EXAMEN FINAL

COSTOS Y PRESUPUESTOS DE CONSTRUCCIÓN

CENTRO DE FORMACIÓN Y CAPACITACIÓN

Apellidos : Cruzatt Almonacid

Docente : Ing. Joseph K. Coello Juarez
Nombres : Fredy Américo
Modalidad : Virtual
Fecha: 27/09/2023 Duración: 135 minutos

Instrucciones:
 Complete sus apellidos y nombres en el inicio de la prueba.
 Lea detenidamente las preguntas y responda de acuerdo con lo que se le solicita.
 No está permitido apuntes de clases.

Estimado estudiante seleccione la opción correcta digitando con una "X" al lado derecho de la alternativa, de
acuerdo a los temas abordados en las clases.

SESIÓN 9: Fórmula polinómica

Pregunta 1: ¿Cuál es uno de los principales objetivos de la fórmula polinómica en la gestión de
costos de construcción? (01 punto)

a) Calcular el área de un terreno.

b) Estimar la duración de un proyecto.
c) Predecir los cambios en los precios de los materiales. (X)
d) Diseñar planos arquitectónicos detallados.

Pregunta 2: ¿Cuál de los siguientes elementos es esencial para calcular los coeficientes de
incidencia en la fórmula polinómica? (01 punto)

a) Evaluar la velocidad de construcción.

b) Analizar los índices de precios de los materiales.(X)
c) Determinar el marco legal de la construcción.
d) Discutir casos prácticos reales.

Pregunta 3: En el contexto de la fórmula polinómica, ¿cuál es el propósito de la "Metodología de los

índices unificados"? (01 punto)

a) Reducir la inversión inicial en un proyecto.

b) Evaluar la competencia en la industria de la construcción.
c) Calcular la ganancia neta de la empresa constructora.
d) Calcular índices de precios de materiales para el seguimiento de costos.(X)

SESIÓN 10: Sistema de gestión de control de costos

Pregunta 4: ¿Qué herramienta de control de costos es especialmente útil para visualizar las
secuencias de tareas en un proyecto de construcción? (01 punto)

a) Diagrama de flujo
b) Diagrama de Gantt (X)
c) Hoja de cálculo de Excel
d) Cuadro de mando
Pregunta 5: Durante la "Resolución y discusión de casos prácticos reales", ¿qué tipo de desafíos
suelen abordarse? (01 punto)

a) Problemas matemáticos abstractos.

b) Situaciones hipotéticas poco realistas.
c) Problemas complejos de gestión de costos en proyectos reales.(X)
d) Escenarios de gestión de recursos humanos.

Pregunta 6: ¿Cuál es uno de los beneficios clave de implementar un sistema de gestión de control
de costos en proyectos de construcción? (01 punto)

a) Aumento de la velocidad de construcción.

b) Reducción de la calidad de los materiales.
c) Minimización de la comunicación con el equipo.
d) Mayor control sobre los costos y plazos del proyecto.(X)

SESIÓN 11: Estimación y planificación de gestión de costos

Pregunta 7: En el proceso de "Perfil y factibilidad", ¿qué se evalúa principalmente? (01 punto)

a) El presupuesto línea base del proyecto.

b) La viabilidad económica y técnica del proyecto.
c) La experiencia previa del equipo de construcción.
d) Las posibles demoras en el proyecto.(X)

Pregunta 8: ¿Cuál es la principal diferencia entre un "Presupuesto de Licitación" y un "Presupuesto

Línea Base" en la gestión de costos de construcción? (01 punto)

a) El presupuesto de licitación se utiliza antes del inicio del proyecto, mientras que el presupuesto línea base
se usa durante el proyecto. (X)
b) No hay diferencia; son términos intercambiables.
c) El presupuesto de licitación se basa en estimaciones, mientras que el presupuesto línea base se basa en
datos reales.
d) El presupuesto de licitación se utiliza solo para proyectos gubernamentales.

Pregunta 9: ¿Por qué es importante realizar un análisis de riesgos y contingencias en los

presupuestos de proyectos de construcción? (01 punto)

a) Para aumentar los costos del proyecto y garantizar mayores ganancias.

b) Para identificar y gestionar posibles eventos adversos que puedan afectar al proyecto.(X)
c) Para reducir la calidad de los materiales utilizados.
d) Para acelerar el proceso de construcción.

SESIÓN 12: La curva “S” en la estimación de costos y el Valor Ganado (EVM)

Pregunta 10: En el contexto de la estimación de costos usando la curva "S", ¿cuál es el propósito
principal de la curva "S"? (01 punto)

a) Representar visualmente el progreso de la construcción en un gráfico.

b) Predecir los cambios en los precios de los materiales de construcción.
c) Estimar el costo total de un proyecto de construcción.(X)
d) Evaluar la rentabilidad del proyecto.

