El FraudeContableEn WorldCom

o R o b e r tS ' K a P l a n
D a v i dK i r o n

de conffolesinternos'
|[orldComnopuedehaberfallado'como,resultado.de.lasaccionesdeunnúmerolimitadode
resultadode una ruptura tota! de! sistema
personas.En realidad,fuell iduat' todo esto nabajó en con|untopara
sobernabilidad'o'po'o"uJ'y "sptonsabitidad -indiv Ia responsabilídad hasta
un pequeñogrupo de personasasumió
i,,o, u,o cultura en la cual.
queftte demasiadoMrae'
unidos,
_ Richardrhomburgh, FiscarGeneralde rosEstados

WorldCom Group'.una^coT3uñíu-d:-ttlecomunicaciones
El 21 de julio del 2002' milronesen activos'y 0o,ooo
de ingresos,. srb+,ooo
con más de $30,000áír"1", ¡*"utt-o,a bajo el capítulo11 del
presentó r*^r"il.-*¿ de piotección oo,
empleados,
Uni¿or.Elire f 999 y el20tO2, WorldComhabía
de Bancarrota,¿."i", *L¿", de
código
pago aqelantado de impuestos pof ui *"not ir,ooo millones,unafalla
subvaluadosu historia' La
;;á".rto rr'u¡iu tiá" f-^ .másalta -de,la de
cáicuio deliberada,d;*.;;" isv"¡ a" los activosz'Las acciones
redujo casi siz,óoo iil"t* ty;.a¡i
compañía todosuvalo¡'
uuto'¿e Srlo'oóo iillot'"t"pttdjeron
WorlCom,q,r" tttg*o;u'á*t * empresacon.
*lt sus trabajos,muchosdejaionla
Diecisiete casi20
"*pr.uiir'p.r¿i.r""
'i" ;iot'y;;;;;;;t" ¿t ü tápitta también'afectóa los
cuentasde retiro millonesde
de clientes y a los contratost:o,:ie9- "*o' "lt1T:"-'"tt0 Aviation
millones
control de tiafico aéreopara ei Federalde larga
beneficiariosae segrxioaaSocial, de Defensay los servicios
Departamento
Association.la red gerencialdel
dJ;;;;ptt" el Congreso v la oficina de la Cont¡aloría'

Antecedentes r-- ióndeAT&Ten .

se puedenrasüeara la recompostct
Los oiígenesde WorldCom g** u.ttso a ias líneasde larga
,"gio.rut"r, maspequeñas, ***
19g3.Las empresas S"óio (un acrónimo porSewicio
de AT&T ,"¿.riilltl.
distancia
de "'ff#;;;;h"Jrrrl
Larga Dista¡cia) .o*.*i li op".*ion", - 1984,ofreciendo
de Descuentos sur donde las
l]o"ul", y clientes comerciales en los estadosdel
servicios a minoristas habíantenido
üi"o .roui".ü*, ""-" r,'rcry Sprint'
compañías ¿"
j:Jil:T¡iTi;x::,Hip'ni::
,"r..o.uitlLüí",
r"rn:*ry::1;^'{$",{Si:ft
alquilabano Pagaoar
á"," de SOf-O-e"n N1¡e.r'uOrl"*t a Dallas,podíainiciarse
ejemplo,una lla¡nada luego
"ii""t" lo""i, fI;; a la red ¿oiil:i-i.dt SDLDvpagaa
en una lÍneade *" ."-r"p^ri" telefónica ¿.'OJf* paracompletarse' SDLD Ie
Lo*f
üansferida *" "o*irTtl*J"fári." locales'y a la
" óJut y Nuevaorleáns^porusar t"t-'1:dtt
Ias empresaso'o"t"["oL'1" para conectar
,.¿.¿.1*e; distanciase a|1uila
empresa ¿" ,.t."o-ül"uJá;; "ú de línea ,J.t uou parte muy significativade los
.orto,
Oailasy Nueva O.l;*á*. il;.
de largadistancia-
i*,* o*"i"das lasempresas acumuló$1'5
en capital pero muy-pr^onto
SDLD se inició con casi $650'000.
millonesendeud4p'",.-*r"¿"laexperienciatécnicaparamanejarlascuentasdelas
Ir¡an¡c* i¡ wortdcooF¡f.*:n3;f;*'ffij$i:#* 'or"''€¡tÉ
-brcÍ.s¡d¡ 'orrro¡cs
3r0r'000
p'r;os
I Manhcw rn.!- Dct
sak͡rqrRcaod
Baka͡rq *..11{f;1,?f-Hffif;f;*'ftij$iliffu,
lDos¡ow _ -É..- -- --
I La rcduc¡ió¡ dc Worldcoú- ^fu!. 'ú cac

¿ñiii-fii. ú-"- ^ "t |',---..-¿ ¿"tar.,t (g"*r1 ar) ,",ryr

a tro¡ldcoa ,, t '* t*' tt*
i ' .-- ,t¡ r¡-- ñi..ñnAaaLtt aUCata
"r
Kiron'
David
Scnior d' d"ru'oro"',.*o'-;iü:ru!l{t1"1¡t"iil
Robcn
erprorcsor Kpl- v',:uorrcao.as,lT¡y.:tj:::l:l',*""t$#iilf¿iiü'"üüi"
:ll1'J-:',tl"ndor i* dcr2003
¿imo }"ltt"ñ:l''
;:,lHii$fi;lJt"q-f:ll:i*"tl;1,"g;:llfi"'"'"ffi:ii.'f.ffi"ff#;:':"*-"{S:1'::::
zucntcs
usa¡rdo
dcsarollado Inc'31,----,¡.d^.
;;-fuorldc-om'
oc'iíi&fiü:;r";;i{-u,",,¿,on <.ihré
dcrnvcs¡¡sac,on
Especiat sobr
sobfe
desanollados
'on¿"'""oIados
ü'ffi::ffJü;¿"r;;G;ró;", cnel ^dcr'comié
ü"ü;:jüÑ;;l;lTúry:iójr:i texro c¡nla
.1-,^.-;¿.,,tin."n
scidcnúftca¡r'c¡n o"no.,no.,o"i'éiii')']ii-áosJ' Hn-'¿
r" dcnomrna€r¡
L"J;il;:il;;;tc informc
la basedc discusiónd¿ clascs'
emplesasglandesqueteníancomplejossistemasd.eswitching.Laempresarecurrióa
primigenios,para que se
3.i;*¿ llpemiej Ebbers,,mo d. los nueve inversionistas
barman,vendedorde
rrugu.*go de ella. Ebbers había trabajado.antescomo lechero'
de basketball tl ."nu
autos, camionero, capataz de una emplesa textil, entrenador
tecnológica,Ebbers
escuela secundariay hotelero. Aunque carecía de experiencia
más.fregadoque se
bromeabaque sus calificacioneseran ser el "Hijo de su madre
de un año para hacer que la empresatenga
ooJri^ *.on,rar."a A Ebbe¡sle tomó menos
utiiidades.
comprandopequeñas
Ebbersfocalizó a la joven empresaen crecimientointerno,
geográficamente,y
.,np,.,* de larga distancia .on á,.u, de servicio limitadas
con altas participacibnesde
consolidandoa las grandesempresasde iarga distancia
escala que fueron críticasen el muy
mercado. Esta estrategiug""tté economíasáe ..Dado
que el volumen de ancho de
ocupadomercado¿. ,"u"itu ¿. larga distancia.
más dinero adquiriendo tuberías más
banda determinaba los costos, " piodiu hace.r
creció rápidamentea t¡avés de
grandes,que reducían irt ."tat unitarios."sSDLD
Oeste americanos y se expandió
adquisiciones a los la,go aef Sur f .11
Latina. (Ver Fig. i parauna selección
internacionalm.nt" a t.au?s de Europay América
SDLD se convirtió en empresacon'
de las fusiones entre 1991 y etZOOZ¡'En 1989'
companies' una empresaque tenía
accionariado público al fusiánarsecon Advantage
era la cuartaemplesamás grandeeotre
accionesen Nasdaq.e n"ur"t del 1993,SDLD
de un voto en la
los transportadoresde f*g" áltt*"i^ :i J:t^ EstadosUnidos' Después
la compañíase convirtióofrcialmenteen
Juntageneral¿" u""ionirtl en mayo de 1gg5,
WorldCom.
La industria de telecomunicacionesevolucionó
mercadobásico de lu in¿"ri¡u r. expandiómas
rápidamenteen los 90's' El
ailá de las líneasfrjas de voz y data para
en cables de fibra óptica que pueden
o
incluir el transporre de paquetes de datos
de 1996,permitíaque los
transportarvoz, datosy riá."'- La ley de Teiecomunicaciones
transportador., O" lá.gu á¡t*tiá pudieran competir ofreciendo servicio local'
competitivo. Las empresasluchaban para
transformado a la indust¡ia en un campo
clienfes una sola fuente de servicios de
obtener la capacidaj á" oftttt' a sui
telecomunicaciones.
Enlgg6,WorldComingresóalmercadodeserviciolocala lcomprarMFS
p". 512.,400 miilones. Una de las subsidia¡iasde
Communicatio", co."iáy,-r".:
M F S , U I ] N E T , l e d i o a W o r l d C o m u n a p r e s e n c i a i n t e r n a c i o1997, n a l sWorldCom
u b s t a n c i usó
alyuna
mundial. En
propiedad importante Jn l" ;rpi"" dorsa-lde internet
MCI, la segundaempresamás grandede
el elevado valor de sus accionespara adquirir gritistr Telephoney a GTE (la
larga distancia de tol;;á;t únidos' ganándolea
de
los EstadosUnidos') El precio pagado
segundaempresat"i.?O¡t" rn* g'*a" át en los
pag^ado por unraadquisiciónempresarial
$42,000millones fue el precio mÁ alto
worldcom se habíaconvertidoen una
Estadosunidas t*o "ri'rnol.",o. En'tg-g8,
e m p r e s a d e s e r v i c i o s-á.
. o -'servicios
p r . . o ' d e . t e l e c o m u n i c a c i o n e s , ccualquier
a p a z d e tamaño
p r o v e ederdeun
complemento .-to de telecom a virtualmente
le
"o.npf de worldcom y fu fortalezaen Intemet
cliente. Los paqrret"s-á",.*l"io, integrados
dieron la ventaja sobre sus principales competidores'
AT&T y Spti"l' Los analistas

