REPÚBLICA BOLIVARIANA DE

VENEZUELA
COLEGIO UNIVERSITARIO
DE ADMINISTRACION Y MERCADEO
C.U.A.M

ORGANIGRAMAS

Elaborado por: Rayza Villegas

Cédula de Identidad: 19.219.042

Valencia, enero 2023

 Nombre Uso Ventajas Desventajas Gráficos

En los organigramas
verticales, cada puesto Se produce el llamado
subordinado a otro se Son las más “efecto de
representa por cuadros usadas y, por triangulación”, ya que,
en un nivel inferior, lo mismo, después de dos
ligados a aquel por fácilmente
comprendidas. niveles, es muy difícil
líneas que representan
la comunicación de Indicar en indicar los puestos
ORGANIGRAMA inferiores, para lo que
responsabilidad y forma objetiva
VERTICAL autoridad. De cada las jerarquías se requeriría hacerse
cuadro del segundo del persona organigramas muy
nivel se sacan líneas alargados
que indican la
comunicación de
autoridad y
responsabilidad a los
puestos que dependen
de él y así
sucesivamente.

Siguen la
forma normal Son pocos usados en
Representan los prácticas, y muchas
mismos elementos del en que
veces, aun pudiendo
organigrama anterior y acostumbramos
hacerse una sola carta
en la misma forma, a leer. de toda la
sólo Disminuyen en
que comenzando el organización, resultan
forma muy los nombres de los
ORGANIGRAMA nivel máximo
jerárquico considerable jefes demasiado
HORIZONTAL el efecto de apiñados y, por lo
a la izquierda y
haciéndose los demás triangulación. tanto, poco claros.
niveles sucesivamente Indican mejor
hacia la derecha. la longitud de
los niveles por
donde pasa la
autoridad
formal
 Señalan muy bien, Resultan confusos y
Formados por un difíciles de leer; que
cuadro forzando casi a ello, la
no permiten colocar
central, que importancia de los con facilidad niveles
corresponde a la niveles jerárquicos. donde hay un solo
autoridad máxima en Eliminan, o disminuyen
la funcionario y que
al menos, la idea de fuerzan demasiado los
ORGANIGRAMA empresa, a cuyo
derredor se trazan estatus más alto o más niveles
CIRCULARES círculos concéntricos, bajo. Permiten colocar
cada uno de los cuales mayor número de
constituye un nivel de puestos en el mismo
organización. En cada nivel.
uno de esos círculos
se
coloca a los jefes
inmediatos, y se les
liga
con líneas, que
representan los
canales.
De autoridad y Estos organigramas
responsabilidad. son poco usados
puestos en el Consiste en señalar con
distintas sangrías en el todavía, y aunque
mismo nivel. resultan muy sencillos,
Organigramas margen izquierdo los
carecen de la fuerza
escalares distintos niveles objetiva de aquellos
ORGANIGRAMAS Señala con distintas jerárquicos, ayudándose
ESCALARES sangrías en el margen de líneas que señalan que encierran cada
izquierdo los distintos nombre dentro de un
niveles jerárquicos, dichos márgenes. cuadro, para
ayudándose de líneas destacarlo
que señalan dichos adecuadamente.
márgenes.
 En este tipo de Puesto que el
organigramas usted organigrama Otra dificultad con los
puede mezclar los tres muestra líneas organigramas es que
tipos de organigramas de autoridad quizá las personas
anteriores (Vertical, para tomar confundan las
Horizontal, Circular) en decisiones, el relaciones de
uno sólo, cada empresa, simple hecho autoridad con la
cada organización utiliza de presentar
este tipo de posición en la
en empresa. El
organigramas debido a organigrama
su alto volumen y funcionario staff que
una depende del
complejidad de puestos organización
ORGANIGRAMA que tienen bajo su presidente de la
puede
MIXTO administración y con ello organización puede
mostrar, en
buscan la optimización mostrarse en la parte
ocasiones
del espacio en el que se superior del
inconsistencia
encuentran trabajando, organigrama, mientras
tome en cuenta que la sy
complejidades que un funcionario de
mayoría de los línea regional quizá
documentos con los y llevar a su
corrección. El aparezca uno o dos
cuales se labora son de niveles por debajo
tipo tamaño carta por lo organigrama
que se hace también le
imprescindible el utilizar muestra a los
este tipo de herramienta gerentes y al
para poder reconocer personal
los diversos puestos nuevo cómo
que utiliza la encajan dentro
organización de toda la
estructura