“NIVELES DE COMPLEJIDAD EN LOS

PROYECTOS Y ENFOQUES DE
EJECUCION”
DONDE SURGEN LOS PROYECTOS?

Gestión de pasivos
Cumplir regulaciones
Reacondicionamiento
Fases del Ciclo de Vida

Optimizar procesos y OEE , optimizar

inventarios, Criticidad de procesos y equipos,
Diagnostico de condición de equipo
Mtto. correctivo, preventivo y predictivo

Proyecto de Pre comisionado, Pruebas en vacío y

con carga, Comisionado, puesta en marcha y
condición de operación

Proyecto de construcción, control de calidad, alcance, tiempo y costo

Política de HSE
Proyecto de ingeniería, adquisición, transferencia de tecnología, etc..

Nuevo servicio, nuevo producto, nuevo mercado, cambios

Estrategica regulatorios, nuevos entornos, mejorar competitividad, innovación
tecnológica, digitalización, etc.

Tiempo
COMPLEJIDAD EN PROYECTOS
DE INNOVACION
Objetivos
estratégicos

INNOVACION
(Compite en el
mercado/respuesta de
valor)

Proceso “Design thinking”

MODELOS DE COMPLEJIDAD
DOMINIOS DE LA COMPLEJIDAD
MODELOS DE COMPLEJIDAD
 NIVEL DE COMPLEJIDAD
EN LOS PROYECTOS
Diagrama de Ralph Stacey

Es una herramienta visual que nos ofrece un método

útil para seleccionar acciones de gestión adecuadas
para el proyecto, basándonos en el grado de certeza y
nivel de acuerdo.

• En el diagrama se coloca en el eje X el grado de

certeza que tiene la organización con respecto a un
problema.

• En el eje Y el grado de acuerdo con respecto al

mismo.
NIVEL DE INCERTIDUMBRE
EN LOS PROYECTOS
 NIVEL DE COMPLEJIDAD
EN LOS PROYECTOS
Diagrama de Ralph Stacey
Este diagrama se llevó al mundo
del software/tecnología y por
ende a los proyectos, teniendo en
cuenta el nivel de incertidumbre
de los requerimientos y la
tecnología, para decidir cuando es
más apropiado escoger un
enfoque predictivo tradicional
(waterfall) o un enfoque más
adaptativo (agile).
COMO ELEGIR EL ENFOQUE DE
GESTION EN LOS PROYECTOS?

Es importante tener claro que no hay un método de gestión mejor que otro o una
solución «mágica» para todos los problemas.

Lo importante antes de escoger un método de gestión y las herramientas apropiadas es

analizar la situación y el contexto del proyecto.

Es aquí donde la Matriz de Stacey es de gran utilidad.

➢ Si contamos con un entorno donde los requerimientos y la tecnología son conocidos (por
ejemplo si contamos con experiencias previas similares), inicialmente nos
decantaríamos por una gestión más predictiva.

➢ Sin embargo en un entorno con más nivel de incertidumbre, donde ni los requisitos ni la
tecnología son del todo conocidos, aquí sería interesante valorar la opción de aplicar una
gestión más adaptativa/agile que nos permita trabajar con este nivel de incertidumbre.
COMPARACION DE ÉXITO EN
ENFOQUES DE EJECUCION DE LOS
PROYECTOS
MODELOS DE DESARROLLO DE
PROYECTOS
MODELOS DE DESARROLLO DE
PROYECTOS
MODELOS DE DESARROLLO DE
PROYECTOS
MODELOS ADAPTATIVO
MODELOS DE DESARROLLO DE
PROYECTOS

TIPOS DE CICLOS
DE VIDA DE
PROYECTOS
MODELOS DE DESARROLLO DE
PROYECTOS
CATEGORIAS DE CICLOS DE VIDA
EN DESARROLLO DE PROYECTOS
CATEGORIAS DE CICLOS DE VIDA
EN DESARROLLO DE PROYECTOS
CARACTERISTICAS DE LOS ENFOQUES
DE PROYECTOS