o,
' Jctc¡,21.
5
Jcrcr,30.
 Officer)' quienes
a Ebbers y a Scotl Sulliva¡r' el-CFO lchi:f linancial
bautizaron
árr*ir-""ftzui¡n conMCI' comolíderesdp la industria'"
de Justiciade
Wo¡ldCom intentó adquirir Sprinf P!ro'3i o"lTT::l:
En 1999" que los términosno
d.l;üd,^; u..pü p-"noiti, íu rution puesto
los EEuu, eniuli,o fue un eve o
paü f^-io''to*panía¡,
-¿t L1 terminaciónde esta fusión
eran aceptable$ WoridCom
para la' ñu"'i" wo'taco"t-- ios ejecutivos de el
sisnificativo
ruJiont' en grantttutu^no t'u Áat tu io""u viablede expandir
comp¡endierort que tras que después de la caídade la
49f' L"' ;;i;;áos?t wott¿co*
nesócio[BKR- ""i'"t
hrbí" ;;rdrd" .l t.n,ldo de la direcciÓn
zus,ion¿" Spinr, ".;;.#';;;"eli.r, caer"ItsKF' 49]'
estratégica, y go" lt to*poniu tomt-¿ a :

CulturaCorPorativa de adquisiciones
,^^',^.,Á
ios.i!3 a un mundode
worldcom a tra-vés
El crecimientode *"' ieníamosoltcinasen sitiosque nt
ü;;;'"d"; recordaba' que
personasy crrlturas' personasque ni siquierasabíamos
de
iabíamosde ellas R;;;;;iamadas- d" w;;i;¿;; la matriz en Jackson'
existían-"Ei d'P"n;"il;;;*t^ "n "usa
dt Wo¡ldCom
Mississippi'fnaDtEfriaeilibroMayorque"o"'ori¿uuulainformación.delossistemas
hercdados de mas d'e60 empres* ;dqui,iá^' La casaTiT" de Intemetmas
contables uno de los negocios
ott áT¡jfa-a"p^rtÁ.nto
para sus op*"i*oo''d"'Iü'
El de recursoshumanosestaba
del mundo, *"b;;'Texas.
Lrandes legal eri washington'D' c'
iocaiizado Ero¡¿a ? "i;ñ;;o
"*

NingunodebsabogadosmásimportantesdelaempresaestabaenJackson.[Ebbers]
c í a q ut+-"t
n o i n c l u í l a l c a b o g a d o s d e l a e m p r e s a " o ' u t i ' l i t o y p a r eht"í" o t rincomodidad
e s o lto atabacon
to absolutament"

;;;";.r"""*":'r6ii"3:1.'"*lH;i:*n;*iqi',
ellos cua¡do "oori¿"r"¡"

gustaba- E n resumen' oo :' : :i-'"-i:;;;;;"o.*ino

que en un entornocorp(
"";;;i;:-i""

saludabte'[BKR, 2771'
itnty""* i o'envenida
proplasrreglasy estilo
gerenteañadió' " Cada departamentotenía sus en 1995'no
Un antig¡ro b" i,".tto, cuandoy9 :om:ncé
Nadia
gerenciar. estaba ; i;fr;" nátll" d"l ettuttto intemode
";;:tt;;;tual proyectocomouna"colosal
existíaspoliticrc"'""t"i'i-Ct'*doieli¡ttoo ¿f ¿"noÁo
crearun cód.igo¿, .ooiu"O"io.p-u,iuo,
peráaua" tieroPo"[BKR' l9l' más alto de Ia
*actitud sistemáticadesde lo-
promovía una
WortdCom

:,ff.ffiit=*:li,iJi::i;:S;n{ill[n*,"'.1;:ri:
o r ea n i za ci ó n p tr¿ q u e i o s"*pt"uao"' o- """tti.n**usussuper ior es' sho que

gerentesrnas anttguos tu. ritou.ion f,irancierade la empresa

en et
á-.nu-r- conforme ," ii""¿*¡-"-r*¿o
nyitii*?"á"iniO a otro gerentede la división
*
2000,por ejenplo, *"t'*"ügt" esosnúmeros'o te
"oo 'nti"'o"t a los auditores
de lntemet deWorldco;''üÑ!!^-*"
;" * t**tta ventana"tBK&221'
compeusaclones excesivas,por
frecuentemente entregaban un puesto

o
Ebbersy Sullivan up'otuáot po' i" "-pttsa'DaftI

::f;'ritr';iix;1iff:':"'JJ:*:"-:
il'*:f¿
goio' de bonos
encima & los sueldo'l
ü;r:*+,"::*'rff
especialmede en el ar'
{'
mmio¿ccroExccttcncccnI998;fo¡'¡'|CPfescnóaEbbc6comounodesÚ,.Pco9|c
ro watchDl-
7
Mcrr, 5É
departamento de Recursos
especiales.o
Humanos' virtualmente nunca objetó
esos Prem¡os

unent:T"ll*l'i:t::"g:i.:#'ilil::
qu:10tenían
sentían
Losempteados
e
0,."""J;;J#l'::.1:'ü'];;]ii!+.i!.:::':*n:*",1"-'i"'
;'ñ;*.'á'i:*."TIi'tir,1:''":^"#;':t:
3::::::::::"'T;T;;.1^"'ff
i::T::llL'T;;ii*";*'.*"á'l:"T'::-:1"::?:":"F-i*lllll'Ji.l
rBKR'1241
sr':nancie¡as
3::,lf ::: 1,iil:T:JHil;*l."*ñu, t,*' u""io''e
(GA/) )
La RazónGastossobre Ventas
E n l a r á p i d a e x pj;^;tu;"
a n s i ó n d e l o s 9 0 ' s ' W o r l d C o m s e f o c a l i z ó e n l aesperado'
construcpiónde
y en adquirir capacidadlTu t*-tj1--:\-:'-':]T:"o
las ventas participación^del
"Nuesiro propósitono es caprurarla
De acuerdocon Ebbers,en 1997, El
globales. Ñuestro objetivo est.n., tu acciónÑo' 1 en Waii St¡eet'"'
mercadoo ser mercado de Ia
p*a tl incremento del valor de
crecimiento de ventas ;;; ;i"tt de cada
¿t utntus estaba"en cada ladrillo
La deman¿ap"' "i"ti'it11"to hacía que los gerentes
"mpr.ru'o.decía un g.r"rré-igKR, 13]. "La presiónpor ventas
edificio,,, significabaque
tráer las ventas,.aun cuando si esto
gastaranlo que fuera'n"..,*i'p*" lut ganan"iasde cÓrtoplazo""'
p'*;;;;;;oyecto sobrepu'-L
los costosde largo de ¡ed de
aceptóprecüs de alqliler de capacidad
Como resultadode esto, WorldCom anticipadoáe la demandade los clientes
para poder Lt"u"^ el incremento
largo plazo,
[BKR,e4]."
Losal
Los
"JX'"ffi
contemp
alqutrere'
Aun y cuando Ia capacidi
iü'il'trfi
Iab* p':' i:ll-11'^
s '"il"Iilii;;
quilere tH::F^* podía
'?:'T"'il'"'"*;;-i:*=*',""h:::¡':T'*ii.:i
il;ii';;'w"¿¿co* ::pi:X'# fl:
evadir
r^-- r^ +-*i-a¡iÁn
pagosde
los;:::'lT;

WorldComtendría que pagar Por Ia

pnr lo tanto. sl el tráfico de
idad
caPact
o
fallabaalcanzandoexpectativas'
"ii*i.t
de línea no utilizada'
empezaron d,t]:::,tfl:::::::tt::tt:Ht;
Las condicionesde Ia indust¡iase
'¿'[i:3ll#.:il:Hi1il:1;:
n.,.*lt'¿o"'il"::Hil:iill'ilffi
":;iffi ,ljl"::"""ir"i's"T:i:i:i""T':':
i

de telecomunicactones al
il".'"'""ff
+:llTll
ullular>E rc¡rwevr¡v¡¡ v-'
':l':"-T;11::"':1ff".::¿"T'tue '1:
]^::::.""::":?$:ili:';" rblemas y los
t^ '*p'"'*
nuevos
dei dot'com',
la burbuja
comPetl
nuevos sQlrtPElr\¡vlvJ'Í"'*ft
¡-'
j""fi:.".X
a
forzado
,iil"'*fi.l'"J;'l;';;;;i""tY::119-"T.::
t
ión sobreel
-tiva
puso una severa Presl
;;;;sus d.ciosa la p*'.L3'tY:::l^:-"Tffi'¡c^,.,.,
fffi :lffi
::JJ:"i'ffi
'¿'"''l:::5.1.'.ili#f J"";;;;;i"Y{'::li:T:::I"11*"^::::;;'[:
r" razónGñy'(sasto
v ros
;;;;;;ráo po'rosobservadores
ffi:ffifiilá;
analistasde la industria'
de
enalrededor
estaba
200:01
LarazónGf/deWorldCom
ffil#il ffi ;: ::::: ":.::j:l
#i:que.:¿:fffi oTT:.
i:1";:::,:iT::[ffi[:
j:;,: l::$:
de, f,f :
,ilffi;";1di*j"'^:**f"
l,:1"33,?3,,',"f
compromiso
il;.iiiñ;
":Hfi
mientras
trimestres,
ae
enrrenraoaPrEJ¡v'
[nea.Ebbers.vs:t]3 t:l)ttltuu";
u1e1
gerencia
""^ ;;;¿rft; .::ilT:il::::.1:
a fondo" sobrela
personal
personal
v
110Há.¿'ir';;;,ü:^;bb.J un discurso
'.,,reqentó
fi.r"nto discu¡so
para que se mantengaIa- ---_^^ A^ ^Á,.nnét v otros directoresperderíantodo si la
:H:,tl'i^':"1}:kl::':ffi:':##j':'.tJot!-¿i'""'o'esperderíantodosira
58-59]'
no májorabasu desempeño
[BKR'
;;;

o
tKavE.Zckany'LucasW.Braun'andZacharyT'Wardcr,..BchindCloscdDoonarWorldCom20o|-Issxe'i,|Accou^|ing
tTll'"".,""''*hv
Eduiation,February2004:103'
(Asia)'
Mav o z't'
. -- E^, ,',,^.h,,. I asia).Mavo 2002'
2?, 2002, 3645'
3G45.
ti."¿iln:::üff Farl"'Forruae
companics
lo
Zckanycl al. ' 103.

