Administración de Operaciones

Estrategias de localización y distribución

de instalaciones
Semana 11
Estrategias de localización y distribución de instalaciones

SEMANA 11
LOGRO DE APRENDIZAJE
• Aplica los métodos de localización
identificando los siete factores que
afectan la toma de decisiones
CONTENIDOS
• Factores que afectan las
decisiones de localización
• Métodos para evaluar las
alternativas de localización
• Análisis del costo volumen
• Análisis de costo máximo
Observamos y respondemos

¿Qué factores se consideran para

decidir la localización de una
instalación en la empresas?
Aprendemos
LA IMPORTANCIA ESTRATEGICA DE LA LOCALIZACIÓN
Las compañías toman decisiones de localización con poca frecuencia, usualmente porque la demanda ha superado la
capacidad actual de la planta o por cambios en la productividad laboral, el tipo de cambio, los costos o las actitudes
locales. Las compañías también reubican sus instalaciones de manufactura o servicios debido a cambios
demográficos o en la demanda del consumidor.
Aprendemos
FACTORES QUE AFECTAN A LAS DECISIONES DE LOCALIZACIÓN

❑ La existencia de recursos naturales.

❑ El transporte y las comunicaciones.
❑ La disponibilidad, cualificación y coste de la mano de
obra.
❑ La proximidad de otras industrias similares.
❑ La cercanía de los mercados de venta.
❑ Factores políticos.
❑ El precio del suelo.
❑ La calidad del medio ambiente.
Aprendemos
METODOS PARA EVALUAR ALTERNATIVAS DE LOCALIZACIÓN

✓ Método de calificación de factores

✓ Punto de equilibrio
✓ Centro de gravedad
✓ Transporte (Costos mínimo)

Los métodos que revisaremos son:

Punto de equilibrio y transporte (costo mínimo)

Método del centro de gravedad
Método del centro de gravedad
Médiciones de la distancia
Ejercicio
Solución

Coordenada x del centro de gravedad

(30)(2000)+(90)(1000)+(130)(1000)+(60)(2000) = 400000 = 66.7

2000+1000+1000+2000 6000

Coordenada y del centro de gravedad

(120)(2000)+(110)(1000)+(130)(1000)+(40)(2000) = 560000 = 93.3

2000+1000+1000+2000 6000
Conceptos básicos - Merma
Conceptos básicos - Merma
Método del Ranking de factores

Una cadena de farmacias desea construir un centro de distribución para servir a todo el mercado. En estos
momentos se esta estudiando 3 posibles ubicaciones. Los factores , pesos y las valoraciones que se están
considerando son los siguientes.
¿Qué ubicación de debería elegir?

Zona A Zona B Zona c

Factor Peso
Calificación Ponderación Calificación Ponderación Calificación Ponderación
MP disponible 0.35 5 5 4
Cercanía al mercado 0.1 8 3 3
Costo de insumos 0.25 7 8 7
Clima 0.1 2 4 7
MO disponible 0.2 5 6 7
Total 1
Método del Ranking de factores

Zona A Zona B Zona c

Factor Peso
Calificación Ponderación Calificación Ponderación Calificación Ponderación
MP disponible 0.35 5 1.75 5 1.75 4 1.4
Cercanía al mercado 0.1 8 0.8 3 0.3 3 0.3
Costo de insumos 0.25 7 1.75 8 2 7 1.75
Clima 0.1 2 0.2 4 0.4 7 0.7
MO disponible 0.2 5 1 6 1.2 7 1.4
Total 1 5.5 5.65 5.55
Método del Ranking de factores

Zona A Zona B Zona c

Factor Peso
Calificación Ponderación Calificación Ponderación Calificación Ponderación
MP disponible 0.35 5 1.75 5 1.75 4 1.4
Cercanía al mercado 0.1 8 0.8 3 0.3 3 0.3
Costo de insumos 0.25 7 1.75 8 2 7 1.75
Clima 0.1 2 0.2 4 0.4 7 0.7
MO disponible 0.2 5 1 6 1.2 7 1.4
Total 1 5.5 5.65 5.55
Aprendemos
METODOS PARA EVALUAR ALTERNATIVAS DE LOCALIZACIÓN

✓ Método de punto de equilibrio

Procedimiento de localización que proporciona objetividad al proceso de identificación de costos difíciles de
evaluar
John Ríos, propietario de Manufactura Carolina Ignitions, necesita expandir su capacidad. Está considerando
tres localizaciones Trujillo, Arequipa y Lima para abrir una nueva planta. La compañía desea encontrar la
localización más económica para un volumen esperado de 2,000 unidades por año.

