BANCO DE PREGUNTAS RESOLUCIÓN 00281 DEL 23 DE ENERO DE 2018 MODELO DE

PLANEACIÓN Y GESTIÓN OPERACIONAL DEL SERVICIO DE POLICÍA

1. Cuál es la normatividad que establece el modelo de Planeación y Gestión Operacional del

Servicio de Policía?
a. Instructivo 005 DIPON-OFPLA del 28 de febrero de 2018
b. Resolución 00281 del 23 de enero de 2018
c. Resolución 01785 del 2 de mayo de 2019
d. Resolución 06676 del 24 de diciembre de 2018

2. El modelo de Planeación y Gestión Operacional del servicio de policía, está determinado por
la interoperabilidad de tres sistemas, que son:
a. Sistema de Prevención, Seguridad y Convivencia Ciudadana, Sistema Nacional contra el
Crimen Organizado y Sistema Integrado de Seguridad Rural
b. Sistema de Prevención, Seguridad y Convivencia Ciudadana, Sistema Nacional contra el
Crimen Organizado, Sistema Nacional contra el Narcotráfico
c. Sistema de Seguridad y Convivencia Ciudadana, Sistema Integral de Transparencia
Policial, y Sistema de lucha contra el narcotráfico
d. Sistema de Prevención, Seguridad y Convivencia Ciudadana, Sistema Nacional contra el
Crimen Organizado y Sistema de lucha contra el terrorismo

3. Es el significado de SPSC2
a. Sistema de Protección, Seguridad y Convivencia Ciudadana
b. Sistema de Prevención, Seguridad y Convivencia Ciudadana
c. Sistema de Seguridad y Convivencia Ciudadana
d. Sistema de Convivencia y Seguridad Ciudadana

4. Cuál es la finalidad del Modelo de Planeación y Gestión Operacional del Servicio de Policía?
a. Optimizar la prestación del servicio de policía en el territorio nacional, para garantizar
mejores niveles de seguridad y convivencia
b. Definir parámetros para realizar la planificación de la prestación del servicio de policía a
través de las diferentes unidades policiales, a partir del desarrollo de los procesos
misionales y en cumplimiento de las responsabilidades funcionales
c. Simplificar y optimizar la planeación operacional, a partir de la revisión de las instancias
y mecanismos de recolección, tratamiento y consolidación de información orientada a
la identificación y priorización de actores criminales
d. Representar funcionalmente los elementos claves para la planeación y gestión del
servicio de policía.

5. El gerenciamiento de este sistema estará bajo la responsabilidad de la Dirección de

Seguridad Ciudadana:
 a. Sistema de Información de la Matriz Operacional
b. Sistema de Prevención, Convivencia y Seguridad Ciudadana SPSC2
c. Sistema Nacional contra el Crimen Organizado SINCO
d. Sistema Integrado de Seguridad Rural SISER

6. Conjunto de elementos que se relacionan entre sí de forma ordenada y cohesionada para

garantizar la acción estatal coordinada y articular las capacidades y recursos de la Policía
Nacional, demás instituciones y agencias del Estado, responsables de combatir el crimen
organizado, sus estructuras y rentas criminales
a. Sistema de Información Estadístico, Delincuencial, Contravencional y Operativo
b. Sistema Nacional contra el Crimen Organizado
c. Sistema Integrado de Seguridad Rural
d. Sistema de Información Estadístico, Delincuencial, Contravencional y Operativo

7. Conjunto de elementos que se relacionan entre sí de forma ordenada y cohesionada para

consolidar el servicio de policía en las zonas rurales de todo el territorio nacional y definir
modelos de intervención integrales y efectivos que permitan contrarrestar los factores
generadores de violencia e inseguridad en estos territorios
a. Sistema Integrado de Seguridad Rural
b. Sistema de Información de la Matriz Operacional
c. Sistema de Prevención Seguridad y Convivencia Ciudadana
d. Sistema Nacional de Lucha contra el Crimen Organizado

8. Es la capacidad de los sistemas que integran el Modelo de Planeación y Gestión Operacional

del Servicio de Policía para interactuar e intercambiar información, articular capacidades
institucionales, determinar modelos de intervención policial y de corresponsabilidad con
otras agencias gubernamentales, entidades y autoridades territoriales
a. Articulación
b. Interoperabilidad
c. Interfuncionalidad
d. Coordinación

9. Los tres sistemas del Modelo de Planeación y Gestión Operacional del Servicio de Policía se
dinamizarán a través de:
a. El plan estratégico institucional
b. El servicio y las estrategias operativas
c. El proceso de Modernización y Transformación Institucional
d. El AISEC y el DIORE

10. En la resolución 00281 del 23 de enero de 2018, por la cual se crea y se adopta el Modelo
de Planeación y Gestión Operacional del Servicio de Policía, tendrá a su cargo el
 asesoramiento al Director General en materia operacional, así como el gerenciamiento,
seguimiento y evaluación al despliegue y operacionalización del modelo, garantizando
alineación institucional, unidad de criterio, simplicidad, efectividad, articulación de las
capacidades, sinergia y coordinación
a. Cumbre de Generales
b. Comisión Asesora para la Gestión Operacional
c. Mesa de Seguimiento Operacional Seccional
d. Mesa de Seguimiento Operacional del nivel central

11. Integran la comisión asesora para la gestión operacional:

a. La Subdirección General, los Directores Operativos, la Dirección Administrativa y
Financiera y la Dirección de Talento Humano
b. Comandante de la Unidad, Jefe de SIJIN y SIPOL
c. Comandante de la Unidad, Director Seccional de Fiscalías y delegados de la Dirección
Especializada de Extinción del Derecho de Dominio y Dirección Especializada contra el
Lavado de Activos, Jefe de SIJIN y SIPOL
d. Los Directores Operativos, la Dirección Administrativa y Financiera y la Dirección de
Talento Humano

12. Integran la Secretaría Técnica de la Comisión Asesora para la Gestión Operacional:

a. Coordinadores de proceso y Jefes de Sistemas
b. Comandante de la Unidad, Jefe de SIJIN y SIPOL
c. Comandante de la Unidad, Director Seccional de Fiscalías y delegados de la Dirección
Especializada de Extinción del Derecho de Dominio y Dirección Especializada contra el
Lavado de Activos, Jefe de SIJIN y SIPOL
d. Grupo Estratégico de Seguimiento de la Subdirección General, Dirección de Seguridad
Ciudadana, Dirección de Carabineros y Seguridad Rural, Dirección de Investigación
Criminal e interpol y Oficina de Planeación

13. Son los responsables de la implementación del Modelo de Planeación y Gestión Operacional
del Servicio de Policía
a. Los Directores Operativos de la Policía Nacional
b. Los Directores, Comandantes de Región, de Metropolitana, de Departamento y Jefes de
Oficinas Asesoras
c. Los Gerentes de las estrategias operativas
d. Los dueños de proceso

14. La interoperabilidad del MOGEP se sustenta en dos metodologías de análisis, comprensión

y priorización:
a. PESTAL y matriz de motricidad
b. DOMPI y Metodología para optimizar las capacidades institucionales
c. El Análisis Integral de Seguridad y Convivencia (AISEC) y el Direccionamiento Integral
Operacional para la Reducción del Delito (DIORE)
d. Modelo Integrado de Planeación y Gestión MIPG y Mecanismo de Observación y
Seguimiento a Bandas Delincuenciales MOSED