Informe Al Congreso Del Estado 2013

Presentación
Conforme a lo dispuesto en el artículo 34, fracción IV, de la Ley de Planeación del Estado
de Durango, hago entrega a este Honorable Congreso del Estado, del informe de
Gobierno de la Administración Pública Municipal de Durango, por el periodo
correspondiente del 1 de enero al 31 de diciembre de 2013.
Este informe responde a la clara exigencia social de rendición de cuentas y del derecho
que tiene todo ciudadano a saber con exactitud y oportunidad, las obras, programas,
proyectos y acciones emprendidos por el Gobierno Municipal, asegurando así, el
correcto manejo y aplicación de los recursos públicos.
Presento este informe en cumplimiento a una responsabilidad institucional, dando

continuidad al proyecto de Durango y atendiendo a los objetivos, estrategias y líneas de
acción establecidas en el Plan Municipal de Desarrollo 2011-2013, instrumento de
política pública vigente, durante el periodo que se informa.
Los logros y resultados detallados en este documento son producto de la suma de

voluntades y recursos de los tres órdenes de gobierno, de todos los sectores de la
sociedad, y del clima de armonía política, de diálogo constructivo y de trabajo, que
impera al interior del Honorable Ayuntamiento, a favor de Durango.
Durante el periodo que se informa se registraron importantes avances para Durango en

los rubros de infraestructura social básica, agua potable, alcantarillado y alumbrado
público; ampliamos la cobertura y los estándares de calidad en la prestación de los
servicios públicos; y fortalecimos nuestros cuerpos de seguridad pública, involucrando a
la sociedad en las labores de reconstrucción del tejido social.
Contigo mejoramos Durango, ejerciendo un Gobierno honesto, transparente y de

resultados, para construir un municipio competitivo y emprendedor, donde se pueda
vivir y convivir en paz, que ofrezca calidad de vida para tu familia y en el que todos
tengamos las mismas oportunidades para crecer y hacer historia: un Durango de todos y
para todos.
A las regidoras y los regidores de todos los partidos políticos, les refrendo mi
compromiso permanente de diálogo constructivo y de buena fe, para edificar los mejores
acuerdos, que abonen al bienestar y el desarrollo de las familias de nuestro Municipio. Lo
importante es concentrarnos en las prioridades de la gente, en las prioridades de
quienes más lo necesitan.
Agradezco ampliamente el respaldo firme y solidario del Gobernador del Estado, C. P.

Jorge Herrera Caldera, en todos y cada uno de los proyectos emprendidos por la
Administración Municipal; de igual manera, reconozco el gran apoyo del Presidente de la
República, Lic. Enrique Peña Nieto.
El Durango que todos queremos, contigo es posible. Los logros son palpables y las tareas
pendientes nos reclaman unidad y altura de miras. Por ello, expreso mi firme convicción
de mantener el ritmo y la agenda de trabajo planteada por la ciudadanía en nuestros
instrumentos de planeación para el desarrollo municipal, con la firme convicción de
hacer de nuestro Municipio, el espacio donde todos podamos ser protagonistas de
nuestra propia historia de éxito, con la base de la cultura del esfuerzo.
Porque, Contigo mejoramos Durango

Victoria de Durango, Dgo., marzo 29 de 2014
Dr. Esteban Alejandro Villegas Villarreal

Presidente Municipal de Durango
Honorable Ayuntamiento del Municipio de Durango
Primer Informe al Congreso del Estado

2013
Contenido
Presentación
I. GOBIERNO SOCIALMENTE RESPONSABLE Y SOLIDARIO .................................. 1

1.1 GOBIERNO PLURAL, DE DIÁLOGO ABIERTO Y PROMOTOR DE LA CULTURA DE
LEGALIDAD ............................................................................................................ 2
1.1.1 Gobierno y Gestión Pública Municipal .......................................................................... 3
1.1.2 Cultura de la Legalidad .................................................................................................. 4
1.1.3 Gobernación .................................................................................................................. 5
1.1.4 Atención Ciudadana ...................................................................................................... 6
1.1.5 Coordinación con Autoridades Municipales Auxiliares ................................................. 6
1.1.6 Junta de Reclutamiento del Servicio Militar Nacional ................................................... 7
1.1.7 Organización y Trabajo del Ayuntamiento .................................................................... 8
1.1.8 Premio Innova Municipio .............................................................................................. 9
1.1.9 Sistema de Gestión de Calidad ...................................................................................... 9
1.1.10 Inspección Municipal ................................................................................................. 10
1.2 ADMINISTRACIÓN RESPONSABLE DE LAS FINANZAS, EL PATRIMONIO Y LOS
RECURSOS HUMANOS ......................................................................................... 13
1.2.1 Sistema Integral de Contabilidad Gubernamental ...................................................... 14
1.2.2 Fortalecimiento de la Red de Módulos ....................................................................... 15
1.2.3 Bancarización .............................................................................................................. 16
1.2.4 Rehabilitación del Sistema de Estacionómetros ......................................................... 16
1.2.5 Control Patrimonial Departamentalizado ................................................................... 16
1.2.6 Control Vehicular ......................................................................................................... 17
1.2.7 Sistema de Administración y Control de Remisiones .................................................. 18
1.2.8 Fondo de Aportaciones para la Infraestructura Social Municipal (Ramo 33) .............. 18
I
1.2.9 Programa Normal Municipal ........................................................................................19
1.2.10 Capacitación ...............................................................................................................19
1.2.11 Servicio Médico al Empleado Municipal ....................................................................20
1.2.12 Integración de Organismos Descentralizados al Sistema Integral de Recursos
Humanos ...............................................................................................................................20
1.2.13 Fortalecimiento del Sistema de Información Geoespacial Municipal ........................21
1.2.14. Integración con Catastro del Estado y Registro Público de la Propiedad..................23
1.2.15 Estabilización de los Sistemas Implementados ..........................................................23
1.2.16 Actualización de la Infraestructura de Servidores......................................................25
1.2.17 Sistema de Calidad Conforme la Norma ISO 9001:2008 y la Norma Ambiental ISO
14001:2004 ...........................................................................................................................26
1.2.18 Coordinar la Implementación del Sistema de Gestión de la Calidad bajo la Norma ISO
9001:2008, en las Dependencias de nueva creación ............................................................26
1.2.19 Transferencia de Esquema Oracle Ondemand a Equipos Propios .............................27
1.3. GOBIERNO HONESTO Y TRANSPARENTE QUE INFORMA Y RINDE CUENTAS ..... 28
1.3.1 Funcionarios Municipales con la Transparencia ..........................................................29
1.3.2 Por un Durango en Transparencia ................................................................................30
1.3.3 Transparencia Digital ....................................................................................................32
1.3.4 La Transparencia y la Educación...................................................................................33
1.3.5 Comunicación Social.....................................................................................................34
1.3.6 Contraloría Municipal ...................................................................................................35
1.3.7 Archivo General e Histórico del Municipio de Durango ...............................................38
II. UN DURANGO ATRACTIVO PARA INVERTIR ................................................. 41

2.1 DURANGO ATRACTIVO A LA INVERSIÓN Y GENERADOR DE EMPLEO ................ 42
2.1.1 Programa de Microcréditos..........................................................................................43
2.1.2 Fondo para la Consolidación de la Microempresa del Municipio de Durango ............44
2.1.3 Sistema Duranguense de Apertura Rápida de Empresas (SDARE) ...............................45
2.1.4 Intermediación Laboral y Emprendedores (ILE) ...........................................................46
2.1.5 Sello de Calidad Durango .............................................................................................47
2.1.6 Centro Municipal de Innovación y Transferencia de Tecnología (CMITT) ....................48
2.1.7 Fomento Empresarial ...................................................................................................49
II
2.2 DURANGO, DESTINO TURÍSTICO CULTURAL DEL NORTE DE MÉXICO ................ 51
2.2.1 Promoción Turística..................................................................................................... 52
2.2.2 Patrimonio Turístico .................................................................................................... 56
2.2.3 Cultura Turística .......................................................................................................... 57
2.2.4 Turismo de Naturaleza ................................................................................................ 58
2.3 DESARROLLO RURAL SUSTENTABLE Y SOSTENIDO ........................................... 59
2.3.1 Uso y Manejo Eficiente del Agua ................................................................................. 60
2.3.2 Equipamiento de Unidades de Producción Agrícola ................................................... 61
2.3.3 Generación y Transferencia de Tecnología ................................................................. 61
2.3.4 Equipamiento de Unidades de Producción Ganadera................................................. 61
2.3.5 Financiamiento y Reactivación del Sector Agropecuario. ........................................... 63
2.3.6 Programa de Conservación y Uso Sustentable del Suelo y el Agua............................. 64
III. UN DURANGO MODERNO Y SEGURO PARA VIVIR ...................................... 65

3.1 SEGURIDAD PÚBLICA, PARTICIPATIVA, MODERNA Y EFICIENTE ................... 66
3.1.1 Ampliación y Modernización de Infraestructura y Equipo .......................................... 67
3.1.2 Mejoramiento de las Condiciones Laborales del Personal Operativo ......................... 68
3.1.3 Participación Ciudadana .............................................................................................. 69
3.1.4 Operatividad de Policía ............................................................................................... 71
3.2 MODERNIZACIÓN VIAL Y TRÁNSITO SEGURO Y EFICIENTE ........................... 73
3.2.1 Modernización Vial y Tránsito Seguro y Eficiente ....................................................... 74
3.2.2 Educación Vial Escolar ................................................................................................. 74
3.2.3 Operativos de Vialidad ................................................................................................ 76
3.3 JUSTICIA ADMINISTRATIVA EFICIENTE Y RESPETUOSA DEL DERECHO
CIUDADANO ........................................................................................................ 78
3.3.1 Justicia Administrativa ................................................................................................. 79
3.4 CULTURA DE PREVENCIÓN Y PROTECCIÓN OPORTUNA.................................... 84
3.4.1 Dirección de Respuesta ............................................................................................... 85
3.4.2 Dirección que Brinda Certidumbre .............................................................................. 86
3.4.3 Dirección Cercana a la Gente ...................................................................................... 87
3.4.4 Dirección Dinámica ...................................................................................................... 87
3.4.5 Dirección Innovadora .................................................................................................. 88
III
3.5 DURANGO ILUMINADO CON MODERNIDAD .................................................... 90
3.5.1 Modernización del Sistema de Alumbrado Público en la Ciudad de Durango .............91
3.5.2 Mantenimiento Integral a la Infraestructura de Alumbrado Público ...........................91
3.5.3 Automatización de los Circuitos de Alumbrado Público en la Ciudad..........................93
3.5.4 Fortalecimiento de Alumbrado Público .......................................................................94
3.5.5 Alumbrado de Eventos Conmemorativos ....................................................................95
3.6 DURANGO LIMPIO Y MODERNO, COMPROMISO DE TODOS............................. 96
3.6.1 Recolección Selectiva y Valorización de los Residuos en el Municipio de Durango .....97
3.6.2 Restructuración de las Zonas de Barrido Manual en el Centro Histórico.....................97
3.6.3 Recolección Domiciliaria de Residuos Sólidos Urbanos ...............................................98
3.6.4 Recepción, Selección y Transferencia de Residuos Sólidos Urbanos ...........................98
3.6.5 Disposición Final en el Relleno Sanitario de los Residuos Sólidos Urbanos .................99
3.6.6 Limpieza con Barrido Mecánico de las Principales Vialidades ...................................100
3.7 ÁREAS VERDES PARA TODOS ........................................................................ 101
3.7.1 Mejoramiento de la Imagen Urbana ..........................................................................102
3.7.2 Creación y Rehabilitación de Espacios Públicos .........................................................104
3.7.3 Forestación y Reforestación en el Municipio .............................................................107
3.7.4 Sanidad en el Arbolado de la Ciudad..........................................................................108
3.7.5 Uso y Manejo de Agua no Potable .............................................................................108
3.7.6 Mantenimiento Integral Parque Guadiana ................................................................109
3.7.7 Mantenimiento Parque Sahuatoba ...........................................................................110
3.7.8 Vivero Municipal ........................................................................................................111
3.7.9 Reapertura Parque Acuático Playa Dalila 2013 ..........................................................112
3.8 DURANGO AMIGABLE CON EL MEDIO AMBIENTE .......................................... 113
3.8.1 Medio Ambiente ........................................................................................................114
3.8.2 Programa de Administración Sustentable ..................................................................114
3.8.3 Programa de Ordenamiento Ecológico (POET) ..........................................................115
3.8.4 Evaluación de Impacto Ambiental ..............................................................................115
3.8.5 Restauración y Conservación de Cuencas ..................................................................117
3.8.6 Educación Ambiental..................................................................................................117
3.8.7 Forestación y Reforestación .......................................................................................117
IV
3.8.8 En mi Escuela TODOS Reciclamos.............................................................................. 118
3.8.9 En Durango Dando y Dando Vamos Reciclando ........................................................ 118
3.8.10 Nuevas Especies en el Zoológico Sahuatoba ........................................................... 119
3.8.11 Inspección para Prevenir y Detectar Faltas a la Reglamentación............................ 120
3.8.12 Limpieza de Sitios con Equipo Mecánico................................................................. 120
3.9 VIVIENDA ACCESIBLE, SEGURA Y DE CALIDAD................................................ 122
3.9.1 Programa Adquisición de Vivienda ............................................................................ 123
3.9.2 Programa de Mejoramiento de Vivienda .................................................................. 124
3.9.3 Programa de Regularización de Vivienda .................................................................. 126
3.9.4 Programa de Autoconstrucción Asistida ................................................................... 126
3.10 UN SISTEMA DE PLANEACIÓN EFICIENTE, QUE PROMUEVE UN DESARROLLO
URBANO Y REGIONAL INTEGRAL CON VISIÓN DE FUTURO .................................. 128
3.10.1 Planeación Participativa .......................................................................................... 129
3.10.2 Sistema de Planeación para el Desarrollo Municipal .............................................. 135
3.10.3 Agenda Desde Lo Local ............................................................................................ 136
3.10.4 Proyectos Especiales ............................................................................................... 137
3.10.5 Planeación Urbana .................................................................................................. 139
IV. UN DURANGO CON IGUALDAD DE OPORTUNIDADES ............................... 142

4.1 ESPACIOS EDUCATIVOS SEGUROS, MEJOR EQUIPADOS Y CON OPORTUNIDADES
PARA TODOS ..................................................................................................... 143
4.1.1 Programa de Becas .................................................................................................... 144
4.1.2 Programa Municipal de Infraestructura Educativa ................................................... 145
4.1.3 Durango Municipio de Lectores ................................................................................ 148
4.1.4 Comprometidos con los Valores................................................................................ 149
4.1.5 Excelencia Magisterial ............................................................................................... 149
4.2 DURANGO, CIUDAD CULTURAL DEL NORTE ................................................... 150
4.2.1 Arte y Cultura para Todos.......................................................................................... 151
4.2.2 Apoyo y Estímulo a Creadores y Artistas del Municipio de Durango ........................ 157
4.2.3 Programas Especiales ................................................................................................ 159
4.2.4 Difusión de la Cultura ................................................................................................ 160
V
4.3 DURANGO, UN MUNICIPIO SALUDABLE ........................................................ 161
4.3.1 Control Normativo .....................................................................................................162
4.3.2 Por un Durango Seguro y sin Adicciones (COMCA) ....................................................163
4.3.3 Red Estatal de Municipios por la Salud ......................................................................166
4.3.4 Detección, Control y Tratamiento de Alteraciones Nutricionales ..............................166
4.3.5 Combate a la Obesidad y Sobrepeso ..........................................................................168
4.3.6 Prevención de Enfermedades Transmitidas por Vector .............................................168
4.3.7 Hospital Municipal del Niño .......................................................................................169
4.3.8 Brigadas Móviles de Salud..........................................................................................171
4.3.9 Panteones Municipales ..............................................................................................173
4.3.10 Albergue Animal .......................................................................................................176
4.3.11 Mercados Públicos Municipales ...............................................................................178
4.3.12 Inspección y Verificación de Rastros ........................................................................178
4.3.13 Clínica de Diagnóstico y Control Sanitario ...............................................................180
4.3.14 Verificación Sanitaria................................................................................................181
4.4 JUVENTUD ACTIVA Y EMPRENDEDORA ......................................................... 182
4.4.1 Programa Joven Emprendedor...................................................................................183
4.4.2 Sexualidad Joven ........................................................................................................183
4.4.3 El Sentido de Vivir ......................................................................................................183
4.4.4 Noviazgo sin Violencia ................................................................................................184
4.4.5 Toma el Control “+ Vida – Alcohol” ............................................................................184
4.4.6 Libre de adicciones .....................................................................................................185
4.4.7 Gira Joven ...................................................................................................................185
4.4.8 Participación Joven.....................................................................................................186
4.5 MUJERES INNOVADORAS, SEGURAS Y CON EQUIDAD.................................... 188
4.5.1 Equidad de Género e Igualdad ...................................................................................189
4.5.2 Programa Crezcamos de la Mano ..............................................................................190
4.5.3 Programa Mujeres Jefas de Familia ...........................................................................192
4.6 DESARROLLO INTEGRAL DE LA FAMILIA ........................................................ 194
4.6.1 Programa Alimentario a Familias en Desamparo y Senectud ....................................195
4.6.2 Motivando tu Esfuerzo ...............................................................................................196
VI
4.6.3 Lazos Maternos ......................................................................................................... 197
4.6.4 Líderes Comunitarios ................................................................................................. 198
4.6.5 DIF en tu Comunidad ................................................................................................. 198
4.6.6 Giras Rurales .............................................................................................................. 198
4.6.7 Apoyando tus Capacidades ....................................................................................... 199
4.6.8 Programas de Apoyo a la Salud ................................................................................. 200
4.6.9 Conviviendo con Valores ........................................................................................... 201
4.6.10 Capacitando para la Vida ......................................................................................... 202
4.6.11 Creciendo en Familia ............................................................................................... 204
4.6.12 Programa Prevención, Atención y Erradicación del Trabajo Infantil Urbano Marginal
(PROMESA) ......................................................................................................................... 204
4.6.13 Atención Integral a Indigentes y Trabajadores en Cruceros.................................... 205
4.6.14 Prevención y Atención de Adicciones...................................................................... 205
4.6.15 Centro de Rehabilitación Infantil Analco (CRIA) ...................................................... 206
4.6.16 Delegación de la Procuraduría de la Defensa del Menor, la Mujer y la Familia ...... 207
4.6.17 Asesoría Jurídica ...................................................................................................... 208
4.7 DESARROLLO SOCIAL Y HUMANO ................................................................. 209
4.7.1 Programa Rescate de Espacios Públicos .................................................................... 210
4.7.2 Programa Hábitat ...................................................................................................... 211
4.7.3 Organización Social.................................................................................................... 212
4.7.4 Programa 3x1 Para Migrantes ................................................................................... 213
4.8 OBRA PÚBLICA, PROMOTORA DEL DESARROLLO ........................................... 214
4.8.1 Vialidades Urbanas y Caminos Rurales...................................................................... 215
4.8.2 Obra Pública a favor de la Sociedad .......................................................................... 218
VII
VIII
I. GOBIERNO SOCIALMENTE RESPONSABLE
Y SOLIDARIO
Gabinete Funcional
Secretaría del Ayuntamiento y del Ayuntamiento

Dirección Municipal de Administración y Finanzas
Dirección Municipal de Comunicación Social
Contraloría Municipal
Unidad de Transparencia e Información Municipal
1
1.1 GOBIERNO PLURAL, DE DIÁLOGO ABIERTO Y
PROMOTOR DE LA CULTURA DE LEGALIDAD
2
1.1.1 Gobierno y Gestión Pública Municipal
<< Plan Municipal de Desarrollo 2011-2013 > Eje Rector: Un Gobierno Socialmente Responsable y Solidario > Objetivo:
Un Gobierno Plural, de Diálogo Abierto y Promotor de la Cultura de la Legalidad > Estrategia: Conducir la Política
Interior del Municipio y garantizar la estabilidad social y la gobernabilidad democrática en el marco del estado de
Derecho. >>
En el marco del Programa Nacional para la Prevención Social de la Violencia y la

