Introducción

La planeación agregada (también llamada programación agregada) busca determinar la cantidad y

los tiempos de producción necesarios para el futuro intermedio, a menudo con un adelanto de 3 a
18 meses.

Los administradores de operaciones tratan de determinar la mejor forma de satisfacer la demanda

pronosticada ajustando:

1. Los índices de producción (una cosa es lo que me dice que se necesita, y otra es realmente
lo que se produce)
2. Los niveles de mano de obra
3. Los niveles de inventario
4. Trabajo en tiempo extra
5. Las tasas de subcontratación (si mi demanda crece ya estoy teniendo la capacidad de crear
mis propios insumos)
6. Otras variables controlables.

Por lo general el objetivo de la planeación agregada es que se minimizar los costos para el periodo
de planeación.

Sin embargo, existen otros aspectos estratégicos más importantes que el costo bajo. Estas
estrategias pueden ser suavizar los niveles de empleo, reducir los niveles de inventario, o
satisfacer un nivel de servicio alto.

ELEMENTOS DE LA PLANEACION AGREGADA:

 Una unidad general lógica para medir las ventajas y la producción, como unidades de aire
acondicionado GE o cajas de cerveza en Cuauhtémoc Moctezuma.
 Un pronóstico de la demanda para planear un periodo intermedio razonable en estos
términos agregados.
 Que método utilizare para determinar costos
 Un modelo que combine los pronósticos y costos con la finalidad de tomar las decisiones
de programación apropiadas para el horizonte de planeación.

Planeación de tareas y responsabilidades:

(FOTO martes 17 septiembre 6.46 pm)

Existen gastos inevitables como

 Activos fijos
 Mano de obra
 Transporte
  Gastos de energía

Existe gastos evitables:

 Gastos de tiempos extra

 Gastos de contratación y despido
 Subcontratación (depende)

ESTRATEGIAS DE LA PLANEACION AGREGADA

Al preparar un plan agregado, el administrador de operaciones debe responder varias preguntas:

1.-¿Debe usarse los inventarios para absorber los cambios que restringe la demanda dentro del
periodo planeado? (muchas empresas no les gusta mover el inventario asi que es importante
tenerlo en cuenta)

2.- ¿Debe hacerse una adaptación a los cambios variando el tamaño de la fuerza de trabajo?

3.- ¿Deben emplearse trabajadores de tiempo parcial, o el tiempo extra y los tiempos de
inactividad absorbe las fluctuaciones?

4.-¿Debe usarse la subcontratación para atender las fluctuantes órdenes a fin de mantener una
fuerza de trabajo estable?

5.- ¿Deben cambiarse los precios y otros factores para influir en la demanda?

Relaciones de un plan agregado (imagen del 19 de septiembre 5:41)

ALTERNATIVAS DE CAPACIDAD

Yo puedo hacer ajustes en mi capacidad de producción…

La empresa puede elegir entre las siguientes alternativas de capacidad (producción) básicas:

1- Cambiar los niveles de inventario.

2- Variar el tamaño de la fuerza de trabajo mediante contrataciones y despidos.
3- Variar las tasas de producción mediante tiempo extra o tiempo ocioso.
4- Subcontratar.
5- Usar trabajadores de tiempo parcial.

ATERNATIVAS DE DEMANDA

Las alternativas básicas para la demanda son:

1- Influir en la demanda
2- Ordenes pendientes durante periodos de demanda alta (si yo ya tengo un pan de
[roduccion, yo pueo influir diciendo sabes que vamos aprovechando que tenemos un
 pedido de tenis converse y resulta que yo tenia una orden atrasada con el mismo molde,
pues mételas de una vez, aprovechando el viaje de que ya esta corriendo)
3- Mezclar productos y servicios con estacionalidad opuesta

(Imagen del dia 19 de septiembre de 2019 5:50)