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PROBLEMAS

1.

1
-

2
-

SEMANA
3
100

4
300

5
200

Se

da
Requerimientos brutos
Disponible/recepciones
la
programadas
80
50
Requerimientos netos
270
200
Descargas planeadas de orden
270
200
siguiente informacin para una parte en particular. Utilice un tiempo de espera
de 2 semanas y termine la tabla.

2. La Old Hickory Furniture Company fabrica sillas teniendo como base la lista de
materiales que se presenta ms abajo. En la actualidad, los inventarios de
partes y los tiempos de espera son los siguientes:

Sillas
Ensamble patas
Ensamble
respaldo
Asiento
Travesaos
Patas
Cubierta
Eje

Disponible
100
50

Semanas de
espera
1
2

25
40
100
150
30
80

1
3
1
1
2
2

A la compaa le gustara producir 500 sillas en la semana 5 y 300 sillas en la


semana 6
a) Desarrolle un plan de materiales para todas las partes

SILLA
ASIENTO

Req. Bruto
Inventario
Req. Neto
Pedido
Req. Bruto

100

100

100

SEMANA
4
5
500
100
100
400
400
300
400
300

6
300
300

Inventario
Req. Neto
Pedido
Req. Bruto
ENSAMBLE Inventario
PATAS
Req. Neto
Pedido

40

40

360

300

50

50

50

350

300

1
Req. Bruto
TRAVESA Inventario
O
Req. Neto
Pedido
Req. Bruto
Inventario
PATAS
Req. Neto
Pedido
Req. Bruto
ENSAMBLE Inventario
RESPALDO Req. Neto
Pedido
Req. Bruto
Inventario
CUBIERTA
Req. Neto
Pedido
Req. Bruto
Inventario
EJES
Req. Neto
Pedido

40

1250

2
1400
100
1300
1200
1400
150
1250
1200

25

25

1300

30

30

345

300

80

80

1420

1200

40
360

300

400
50
350

300
300

SEMANA
3
4
1200
1200

1200
1200

375
375
30
345

400
25
375
300
300
300

1500
80
1420

1200
1200

25

300
300

b) Qu accin debe tomarse ahora?


Para entregar 500 sillas en la 5ta semana se necesita:
En la 1era semana la orden de: 360 asientos, 1300 travesaos, 1250
patas, 345 cubiertas y 1420 ejes.
Para entregar 300 sillas en la 6ta semana se necesita:
En la 2da semana la orden de: 300 asientos, 1200 travesaos, 1200
patas, 300 cubiertas y 1200 ejes.

c) Cul es el efecto de cambiar el programa maestro a 300 sillas en la semana


5 y 400 sillas en la semana 6?

SILLA

Req. Bruto
Inventario
Req. Neto
Pedido

100

100

SEMANA
3
4
100

100
200

5
300
100
200
400

6
400
400

ASIENTO

Req. Bruto
Inventario
Req. Neto
Pedido

Req. Bruto
ENSAMBLE Inventario
PATAS
Req. Neto
Pedido
Req. Bruto
TRAVESA Inventario
O
Req. Neto
Pedido
Req. Bruto
Inventario
PATAS
Req. Neto
Pedido
Req. Bruto
ENSAMBLE Inventario
RESPALDO Req. Neto
Pedido
Req. Bruto
Inventario
CUBIERTA
Req. Neto
Pedido
Req. Bruto
Inventario
EJES
Req. Neto
Pedido

40

40

160

400

50

50

450

150
600
100
500
1600
600
150
450
1600

25

25

100
500
150

30

30

145

400

80

80

620

1600

40

200
40
160

SEMANA
3
4
200
50
50
150
400
1600
1600

400
400

5
400
400

1600
1600

175
175
30
145

200
25
175
400
400
400

700
80
620

1600
1600

25

400
400

Al cambiar el programa maestro harn que el monto de las ordenes de


pedido varen:
Para entregar 300 sillas en la 5ta semana se necesita:
En la 1era semana la orden de: 160 asientos, 500 travesaos, 450
patas, 145 cubiertas y 620 ejes.
Para entregar 400 sillas en la 6ta semana se necesita:
En la 2da semana la orden de: 400 asientos, 1600 travesaos, 1600
patas, 400 cubiertas y 1600 ejes.

d) Suponga que toma una hora ensamblar el respaldo, 1 hora ensamblar las
patas y 2 horas terminar las sillas. Tambin suponga que el tiempo de
ensamble final para los tres tipos de ensamble se limita a 1000 horas por
semana. Esta capacidad ocasionar un cuello de botella en el ensamble?
Si lo ocasiona, qu se puede hacer?
Tiempo total requerido de ensamble para producir una silla: 4 horas.