Delincuencia (PRONAPRED), se llevó a cabo el proceso de integración del Programa
Municipal en materia de prevención, definiéndose cuatro polígonos de atención: Villas
del Guadiana, Fidel Velázquez, Huizache y Asentamientos Humanos.
En atención a los ejes de actuación prioritarios se definieron 116 programas y proyectos

distribuidos de la manera siguiente: Seguridad Ciudadana (15), Juventudes (35), Mujeres
(13), Grupos en Condiciones de Vulnerabilidad (18), Convivencia, Cohesión Comunitaria y
Participación Ciudadana (21), Cultura Ciudadana y Cultura de Legalidad (3), Cultura de
Paz (8) y Urbanismo Social y Acupuntura Sociourbana (3). Con estas medidas se ha
impactado favorablemente a más de veinte mil familias.
Se realizó un proyecto para la aplicación de acciones PRONAPRED 2014, que fue

entregado en su oportunidad a las autoridades federales.
Conducir la política interior del Municipio y garantizar la estabilidad social y la

gobernabilidad democrática en el marco del estado de derecho, significa estar en
contacto con la ciudadanía. Durante el presente periodo se atendieron diversas
demandas y solicitudes a través de 438 audiencias, incluyendo la atención a 60
comisiones de organizaciones sociales. Se firmaron 230 contratos y convenios y 615
títulos de propiedad; se remitieron por oficialía de partes mil 819 documentos de
diferentes remitentes; se brindó asesoría a las comisiones de trabajo del H.
Ayuntamiento en 500 sesiones y se mantuvo sin incremento el número de patentes de
licencias de alcohol durante el año.
3
Gobierno y Gestión Pública Municipal
Audiencias Contratos y Convenios Títulos de Propiedad
554
1,681 1,717
2,053
1,980
429
409
361
237 230 739

703 615
682 531
381
215 206
2008 2009 2010 2011 2012 2013 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2008 2009 2010 2011 2012 2013
Fuente: Con datos de la Secretaría Municipal y del Ayuntamiento.
1.1.2 Cultura de la Legalidad
Un Gobierno Plural, de Diálogo Abierto y Promotor de la Cultura de la Legalidad > Estrategia: Actualizar el Marco
Jurídico Municipal y fomentar la Cultura de la Legalidad. >>
Con el propósito de vigilar el adecuado cumplimiento y aplicación de la normatividad

municipal, se realizó la revisión de los proyectos de escrituración de fraccionamientos
autorizados por el cabildo municipal y se atendieron con regularidad la elaboración y/o
revisión de iniciativas de donación de bienes inmuebles propiedad municipal, solicitadas
por algunas asociaciones civiles y dependencias gubernamentales que buscan con ello
brindar un beneficio a la sociedad.
Asimismo se brindó apoyo jurídico a las distintas unidades administrativas del gobierno
municipal, en los casos de siniestro de vehículos o daños al patrimonio municipal. De
igual forma, se realizó la revisión y elaboración de contratos y convenios que signan las
dependencias y entidades municipales con instancias de los gobiernos estatal y federal,
así como con organizaciones de la sociedad civil.
4
1.1.3 Gobernación
<< Plan Municipal de Desarrollo 2011-2013 > Eje Rector: Un Gobierno Socialmente Responsable y Solidario> Objetivo: Un
Gobierno Plural, de Diálogo Abierto y Promotor de la Cultura de la Legalidad > Estrategia: Promover la participación de
la sociedad organizada para el fortalecimiento del capital social. >>
Comprometidos con la justicia social y en apoyo a los grupos más vulnerables de la

población, se entregaron diversos apoyos, dando prioridad a las solicitudes más
apremiantes de los ciudadanos, bajo criterios que permiten mantener equilibrio y
estabilidad, asumiendo el compromiso de atender en todo momento las diversas
demandas de la población, de las Organizaciones de la Sociedad Civil, Comités
Ciudadanos y Autoridades Municipales Auxiliares, manteniendo la armonía, estabilidad,
paz social y la gobernabilidad del Municipio, privilegiando el diálogo y buscando siempre
sus posibles y mejores soluciones. Durante el periodo que se informa se recibieron 980
solicitudes de apoyo, 448 de las cuales (45.71 por ciento) fueron respondidas
satisfactoriamente, en tanto que a las 532 restantes, se les dio respuesta negativa (54.29
por ciento).
El proceso de recepción de documentación para el Registro Municipal de

Organizaciones de la Sociedad Civil se llevó a cabo durante el mes de enero, aceptando la
solicitud de 211 de ellas que cumplieron con la normatividad vigente. Por el contenido
de sus proyectos y propuestas, se acordó integrar al padrón de organizaciones
subsidiadas a 104 de ellas; 34 orientadas a la ayuda humanitaria, 16 a proyectos
culturales y deportivos y 54 con actividad de carácter socioeconómico. Como parte de
este proceso, se visitaron cerca del 70 por ciento de las organizaciones sociales apoyadas
por el Municipio, para fortalecer y dar seguimiento a su trabajo, a la vez que se
elaboraron y presentaron las Reglas de Operación a Organizaciones Subsidiadas.
En el mes de noviembre de 2013, se publicó la Convocatoria para el Registro de las

Organizaciones de la Sociedad Civil, correspondiente al ejercicio fiscal 2014.
5
1.1.4 Atención Ciudadana
<< Plan Municipal de Desarrollo 2011-2013 > Eje Rector: Un Gobierno Socialmente Responsable y Solidario> Objetivo: Un
Gobierno Plural, de Diálogo Abierto y Promotor de la Cultura de la Legalidad > Estrategia: Promover la participación de
la sociedad organizada para el fortalecimiento del capital social. >>
El contacto directo con la ciudadanía y las Organizaciones de la Sociedad Civil permite a

la Administración Municipal ofrecer soluciones integrales a sus demandas y necesidades.
Con base en este principio, se realizaron visitas domiciliarias de diferente índole para
concretar acciones de apoyo, como la entrega de material de construcción en beneficio
de personas, escuelas y grupos religiosos afectados por las inclemencias del tiempo; se
les brindó atención con gestoría y orientación a los ciudadanos que solicitaron apoyo con
acciones propias a diferentes instancias de los gobiernos municipal y estatal, para
satisfacer sus peticiones ante la instancia adecuada; se impulsó que las reuniones en los
comités de vecinos de colonias y fraccionamientos se realizaran periódicamente para
captar las demandas ciudadanas de fuente directa. Con ello, se propició que los apoyos
lleguen realmente a la gente que menos tiene. Dentro de las 23 colonias y
fraccionamientos receptores de este tipo de apoyo fueron: las colonias Francisco Zarco,
San Carlos, División del Norte, Gobernadores, El Ciprés, La Virgen, Valle Verde, Las
Mariposas, José Ángel Leal, Benjamín Méndez, Silvestre Dorador, Antonio Ramírez,
Ampliación PRI, Potreros del Refugio, Jalisco y Valle del Guadiana; además de los
fraccionamientos Huizache I, Huizache II, Joyas del valle, Acereros, Santa Amelia,
Arbolitos y Domingo Arrieta.
1.1.5 Coordinación con Autoridades Municipales Auxiliares
Un Gobierno Plural, de Diálogo Abierto y Promotor de la Cultura de la Legalidad > Estrategia: Promover la participación
de la sociedad organizada para el fortalecimiento del capital social. >>
Con el apoyo de las Juntas Municipales, durante el mes de julio se llevó a cabo el
programa Mi Recreo en la Feria 2013, atendiendo a 288 niños de 24 localidades de la
Zona Valle. En los meses de marzo y abril se procedió a la renovación de autoridades de
dos Juntas Municipales, y en octubre se abrió la convocatoria para renovar a las
autoridades de 47 Juntas Municipales, llevándose el proceso de elección en noviembre,
para concluir con el evento protocolario de toma de protesta el día 15 de diciembre.
6
Por otra parte, el Cabildo autorizó el cambio de rango de cuatro localidades, pasando de
ser Jefatura de Cuartel a Junta Municipal. Se trata de General Felipe Ángeles, Praxedis
Guerrero (La Loma), Río Escondido y Valle Florido. El proceso de elección de sus
autoridades se llevará a cabo una vez que se elabore el Manual de Operación de Juntas
Municipales y se concrete la modificación de las jurisdicciones respectivas. En mes de
noviembre se llevó a cabo el primer curso de capacitación para presidentes de Juntas
Municipales, al que asistieron los 47 titulares.
En materia de gestión, se han atendido las solicitudes de asesoría formuladas por los
presidentes de las Juntas Municipales. En el afán de dar respuesta directamente a las
demandas y propuestas de las comunidades, se asistió a cuatro reuniones convocadas
para tratar asuntos relacionados con las necesidades y mejoramiento de los servicios
públicos, red de agua potable, alumbrado público, drenaje, ampliación de redes de
electrificación, construcción de unidades deportivas, así como atendiendo las propuestas
de donación de terreno para el panteón de cada una de las localidades visitadas. En
Aquiles Serdán, Dolores Hidalgo y 15 de Septiembre se hicieron también los
nombramientos correspondientes del Comité de Festejos y la atención a los procesos
de entrega-recepción de autoridades.
1.1.6 Junta de Reclutamiento del Servicio Militar Nacional

Un Gobierno Plural, de Diálogo Abierto y Promotor de la Cultura de la Legalidad > Estrategia: Promover la participación
de la sociedad organizada para el fortalecimiento del capital social. >>
De principios del mes de enero al 15 de octubre de 2013, la Junta Municipal de

Reclutamiento del Servicio Militar Nacional integró el registro de la Clase 1995,
Anticipados y Remisos; se llevó a cabo posteriormente el sorteo correspondiente en un
evento al que acudieron las autoridades militares y municipales responsables del
proceso, así como y los tres mil siete jóvenes inscritos que recibieron su Cartilla de
Identidad Militar.
Se expidieron 181 constancias de No Registro al Servicio Militar Nacional para ser

integrados en otros municipios, así como 447 copias certificadas de las Hojas de Datos
Personales, mediante la búsqueda en el archivo que obra en esta Junta, para solicitar
duplicado en Reclutamiento de la 10/a. Zona Militar.
7
Se rindió el Balance General de las cartillas ministradas, canceladas, extraviadas y se
remitió documentación de duplicados y triplicados de la media cartilla a la Décima Zona
Militar. Durante el año se rindieron informes mensuales a dicha Zona Militar, de
conscriptos clase 1995.
Se continuó con el escaneo de las hojas de datos de los libros de archivo del registro del
Servicio Militar Nacional de las clases 1973 a 2013. Al final del año se concluyó el escaneo
de 447 libros.
1.1.7 Organización y Trabajo del Ayuntamiento
Un Gobierno Plural, de Diálogo Abierto y Promotor de la Cultura de la Legalidad > Estrategia: Eficientar el trabajo del H.
Ayuntamiento. >>
El H. Ayuntamiento ejerce sus funciones a través de los acuerdos y resolutivos emanados

de las sesiones del Pleno, los cuales se logran por mayoría de votos de los presentes en
cada sesión y el voto de calidad del Presidente. Sin embargo, algunos trámites se
resuelven solo por medio de las comisiones de trabajo del Ayuntamiento. A estos
asuntos se les da el trámite correspondiente a través de las notificaciones a los
particulares y dependencias involucradas en cada uno de ellos.
Para darle forma al trabajo del H. Ayuntamiento se llevaron a cabo 53 sesiones de

Cabildo, de ellas 45 fueron ordinarias, cinco extraordinarias y tres solemnes, habiéndose
elaborado las actas correspondientes. Se emitieron 55 Acuerdos y mil 630 Resolutivos; se
turnaron a comisiones mil 993 asuntos, se realizaron siete mil 525 notificaciones; se
publicaron 18 Gacetas Municipales y se gestionó la emisión de siete publicaciones en el
Periódico Oficial del Estado.
Para la edición de los números 291 a 309 de la Gaceta Municipal, la Secretaría Municipal
y del Ayuntamiento colaboró con la revisión de redacción y contenido de reglamentos y
documentos. En estas publicaciones destacan el Reglamento de Organización y
Participación Vecinal para el Municipio de Durango (Gaceta 293); Programa de
Ordenamiento Territorial del Municipio de Durango (Gaceta 303); Bando de Policía y
Gobierno de Durango (Gaceta 307); Plan Municipal de Desarrollo 2014 - 2016 (Gaceta
308) y el Programa Anual de Trabajo 2014 (Gaceta 309).
8
Organización y Trabajo del Ayuntamiento
Sesiones Resolutivos Notificaciones
61 7,525
1,685
1,492
58
57 5,244 5,100
1,168 1,175 4,562 4,772
1,011
54
53
2009 2010 2011 2012 2013 2009 2010 2011 2012 2013 2009 2010 2011 2012 2013
1.1.8 Premio Innova Municipio
Un Gobierno Plural, de Diálogo Abierto y Promotor de la Cultura de la Legalidad > Estrategia: Fortalecer y reconocer la
Innovación de la Gestión Pública Municipal. >>
Para continuar con las actividades de fortalecimiento y reconocimiento a la innovación

de la gestión municipal, se actualizó el Manual de Operación del Premio Innova, así como
los formatos de inscripción y de presentación de ideas, proyectos y experiencias; se llevó
a cabo el diseño y la administración del sitio Web Premio Innova y se promovió la
Convocatoria 2013 entre las dependencias municipales y organismos públicos y privados.
1.1.9 Sistema de Gestión de Calidad
Un Gobierno Plural, de Diálogo Abierto y Promotor de la Cultura de la Legalidad > Estrategia: Fortalecer y reconocer la
Innovación de la Gestión Pública Municipal. >>
Conocer la percepción de los usuarios sobre la calidad del servicio y trámites que ofrece
la Administración Municipal es parte de los lineamientos y criterios del Sistema de
Gestión de Calidad. Es por ello que durante el año se aplicaron tres mil 120 encuestas a
personas que recibieron algún servicio por parte de la Secretaría Municipal y del
Ayuntamiento, obteniendo un índice de satisfacción del 96.26 por ciento. Bajo ese
mismo principio se realizaron diez reuniones de Comité de Calidad y dos de Revisión por
9
la Dirección, que arrojaron como resultado la modificación de objetivos, la revisión de
políticas establecidas, el estatus de las auditorías y la disposición de los recursos.
1.1.10 Inspección Municipal
<< Plan Municipal de Desarrollo 2011-2013 > Eje Rector: Un Durango Moderno y Seguro para vivir > Objetivo: Justicia
administrativa y Respetuosa del Derecho Ciudadano > Estrategia: Mejorar la Operatividad de la Inspección Municipal.>>
La autoridad municipal ejerce funciones de vigilancia e inspección para el cumplimiento

de lo que disponen la reglamentación y normativa local como una acción del orden
público que garantiza la regulación en las diversas actividades ciudadanas dispuestas
jurídicamente en la legislación correspondiente.
Así, en el marco de las atribuciones jurídicas vigentes, la Coordinación General de

Inspección Municipal (CGIM), levantó durante el año, siete mil 717 actas administrativas
y/o circunstanciadas derivadas de alguna falta al marco jurídico vigente. El
levantamiento de actas en el año, significó un incremento del orden del 6.9 por ciento,
respecto a las actas que se realizaron durante el 2012.
De acuerdo con el reporte 2013, durante este periodo se levantaron actas a 149 giros.
Entre ellos destacan las estéticas con 301, a cafés internet 223, a vendedores ambulantes
mil 558, a puestos semifijos 893, a puestos fijos 335, a triciclos 647, por la venta en vía
pública se levantaron 958 actas, 851 a videojuegos, 26 a talleres mecánicos, 179 a
tortillerías, 109 a negociaciones de agua purificada, 46 a vulcanizadoras y 70 a peleterías.
Se encuentran también en la relación farmacias, gimnasios, locales con venta de
mariscos, pastelerías, panificadoras, pescaderías, establecimientos con venta de pizza,
refaccionarias, restaurantes, restaurantes-bar, salones de eventos y papelerías, entre los
más destacados.
El exhorto se ha venido realizando con la finalidad de inhibir la comisión de faltas

administrativas por parte de ciudadanos. Mientras que en el 2012 se levantaron mil 887
exhortos, en 2013 se formularon 646 de manera escrita, lo cual significa una
disminución del orden del 65 por ciento. De hecho, se considera que el exhorto debe ser
casi nulo o realizado de una manera muy mesurada, para que el acto de ordenamiento
sea más efectivo. Por el contrario, el exhorto verbal se practicó en forma continua, se
10
estima que se hayan realizado por lo menos dos veces más que el número de actas
levantadas.
La atención ciudadana siempre ha sido importante en forma personal y por vía

telefónica. Durante el 2013 se recibieron 339 denuncias, quejas y señalamientos que
fueron atendidas en menos de 24 horas, además de notificar a la parte quejosa sobre el
resultado de la misma. La mayor parte de las quejas son por automóviles chatarra
abandonados en vía pública, retiro de vendedores ambulantes, revisión de permisos,
sonido alto y cría de animales en zona urbana, entre otros.
La verificación e inspección también se liga a la supervisión del estado e higiene de los

alimentos elaborados para la venta de consumo humano. Durante el 2013 se llevaron a
cabo 96 muestreos por la Dirección Municipal de Salud Pública y Medio Ambiente para el
envío de análisis microbiológico, mientras que personal de inspectores apoyó con el
levantamiento del acta para testificar y dar forma al acto legal.
Se ejecutaron 64 clausuras temporales, mismas que se realizaron conforme a los

ordenamientos expedidos por el Juzgado Administrativo Municipal.
Los principales motivos por los que se llevaron a cabo las clausuras fueron por no contar
con declaración de apertura; licencia de funcionamiento y permiso: refrendo en
cualquiera de estos requisitos; con los respectivos certificados de salud en los
establecimientos y negocios que tienen venta o manipulación de alimentos; así como por
alguna irregularidad detectada relacionada con la venta de alcohol.
En septiembre de 2013 se inició un proceso de reestructuración al interior de la CGIM,

que incluye la instrumentación del “Sistema Operación Estratégica”, consistente en la
georreferenciación de aproximadamente 35 mil establecimientos y negociaciones,
incluyendo los instalados en vía pública. El proyecto fue desarrollado para establecer
esquemas operativos de verificación e inspección adecuados a la dinámica de desarrollo
de una ciudad que está en una rápida transformación. Éste se aplicará a partir de 2014 e
incluirá la inspección de las actividades económicas de toda índole, con la finalidad de
avanzar hacia un Municipio más regulado y ordenado.
11
Se cuenta con el registro de mil 127 patentes para establecimientos con venta de alcohol
y cuatro mil 728 negocios no establecidos que tienen un sustento legal autorizado por
parte de la Comisión de las Actividades Económicas del Ayuntamiento.
Inspección Municipal
Actas Administrativas Exhortos Clausuras Temporales
1,887 130
124
7,717
7,215 1,445
6,382 92
81
1,031 70
4,302 64
4,011
611 646
2,742
124
2008 2009 2010 2011 2012 2013 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2008 2009 2010 2011 2012 2013
12
1.2 ADMINISTRACIÓN RESPONSABLE DE LAS
FINANZAS, EL PATRIMONIO Y LOS RECURSOS
HUMANOS
13
1.2.1 Sistema Integral de Contabilidad Gubernamental
<< Plan Municipal de Desarrollo 2011 – 2013 > Eje Rector: Gobierno Socialmente Responsable y Solidario> Objetivo:
Administración Responsable de las Finanzas, el Patrimonio y los Recursos Humanos > Estrategia: Establecer controles
presupuestales para el ejercicio eficiente del gasto y para la generación de información financiera confiable.>>
Con el propósito de cumplir con lo establecido en la Ley General de Contabilidad

