TEMA: GESTIÓN DE RIESGOS CONSTRUCCIÓN DEL ESTADIO MERCEDES BENZ DEL EQUIPO ATLANTA FALCONS.

INTEGRANTES GRUPO 3:
• ING. BUSTAMANTE BUSTAMANTE, CARLOS ANGEL.
• ING. MOSCOL MUÑOZ, MILUSKA CARMELITA
• ING. RODRIGUEZ QUIPUSCO, JOEL ERMITAÑO.
• ING. SANCHEZ CIEZA, EDUARD HELÍ.
• ING. SANCHEZ CIEZA, ELMER.

CASO COMPLETO

PLANIFICACIÓN DEL PROYECTO

N OMBRE DEL PROYECTO SIGLAS DEL PROYECTO

CONSTRUCCIÓN DEL ESTADIO MERCEDES BENZ DEL EQUIPO ATLANTA FALCONS. CEMBE
 CONTROL DE VERSIONES
Versión Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha Motivo
1.0 Integrantes grupo 3 Mg.Richard Mg.Richard 09-12-23 Versión Original
Romero Mori Romero Mori

PLAN DE GESTIÓN DE RIESGOS

NOMBRE DEL PROYECTO SIGLAS DEL PROYECTO
CONSTRUCCIÓN DEL ESTADIO MERCEDES BENZ DEL EQUIPO ATLANTA CEMBE
FALCONS.

METODOLOGÍA DE GESTIÓN DE RIESGOS

FUENTES DE
PROCESO DESCRIPCIÓN HERRAMIENTAS
INFORMACIÓN
Planificación de Gestión Elaborar Plan de Gestión de PMBOK Sponsor y usuario.
de Riesgos. Riesgos. PMI Compendium. PM y equipo de proyecto.

Identificación de los Identificar qué riesgos pueden Checklist de registros. Sponsor y usuario
riesgos. afectar el proyecto y documentar PM y equipo de proyecto.
sus características.
Análisis Cualitativo de Evaluar probabilidad e impacto Definición de probabilidad Sponsor y usuarios
Riesgos. Establecer ranking de importancia. de impacto PM y equipo deproyecto.
Matriz de Probabilidad de
Impacto.
Planificación de Definir respuesta a riesgos. Matriz de probabilidad e Sponsor y usuarios
Respuestas a los Riesgos Planificar ejecución de respuestas. impacto PM y equipo de proyectos
Técnicas de brainstorming Archivos históricos de
proyectos.

Seguimiento y Control de Verificar la ocurrencia de riesgos. Indicadores clave de Sponsor y usuarios

Riesgos. Supervisar y verificar la ejecución rendimiento (KPIs) PM y equipo deproyecto.
de respuestas. Software de tableros de
Verificar aparición de nuevos control
riesgos.

ROLES Y RESPONSABILIDADES DE GESTIÓN DE RIESGOS

PROCESO ROLES PERSONAS RESPONSABILIDADES
Planificación de Gestión Líder Apoyo Miembros Miluska Moscol, Carlos Dirigir actividad, responsable
de Riesgos. Bustamante, Joel Rodriguez, Elmer directo.
Sanchez, Eduard Sanchez. Proveer definiciones.
Ejecutar actividad.
Identificación de los Líder Apoyo Miembros Miluska Moscol, Carlos Dirigir actividad, responsable
riesgos. Bustamante, Joel Rodriguez, Elmer directo.
Sanchez, Eduard Sanchez. Proveer definiciones.
Ejecutar actividad.
Análisis Cualitativo de Líder Apoyo Miembros Miluska Moscol, Carlos Dirigir actividad, responsable
Riesgos. Bustamante, Joel Rodriguez, Elmer directo.
Sanchez, Eduard Sanchez. Proveer definiciones.
Ejecutar actividad.
Planificación de Líder Apoyo Miembros Miluska Moscol, Carlos Dirigir actividad, responsable
Respuesta a los Riesgos. Bustamante, Joel Rodriguez, Elmer directo.
Sanchez, Eduard Sanchez. Proveer definiciones.
Ejecutar actividad.
Seguimiento y Control Líder Apoyo Miembros Miluska Moscol, Carlos Dirigir actividad, responsable
de Riesgos. Bustamante, Joel Rodriguez, Elmer directo.
Sanchez, Eduard Sanchez. Proveer definiciones.
Ejecutar actividad.
 PRESUPUESTO DE GESTIÓN DE RIESGOS
PROCESO PERSONAS MATERIALES EQUIPOS TOTAL
Planificación de Líder $100
Gestión de Riesgos Apoyo $100
Miembros $ 60
$260 $ 260

