el 20% de utilidad, donde lo demostraremos en la siguiente

fórmula:

Costo Real = Precio de venta – utilidad deseada real

Utilidad real deseada = Precio de venta – Costo real

Utilidad real deseada = 32.189 – 25.751 = Utilidad real deseada = $ 6.438.-

Entonces con el nuevo precio de $ 32.189, se obtendría una utilidad de $ 6.438.-

IACC (2020). Costos para toma de decisiones financieras: Técnicas para la fijación de costos y

precios. Contabilidad y Finanzas para la toma de decisiones. Semana 3. Pp 8 y 9.

Caso 2: Costo ABC

La empresa Elemento Maestro Spa, fabricadora de muebles, requiere implementar el Sistema de

Costeo Basado en Actividades (ABC) a sus procesos. Para ello, le pide a usted, como contador de

la empresa, que determine el costo unitario de los productos silla y mesa. Los costos indirectos

son determinados sobre la base de mano de obra directa, que para el año 2019 ascienden a

$2.000.000.-

COSTOS DE LOS PRODUCTOS

DETALLE PRODUCTO SILLA PRODUCTO MESA

MATERIAL DIRECTO 1000 2500

COSTO MANO DE OBRA 120 170
DIRECTA (UNITARIO)
HORAS MANO DE OBRA 3 4
DIRECTA (POR PRODUCTO)
VOLUMEN ESPERADO 50 UNIDADES 65 UNIDADES

Con los datos presentados anteriormente:

a) Complete la tabla (1,5 puntos)

ACTIVIDAD GENERADOR COSTO UNIDADES UNIDADES UNIDADES TASA

DE COSTOS INDIRECTO DE DE DE COSTO
DE ACTIVIDAD ACTIVIDAD ACTIVIDAD INDIRECTO
ACTIVIDAD PRODUCTO PRODUCTO TOTALES
SILLA MESA
CORTE CANTIDAD DE $ 250.000 2000 500 2.500 $ 100 por
CORTES corte
ARMADO HORAS DE $ 300.000 200 250 450 $ 667 por
ARMADO hora
LIJADO HORAS DE $ 450.000 700 300 1.000 $ 450 por
LIJADO hora
MÁQUINAS HORAS DE $ 1.000.000 1000 2000 3.000 $ 333 por
MÁQUINA hora
COSTO $
INDIRECTO 2.000.000
TOTAL

b) ¿Cuál es el coste unitario de cada producto según el sistema de costeo ABC? (1,5 puntos).

ACTIVIDAD TASA COSTO UNIDADES DE COSTO UNIDADES DE COSTO

INDIRECTO ACTIVIDAD ASIGNADO ACTIVIDAD ASIGNADO
PRODUCTO PRODUCTO PRODUCTO PRODUCTO
SILLA SILLA MESA MESA
CORTE $ 100 2.000 $ 200.000 500 $ 50.000

ARMADO $ 667 200 $ 133.333 250 $ 166.667

LIJADO $ 450 700 $ 315.000 300 $ 135.000

MÁQUINAS $ 333 1000 $ 333.333 2000 $ 666.667

 COSTO $ 981.667 $ 1.018.333
INDIRECTO
TOTAL

A continuación se determinará el costo indirecto para cada producto:

Producto silla: $ 981.667/ 50 (volúmen esperado) = $ 19.633

Producto mesa : $ 1.018.333/ 65 (volúmen esperado) = $ 15.667

Finalmente, se determinará el costo unitario para cada producto en la siguiente tabla:

DETALLE PRODUCTO SILLA PRODUCTO MESA

MATERIAL DIRECTO $ 1.000 $ 2.500

COSTO MANO DE OBRA $ 120 $ 170

DIRECTA (UNITARIO)
COSTO INDIRECTO $ 19.633 $ 15.667

COSTO TOTAL POR PRODUCTO $ 20.773 $ 18.337

Por lo tanto, el costo unitario total para el producto silla es de $ 20.773 y para el producto

mesa es de $ 18.337.-

IACC (2020). Costos para toma de decisiones financieras: Técnicas para la fijación de costos y precios.

Contabilidad y Finanzas para la toma de decisiones. Semana 3. Pp. 16,17 y 18.

Caso 3: Just in Time

Considerando las características del sistema Just in Time, presente un ejemplo de cualquier

proceso de fabricación de un producto (ejemplo fabricación de zapatos, pan, vestuario),

explicando como debiese funcionar bajo este sistema. (1,5 puntos)

Un claro ejemplo es la empresa de comida rápida McDonald’s, debido utilizan éste método para

la atención de sus clientes, su materia prima la tienen a mano, debido a que comienzan a
 confeccionar sus hamburguesas hasta que el pedido haya sido ingresado, por lo tanto, usan este

método de justo a tiempo, de modo que el cliente quede satisfecho y le deje una buena

experiencia. MUJICA, Alejandra (2022). Crehana. Negocios. Just in time, ejemplos de método ágil

con un rol exitoso. Recuperado el 05-05-2022 de: https://tinyurl.com/y5kmeghx

2. Elabore una tabla comparativa de las tres técnicas para la fijación de costos y precios:

Target cost, Costeo ABC y Just in Time. (1,5 puntos)

Target Cost Costeo ABC Just in Time

Se basa en reducir costos Se basa en la identificación de Se basa en la fabricación del

durante la vida del producto y las distintas actividades que producto según su demanda.

no sólo en el control de los pueden existir dentro de una

costos. empresa.

Su uso implica obtener un costo Se fija en las actividades También conocido como

máximo, a partir del precio de existentes en una empresa, para producción delgada, porque su

venta, menos un margen de que estas sean el elemento aplicación consiste en mantener

utilidad deseada. básico utilizado para clasificar, una cadena directa entre

acumular y asignar los costos materias primas e insumos con

indirectos, es decir, organizar las proveedores, incorporándolos

actividades de tal manera para de inmediato al proceso

determinar cual utiliza más productivo, donde evita

recursos. mantener inventarios y gastos

de bodegaje asociados a la

administracion.

Su objetivo es aumentar el Unos de sus principales Un objetivo important.e es

 beneficio total del producto, de objetivos es aumentar la evitar el posible derroche en los

acuerdo a las necesidades competitividad. procesos de producción

existentes en el mercado.

IACC (2020). Costos para toma de decisiones financieras: Técnicas para la fijación de costos y precios.

Contabilidad y Finanzas para la toma de decisiones. Semana 3. pp. 4

REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
MUJICA, Alejandra. (2022). Crehana. Negocios. Just in time, ejemplos de método ágil con un rol exitoso.

Recuperado el 05-05-2022 de: https://tinyurl.com/y5kmeghx

IACC (2020). Costos para toma de decisiones financieras: Técnicas para la fijación de costos y precios.

Contabilidad y Finanzas para la toma de decisiones. Semana 3.