Gubernamental, así como mejorar la obtención y calidad de la información
proporcionada por el Sistema Financiero Municipal, se implementaron nuevas formas en
la operación de los sistemas para el registro de las operaciones de nómina e ingreso, a
efecto de cumplir con los momentos contables que señala la normativa, por lo que se
realizaron las adecuaciones al sistema y capacitación del personal para integrar estos
momentos en la captura de la información.
Además, personal de la Dirección Municipal de Administración y Finanzas participó en un

diplomado de Contabilidad Gubernamental organizado por el Colegio de Contadores
Públicos de Durango y otro más impartido por personal de INDETEC y del Gobierno del
Estado, organizado por el Consejo de Armonización Contable Estatal.
Te participó también en los nueve cursos de capacitación promovidos por la Entidad de

Auditoría Superior del Estado de Durango durante el año. Se implementaron dos
procesos de capacitación del personal que participa en los registros de las transacciones
que afectan la contabilidad gubernamental, en lo referente a la Ley General de
Contabilidad Gubernamental, con la participación de 55 empleados; se realizaron las
adecuaciones y estabilización de cuatro procesos del Sistema Recaudador Municipal y la
misma cantidad de proceso del Sistema Integral de Recursos Humanos; se desarrolló la
capacitación con temática relacionada, a través de tres eventos dirigidos al personal
involucrado en la operación de los sistemas, de acuerdo con los cambios y las
adecuaciones aplicadas. Participaron 166 trabajadores.
14
1.2.2 Fortalecimiento de la Red de Módulos
<<Plan Municipal de Desarrollo 2011-2013> Eje Rector: Gobierno Socialmente Responsable y Solidario> Objetivo:
Administración Responsable de las Finanzas, el Patrimonio y los Recursos Humanos> Estrategia Mejorar los procesos de
recaudación para estimular y facilitar el cumplimiento voluntario y oportuno del contribuyente.>>
Este programa se orienta al fortalecimiento de la red de módulos de atención al

contribuyente para cumplir con los estándares de calidad establecidos. Su objetivo es
propiciar una mayor satisfacción entre los usuarios, por lo que se busca mejorar la
atención brindada en las ventanillas de la Unidad Administrativa Municipal “General
Guadalupe Victoria”, optimizando los tiempos de respuesta actualmente establecidos.
En el Departamento de Control de Contribuyentes y Ventanilla Única, se tiene como

meta mejorar el tiempo de respuesta de un trámite de recuperación de obra
(pavimento, cordonería, agua, alcantarillado, alumbrado, electrificación, escuelas y
patrullas), de dos horas a una hora, a partir del momento de recibir la solicitud, hasta el
momento del pago. Se atendieron tres mil 488 trámites de obras de pavimento,
cordonería, electrificación, alumbrado, agua potable, alcantarillado, escuelas y patrullas.
Conforme al programa vigente en el 2013, se recibieron 966 trámites de declaración de

apertura o refrendo de negocios, mejorando el tiempo de respuesta de seis a cinco
horas, a partir del momento de la recepción del pago.
En materia de atención a usuarios, se ha mejorado el tiempo de respuesta de las

solicitudes de descuento de 48 a 36 horas. Durante el periodo comprendido en el
presente informe, se atendieron 10 mil 692 solicitudes de descuento al impuesto predial,
tres mil 995 de traslado de dominio, 980 de Ventanilla Única, nueve mil 107 de
infracciones de tránsito, 134 en servicios de panteones, 139 de obras públicas, 789 de
recuperación de obra, 20 de SDARE y 22 sobre multas de obras públicas.
15
1.2.3 Bancarización
Administración Responsable de las Finanzas, el Patrimonio y los Recursos Humanos> Estrategia: Mejorar los procesos de
Mediante el programa de Bancarización, el ciudadano puede realizar el pago del

impuesto predial en una instalación bancaria o en una tienda de autoservicio para
simplificar y facilitar su cumplimiento. El objetivo es aprovechar la infraestructura de las
instituciones bancarias y tiendas de autoservicio para la captación del impuesto predial,
como un servicio adicional que facilite el pago a los contribuyentes. Durante el ejercicio
2013 se logró la recaudación de 57 millones 699 mil 328 pesos por medio de este
conducto, lo que representa el cumplimiento del 105 por ciento de la meta establecida.
Se Instalaron módulos para impresión de estados de cuenta en las tiendas de

autoservicio Soriana y City Club, así como en la Plaza de Armas.
1.2.4 Rehabilitación del Sistema de Estacionómetros

Administración Responsable de las Finanzas, el Patrimonio y los Recursos Humanos> Estrategia: Mejorar los procesos de
Con el fin de mejorar el servicio de estacionómetros y aprovechar de manera eficiente

los equipos existentes, se estableció un programa para la rehabilitación integral a los
equipos que lo requerían. La meta fue cumplida con un 123 por ciento, ya que los
aparatos por atender eran 630 y se logró la reparación de 921, de un total de mil 261.
1.2.5 Control Patrimonial Departamentalizado

Administración Responsable de las Finanzas, el Patrimonio y los Recursos Humanos> Estrategia: Mejorar las condiciones
de operación y funcionamiento para edificios públicos, maquinaria, vehículos oficiales y equipos de trabajo.>>
La configuración del sistema financiero municipal en el módulo del activo fijo para
agregar responsabilidad patrimonial a nivel Subdirección, Coordinación y Jefatura, es una
actividad necesaria de realizar, con el fin de asegurar que los resguardos de cada
dependencia estén debidamente firmados por el responsable del área.
16
El objetivo es eficientar el control de los bienes muebles e inmuebles propiedad del
Municipio y arrendados, mediante la sistematización departamentalizada, con el fin de
contribuir a la alineación de procesos conforme a las disposiciones de la Ley General de
Contabilidad Gubernamental.
Módulos de Consulta de Bienes Patrimoniales
Se formalizó la instalación de los módulos de Consulta de Bienes Patrimoniales en cada

una de las dependencias municipales, a efecto de transparentar sus informes. Para ello
se habilitaron 27 pantallas del Sistema Financiero Municipal, donde se podrá verificar el
informe patrimonial a nivel departamental.
Homologación de los sistemas de iluminación en las dependencias municipales
El propósito de esta acción fue modernizar el sistema de iluminación para obtener una
reducción en los costos por concepto de consumo de energía eléctrica, por lo que en las
27 dependencias municipales se realizó un análisis del estatus actual de las instalaciones
eléctricas de los edificios municipales
1.2.6 Control Vehicular

Administrar responsable de las finanzas y patrimonio y los recursos humanos> Estrategia: Mejorar las condiciones de
operación y funcionamiento para edificios públicos, maquinaria, vehículos oficiales y equipos de trabajo.>>
El objetivo de este programa es asegurar el buen uso del parque vehicular a través de la
conformación de un comité, que en coordinación con las dependencias, sea posible
controlar el gasto asociado (combustible, mantenimiento preventivo y correctivo), así
como mantener en buen estado las unidades, con la finalidad de eficientar el uso de los
vehículos propiedad del Municipio.
La creación del taller único de mantenimiento vehicular municipal es una acción

enfocada a mantener en buenas condiciones el parque vehicular con que cuenta el H.
Ayuntamiento, optimizando los recursos aplicados en los mantenimientos preventivos y
correctivos, por lo que fueron equipadas cinco áreas del taller municipal y se
programaron 12 reuniones con el personal de supervisión de la Dirección de
17
Administración y Finanzas para sumar herramientas de control que permitan mejores
resultados.
El código de barras para control de combustible es una medida que permite llevar el
control de suministro de combustible del parque vehicular, por lo que se instalaron 141
etiquetas con código de barras, lo que representa 99.29 por ciento de avance.
1.2.7 Sistema de Administración y Control de Remisiones

Administrar responsable de las finanzas y patrimonio y los recursos humanos> Estrategia: Incrementar y mejorar el
alcance de la infraestructura tecnológica, de comunicaciones y la automatización de procesos.>>
La actualización del Sistema de Administración y Control de Remisiones permite integrar

el uso de la huella digital para validar la identidad del detenido en la Dirección Municipal
de Seguridad Pública, generando mayor confiabilidad de la información. Su objetivo es
llevar a cabo la migración de plataforma y base de datos del sistema, que permita, a
través del óptimo aprovechamiento de los avances tecnológicos, mejorar el tiempo de
ejecución de los procesos, desde el alta hasta la liberación del inculpado, como una
solución tecnológica que permite administrar eficientemente las remisiones de seguridad
pública, ya que es una aplicación web que cuenta con un sistema de seguridad robusto
que permite asignar permisos a roles y a su vez asignar éstos a un usuario.
El Sistema se ha implementado actualmente en ambiente de pruebas y producción,

mientras que se está ofreciendo la capacitación para su manejo al usuario final.
1.2.8 Fondo de Aportaciones para la Infraestructura Social Municipal

(Ramo 33)
<<Plan Municipal de Desarrollo 2011 - 2013> Eje Rector: Gobierno Socialmente Responsable y Solidario> Objetivo:
Administración Responsable de las Finanzas, el Patrimonio y los Recursos Humanos> Estrategia: Establecer
controles presupuestales para el ejercicio eficiente del gasto y para la generación de información financiera confiable.>>
El Fondo para la Infraestructura Social Municipal está destinado al financiamiento de

obras, acciones sociales básicas e inversiones que beneficien a la población que se
encuentra en condiciones de pobreza extrema y rezago social, fomentando las
condiciones para el crecimiento económico de la población con mayor necesidad. Su
objetivo es establecer la programación financiera y dar seguimiento a los programas de
obra, por lo que se llevó un control diario del recurso asignado a cada programa; se
18
integraron y validaron los expedientes técnicos de las obras aprobadas y se hizo del
conocimiento de la población del municipio los programas a los que puede acceder.
1.2.9 Programa Normal Municipal

Administración Responsable de las Finanzas, el Patrimonio y los Recursos Humanos> Estrategia: Establecer
controles presupuestales para el ejercicio eficiente del gasto y para la generación de información financiera confiable.>>
A través del Programa Normal Municipal se destinan recursos del Gobierno Municipal al
financiamiento de infraestructura y prestación de servicios públicos en beneficio de la
comunidad. La naturaleza de estos recursos permite atender necesidades sociales que no
pueden ser cubiertos con otras fuentes de financiamiento, por lo que se llevó un control
diario del recurso asignado a cada programa; se integraron y validaron los expedientes
técnicos de las obras y/o acciones aprobadas y se hizo del conocimiento de la población
del municipio los programas a los que puede acceder.
1.2.10 Capacitación
Administración Responsable de las Finanzas, el Patrimonio y los Recursos Humanos> Estrategia: Consolidar los procesos
gerenciales del capital humano.>>
La capacitación consiste en proporcionar al empleado municipal las habilidades teóricas,

técnicas y prácticas necesarias para llevar a cabo sus actividades y obtener un mejor
desempeño, además de contribuir con su desarrollo personal. Por ello se continuó con el
programa de capacitación enfocado al desarrollo humano y formación profesional de los
trabajadores municipales permitiéndoles elevar su calidad de vida, así como mejorar sus
conocimientos y habilidades en sus áreas de trabajo.
Esta fase del programa de Desarrollo Humano y Formación Profesional incluyó los cursos
de Word, Excel básico y Power Point básico, intermedio y avanzado, respectivamente;
Liderazgo, Manejo de Estrés, Desconéctate para Conectar, Switch la Única constante es
el Cambio, Desafío 2014: Año de Retos, la Importancia de Ahorrar, Asertividad,
Actualización Secretarial, Seguridad e Higiene, Planeación Estratégica, y Acoso Laboral,
Planeación de Vida y Trabajo, Creación y Diseño de Presentaciones, Comunicación
Efectiva con PNL, La Actitud Hace la Diferencia, Corel Draw, Expresión y Manejo de
Emociones, Manejo Eficiente de Juntas de Trabajo, Resolución de Conflictos, Relaciones
Interpersonales, Programación Neurolingüística, Trato a Clientes Difíciles, Introducción a
19
la Norma ISO 9001:2008, Metodología 5 Porqués, Acciones Correctivas, Preventivas y su
Metodología de Análisis, Desarrollo Humano, Planeación y Administración del Tiempo,
Inteligencia Emocional, Redacción y Ortografía, Relaciones Humanas, Brigada Interna de
Protección Civil, Primeros Auxilios, Motivación Personal, Calidad en el Servicio, El
Dominio de Hablar en Público, Conciliación Trabajo- Familia, Manejo de Conflictos,
Trabajo en Equipo, Violencia Intrafamiliar, Embarazo Puerperio, Lactancia y Papanicolao,
entre otros. Fueron involucrados en este proceso de capacitación mil 253 trabajadores
municipales.
1.2.11 Servicio Médico al Empleado Municipal
El Servicio Médico dirigido al empleado del Municipio consiste en el desarrollo de una

cultura de autocuidado, autoprotección y estilos de vida saludables, mediante la consulta
educativa y preventiva en medicina general buscando propiciar la reflexión en torno a la
calidad de vida. A los pacientes que así lo requieren, se les atiende desde consulta de
primer nivel hasta consultas de atención prioritaria con una orientación a la medicina
preventiva facilitando la elaboración de análisis clínicos cuando es pertinente.
1.2.12 Integración de Organismos Descentralizados al Sistema

Integral de Recursos Humanos
Se incorporaron al Sistema Integral de Recursos Humanos, el Instituto Municipal de

Planeación y el Instituto Municipal de la Vivienda, haciendo la captura de sus catálogos
base, la configuración de los conceptos de pago, la creación de la plantilla base de
trabajadores, la configuración de plazas y la realización de pruebas de cálculo de nómina.
20
1.2.13 Fortalecimiento del Sistema de Información Geoespacial
Municipal
<<Plan Municipal de Desarrollo 2011-2013> Eje Rector: Un Gobierno Socialmente Responsable y Solidario> Objetivo:
Administración Responsable de las Finanzas, el Patrimonio y los Recursos Humanos> Estrategias: Mejorar los procesos
de recaudación para estimular y facilitar el cumplimiento voluntario y oportuno del contribuyente.>>
El fortalecimiento del Sistema de Información Geoespacial Municipal (SIGEOM), está

diseñado para mejorar la eficiencia en la recaudación del Municipio, además de propiciar
el mejoramiento de los servicios debido a que permite estandarizar la información,
poniendo la consulta y certificación de datos a disposición no solo de la administración
pública, sino también del ciudadano. El objetivo del sistema es incrementar la
recaudación, basada en el inventario de los bienes inmuebles, mediante una cartografía
que permita definir los límites de las parcelas, solares urbanos y predios, así como los
datos asociados en todos sus ámbitos. Bajo esta perspectiva y en coordinación con 12
dependencias municipales se obtuvo el estudio, desarrollo y elaboración de Mapas
Temáticos, tomando como base la información del SIGEOM.
Con la finalidad de proporcionar la información cartográfica y ubicación de predios, en

apoyo a diversas dependencias, la Subdirección de Propiedad Inmobiliaria elaboró 14
Mapas Temáticos, de 12 definidos como meta, cumpliendo así con el 117 por ciento de la
meta establecida para el año.
La utilidad del Programa proporciona elementos para la prevención de riesgos e

información para la planeación del desarrollo urbano; generar estrategias de planeación
urbana y cuenta con la información que permita desarrollar acciones de planeación de
infraestructura pública, entre otras aplicaciones.
Se enriqueció la carta del “Proyecto de Lotificación” con el sembrado de 750 predios

rústicos que se originaron por la división parcelaria o pequeña propiedad reconocidas
por el RAN; se generó el registro de mil 80 predios rústicos, cumpliendo con el 139.44
por ciento de la meta establecida; se obtuvo la actualización del padrón y la cartografía
catastral rural, a través de la incorporación de localidades y propiedad social,
registrando 167 propiedades rurales entre núcleos y fundos legales. Así se rebasó la
meta establecida de 18 propiedades rurales, cumpliendo con el 464 por ciento de ella.
21
Con el objetivo de mantener al día la información contenida en el padrón catastral, se
realizó la actualización correspondiente a 49 mil 510 cuentas, cumpliendo con el 275 por
ciento de la meta establecida de 20 mil.
Como fortalecimiento al registro de propiedades municipales invadidas, se realizó una

investigación en 24 colonias con reportes de esta naturaleza, detectando así las
propiedades invadidas pertenecientes al H. Ayuntamiento.
Con la finalidad de hacer más eficiente y acortar los tiempos de respuesta en trámites
referentes a traslado de dominio, particularmente los correspondientes al INMUVI,
COESVI y CORETT, se promovió la implementación del Sistema Municipal de Notarios
(SMNL).
Con apego a la normas establecidas por INEGI, referentes a las características contenidas
en la información geográfica, se crearon los metadatos derivados de las 904 ortofotos
que conforman el SIGEOM, con la finalidad de conocer la naturaleza, características
origen y destino del archivo, alcanzando así el 100 de la meta establecida. Bajo esos
mismos criterios se crearon los metadatos derivados de las 393 cartas cartográficas que
conforman el SIGEOM, con la finalidad de conocer la naturaleza, características, origen y
destino del archivo. Adicionalmente, se elaboraron 39 cartas de nueva creación en
correspondencia a los registros motivados por el crecimiento de la mancha urbana; se
alcanzó así el cumplimiento del 109.92 por ciento de la meta establecida.
Como fortalecimiento y actualización de la información contenida en el Sistema

Recaudador, se realizó la visita correspondiente a la investigación de campo para la
verificación y calificación adecuada de inmuebles ubicados en zonas rurales, habiéndose
registrado siete mil 17 predios, cubriendo el 144.68 por ciento de la meta determinada.
22
1.2.14. Integración con Catastro del Estado y Registro Público de la
Propiedad
Administración Responsable de las Finanzas, el Patrimonio y los Recursos Humanos> Estrategia: Incrementar y
mejorar el alcance de la infraestructura tecnológica, de telecomunicaciones y la automatización de procesos.>>
Por medio del Sistema Municipal de Notarios en Línea es factible compartir información
de traslación de dominio, con Catastro de Gobierno del Estado y el Registro Público de la
Propiedad, condición que permite a los notarios públicos realizar un trámite único y
transparente de cambio de propiedad vía Web, modernizando el proceso al realizarse
completamente en línea y reduciendo los tiempos de respuesta significativamente.
Se concretó la integración de 20 mil predios con el Registro Público de la Propiedad

(RPP), con base en un convenio de trabajo RPP y HAD. A la vez se envió la información de
38 mil 950 predios, logrando realizar la vinculación de poco más de 22 mil de ellos, con
un alto grado de certeza en el esquema de validación de la vinculación.
El RPP otorgará una clave de usuario a Catastro del Estado con el propósito de que se
pueda consultar la información vinculada sin que se tenga la necesidad de
desplazamiento físico a las oficinas de HAD o a las de RPP, dando celeridad al trámite de
Traslado de Dominio.
En concreción de este punto se realizó la entrega de información en tres partes para ser
validada y vinculada; se realizó una entrega adicional de información para elevar el grado
de certeza de la vinculación y se concluyeron los trabajos para la demostración del
Sistema. Adicionalmente se hizo la entrega de un listado de las claves vinculadas y el
grado de certeza por clave catastral.
1.2.15 Estabilización de los Sistemas Implementados

Este Programa se estableció con la finalidad de proporcionar estabilidad a los recursos de

los sistemas municipales que permiten optimizar la operatividad de los procesos
administrativos, ampliando las soluciones informáticas ofrecidas y optimizando los
tiempos de operatividad e implementación de mejoras.
23
Sistema Integral de Recursos Humanos.-Se inició con la estabilización del módulo de
registro de solicitudes, llevando a cabo la implementación de mejoras, alcanzando un
avance del 50 por ciento respecto a lo planificado; se efectuó a cabo la renovación de las
32 terminales de reloj checador que se encuentran instaladas en las diferentes
dependencias del Ayuntamiento, realizando el registro de entradas y salidas del personal
mediante reconocimiento facial.
Sistema Financiero Municipal (SFM).- Se concretó la configuración en el ambiente de

producción de los módulos de Contabilidad, Compras y Cuentas por Pagar para el
Instituto Municipal de Planeación. A la vez, se obtuvo la configuración de los Reportes
Financieros para el Instituto Municipal de la Vivienda, que facilitará el análisis de la
información antes de la apertura y cierre de periodos contables.
Se logró mejorar las pólizas de ingresos que se cargan diariamente al SFM, con la
finalidad de que las correcciones al registro del ingreso sean las mínimas. Por otra parte,
se obtuvo la liberación del Reporte de Selección de Pagos, donde se muestra la
información de importes acumulados a pagar por proveedor, solucionando el problema
con el informe estándar de ORACLE, que generaba un gasto innecesario de papel,
además de no poder identificar el importe total a pagar por proveedor, pudiendo
también ser utilizado para calcular los saldos pendientes de pago como una opción
alternativa temporal.
Sistema de Control de Actas Administrativas.-Se obtuvo la estabilización de los módulos