Identificación de Líder $100

Riesgos Apoyo $100
Miembros $ 60
$260 $ 260

Análisis Cualitativo Líder $100

de Riesgos Apoyo $100
Miembros $ 60
$260 $ 260

Planificación de Líder $100

Respuesta a Riesgos Apoyo $100
Miembros $ 60
$260 $ 260
Seguimiento y Líder $100
Control de Riesgos Apoyo $100
Miembros $ 60
$260 $ 260

$1300

PERIODICIDAD DE LA GESTIÓN DE RIESGOS

ENTREGABLE DEL PERIODICIDAD DE
PROCESO MOMENTO DE EJECUCIÓN WBS EJECUCIÓN
Planificación Gestión Al inicio del proyecto. 1.2.1. Plan de Proyecto De acuerdo al cronograma.
de Riesgos.
Identificación de Al inicio del proyecto 1.2.1. Plan de Proyecto De acuerdo al cronograma.
Riesgos. En cada reunión de equipo de 1.3.2. Reunión de Coordinación
proyecto. Semanal
Análisis Cualitativo de Al inicio del proyecto 1.2.1. Plan de Proyecto De acuerdo al cronograma.
Riesgos. En cada reunión de equipo de 1.3.2. Reunión de Coordinación
proyecto. Semanal
Planificación de Al inicio del proyecto 1.2.1. Plan de Proyecto De acuerdo al cronograma.
Respuesta a Riesgos. En cada reunión de equipo 1.3.2. Reunión de Coordinación
Semanal
Seguimiento y Control En cada fase del proyecto 1.3.2. Reunión de Coordinación De acuerdo al cronograma.
de Riesgos. En cada reunión de equipo de Semanal
proyecto.

FORMATOS DE LA GESTIÓN DE RIESGOS

Planificación de Gestión de Riesgos.
Identificación de Riesgos.
Análisis Cualitativo de Riesgos.
Planificación de Respuesta a Riesgos.
Seguimiento y Control de Riesgos.
Plan de Gestión de Riesgos.
Identificación y Evaluación Cualitativa de Riesgos.
Identificación y Evaluación Cualitativa de Riesgos.
Plan de Respuesta a Riesgos.
Informe de Monitoreo de Riesgos. Solicitud de Cambios.
Acción Correctiva.

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 CONTROL DE VERSIONES
Versión Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha Motivo
1,0 Integrantes grupo 3Mg.Richard Romero Mori Mg.Richard Romero Mori Versión Original

IDENTIFICACION Y EVALUACION CUALITATIVA DE RIESGOS

NOMBRE DEL PROYECTO SIGLAS DEL PROYECTO
CONSTRUCCIÓN DEL ESTADIO MERCEDES BENZ DEL EQUIPO ATLANTA FALCONS. CEMBE

Probabilidad Valor Numérico Impacto Valor Numérico Tipo de Riesgo Probabilidad x Impacto
Muy improbable 0,1 Muy Bajo 0,05 Muy alto mayor a 0.5
Relativamente probable 0,3 Bajo 0,10 Alto menor a 0.5
Probable 0,5 Moderado 0,20 Moderado menor a 0.3
Muy probable 0,7 Alto 0,40 Bajo menor a 0.1
Casi certera 0,9 Muy alto 0,80 Muy bajo menor a 0.05

CODIGO DESCRIPCION DEL ENTREGABLES ESTIMACION DE OBJETIVO ESTIMACION DE

CAUSA RAIZ TRIGGER PROB X IMPACTO TIPO DE RIESGO
DEL RIESGO RIESGO AFECTADOS PROBABILIDAD AFECTADO IMPACTO

Modificación del *Cambios en los *Riesgos que se *Diagrama de gantt Alcance

cronograma de ejecución:requisitos y prioridades materializan *Matriz de
Tiempo 0.05 0.005
Nos permite reevaluar endel proyecto *Se cancele o responsabilidades 0.1
R001 base a determinadas*Conflictos de recursos aplace el proyecto (RACI) Costo 0.05 0.005 Bajo
acciones el proyecto *Matriz de
seguimiento y Calidad
evaluación *Identificación de riesgos 0.010
*Evaluación de Riesgos
*Consulta con expertos y partes interesadas
Riesgo geotécnico: Son las *Evaluación de la *Cambios en el nivel *Informe de Alcance
condiciones relacionadas estabilidad del suelo freático evaluación 0.3
con las características del *Deslizamientos de tierra *Cambios en las geotécnica Tiempo 0.10 0.03
R002 suelo y subsuelo o hundimientos características del*Diseño estructural Costo 0.10 0.03 Bajo
suelo *Monitoreo y
control Calidad