.4
 del negociodeclinaban'el CFO Sullivandecidió
Mientrasque ias operaciones
deseápeñoobjetivo.Sullivany su staffusaron
usarregistroscontablesf*u iogr- el por pagaren 199y el2000'
principalmente dostacticf,ltonlllftt' iibeiaciónde cuentas
el 2002'rl
í^i^"1i^ti-"iln de ro, "o'to' ¿t líneaen eI2001v

Liberaciónde CuentasPor Pagar

mensualmente'Aunque,por lo general'
worldcom estimabasus costosde iínea
l a s f a c t u r a s p a r a l o s . o * a . i í n e a n o s e r e c i b i e r a ngeneralmente
o s e p a g a r aaceptados
flhastam esesdespués
requerían
se inc'rría¡r, i", p¡*ipi", de contabilidad
los costos ios
esperadosy qtti totttp*-t estos gastoscon
que a compañiu
",ti*t-tt1;;-Ég"t d-eresuitados.Puestoque el efectivopara estos'gastos
ingresospor venr2s...ru.rO¿á del pasivo
es una cuentapot pugut 9t 1T :tti'*
no se hayan pagaooaun, la partida
que ,"'i.;ffi;;;i;".;" de la linea. CuandoWorldCom pagabaIas
Da¡aDaqo tuturo cantidadde
sus cuentaspor pagar dei ry]": T:la
iuctorus al dueño de Ia línea, reduce estimadas' la
vienen en cantidades menores a las
efectivo pagada. Si la; fa;turas
las cuentaspor pagar' con el exceso
compañíapodía reverti"rünutt'itrJy:,*
reducciónde 10sgastosde línea'
--o**,e
asisnado
*'-- al estadode resuitadoscomo una
a los funcionariosque liberen ras
lggg y el 2000, Suilivan re dijo futuros'
tt* t'.-ty altas. relativo 1-l^1: ougot
cuentas por pagar qt; ¿i consideraba que la fusión
a gerelfs de unidades de negocios
Sullivan aparentementetes dijo l1nos exageradas'
susiancial de esas cuentas'por PagaI
del MCI había creado *" .*,i¿"¿ manejara cualquier
pu"i¿ rrry"ts (Auditor General) para que

o Sullivan dirigió a
resistenciade los gerentesseniór
En cierta ocasión, Myers le
ULINET, para que ub;;
con respectoa la liberación de cuentas
pidió a.David Schneeman' el CFO interino
i*É"á pot pug* ¿t tit'"* de su unida
por pagar'

de negocios'Cuando
de

ese
le respondió; "No, tu necesitasingresar
Sch¡eeman pidio una Jfñ;ón,'Myjri electrónico' "Me
registro". Cuando S"t"ttt"* no aceptó' Myers ie dijo en otro cofTeo
es que yo
la que voy a lograr. que hagas-eli:iito"
imagino que la única forma en mas"' [BKR'
f" iegistre. No fuedo esperarun minuto
mismo vaya a Washrngr"r'ó.é. f Finalmente' los empleados en el
r" ii"nio'
831.A pesarde "J:';l;;;* "J el
lo, d.s"osdeMyerscambiando
¿" c""t uiriálJ é;;J
deparramento
2""*pü;:;"
pari un organi$ama parcial')
iibromayordeta "mpl-sa'Ñ"t f ig*u
Enotraocasión,MyerslepidióaTimothySchneberger,Directo¡deCostosFijos
piugu,'"Esteestu número",e
Internacionaler, qrr" fit"ruír $fZ. rnitlone,¿. "i.nt* po,
Sth"";t;;;; niar119."1",qttt
.¿e'contuuli¿"¿ r'i"i"'u tt a'¡usti por los 5370 millones'
dijo Myen düo'a s_chneblrger que el pedido
" a."*J,l"
Buford yates, Direcür iiorá- ,i-ir* óios, Scott (Sullivan)'" cuando
venía directam.rr,"¿".i "*p"ru¿o., "t a enüegarel númerode la cuenta
que
," ntgo liu*i tl *i"nto' y además
Schneberger getry Vinson,,t ,u ultu ger:lt¿ del depafamento
le permitierau t¿y.rJt ul..-"i ^i.nto, ¿" * ittutitt" de nivel bajo del
General, obtuvo el número á"
de contabilidad """"o hicierael'asiento [BKR' 71]'
grupode s"to"u",g"';t'i'o q* r¡no-det*.;b*di";dos
il"tt.*t*;;;i?"p:"t;tlio¿tContabilidadGeneraltambiénliberaroncuentaspor
g.r.r"i^ delosmi.smos. En el 2000'
pagarde ouo, a.pu#ulilior'rio "o*J* Ir" línea de cuentaspor
ContabilidadC"o"á]ii*o SZgf mi[ones .ootá lot costosde
D a ga re n l a scu e n ta sd e P agodelmpuestos,unasientoqueelgr upodé l i r r pues tos no
coiociahastaet 2001'
cad¡trimcstrepara
ll rcconocimicnto ingrcsoscn loi rcportcsttc fncs dc
L"..pr"s" ta.bién usabamérodosdc "gr*j"gji
¿t euutrsJ""iZ"i-v tr' a'' ltzl tr v [BKR 13-16l'
"ccra¡ la Brccha"con las agres¡vas;ü:#;;;ü*;'
 en¡¡etl99,1-,it..',-O^9?,:
A lo largodeunperiododesietetrimestres'
?
yTlS:::
a pedidodi¡ectodeSullivan
todasellas
ñ. ;"gar,ca.si
riuerosl¡f o ;,t";;r;;'";;;;
r ¡ --,- r\r.,^L^- ,,-irrqdec¿. ."on"lnJ ciue.daron con cuentaspor pagara futuro que
o - t u t y . ' ' . M u c h a s u n i d aJ d e s d e n e g o c i o s q u e d aronconcuentasporpagaraluluruqug
que teníanque pagar
^ r^ ^ ^ ^-+ i ¡o¡l ec nrre tpnían otre naqaf cuando l as factu¡as
.riuú* muy por debajode las cantidades
llegaron.

Capitalizaciónde Gastos
Enelprimertrimest¡edel2001sehabíanliberadotantascu e n ingresos'
Los tasporpagalque
ya no sewía para iograr ia-raz.ónobjetivo tU,KRl],-6-1
estatáctica 9t 9ry y
y Sullivan, a través de sui lugartbnientes:Myers
sin embargo,continuabá.uy.iao
Yates,seguÍanpidiéndolealagerenciaque.mantuviera|ara zólG/Ven42%o.Los
optimista", "pura fantasía" e
gerentesdescribían.rt"'ou;.tlui como ."saivajemente la más
f;;;tbüi-ü;;;"t; g;r.r't.t describió la presión como "insoportablev
añóscon la empresa"{BKR' 94]'
grandeque haya expenmentadoen suscatorce
S u l l i v a n d i s e ñ ó u n a s o l u c i ó n c r e a t i v a . L e p i d i ó a s u g r u P o d estos
e t r a bcostos
ajoque
de la.red' El razonaba-que
identifica¡alos costosd".x".so de capacidad que
en vez de costosde-operación,puesto
podían se¡ tratados.o*á g^,ot de caiital,
- re aolan a la empresauná oporfunidadde ingresar
los excesoso"
"upu.rouJ.in".rtu¿o, futwo, .,t*io ia demanda sea mayor a los
al mercado rapiaament" "; ,* tiempo
2000, sugirióestaposibilidadparael
actualesniveies.un g.r.nt" de cqntabilida¿,"n "t
como si fueran gastosde capital' pero había
tratamientode costosperi.ódicosde línea
y yo hemos¡evisadoy discutidosu 1ógicade
sido refutadopo, vu,.rl?óu.'rio ¡rury"rri
capitalizacióndel exce-soJ. "upu"iáua
y no podemosencontrarjustificacióndent¡ode
iasacrualesguíasde.on.uuiri¿"¿quepuedanpermitirestetatamientocontable[BKR'
O
q'-g l
)' de
r decidió suspenderel reconocimiento
Sin embargo,en abril del2001' S,gliiva¡ que le ordenena
gastospor capacidadd; ;;J;;;til ¡^áu'" Le indicó a Mvers v a Yates
s77l
de la empresa para que capitaiizaran
los gerentes ¿" cort"iili¿J ?"n.rut activos de
de gastos d..lí;". no generadoras.deinlresos en una cuentade
millones que
l., indicaron a los gerentesde contabilidad
construcción ." pr";;;.-T";;ié" de
$ZZZ miffone, ¿" i" cantidad capitalizada y qie hicieran una liberación
revertieran
cuentaspor pagarde OceanCable Liability'
y Ios
el 26 de abrii det 2001
El comunicado de prensa de WorldCom
u la 'fec (Securitiesand
,"oo.t'" oi"'J'iiurt' de lO-a ;;;gudot
subsecuentes y de gastosde
ExchangeComisslon),,.pliá-io,ro0,millones d""costosde línea,
c a p i t a l , q u e i n c l u í a n , $ 5 + . + m i t t o n e s d e c o s t o s d e l de
í n elinea
a c a pde
i t aWoridCom
l i z a d o s . C fue
onventas
lu '.u:?:.dt G^/ ñ costos
repo(adas de $9,800, 1:. los
en reahdadhubie¡asido si no se reclasihcaban
anunciadoa42Yo envezdel 50% que
pagar [BKR, i05-108]. (La Figura 3 muestra
gastosy no se liberabanlas cuentaspor
una serecciónd" t"r;;;;; fJs;r ú WfrtdCo* entregóa la SEC)'