Produccin/ semana = (1000 hr/semana) / (4hr/unidad) = 250


unidades/semana.
La capacidad de produccin de la empresa es de 250 unidades/semana, pero se nos
est pidiendo que en la 5ta semana se entreguen 500 unidades lo cual no podr ser
realizado. Esta capacidad est ocasionando un cuello de botella en el ensamble por
lo tanto se deber de realizar un ajuste en la lnea de produccin reduciendo
tiempos para ver si se puede producir lo estimado para esa semana.
3. El producto consiste de los subensambles B y C. El subensamble B requiere dos
partes de D y una parte de E. El subensamble C requiere una parte de D y una
parte de F.
a) Dibuje un rbol de estructura de productos para este artculo.

PRODUCTO

D (2)

EE

b) Cuntas partes se necesitan para fabricar 200 unidades de producto


terminado?
Para fabricar 200 productos se necesita:

B = 200(1) = 200
C = 200(1) = 200
D = 200(2)+200(1) = 600
E = 200(1) = 200
F = 200(1) = 200

4. La lista de materiales para el producto A es la siguiente:

Parte
A
B
C
D

Disponible
75
100
50
125

Semanas de
espera
1
2
1
2

Asuma que el programa maestro exige 200 unidades del producto A en la semana 5
y 250 unidades en la semana 6.

a) Desarrolle un plan de materiales para este producto:

Req. Bruto
Inventario
Req. Neto
Pedido

Req. Bruto
Inventario
Req. Neto
Pedido
Req. Bruto
Inventario
Req. Neto
Pedido
Req. Bruto
Inventario
Req. Neto
Pedido

SEMANA
4

75

75

75

75
125

SEMANA
3
4
200
250
100
100
250

100

100

100

250

50

50

50

125

125

275

1125

200
400
125
275
250

250
50
200
500
1125
1125

5
200
75
125
250

6
250
250

500
500
250
250

b) Qu acciones de deben tomar de forma inmediata?


Se debe de pedir la orden inmediata de 100 unidades de la pieza B y 275
unidades de la pieza D.
c) Proyecte a futuro el inventario de cada parte.

A
B
C
D

1
75
100
50
125

2
75
100
50
125

SEMANA
3
4
75
75
50
-

5
-

6
-

d) No se podran entregar en el plazo pactado es decir en la semana 5 y 6 debido


a q la orden deberamos hacerla antes de la semana 1, por lo tanto se debera
hablar aplazar las entregas una semana para poder entregar las cantidades
establecidas de lo contrario no se podr cumplir con el plan.
5. El encargado del programa maestro en la ABC WidgetCompany est en la etapa
de revisin del mismo. En la actualidad, ha programado 400 cartuchos para la
6.

semana 5 y est considerando cambiar esto a 500 cartuchos.


a) Qu informacin necesita para decidir si debe hacer este cambio?
Es necesario contar con la siguiente informacin:
Horas de ensamble por producto
Horas del uso del taller de prensa por producto
Horas necesarias para obtener el producto terminado

b)

Suponga que cada cartucho toma una hora del momento de prensado
y 3 horas de ensamble, tambin se toman 3 semanas para el embarque.
Se pueden fabrican los 100 cartuchos adicionales en virtud de las
siguientes cargas del taller?
Si se toman 3 semanas de embarque eso quiere decir que el pedido lo
debemos hacer en la semana 1 o 2, pero en la semana 1 no hay horas de
ensamble disponibles por lo tanto debemos cargarla a la segunda semana
aqu contamos con un problema: Se necesitan 100 horas de prensado para
hacer los cartuchos adicionales se pueden realizar ya que contamos con
horas suficientes al no haber llegado al mximo disponible, sin embargo no
se podrn cubrir las 300 horas de ensamble ya que en la semana 2 no hay
suficientes horas como para cubrir las que se necesitan para hacer las 100
unidades adicional, por lo tanto no se podrn realizar las 100 unidades
adicional que se solicitan.