Acuerdo de Inicio, Notificación y Acta Pagada.
Sistema de Registro de Conscriptos del SMN.-Se concluyó la creación del sistema en

nueva plataforma con sus tres compontes: análisis, requerimientos y desarrollo del
sistema.
Sistema de Digitalización.- La estabilización de este sistema tiene como propósito

incrementar el almacenamiento de la información para continuar con el cumplimiento
de los estándares gubernamentales establecidos.
24
Sistema Recaudador Municipal.- Se realizó la migración del Sistema a servidores locales,
lo que genera condiciones para ofrecer una respuesta más rápida a todos los procesos
que se realizan, obteniendo así una mayor recaudación. Por otra parte se concluyó la
configuración del Sistema para el inicio de año 2014, en correspondencia con la Ley de
Ingresos. En estas actividades también se incluye la generación de reportes para el
carteo de predial.
Sistema Ventanilla Multitrámite.- Se inició la migración de los trámites correspondientes

al Centro Histórico y multas al Sistema de Ventanilla Multitrámite, lo que ha permitido
tener un mayor control de los procesos.
Actas a predios.- Se concretó la Configuración de Costos para el Inicio de año 2014,

según la Ley de Ingresos. Dentro de las actividades se incluye la generación de reportes
para el carteo de Predial.
1.2.16 Actualización de la Infraestructura de Servidores

Este programa ha sido enfocado a las aplicaciones informáticas que se albergan en los
servidores del Centro Municipal de Tecnología e Informática (CEMTI), con el fin de
asegurar y mejorar la calidad en el servicio proporcionado. Se hizo un análisis de los
servidores que por su tiempo de vida y características era necesario sustituir. Según el
análisis y previendo un crecimiento futuro, se incluyó en el contrato de arrendamiento
de bienes informáticos, los servidores de nueva generación que permitirán albergar las
aplicaciones actuales, así como contar con procesamiento y almacenaje para
aplicaciones futuras. La migración dio prioridad a los datos albergados en servidores con
alto riesgo o falla debido a su antigüedad. Se cuenta con un avance del 50 por ciento del
proceso. En el reemplazo de los servidores obsoletos se lleva un avance del 50 por
ciento.
Se generó el plan de migración para actualizar el sistema operativo con prioridad a

aquellos que su ciclo de vida tienen más tiempo de haber concluido. En la regularización
de los sistemas operativos necesarios se lleva un avance del 50 por ciento, mientras que
25
en las configuraciones necesarias para poner en marcha la capacidad adicional del
sistema de almacenamiento se lleva un avance del 60 por ciento.
1.2.17 Sistema de Calidad Conforme la Norma ISO 9001:2008 y la

Norma Ambiental ISO 14001:2004
<<Plan Municipal de Desarrollo 2011-2013> Eje Rector: Gobierno Socialmente Responsable y Solidario> Objetivo: Un
Gobierno Plural, de Diálogo Abierto y Promotor de la Cultura de la Legalidad> Estrategia: Fortalecer y reconocer la
Innovación de la Gestión Pública Municipal,>>
Mantener el Sistema de Gestión de la Calidad en el Municipio conforme a las normas ISO

9001:2008 el ISO 14001:2004, permite que la ciudadanía siga contando con servicios
adecuados. A las 23 dependencias municipales certificadas se les auditó internamente y
se les apoyó en la realización de 10 auditorías de mantenimiento y 13 de recertificación
con la casa certificadora TÜV SÜD América de México. En el año 2013 se realizaron
diversos procesos de capacitación en materia de Sistemas de Gestión, dirigidos al
personal del H. Ayuntamiento del Municipio de Durango.
1.2.18 Coordinar la Implementación del Sistema de Gestión de la

Calidad bajo la Norma ISO 9001:2008, en las Dependencias de nueva
creación
<<Plan Municipal de Desarrollo 2011-2013> Eje Rector: Gobierno Socialmente Responsable y Solidario> Objetivo: Un
Gobierno Plural, de Diálogo Abierto y Promotor de la Cultura de la Legalidad> Estrategia: Fortalecer y reconocer la
Innovación de la Gestión Pública Municipal,>>
La implementación de Sistemas de Gestión de la Calidad basados en la Norma ISO

9001:2008, en las tres dependencias municipales de nueva creación, tiene como fin
regular la integración de la administrativa del H. Ayuntamiento para contar con manuales
y procesos que permitan brindar un servicio de calidad a la comunidad.
En avance a lo anterior se logró la certificación del DIF Municipal bajo la Norma ISO
9001:2008 y se enfrentó exitosamente una auditoría de mantenimiento durante el mes
de diciembre. Adicionalmente se establecieron las bases con el personal de la Dirección
Municipal de Desarrollo Urbano para empezar el proceso de implementación del sistema
de gestión de calidad bajo la misma norma.
26
1.2.19 Transferencia de Esquema Oracle Ondemand a Equipos
Propios
Con este proyecto se transferirá la aplicación del Sistema Recaudador Municipal, del
esquema Oracle Ondemand, a equipos propios para optimizar tiempos y control en el
mantenimiento de los mismos. Actualmente el costo que se paga por almacenar al
sistema en otros servidores es elevado en relación a lo que significa administrarlos en
equipos propios.
El objetivo de la transferencia es aprovechar la infraestructura que el Municipio ha

adquirido para administrar y almacenar software de gran impacto. Para ello se procedió
a la configuración de servidores y carga de la información de producción, para
posteriormente realizar la revisión de la aplicación en ambiente de pruebas y estar en
condiciones de validar el correcto funcionamiento del sistema. Además se realizó la
carga del respaldo de la información en producción de los servidores de Oracle
Ondemand en Texas, EUA, para ser trasladado a los servidores locales en Durango,
mientras que para el arranque de la aplicación en producción, se cambió el acceso a
todos los usuarios y se monitoreó el correcto funcionamiento del SRM.
27
1.3. GOBIERNO HONESTO Y TRANSPARENTE
QUE INFORMA Y RINDE CUENTAS
28
1.3.1 Funcionarios Municipales con la Transparencia
<< Plan Municipal de Desarrollo 2011 - 2013 > Eje Rector: Gobierno Socialmente Responsable y Solidario> Objetivo: Un
Gobierno Transparente, que Informa y Rinde Cuentas> Estrategia: Promover y consolidar la cultura de la transparencia y
garantizar al ciudadano el acceso a la información pública que genera el Gobierno Municipal. >>
La Unidad de Transparencia e Información Municipal (UTIM), es la instancia encargada

de promover en el Municipio de Durango la cultura de la transparencia como un
derecho garantizado por la Constitución local. Es por ello que se ha implementado el
Programa “Funcionarios Municipales con la Transparencia”, con el propósito de asesorar
a los sujetos obligados para salvaguardar el derecho de acceso a la información,
protección de datos personales y por ende a la conservación y ordenamiento de los
archivos municipales. Durante el periodo que se informa se ofrecieron 12 cursos de
capacitación en materia de archivo, con temas relativos al Archivo Histórico, archivos de
concentración, catálogo, organización y depuración de los mismos. Uno de ellos fue
dirigido a funcionarios municipales, enlaces de las direcciones municipales y a los
coordinadores de archivo de cada dirección, esto en coordinación con el Archivo General
e Histórico Municipal, la Secretaráa Municipal y del Ayuntamiento y la Contraloría
Municipal.
Por otra parte, se diseñó una estrategia enfocada a verificar los archivos municipales.
Para ello, se visitaron las instalaciones del Juzgado Administrativo, Dirección Municipal
de Obras Públicas, DIF Municipal, Dirección Municipal de Salud y Medio Ambiente,
Instituto Municipal de Planeación, la Dirección Municipal de Administración y Finanzas,
Dirección Municipal de Seguridad Pública y Subsecretaria Jurídica, entre otras unidades
administrativas. Esta campaña se realizó en coordinación con la Contraloría Municipal y
el Archivo General e Histórico Municipal.
Durante el mes de septiembre del 2013, la Unidad de Transparencia, en enlace con el

Instituto Duranguense de Acceso a la Información Pública, presidió una Jornada de
Capacitación dirigida principalmente a los miembros del gabinete municipal.
En el marco del Día Internacional del Derecho a Saber se firmó “La Carta Compromiso
por un Municipio Transparente”, con lo que se inició una campaña de difusión colocando
una placa alusiva a los compromisos firmados por el Alcalde, en las instalaciones de cada
una de las Direcciones Municipales. Esta última actividad se realizó en coordinación con
la Contraloría Municipal.
29
1.3.2 Por un Durango en Transparencia
garantizar al ciudadano el acceso a la información pública que genera el Gobierno Municipal. >
Campañas de Difusión
Se dio cumplimiento al objetivo de seguir fomentando la cultura del derecho de acceso

a la información, por lo que se realizaron campañas de difusión en escuelas, plazas
públicas y por medio de reuniones con grupos representativos de la comunidad. Como
material informativo se distribuyeron cinco mil dípticos, 700 reglamentos de la UTIM
impresos y 700 copias de la Ley de Transparencia y Acceso a la Información Pública del
Estado de Durango.
De los Recursos de Revisión
Con relación a los ciudadanos inconformes con la información otorgada por los sujetos
obligados, fueron presentados ante el pleno del IDAIP 10 recursos de revisión, en su
mayoría sobreseídos por no acreditar haber violentado el derecho a la información, lo
que significa una cantidad mínima con relación al número de solicitudes con respuesta.
Lo anterior representa el 1.19 por ciento de las solicitudes de información recibidas.
Solicitudes de Acceso a la Información
Como resultado de la capacitación ofrecida a los funcionarios públicos municipales, la

respuesta a las solicitudes fueron en un tiempo promedio de tres días hábiles,
mejorando el tiempo de respuesta en comparación a otros periodos.
Durante el 2013, se recibieron 838 solicitudes de acceso a la información pública

municipal, siendo respondidas en tiempo y forma dentro de los términos establecidos
por la Ley. Este número de solicitudes fue presentado mediante dos modalidades: 586
por la vía convencional (de forma personal, vía telefónica y a través de la página web) y
252 a través del sistema INFOMEX.
30
Por un Durango en Transparencia
Solicitudes de Acceso a la Información
854 820 838
521 551
445
2008 2009 2010 2011 2012 2013

Fuente: Con datos de la Unidad de Transparencia e Información Municipal.
Premio “Fermín Revueltas”
Se convocó al concurso de pintura “Fermín Revueltas” bajo el tema “Fachadas de

Durango”, obteniendo como respuesta la participación de 22 creadores y algunas
escuelas de pintura. La premiación se realizó en las instalaciones del Museo de la
Ciudad, bajo el ambiente de una exposición en la que se exhibieron 50 fotografías
antiguas propiedad del Instituto Nacional de Antropología e Historia (INAH), las cuales
mostraron la evolución histórica del centro de la Ciudad.
La UTIM en la Web
El portal electrónico de la UTIM presenta un crecimiento sostenido en cuanto al número

de visitas. Es por esto que se aportan nuevos elementos constantemente para
promocionar el portal electrónico de transparencia, usando las redes sociales Facebook y
Twitter, difundiendo eventos y actividades realizadas durante el año, incluyendo pláticas
y conferencias en escuelas de todos los niveles educativos.
31
Portal de Transparencia
250,371
216,855
196,692
181,662
144,156
88,362
2008 2009 2010 2011 2012 2013

Fuente: Con datos de la Unidad de Transparencia e Información Municipal.
1.3.3 Transparencia Digital
Recertificación de procesos bajo la norma ISO 9001:2008
Durante el mes de noviembre del 2013 la UTIM enfrentó la segunda auditoría para la
recertificación de procesos bajo la norma ISO 9001:2008. Los auditores se basaron en los
procesos de solicitud de acceso a la información, aclaración, prórroga, clasificación de
información y difusión, arrojando como resultado la aprobación para mantener, por otro
año la certificación para la Unidad de Transparencia e Información Municipal.
Portal de Transparencia
El Instituto Duranguense para el Acceso a la Información Pública, en su carácter de

órgano garante del derecho a la información, otorgó a la Unidad de Transparencia e
Información Municipal una calificación del 95.5 por ciento en cumplimiento, con base en
los lineamientos establecidos en la Ley de Acceso a la Información Pública del Estado de
32
Durango para evaluar la información publicada de oficio en el portal de internet por los
sujetos obligados.
1.3.4 La Transparencia y la Educación
El Gobierno Municipal ha impulsado la generación de la cultura de la transparencia entre

los niños y jóvenes de Durango a través de un programa orientado a coadyuvar con la
educación cívica y ética en las escuelas de nivel básico, media superior y superior. Para
el buen desarrollo del programa se llevaron pláticas a los niños de 97 escuelas de
educación básica (84 escuelas primarias y 13 secundarias) y conferencias a los
estudiantes de 22 escuelas de educación superior (técnicas y universitarias).
Como una actividad dirigida a niños de la educación básica, se prepararon algunos

ejercicios de cómo formular una solicitud de acceso a la información pública municipal,
a través de una hoja membretada con la leyenda “Qué Quieres Saber”. Posteriormente
se entregó una respuesta a la solicitud y se anexó una carta dirigida y firmada de manera
personal por el Alcalde, lo que motivó a los niños al sentirse atendidos por quien los
representa a nivel municipal. Como resultado del ejercicio se atendieron 623 solicitudes
infantiles de información.
Concurso LEER PARA SABER.
Con el propósito de promover y fomentar la lectura para el desarrollo de competencias

lectoras en la escuela primaria, así como difundir los temas desarrollados con la
transparencia y el derecho de acceso a la información, se llevó a cabo el primer concurso
de lectura en voz alta “Leer para Saber”, en el que participaron tres mil estudiantes de
186 escuelas de nivel primaria. Fueron premiados 64 estudiantes que representaron a
34 zonas escolares, del Municipio.
33
1.3.5 Comunicación Social
Comunicación Social del Municipio tiene tres tareas fundamentales para colocar la
imagen del Ayuntamiento. La primera es fungir como receptor de las inquietudes
ciudadanas expresadas a través de los medios de comunicación. Se identifica cada una
de ellas para luego canalizarlas a la dependencia correspondiente y ofrecer una
respuesta satisfactoria al demandante. La segunda es propiciar la transparencia y
generar confianza en el Gobierno Municipal, al informar sobre la actuación y las finanzas
públicas por medio de informes periódicos y constantes, utilizando diversos canales de
comunicación. Finalmente, el establecer una relación de colaboración basada en el
respeto con directivos y representantes de los diversos medios de comunicación.
La Dirección Municipal de Comunicación Social logró en marzo del 2013 recertificarse en

la Norma de Calidad Internacional ISO 9001:2008, al cumplir con los más altos
estándares de calidad en procesos que la dependencia realiza, entre ellos destacan la
elaboración y envío de boletines, realización de monitoreo y síntesis, invitación a medios
de comunicación a eventos de la Administración y cobertura de la agenda del Presidente
Municipal.
Durante el transcurso del año se implementaron campañas estratégicas para el

Ayuntamiento, entre ellas la invitación al “Pago del Impuesto Predial”, “Festival Ricardo
Castro”, “Piensa por Ti, “Ser Líder”, “Talento Urbano”, “Reto Emprende”, “Brigada
Ambiental en tu Escuela”, así como consultas ciudadanas y concientización en los casos
de desastres naturales.
Otras de las actividades desarrolladas fue informar el trabajo que realiza el Gobierno
Municipal en favor de la comunidad; conservar informada diariamente a la ciudadanía de
las obras, acciones y servicios que efectúa el Gobierno Municipal; posicionar los
resultados del Gobierno Municipal durante el año 2013; proyectar las grandes obras
públicas que realizó el Ayuntamiento desde las diferentes vertientes; lograr que la
ciudadanía en general evalúe la actuación y finanzas del Gobierno Municipal; destacar
que el Gobierno Municipal cumple sus compromisos y se ocupa de las necesidades de la
34
población con las diferentes acciones desarrolladas; dar a conocer los avances obtenidos
en infraestructura, seguridad, empleo, educación, servicios y sustentabilidad y continuar
con la relación de respeto y colaboración con los medios de comunicación.
1.3.6 Contraloría Municipal
Gobierno Transparente, que Informa y Rinde Cuentas> Estrategia: Fortalecer la Contraloría Municipal, elevando los
estándares de control y fiscalización del gasto para garantizar el uso eficiente, honesto y transparente de los recursos
públicos. >>
Fiscalización
La Contraloría Municipal llevó a cabo 57 auditorías contables, revisando que las

operaciones financieras y la utilización de los recursos públicos de las dependencias y
organismos municipales se realizaran con honestidad, eficacia, eficiencia y en apego con
la reglamentación aplicable.
Fiscalización
Auditorías
Contables Administrativas
91
87 68
55
57 47
54 42 43
46
2009 2010 2011 2012 2013 2009 2010 2011 2012 2013
Fuente: Con datos de la Contraloría Municipal.
Para la mejora de los controles internos en los procesos de la Administración Pública

Municipal, se realizaron 47 auditorías administrativas, que derivaron en requerimientos
con un enfoque de carácter preventivo, con objeto de garantizar la utilización correcta
de los recursos públicos.
35
Se fiscalizaron las obras públicas y acciones sociales contenidas en la cuenta pública
2013, realizando auditorías físicas y documentales, en las que se cubrió la revisión del 99
por ciento de la inversión total indicada para las obras y acciones.
Respecto a las licitaciones para la adjudicación de obra pública, se verificaron 64

procesos para el cumplimiento de los requisitos legales y reglamentarios, así como sus
respectivos contratos, derivados de las propuestas elegidas.
Es regular que todo resultado de una auditoría contenga observaciones y

recomendaciones que impliquen acciones de índole correctiva y preventiva para
solventar las inconsistencias para las dependencias y organismos vigilados, por lo que se
dio seguimiento permanente al cumplimiento del 100 por ciento de los requerimientos
emitidos.
Rendición de Cuentas
En el año 2013, se llevó a cabo el proceso establecido en la Ley para la Entrega-

Recepción de las Administraciones Públicas del Estado y Municipios de Durango, para las
Administraciones Municipales salientes y entrantes; razón por la se emitió mediante la
Gaceta Municipal, el Manual para la Entrega-Recepción de la Administración Pública
Municipal con las medidas complementarias a la Ley, así como los formatos de anexos y
actas necesarias para formalizar el acto. La programación del proceso se coordinó con un
año de anticipación para estar en condiciones de ejecutar los planes, capacitaciones y
verificaciones para el cumplimiento de la Entrega-Recepción en las 360 unidades
administrativas sujetas al procedimiento, dentro de los 78 procesos de Entrega-
Recepción intermedia que fueron requeridos.
Con el propósito de asegurar el apego a la legalidad de los servidores públicos

municipales, se realizaron actividades de información preventiva para el “blindaje” del
proceso electoral local 2013. Se distribuyeron cuatro mil folletos con información y se
realizaron capacitaciones al personal en las jefaturas de departamento, subdirecciones y
direcciones de las dependencias y organismos municipales.
En los casos de incumplimiento de las responsabilidades de servidores públicos

municipales, que fueron sorprendidos en irregularidades por acciones de fiscalización y
36
denuncias ciudadanas, se concluyeron 20 procedimientos de responsabilidad
administrativa, teniendo como resultando la emisión de una sanción administrativa
acorde con la Ley de Responsabilidades de los Servidores Públicos del Estado y los
Municipios en 11 de ellos.
Rendición de Cuentas
Resoluciones de Procedimientos Administrativos con Sanción
17
11 11
2010 2011 2012 2013