ffiacnuf¡documcntodcdospáginasfucrcchazadaporlaSBC,losaudito¡csindcpcndicnlc5'y
los proPiosgqentcsdc WorldCom'
 de Contabilidad General
El departamento -qt"t:-1"Y:i]dCom
Mississippi''
en 1996
nacida en Jackson' intemacional'
Bety Vinson' ¿. tu á*irion áe contabilidad
cuarenr";;;,
cuandotenía
Ráp oI f ':: :;
";;;;**;
nte¿"u"otIo.u]''u'ü"o'i
idame ;f;ilil1:
"cuarqr:i'i,:"::iT;:,i: i":11it'#:I:f:i:# uabajomuv
i;;i q* haría ::i'ii J;?; " Su """"á"".,
¡¡l"J"b" horasextras_e de Contabiiidad
'J:;Jtfl:"nn: il?ffif: f ü.:i¡"f ;u i,ov- No,,o*a("1",:':
lr;i-úaÍamento
il:#
General)Ál"'ot' ii*^¿os a ,"-^
la oficinadei jefe' Su ¡ete'n
de ¿uentas
iib;;*"' s882millones
Contabilidad
'$:1:
Yates,les dijo queMv;;i;iñ;',0*11::;
oJ:"fi
l'ilili;{.,",'i'f
:r",".f
connbilidad
¡,iq*li'*m::':*l'iii:*iTf
ttt
up'opiuol;Yol""iatt'
-
dijo oue no estabamuy
cc
queno ibaa
habíaasegurado
tu*oo"o'"ott"o"igt:tl:t 1t-littt;ttl" 'l:T" d"!1T:"fHilH#Tl
transferencia
Dasar értauiuLptáao.hacerlo'
oüavez., 9¡t3'it
" ^*:H"*: on,
f,.. on,
id.,* u
:.il;; l;:;: 11"ffi|';;::' i'''.ffin" :
resultadosdel tercer yuttt
dijeron u que estaban
"ilI'.T'
planeando renunciar'
decisión y le acuerdocon io
ae coja!.lt:.1-\1t
Ebbers escuchósobre
las preocup,aciones ]gs no
contadores
¿i¡ou
Yt'*'l::l:s
porotro-'üujoru.y"-l1t:fli'
expresado Unos 9íT.3b tarde,Sullivan
,it,'u.ión tan ¿i¡át-oou u"z' queso.mos
deberíanSerpuestos.n*ul,u de *,,0r*"' ¿" renuncia:...Piensen
le habió a Vinson, ii^ü-;J;.erca
váyanse'Perono
toauuáqt'i"'en irse' entonces
unaempresa¿"tt'"""Ji"**osauion"s:ii;;'Á'**quelosavionesatetrlzaí'
t]tt.{it'
rJnavezquehan
"t;;;;;i aire"'''
;;; lts a"ionesesténen el y-3*-1 asumiríatodala

'H-¡.***g$Pt**m
a
que no-iban lacer nadailegal'
Sullivan les aseguró

,'J.ffi
."*p^t-.Uf"' Mas aun' mientras
o-*Jf.,tt'"iut contabies'
q"t
eilo-spensaron
:lu-lque Su[ivan, con su reputaciónde CFO
"niño

r" q* estabahaciendo'
sabio",ptouuut"*"tiiJt"ti" puestosen una
Vinson y'NoT*d fueron-nuevamente aun
En abril del 200i' u"" ru po'iiJn'^;;;á; la perspectivade vinson'
;;;
posicióndifi"'' exj"p'tl-;"
menosderen¿'ut'i""';;;;;:P:11'g+,*'1*ffi,"¡j;*ru":'T
queríaqueellostransfiriT-:11i#Xi".irá",;;;;ptt9 r" sin
renunciar
quería
no'iuio
i"iri"* anteel pedido'
se sorprendió s"
vinson n*uu*"n.
capitalr6. i-"'i"[ir*.
pero
ru" *""t1o'.Vi* : ::X"ltlltüt':r1it"o,l";;;u" atrapada,
otiotrabajo. lacantidad'i
;;* ;'á distibuir "T:i:;?;.J*
y lostecho JJLzoor'
#ñil""* hizolosasientos

o ffilowing-fña
la
Pullman,ibid'
23'2003'
wall.s,'t Jouriol'Junio

qc
dc cucnt¿tpor Pagar
l' Pullt-' 2 sulliYan
cuar¡do y Mycrscnclnt-aron522?
' ¿r
rucidaa
rcqus¡t¡¿ 3544 ----'-
' ' milloncs
t6
Est¡ cifra fuc subsccucntcmcnl
podlalibcrarscparacsc trimcst¡c'
 V i n so n co n ti n uj.ó ¡e a l i za ndoasientossimilar esdur anteel200iper oc om enz óa
,"ri.p*eros de.trabajoy a perderpeso.cada momento
dormirmenos, arejarse
q,t" iUu'"' ti i'lti*b' la presión'continuaba'En el 2002'Yates'
que ella consideraba
primertrimestrequeincluía$818millones
Normandy Vinson ,"urrlon J iofo*. deÍ de
lasproyecciones
queparaalcanzar
en costosde línea.upituii.uaor.Ellosentendieron
Ebbe¡srequeriríanhace¡asientossimilaresparaeirestodelaño'Enesemomento
hicieronun pactode suspender losasientos'

AuditoriaInterna
CynthiaCooper,una veterana
lajefadelDepartamentodeAuditorialnternadeWorldCom
profesionales.C-ooperttt"iá "" Clinton'
WorldCom .., ,u"*rorr.i' p.of"roru dá
uno de los auditorer' ."n'io. de su
directamenteal cFo srl[*1"t"
audito¡iasoperativasp*u *.¿'it el
controi de gastos.¿¡ir*-Áá.rsen,
auditorias financieras ;;;;
financiera reportada.públicamente..
"
Directorio de la comPañía'
En agosto del 200i, Cooper,comenzó
Éuliivanle indicó a Myers que restrinja
gastosde capital d".w;;ld¿";
trabajo de Cooper,
sino más bien ir
""
..N;;;;
era
de WorldComcon 38 añosy muchocarácter'
q u e c o n t a b a . cde on24
Mississippi'un suburbiode'la casamatriz
de
contabiliáaáen la secundariaera la madre
departamento.Auditoria Intema reportaba
muchosá-esuspropósitos.'co.nducíaprincipalmente
y exigir el
desempeñode las-r¡nidadesde negocios
las
los uuáitor", externos de WorldCom, ¡ealizaban
Ia información
i.-"*,rtuuuaad y la inlegrdld. de
Auditoria del
Anderson reportabaal óomité de
una "¡'ditoriu op"'?::y:rutinaria a los
el alcancedel

reveló que el á'rea Lo'poiutiuu.

no estamosbuscandouná auditoriade
pr"r":"Áá"¿ en ciertas areas y gastos." La
tenía gasto; de'cJpital por $2'300
gastosde capital
auditoria de cooper
millones' En
manejaba toda
o
y i..náioliu ¿. woti¿co*, que
comparación,.r g*po-á.-óp"raciones por $2'900
tu to*puriu"tenía gastos de .capital
la red de telecomuniclaliái"' ¿" en proyectos
una explicaciónpor los .$2,300,millones
miilones-Auditoria r",.*" piáio
i. Coop"ir"cibió una tabla revisadaindicando
que tenía el área C"ry;-r",ü. ii .qrripo pie en la
millones en gastos.Una llamadaal
que el área Corporu,rJu:üJu roto'SiZ+ Lease'
miiiones inclulan la comprade Metro
tabal indicaba 0"" ., ,.ri"'¿. ior si,¡oo
por pagar de la corporación'
.*to, ¿" línea y ulgt't"o' cuentas
se
del 2002, el responsable por la unidad de negociosde Wireless
En marzo para
de cuentaspor paga¡en su negocio
quejó ante Cooper po,-".,.u de $+bo millones transferido e
pagos tuturos at deuda impagab^le',3ues" habran
de Arthur
",0"';l;;^;g*io' empresa- emios Suilivan y el equipo
incrementado las ganancil de la explicación a uno de los
Andersenhabían l";anferencia' C";;;; ie pidió un de
"p';ü;;quien se negóa darselá,ir¿i.*¿" 9ue él.solorecibíaordenes
auditoresde Andersen Morse'uno
..Esofue como poneruna banderaroía frentea r'rntoro", dijo,Gene
Sullivan.
y *"'ái¡o' *áa y profundizá"l8'
de los gerentesde Cooper'"EIla regresó
, C o o p e r t r a j o e l t e m a a l c o m i t é d e a u d i t o r i a d e W o r l d C o m , p e r o S u l l i v a nde
ledijo
dei comité, qu. ,. --*,ri.t^ de la unidad de negocios
despuésde ia reunión "i.ju¿u en la nadie antesla había
6tanaáru "r r"" r"rlna
wireless. cooper .;;;;a;tíivan
tatado [BKR, 123]'