*Clasificación de probabilidades 0.06

*Utilización de datos geotécnicos
*Matriz de riesgos geotécnicos
Alcance 0.10 0.03
 Riesgo de diseño: Surgen *Revisión de los planos y *Cambios en los *Plan de diseño Tiempo 0.10 0.03
cuando los diseños no especificaciones requisitos del *Análisis de costos
cumplen con los *Coordinación entre los cliente de diseño 0.3 Costo 0.10 0.03
R003 requisitos, normas, lo que equipos de arquitectos e *Cambios en *Comunicación con Calidad Bajo
tiene implicaciones en la ingenieros normativas y stakeholders
funcionalidad, seguridad, regulaciones *Revisión de especificaciones y documentación de diseño 0.09
costos y plazos del *Evaluación de experiencias pasadas,
proyecto *Revisión continua
Riesgos de construcción: *Manejo de maquinaria *Condiciones *Plan de Alcance 0.20 0.10
se refieren a las amenazaspesada y equipos de climáticas adversas construcción
que pueden surgir durante construcción *Cambios en los *Cronograma de Tiempo 0.20 0.10
R004 el proceso de *Evaluación de la requisitos construcción 0.5 Moderado
construcción, estos riesgosdisponibilidad y calidad normativos y *Documentos de Costo 0.20 0.10
pueden tener impacto en de los materiales de materiales licencias y permisos Calidad
el cronograma, construcción
presupuesto, seguridad y *Identificación de riesgos de construcción 0.30
la calidad de la *Revisión de planos y especificaciones
construcción *Evaluación de condiciones del sitio
Riesgos ambientales: Estos *Evaluación de impacto *Desastres *Evaluación de Alcance
riesgos pueden surgir ambiental y medidas de naturales impacto ambiental,
Tiempo 0.10 0.03
debido a diversasmitigación *Expansión urbana *Documentos 0.3
R005 actividades humanas y *Cumplimiento de no planificada regulatorios Costo 0.10 Bajo
0.03
pueden afectar la calidad regulaciones *Comunicación con
del aire, agua, suelo, ambientales locales las partes Calidad 0.10 0.03
biodiversidad y otros interesadas *Análisis de datos ambientales 0.09
aspectos ambientales *Evaluación de vulnerabilidades del sitio
*Matriz de riesgos ambientales
Riesgos de seguridad: Se *Identificación de *Accidentes *Plan de seguridad Alcance 0.10 0.03
refieren a eventos que peligros para los laborales *Informe de
comprometen la trabajadores y visitantes *Fallas en la incidentes de 0.3 Tiempo 0.10 0.03
R006 seguridad de las personas, *Implementación de ciberseguridad, seguridad Costo 0.10 0.03 Bajo
los activos y la medidas de seguridad en equipos de trabajo,*Pruebas de
información. Estos riesgos la obra procedimientos de seguridad Calidad 0.10 0.03
surgen en entornos seguridad *Análisis de vulnerabilidades 0.12
laborales, proyectos de *Revisión de políticas y normativas
construcción, entre otros *Evaluación de la seguridad tecnológica y física
Riesgos logísticos: Se *Gestión eficiente del *Retrasos en la *Plan de logística Alcance
