SIMULACRO FINAL TOMO 2.

2 MNVCC

1. La metodología de trabajo del servicio en el MNVCC se desarrolla en el contexto:

a. Urbano rural y fluvial
b. Urbano y rural
c. Rural y citadino
d. A y b son correctas

2. ¿El MNVCC es la metodología de trabajo del servicio de policía orientada a la identificación y solución de las
problemáticas y manifestaciones de violencia y criminalidad que atentan contra la convivencia y seguridad ciudadana en
el contexto urbano y rural?

F
V

3. El objetivo general del MNVCC es:

a. contribuir al mejoramiento de la calidad de vida de la comunidad a través de la corrección de las problemáticas de
seguridad ciudadana que la afectan, estableciendo relaciones afectivas de cooperación con otras entidades y la
ciudadanía.
b. contribuir al mejoramiento de la calidad de vida de la comunidad a través de la solución de las problemáticas de
convivencia y seguridad ciudadana que la afectan, estableciendo relaciones efectivas de coordinación con otras
entidades y la ciudadanía.
c. Reducir los índices delictivos y contravencionales a través de la prestación de un servicio cercano a la comunidad,
orientado a la solución de las problemáticas identificadas en el territorio.
d. Generar un servicio de policía integral en el cuadrante, a través de la coordinación interagencial, el trabajo en equipo
y la solución de motivos de policía, alcanzando la efectividad e impacto en la lucha contra la delincuencia.

4. cual no es un objetivo específico del MNVCC

a. Brindar oportuna respuesta a las demandas y requerimientos ciudadanos
b. Desarrollar acciones efectivas y coordinadas de prevención y control de delitos y contravenciones conforme a la
problemática identificada
c. optimizar a través de una herramienta tecnológica el control y gestión del talento humano y los elementos para el
servicio de policía en los cuadrantes
d. a y b son correctas

5. El MNVCC establece una metodología de trabajo flexible que reconoce que el papel de la Policía Nacional frente a la
convivencia y seguridad ciudadana se limita a enfrentar el delito. Por tal razón gran parte del tiempo del policía se
destina a enfrentar problemas de criminalidad.

El siguiente enunciado es:

a. F
b. V

6. ¿Conjunto de estrategias y procesos encaminados a identificar, comprender, caracterizar, priorizar y anticipar los riesgos
y amenazas en un territorio?
a. Complementariedad
b. Polivalencia
c. Prevención
d. Orientación a la solución de problemas

7. todas las modalidades y especialidades del servicio de policía se articularán al MNVCC para comprender, enfocar e
integrar sus procesos y procedimientos, y de esta forma alcanzar resultados específicos a nivel local en materia de
convivencia y seguridad ciudadana.
a. Responsabilidad de los funcionarios
b. Responsabilidad misional
c. Responsabilidad en el MNVCC
d. Articulación

8. La respuesta policial al ciudadano requiere un hombre y mujer policía orientado a la prevención, con altas calidades
humanas y de relacionamiento con la comunidad y que al mismo tiempo esté en capacidad de aplicar la ley y controlar el
delito y la contravención.
a. Multicausalidad
b. Plurivalencia
c. Prevención en el marco del MNVCC
d. Ninguna es correcta
9. ¿Se traduce en el involucramiento del personal de todos los niveles de la organización en el análisis y diseño de
estrategias que contribuyan a la acertada toma de decisiones para solucionar las problemáticas a nivel local, según su
responsabilidad?
a. Participación
b. Desconcentración
c. Articulación
d. A y b son correctas

10. el conocimiento de las problemáticas, las causas, la priorización, la focalización y la planeación del servicio hacen
parte de:
a. dimensión metodológica
b. dimensión gerencial
c. dimensión estratégica
d. dimensión operacional

11. en la dimensión gerencial se maneja :

a. el liderazgo, la retroalimentación, la supervisión y la evaluación
b. liderazgo, supervisión y control
c. liderazgo, análisis de la situación, control y retroalimentación
d. todas las anteriores

12. Este es un recurso de comunicación entre el comandante y su personal con el objeto de que este mejore su desempeño,
entienda qué hizo bien y qué puede mejorar y las razones por las cuales se obtuvo o no un resultado de manera
correcta.
a. Supervisión
b. Retroalimentación
c. Evaluación
d. Análisis de la situación

13. son los elementos ideales para la prestación del servicio por cuadrantes
a. tres motocicletas y/o 2 vehículos, radio, dispositivo móvil, arma de fuego por policía, chaleco antibalas por
policía, arma de letalidad reducida, cámara de captura de placas, cámara vehicular
b. tres motocicletas, 2 vehículos, 2 armas de fuego por cada policía, cámara vehicular , dispositivo móvil, chaleco
antibalas, bicicletas.
c. 1 motocicleta y un vehículo, varias armas de fuego, dispositivo móvil
d. Ninguna de las anteriores