Por medio de la Contraloría Municipal, como organismo auxiliar de la Comisión de

Hacienda, Protección y Control del Patrimonio Municipal, se cotejaron las cifras de
avances físicos y financieros de obra pública, acciones sociales y activo fijo, contenidas en
los seis informes bimestrales presentados por la Dirección Municipal de Administración y
Finanzas ante el Ayuntamiento.
Contraloría Social
Un mecanismo de promoción a la Contraloría Social, es el sistema municipal de quejas y

denuncias ciudadanas hacia la actuación de los servidores públicos, a través de medios
de captación de quejas como los buzones en las instalaciones de dependencias y
organismos municipales; números telefónicos disponibles para quejas o la recepción de
quejas personalizadas en las oficinas municipales y redes sociales.
37
En el periodo que se informa, se recibieron y atendieron 280 quejas, denuncias y
sugerencias ciudadanas, de las cuales sólo 44 de ellas fueron ratificadas formalmente por
el ciudadano.
Contraloría Social
Evaluaciones a la Calidad de Quejas, Denuncias y Sugerencias Quejas y Denuncias Ratificadas

los Servicios
134 411 50
45
112
38 37
289 280
271
75
56
46
2009 2010 2011 2012 2013 2010 2011 2012 2013 2010 2011 2012 2013
Se llevaron a cabo 112 verificaciones enfocadas a mejorar los programas, servicios y

estrategias de atención a la ciudadanía en diversas dependencias y organismos. Las
observaciones y recomendaciones resultantes fueron atendidas por los funcionarios a los
que les corresponde.
Se entregó información a 174 Comités Ciudadanos de Obra Pública sobre la manera en

que los beneficiarios de las obras del Gobierno Municipal pueden ser vigilantes de la
correcta aplicación de los recursos públicos y el cumplimiento de los programas sociales.
1.3.7 Archivo General e Histórico del Municipio de Durango
<< Plan Municipal de Desarrollo 2011-2013 > Eje Rector: Un Durango Moderno y Seguro para vivir > Objetivo: Justicia
administrativa y Respetuosa del Derecho Ciudadano > Estrategia: Implementar el Sistema de Archivos Municipales.>>
El Archivo General e Histórico del Municipio de Durango constituye una fuente

documental de acceso público al ser responsable de administrar, organizar, describir,
conservar y divulgar el patrimonio documental del Municipio. Mientras que el Archivo de
Concentración tiene como función primordial asegurar la depuración de la información
pública generada para garantizar el acceso a la información establecido en la Ley.
38
Baja documental.- En coordinación con la Contraloría Municipal y la UTIM, se realizaron
10 visitas a dependencias municipales que solicitaron realizar la baja documental de sus
archivos. Éstas fueron la Subsecretaría Jurídica, la Dirección Municipal de Protección
Civil, la Dirección Municipal de Salud Pública y Medio Ambiente, el Juzgado
Administrativo, la Coordinación de Inspección Municipal, el DIF Municipal, las direcciones
municipales de Seguridad Publica, Finanzas y Obras Públicas y el COPLADEM.
Se generó información para la Contraloría y la UTIM, referente al manejo de los

procedimientos en la propuesta de bajas documentales y se determinó la baja definitiva
de documentos dañados o siniestrados de las direcciones municipales de Seguridad
Pública, Administración y Finanzas, Obras Públicas y del DIF Municipal.
Clasificación de la documentación 1950-1959.- Como parte de las actividades del Archivo

Histórico se concluyó una primera etapa de la clasificación documental por secciones. A
la vez, se realizó el retiro de objetos que deterioran el acervo documental, el cosido de
expedientes, limpieza y restauración de documentos.
Índices de actas de Cabildo 1950-1995.- Se dio seguimiento a la elaboración del índice de

actas de cabildo comprendidas de agosto de 1979 a noviembre de 1988.
Cartillas del Servicio Militar Nacional.- Se dio continuidad a la captura y revisión del
registro de cartillas del Servicio Militar Nacional correspondientes a los años 1929 y
1930.
Panteón de Oriente.- Se concluyeron los libros del índice de lotes del Panteón de Oriente
de 1865 a 1992. Se capturó el índice de títulos de manzana de 1949 al 2001 y de títulos
de cuadro y línea, de los cuadro uno al seis. Se continúa con el ordenamiento del índice
de cuadro de línea y letra, acusando un avance general de 60 por ciento.
Gaceta Municipal.- Se continúa con la elaboración el índice de la Gaceta Municipal de

1995 al 2013, teniéndose un avance del 70 por ciento.
Otros proyectos.- Otros proyectos desarrollados durante el periodo del presente informe
fueron la elaboración del diagnóstico de la condición que guarda el Archivo General e
Histórico del Municipio de Durango; la elaboración del proyecto educativo sobre historia
39
municipal e impartición del curso “Introducción al Manejo de Archivos” en la Dirección
Municipal de Salud Pública y Medio Ambiente.
Consulta de documentos.- En el área de Archivo Histórico se atendió a 37 investigadores,

cuyos documentos consultados contribuyeron para la realización de 27 investigaciones
de diferentes aspectos sociales, económicos y políticos del Municipio. En el área del
Archivo de Concentración se facilitaron en calidad de préstamo a diferentes
dependencias tres expedientes y se expidieron 48 constancias de títulos del Panteón de
Oriente, además de facilitar 241 consultas a la Gaceta Municipal.
Exposición de documentos.- De febrero a abril de 2013 se realizó la exposición de

documentos e imágenes “Memoria de la Ciudad Victoria de Durango”, en la sala de
exposiciones temporales del Museo de la Ciudad 450. A su vez, se brindó apoyo en el
montaje de exposiciones a la Universidad Juárez del Estado de Durango y al Concurso de
Fotografía “Ciudad de Durango 450”.
Comodato de objetos para exhibición en el Museo de la Ciudad 450.- Con motivo de la

inauguración del Museo de la Ciudad 450, se entregaron en comodato nueve objetos
que se encuentran en exhibición en la sala de la primera mitad del siglo XIX.
40
II. UN DURANGO ATRACTIVO PARA
INVERTIR
Gabinete Funcional
Dirección Municipal de Desarrollo Económico

Dirección Municipal de Promoción Turística
Dirección Municipal de Desarrollo Rural
41
2.1 DURANGO ATRACTIVO A LA INVERSIÓN Y
GENERADOR DE EMPLEO
42
2.1.1 Programa de Microcréditos
<< Plan Municipal de Desarrollo 2010- 2013> Eje Rector: Un Durango Atractivo para Invertir> Objetivo: Durango,
Atractivo a la Inversión y Generador de Empleo> Estrategia: Apoyar la creación y consolidación de la microempresa
mediante el otorgamiento de microcréditos.>>
Existe un sector de la población que por su condición socioeconómica carece de apoyo

para el financiamiento por las fuentes convencionales. El Programa de Microcréditos en
Apoyo a los Emprendedores de Durango se ha convertido en una opción para atender
sus proyectos con independencia de su género, origen u otra característica propia de su
identidad.
Un paso fundamental para lograr los propósitos del Programa es mantener los convenios
con las Cajas de Ahorro y Sociedades Cooperativas locales, con el fin de implementar
modelos innovadores de financiamiento que optimicen el proceso de otorgamiento de
microcréditos, así como las gestiones de cobranza, para garantizar un mayor impacto en
el número de acreditados.
Durante el año 2013 el programa otorgó siete mil 500 microcréditos con montos de dos
mil, cuatro mil y seis mil pesos. Para garantizar la aplicación adecuada de los recursos
entregados, se estableció un sistema de control y seguimiento que también fue aplicado
a la cartera vencida que representa el 20 por ciento de los fondos invertidos para este
propósito.
Programa de Microcréditos
Créditos Otorgados
7,500
4,859
3,208
1,281
2010 2011 2012 2013
Fuente: Con datos de la Dirección Municipal de Fomento Económico.
43
Microcréditos Emprendemos Contigo
Esta modalidad de créditos tiene como propósito principal acercar las fuentes de
financiamiento a emprendedores cuyos proyectos productivos se puedan cristalizar en
micro, pequeños o hasta medianos negocios, impulsando la generación de actividad
económica y la promoción del empleo por cuenta propia. Durante el periodo que se
informa se otorgaron dos mil créditos de este tipo.
2.1.2 Fondo para la Consolidación de la Microempresa del Municipio

de Durango
<< Plan Municipal de Desarrollo 2011 - 2013 > Eje Rector: Un Durango atractivo para invertir > Objetivo: Durango,
Atractivo a la Inversión y Generador de Empleo > Estrategia: Apoyar la creación y consolidación de la micro, pequeñas y
medianas empresas, implementando modelos innovadores de financiamiento. >>
El Fondo para la Consolidación de la Microempresa del Municipio de Durango (FOCMED)

está conformado por aportaciones de recursos federales, estatales y municipales,
mediante el acuerdo de coordinación de acciones celebrado entre el Instituto Nacional
de la Economía Social (INAES), la Secretaría de Desarrollo Económico del Estado de
Durango (SEDECO) y el H. Ayuntamiento del Municipio de Durango. Asimismo, está
destinado a financiar negocios en funcionamiento con por lo menos 6 meses de
antigüedad, dados de alta ante el SAT y que cuenten con el registro en SDARE, entre
otros requisitos.
El monto máximo de los préstamos en una primera etapa es de hasta 30 mil pesos y en
el caso de renovaciones de 50 mil pesos. El plazo de recuperación máximo al cual se
deberá sujetar el crédito es de hasta 12 meses en el primer caso y hasta 18 meses en el
segundo. Con el objetivo de incrementar el techo financiero del fondo, se cobra un
interés del 12 por ciento anual y 9 por ciento en caso de pago anticipado y completo.
Bajo estos criterios se otorgaron 35 créditos a usuarios del programa y se ofrecieron 20

talleres y 20 cursos de Educación Financiera a los interesados en incorporarse al
esquema.
44
2.1.3 Sistema Duranguense de Apertura Rápida de Empresas
(SDARE)
Atractivo a la Inversión y Generador de Empleo > Estrategia: Facilitar la instalación y operación de las empresas en
Durango, proporcionando servicios eficientes, información oportuna, trámites sencillos y respuestas rápidas. >>
Apertura de Empresas
A través del Centro de Atención Empresarial del Sistema de Apertura Rápida de

Empresas se registró la apertura de mil 233 empresas, reportando una inversión de siete
mil 762 millones 215 mil 876 pesos, con la generación de siete mil 913 nuevos empleos.
Respecto al periodo anterior, el número de empresas disminuyó (11.17 por ciento),
mientras que los empleos generados crecieron (8.29 por ciento), en tanto que la
inversión registró un incremento sin precedente de 6.55 veces. Las Constancias de
Declaración de Apertura y Licencias de Funcionamiento de las empresas registradas se
emitieron en los tiempos establecidos: 30 minutos para los giros de bajo riesgo, y un
máximo de 10 y 20 días hábiles para las empresas de mediano y alto riesgo,
respectivamente.
Sistema Duranguense de Apertura Rápida de Empresas

(SDARE)
Aperturas de Empresas Empleos Generados Inversión Aplicada
1,459
1,305 8,321
1,233 7,913 7,762,215,876
7,505
543
1,068 960,627,423 845,335,088

93,452,735
2010 2011 2012 2013 2010 2011 2012 2013 2010 2011 2012 2013
Fuente: Con datos de la Dirección Municipal de Fomento Económico.
Registro Municipal de Trámites y Servicios
A través del Centro de Atención Empresarial del Sistema de Apertura Rápida de

Empresas (CAESDARE) se registró la apertura de mil 565 empresas, que reportaron de
45
acuerdo con la forma en la que el sistema de apertura cuantifica la inversión realizada,
en un total de 8 mil 24 millones 764 mil 285 pesos y la generación de 10 mil 204
empleos.
Las Constancias de Declaración de Apertura y Licencias de Funcionamiento de las

empresas registradas se emitieron en los tiempos establecidos: 30 minutos para los giros
de bajo riesgo y en un máximo de 10 y 20 días hábiles para los de mediano y alto riesgo,
respectivamente.
Mejora Regulatoria
Se llevó a cabo la instalación de la Comisión de Mejora Regulatoria, que tiene como

objetivo fundamental implementar los procedimientos para revisar, adecuar, mejorar y
transparentar la elaboración de los manuales jurídicos y administrativos de los trámites
que deben realizar los ciudadanos ante el sector público, mediante la reducción y
simplificación de trámites, en un marco de mejora continua para brindarles mayor
certeza jurídica y agilidad en los procedimientos.
2.1.4 Intermediación Laboral y Emprendedores (ILE)
Atractivo a la Inversión y Generador de Empleo > Estrategia: Mejorar las condiciones de ocupabilidad de la población
desempleada, mediante la implementación de políticas activas de empleo y formación, con especial atención a los
sectores con mayores dificultades para su inserción laboral. >>
La Agencia Municipal de Empleo es una institución orientada a la vinculación, formación

y capacitación, que ayuda al usuario solicitante de empleo a incorporarse al proceso
laboral, ya que se mantienen actualizados los datos de vacantes existentes en empresas
de diversos giros a través del enlace constante entre las empresas y los buscadores de
empleo, mediante su portal de internet y vía telefónica.
Durante el presente periodo se estableció relación con 770 empresas, se signaron siete
Convenios de Intermediación Laboral, se vinculó a una fuente de empleo a mil 410
personas (38.75 por ciento mujeres y 61.25 por ciento hombres). El 70 por ciento de ellas
se encuentran en el nivel académico de secundaria (32 por ciento); con estudios de
46
medio superior (18 por ciento) y licenciatura (20 por ciento). Adicionalmente se
registraron tres mil vinculaciones de tipo Empleo Temporal.
2.1.5 Sello de Calidad Durango
Atractivo a la Inversión y Generador de Empleo > Estrategia: Promover la consolidación de los clúster locales y empresas
cien por ciento duranguenses. >>
El Sello de Calidad Durango es un programa que se caracteriza por la implementación de

una política local de calidad para las empresas productoras de bienes y servicios, con el
fin de orientar su operación bajo esquemas de alta calidad en sus productos,
posicionando lo hecho en Durango a nivel estatal, nacional e internacional a través de un
proceso de talleres de capacitación en las normas ISO de calidad.
El distintivo busca que las micro, pequeñas y medianas empresas del municipio de
Durango se unan bajo esquemas de calidad, tengan mejores herramientas para crear un
sentido de pertenencia y orgullo de lo hecho en Durango y así, de manera conjunta,
realizar la promoción de sus productos y servicios que les permita elevar su
competitividad y extender su mercado con la certeza de contar con productos que
cumplen estándares de calidad. El programa tiene como objeto garantizar que estos
productos y servicios sean aptos para su consumo, que den confianza a los clientes de los
marcados local, nacional e internacional; entrar exitosamente a mercados cada vez más
competitivos y exigentes, crear un sentido de identidad, fomentar la mejora continua en
las PYMES de Durango e impulsar el consumo de productos y servicios certificados.
Durante el periodo que se informa se certificaron dos empresas en Sello Calidad Durango
y se reacreditaron 15 empresas. De 37 acreditadas, recibieron capacitación y
actualización 33 de ellas; se dio capacitación de seguimiento a cinco de las empresas de
este nivel, cada una con el tema más cercano a sus necesidades.
Como parte de las actividades orientadas al fortalecimiento del programa se participó en

un foro y una exposición que permitió enriquecer la oferta de los servicios de este
conjunto de empresas.
47
2.1.6 Centro Municipal de Innovación y Transferencia de Tecnología
(CMITT)
Atractivo a la Inversión y Generador de Empleo > Estrategia: Impulsar la competitividad de las empresas locales,
mediante la implementación de programas integrales de apoyo a la innovación. >>
El CMITT promueve la creación y el desarrollo de PYMES de base tecnológica, mediante

la aplicación del conocimiento teórico-práctico e innovando los procesos de calidad
mediante la prestación de servicios de incubación y aceleración de empresas, sistemas
de calidad, diseño industrial, capacitación y trasferencia de tecnología.
Vinculación Institucional del CMITT
El CMITT mantiene vinculación permanente con organismos de la sociedad civil como

cámaras empresariales, centros de investigación, instituciones de educación media
superior y superior, buscando apoyar el emprendedurismo, la investigación científica y
tecnológica y la innovación. En este sentido, se establecieron mecanismos de
colaboración con la asociación civil Impulso al Desarrollo Emprendedor Duranguense,
con la Ingeniería de Gestión Empresarial del Instituto Tecnológico de Durango (IGE-ITD) y
con el Consejo de Empresarios Jóvenes de Durango.
En coordinación con la Oficina de Representación del Gobierno del Estado de Durango

para Europa, el CMITT y la Casa de la Plata colaboran de manera conjunta en la
propuesta de creación de la Escuela de Artes y Oficios en Oro y Plata de Durango, con
base en un modelo de operación de escuelas y academias italianas, considerando la
aplicación conceptual de la moda europea y el uso de herramientas de calidad para la
fabricación en Durango de piezas finas de oro y plata con alto valor agregado.
Capacitación Permanente (CAPACITATEC)
En materia de capacitación dirigida a estudiantes y emprendedores, el CMITT impartió el

Taller Innovación Tecnológica “Yo Emprendo”, en el que participaron 30 interesados que
desarrollaron el Plan de Negocios de sus proyectos e ideas de innovación de productos y
servicios en áreas de la electrónica, biomédica, telecomunicaciones, automatización de
procesos, sistemas de hidroponía, acuaponía, invernaderos y productos naturistas entre
48
otros. Además se organizaron las conferencias “Creación de una Empresa de Base
Tecnológica”, “Creación del Centro de Investigación en Energías Renovables y Medio
Ambiente de Durango CIERMAD” y “Propiedad Intelectual como una Herramienta de
Negociación”. Esta última en coordinación con la Unidad Durango del Centro
Interdisciplinario de Investigación para el Desarrollo Integral Regional del Instituto
Politécnico Nacional (CIIDIR-IPN).
Con el Instituto Nacional de Emprendedores se estableció contacto para conocer y

adoptar la metodología “Puntos para Mover a México”. Mientras que se siguió con el
proceso de acondicionamiento de las oficinas del Centro, ubicadas en las instalaciones de
la Universidad Politécnica del Estado de Durango.
Instituto de Emprendimiento e Innovación de Durango (IMEI)
Es un organismo público, dependiente de la Dirección de Fomento Económico, cuya

finalidad es promover en el Municipio de Durango una Cultura Emprendedora como
condición necesaria para el fortalecimiento de la seguridad económica de los
duranguenses a través del apoyo a los emprendedores y a las MIPyMEs de la entidad su
finalidad es la de instrumentar, ejecutar y coordinar la política municipal de apoyo
incluyente a emprendedores y a las micro, pequeñas y medianas empresas, impulsando
su innovación, competitividad y proyección en los mercados estatales, nacionales e
internacionales para aumentar su contribución al desarrollo económico y bienestar
social, así como coadyuvar al desarrollo de políticas que fomenten la cultura de la calidad
y la productividad empresarial.
2.1.7 Fomento Empresarial
<< Plan Municipal de Desarrollo 2014- 2016> Eje Rector: Un Durango Competitivo y Emprendedor> Objetivo: Durango
Competitivo y Atractivo a la Inversión > Estrategia: Desarrollar un programa estratégico de competitividad que permita
potenciar las oportunidades derivadas del Corredor Económico del Norte.>>
Programa de Atracción de Inversiones Estratégicas
El Programa de Atracción de Inversiones Estratégicas surge en el último trimestre del

año 2013 con el propósito de atraer inversión nacional y extranjera al Municipio para
fomentar la creación de empleos, incrementar la oferta de bienes y servicios, permitir la
49
adopción de nuevos métodos y tecnologías, así como mejorar las condiciones de
competencia en diversos mercados. Para su ejecución se consideró como punto de
partida la difusión y promoción de Durango, como un destino atractivo para la inversión
derivado de la modernización de la infraestructura carretera reciente. Su concreción ha
iniciado con una gira de vinculación instrumentada durante el mes de octubre, en la que
se pudo llegar a acuerdos de colaboración en materia de desarrollo económico y
turístico, en los estados de Nuevo León, Tamaulipas y en la ciudad de Mc Allen, Texas,
USA.
Programa de Competitividad para el Pequeño Comercio de Durango
El arranque de este programa fue a través de la promoción y realización de dos

conferencias con el tema “Registro de Marca”. Su objetivo es brindar las herramientas
necesarias para mejorar la competitividad y posicionamiento de los pequeños comercios
tradicionales a través de acciones concretas como el establecimiento de puntos de
venta, creación de un fondo para compras en volumen, diseño de imagen común y
capacitación práctica y teórica.
50
2.2 DURANGO, DESTINO TURÍSTICO CULTURAL
DEL NORTE DE MÉXICO
51
2.2.1 Promoción Turística
<< Plan Municipal de Desarrollo 2011 - 2013 > Eje Rector: Un Durango Atractivo para Invertir > Objetivo: Durango,
Destino Turístico Cultural del Norte de México> Estrategia: 2.2.3 Implementar un programa estratégico de promoción
turística de Durango a nivel nacional e internacional mediante publicaciones y participaciones en ferias y congresos. >>
Cuponera Go Durango
Como un mecanismo de promoción turística durante las temporadas vacacionales, se

distribuyeron 30 mil cuponeras Go Durango, que incluyen tarjetas de descuento
canjeables en los establecimientos de más de 216 empresas del ramo turístico que
participan en esta iniciativa con el Gobierno Municipal. La participación de las empresas
en esta iniciativa ha sido creciente, pasando de 20 que iniciaron esta propuesta a 216
que participaron en 2013.
Cuponera Go Durango
Cuponeras Cupones Empresas