refieren a las amenazastransporte y entrega de entrega de *Contratos y
que afectan la gestión de materiales proveedores acuerdos logísticos Tiempo 0.10 0.03
R007 la cadena de suministro, *Coordinación de la *Cambio en las * Planificación de Bajo
Costo 0.10 0.03
operaciones logísticas, cadena de suministro regulaciones del rutas, costos de 0.3
disponibilidad de para evitar retrasos estado logística Calidad
productos, costos,
tiempos de entrega y *Análisis de la cadena de suministro 0.06
satisfacción del cliente *Revisión de contratos y acuerdos
*Matriz de riesgos logísticos
 Riesgos financieros: Estos *Evaluación de posibles *Cambios en las *Plan financiero Alcance
riesgos tienen impacto ensobrecostos y retrasos en tasas de interés *Estimaciones de
Tiempo 0.05 0.02
los resultados financieros, el presupuesto *Cambios en las costos actualizadas 0.1
R008 rentabilidad, liquidez y la *Monitoreo constante de políticas fiscales *Gestión de Costo 0.05 Alto
0.02
capacidad de la los costos del proyecto contratos
organización para cumplir Calidad
con sus obligaciones *Análisis de costos y presupuestos 0.04
financieras *Revisión de condiciones del mercado
*Evaluación de estrategias de financiamiento
Riesgos de cumplimiento: *Garantizar el *Cambios en la *Auditorías internas Alcance
Se refieren a la posibilidad cumplimiento de códigos legislación, fallas en*Documentación
que el proyecto no cumpla de construcción y la gobernanzaregulatoria 0.1 Tiempo 0.05 0.02
R009 con las leyes, regulaciones,regulaciones locales corporativa (contratos, Costo 0.05 0.01 Moderado
normativas internas o *Manejar los permisos y *Incumplimiento de acuerdos de
estándares éticos que aprobaciones necesarios contratos cumplimiento) Calidad
aplican a sus operaciones *Documentos de *Identificación de riesgos de cumplimiento 0.03
autorización y *Clasificación de probabilidades
permisos *Revisión de políticas internas
Riesgos de tecnología: Se *Dependencia de *Fallas en la *Plan de desarrollo Alcance 0.10 0.03
refieren a las amenazastecnologías específicas seguridad tecnológico,
que afectan la para la construcción cibernética especificaciones Tiempo 0.10 0.03
R010 infraestructura *Contingencias para *Cambios en las técnicas 0.3 Muy alto
tecnológica, la seguridad posibles fallas regulaciones *Diseño de sistemas Costo 0.10 0.03
de la información y la tecnológicas tecnológicas o software Calidad
capacidad para utilizar y *Gestión de
aprovechar la tecnología incidentes *Identificación de riesgos tecnológicos 0.09
de manera efectiva tecnológicos *Análisis de vulnerabilidades tecnológicas
*Revisión y evaluación continua
 CONTROL DE VERSIONES
Versión Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha Motivo
1,0 Integrantes grupo 3 Mg.Richard Romero Mori Mg.Richard Romero Mori Versión Original