14. Para implementar el MNVCC se requiere que _________ del personal que integra la unidad policial este asignado
a los equipos de los cuadrantes
a. 50%
b. 60%
c. 40%
d. 10%

15. El MNVCC establece la prestación del servicio bajo los siguientes parámetros, los cuales pueden variar
Dependiendo de las condiciones de implementación:

• Asignación de personal con responsabilidades generales

• Componente de personal de dos hombres por patrulla.
• Prestación permanente del servicio en tres turnos de ocho horas.
• Despliegue de los cuadrantes a partir de la unidad básica: estación, subestación o CAI según el caso.
• Permanencia del personal asignado al cuadrante de mínimo dos años.

A. F
B. V

16. El diseño de los cuadrantes en el MNVCC se encuentra bajo la responsabilidad de:

a. El comandante de metropolitana y departamento de policía
b. el comandante regional y departamental
c. la dirección general de la Policía Nacional
d. el comandante de unidad y los comandantes de CAI
17. la metodología se desarrolla en tres fases:

a. focalización, priorización y registro de cuadrantes

b. registro del cuadrante, análisis delictivo y diseño del cuadrante
c. diagnóstico de la jurisdicción donde se diseñaran los cuadrantes, diseño de los cuadrantes y registro de los
cuadrantes en los sistemas de información del MNVCC
d. ninguna es correcta

18. es el escenario de despliegue táctico y operacional en el que confluyen todas las especialidades del servicio de policía.

a. Jurisdicción
b. Territorio
c. Unidad de policía
d. Cuadrante

19. ¿es el estudio de las condiciones de convivencia y seguridad ciudadana de la jurisdicción, que contiene la información
básica para la planeación del servicio de policía?
a. Priorización y focalización
b. Comités de vigilancia
c. Diagnóstico de la jurisdicción
d. Análisis temporal de la actividad delictiva

20. Análisis temporal de la actividad delictiva y contravencional de la jurisdicción: Este análisis identifica el comportamiento
delictivo y contravencional a largo plazo (6 años), a corto plazo (4 meses) y lo corrido del año en curso, para establecer
la tendencia de cada uno de los delitos y contravenciones de mayor frecuencia e impacto.
a. V
b. F

21. El diagnóstico de la jurisdicción para el diseño de los cuadrantes debe contener como mínimo los siguientes elementos:
a. Análisis temporal de la actividad delictiva y contravencional de la jurisdicción
b. Georreferenciación de la actividad delictiva, contravencional y factores de riesgo de la jurisdicción
c. Movilidad y accesibilidad, talento humano y medios logísticos, Identificación áreas de influencia de grupos delictivos
organizados, actividad económica
d. Todas las anteriores

22. ¿es un proceso participativo en el cual intervienen comandante, subcomandante, comandante operativo de seguridad
ciudadana, jefe SIJIN, jefe SIPOL, jefe SEPRO, GAULA, dependencias asesoras y administrativas, comandantes de
distrito, estación y CAI?
a. Numero inicial de cuadrantes
b. Numero idóneo de cuadrantes
c. Diseño de cuadrantes
d. Número ideal de cuadrantes

23. Es el orden de atención de una problemática impacto y frecuencia Ubicación espacial precisa del ocurrencia del
delito
a. Priorización
b. Prevención
c. Focalización
d. a y c son correctas

24. la complementariedad hace referencia a:

a. el trabajo mancomunado entre entidades y ciudadanía
b. el trabajo articulado entre cuadrantes
c. articulación de esfuerzos entre entidades nacionales
d. ninguna de las anteriores

25. En la metodología del servicio para poder realizar la planeación del servicio se debe tener en cuenta:
a. Identificación del problema a resolver, diagnóstico de la problemática. Focalización del delito, análisis casual
b. Planeación de acciones, focalización de las contravenciones ,diagnóstico de los delitos
c. Protocolo salida a turno, diagnóstico de la problemática, identificación de los delitos y su priorización
d. Ninguna de las anteriores

26. Son los comportamientos que afectan la convivencia o alteran la seguridad, incluye las contravenciones
a. Requerimiento ciudadano
b. Motivos de policía
c. Problemáticas
d. Priorización
27. hace referencia a un espacio geográfico caracterizado por niveles altos de ocurrencia de delitos
a. hot spots
b. áreas delictivas
c. espacio publico
d. espacio público deteriorado