Invierno 2010 - 2011 8,000 Invierno 2010 - 2011 160,000 Invierno 2010 - 2011 20
Semana Santa 2011 12,000 Semana Santa 2011 720,000 Semana Santa 2011 60
Verano 2011 15,000 Verano 2011 1,500,000 Verano 2011 100
Invierno 2011 -2012 20,000 Invierno 2011 -2012 2,180,000 Invierno 2011 -2012 109
Semana Santa 2012 15,000 Semana Santa 2012 1,995,000 Semana Santa 2012 133
Invierno 2012 -2013 15,000 Invierno 2012 -2013 2,415,000 Invierno 2012 -2013 161
Semana Santa 2013 15,000 Semana Santa 2013 3,210,000 Semana Santa 2013 214
Fuente: Con datos de la Dirección Municipal de Promoción Turística.
Programa de Orientación al Turista
Para atender a los turistas que visitan la Ciudad durante las diferentes temporadas
vacacionales y a la ciudadanía en general que disfruta de su Ciudad, se realizaron
operativos para brindar orientación por medio de un equipo de 30 jóvenes prestadores
de servicio social, quienes fueron capacitados en temas de cultura turística, calidad en el
servicio y patrimonio turístico. Se atendió en cada periodo vacacional un promedio de
500 personas por día, orientando y distribuyendo promoción turística impresa. En suma
se atendieron aproximadamente 17 mil personas. Durante la temporada invernal 2012-
2013 se cubrieron 6 días; en semana santa, así como en verano y en invierno 2013-2014
se cubrieron 14 días.
52
Perfil y Grado de Satisfacción del Visitante
En periodos vacacionales se realizó un estudio del Perfil y Grado de Satisfacción de los

visitantes para conocer de manera objetiva el comportamiento de los turistas que visitan
la Ciudad. El 58.00 por ciento de los visitantes son profesionistas y empleados; el 92.00
por ciento es de origen nacional proveniente principalmente de la Ciudad de México
(16.00 por ciento), de los estados de Coahuila (16 por ciento), Chihuahua (13.00 por
ciento) y el (8.00 por ciento) es de origen extranjero, principalmente de los Estados
Unidos de Norteamérica. El medio de transporte más utilizado es el autobús (48.00 por
ciento), seguido del auto propio (42.00 por ciento). El (62.00 por ciento) de los visitantes
viaja con la familia y el (41.00 por ciento) lo hace en grupos de dos a tres personas. Los
motivos de la visita a la Ciudad, en el (44.00 por ciento son turísticos y el (47.00 por
ciento) son familiares. La estancia en la Ciudad es de tres a seis días (53.00 por ciento); el
(52.00 por ciento) realiza la planeación del viaje en menos de 15 días. Los principales
medios informativos de los visitantes son los comentarios de conocidos, internet y los
folletos de información turística.
En términos generales, los visitantes califican con un 93.00 por ciento el grado de
satisfacción; respecto a los servicios vinculados al bienestar de su estancia, los más
satisfactorios son la gastronomía, la información y servicios turísticos.
Perfil y Grado de Satisfacción del Visitante
Grado de Interés Grado de Satisfacción

Cultura
200 Gastronomía
Transporte 350 Información
150 Centro 300
Público Turística
Aventura
Histórico 250
100 200
Precios Servicio
150
50
100
50
0 Seguridad
0 Infraestructura
Turismo de Entretenimie Pública
Naturaleza nto
Espacios de
Limpieza
Entretenimiento
Parque Vida Actividades

Alojamiento
Temático Nocturna Culturales
Señalética
Turística
Primer Grado Segundo Grado Tercer Grado Excelente Bien Mal
Fuente: Con datos de la Dirección Municipal de Promoción Turística.
53
Día Mundial del Turismo
Con motivo del Día Mundial del Turismo, cuya finalidad es fomentar el conocimiento de
la importancia del turismo y sus valores sociales, culturales, políticos y económicos, se
formuló una agenda de actividades en coordinación con la Secretaría de Turismo del
Estado, dirigida a promover y dar a conocer la actividad turística en el municipio de
Durango. Esta agenda integró una exhibición de globo aerostático, un rally turístico,
actividades de cultura turística (lotería y durangopolis), recorridos en tranvía, un
concurso y exposición de fotografía, muestra gastronómica, paseos ciclistas, exhibición
de canotaje, rappel, la presentación del Museo Bebeleche Móvil y recorridos al Pueblito
y Hacienda de Navacoyán.
Promoción de la Ciudad
Se han realizado diferentes acciones encaminadas a promover el Municipio de Durango

como la capital cultural del norte de México; para ello en coordinación con la Secretaría
de Turismo del Estado se participó con un stand promocional, en el evento turístico más
importante del país, El Tianguis Turístico de Puebla.
Dentro de la Feria Nacional Durango 2013 se participó con dos stands representando al
Municipio de Durango, en los cuales se promocionaron los atractivos culturales y
naturales del lugar, así como la diversidad de actividades que se pueden realizar en la
ciudad y sus alrededores. En coordinación con la FENADU 2013, se realizó un operativo
durante la temporada con el programa “Pregúntame”, para brindar orientación e
información general. Asimismo, se apoyó a los visitantes de la Feria en el traslado al
interior del recinto, utilizando el tranvía municipal.
En coordinación con la Asociación de Hoteles y Moteles de Durango y a través del

fideicomiso de impuesto sobre el hospedaje, se conformó una agenda de trabajo para
promocionar Durango en Mazatlán, Sinaloa. Para ello se usaron dípticos, folletos,
banners, cintillos, spots de radio y diferentes entrevistas como herramientas de
promoción. Se realizaron dos ruedas de prensa en la ciudad de Mazatlán, la primera
dirigida a medios de comunicación, a los cuales se les dio a conocer la oferta turística de
Durango y algunos paquetes de hoteles y paseos turísticos. La segunda fue dirigida a la
54
comunidad de extranjeros que residen gran parte del año en dicho puerto y que están
organizados a través de asociaciones civiles o figuras sociales.
Promoción Impresa
De acuerdo con el estudio del Perfil y Grado de Satisfacción del Visitante en la Ciudad de
Durango, la promoción impresa es una de las herramientas tangibles más importantes
para dar a conocer la información turística. Por ello, se entregaron alrededor de 50 mil
ejemplares entre dípticos, folletos, tarjetas y mapas, en los que se da a conocer
información relevante sobre el Municipio, como la reseña y localización de los sitios de
interés, mapas, contacto con operadores, servicios, parajes naturales, orientación y
asistencia. (Los impresos fueron Cuponera semana santa y verano 30 mil ejemplares;
Durango Card dos mil; díptico 2 por 1 dos mil; Casa de la Plata mil; mapas tres mil, folleto
Oeste 300 y para la promoción navideña 10 mil).
Durango Card
Con el objeto de aumentar el tiempo de estadía en hoteles de la capital durante la

Semana Santa y de Pascua, se realizó una tarjeta promocional denominada “Durango
Card, Seguro te quedas”, con la promoción “Paga dos noches del hotel de tu elección y la
tercera noche es gratis”, gracias a la participación de nueve de los principales hoteles. En
colaboración con el Gobierno Municipal se distribuyeron dos mil tarjetas promocionales.
El Tranvía Municipal
Los recorridos turísticos en tranvía muestran el gran número de atractivos turísticos

antiguos y modernos que gracias a la transformación de Durango en los últimos años
podemos mostrar a los visitantes. Dentro del periodo 2013 se han realizado mil 400
recorridos y/o Traslados con alrededor de 35 mil personas que disfrutaron del servicio.
01 800 DURANGO
Se estableció una línea telefónica para atender e informar a personas del país bajo una
lada gratuita, 01800 DURANGO (3872 646); con esta línea se pone a disposición de los
interesados la información turística y comercial de los paquetes turísticos más atractivos.
55
Centro de Atención al Visitante
El Gobierno Municipal de Durango y la Universidad Juárez del Estado de Durango

signaron un convenio de colaboración, con objeto de realizar labores en materia de
investigación, estudio, deporte, arte, educación y actividades académicas que permitan
ampliar la promoción, difusión, aplicación e innovación. Resultado del convenio, se
acordó utilizar conjuntamente el kiosco central, ubicado en la Plaza de Armas para la
difusión y promoción de la Escuela de Pintura y Escultura de la UJED y para la
información de la Dirección Municipal de Promoción Turística. El lugar es ahora
denominado Centro de Atención al Visitante.
2.2.2 Patrimonio Turístico

Destino Turístico Cultural del Norte de México> Estrategia: 2.2.1 Impulsar la revalorización del patrimonio natural,
histórico y cultural, en el marco de un modelo de desarrollo turístico sustentable. >>
Casa de la Plata
Casa de la Plata ofrece a la ciudadanía talleres y cursos de capacitación en elaboración de

joyería, con opciones de promoción y comercialización de los productos, contribuyendo
al desarrollo personal y económico de los interesados y al fomento de la identidad
regional a través de sus artículos. La Casa de la Plata tuvo presencia en la Feria Nacional
Durango 2013, donde participó con la exhibición y venta de productos dentro del Centro
de Exposiciones y en el Abanico Rojo.
Por invitación de la Secretaría de Turismo del Estado se participó en el Festival del

Mariachi en el Pueblo Mágico Mineral de Pozos, Municipio de San Luis de la Paz,
Guanajuato. Con la visita del Fondo Nacional para el Arte y la Cultura (FONART) se
mostró una exposición de las piezas más representativas de la institución.
56
2.2.3 Cultura Turística
Destino Turístico Cultural del Norte de México> Estrategia: 2.2.2 Promover la cultura turística, la calidad en el servicio y
la capacitación como elementos indispensables para el desarrollo de la industria turística en Durango. >>
Certificación bajo la norma ISO 9001-2008
La Dirección Municipal de Promoción Turística ha implementado y aplica un sistema de

Gestión de Calidad basado en procesos. El Alcance de la organización se desglosa, con
base en programas de promoción turística, acuerdos de colaboración, capacitación de
calidad en el servicio y cultura turística, tranvías turísticos, planeación y desarrollo
turístico y recepción de oficios. Estos procesos obtuvieron la certificación de
mantenimiento a través del organismo certificador TÜV SÜD América de México, S.A. de
C.V.
Capacitación Turística
Con objeto de promover el desarrollo de competencias en el sector turístico, se

realizaron capacitaciones con los temas La Cultura Turística, Calidad en el Servicio y
Familiarización de Espacios Públicos Turísticos. Participaron 222 personas entre choferes
de taxis, cadetes de seguridad pública, personal de los paseos turísticos del estado,
locatarios del mercado Gómez Palacio y Aseadores del Calzado.
Disfruta Durango
Se estableció el programa Disfruta Durango dirigido a niños de escuelas de educación

básica con el objetivo de formar duranguenses dispuestos a recibir con hospitalidad y
amabilidad al visitante. Sus actividades se llevan a cabo por medio de recorridos en
tranvía y visitas a museos. Se atendieron en esta primera etapa alrededor de dos mil
niños que fueron nombrados Embajadores Turísticos.
57
Durango Hospitalario
Con la finalidad de contar con personal capacitado en la atención a los visitantes, se

realizó la primera etapa del programa “Durango Hospitalario”, la cual contó con la
presencia de 60 cadetes de seguridad pública que fueron capacitados en el tema de
Calidad en el Servicio y Cultura Turística.
2.2.4 Turismo de Naturaleza

Destino Turístico Cultural del Norte de México> Estrategia: 2.2.4 Promover el Turismo de Naturaleza como una actividad
segura, saludable y amigable con el medio ambiente, impactando en el desarrollo económico de las comunidades y del
sector. >>
Actividades Turísticas de Naturaleza
Con el objetivo de promocionar los deportes de aventura, se realizó una regata de luna
llena en la presa Peña del Águila, con la participación de 50 interesados y se apoyó la
Ruta del Vehículo Todo-Terreno (ATV) Durango – Mazatlán 2013. En estos eventos se
integraron 230 participantes de los estados de Durango, Sinaloa, Coahuila, Zacatecas y
Chihuahua.
En coordinación con la Secretaría de Turismo del Estado se realizó el evento Go Fast

Games “Salto Base”, donde se efectuó una exhibición de paracaidismo en el Puente
Baluarte. Fueron 54 atletas de 12 países que acudieron a hacer los saltos dando
proyección a Durango a nivel internacional. En coordinación con el grupo de
motociclistas Templarios se apoyó la realización de la Ruta denominada 666 Durango-
Mazatlán, que registró una afluencia de más de 300 personas.
58
2.3 DESARROLLO RURAL SUSTENTABLE Y
SOSTENIDO
59
2.3.1 Uso y Manejo Eficiente del Agua
<< Plan Municipal de Desarrollo 2011 – 2013 > Eje Rector Un Durango Atractivo para Invertir: > Objetivo: Un Medio
Rural Productivo y Sustentable > Estrategia: Propiciar un aprovechamiento sustentable del potencial productivo
existente en el medio rural. >>
Infraestructura Hidroagrícola
El desarrollo y consolidación de la infraestructura destinada al mejor aprovechamiento

del agua y el fortalecimiento de los módulos de riego del Municipio, favorecen el
incremento de la producción y reducen los gastos de los usuarios. En el periodo que se
informa se apoyó con el entubamiento del canal de riego en el módulo Santiago
Bayacora, con una inversión municipal de un millón 200 mil pesos.
Construcción de Macroestanques
Con la finalidad de seguir contando con la infraestructura para la captación de agua, se

continuó con el programa de construcción de macroestanques de almacenamiento, con
dimensiones de 50 x 100 metros y profundidad de cuatro metros, recubiertos con
geomembrana, lo que permite mantener el volumen de agua almacenado y poder
utilizarlo en actividades agropecuarias. En este periodo se llevó a cabo la construcción de
un macroestanque en la localidad de Aquiles Serdán, con una inversión municipal de 697
mil 533 pesos.
Nivelación de Suelos Agrícolas
En el uso eficiente de agua para riegos agrícolas se apoyó en la nivelación de suelos con
rayo láser para 62 hectáreas, lo que permite regar las superficies de cultivo con una
lámina uniforme, evitando el desperdicio del agua, obteniendo un ahorro del 30.00 por
ciento del líquido e incrementando la producción en un 20.00 por ciento. La inversión fue
compartida, aportando el Municipio 124 mil pesos y de los productores 186 mil pesos.
60
2.3.2 Equipamiento de Unidades de Producción Agrícola
Construcción de Cercos Parcelarios
Con el propósito de continuar con la protección de áreas de cultivo y la delimitación de

parcelas, para que los productores protejan sus cultivos y garanticen su producción al
evitar que animales afecten sus cosechas, en el periodo que se informa se apoyó con la
entrega de rollos de alambre de púas para la instalación de 98 mil 581 metros lineales de
cercos parcelarios, beneficiando a 101 productores de 45 localidades de las Zonas Valle y
Sierra, con una inversión de 946 mil 400 pesos.
2.3.3 Generación y Transferencia de Tecnología

Rural Productivo y Sustentable > Estrategia: Promover y apoyar la adopción de nuevas tecnologías que contribuyan a
mejorar la producción y productividad del sector agrícola. >>
Semillas Certificadas
Con el propósito de disponer de forraje en tiempo de estiaje para el ganado, se

entregaron 874.4 toneladas de semilla certificada de avena para la siembra de más de
ocho mil 700 hectáreas, con una inversión de 10 millones 492 mil 800 pesos, para lo cual
se contó con la participación de ocho millones 992 mil 800 pesos del Gobierno Estatal y
un millón 500 mil pesos del Municipal, en beneficio de los mil 842 productores de la
Zona Sierra.
2.3.4 Equipamiento de Unidades de Producción Ganadera

<<Plan Municipal de Desarrollo 2011 – 2013 > Eje Rector Un Durango Atractivo para Invertir: > Objetivo: Un Medio Rural
Productivo y Sustentable > Estrategia: Incrementar la productividad ganadera apoyando el equipamiento de las
unidades de producción y el uso racional de los recursos existentes. >>
Construcción y Rehabilitación de Bordos de Abrevadero
Se construyeron 12 bordos para abrevadero con un movimiento de tierra de 48 mil 780

metros cúbicos en 11 localidades de las Zonas Sierra y Valle, con una inversión municipal
61
de 926 mil 569 pesos, además de la rehabilitación de 10 bordos de abrevadero con una
inversión municipal de 262 mil 198 pesos.
Con lo anterior se tendrá la capacidad de captar el volumen suficiente de agua para

garantizar su disponibilidad en la actividad ganadera que se realiza en las localidades en
las que se benefician más de 450 productores ganaderos.
Infraestructura Ganadera
En virtud de la importancia que tiene la actividad ganadera en el Municipio, es de gran

relevancia impulsar el desarrollo de infraestructura dentro de los agostaderos; para ello
se apoyó la construcción de dos corrales de manejo en J. Refugio Salcido y Francisco Villa
Viejo; la construcción de tres presas de mampostería en Otinapa, La Quinta y Salvador
Allende; dos bebederos ganaderos en Independencia y Libertad, con una inversión de
990 mil 944 pesos.
Equipamiento de Pozos Ganaderos
Con la finalidad de aprovechar el agua del subsuelo y contrarrestar los efectos de la

sequía, se apoyó para el equipamiento de tres pozos ganaderos a base de energía solar
en las localidades de Regocijo, Empalme Purísima y Rodríguez Puebla; esto con una
inversión municipal de un 853 mil 398 pesos.
Construcción de Cercos Divisorios
Con una inversión municipal de 466 mil 400 pesos, se construyeron 48 mil 583 metros
lineales de cercos divisorios en beneficio de 140 productores de 26 localidades, lo
anterior con el fin de evitar problemas entre comunidades vecinas y hacer una adecuada
redistribución de animales a lo largo del agostadero.
62
2.3.5 Financiamiento y Reactivación del Sector Agropecuario.
Rural Productivo y Sustentable > Estrategia: Aplicar un esquema de financiamiento que permita a los productores
acceder a insumos básicos, en coparticipación con los tres órdenes de gobierno. >>
Atención Integral a la Sequía
Se apoyó con suplemento alimenticio para ganado a 840 productores pecuarios de 101
poblados tanto de las Zonas Sierra y Valle, con la finalidad de contrarrestar los efectos de
la sequía recurrente en el Municipio. Se distribuyeron 403.20 toneladas de maíz entero,
con una inversión total de dos millones 16 mil pesos.
Adquisición de Tanques de Almacenamiento
Se apoyó con dos tanques de almacenamiento de agua en las localidades de Mariano