PLAN DE RESPUESTA A RIESGOS

NOMBRE DEL PROYECTO SIGLAS DEL PROYECTO

CONSTRUCCIÓN DEL ESTADIO MERCEDES BENZ DEL EQUIPO ATLANTA FALCONS. CEMBE

Evitar / Mitigar /
Transferir
Muy alto / alto /
Ordenados en forma
Moderado / Bajo / Explotar / Compartir
decrecimiento
Muy bajo / Mejorar
Aceptar

CODIGO DEL AMENAZA / ENTREGABLES PROBABILIDAD POR RESPONSABLE DEL RESPONSABLE DE LA

DESCRIPCION DEL RIESGOS CAUSA RAIZ TRIGGER TIPO DE RIESGO RESPUESTAS PLANIFICADAS TIPO DE RESPUESTA FECHA PLANIFICADA PLAN DE CONTINGENCIA
RIESGO OPORTUNIDAD AFECTADOS IMPACTO TOTAL RIESGO RESPUESTA

Amenaza Modificación del*Cambios en los requisitos y *Riesgos que se *Diagrama de gantt 0.010 Bajo Eduard Heli Sanchez Reevaluación de riesgos Mitigar Eduard Heli Sanchez Al iniciar el proyecto *Identificación
cronograma de ejecución:prioridades del proyecto materializan *Matriz de Cieza Cieza temprana de
R001 Nos permite reevaluar en *Conflictos de recursos *Se cancele o aplace responsabilidades Ajuste de recursos Mitigar Eduard Heli Sanchez Al iniciar el proyecto desviaciones
base a determinadas el proyecto (RACI) Cieza *Análisis de causas de
acciones el proyecto *Matriz de Priorización de tareas críticas Mitigar Eduard Heli Sanchez Al iniciar el proyecto modificación
seguimiento y Cieza *Equipo de respuesta a
evaluación desviaciones
Amenaza Riesgo geotécnico: Son las *Evaluación de la estabilidad *Cambios en el nivel *Informe de 0.06 Bajo Eduard Heli Sanchez Evaluación inicial del sitio Mitigar Eduard Heli Sanchez Antes de iniciar la *Evaluación de riesgos
condiciones relacionadas del suelo freático evaluación Cieza Cieza construcción geotécnicos inicial
R002 con las características del*Deslizamientos de tierra o *Cambios en las geotécnica Identificación de áreas críticas Mitigar Eduard Heli Sanchez Antes de iniciar la *Monitoreo continuo
suelo y subsuelo hundimientos características del *Diseño estructural Cieza construcción de condiciones del
suelo *Monitoreo y control Implementación de medidas Mitigar Eduard Heli Sanchez Antes de iniciar la suelo
preventivas Cieza construcción *Estudio geotécnico
detallado
Oportunidad Riesgo de diseño: Surgen *Revisión de los planos y *Cambios en los *Plan de diseño 0.09 Bajo Miluska Carmelita Identificación de riesgos de diseño Mitigar Miluska Carmelita En paralelo con la *Revisión técnica
cuando los diseños no especificaciones requisitos del cliente *Análisis de costos de Moscol Muñoz Moscol Muñoz construcción del regular
R003 cumplen con los requisitos,*Coordinación entre los *Cambios en diseño estadio *Equipo de diseño
normas, lo que tiene equipos de arquitectos e normativas y *Comunicación con Prototipado y pruebas de concepto Mitigar Miluska Carmelita En paralelo con la calificado
implicaciones en la ingenieros regulaciones stakeholders Moscol Muñoz construcción del *Comunicación
funcionalidad, seguridad, estadio efectiva
costos y plazos del Simulaciones y modelado Mitigar Miluska Carmelita En paralelo con la
proyecto Moscol Muñoz construcción del
estadio
Amenaza Riesgos de construcción: se *Manejo de maquinaria pesada *Condiciones *Plan de construcción 0.30 Moderado Miluska Carmelita Análisis de factores del sitio Mitigar Miluska Carmelita Durante la *Equipo de
refieren a las amenazas y equipos de construcción climáticas adversas *Cronograma de Moscol Muñoz Moscol Muñoz construcción del construcción
R004 que pueden surgir durante *Evaluación de la *Cambios en los construcción estadio *Capacitación en
el proceso de construcción,disponibilidad y calidad de los requisitos *Documentos de Desarrollo de un plan de seguridad Mitigar Miluska Carmelita Durante la seguridad del personal
estos riesgos pueden tenermateriales de construcción normativos y licencias y permisos Moscol Muñoz construcción del *Planificación de
impacto en el cronograma, materiales estadio recursos y logística
presupuesto, seguridad y Gestión de contratistas y Mitigar Miluska Carmelita Durante la
la calidad de la subcontratistas Moscol Muñoz construcción del
construcción estadio
 Amenaza Riesgos ambientales: Estos *Evaluación de impacto *Desastres naturales *Evaluación de 0.09 Bajo Joel Ermitaño Identificación de aspectos ambientales Mitigar Joel Ermitaño Antes y durante la *Equipo de gestión
riesgos pueden surgir ambiental y medidas de *Expansión urbana impacto ambiental, Rodriguez Qipusco Rodriguez Qipusco construcción ambiental
R005 debido a diversas mitigación no planificada *Documentos *Monitoreo continuo
actividades humanas y *Cumplimiento de regulaciones regulatorios Cumplimiento normativo: Mitigar Joel Ermitaño Antes y durante la del medio ambiente
pueden afectar la calidad ambientales locales *Comunicación con Rodriguez Qipusco construcción *Planificación de
del aire, agua, suelo, las partes interesadas respuestas a derrames
Implementación de mejores prácticas Mitigar Joel Ermitaño Antes y durante la
biodiversidad y otros y emergencias
Rodriguez Qipusco construcción
aspectos ambientales

