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a. Módulo: 1
b. Asignatura: Negociación y persuasión
c. RA: Identificar los principales elementos y técnicas de
selección de personas, señalando su uso según las
necesidades de las organizaciones
d. Docente Online: ALEXANDRA JARA RODRÍGUEZ
e. Fecha de 16-11-2023
entrega:
1
Introducción
Desarrollo
Puesto 1°
¡¡¡ESTAMOS EN LA BUSQUEDA DE CAJERO BANCARIO!!!!!
QUE BUSCAMOS:
Enseñanza media completa
Contar con curso de cajero bancario aprobado (excluyente)
Experiencia 6 a 12 meses en el rubro
Hombre o mujer
Conocimiento en atención al cliente
Conocimiento en cuadraturas
Conocimientos en cierre de cajas
SE OFRECE:
Sueldo liquido mensual de $500.000.-
Colación
Bono por asignación de caja
Seguro complementario
Día adicional de vacaciones
Grato ambiente laboral
60 minutos de colación
2
¡¡¡¡¡TE ESPERAMOS ¡!!
Puesto 2°
¡¡¡ESTAMOS EN LA BUSQUEDA DE ANALISTA DE SISTEMAS!!!!!
QUE BUSCAMOS:
Contar con título de Ingeniería de Ejecución en Informática o
carrera afín (excluyente)
Experiencia 12 meses en el cargo.
Hombre o mujer
SE OFRECE:
Sueldo $1.000.000 a $1.200.000
Colación
Seguro complementario
Día adicional de vacaciones
60 minutos de colación
3
Se recomienda el reclutamiento externo, ya que nos ofrece una mayor variedad
de postulantes, lo que se traduce también en la posibilidad alta de encontrar al
candidato que más se acerque al perfil; además de tener como precedente la
información entregada por el jefe de selección, de los intentos fallidos de
realizar la selección de manera interna.
Además de revisar el grupo objetivo al cual queremos apuntar, al ser un banco
es un trabajo más formal, con uniforme y en caso de atención a cliente, como
lo es cajero bancario requiere de un elevado conocimiento en ello y
capacitación para el desarrollo de las funciones, siendo la mejor opción
portales de empleo, OMIL, empresas de reclutamiento, pudiendo filtrar los
currículo de reales interesados con poder de revisión de sus documentos y
toma de decisión del postulante más capacitado para el puesto.
. Recuerda que para utilizar las técnicas de atracción de talentos debemos considerar al
público al que queremos llegar e industria en el cual nos encontramos insertos
Conclusión
4
En conclusión se determina que los canales más pertinentes para los cargos
expuestos son externos ya que hay interés y un tercero, que puede filtrar los
postulantes y destacar a un colaborador con las capacidades y conocimientos
necesarios, seleccionando como proceso final a la persona mas inherente al
cargo.
Bibliografía
https://www.gdhumancapital.com/blog/posts/reclutamiento-externo-tecnicas-
fuentes