c) Si no se pueden fabricar los cartuchos adicionales del inciso b, Qu


acciones se podran tomar para que sea posible producir los cartuchos
requeridos?
Se deber modificar los requisitos o la capacidad haciendo uso de horas
extras, Contratacin de personal, Aumento de cantidad de maquinaria,
Subcontratar, Entregas diferidas.
6. Una compaa de tijeras fabrica unas tijeras comunes y corrientes que consisten
de tres partes: el lado izquierdo, el lado derecho y el tornillo que los une. En la
actualidad, la compaa tiene las siguientes cantidades de partes disponibles y bajo
pedido. Los tiempos de espera para la reorden de cada parte tambin se dan junto
con una lista de materiales.

Tijeras
Lado
izquierdo
Lado
derecho
Tornillo

Disponi

Semanas

Recepciones

ble
100

de espera
1

50

programadas
100 en la

75

300

semana 2
200 en la
semana 2
200 en la
semana 1

a)

Suponga

que el programa maestro exige 300 tijeras a ser embarcadas en la semana 4


y 400 en la semana 5; elabore un plan completo de materiales.

SEMANA
3

Req. Bruto
Inventario
Req. Neto
TIJERAS
Pedido
Req. Bruto
Inventario
LADO
IZQUIERDO Req. Neto
Pedido

LADO
DERECHO

TORNILLO

Req. Bruto
Inventario
Req. Neto
Pedido
Req. Bruto
Inventario
Req. Neto
Pedido

100

50

100

100

50

400

75

200

300

200
200
50

SEMANA
3
200
200
325
200
2

20
0

100

200

300
200
400
400
400

400
400

4
400
325

400
100

b) Suponga que el proveedor del lado derecho de las tijeras llama para avisar
que las entregas de 200 partes bajo pedido llegarn 1 semana tarde. Qu
efecto tendr esto sobre el plan de materiales?
No afectara en nada ya que de igual manera solo se cubrira con los
requerimientos que se solicitan en esa semana.
c) Si la demanda de tijeras es incierta y tiene una desviacin estndar de 50
unid. Qu le recomendara usted a la compaa que hiciera con objeto de
mantener un nivel de servicio del 95%?
Debido que va a haber una demanda con desviacin de 50, se asume que la
demanda en cada semana aumenta en 50 unid. Adems, como solo cubre el
95% de esa nueva demanda, desarrollamos el siguiente plan.

Semana
2
3

33
3

42
8

23
3
42
8

42
8

TIJERAS
Requerimiento brutos
Disponible/recepciones
programadas

10
0

requerimiento netos
Descargas planeadas de orden
LADO IZQUIERDO

23
3

Requerimiento brutos
Disponible/recepciones
programadas

23
3

42
8

18
3

42
8

23
3

42
8

15
8

42
8

23
3

42
8

36
1

50

requerimiento netos
18
3

Descargas planeadas de orden

42
8

LADO DERECHO
Requerimiento brutos
Disponible/recepciones
programadas

75

requerimiento netos
15
8

Descargas planeadas de orden

42
8

TORNILLO
Requerimiento brutos
Disponible/recepciones
programadas

30
0

requerimiento netos
Descargas planeadas de orden

36
1

d) Si no es confiable el tiempo de entrega de las partes de las tijeras y la


desviacin estndar del tiempo de espera de la entrega es 1 semana para
cada una de las partes, Qu recomendara usted a la compaa que hiciera
para conservar su programa de produccin?

Semana
2
3

TIJERAS
30
0

40
0
40
0

20
0

20
0
40
0

20
0

40
0

50

40
0

Requerimiento brutos
Disponible/recepciones
programadas

10
0

requerimiento netos
Descargas planeadas de orden
LADO IZQUIERDO
Requerimiento brutos
Disponible/recepciones
programadas