Amenaza Riesgos de seguridad: Se *Identificación de peligros para *Accidentes *Plan de seguridad 0.12 Bajo Joel Ermitaño Desarrollo de un plan de seguridad Mitigar Joel Ermitaño Durante el*Control de acceso
refieren a eventos que los trabajadores y visitantes laborales *Informe de Rodriguez Qipusco integral Rodriguez Qipusco desarrollo del*Vigilancia y monitoreo
R006 comprometen la seguridad *Implementación de medidas *Fallas en la incidentes de proyecto *Plan de respuesta a
de las personas, los activos de seguridad en la obra ciberseguridad, seguridad Implementación de controles de Mitigar Joel Ermitaño Durante elemergencias
y la información. Estos equipos de trabajo, *Pruebas de acceso Rodriguez Qipusco desarrollo del
riesgos surgen en entornos procedimientos de seguridad proyecto
laborales, proyectos de seguridad Instalaciones de seguridad física Mitigar Joel Ermitaño Durante el
construcción, entre otros
Rodriguez Qipusco desarrollo del
proyecto
Amenaza Riesgos logísticos: Se *Gestión eficiente del *Retrasos en la *Plan de logística 0.06 Bajo Elmer Sanchez Cieza Gestión de inventarios eficiente Mitigar Elmer Sanchez CiezaAntes y después de *Monitoreo continuo
refieren a las amenazas transporte y entrega de entrega de *Contratos y acuerdos la construcción de la cadena de
R007 que afectan la gestión de la materiales proveedores logísticos Contratos claros y negociación de Mitigar Elmer Sanchez CiezaAntes y después de suministro
cadena de suministro, *Coordinación de la cadena de *Cambio en las * Planificación de términos favorables la construcción *Gestión de riesgos en
operaciones logísticas, suministro para evitar retrasos regulaciones del rutas, costos de almacenes
disponibilidad de estado logística Planificación de rutas alternativas Mitigar Elmer Sanchez CiezaAntes y después de *Respaldo de sistemas
productos, costos, tiempos la construcción informáticos
de entrega y satisfacción
del cliente
Amenaza Riesgos financieros: Estos *Evaluación de posibles *Cambios en las *Plan financiero 0.04 Alto Elmer Sanchez Cieza Establecimiento de un presupuesto Mitigar Elmer Sanchez CiezaAntes y en el*Monitoreo continuo
riesgos tienen impacto en sobrecostos y retrasos en el tasas de interés *Estimaciones de realista desarrollo delde flujos de efectivo
R008 los resultados financieros, presupuesto *Cambios en las costos actualizadas proyecto *Negociación de
la rentabilidad, la liquidez y *Monitoreo constante de los políticas fiscales *Gestión de contratos Contratos con cláusulas financieras Mitigar Elmer Sanchez CiezaAntes y en eltérminos de pago
la capacidad de la costos del proyecto claras desarrollo del*Diversificación de
organización para cumplir proyecto fuentes de
con sus obligaciones Reserva de contingencia financiera Mitigar Elmer Sanchez CiezaAntes y en el financiamiento
financieras desarrollo del
proyecto
Oportunidad Riesgos de cumplimiento: *Garantizar el cumplimiento de *Cambios en la *Auditorías internas 0.03 Moderado Carlos Angel Designación de un responsable de Mitigar Carlos Angel Antes y al inicio de *Análisis de requisitos
Se refieren a la posibilidad códigos de construcción y legislación, fallas en *Documentación Bustamante cumplimiento Bustamante la construcción contractuales
R009 que el proyecto no cumpla regulaciones locales la gobernanza regulatoria (contratos, Bustamante Bustamante *Capacitación continua
con las leyes, regulaciones, *Manejar los permisos y corporativa acuerdos de Auditorías internas de cumplimiento Mitigar Carlos Angel Antes y al inicio de *Auditorías de
normativas internas o aprobaciones necesarios *Incumplimiento de cumplimiento) Bustamante la construcción cumplimiento
estándares éticos que contratos *Documentos de Bustamante regulares
aplican a sus operaciones autorización y Identificación de requisitos legales y Mitigar Carlos Angel Antes y al inicio de
permisos regulatorios Bustamante la construcción
Bustamante
Oportunidad Riesgos de tecnología: Se *Dependencia de tecnologías *Fallas en la *Plan de desarrollo 0.09 Muy Alto Carlos Angel Protección de datos sensibles Mejorar Carlos Angel Cuando se requiera*Equipo de tecnología y
refieren a las amenazas específicas para la construcción seguridad tecnológico, Bustamante Bustamante durante el proyecto seguridad de la
R010 que afectan la *Contingencias para posibles cibernética especificaciones Bustamante Bustamante información
infraestructura fallas tecnológicas *Cambios en las técnicas Implementación de estándares de Mejorar Carlos Angel Cuando se requiera*Implementación de
tecnológica, la seguridad regulaciones *Diseño de sistemas o seguridad Bustamante durante el proyecto medidas de
de la información y la tecnológicas software Bustamante ciberseguridad
capacidad para utilizar y *Gestión de Respaldo y recuperación de datos Mejorar Carlos Angel Cuando se requiera*Respaldo y
aprovechar la tecnología incidentes Bustamante durante el proyecto recuperación de datos
de manera efectiva tecnológicos Bustamante