Método: Ríos decide dirigir un análisis del punto de equilibrio de la localización. Para realizarlo,
determina que los costos son:
Costos Fijos Costos variables El precio de venta esperado de
Trujillo = $30,000 $75 por unidad cada sistema de ignición
Arequipa = $60,000 $45 por unidad producido es de $120.
Cuzco = $110,000 $25 por unidad
Aprendemos
METODOS PARA EVALUAR ALTERNATIVAS DE LOCALIZACIÓN

Método de punto de equilibrio

2. Proyección de los costos totales de cada alternativa

Costo total = Costo variable (unidad producida) + Costo fijo

UNID CT TRUJILLO CT AREQUIPA CT CUZCO

0 $30,000.00 $60,000.00 $110,000.00
1000 $105,000.00 $105,000.00 $135,000.00
Se cruzan las curvas
1500 $142,500.00 $127,500.00 $147,500.00
2000 $180,000.00 $150,000.00 $160,000.00
2500 $217,500.00 $172,500.00 $172,500.00
3000 $255,000.00 $195,000.00 $185,000.00
Aprendemos
METODOS PARA EVALUAR ALTERNATIVAS DE LOCALIZACIÓN
Método de punto de equilibrio

2. Proyección de los costos totales de cada alternativa Costo total = Costo variable (unidad producida) + Costo fijo

UNID CT TRUJILLO CT AREQUIPA CT CUZCO

0 $30,000.00 $60,000.00 $110,000.00
1000 $105,000.00 $105,000.00 $135,000.00
1500 $142,500.00 $127,500.00 $147,500.00
2000 $180,000.00 $150,000.00 $160,000.00 Se cruzan las curvas
2500 $217,500.00 $172,500.00 $172,500.00
3000 $255,000.00 $195,000.00 $185,000.00
Aprendemos
PUNTO DE EQUILIBRIO
METODOS PARA EVALUAR ALTERNATIVAS
$300,000.00
DE LOCALIZACIÓN
Método de punto de equilibrio
$250,000.00

COSTOS TOTALES DE LAS ALTERNATIVAS

2. Punto de equilibrio gráfico
$200,000.00

UNID CT TRUJILLO CT AREQUIPA CT CUZCO CT TRUJILLO

0 $30,000.00 $60,000.00 $110,000.00
1000 $105,000.00 $105,000.00 $135,000.00 $150,000.00 CT AREQUIPA
1500 $142,500.00 $127,500.00 $147,500.00
2000 $180,000.00 $150,000.00 $160,000.00 CT CUZCO
2500 $217,500.00 $172,500.00 $172,500.00
3000 $255,000.00 $195,000.00 $185,000.00 $100,000.00

$50,000.00

Planta Trujillo Planta Arequipa Planta Cuzco

$0.00
0 500 1000 1500 2000 2500 3000 3500
UNIDADES VENDIDAS
Aprendemos
METODOS PARA EVALUAR ALTERNATIVAS
DE LOCALIZACIÓN CT Trujillo y CT Arequipa se cruzan
Método de punto de equilibrio

3. Punto de equilibrio matemático

UNID CT TRUJILLO CT AREQUIPA CT CUZCO

CT Arequipa y CT Cuzco se cruzan
0 $30,000.00 $60,000.00 $110,000.00
1000 $105,000.00 $105,000.00 $135,000.00
1500 $142,500.00 $127,500.00 $147,500.00
2000 $180,000.00 $150,000.00 $160,000.00
2500 $217,500.00 $172,500.00 $172,500.00
3000 $255,000.00 $195,000.00 $185,000.00

Para un volumen menor que 1,000 unidades, Trujillo sería preferible. Para un volumen mayor que 2,500; Cuzco proporcionaría la mayor utilidad.
Aprendemos
METODOS PARA EVALUAR ALTERNATIVAS DE LOCALIZACIÓN
Método de transporte o costo mínimo
Se desea determinar la ubicación optima de una fábrica de fideos. Se tienen 4 ubicaciones posibles (A, B, C, D), estando
la materia prima, trigo, disponible solo en A. La logística de entrada se caracteriza por lo siguiente:
• El transporte de trigo se realiza a granel en camiones de 20 ton. De capacidad.
• La empresa a calculado que si quiere enviar a la fábrica 100 ton. Debe cargar 101 ton., debido a las mermas de
manipuleo y transporte a granel.
Los datos de la demanda, costos operativos e inversión y costos de los fletes del trigo se muestran a continuación.