28. Identificar los factores, elementos o circunstancias que generan, facilitan o promuevan la ocurrencia de las
problemáticas identificadas, sobre los cuales la policía pueda incidir directamente por medio de su oferta
institucional, o indirectamente por medio del trabajo articulado con otras entidades o con la comunidad se refiere a:
a. Análisis multicausal
b. Análisis casual
c. Análisis criminológico
d. Ninguna de las anteriores
29. es el espacio estratégico de la estación de policía en el cual se desarrolla el análisis de la información para la
planeación, la orientación, evaluación y retroalimentación del servicio de policía
a. CIEPS
b. CIPSE
c. SIVCC
d. SIDECO

30. Es una de las actividades desarrolladas por el CIEPS

a. Establece variables de modo, tiempo y lugar
b. Analiza hechos delictivos y problemática semanal
c. Consolida resultados TAMIR y efectúa seguimiento y evaluación
d. Todas las anteriores

31. Es la herramienta que permite tener información actualizada, en tiempo real, sobre el cuadrante, brinda información
delincuencial, explica la problemática
a. Hoja de servicio
b. TAMIR
c. Planeación del servicio
d. Orientación del servicio

32. La Hoja de Servicio contiene la Tabla de Acciones Mínimas Requeridas – TAMIR?

a. V
b. F

33. Es la Herramienta que permite el seguimiento a las acciones policiales, que realiza la patrulla del cuadrante durante
el servicio y se encuentran determinadas a través del diagnóstico
a. TAMIR Tabla de Acciones Mínimas Requeridas
b. Hoja de servicio
c. Orden de servicio
d. Ninguna de las anteriores

34. Es el Sistema de Información Estadístico Delincuencial y Contravencional

a. SIEDCO
b. SIEPCO
c. CIEPS
d. Ninguna de las anteriores

35. sistema de información geográfica de la policía nacional:

a. SIGPONAL
b. SIVICC
c. SIEDCO
d. CIEPS

36. El objetivo de la retroalimentación es :

a. reflexionar sobre las aciertos y falencias de su equipo para que mejoren su desempeño
b. reflexionar sobre las desaciertos y falencias de su equipo para que mejoren su desempeño
c. reflexionar sobre las aciertos y falencias de su equipo para que desmejoren su desempeño
d. ninguna de las anteriores

37. Es una característica del supervisor

a. Mantiene a su equipo motivado, instruye y guía el desarrollo de sus tareas
b. De él depende la calidad del servicio que se presta y los resultados que se alcanzan
c. Conocer de manera completa y desagregada el contexto de su unidad
d. Todas las anteriores
 38. La actividades, planes y programas asociados a la prevención se evalúan por
a. La efectividad en la reducción de delitos y contravenciones
b. La efectividad en la producción de delitos y contravenciones
c. la probabilidad de ocurrencia de delitos y contravenciones identificadas en el diagnóstico
d. ay c son correctas

39. El nivel de despliegue del cuadrante parte de la unidad básica de policía que es el CAI. En los casos en que no exista el
CAI, el cuadrante pertenecerá a la estación o subestación de policía. Por lo tanto Un cuadrante podrá pertenecerá a más
de una jurisdicción policial.
a. V
b. F

40. es aquel que permita responder de manera efectiva a la problemática de cada jurisdicción y no necesariamente es un
número superior al existente.
a. Número ideal de cuadrantes
b. Numero inicial de cuadrantes
c. Numero de cuadrantes
d. Número mayor de cuadrantes

41. las dimensiones del MNVCC son:

a. Dimensión operacional , dimensión información y dimensión táctica
b. Dimensión operativa, dimensión gerencial , dimensión metodológica
c. Dimensión táctica dimensión operativa y dimensión misional
d. Ninguna de las anteriores

42. objetivos de la codificación de los cuadrantes:

a. Permite precisión en la identificación de un cuadrante, Mantiene actualizado el inventario de los cuadrantes, Alimenta la
base de datos del Modelo Nacional de Vigilancia Comunitaria por Cuadrantes.
b. Permite precisión en la identificación de un cuadrante, alimenta la base de datos de la DISEC, mantiene actualizado el
inventario de los cuadrantes.
c. Ninguna de las anteriores

43. El grupo de direccionamiento nacional está conformado por:

a. Oficiales subalternos, personal de apoyo, mandos medios y personal del CIEPS
b. Jefe de grupo de direccionamiento local, oficiales superiores, mandos medios y personal de apoyo
c. Jefe de grupo de direccionamiento nacional, oficiales superiores, mandos medios y personal de apoyo
d. Ninguna es correcta