10
0

50

requerimiento netos
Descargas planeadas de orden

50

40

0
LADO DERECHO
Requerimiento brutos
Disponible/recepciones
programadas

25

40
0

25

40
0

20
0

40
0

10
0

10
0

75

requerimiento netos
Descargas planeadas de orden

20
0

40
0

TORNILLO
Requerimiento brutos
Disponible/recepciones
programadas

30
0

20
0

requerimiento netos
Descargas planeadas de orden

10
0

Para que la compaa conserve su plan de produccin se le recomendara


iniciar su pedido de lado izquierdo y lado derecho desde una semana antes
de iniciar el plan; es decir en la semana 0. Las cantidades que debe hacer
pedido en esa semana 0 deben ser:
50 unid. Lado izquierdo

25 unid. Lado derecho

7. Una lmpara consiste en el ensamble de un soporte y una pantalla, tal como se


indica en el dibujo, donde adems se presenta la lista de materiales. El soporte
est compuesto de un cuello, un socket y una base, las cuales se ensamblan de
partes compradas. La pantalla se agrega al ensamble del soporte con objeto de
finalizar la lmpara. El nmero de partes disponibles, las partes programadas
para llegar y los tiempos de espera para obtener ms partes se indican ms
abajo.
Disponible
Lmpara
Soporte
Cuello
Socket
Base
Pantalla

200
100
0
300
200
400

Semanas de
espera
1
2
3
2
3
3

a) Suponiendo que se requiere terminar 1000 lmparas en la semana 7 y 1500


en la semana 8, elabore un plan de materiales completo para la lmpara.
Qu acciones se deben tomar en forma inmediata para llevar a cabo el
plan?

LAMPARA

Req.
Bruto
Inventari
o
Req.
Neto

Pedido
Req.
Bruto
Inventari
o
PANTALLA
Req.
Neto

SOPORTE

CUELLO
b)

SOCKET

BASE

Pedido
Req.
Bruto
Inventari
o
Req.
Neto
Pedido
Req.
Bruto
Inventari
o
Req.
Neto
Pedido
Req.
Bruto
Inventari
o
Req.
Neto
Pedido
Req.
Bruto
Inventari
o
Req.
Neto

20
0

200

200

40
0

10
0

400

100

SEMANA
4
5

200

400

400

400

150
0

100

100

700
700
70
0
30
0

400

100

300

200

300

700

150
0

700

150
0

300

20
0
80
0
80
0
40
0
40
0
80
0
10
0
70
0

7
100
0

8
150
0

200

150
0

800
150
0
150
0
150
0
150
0
150
0

150
0
150
0

150
0

400
20
0

200

400

150
0

700

150
0

Si
toma
15

150
0

200

200

150
0

500
50 150
Pedido
0
0
minutos ensamblar las partes en el soporte y 5 minutos ensamblar la
pantalla en el soporte para tener finalizada la lmpara, Cunto tiempo de
ensamble requerir cada semana? Qu se puede hacer si el tiempo
disponible es insuficiente en cualquier semana?
Inventarios planeados

200

300

300

300

300

300

300

SOPORTE

100

700

CUELLO

700

2200

1500

SOCKET

300

300

300

300

700

2200

1500

BASE

200

200

200

200

700

2200

1500

400

300

300

300

300

300

700

LAMPAR
A

PANTALL
A

7
100
0
150
0

150
0

8
1500
-

Tiempo requerido por semana


Semana 1: En esta semana de acuerdo al inventario que se maneja, se
pueden ensamblar 100 lmparas; por ello el tiempo requerido para esa
semana seria:

T =1005 min . 500 min .

Semana 2: En esta semana no se realizar ningn ensamble; debido a que


no hay material necesario.
Semana 3: En esta semana no se realizar ningn ensamble; debido a que
no hay material necesario.
Semana 4: En esta semana no se realizar ningn ensamble; debido a que
no hay material necesario.
Semana 5: En esta semana no se realizar ningn ensamble; debido a que
no hay material necesario.
Semana 6: En esta semana de acuerdo al inventario que se maneja, se
pueden ensamblar 700 soportes; por ello el tiempo requerido para esa
semana seria:

T =70015 min .=10500 min.

Semana 7: En esta semana de acuerdo al inventario que se maneja, se


pueden ensamblar 700 lmparas y 1500 soportes; por ello el tiempo
requerido para esa semana seria:

T =7005 min .+150015 min .


T =26000 min .

Semana 8: En esta semana de acuerdo al inventario que se maneja, se


pueden ensamblar 1500 lmparas; por ello el tiempo requerido para esa
semana seria:

T =15005 min .=7500 min.