DEMANDA DE COSTOS FLETE MP X

CIUDAD INVERSION
MP TN/AÑO OPERATIVOS VIAJE

Trujillo 1500 320,000 800,000 0

Lima 3000 210,000 900,000 300
Arequipa 2500 250,000 600,000 200
Cuzco 2800 240,000 750,000 190
 Aprendemos
METODOS PARA EVALUAR ALTERNATIVAS DE LOCALIZACIÓN
Método de transporte o costo mínimo
Los fideos, una vez fabricados y embolsados se almacenan en pallets. Cada pallet pesa en promedio 375 kg y son trasladados
de la planta a la ciudad demandante en camiones porta-pallets con capacidad máxima de 48 pallets o 20 toneladas de carga.
No existen mermas para el transporte de los fideos en pallets. Los fletes cobrados por los camiones porta-pallets en $/viaje,
se muestran a continuación:

FLETE $/viaje Trujillo Lima Arequipa Cuzco

Trujillo 0 320 280 230

Lima 245 270

Arequipa 250
Cuzco
a) Se pide determinar la ubicación óptima de la fábrica de fideos, si la fábrica tiene una vida útil de 10 años y la demanda es
la promedio en los próximos 10 años
Aprendemos
METODOS PARA EVALUAR ALTERNATIVAS DE LOCALIZACIÓN
Método de transporte o costo mínimo
1. Análisis de la cadena logística

PUNTO DE ELECCION DE
Opción DISTRIBUCION
PARTIDA MP FABRICA
1 Trujillo Trujillo Lima Arequipa Cuzco
2 Trujillo Lima Trujillo Arequipa Cuzco
3 Trujillo Arequipa Trujillo Lima Cuzco
4 Trujillo Cuzco Trujillo Lima Arequipa
Abastecimiento Fabrica Distribución

Sólo puede ser Se debe selección una Luego de seleccionar la fabrica, las otras
Trujillo, ya que es el fabrica, opciones: ciudades serán puntos de distribución
único lugar donde se - Trujillo - Lima - Arequipa - Cuzco
encuentra la materia - Lima - Trujillo – Arequipa - Cuzco
prima - Arequipa - Trujillo – Lima – Cuzco
- Cuzco - Trujillo – Lima -Arequipa
Verificamos lo aprendido
METODOS PARA EVALUAR ALTERNATIVAS DE LOCALIZACIÓN
Método de transporte o costo mínimo
2. Cálculo de los costo de abastecimiento de Trujillo hacia las alternativas

Cantidad a trasladar = Demanda + Desperdicio Para los traslados de Trujillo a otras ciudades se tiene un desperdicio
= Demanda + Demanda X 1 de 1/100, si es en el mismo Trujillo no se considera el desperdicio.
100
Nro de viajes = Cantidad a trasladar = 9898 Tn = 494.9 = 495 viajes; un viaje es por cada unidad de transporte
Capacidad de Transporte 20 Tn/viaje

Costo total Lima = Costo flete X Nro de viajes = $ 300 (495) = $ 148 500.0
Costo total AQP = Costo flete X Nro de viajes = $ 200 (495) = $ 99 500.0
Costo total Cuzco = Costo flete X Nro de viajes = $ 190 (495) = $ 94 050.0
 Verificamos lo aprendido
METODOS PARA EVALUAR ALTERNATIVAS DE LOCALIZACIÓN
Método de transporte o costo mínimo
3. Cálculo de los costo de distribución desde la ciudad alternativa hacia las otras ciudades
3.1 Cálculo del número de camiones necesarios
El camión puede transportar 20 tn, pero sólo
puede contener 48 pallets, en este caso la 48 Pallets
restricción que se hace notar son los pallets 375 kg

Capacidad del camión = 20 toneladas

Pallets máximos que ingresan = 48

Capacidad real del camión: Localización de la fabrica en Trujillo

48 Pallets X 375 kg = 18 000. kg = 18 tn. Rutas:
pallet Trujillo – Lima:
Trujillo – Arequipa
Nro. de camiones = Demanda de la ciudad destino =
Trujillo – Cuzco
Capacidad real del camión
N° de camiones para la ruta Trujillo-Lima
Demanda de Lima = 3000 tn
Capacidad del camión = 18 tn
N° de Camiones necesarios = 3000 tn = 166.67 = 167 camiones
18 tn/camión
Aprendemos
METODOS PARA EVALUAR ALTERNATIVAS DE LOCALIZACIÓN
Método de transporte o costo mínimo

3. Cálculo de los costo de distribución desde la ciudad alternativa hacia las otras ciudades
3.2 cálculo de los costos de distribuir

X =

Costo de ruta = Costo del viaje por camión X Nro de camiones

Cuando la ciudad seleccionada es Trujillo

Costo de distribución = Costo de ruta Trujillo - Lima +
Costo de ruta Trujillo - Arequipa+
Costo de ruta Trujillo - Cuzco
Aprendemos
METODOS PARA EVALUAR ALTERNATIVAS DE LOCALIZACIÓN
Método de transporte o costo mínimo
4. Cálculo de los costo de distribución desde la ciudad alternativa hacia las otras ciudades

La inversión es sólo en el primer año

Los costo de las operaciones se multiplican por 10

La ciudad con los menores costos a 10 años es:

Cuzco
Verificamos lo aprendido

• ¿Qué hemos aprendido en esta sesión?

• Resolver los ejercicios de punto de equilibrio propuesto por el docente.
• Resolver los ejercicios del transporte o costo mínimo propuesto por el docente.
Gracias