Pregunta 11: ¿Cuál es el concepto clave del Valor Ganado (EVM) en la gestión del costo en
proyectos de construcción? (01 punto)

a) Es una técnica para calcular los ingresos futuros del proyecto.

b) Es un método para evaluar la calidad de los materiales utilizados en la construcción.
c) Es una herramienta para medir el desempeño del proyecto en términos de costo y tiempo.(X)
d) Es una estrategia para reducir los costos de construcción.

SESIÓN 13: Resultado operativo – Parte I

Pregunta 12: ¿Qué se evalúa al comparar la "Venta de obra" con el "Costo previsto a la fecha vs
costo real" en la gestión de resultados operativos? (01 punto)

a) La relación entre el costo total del proyecto y el costo previsto.

b) El margen de beneficio obtenido hasta la fecha en relación con el costo real.(X)
c) El costo total de los materiales utilizados en la construcción.
d) Los problemas de seguridad en el lugar de trabajo.

Pregunta 13: ¿Por qué es importante la "Conciliación con contabilidad" en la gestión de resultados
operativos en proyectos de construcción? (01 punto)

a) Para asegurarse de que todos los empleados estén debidamente capacitados.

b) Para garantizar que se cumplan los plazos de construcción.
c) Para garantizar que los registros contables coincidan con los datos de gestión de costos.(X)
d) Para obtener financiamiento adicional para el proyecto.

SESIÓN 14: Resultado operativo – Parte II

Pregunta 14: ¿Cuál es el propósito principal de realizar un "Análisis y sustento de brechas" en la

gestión de resultados operativos? (01 punto)

a) Identificar oportunidades para aumentar los precios de los materiales de construcción.

b) Evaluar la eficiencia de la maquinaria utilizada en el proyecto.
c) Comparar los costos reales con los costos proyectados y explicar las diferencias.(X)
d) Determinar la duración total del proyecto de construcción.

Pregunta 15: En el contexto de la "Optimización de resultados", ¿qué se busca lograr al analizar los
resultados operativos? (01 punto)

a) Aumentar el tamaño del equipo de construcción.

b) Minimizar la inversión inicial en el proyecto.
c) Mejorar la eficiencia y rentabilidad del proyecto.(X)
d) Ignorar los costos reales y centrarse solo en los costos previstos.

SESIÓN 15: Los análisis de precios unitarios y su relación con la productividad en construcción (LC-
LPS)

Pregunta 16: En el contexto de los análisis de precios unitarios, ¿qué se entiende por "productividad
en campo"? (01 punto)

a) La velocidad a la que se construye un proyecto.

b) El cálculo de los costos indirectos de la construcción.
c) La eficiencia en el uso de recursos en el lugar de trabajo.(X)
d) La cantidad de materiales utilizados en la construcción.

Pregunta 17: Dentro de la filosofía Lean Construction, ¿cuál es el propósito principal del Last
Planner System (LPS)? (01 punto)

a) Reducir el número de trabajadores en un proyecto.

b) Maximizar el uso de tecnología en la construcción.
c) Mejorar la comunicación entre los miembros del equipo de construcción.
d) Aumentar la fiabilidad en la programación y ejecución de tareas. (X)
SESIÓN 16: EXAMEN FINAL

Pregunta 18: En un proyecto de construcción, el presupuesto inicial es de $1,500,000. Durante la

ejecución, se han incurrido en costos por mano de obra, materiales y otros gastos, sumando un total
de $1,600,000 hasta la fecha. El proyecto está a un 70% de su avance programado. ¿Cuál es el valor
acumulado (VA) en términos monetarios en este punto del proyecto? (01 punto)

a) $1,050,000
b) $1,600,000 (X)
c) $1,050,000
d) $1,200,000

Pregunta 19: Supongamos que el proyecto ha incurrido en costos indirectos por un total de $100,000
hasta la fecha. Además, se espera que estos costos indirectos sean distribuidos de manera uniforme
en todo el proyecto. Si el avance programado es del 70%, ¿cuál es la cantidad de costos indirectos
distribuidos hasta ahora? (01 punto)

a) $70,000 (X)
b) $100,000
c) $30,000
d) $10,000

Pregunta 20: El proyecto de construcción tenía un presupuesto de $2,000,000 y se esperaba

completarlo en 12 meses. Sin embargo, ha habido retrasos y actualmente está en el mes 10. El costo
real acumulado es de $1,800,000. ¿Cuál es la variación de costo (CV) en términos monetarios para el
proyecto hasta este punto? (01 punto)

a) $133,333 de sobrecosto.(X)
b) $133,333 de ahorro.
c) $300,000 de sobrecosto.
d) $300,000 de ahorro.