Matamoros y Rodríguez Puebla, con el propósito de que las localidades cuenten con el
vital líquido y realizar un aprovechamiento óptimo de éste, con una inversión municipal
de 17 mil 700 pesos.
Programa de Apoyo a la Inversión y Equipamiento
En el 2013 se canalizaron a la Secretaría de Agricultura y Ganadería del Gobierno del

Estado para su análisis y su posible apoyo 275 solicitudes en los diversos componentes,
de las cuales se logró la autorización de 62 proyectos entre los que destacan la
adquisición de implementos agrícolas, básculas, bodegas, bebederos, invernaderos,
corrales de manejo, granjas porcinas y avícolas, molinos, paquetes de ovinos, remolques
cama baja y ganaderos, sementales bovinos, tejabanes, tractores, vaquillas y
construcción de zahúrdas, en beneficio de 37 localidades de las Zonas Valle y Sierra con
una inversión de cuatro millones 367 mil pesos.
63
2.3.6 Programa de Conservación y Uso Sustentable del Suelo y el
Agua
En las localidades Mesas de Urbina y Río Verde, se realizaron obras de líneas de

conducción; bebederos pecuarios; construcción de bordos para abrevadero y de cercos
divisorios en agostaderos; pilas de almacenamiento de agua; muros de contención;
pequeñas presas de mampostería; y presas de gaviones, para ello se contó con una
inversión de un millón 238 mil 328 pesos.
64
III. UN DURANGO MODERNO Y SEGURO
PARA VIVIR
Gabinete Funcional
Dirección Municipal de Seguridad Pública

Juzgado Administrativo Municipal
Dirección Municipal de Protección Civil
Dirección Municipal de Salud Público y Medio Ambiente
Aguas del Municipio de Durango
Instituto Municipal de la Vivienda
Dirección Municipal de Desarrollo Urbano
Instituto Municipal de Planeación
65
3.1 SEGURIDAD PÚBLICA, PARTICIPATIVA,
MODERNA Y EFICIENTE
66
3.1.1 Ampliación y Modernización de Infraestructura y Equipo
<<Plan Municipal de Desarrollo 2011 – 2013 > Eje Rector: Un Durango Seguro y Moderno para vivir > Objetivo:
Seguridad Pública Participativa, Moderna y Eficiente > Estrategia: Ampliar y modernizar la infraestructura y equipo,
incorporando tecnología de punta a las labores de la seguridad pública. >>
Para la prestación de un servicio público eficaz y eficiente es necesario que el agente de

policía preventiva y de tránsito, cuente con las herramientas de trabajo que le permitan
proporcionar el servicio que el ciudadano requiere. En ese sentido se realizó la entrega
de ocho patrullas de policía preventiva y 15 bicicletas para la creación del Grupo
Operativo Ciclista GOC.
Entrega de la Delegación Oriente
Dando continuidad al trabajo realizado en materia de infraestructura, se llevó a cabo la

construcción del edificio de la Delegación Oriente. Esta acción ha permitido redistribuir el
trabajo operativo y acercar los servicios a la ciudadanía en el sector nororiente de la
Ciudad, caracterizado por su alta densidad poblacional y una importante concentración
industrial.
Capacitación y Actualización Continua
La capacitación y actualización en la Dirección Municipal de Seguridad Pública es un

proceso de mejora y calificación permanente del personal administrativo y operativo que
ofrece certeza y confianza a la ciudadanía, además de ser un requisito determinante en
la calidad del desempeño del servicio, ya que permite que el elemento cuente con las
competencias requeridas en materia operativa y jurídica.
En este periodo se impartieron los cursos Nuevo Sistema de Justicia Penal, Actualización
de Documentos, Curso de Homologación, Técnicas y Tácticas Policiales, Alta Habilidad
Gerencial para Personal de Mando, además de la impartición de talleres de Psicología y
Manual Básico del Policía Preventivo.
67
3.1.2 Mejoramiento de las Condiciones Laborales del Personal
Operativo
Seguridad Pública Participativa, Moderna y Eficiente > Estrategia: Establecer las condiciones que fomenten la calidad
del desempeño de los elementos de la Corporación y generen un ambiente de confianza y comunicación con la
ciudadanía. >>
Evaluación del Personal
A partir del monitoreo y evaluación de las condiciones que afectan la estabilidad

emocional de los elementos de la corporación, se permite contar con elementos para
diagnosticar y llevar a cabo acciones que incidan positivamente en el desempeño del
trabajo y el contacto con el ciudadano.
Evaluación General para Licencia Colectiva
En cumplimiento con la normativa establecida por la Secretaría de Seguridad Pública del

Gobierno del Estado, se aplicó el Test de Colores y BENDER a 85 elementos de Policía
Preventiva y Vial.
Buscando Alternativas
Con la participación de psicólogos externos y prestadores de servicio social de la

Universidad Autónoma de Durango y de la Facultad de Psicología de la UJED, se
desarrollaron 11 talleres de Terapia de la Comunicación Humana que tuvieron como
finalidad incrementar la calidad del servicio otorgado a la ciudadanía, mediante ejercicios
y búsqueda de alternativas en la prevención del delito, en los que 170 personas.
Atención Terapéutica
Al buscar fortalecer el equilibrio emocional y mental del personal operativo y

administrativo de la corporación, así como la de sus familiares directos, se brindó
atención psicológica a quienes lo solicitaron, ya que se ha observado que la afluencia
voluntaria ofrece mejores resultados. Durante este periodo se atendieron 35 personas
con estas terapias.
68
3.1.3 Participación Ciudadana
Seguridad Pública Participativa, Moderna y Eficiente > Estrategia: Implementar esquemas de seguridad pública basados
en estrategias de prevención comunitaria, enmarcados en una acción conjunta y corresponsable de sociedad y gobierno.
>>
Integración de Comités Ciudadanos de Seguridad Comunitaria
La coparticipación de la ciudadanía es muy importante para lograr resultados exitosos

en las estrategias de seguridad pública establecidas por los programas de Prevención del
Delito. Mediante el vínculo ciudadano, el Gobierno Municipal logrará con mayor facilidad
llevar beneficios a las colonias, fraccionamientos, escuelas y espacios públicos,
generando un mejor entorno para las familias.
Durante el periodo que se informa fueron conformados 201 comités de seguridad

ciudadana, concluyendo el año con 406. La participación y coordinación comunitaria fue
la base fundamental para su funcionamiento, lo que facilitó el desarrollo de 239 pláticas
y talleres orientados a la prevención del delito y seguridad vecinal.
Parte fundamental del seguimiento es la gestión y la vinculación social, para dar solución
a sus diferentes necesidades y problemáticas como habitantes y su entorno. Este
beneficio llegó a 201 colonias en las que se conformaron los comités.
Sistema de Videovigilancia Escolar SIVE
El programa SIVE ha sido una herramienta para la prevención de las conductas

antisociales en los planteles educativos.
El seguimiento realizado al programa se refuerza tratando temas entre la comunidad

escolar relativos al bullyng para niños y padres de familia, maltrato infantil, derechos de
los niños y adolescentes, violencia intrafamiliar, Tips De Seguridad, Nuestros Padres
(adultos mayores), límites en la adolescencia, Despierten Papá y Mamá, prevención del
delito, faltas administrativas y violencia en el noviazgo, buscando inhibir los
comportamientos negativos que se presentan en las escuelas donde opera el programa.
69
Programa Patrulla mi Seguridad
En el periodo que se informa, el Programa Patrulla mi Seguridad brindó apoyo a la

ciudadanía, mediante la adquisición de cuatro patrullas para coadyuvar con la vigilancia
de las colonias y fraccionamientos Ciudad Industrial, Fideicomiso Ciudad Industrial, Real
de Villas, San Ignacio, Américas y López Mateos en beneficio de 18 mil habitantes. La
inversión del programa se sustenta en la participación de la comunidad y el Gobierno
Municipal, aportando cada parte el 50 por ciento del costo de los vehículos. El
mantenimiento, manejo y operación de los mismos, es a cargo del H. Ayuntamiento a
través de la Dirección Municipal de Seguridad Pública.
En términos globales el programa se conforma con 16 patrullas operando y reforzando la

presencia policial en beneficio de 72 mil habitantes que habitan en las colonias y
fraccionamientos SAHOP, Obrera, Las Fuentes, Jardines de Durango, La forestal, Real del
Mezquital, Artemisas, Ángeles Villas, Priv. Jacarandas, Real del Prado, Del Lago,
Esperanza, Alamedas, Villas del Sol, Bugambilias I, Bugambilias II, Atenas I, Artemisas II,
Octavio Paz, Domingo Arrieta, Del Maestro, Granja Graciela, Ciudad Industrial,
Fideicomiso Ciudad Industrial, Real de Villas, San Ignacio, Américas y López Mateos.
Programa Velador Amigo VEA
Bajo la estrategia de participación de la ciudadanía en la seguridad pública, se establece

la capacitación a los veladores, proporcionándoles conocimientos básicos para
desarrollar habilidades que les permitan proteger su integridad y el patrimonio que
vigilan.
Se efectuaron dos cursos-taller de capacitación para veladores de diferentes

instituciones educativas, con duración de ocho horas, desarrollando los temas siguientes:
Reglamentos y faltas administrativas, Orientación hacia una denuncia correcta, Medidas
preventivas, uso y aplicación de instrumentos de defensa, Derechos y deberes de los
veladores y vigilantes, Coordinación operativa entre policía y vigilantes, Educación vial,
en los que participaron 300 veladores de instituciones educativas de nivel preescolar,
primarias, secundaria, media superior, superior y centros de capacitación para el trabajo.
Con lo anterior se han incorporado al programa 527 y vigilantes capacitados bajo este
esquema.
70
Vinculación Interinstitucional para la Seguridad Comunitaria
La estrategia de vinculación interinstitucional busca aproximar a la ciudadanía con la

atención y servicios de las dependencias que tienen injerencia en la seguridad pública,
asegurando un mayor acercamiento e integración con la comunidad, facilitando las
acciones implementadas en materia de prevención del delito. En este sentido se
efectuaron 623 acciones de vinculaciones de comités de seguridad ciudadana con
dependencias municipales y estatales, solucionando diversos problemas y necesidades.
Poblado Seguro
Este programa se formó con la finalidad de proporcionar atención cercana a las

comunidades rurales del Municipio, buscando mejorar su entorno y calidad de vida al
fortalecer la seguridad pública del lugar e implementar acciones de prevención del
delito. Durante el presente año, se conformaron 32 comités Poblado Seguro con el apoyo
de las juntas municipales de la Zona Valle.
3.1.4 Operatividad de Policía
Seguridad Pública Participativa, Moderna y Eficiente > Estrategia:. Proporcionar al ciudadano el servicio de seguridad
pública de forma oportuna y eficiente, desarrollando esquemas de prevención, presencia policial y disuasión, basados
en estadísticas de frecuencia de incidencia delictiva >>
Como parte de las estrategias de oportunidad se intensificó la vigilancia en la Zona

Centro y en zonas de alta incidencia de comisión de faltas administrativas y delitos. Se
desarrolló el concepto de Operatividad Preventiva Permanente en Zona Urbana con 86
operativos de fin de semana en zona urbana, 90 operativos preventivos en zona rural,
operatividad especial con presencia policial en Semana Santa, Día del Niño, Día del
Trabajo, 10 de mayo en panteones, periodo vacacional, festejos del aniversario de la
fundación de la Ciudad y Feria Nacional Durango 2013. Así como los festejos del
aniversario de la Independencia de México, Festival Silvestre Revueltas, inicio de las
festividades del 450 aniversario de la Ciudad, Prevención en noche de Halloween,
Romería de Día de Muertos, Aniversario de la Revolución, Doce de Diciembre y operativo
navideño.
71
Además se llevaron a cabo acciones de coordinación y apoyo mediante diligencias
judiciales de los tres órdenes de gobierno como la custodia de valores del el Programa
Oportunidades, traslado de reos a juzgados y penales, apoyo a diligencias de diversas
instituciones en el ámbito administrativo y la colaboración operativa con las instituciones
encargadas de la procuración de justicia en los ámbitos federal y estatal.
Remisiones
Se efectuaron 35 mil 993 remisiones, de ellas el 36.0 por ciento correspondieron a

personas encontradas en la vía pública ingiriendo bebidas embriagantes, 28.0 por ciento
por alterar el orden y 15.0 por ciento relacionados al consumo o posesión de sustancias
psicotrópicas, encontrándose en éstas tres causas el 79.0 por ciento del total de
remisiones.
Operatividad de Policía
Remisiones
Causa Año
Droga
15.00% Faltas a la
Moral 35,993
5.00%
Alterar el Agresivo
Orden 11.00%
28.00%
Violencia 19,696
Intrafamiliar
2.00%
12,891
Otros
3.00%
Ebrio
36.00% 2011 2012 2013
Fuente: Con datos de la Dirección Municipal de Seguridad Pública.
Con respecto al periodo anterior el número de remisiones se incrementó un 82.74 por

ciento.
72
3.2 MODERNIZACIÓN VIAL Y TRÁNSITO
SEGURO Y EFICIENTE
73
3.2.1 Modernización Vial y Tránsito Seguro y Eficiente
Modernización Vial y Tránsito Seguro y Eficiente > Proporcionar al usuario de la vialidad un servicio de señalización
eficaz que permita una circulación fluida, reduciendo los factores que favorecen la incidencia de accidentes,
disminuyendo tiempos de traslado, y la emisión de gases derivada del funcionamiento innecesario de automotores. >>
Señalización Horizontal y Vertical
Con la finalidad de conservar las condiciones operativas de la red general de semáforos

de la Ciudad, además del mantenimiento regular, se realizó el mantenimiento intensivo
en las avenidas y bulevares Francisco Villa, De la Juventud, Domingo Arrieta, Guadiana,
Durango, Dolores del Río, Nazas, Laureano Roncal, Lázaro Cárdenas, 20 de Noviembre y
Enrique Carrola Antuna.
Además, con el propósito de mejorar la vialidad y seguridad de los transeúntes, se

llevaron a cabo las acciones siguientes: semaforización del el crucero Avenida Circuito
Interior y Colima, instalación de dispositivo controlador en cruce de Avenida Jesús García
y Bulevar Juan Pablo II, instalación y programación de sistemas de posicionamiento
satelital (GPS) en Bulevar Domingo Arrieta y en el crucero formado por los bulevares Luis
Donaldo Colosio y José María Patoni. Asimismo se atendieron 380 solicitudes de la
ciudadanía para efectuar estudios de viabilidad para la colocación de diversos
dispositivos.
3.2.2 Educación Vial Escolar
Modernización Vial y Tránsito Seguro y Eficiente > Fomentar en la población una cultura de responsabilidad vial. >>
Al dar seguimiento a las acciones encaminadas a incentivar el uso correcto de la vialidad,

se visitaron 118 escuelas de educación básica donde se impartieron cursos de vialidad a
26 mil 834 alumnos, dando énfasis a la información sobre cómo cruzar la calle
correctamente, así como evitar un accidente y la importancia de los vehículos de
emergencia.
74
Escuadrones Viales
Con la finalidad de salvaguardar la integridad física de los escolares y de agilizar la

circulación vehicular en los accesos a la hora de entrada y salida de los planteles
educativos, en el ejercicio que se informa, se conformaron 16 Escuadrones Viales, con la
participación de padres de familia, personal docente, alumnos, instructores viales y
agentes operativos.
Campañas de Concientización
Con el fin de crear conciencia sobre el uso responsable de la vialidad, se instrumentaron

algunas actividades dirigidas a conductores y peatones con información sobre el uso
correcto, respetuoso y adecuado de las vialidades. Algunas de ellas fueron las campañas
“Bienvenido Paisano”, “No te pongas en mi lugar, ponte en mis zapatos”, fomentando el
respeto a los lugares destinados a personas con discapacidad; “Peatón Seguro” en
Avenida 20 de Noviembre y puentes peatonales, así como “Te Queremos al 100”,
orientado a disminuir el uso de elementos distractores mientras se conduce el vehículo,
como teléfonos celulares, lectura y manipulación de dispositivos electrónicos, entre
otros.
Parque Temático Infantil de Educación Vial
En el Parque Temático Infantil de Educación Vial se recibieron dos mil 917 infantes, a
quienes se les proporcionó información vial elemental de una manera teórica y práctica,
mediante el uso de vialidades a escala, bicicletas y triciclos.
Información e Instrucción Vial a Repartidores
Es de vital importancia combatir vicios y conductas riesgosas de los usuarios de las

calles, con el fin de lograr que las disposiciones legales en materia de vialidad sean
respetadas, particularmente por quienes la circulación por la Ciudad representa su área
de trabajo. Bajo este principio, se impartieron cursos de Educación Vial a mil 892
empleados de 33 empresas e instituciones públicas que los solicitaron. Adicionalmente,
se impartieron curso de educación vial a 311 personas, aspirantes a aprobar su examen
de solicitud de licencia para automovilista.
75
3.2.3 Operativos de Vialidad
Modernización Vial y Tránsito Seguro y Eficiente > Desarrollar la operatividad vial para brindar al ciudadano seguridad y
atención oportuna. >>
La Policía Vial realizó permanentemente operativos que coadyuvaron a propiciar un uso

responsable de las calles y avenidas, disminuyendo las conductas de riesgo en sus
usuarios e incrementando la labor de control vehicular en las horas de mayor aforo en el
centro de la Ciudad y en sus principales avenidas. En refuerzo a lo anterior se realizaron
los operativos de Semana Santa, 10 de mayo en panteones, Feria Nacional Durango
2013, 15 de Septiembre, Día de Muertos, 20 de Noviembre, 12 de Diciembre y en el paso
peatonal del Corredor Constitución. Adicionalmente se efectuaron operativos especiales
en los diversos eventos culturales, deportivos, recreativos y musicales efectuados en el
Municipio.
Asimismo, se desarrollaron de forma permanente los operativos para incentivar el uso

del cinturón de seguridad y casco en motociclistas, así como para inhibir el exceso de
velocidad, control de alcoholemia y conductores menores de edad.
Accidentes
Dentro de la operatividad de la policía vial, se atendieron dos mil 485 accidentes viales,
en los que se registraron 587 personas detenidas, dos mil ocho lesionados y daños
materiales estimados en 36 millones de pesos. Debido a la disminución de accidentes
respecto a lo registrado en 2012, se obtuvo el Primer Lugar en el Programa de Salud
Accidentes, dentro del Encuentro Nacional de Prevención para una Mejor Salud 2013.
Accidentes
CausaExceso de
velocidad
Accidentes Lesionados Occisos Daños Materiales
3.00% Movimiento
Invasión de de reversa
carril 2,710
3.00% 3,286
29.00% 2,351 38 48
2,954
2,008 40
Otras 2,485 36
25.00% 29
33
Ebriedad
9.00%
Alto tráfico
6.00% 2011 2012 2013 2011 2012 2013 2011 2012 2013 2011 2012 2013
No guardar Luz roja
distancia 6.00%
19.00%
76
Licencias
A través de la Dirección Municipal de Seguridad Pública, se otorgaron 30 mil 585 licencias

de conducir, tanto de renovación como de primera expedición. Dos mil 276 personas no
fueron consideradas aptas para conducir vehículos.
Licencias
Automóvil Motocicleta
29,837 748
Renovación
Nueva
41.71%
5,273
17.67%
Nueva
Renovación 58.29%
24,564
82.33%
77
3.3 JUSTICIA ADMINISTRATIVA EFICIENTE Y
RESPETUOSA DEL DERECHO CIUDADANO
78
3.3.1 Justicia Administrativa
<<Plan Municipal de Desarrollo 2011 – 2013 > Eje Rector: Un Durango Seguro y Moderno para vivir > Objetivo: Justicia
Administrativa Eficiente y Respetuosa del Derecho Ciudadano.> Estrategia: Brindar una atención personalizada eficiente
y de calidad en la impartición de justicia. >>
Recursos de Inconformidad
El recurso de inconformidad es un medio de defensa con el que cuenta el ciudadano para

inconformarse sobre toda determinación o actuación de la autoridad municipal, en la
aplicación del Bando de Policía y Gobierno de Durango y demás ordenamientos jurídicos
aplicables. El Juzgado Administrativo Municipal realiza el estudio de los recursos
interpuestos por los ciudadanos y emite la resolución correspondiente, determinando la
validez o nulidad del acto recurrido y en su caso determinar una sanción de forma clara e
imparcial. Durante el presente periodo, se presentaron 35 recursos de inconformidad.
Recursos de Inconformidad
115
73
38 39 35
34
20 21
13
2004-2005 2005-2006 2006-2007 2007-2008 2008-2009 2009-2010 2010-2011 2011-2012 2012-2013
Fuente: Con datos del Juzgado Administrativo Municipal.
Conflictos Vecinales y Familiares
Los conflictos vecinales son atendidos por medio de procedimientos de conciliación de

intereses, a petición de un ciudadano que se siente agraviado por alguno de sus vecinos,
familiares o cualquier otra persona. En ellos se busca de manera imparcial la resolución
del conflicto planteado, con el fin de salvaguardar los derechos civiles y humanos de cada
79
una de las partes, buscando en todo momento la conciliación y mediación a través de un
procedimiento simplificado.
Durante el 2013 se atendieron 329 conflictos vecinales, el 70 por ciento se resolvió por
acuerdo favorable plasmado en un convenio, el 10 por ciento se desistió y el 20 por
ciento terminó en derechos a salvo.
Conflictos Vecinales y Familiares