44. ¿son responsabilidades del grupo de direccionamiento nacional en el despliegue, seguimiento y evaluación del MNVCC?
a. Ejecutar el plan de acción para la ejecución del MNVCC a nivel nacional, Administrar los sistemas de información de
convivencia y seguridad ciudadana a nivel nacional, Supervisar y apoyar al personal para que oriente su trabajo
hacia la focalización y solución de los problemas de los cuadrantes, dando correcta aplicación al MNVCC.
b. Ejecutar un plan de acción para la implementación del MNVCC en todas las unidades de la jurisdicción, Supervisar y
apoyar al personal para que oriente su trabajo hacia la solución de los problemas de los cuadrantes, dando correcta
aplicación al MNVCC, Retroalimentar y supervisar a nivel de estación, subestación, CAI y puesto de policía para la
efectiva ejecución del MNVCC.
c. Apoyar, retroalimentar y verificar la calidad de los procesos de acercamiento a la comunidad como el puerta a puerta
y la atención al número del cuadrante, Entrenar, cuando sea necesario, al personal de la unidad para una mejor
comprensión de la doctrina y aplicación de las herramientas del MNVCC, Revisar y retroalimentar los planes de
acción de los comandantes de estación.

45. cantidad mínima de personal que debe estar asignado al CIEPS

a. entre 1 a 5 cuadrantes debe existir mínimo 2 operadores y 3 analistas
b. entre 6 a 15 cuadrantes debe existir mínimo 1 operador y 3 analistas
c. entre 16 a 40 cuadrantes debe existir mínimo 2 operadores y 3 analistas
d. más de 41 cuadrantes debe existir mínimo 6 operadores y 5 analistas

46. ¿el comité de vigilancia estratégico cada cuanto se realiza?

a. Semanalmente
b. Cada 15 días
c. Extraordinario
d. En función del contexto y dinámicas de seguridad
47. En el comité de vigilancia táctico el responsable es:
a. Comandante de distrito
b. Comandante de estación
c. Comandante de metropolitana y departamento
d. Comandante operativo de seguridad ciudadana

48. ¿El comité de vigilancia operacional cada cuanto se realiza y quien es el responsable?
a. Semanalmente y el comandante de estación
b. Cada quince días y el comandante de CAI
c. Extraordinario y el comandante de metropolitana y departamento
d. Según el contexto y las dinámicas de seguridad y el comandante operativo

49. El equipo del cuadrante está conformado por:

a. subcomandante de estación, el comandante de CAI, el personal del CIEPS, el funcionario de información y el
conductor.
b. comandante de estación, el comandante de CAI, el personal del CIEPS, el funcionario de información y el conductor.
c. subcomandante de metropolitana y departamento, el comandante de CAI, el personal del CIEPS, el funcionario de
información y el conductor.
d. Ninguna es correcta

50. Los elementos mínimos para la prestación del servicio de vigilancia por cuadrantes es:
a. Hasta dos motocicletas, 2 radios, dispositivo móvil, arma de fuego, chaleco antibalas.
b. Hasta dos motocicletas, radio, dispositivo móvil, arma de fuego por policía, chaleco antibalas policía.
c. Hasta tres motocicletas, radio, dispositivo móvil 2 armas de fuego por policía, chaleco antibalas por policía.
d. Ninguna es correcta.

51. El direccionamiento del MNVCC se realiza en dos niveles que son:

a. Direccionamiento a nivel nacional y Direccionamiento a nivel local
b. Direccionamiento regional y direccionamiento departamental
c. Direccionamiento local y direccionamiento institucional
d. Todas las anteriores

52. Las responsabilidades asociadas a la ejecución del MNVCC son:

a. Comandante de estación de Policía, Comandante de Metropolitana, Subcomandante de Metropolitana y
Departamento de Policía, comandante estratégico, comandante de distrito, comandante de estación,
subcomandante de estación, jefe CIEPS, comandante CAI, patrulla
b. Comandante de Región de Policía, subcomandante comandante de Metropolitana, Subcomandante de
Metropolitana y Departamento de Policía, comandante operativo, comandante de distrito, comandante de
estación, subcomandante de estación, jefe CIEPS, comandante CAI, patrulla
c. Comandante de Región de Policía, Comandante de Metropolitana y Departamento, Subcomandante de
Metropolitana y Departamento de Policía, comandante operativo, comandante de distrito, comandante de
estación, subcomandante de estación, jefe CIEPS, comandante CAI, patrulla
d. Ninguna de las anteriores

53. Los aspectos a tener en cuenta para el desarrollo de los comités de vigilancia son:
a. Convocatoria, apertura (reglas de la reunión y revisión de los compromisos anteriores), uso de diferentes insumos
para fortalecer el análisis de las problemáticas, compromisos
b. Convocatoria, apertura y lectura de los integrantes del comité, verificación del quorum, compromisos
c. Apertura, desarrollo del plan, lectura de los participantes, participación activa de otras instituciones, gestionar parte
de la solución propuesta
d. Ninguna de las anteriores.

