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Negocio

Tecnología
MP1 Tendencia MA1 Tendencia
Mercado
MP2 Tendencia MA2 Tendencia

PA1 Digitalización, personalización, comodidad y moda ,

los consumidores, y particularmente los millennials,
reflejan una mayor demanda de productos
PP1 Fase de busqueda, recurren a
personalizados, de marcas y minoristas, (Nuevo
tiendas que conocen, (art. Factores
Consumidor Post Covid)
de éxito y venta de calzado)
https://fashionunited.es/noticias/retail/asi-es-el-nuevo-
consumidor-de-calzado-poscovid-y-asi-compra/
2021101836702

Personas PP2 Elección del zapato más

funcional y confortable también se
teníar en cuenta el material con el
PA2 La exclusividad también es otro de los pilares ya
que está diseñado pues era de más
que es inherente al lujo y las compañías ,
interés la comodidad y evitar
https://repository.usta.edu.co/bitstream/handle/11634/
enfermedades o mal formaciones or
13081/2018AnamariaPaez.pdf?sequence=1
el uso de zapato inadecuado,
protejan está a través de la distribución, y la cantidad de
https://www.lavanguardia.com/vivo
productos que sacan (ediciones limitadas).
/lifestyle/20200210/473290719512/
elegir-zapato-adecuado-salud-
pies.html
CP1 Tendencia CA1 Tendencia
Cultura
CP2 Tendencia CA2 Tendencia
 Emergente

ME1 Tendencia
ME2 Tendencia
PE1 Compra por placer usando Internet o por
influencia de famosos, Las figuras públicas
son personas influyentes que con el paso del
tiempo y el
desarrollo de las redes sociales han tenido
gran impacto ,
https://repository.usta.edu.co/bitstream/han
dle/11634/13081/2018AnamariaPaez.pdf?
sequence=1

PE2 Personalizacion de producto ó consumo

ostentoso, se da como una incitación a
sobresalir por
encima de los demás, la curiosidad de lo que
poseen los demás.
https://repository.usta.edu.co/bitstream/han
dle/11634/13081/2018AnamariaPaez.pdf?
sequence=1

CE1 Tendencia
CE2 Tendencia
D
exceso de Stock, Mala Calidad, Falta de
Stock, Ventas disminuidas, retrasos en
producción, poca diversidad de modelos,
cercanía con el cliete, experiencia de compra,
materia prima de alta calidad, Materia Prima
para la producción, personal altamente
calificado, capital de trabajo
A Cambio de costos, Perdida por robo ó
extravío de mercadería, personalización del
producto, rivalidad con los competidores, poder
de negociación, poca publicidd del producto,
amenaza de nuevo producto innovador en el
mercado, inconformidad del cliente en caso de
cualquier falla de fábrica, economía país,
debilidades
amenazas
ANALISIS
La clave se centra en superar los incon-
venientes y mejorar el actual proceso de
compra de calzado, así como innovar en el
planteamiento de los diferentes elementos
que intervienen en este proceso para obte-
ner una transformación del canal de venta
en el medio o largo plazo. Esta evolución
pretende potenciar nuevamente la actividad
y atraer a los usuarios a través de nuevos
conceptos, servicios y herramientas dirigidos
a la venta y basados en una clara política de
diferenciación, innovación y transformación.
F
Comodidad, Calidad, precio, estética del
calzado, abonar dinero en caso de devolución,
espacio cómodo para prueba de calzado, variedad
de precios, variedad de estilos,
O Posibilidad de pagar con tarjeta, garantía,
tienda con buenos precios, visibilidad del precio,
ofertas, atencipon al cliente, visibilidade todos los
productos, libertad de compra, Desarrllo de las TIC
(plataformas web y otros desrrollos tecnológicos),
falta de conocimiento de marcas por parte de los
clientes y compran en base a la propuesta de valor,
fortalezas
oportunidades
Caracterizar el perfil de los grupos de
consumidores identificados a partir de
estos conceptos de compra que reflejan
las preferencias de los usuarios a la hora
de adquirir calzado–, detallando su expe-
riencia de compra particular y las mejoras