7/5/23, 15:18 Examen: [AAB01] Cuestionario 1: Identifique el proceso de formulación y ejecución de la estrategia.

[AAB01] Cuestionario 1: Identifique el proceso de

formulación y ejecución de la estrategia.
Comenzado: 7 de mayo en 15:13

Instrucciones del examen

Descripción de la actividad

En contacto con el docente (ACD) ( )

Componentes del
Práctico-experimental (APE) ( )
aprendizaje:
Autónomo (AA) ( X )

Identifique el proceso de formulación y ejecución de la

Actividad de aprendizaje:
estrategia

Tipo de recurso: Cuestionario 1_IBIM

Unidad 1: Proceso de formulación y ejecución de la estrategia.

Tema de la unidad:
¿Qué es la estrategia y por qué es tan importante?
Dirección del proceso de diseño y ejecución de la estrategia

Resultados de aprendizaje Diseña, implementa, controla, y evalúa, sistemas de información


que se espera lograr: administrativa en entidades económicas.

Estrategias didácticas: Estimado estudiante:

Realice una lectura comprensiva de los capítulos 1 y 2 del texto

base y de la unidad 1 de la guía didáctica, con la finalidad que
conteste las interrogantes planteadas en el cuestionario en línea
propuesto en la semana 4.

Orientaciones:

El cuestionario es de calificación automática y se activará

oportunamente en la semana 4 a través del EVA.
El cuestionario presenta interrogantes con opción múltiple
referidas a los contenidos de esta unidad.
Para responder el cuestionario dispone de dos intentos, se
guardará la calificación del más reciente.

https://utpl.instructure.com/courses/53261/quizzes/343041/take 1/5
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La valoración de los dos cuestionarios del primer bimestre se

promedia en 1 punto.

Pregunta 1 1 pts

La visión estratégica define:

Las aspiraciones de la administración para el futuro y la dirección de largo plazo de la

compañía.

El propósito y el negocio actual de una compañía.

Las creencias, características y normas conductuales de la compañía.

Pregunta 2 1 pts

La ventaja competitiva:

Proviene de la capacidad para satisfacer las necesidades de los consumidores con más
eficiencia y eficacia.

Se relaciona solamente a aquellas empresas que mejor manejan sus estrategias de

marketing.

Debe ser constante a lo largo del tiempo.

Pregunta 3 1 pts

La elección de las estrategias en la empresa debe ser en función de:

Aspectos que permitirán alcanzar una ventaja competitiva sustentable.

Aspectos que no resultaron en la empresa.

Planteamientos del área de Recursos Humanos.

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Pregunta 4 1 pts

Una estrategia es:

Teorías y técnicas que muestran los logros obtenidos por la empresa.

Plan de acción en gran escala que marca una dirección para una organización.

Planteamientos que evidencian el aspecto contable de la empresa.

Pregunta 5 1 pts

El éxito competitivo requiere que los administradores de una organización tomen

decisiones estratégicas:

100% diferentes al de sus competidores.

Que sean diferentes en varios aspectos importantes.

Iguales a las estrategias de los competidores.

Pregunta 6 1 pts

Lea la siguiente declaración realizada por la empresa Starbucks, luego identifique

la opción a la que hace referencia:

“Establecer a Starbucks como el principal proveedor del mejor café del mundo,
manteniendo nuestros principios intransigentes mientras crecemos”.

Visión.

Valores.

Misión.

Objetivos.

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Pregunta 7 1 pts

Seleccione el mejor ejemplo que describa un objetivo estratégico:

Tener mayores ventas nacionales y capacidad de distribución que los rivales.

Incrementos de dividendos anuales en 20%.

Márgenes de ganancia de 15%.

Pregunta 8 1 pts

Con que término, está relacionado este concepto: habilidad para satisfacer las
necesidades de los clientes con mayor eficacia, con productos o servicios, que
los consumidores aprecian más, o con mayor eficiencia a un costo menor.

Ventaja competitiva.

Volumen de ventas.

Objetivo financiero.

Objetivo estratégico.

Pregunta 9 1 pts

La formulación de la estrategia requiere la participación de:

Administradores de altos mandos.

Administradores de todos los niveles.

Junta directiva.

Pregunta 10 1 pts

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Seleccione el mejor ejemplo que describa un objetivo financiero:

Incrementos de dividendos anuales en 20%.

Tener una línea de productos más amplia que los rivales.

Ganar un porcentaje de 10% de participación de mercado.

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