Nombre: Jorge Salazar.

Carrera: Ingeniería Civil Industrial.

Fecha: 17-07-2023
Desarrollo del plan de materiales.
 Conclusión.

El aprendizaje de esta herramienta de trabajo es que nos permite tener claridad de lo

existente, ya sea en bodega o en armado de algún producto y a la misma oportunidad, nos da
como resultado la programación de uno o varias materias primas e incluso procesos.

De esta manera evitaremos quedar sin stock de productos o servicios, por culpa de una mala
programación ya sea por compras que no llegaron a tiempo o por servicios que no se hicieron
por la falta del mismo.

En el caso de las ollas, tenemos como primer dato que en la semana 4 tenemos 600 unidades
para armar en la semana 5, 400 unidades y por ultimo semana 6, 300 unidades, considerando
que en stock tenemos 350 unidades sumando la semana 1 y 2 nos da como requerimiento
neto para cumplir con la semana 4 faltantes 250 unidades , semana 5 faltan 400 unidades y
semana 6, 300 unidades faltantes, dejando como plan de emisión de órdenes para las semanas
3 (250 unidades) 4 y 5 por el motivo que conociendo al proveedor hay que disponer de una
semana de anticipación.

Similar ocurre con las tapas, ensamble del cuerpo, y cuerpos. Existiendo una pequeña
diferencia en las asas ya que son dos de cada asa por olla la cual, en la semana 3 necesitaremos
500 unidades por que sumando semana 1 y 2 nos da un total de stock de 300 unidades.