15/12/23, 9:49 Exam Unit 2: Revisión del intento

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Management Control Systems / Exam Unit 2

Comenzado el Friday, 15 de December de 2023, 10:38

Estado Finalizado
Finalizado en Friday, 15 de December de 2023, 10:48
Tiempo 10 minutos 19 segundos
empleado
Puntos 10,0/10,0
Calificación 5,0 de 5,0 (100%)

Pregunta 1 La fórmula aplicable para la realización del presupuesto de producción es:

Presupuesto venta (uds) + Objetivo Existencias finales (uds) + Existencias
Correcta
finales
Se puntúa 1,0 sobre 1,0
Seleccione una:
a. Falso.  La fórmula tiene un único error pues
las existencias finales no se suman si
no que han de restarse.
b. Verdadero.

La respuesta correcta es: Falso.

Pregunta 2 El proceso de Planeación Estratégica supone un marco para la elaboración

del presupuesto:
Correcta

Se puntúa 1,0 sobre 1,0 Seleccione una:

a. Verdadero.  En un presupuesto se comprometen recursos
para el año siguiente. Un Plan Estratégico
ofrece por tanto este marco general al tener un
horizonte temporal mayor a un año (por lo
general 5 años).
b. Falso.

La respuesta correcta es: Verdadero.

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Pregunta 3 El Margen Bruto en la cuenta de resultados operativa se ve afectado por los

costes de los centros administrativos y de marketing.
Correcta

Se puntúa 1,0 sobre 1,0 Seleccione una:

a. Verdadero.
b. Falso.  Estos costes se encuentran más abajo en la
estructura de la cuenta de resultados y por
tanto no afectan al margen bruto. Afectan al
Beneficio Operativo.

La respuesta correcta es: Falso.

Pregunta 4 Las limitaciones de la Planeación Estratégica son:

Correcta
Seleccione una:
Se puntúa 1,0 sobre 1,0 a. Burocratización, centralización y costes Son las limitaciones
de tiempo y recursos. estudiadas en el tema.
b. Burocratización y centralización.
c. Centralización y costes de tiempo y recursos.

La respuesta correcta es: Burocratización, centralización y costes de

tiempo y recursos.

Pregunta 5 Para la elaboración del presupuesto de mano de obra directa tiene que
tenerse en cuenta:
Correcta

Se puntúa 1,0 sobre 1,0 Seleccione una:

a. Número de empleados y mano de obra necesaria por unidad.
b. Mano de obra  Se trata de determinar qué mano de obra
directa necesaria es imputable a la producción de las
por unidad, horas unidades por lo que son las tres variables
totales necesarias y a considerar.
coste por hora.
c. Salarios mensuales totales de la compañía.

La respuesta correcta es: Mano de obra directa necesaria por unidad,

horas totales necesarias y coste por hora.

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Pregunta 6 Realizando análisis de variaciones es muy importante aislar los efectos de

los factores que se identifican cómo causales.
Correcta

Se puntúa 1,0 sobre 1,0 Seleccione una:

a. Verdadero.  Es importante pues las inteconexiones entre
todas las áreas de la organización son muy
fuertes. De esta manera sin realizar esto
podríamos tomar conclusiones equivocadas
realizando los análisis de variaciones.
b. Falso.

La respuesta correcta es: Verdadero.

Pregunta 7 Las cuatro perspectivas de la BSC son:

Correcta
Seleccione una:
Se puntúa 1,0 sobre 1,0 a. Son tres perspectivas y no cuatro. Financiera, Clientes e Interna.
b. Financiera, Interna, Clientes y de Marketing.
c. Financiera, Económica, Clientes y Aprendizaje.
d. Financiera, Clientes, Interna y de  Son las cuatro
Aprendizaje. perspectivas estudiadas en
el modelo.

La respuesta correcta es: Financiera, Clientes, Interna y de Aprendizaje.

Pregunta 8 Cuando se producen desviaciones es muy importante decidir si esta es

importante o no. Para ello se debe recurrir a las prioridades de la compañía
Correcta
y al juicio profesional de quien analiza los datos.
Se puntúa 1,0 sobre 1,0
Seleccione una:
a. Falso.
b. Verdadero.  Una de las limitaciones del análisis de
variaciones es que no define por sí mismo si
las diferencias son importantes por eso ha de
incluirse el juicio de los responsables.

La respuesta correcta es: Verdadero.

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Pregunta 9 El análisis de variaciones no cuenta con ninguna limitación de implantación

y gestión.
Correcta

Se puntúa 1,0 sobre 1,0 Seleccione una:

a. Verdadero.
b. Falso.  Hemos estudiado limitaciones cómo la
diferencia entre dónde hay variaciones (en
qué área de la compañía) y los factores
que las causaron.

La respuesta correcta es: Falso.

Pregunta 10 ¿Qué beneficios tiene la implementación de la BSC?

Correcta
Seleccione una:
Se puntúa 1,0 sobre 1,0 a. Hace hincapié en los objetivos de tipo no financiero que la compañía
ha de conseguir para obtener los objetivos financieros y asegurar el
cumplimiento de su estrategia
b. Reduce la importancia que los gestores han de poner sobre la
gestión a corto plazo.
c. Las dos son correctas.  Son los principales beneficios
de la BSC que se han estudiado
en la clase.

La respuesta correcta es: Las dos son correctas.

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