17
Esaauditoriafuc dcscritacornods naturalc2¡
oPcraliv4con énfasiscn gastosactualcscn
r*li'"'""J;;*;;
cl camPo'(
* tt|li"dig"l"-9:tfifi't"H::Ti::1""::t'
o
mano dcobra vman'"o' ""¡"^'Li""liJlnti"'
cfl-ltiá'¿t tt"¡" ¡acicndo Andcrscn:un cmpfcadoindicóquc ¡nlcma¡'
momcnlo'paracviw duptrcar le reponabaél' [BK& I l9l'
scrvisto cscatbando p"tio il-Stlit Sullivancuandocl gnrpo 30' 2002'
rs "n "' ü*"itt J" s""[ " 'Th¿ wall streetJo¿rn¿l'octobcr
susanPullm?ny o"*r*'l*i""'
 de ia SECenviarona WorldComun

o del 2002' investigadores

Tambiénen marzo examina¡datosde la compañía
"Pedido ;f"'*;;tó.", de
sorpresivo *
*o'ldCom podía tener utitidadesmientrasque otrasempresas
?':T.,3ttría
oaraentender.o*o
i.ü"* reportabangrandespérdidas'
pidió a Morse'
Unilateralmenteysininforma¡leaSullivan,Cooperdecidióexpandireialcance
lntema ánduciendo una auditoriáf,tn*.i..u' cooperle
de ia auditoria viera'¡lTl]"^':**t a ver los
gran t;;;;;;;n computador^ o"t de
que teníauna los teníansolo con el permiso
o.-iu Eitos u...roi
asientosen el dia¡io "*p*ra. ,."i*. p.t" Morsepudoingresar probar
al sistema
definiri"J-."i" ellosno
Sullivan,el que ¿" li. Wo'iaCont'^q'-tlenle'permitió
percudiendo ut C.r.nt.iiñü"**.r,o
un nuevoprograrna' ,,:^-:^
itió1r'fo':,":l:^o
aIeperm
gram t
Erpro T,*::
*:ili6'i¡l il :::Ti".iffi: i: J'#tltffi::
J' ^Iosma'leriaIes
::::T*":T:hXi.Til:ff ü",.'0"' ::* ::ly sin ventanas'El
pequeña
l";;;lir,;ca de auditoria, un habitación no podía'
que había bajado
"I1 t'. c? dt't^i i;" o:tl":":pañía
estaba tan
copiaba los datos -"r;;;;t"'i"r?l M;;t";'lud" á"'ttlt^^*:"t'
subsecuentem""tt, ot'*iilu"tui¿totiu'
preocupadoconsusecretoqueooiedijoa,.,n'oi",ltqueestabahaciendoyleinstruyó
p*u qrr" no tocara su malerln'
Andersen
El Auditor Externo:Arthur WorldComdesdet::9:L'Ot' eraArthur
El auditorexterno independiente-de 'obarco-insignia"
y su "más
*" worr¿CÁ* era su
¿.s"u¿o aJ;.i*g I j:'#t1Hj"ffij 1''rtl¡:'iii:i3i
Andersen-A¡dersen;;ilJ;
r",:il'i*"
criente',, como *" :t^Tli':;""'ü;
;.h"i¿" con worldCom i. wá.r¿cá*' un indicador
apesar
que
r'rbrA¡dersen' detener
::1'l::[i.",*:"T'#'#Tr::TH"il:i::"""" las
iealizando
a tiempo t'l.ü"*igt
un equipo ¿t ro-rii'uu-ujundo :H;ñ justificarrinainversión en
contrnua
.oU."¡ua" *"n* f*a
¿" WoriOóoni"tl
auditorias
t"*t*';il,}Ililiil;.rsen de"Iamanera
sus
hacía auditorias Tt'.-SfXTfi;
y
j:'ñ;;;-"*'nes individualesv revisando
miles de detalles -e;; Mal-or^d9w;;rdó;á. confoqe se expandían.las
i;;"
cuentasde baraoce tuti";;t;;a ampliadacobeftulade servrctos'
a" wotrl"c*'";;;;t basados
y-sofisticados' en
ope¡aciones ¿" u,rditoia ÁL .¡"itoits
Andersen adoptó ;;#;*s
¿. ¡.rrori"l-oJu'iáii"t"i *'r"""rizabanenidentificar
a.,uriti"al--.i-Juurio., en
la revisión tu. .*p..,u- Ji".,t" t.¡u controlesadecuados
riesgos y .uulu-,,,i';. ó'
ionami
tuni i,i*' datos
en. o",u'' ::^
:':9i
::, Jlf
í:; lli,ffi. li!
::fr';.'::]''":Tltr
indebidamente
p..r"nt"ao \os 1Tlr"O" gruposde unidadesde
es que Ios
los sistemas't ""ti;":;p;. si que Ia
iro..*,, examinaba 5; uo¿Itoi", asumían

lfn::;:'..rf;f"il:HiJt:'ffi :f J;'t;;'aridarípicamentesoricitabaios
mismoszo"30p',ü#il;..;'^g::.:;#,':#t"tTJZ:'ñr11ff
un progftIma de asientos
suPe
incluyendo oittttt" [BKS' 2281'
directaaI Libro*"ffi;"*Jlt ""tt- "l

sc cayó'llanandola
unacucntay cl sisEma
intcnó b4af un grannúm€rod€ transaccionddc
19 En un teúpfano,Morsc
"sfurr¿o
¡tcnción c¡n suscsfucaoS'
 A¡dersen también evaluaba
partesmóviier' y p,orttioJde-capital
el-riesgo que los gastos de planillas'
*"l.at::t'oados
c o m o g a s t o s o a c t l v o s a t r e v i s a r l o s p r o c e spu'fuo'de
tuutuuiu J¿t'go qut to'
apropiadamente

o s d e a p r ocosto
b a c i óde
n llínea
y
repuestos'
clasificados

a n t e s . P abajo
e l e vestuvieran
a
raloscostos
de líneas,Andersen de Teico
tlllinun¿o'si ll grupo ie Contabiiidad Doméstica
o sobre considerados, para el
.*";;";;1 campo. Ñ realizabantests de comparación
recibía información á.rpués que el equipo de auditores
de
Grupo de Costos de LinJal t.rt.rrru.iinut..,^utt, que
de WorldCom
habia sido informadooor empleados
Andersenen el Reino Unido' miilonesdespués
una reversión.n por pagara.nivel corporativo,por s34 en el
había ".tr".r,á, fo"ait'o tundarnentalmqnte
d"l 2;ñ-iBlá;z^izf Aldli*"t
trimestre por
del primer
de WorldCom estuvieran mal presentadospor erro[eso
riesgo de que los tng"*'
accióndeliberada'
registroinexacto,no Por una
riesgos de Andersen
i999 y el 200i' los programasde gerencia de una
Entre
át"o't" tii"ñ "q: alto ;iesgo" para cometer f¡aude'
colocaron a WorldCom Iavolatilidad dela
quesus u "tittgo Tryi"t" 1"9a
conclusión de la
"toii";;i;J;*tnt*ot
los activásde fusionesy adquisiciones
planes.
teiecomuj'c-a.¡n.r,
industriade El socio
pu'u susadquisiciones'
empresa, y ,.'' d.ptna"'i#;;;:-lt::*:;t' en 1999"'Sieste
de riesg-o
en ese momlnto respecto det incremento
de Andersen dijo 233]' El gerente
tiene .t *e;ir";;i;rgo, no existeotro quelo tenga"[BKR, que
trabajono
.,*J";:;;'t.-;;t"'l*irti^r ,n.ty po.ot otros negociosen los
a cargo dijo que
Ande¡sen teníaun riesgomaYor'
P e ro e l e q u i p o d e a u ditor iadeAnder senenW or ldCom un cliente
nom de uenfoque
odificós
de auditoria analítica,;;;;r¿
..riesgomoderado.,,
auditando.
ari¿.r*"^p"¿o t uu", i¿*tin."J"
jj-*'1""*ri"..,
"^w".iáó"^
como si fuera
ros asientosfraudulentos
¿".,r.niur-pot pug* y.la.capitalización de
hechos
de los
O
en el más alro nivel registro
¿. worráco*,it .u. importante
costosde linea)al ,.r1"; ;;;iñM"yo. tl" worldcom
transacciones uo,T ;;";';i"." iBKR:tii :l!argo'
Mavor Generai
"on di;;; p*á ingttt' ai
repetidamente,tti'ut'J'.toi"piiia""a"
pro"edimientos-analíticos de A¡dersen'de haberse
computarizado. ln.f,rliü"tás de lnegutaridades contables
*::?* ililJa
upropi"a*""'"1'.h;;;"':* financieras
aplicado
trimestalesi';; ¿.^w"irác"t reportabantasas
cuandolos estados,rnu.r"i".o, .n t" in¿nsttiudé lastelecomunicaciones:
estables durante * o;J;;;:.v.ru, "uídus de
gerencia para los agresivosobjetivos
La habitidad de la ,continuarrazónte gastospor línea a
crecimiento de ventas ! mantener como
"l.nt)r'Á"-|"
pi'gunt"' En ve¡ de preocuparse
ingresoso"' '*;::!"',r;;Lj1;¡1lo t" ausencia de
confo'rm¡bu
podría haber sido' Andersenn^Y:ii;;ie :o:
v a r i a n z a s . E n v e s d e e s t o , l a s a u s e n c i a s2361'
'u."u'onaAndersenaconcluirqueno
necesario áe seguimiento [BKR'
era
"";;;"i"
n:'I1v"'#[: j:J#'ff :] l:::! t
Mvers,Scottv Markwillso :: I Ht ","i::
'¿'*H:,':i"o'üi.'.il'i]oll,tlÍf p*-1
iil"'iT';;;;;; 'Ti'¡o'.vicepresi'1en':
deiíne4et
deloscostos
il;'^t:t
Fi^*ti:;;;"-*i"*i'uu"
operaciones T !1cT
"Myers Scoftnunca
o Stenhanie