54. es una de las herramientas más efectivas en materia de prevención y lucha contra la criminalidad
a. El contacto con la comunidad y la confianza ciudadana
b. La corresponsabilidad y la prevención
c. La disuasión y la prevención
d. El contactos con la comunidad y la prevención
55. La implementación del MNVCC implica
a. un trabajo de planeación detallado, orientado a identificar claramente las problemáticas
b. incrementar la capacidad general de respuesta policial
c. recolectar y analizar la información obtenida en las jurisdicciones
d. ninguna de las anteriores

56. la información obtenida en los cuadrantes es procesada y analizada por:

a. el comandante de estación, subestación o CAI, el equipo del cuadrante y el CIEPS.
b. el comandante de estación, subestación o CAI y el CIEPS.
c. el comandante de subestación, CAI y el CIEPS.
d. Todas las anteriores

57. para poder ejercer una supervisión efectiva se debe

a. planificar el trabajo
b. asignar roles y tareas
c. control de calidad en la prestación del servicio
d. todas las anteriores

58. La planeación del servicio es un criterio de evaluación porque permite saber cuándo las acciones ejecutadas y los
resultados observados se basan en el diagnóstico de la jurisdicción esta afirmación es
a. V
b. F

59. En la supervisión y retroalimentación de los equipos de trabajo que realiza el comandante entra en juego:
a. la motivación del personal, la orientación al logro y el establecimiento de una relación de exigencia, confianza y
legitimidad
b. la desmotivación del personal, la orientación al logro y el restablecimiento de una relación de exigencia,
confianza y legitimidad
c. a información obtenida de sus colaboradores para ajustar sus estrategias
d. todas las anteriores

60. Los niveles delictivos tienen una relación con las oportunidades que brinda un espacio físico deteriorado, una comunidad
desorganizada y la carencia de cultura ciudadana, el anterior enunciado es:
a. V
b. F

61. Según la complejidad y las características de cada uno de los problemas, su atención será responsabilidad de:
a. Comandante de CAI
b. Patrulla del cuadrante
c. Equipo del cuadrante
d. Ninguna de las anteriores

62. Mantener actualizado el diagnóstico de la jurisdicción es una responsabilidad que le compete a el comandante de
estación con el aporte de:
a. Comandante de CAI, Equipo CIEPS
b. Patrullas de los cuadrantes y equipo CIEPS
c. equipo CIEPS y comandante de unidad
d. ninguna de las anteriores

63. Conocer a profundidad las actividades económicas que son afectadas por la actividad delincuencial, teniendo en cuenta
las variables rurales listadas para el diagnóstico de la jurisdicción es una de las variables que se debe tener en cuenta
en:
a. Diagnóstico de la jurisdicción
b. Priorización del servicio
c. Priorización de delitos y contravenciones
d. A y b son correctas
64. son patrullajes que los policías del equipo del cuadrante realizan para reconocer direcciones y sitios representativos del
sector (iglesias, alcaldías, centros culturales, centros de salud, entre otros
a. patrullaje a pie
b. patrullaje de prevención
c. recorrido del cuadrante
d. ninguna de las anteriores
e. contravención

65. son lugares de afluencia masiva de personas que proveen oportunidades a los infractores para encontrar a sus
potenciales víctimas a una hora y en un lugar que facilitan la comisión de un delito
a. Puntos críticos facilitadores de infracciones
b. Puntos críticos que atraen a los infractores
c. Puntos críticos para llevar a cabo una infracción
d. Ninguna de las anteriores

66. consiste en identificar los factores, elementos o circunstancias que generan, facilitan o promuevan la ocurrencia de las
problemáticas identificadas, sobre los cuales la policía pueda incidir, directamente por medio de su oferta institucional, o
indirectamente por medio del trabajo articulado con otras entidades o con la comunidad.
a. Análisis delictivo
b. Análisis causal
c. Análisis casual
d. Análisis de tendencias

67. responsable de administrar la información y realizar un análisis operativo y cualitativo con la información delictiva
específica relacionada con las problemáticas identificadas, con el fin de generar una planeación estratégica del servicio.
a. analista del CIEPS
b. Analista de convivencia y seguridad ciudadana
c. Comandante de estación
d. Ninguna de las anteriores