Una opcin para cubrir todos los tiempos requeridos que se necesitan es la de
contratar ms personal.

c) Si el tiempo de espera del ensamble de las lmparas se alarga de 1 a 2


semanas, Qu cambios se necesitaran si el plan de materiales se ajusta a
este cambio?

LAMPARA

Req.
Bruto
Inventari
o
Req.
Neto

Pedido
Req.
Bruto
Inventari
o
PANTALLA
Req.
Neto

SOPORTE

CUELLO

SOCKET

Pedido
Req.
Bruto
Inventari
o
Req.
Neto
Pedido
Req.
Bruto
Inventari
o
Req.
Neto
Pedido
Req.
Bruto
Inventari
o
Req.

20
0

200

200

SEMANA
4
5

200

20
0

7
100
0

8
150
0

200

200

150
0

800

40
0

10
0

400

400

400

150
0

100

100

700
700
-

70
0

150
0

30
0

300

400

100
150
0
150
0

700

150
0

700

150
0

300
400

150

80
0
80
0
40
0
40
0

150
0
150
0

80
0
10
0
70
0

150
0

150
0

150
0

Neto

BASE

Pedido
Req.
Bruto
Inventari
o
Req.
Neto
Pedido

0
40
0

150
0
700

20
0

200

200
500

50
0

150
0
150
0

150
0

Como podemos observar para que el plan se ajuste debemos de reducir las
semanas de espera de rdenes de cuellos y bases de 3 a 2 semanas o de lo
contrario reducir el tiempo de espera de las pantallas de 3 a 2 semanas.

8. Un telfono se compone de un auricular y una base. El auricular a su vez se


ensambla con un mango y un cordn; y la base se ensambla con una caja, una
tarjeta de circuito y una placa frontal. Una lista de materiales y un dibujo del
telfono, junto con el nmero de partes disponibles y los tiempos de espera, se
presentan ms abajo

Disponible

a) A

la

Telfono
Auricular
Manija
Cordn
Base
Caja
Tarjeta circuito
Placa frontal

Semanas de
espera
1
1
2
2
1
2
1
2

200
300
200
75
250
200
150
300

gerencia

le

gustara
iniciar

el

ensamble de los telfonos tan pronto como fuera posible. Cuntos


telfonos se pueden fabricar con las partes disponibles y cuando se pueden
entregar? Elabore un plan de materiales para demostrar su respuesta.
Plan de materiales

Req. Bruto
Inventario
TELEFONO
Req. Neto
Pedido
Req. Bruto
Inventario
AURICULAR
Req. Neto
Pedido
Req. Bruto
Inventario
BASE
Req. Neto
Pedido
Req. Bruto
Inventario
MANIJA
Req. Neto
Pedido
Req. Bruto
Inventario
CORDON
Req. Neto
Pedido

200

200

300

300

Req. Bruto

75
250

250

375
250
125

125
75
200
75
75
-

0
CAJA

SEMANA
2
3
575
200
200
375
375
375
300
75

1
125

SEMANA
2
3

TARJETA
CIRCUITO

PLACA
FRONTAL

Inventario
Req. Neto
Pedido
Req. Bruto
Inventario
Req. Neto
Pedido
Req. Bruto
Inventario
Req. Neto
Pedido

200
125
150
125
300
-

Del plan de materiales podemos concluir que se puede fabricar 575 telfonos
con las partes disponibles en un periodo de tres semanas.
b) Para el plan de materiales elaborado en la parte a, desarrolle una
proyeccin del inventario de las partes y producto terminado en una base
de semana a semana.

Inventario
Inventario
Inventario
Inventario
Inventario
Inventario
Inventario
circuito
Inventario

de
de
de
de
de
de
de

telfonos
auriculares
base
manija
cordn
caja
tarjeta de

de pantalla

1
200
300
250
200
75
200

2
200
250
125
75
200

SEMANA
3
4
125
75

150
300

150
300

25
175

c) Suponga que se pueden obtener otras 100 tarjetas de circuito en 1


semana. Qu efecto tendr esto en su respuesta de la parte a?
El nuevo inventario seria de 250 lo cual no afecta al plan de materiales
inicial ya que el inventario de cordn se agota antes que el inventario de
las tarjetas de circuito.