o.
pedidon" '""nutji;ii; empleado-comentó
p.,,n,,i.¿,,1r:".,".Tt*?f,:',1',,,."'J"tj[*iii"
personaa cargoteI especíncamente
darreu""'o'l ;il;;;'-'
nunca Ü;" ¡; r"' ;Pi;á;;9*:::i]t::eolquestanoo
no ;;1" Ande¡sei qo' io, gerentessenior estaban
insvuída Pafa "
a i uste sa l a scu e n ta sp o r Pagaldeloscostos.d"ir *;dom ésticas.M yer s l edi j oauno
 d . e l o s e m p l e a d o s q u e h a b í a c o n t i n u a d o h a b l aAndersen
n d o c o n lpor u d i t o r erazón"'
o s aninguna sdeA¡d Ma¡k
ersenene[
Reino Unido,'Uo ,.ng*"¡]'"t"^ iy"'"Y:.ot:" vez' 251]'
No ,n" outigo., u p.aíftelo otra [BKR'
wi*son ya te lo iru ¿i"rro,,,"rru.*r.
I WoridComtambiénocultóinformación,a]teródocumentos,omitióinformación para
dóla¡esen balancesde cuentas
de materiales,ofi.itu¿oi]V;;F;ii;nesde preparabanreportesespeciales
pt't"tHo' solo para Atdt;;;;
engañar a A¡dersen'
ventas'
másrlules de ingresosPor de ventasalterados
a Ande¡sen mensuales '
WorlclCom Ie entregaba - ,:1.'ottt'
^;"';"n
Iosmás"r""- ;;';" a'i'o':I
MonRevsqttpott"t!"'ualdeventas)'q"ei"tir"b^nmuchosdelosítemsqueeran
+U1l*: *".üil:l:: "1;:'ü""t'TI;
l;:r:::;:¡':::"T:¡i:"""'ii:*#t'J.'.t'"sün-n-^"i"s'
preocuparsepor como iba
a reacctona¡ " preparadapara
no-asignados"' En la verston
Corporetivos
iamaño at fot iog;i'
Andersen, los íte-msde ingresos o"t t-i"'-t"t"é"r-porativas
l"':'t]9fft:ttfl:tt""tT;
lueror
ooibt"'y cantidad"' Estos ítemg
ser identificad'il incluidos dentro delosuúmeros
C9!n111i"* "" n'iit"iot
programau" "
"""5"' 2521'
de ventas regronales[BKR' WorldCom
el cumplimielto enüega'de'i"f"i1t:T de
.Andersencalificó 9t' de las restricciones
..apropiado,,y **"".ur".áJ al.Comité¿" ei¿ito¡u acerca
como
;;;;.J ;i" informacióno al Personal'

o El Directorio
Entre 1999 y eI 2002'f-o-':i"Tbt9-'no
at 5,o'dertotald" *i;;;.
ejecutivosdel Directorio
*"ut'r''o-üii:
El Directorio,
corresponolan
*+-":,:tflantiguos dueños'

nmciona¡ioso¿i""i'"'?"ii**":t^d#$f
expeftosen leves' f,tnanzas't
t" t}",ii;; #Xt*USruf^y#tüi
de Directoriodesde
inciuían
,r#tr*n"hTiruT.o""':X?:**::Titl'3ffi "ipt*rá""ü ;fresidíaras
i;*süfdelDirectorioy deierminabasuagenda'
reuniones de WorldCom
interacciones enüe el Directorio y t9: T*totcuauoa seisveces
Las prirrcipales q"" oi*ri-uan
."urrion., oro*áí¿* y Keilen
ocu¡rían
"orr
r.g*IjáuJ "r, o; ri'i""Ltiitos eouuit(Auditoria)
coo .*..p"'iil*".'".-"ri"r¿.",
at año.
(compensacio".r,;;;;;-l"tosr'1::ll'i:.;1fi
.':H:i""iT'".il',.'ffitilJ::
se
nunca
externos t002,rosdirectores
*,o.{i:n'off 3"Hf*:til::"i*$:1T.¡
habíanconocido'
;::::*"
Una semana antes de deras1unio111il
antes
las reuruonEr ":
li'ff:?:;;Jff*'# J:
?li:',:"*";"H
í;i"f;;ción financieradel trimestre
q::':*::
contenÍa una agerué";#"";;"1-ó"
puql,",J.
paquete
í-1--
inJbrmaciónque
de intormación T?"11"1i1"t*i'i;;;"ió"
¡4 uuv!rr¡F---
de inversionis^
deinversionistas'.taircs
.9,.':
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de
dercomité de los préstamos de
ffiññnes
Compensaciones y senior; del P¡esidente
los niveles de compensaciln
nli*'"{ff
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de
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crcurrzt';r asoectos legales
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Lffiilñ' losaspectos
quediscutía
solocuandosc pf6cn6banvacrnclas'
c¡rcl Difectofio,sc rcunia
las vacancias
20
un comiténominado,fcsgonsabt€;llcnar

I¡
 el COO'RonBGeaumont'Esteformatono
30 minutoso una hora;y ocasionalmente'
¿itt"tit* g;JJ;;;ios multi millonarios2r'
cambiabaaúncuandotr óttt'"ii
Su l l i va n ma n i p u l a b a l a infor m aciónr elacionadaalosgastosdecapi
di los totalesde gastosde tal y c os tos
era¡ ui-Dir.",orio. Su presentación
de linea que Or.r.niuJo, locales'de
- una relaciónen gastospara.operaciones
capitalpara el oinr..tr.'lrr"il,rían proyectos'El
á" nt.*et, intemacio-nales y prinilpaie.s.
de larga dtsranci",
data,
tn gastosde tufi'ul' recibía^informaci'1 Ouereflejaba
Directorio, qut t'pt'ubu*ton"' mayoresdelo
continua. Sin embargó, los cortesLn ló, gurtoteranmucho
unareducción ¿" ¿El*., dt la capitalizaciónde los
.r..r]lo. li.ná, ¿" mitton"s
que ellospudieran al Directorio(ver Tabla'A)
línea inflaban i";;;*; de capitalreporrados
costos de

T a b l a A . I n f o r m e d e G a s t o s d e C a p i u l a l D i ¡ e c t o r i o v s ' G a s t o R e a l ( e n m i l l o n e s ) [ B KrQ02
R'282]
3Q00 4Qoo lQ01 2Qo1 ¡q91 fot
'Í::
)i^r ',"r t711 t{ff
ReportadaarDirectorio
. ,- 1,|j1?r,'r,l'^!^
al Directorio
Grrto R"ut no reportado

A n t e s d e i a s r e u n i o n e s l o s m i e m b r o s d e i D i r e c t oen
r i o r e c i b j a n ] que
a i n fcontenía
ormaciónde
de.la operaciones una sección
costosde lÍnea "" tll^ ;;;;;;it*d-"t costos de línea eran
y páginas J."i#;;;;¿; r.a.,.i".u.'pn estapágina, los
entre l5 35 en PowerPoint'
En.la.pr"t"ntu"i¿n J" unu hora
listados entre casi f O'áUol*u.rtos. lrimestralesde muchos
una '"l;j;i* ñ" hu"í" ñ ;;;;**iones

o
Sullivan tenÍa concluvó:
¿" ii"t"i' er comitéinvestigador
ítemsdel p..r,'out"o,''11ñ;;;".'l; "o'to'

ElDirectorioyetComitédeAuitoriarecibíaninformaciónqueerafalsayposible
la
I B K R , 2 7 7 l " ' i l " ; - * b t " ' a t r y- cilluolo"ri'os-.Jn o r i a - n o - pde
o - i i J d e A u d i t fot-OuUu¡os a rfinanzas
ecíane s t a r l ode
intemas s
f"Jfa.láo, ... Para
sufrcrentemenr"
tu de contol interno,o consu cultura
empresa' ;,';ilii;u¿", ",t.ctura
"n p*u zun"io* efectivamente "' hubierasido
necesarto
""" necesario y
ganarel .ono"ri1i",r=a tn algunode los miembros'
unasustancial cantidad de energía"
"*p""";;l;itlnot
tiempo-.i".tu,*nt"másdelastresacincohorasalañoquesereuníaelComitéde
AuditoriaiBK& 2861'

