Nuevos Sistemas

de Costeo
 Nuevos Sistemas de Costeo
Costeo del Ciclo de Vida
(CCV, Lifecycle Costing, LCC)

Costeo Objetivo
(Costo Meta, Target Costing)
Técnicas Actuales de Gestión
de Costos
Justo a Tiempo (Just In Time,
JIT) y Costeo Inverso
(Backflush Costing)

Contabilidad de Rendimiento
(Throughput Accunting)
 Costeo del Ciclo de Vida (Lifecycle Costing)
Actualmente, se observan los costos del flujo hacia arriba
(antes de la manufactura) y del flujo hacia abajo (después
de la manufactura) en el ciclo de vida del producto para
lograr un análisis exhaustivo del costo y la rentabilidad del
producto.

Marketing y Servicio al
I&D Diseño Manufactura
Distribución Cliente

Actividades del Flujo hacia arriba Actividades del Flujo hacia abajo
 Costeo del Ciclo de Vida (CCV, LCC) (cont)
Se compone de dos ciclos:
Ciclo de vida del costo: secuencia de actividades que inicia
con I&D, a la que le siguen el diseño, la manufactura (o el
servicio), el marketing/distribución y el servicio al cliente.
Ciclo de vida de las ventas: secuencia de etapas en la vida de
un producto o servicio en el mercado desde la introducción y
su crecimiento en ventas hasta su madurez, decadencia y
retiro del mercado.
 Costeo Objetivo (Costo Meta o Target Costing)
Técnica mediante la cual la empresa determina el costo
tolerable (es decir, “objetivo”) para el producto o servicio,
dado un precio competitivo de mercado, tal que la empresa
pueda ganar la utilidad deseada.
Costo objetivo = Precio competitivo – Utilidad deseada
Para reducir costos hasta un nivel de costo objetivo la
empresa puede:
‒ Integrar nueva tecnología de fabricación, el uso de
técnicas avanzadas de administración de costos como el
ABC y la búsqueda de una mayor productividad.
‒ Rediseñar el producto o servicio. Con una cuidadosa
atención al diseño, es posible lograr reducciones
importantes en el costo total.
 Costeo Objetivo (cont)
Marketing y Servicio al
I&D Diseño Manufactura
Distribución Cliente

Costeo Objetivo

Implementar un enfoque de costeo objetivo implica 5 pasos:

1. Determinar el precio de mercado.
2. Determinar la utilidad deseada.
3. Calcular el costo objetivo como el precio de mercado
menos la utilidad deseada.
4. Utilizar la ingeniería de valor para identificar maneras de
reducir el costo del producto.
5. Usar el costeo kaizen y el control operativo para reducir
aún más los costos.
 Justo a Tiempo (Just In Time, JIT) y Costeo Inverso
(Backflush Costing)
Esta nueva manera de administrar los inventarios tiene dos
objetivos:
‒ Aumentar las utilidades al eliminar los costos que generan
los inventarios innecesarios.
‒ Mejorar la posición competitiva de la empresa al
incrementar la calidad y flexibilidad en la entrega a los
clientes.
Impulsa la mejora de todo el proceso de producción, no sólo
de los inventarios.
Utiliza un sistema de producción denominado de Arrastre o
Kanban y en aplicación de soluciones simples.
Just In Time (cont)
 Justo a Tiempo (Just In Time, JIT) y Costeo Inverso
(Backflush Costing)
Este sistema se utiliza mayormente en esquemas de
producción del tipo JIT, se caracteriza por:
‒ No se calculan costos durante el proceso de producción.
‒ Una vez que el producto está terminado, se cargan sus
costos considerando las unidades terminadas y su
standard unitario.
‒ Opera sobre software que prepara automáticamente el
Informe de Producción.
‒ Se utiliza en sistemas con Inventarios (de Materiales o de
Producción en Proceso) muy poco significativos.
‒ Empleable en la fabricación de productos complejos, pero
de manufactura rápida.
 Costeo Inverso (Backflush Costing)
Ventajas
‒ Simplifica sensiblemente las tareas de contabilidad de
costos.
‒ Facilita la verificación los materiales consumidos.
‒ Las variaciones en costos son fáciles de determinar.
Desventajas
‒ No considera inventarios de Producción en Proceso.
‒ Altamente dependiente de la precisión de la información.
‒ No cumple con los Principios de Contabilidad
Generalmente Aceptados.
‒ Puede generar variaciones en Standard significativas al
final del período de costeo.
 Contabilidad de Rendimiento (Throughput)
Asume que la empresa tiene un conjunto dado de
recursos disponibles. Estos comprenden los edificios
existentes, bienes de capital y mano de obra. El uso de
estos recursos, los materiales comprados y las piezas
deben ser procesados para generar ingresos por ventas.

El objetivo financiero más adecuado es la maximización

del rendimiento que se define como: los ingresos por
ventas menos el costo material directo en un período
dado.
 Contabilidad del Throughput
Son los principales conceptos de la contabilidad rendimiento.
‒ A corto plazo, la mayoría de los costos en la fábrica (con la
excepción de los costos de materiales) son fijos.
‒ Estos costos fijos incluyen mano de obra directa y son
llamados costos totales de fábrica.
‒ Los productos no se deben hacer a menos que un cliente
lo ha ordenado. El trabajo en proceso debe ser valorado a
su costo de material.
‒ La rentabilidad está determinada por la velocidad a la que
se realizan las ventas y, en un entorno Justo a Tiempo (JIT),
esto depende de la rapidez con que los bienes pueden ser
producidos para satisfacer los pedidos del cliente.