CEO de
a su trabajo de tiempo' cglgleto como
".olp*'"¿",,
Ebbers, adicionalmente había adquirido y estaba
por lo que era genérosam".,..
WorldCom, i;i;;;;¡" hót"les' inve¡sionesde bienes
'io
manejandomuchos ;;t;;' una empresade
¿."giJ" ."-c*^ái u"rqr].r, rrí^ huci.n¿u de arroz,
"r"tion"¿"t'
raíces,un rancho ¿", *árru, un club campestle'
un aserradero.,.
lujosos, un mueile
construcción de y ut"-s menores[BKR'
de üansportede carniones'1 ': ñil;-no"tty 1:]lg* préstamos
una emPresa
la compra ¿t m""hos de estosnegocioscon
294-57.Ebbersfináció Cuandolas acciones
g-*t'-Jo' po""' utóiont' p""i"J"t át wo¡¿cont' delosbancos'
bancarios, zo"oilñuers recibió.llamadas
dewortdcom dJ1;;.".r a
"o-"i]#Jn; ¿omité de compensáci¿n a solicitud de Ebbers' comenzo
d"i 2ó^ñ-;'l
En setiembre
préstamos
aprobar w"'ldc"*';;; r; ;1;g'1
;;;ñ;; diferencias
las de márgenesque exrglan tX'tffiTJ1:::':i
n
sus accionesp*u J"ü¡t

fficsioncsdcunahor¿dcduración.Lasñ¡sioncsyadqujsicioncsscdiscdancnScsiones
EjccutiYas' EstÁdosuoidos'
EsPccialcs
22 Ebbcrscraconsidcrado --.^L1s añoscntr€los cEos mit albmcnteP€add cn los
por mucnc

ta
D i r e c t o r i o s e e n t e r ó d e l o s p r é s t a g r o s . a E b b e r s e n n ode
v i e10
m bTrimestres
r e d e l 2 0 0 0del
, p utercer
estoquelos
tl informe
préstamosnecesitabanser presentadgt.!n
y aprobó.ias.acciones del comité de compensaciones'
trimestfe.El Drrectono ,utl¡r"o para
de Ebben o de sus interesesde negocios
WorldCom no recibió "i"-ñ-.áf.i.ral revisó ei uso de
estos préstamJ*-fápoto el Comité.de Compensaciones
asegurar en la
tuul"s los usó p*u pugát susgastosoperativos
fondos de Ebbers,tguno' á" lis los $400
2002' los préstamosy garantíasexcedían
compañía. El 29 de u¡tit ¿"t
millones.
Deacuerdoconelcomitédeinvestigación,eiDirectoriode.WorldCom estaba
Ios
dtiit;b"j; dela empresa'.
"distantey separado tuKlll]] ^n:^1"1,:.tttableeido
contactena los directoresextemos
los eáPleados
procedimiento: pTu pt;itit'q]',t
acercadecuatqulelp,"o",,pu"iónquetuvieranacercadelosaspectoscontableso
'
operativos

de
jugaba un rol demasiadopequeño'e* ii"id1-dlt^t-ición y culrura
El Directorio io suf,rciente paraentender y tocar
El comitéffilil^ r. i"""i"-aba
la empresa. ""en estenegocio-i] extremadamente
los asuntosfinancierospresentados uná,posición para ejercer.un
^fT1t"y" juicio crítico en
en
compleio: sus miembros'no estaban del
de contabilidadv de '.tpolt' o en la.;ilteú U: ;111:ll no tradicional
uro".to, disfensópremiosextraordllt-o¡^1
ñito. externo.rt coáit¿ dá compensación y autonzalon
generosossin una J;;;" atencióna los incentivos que crearon' a los
a quenosotrospensamos e¡ana¡rtiéticos
..,o,*., cantidades de préstamos _Ebbers,
accioií* cuarquierbase[BKR,264]'
intereses de los
"lrñ,i¡cablesen por
no ejecutivos-::-t-:-Y:t""tenüeellos
El 26 de abril del 2002' los di¡ectores- para entregarlos colaterales sus
a
para ¿iJ""ti' i"'¿tmora de.Ebbers
primeravez,
Los directores, i*",itt".itÁ con la-faltadevisiónestratégica
préstamos a. tu .o*liiJr parapedir la
,,, tlp"t^"i0" Wail Stt""t' "ot*on unánimemente con
de Ebbers, "n ni""to'io ht*o t-tnAcuerdode Separación
"utouilil.;;'-tt
renunciade Ebbers. añosy una
que incluía rul.".t u"t*ación de suspréstamosen una 1:t1-1"itt"o
Ebbers il; :os-:to1'"
*J;l"li'5
depagos
promesa dü;;
millones ¡erR'

EI Final del Juego

E l e q u i p o d e A u d i t o r i a l n t e m a d e C o o p e r ' l o s p r iincluyendo
m e r o s d í a$500 j u n i o d een
s ' d e millones l2002'
en gastost"'"tiioo"Uftt'
habíadescubierto52,000millones
s4p,*1::y,'"':?f
Suilivan,quren ie Pl ,La.:*J,*^itr*,:*.t"bd;J;t"*"C;:üi'::,"'"
de
*" gerente
acepto'er rz.¿ejt;;'!tñ*t
tercertrimestre.coop"t no
t 9lt::'T*' muchos delos
a #;il;; d¿ Betryvinson y le pidiéronqueexplicara
suequipotueron Auditoria
gttt"t á"-cl;ü. q*'h"Pl1 encontado queno
cuestionables^itoto' sobie pero
"lotutles habíi ,"¡Á¿o mucnosde los asientos
tnterna.Vinson
"O*iuil;;ila -v óoop"' #" t"#;Áente-¿ la oñcinade Buddv
tenÍaningún '"0";:;-;"rl* negóconocer'los
i" iiaio ü" t.pr""t*' -::::'
Yates,distant"""il'"llo"''
asientesylarefrrióaMyers,quienreconociólosasientosyadmitióquetronaolan

psgonuany
cancclólos il -5 millond dc
I el Monror Corpor¿tivoy la nucYaadmtnismsióndcWorldCom
Subr""u"n,.fn"nrc, Ebbcr
dc tosntgotios ptson'lcs dc
rcmocontrolsobreatgunosoc rosaciios

l3
 contablesque los soportaran.
estándares Myers dijo. " ios asientosno debieronhaberse
hecho,pero una vez que se iniciaron,fue muy dificii pararlos"za.
El 20 de junio, Cynthia Coopery su equipo de auditoriaintema se reuniónen
WashingtonD.C. con el Comité de Auditoria y le presentaronsus hallazgosde gastos
capitalizadosinapropiadamente. Cuando Suliivan no pudo brindar una explicación
adecuadaa estastransacciones, Directoriode drjo a Sullivan y Myers que renr.rncien
el
inmediatamente o seríanretiradosde la empresa.Myers renunció.Suilivanno lo hizo, y
fue inmediatamenteretirado. El 25 de junio del 2002, Wo¡ldCom anuncióque sus
utilidades habían sido infladas en $3,800 millones en los últimos 5 t¡imestres.
Inmediatamente Nasdaqsuspendióla ventade accionesde WorldCom.$tandarp Poor
redujo su créditocorporaiivode largoplazo,reduciendola calificaciónde los bonosde
WorldComde B+ a CCC-.
El 26 de junio, la SEC inició un juicio civii de f¡audecont¡a WoridCom.Los
procuradores del Departamento de Justicia de los Estados Unidos inicia¡on
investigacionescriminalesen las accionesde Bemie Ebbers, Scott Sullivan, David
Myers,Bufo¡d Yates,Bety Vinson,andTroy Norma¡id.

Epílogo
Afhur Andersen nunca fue encontrado responsable por sus auditorias a
worldcom. El 13 de junio del 2002,despuésde un juicio de seissemanas y 10 díasde
deliberación,los juradosacusarona Arthur Andersenpor obstrucción a lajusticiapor la
destrucción de los documentos de En¡on, cuando fueron notificados por una
investigaciónfederal. Despuésdel veredictola SEC anunció que la firma contable v
deberíacesarsusprácticasantesde la reuniónde la Comisióndel 3 I de agostode12002.
El 28 de agosto del 2002, David Myers aceptó su culpabilidad en tres ca.rgos
penales:fraude financiero, conspiraciónpara cometer fraude, y realizarinformesfalsos
al SEC. Al mismo tiempo,el Fiscalde la Naciónpresentóacusaciones criminalescont¡a
y
Sullivan y Yates,con Vinson Normand nomblados como conspiradores. En octubre
d,el2002, Yates,Vinson y Normand, cadauno se declaló culpable a un ca¡gode f¡aude
financiero, y un cargo de conspiraciónpara cometer fraude ftnanciero,suficientespara
tener una sentenciade 15 años en prisión. Ms. Vinson fue dejada libre con un bono que
aseguró$25,000 de propiedadde su casa.Ella trabaja ahora como contadoraen una
grai franquicia de KFC?s. Myers, Yates, Vinson y Normand aceptaronayudar a los
procuradOrespala constn¡ir sus casos cont¡a Sullivan y Ebbers, mientras esperan
sentencia.
El Z de Marzo del 2004, Scott Suilivan se declaró culpablea f¡audefederaiy
cargosde conspiraciónpara desorientaral público, a la SEC, a analistasfinancierosy
otrosacercade la condiciónfinancierareal de WorldCom. Sullivanadmitió:"Yo tomé
estasacciones,conociendqque eranequivocadas,en un esfuerzosin guía parapreserval
que la empresa pudiera superar lo que yo pensaba eran dificuitades financieras
timporales ... Yo me anepiento plofundamentede mis accionesy sinceramentepido
disculpaspor el mal quepuedohabercausado"'o.

2a
^
!
Pullmany Solomon. It
SusanPullm¿n, "Ovcr thc Linc-,f¡c ,l/a!l Str..t Jdrrnal, 23 dc Junio dcl 2003.'
26 .Acusa¡l a.lcx Prcsidcntcdc worldcom, cl CFO Srllivan accpta un acucrdo', AssoicatcdPrcss'2 d€ marzo
Larry Ncumcister,
dcl 2004

l4
 El Fiscal de la Nación, John Ashcroft anunció "scoft Sullivan enf¡enta una
sentenciapor un miirimo de 25 añosgn prisión" y que Sullivan estabacooperando con
el gobiemoen su casocontraEbbers''.Suliivanaceptóusarlos fondosde la ventade su
casaen Florida, en el mercadopor $ 13 millones,para restituira los inversionistas
de
WoridCom. La SEC, despuésde presentaruna denunciapor fraudecontra Sullivan,
reportóque é1habíaaceptadouna ordenparaque seapernanentemente prohibidoservir
como funcionarioo directorde una empresapública.
También el 2 de marzo del 2004, eI Departamentode Justiciade los Estados
Unidos,involucró a Bemie Ebbe¡s,quienestabaenseñando en una escueia
dominicalen
Jackson,Mississippi,con los mismoscargosde fraudefederaly conspiración
admitidos
por Sullivan. Ebbers se decla¡ó inocentea los cargos del gobiernoy asegurósu
inocencia.
CynthiaCooperquedócomo Vicepresidenta de Auditoria Intemade WorldCom,
y fue nominadapor la revistaTime, en diciembredel 2002, como unade sus"Personas
del Año". Ella no fue promovida y ningún ejecutivo senior de la compañíale ha
agradecidolo que hizo. Muchos empleadosno estánde acuerdocon Cooper,creyendo
que su revelaciónde irregularidadescontablesilevó a WorldCom a la bancarrota.

o '' <hmp://www.
forbcs.cornl2lMI 03l02l cx-al-o3 02cbbcrs.hünl>

t<
 ANEXO 1

Fl ora fi r.n rnrrcst¡a las fusionesy adquisicionesde WorldCom entre los años
1 9 9 12y0 0 1A. s i m i s msoeapreciael preciode las principalesadquisiciones.

ANO EMPRESA
1991 I M i d Ame ri c a nC o mmuni cati on
C oporati on
r AmeriCall
r Fi¡stPhone

I Advanced Telecommunications
Corporation.Adquirido al precio de mercadode
S 85 0 mi l l o n e s

o World Communications,
I¡c.

I Dial-Net, Inc.

O TRT Communications,Inc.

1993 o Met¡omedia CommunicalionsCorporationánd ResurgensComrnunications

Group,
.lnc. Adquirido por S1.25billonesen accionesy efectivo
1994 . IDB CommunicationsGroup
t99s

'a
o Williams Telecommunications
Group,Inc.(WilTel). Adquirido en $2.5 billones
1996 t MFS CommunicationsCompany,Inc.Adquiridopor $ 12.4billones
a TCL Telecom

1997 a BLT Technologies,Inc.

a Nl¡et
1998 r BrooksFiber Properties,Inc. Adquüido por $2.0 billones
o CompuServe Corporation and ANS Communications,Inc. - La fusión The
WorldCom con CompuServefue valuadaen S1.4billonesaproximadamente.

r MCl-Adquirida en $2.0billones
1999 t ActiveNet
I CAI Wi¡eless lnc.
Systems,
t SkyTel
2001 a Intermedia Communications,Inc. (EIIos gaaaron el cont¡ol de Digex, principal
proveedorde serviciosWeb y Hosting)Adquirido aproximadamente por 56 billones
(S3 billonesen patrimonioy $3 billonesen deuday accionespreferentes)

Fuente: Página web de WorldCom y "Reporte de Investigación"del 3l de

marzo del 2003 presentadopor el comité de investígaciónde la junta directivade
WorldCom, Inc. Comité conformado por: Beresford,Dennis R., Nicholas de B .
Katzenbach,and C.B. Rogers,Jr.
\1
---,

lo
 ANEXO 2

parcialde WorldCom,2002.
Organigrama

TroyNoínand Jey SloclJm

Or¡€clor
Leg¡l €quityR€poding 0omesüc Telco
Accounhg and Pl¿n|ring

AngalaWall€r Chaie! wassarol

Manager oiracloa
L6gal€ntilY8alancáSheet OomestrcfekD
Repodiñg Ac¡oun|l¡ganó P1amh9

oani.l R€nlro€
Manager
S¡l€s,/lncom¡Slaleñ€nt
Account¡ng

Fuente: Adaptado de Beresford, Kazenbach y Rogers. "Reporte de

investigación",2003,op.cit.

L7
 ANEXO.3
v
Selecciónde declaracionesfaisas de la empresa WoridCom presentadasa la I

SecuritiesExchlnge Commission(SEC)

I nf or me s Reporte de los Gastosactual esde R eporte de I ngresosactual es

a r c hiv ado c o n l a gastosde los l os costosde l ínea i ngresosantes de (pérdi das)antes
SEC costosde línea (S mi l l ones) l m puestose de i m puestose
(S rnillones) i ntereses ln tereses
mi nori tari os mi ndri tari os
(S m i l l ones) (S m i l l ones)
l0 Q, 3rd Qtr 2000 3,867 4,695 |,736 908
l0 K,2000 t5,462 LO , O y/ 7,568
l 0 Q , l " Q t r2 0 0 1 4 ,1 0 8 4,879 988 2t7
i0Q,2'tQr200l 3,730 4,290 159 ( 4 01 )
l0 Q, 3" Qtr2001 7't¿\ 4,488 845 t02
t 0K , 2 0 0 1 14,739 I 7, 75 4 ? ?o? (622)
l0 Q l" Qtr2002 ¿,141 240 (578)

Fuente: Corte Dist¡ital del lado sur del Distrito de Nueva york de los Estados
Unidos. DEMANDA (Securities Fraud) Securities and Exchange Commission,
Demandante, v- Betty L. Vinson, y Troy M. Normand, Demandado.
o
[http//www. s ec.gov üti gationy'compl
aints/co mpl 177 83.htm] i 7 de abril de 2004.

o
 . ANEXO4

JuntaDirectivade WorLdCom.
Año 2001

Clifford L. AlexanderJr., 67 años,miembrodel directorioantesde la fusión

fue miemb¡odel di¡ectoriode MCI.
conMCI en i998. P¡eviamente

JamesC. Allen,54 años,fuenombradodirectoren 1998debidoa Ia adquisición

de BrooksFiberProperties, en dondese desempeñocomoVicepresidente y CEO desde
r9 8 3 .

de la fusiónconMCI en
Judith Areen, 56 años,miembrodel directoriodespués
1998. Anteriormenteparticipo dei directorio de MCI. A¡een fue designadavice
presidentaejecutivadel Centrode AsuntosLegalesy decanade la facultadde Ieyesde
la Universidadde Georgetown en 1989.

Carl J. Aycock, 52 años,inicialmentefue inversionistaen LDDS y director

desde1983.Trabajócomosecretario de WorldComdesde1987hasta1995.

o Ronald R. Beaumont,52 años,comenzando el año 2000,fue Chief Operating

Officer de WorldCom. Anteriormenteüabajo como presidentey CEO dela unidadde
Operaciones y Tecnologíade WorldComy como presidentede Network Servicesde
WorldCom, una subsidiariade WoridCom, Inc. Antes de 1996, Beaumontfue
presidente de MFS Communications.
y CEO de unasubsidiaria

Max E. Bobbitt, 56 años,fue nombradodirector en 1992y sirvió como

presidentedei Comité de Auditoria. Fue presidentey CEO de MetromediaChina
-Corporation
de 1996 a 1997, y presidente y CEO de Asian America¡
Corporation,que fue adquiridapor MetromediaChinaCorporation
Telécommunications
en 1997.

BernardJ. Ebbers,59 años,fue CEOde WorldComdesdei985 y miembrodel

desde1983.
di¡ectorio

FrancescoGalesi,70 años,nombradodi¡ectoren 7992.Fue presidente y CEO

aceite
de las compañíasdel Grupo Galesiinvolucradasen el sectortelecomunicaciones,
y producciónde gas.
y en la exploración

Stites A. Kellet Jr., 57 años, nombradodirector en 1981 y trabajocomo

y opciónsobreacciones'
presidentedel comitéde remuneración

l9
 Gordon S. Macklin, T2 años,fue nombrado di¡ecto¡en 1998, después
como presidentede \\¡hite River Corporation,una compañía
información.Participóde variosdirectoriosy antesfue presidente
& Quisty de la NationalAssociationof Securities
Dealers, Inc.
de
trabajo
servicios de
del grupoHambrecht a
Bert C. RobertsJr., 58 años,fue CEO de MCI de 1991a 1996y fuepresidente
del directoriode MCI a comienzosdel año 1992.Se quedóen esepuestodespuésde Ia
fusiónentreWordComconMCI en 1998.

John W. Sidgmore, 50 años, fue vicepresidentedel directorioy directorde

WorldCom a comienzosde 1996.-Desde 199ó hasta antes de la fusión con MCI,
trabajo como Chief Operating Officer (COO) en WorldCom. Anteriormente fue
presidentey COO de MFS CommunicationsCompany, Inc. y funcionario de UI,NET
Technoiogies,Inc.

Scott D. Sullivan, 39 años, nombrado director en 1996 despuésque fue

designadoCFO, tesoreroy secretarioen 1994.

Fuente: WorldCom Inc., "Reporte anual para año ñscal Ftnalizadoel 3l de

d i c i e m b r ed e l 2 0 0 0 " .( 3 1 d e m a r z od e l 2 0 0 1 )
O

o
(.
o Algunosprotagonistas

Scott Sullivan Bernie Ebbers

¡P ;¡i¿¡o

David Myers Cynthia Cooper

JamesC. Allen Judith .A.reen

A n d e r s e nd i j o :

Nuestro trabajo para worldcom cumptió en todo momento con los

estándares profesionales de la Securitíes and Exchange Commission (SEC).
Fue de gran preocupación que información importante acerca de |os cosfos
en línea fueran retenidas por los auditores de Andersen y con el jefe de
finanzas de WorldCom.

El jefe de fínanzas no Ie diio a Andersen acerca de Ia transferencia de íos

.olttot de línea, ni consulto con Andersen acerca del tratamiento contable'
Aprendiendo de las transferencias, Andersen confiríó un comité de
una nueva adm¡nistración para worldcom, e informo a Ia
auditoría y-que

(
o compañía
confiables.
los estados financieros de worldcom para el 2oo7 no eran