567
517
333 329
312
276
176
112
48
2004-2005 2005-2006 2006-2007 2007-2008 2008-2009 2009-2010 2010-2011 2011-2012 2012-2013
Calificación de Actas Administrativas
La calificación de actas administrativas es un proceso derivado de la vigilancia y

aplicación de la normatividad que generalmente corresponde a actividades económicas,
salud pública y medio ambiente, obras públicas, desarrollo urbano y protección civil.
Consiste en hacer del conocimiento de todo ciudadano que ha sido infraccionado, sus
motivos, la autoridad que lo expone y la sanción correspondiente. En el presente
periodo, se procesaron tres mil 877 actas administrativas.
80
Calificación de Actas Administrativas
6,459
5,125
4,292
3,877
2,728
2,418 2,482
1,850
1,212
2004-2005 2005-2006 2006-2007 2007-2008 2008-2009 2009-2010 2010-2011 2011-2012 2012-2013
Clausura a Establecimientos
Cuando en un establecimiento se comete alguna falta y es levantada un acta

administrativa, se procede a su calificación y se hace del conocimiento al representante
legal los motivos de la infracción, la autoridad que la remite y la sanción que le
corresponde.
Las faltas más comunes son la venta de bebidas alcohólicas a menores de edad, fuera
de horario, o sin la licencia correspondiente; la preparación y venta de alimentos no
aptos para consumo humano; el funcionamiento de establecimientos que causan graves
molestias al vecindario, y ciudadanos que no acuden en tiempo y forma a regularizar su
situación ante el Juzgado Administrativo. En estos casos se abre un proceso
administrativo dando seguimiento a las actas levantadas por las diferentes direcciones
municipales. En base a ello se emitieron y diligenciaron durante el año 66 resoluciones
de clausura temporales a establecimientos o negociaciones del Municipio.
81
Clausura a Establecimientos
142
120
91 90
84
68 66
48
2005-2006 2006-2007 2007-2008 2008-2009 2009-2010 2010-2011 2011-2012 2012-2013
Calificación de detenidos
Este procedimiento consiste en hacer del conocimiento de los ciudadanos puestos a

disposición por La Dirección Municipal de Seguridad Pública, el motivo de su detención y
las infracciones que se cometieron al Bando de Policía y Gobierno, así como la
calificación a la falta cometida, respetando en todo momento las garantías individuales
del detenido.
En coordinación con la Dirección Municipal de Seguridad Publica, fueron puestos a

disposición del Juzgado Administrativo Municipal 10 mil 305 ciudadanos por cometer
violaciones al Bando de Policía y Gobierno, mismos que se hicieron acreedores a las
sanciones correspondientes. Las faltas administrativas más recurrentes fueron alterar el
orden, ingerir bebidas embriagantes en la vía pública, provocar o participar en riñas,
conducir vehículos a motor en estado de ebriedad y casos de violencia intrafamiliar.
82
Calificación de Personas Puestas a Disposición
24,423 24,836 24,990
14,861 13,857 14,156

11,293 12,010
10,305
2004-2005 2005-2006 2006-2007 2007-2008 2008-2009 2009-2010 2010-2011 2011-2012 2012-2013

Participación Social
Con una perspectiva de vinculación con la sociedad, se ha establecido contacto con las
organizaciones de la sociedad civil, clubes, líderes sociales, estudiantes y representantes
de asociaciones de vecinos, para promover la prevención de faltas administrativas,
orientar, asesorar y cuando se da el caso, conciliar entre las partes que entran en
conflicto. A la par se han abierto procesos de capacitación y difusión orientados a
generar una cultura integral de convivencia armónica y de respeto de los valores de la
familia.
En relación a los detenidos por la Dirección de Seguridad Pública que fueron puestos a
disposición del Juzgado Administrativo, se ha acordado que algunos de ellos realicen
actividades específicas de servicios a la comunidad, como mantenimiento de parques,
jardines y unidades deportivas, limpieza de plazas o lugares públicos, buscando un
beneficio social e inhibir la comisión de faltas en el cumplimiento de la sanción impuesta.
Por otra parte es necesario dar cumplimiento a la canalización de personas con

evidentes problemas de alcoholismo y drogadicción, que en la comisión de faltas
administrativas incurren en violencia intrafamiliar poniendo en claro riesgo a sus
integrantes. Bajo estos criterios, se desarrollaron 12 procesos de integración y
participación entre la comunidad, orientados a la prevención y fomento a la cultura de la
legalidad.
83
3.4 CULTURA DE PREVENCIÓN Y PROTECCIÓN
OPORTUNA
84
3.4.1 Dirección de Respuesta
<<Plan Municipal de Desarrollo 2011-2013 > Eje Rector: Un Durango Seguro y Moderno para Vivir > Objetivo: Cultura de
Prevención y Protección Civil Oportuna > Estrategia: Brindar un servicio especializado en materia de protección civil y
fomentar la cultura de la prevención de riesgos.>>
La Dirección Municipal de Protección Civil tiene como objeto central brindar el apoyo del
servicio a la población ante los riesgos y efectos que provocan los siniestros en casos de
desastres naturales, accidentes y emergencias mediante una atención oportuna y
eficiente.
Se atendieron todas las peticiones recibidas de dictámenes periciales en materia de

seguridad e incendios en un plazo no mayor a 5 días hábiles.
En la perspectiva de la mejora continua de los procesos de atención a emergencias

prioridad Uno, donde se puede acudir a cualquier siniestro, accidente o contingencia,
dentro de la zona urbana se ha logrado la atención en menos de cinco minutos a través
de las cinco subestaciones operativas distribuidas en la Ciudad.
En este aspecto, el mes de marzo de 2013 se realizó la auditoría externa de

mantenimiento del ISO 9001:2008, en donde se alcanzó la recertificación en los
procesos de atención a emergencias, rescate, protección civil, combate de incendios,
apoyo de protección civil a eventos públicos y masivos, además de servicios de
capacitación en materia de combate de incendios, rescate y protección civil, realizada
por la empresa TUV SUD América de México, S.A. de C.V.
Dentro del indicador el número de servicios atendidos en menos de cinco minutos se

encuentra en el 82 por ciento; del indicador; la dotación de equipo de protección
personal y uniformes en un 100 por ciento; se atendió en un 100 por ciento las
peticiones de dictámenes periciales en materia de seguridad e incendios en un plazo no
mayor de cinco días hábiles, mientras que los procesos de certificación conforme a la
norma internacional ISO 9001:2008, que permite que la sociedad identifique a la
Dirección como confiable, se encuentran en un 100 por ciento.
85
3.4.2 Dirección que Brinda Certidumbre
En la perspectiva de fortalecer una cultura de protección civil entre la población, se

realizaron estrategias de difusión del Atlas Municipal de Riesgos, en colegios de
profesionistas e instituciones de educación superior, además de ponerlo a disposición de
cualquier interesado para su conocimiento y uso, si es el caso.
El área de coordinación de Servicios Periciales se sigue fortaleciendo como organismo

facultado para emitir dictámenes de seguridad por peritos especializados, además de
que capacita y evalúa a los comités de Seguridad Industrial y Protección Civil.
Se continúa difundiendo el Reglamento de Protección Civil ante los agremiados del CCE,
la CMIC, la CANACO, la Cámara del Colegio de Arquitectos, entre la comunidad de
diversas escuelas e instancias públicas y privadas.
Se brindó capacitación al personal operativo y administrativo en materia de rescate

acuático profesional, por medio de los cursos Don de Mando y PACE, recibidos en
diferentes ciudades del país.
Bajo la perspectiva de fortalecimiento de las actividades correspondientes a protección

civil, se mantiene la atención de emergencias Prioridad Uno en menos de cinco minutos
al interior de la zona urbana, con un 82 por ciento de eficiencia.
En cumplimiento a la nueva Ley General de Prestación de Servicios para a la Atención,

Cuidado y Desarrollo Integral Infantil, se revisaron y dictaminaron 127 guarderías e
instancias infantiles.
86
3.4.3 Dirección Cercana a la Gente
Para estar en condiciones óptimas en caso de situaciones de emergencias y

contingencias climáticas que afecten al Municipio, se han estado promoviendo
programas y acciones dirigidas a fomentar la cultura de protección civil y autoprotección
en los habitantes, además de promover la participación activa de los sectores sociales,
públicos y privado.
El objetivo es realizar acciones y actividades en material de protección civil,

manteniendo la participación activa en los diferentes sectores de la sociedad a través
del Consejo Municipal de Protección Civil.
Se han instalado Comités Ciudadanos de Protección Civil en escuelas, donde la

participación de maestros, alumnos y padres de familia ha sido fundamental para la
capacitación y entrenamiento básico. Se realizaron 75 visitas a escuelas de nivel primaria,
desarrollando acciones de capacitación en materia de protección civil con padres de
familia, maestros y alumnos, además de haber recibido a dos mil 211 alumnos de nivel
preescolar y primaria en El Parque Temático, donde se realizaron actividades de
autoprotección.
Se efectuaron dos reuniones del Consejo Municipal de Protección Civil, registrando un

cumplimiento del 100 por ciento de lo programado.
3.4.4 Dirección Dinámica

La constante renovación de procesos internos y externos de la Dirección de Protección

Civil, genera la percepción de un gobierno que está preparado, siempre al tanto de las
necesidades de la población.
Se cumplió con las campañas consideradas en los documentos Plan Preventivo de

Lluvias, Plan Preventivo Invernal, Fuertes Vientos, Temporada Vacacional, Haz Click
87
(cinturón de seguridad), y los operativos especiales de Feria Nacional Durango, 16 de
Septiembre, Semana Santa y en eventos nacionales e internacionales.
Se realizaron acciones correspondientes al Plan Preventivo de Lluvias en la zona urbana

y rural del Municipio a través del monitoreo permanente, atención de inundaciones en
casas-habitación y vía pública, limpieza de arroyos y alcantarillas, instalación de
costaleras, atención a derrumbes de vivienda, rescate de personas por desbordamiento
de ríos y entrega de apoyo en colonias vulnerables.
En relación al Plan Preventivo Invernal, se realizaron acciones en la zona urbana y rural

consistentes en entrega de cobijas y colchonetas, Operativo Indigentes, Operativo
Revisión de Pólvora, entrega de lámina y hule, revisión de casa de material precario,
recolecta y entrega de ropa invernal, reforzamiento de techos y entrega de alimentos.
3.4.5 Dirección Innovadora

Contar con instalaciones modernas y eficaces además de los vehículos adecuados y

eficientes, así como sistemas modernos de información digital, es tener buenas
herramientas para la toma de decisiones en la prevención, respuesta rápida y eficiente
ante la existencia de cualquier tipo de siniestro.
Se elaboraron tres proyectos ejecutivos en materia de renovación y ampliación de las

estaciones 1,2 y 3, dando como resultado la terminación de las instalaciones y puesta en
marcha para su operación de la Estación 2, siendo ésta una de las más modernas
estaciones de bomberos del país, garantizando un servicio de calidad a la Ciudad de
Durango. La inversión fue del orden de seis millones de pesos.
Se gestionó y realizó la capacitación a los diferentes escuadrones del Cuerpo de

Bomberos con los cursos de Rescatista Profesional Acuático, PACE, HAZMAT y del Don
de Mando. La inversión en este concepto fue de 186 mil pesos.
88
Se gestionó la adquisición de 10 radios portátiles y 45 mangueras contra incendio,
invirtiendo 209 mil 416 pesos y se llevó a cabo la adquisición de uniformes, botas,
camiseta y pantaloneras, así como un chasís modelo 2013, y una camioneta modelo
2010, con una inversión de 878 mil 192 pesos.
Servicios de Emergencia
4,876
4,548 4,474
4,053 4,213
3,847
2008 2009 2010 2011 2012 2013
Fuente: Con datos de la Dirección Municipal de Protección Civil.
89
3.5 DURANGO ILUMINADO CON MODERNIDAD
90
3.5.1 Modernización del Sistema de Alumbrado Público en la Ciudad
de Durango
<< Plan Municipal de Desarrollo 2011 - 2013 > Eje Rector: Un Durango Moderno y Seguro para Vivir > Objetivo: Durango
Iluminado con Modernidad > Estrategia: Modernizar, ampliar y automatizar el sistema de alumbrado público,
brindando un servicio eficiente, de calidad y a un menor costo. >>
EL seguimiento y la aplicación del proyecto del alumbrado público en la ciudad de

Durango, han permitido prestar un servicio eficiente a la sociedad y de esa manera ha
ayudado a elevar su calidad de vida, además de ser un factor para mejorar las
condiciones de la seguridad pública.
El esquema de pago bajo el cual se diseñó este proyecto fue, en su momento, de

vanguardia ya que el crédito o financiamiento está siendo cubierto por los ahorros que
se obtienen en el consumo de energía eléctrica, evitando una carga financiera adicional
para el Municipio. Las características técnicas de la tecnología seleccionada ofrecen un
ahorro potencial del 42 por ciento en el consumo del flujo eléctrico. Con esto se ofrece
un buen servicio de alumbrado público y se obtienen los recursos para el pago del
crédito a Banobras.
El total de las luminarias que se sustituyeron en la ciudad de Durango fue de 26 mil 321,
con una inversión de 84 millones 471 mil pesos en beneficio de 586 mil habitantes de la
Ciudad de Durango.
3.5.2 Mantenimiento Integral a la Infraestructura de Alumbrado

Público
Iluminado con Modernidad > Estrategia: Modernizar el Sistema de Alumbrado Público, mediante un sistema de
telegestión brindando un servicio de calidad. >>
El mantenimiento del Sistema de Alumbrado Público se basa en la atención de los

reportes telefónicos que emite la ciudadanía por medio del Sistema 072, los medios de
comunicación y otros recursos. Las causas principales de estos reportes son: lámpara
fundida, sectores apagados, fotoceldas averiadas, falsos contactos en las líneas de CFE,
reportes por robo de cable y vandalismo a los controles y luminarias. En el período que
91
se informa, se cubrieron, cinco mil 780 reportes por la brigada de atención inmediata,
con tres turnos diarios. En esta actividad se invirtieron 745 mil 220 pesos.
Instalación de Arbotantes y Luminarias en la Ciudad de Durango
Para reforzar el mantenimiento del sistema de alumbrado, se instalaron 15 arbotantes

de nueve y 12 metros, con luminarias OV-15 en las colonias Chulas Fronteras y Benjamín
Méndez, en el fraccionamiento las Américas, Bulevar Canelas y en la Avenida Mártires de
Sonora. Además se instalaron 42 luminarias completas en colonias y fraccionamientos de
distintas zonas de la Ciudad, con una inversión de 376 mil 230 pesos.
Rehabilitación del Alumbrado Público en Avenidas y Bulevares
Se realizaron 88 acciones para volver a encender luminarias en diferentes avenidas y

bulevares de la Ciudad, estas acciones consistieron en la rehabilitación, reconexión de
líneas de alimentación, sustitución de cable robado y limpieza de cristales, con una
inversión de 521 mil 231 pesos.
Rehabilitación del Alumbrado Público en Colonias y Fraccionamientos
Para la rehabilitación integral de lámparas en fraccionamientos y colonias, se realizaron

84 acciones, reponiendo cable que había sido sustraído, además de rehabilitar de
manera integral las luminarias existentes. Se invirtieron en estas acciones 795 mil 523
pesos.
Los sitios donde se llevaron a cabo esos trabajos fueron los fraccionamientos Guadalupe,
Hacienda, Rinconada del Sol, Los Álamos, Los Remedios, Huizache, Valle del Mezquital,
San Gabriel y Joyas del Valle, y en las colonias Las Margaritas, Asentamientos Humanos,
Fidel Velázquez, Benjamín Méndez, 16 de Septiembre, Rosas del Tepeyac, Morga,
Maderera, Villa de Guadalupe, Linda Vista, Tejada Espino, PRI, José Ángel Leal, Carlos
Luna, Miguel de la Madrid, Insurgentes, Del Maestro, Maderera, Azcapotzalco, Ciénega,
Luis Echeverría, La Virgen, Héctor Mayagoitia, Industrial Ladrillera, Los Ángeles,
Guadalupe, Ampliación PRI, Valle del Guadiana y San Martín, entre otras.
92
Atención a Poblados
Los reportes por falta de alumbrado en poblados, fueron atendidos de acuerdo con una
ruta programada. Se realizaron 92 visitas de atención en donde se aplicó mantenimiento
correctivo en 21 localidades rurales entre las cuales se encuentran Antonio Gaxiola,
Colonia Hidalgo, El Saltito, Dolores Hidalgo, Héroes de Nacozari, Las Huertas, El Nayar, La
Ferrería, El Conejo, Gabino Santillán, Tomás Urbina, Pino Suárez, El Arenal, Belisario
Domínguez, Garabitos, Juan B. Ceballos, La Tinaja, Llano Grande, Santa Cruz de San Javier
y Otinapa. Para la atención de estas localidades se invirtieron 430 mil 276 pesos.
3.5.3 Automatización de los Circuitos de Alumbrado Público en la

Ciudad
telegestión, brindando un servicio de calidad. >>
Durante este periodo se continuó trabajando con 392 circuitos controlados con la
tecnología de telegestión que opera mediante el sistema GPRS, a través de Internet, lo
que permite conocer en tiempo real la operación del Sistema de Alumbrado Público,
detectando y corregiendo oportunamente las fallas, para mejorar de manera importante
la calidad del servicio.
Bajo este Sistema se controlan nueve mil 997 luminarias, que benefician a 98 mil
habitantes aproximadamente. El costo de este servicio proporcionado por la empresa
propietaria de los equipos de telegestión, así como del desarrollo del software, fue de un
millón 843 mil pesos.
Ahorro en el Consumo de Energía Eléctrica en Alumbrado Público
Durante el periodo de enero a diciembre de 2013, se registró un consumo de 19 millones

320 mil 869 kWh. Como resultado de los 392 equipos ahorradores de energía eléctrica
instalados en el sistema de alumbrado público, se generó un ahorro anual de un millón
791 mil 833 kWh.
93
3.5.4 Fortalecimiento de Alumbrado Público
En la zona urbana se instalaron 150 luminarias del tipo OV-15 con balastros de bajas
pérdidas y foco de luz de aditivo metálico de 100 watts, la cual proporcionará una mayor
eficiencia en la distribución del flujo luminoso sobre las calles y banquetas, generando
un ahorro promedio del 42 por ciento en el consumo de energía eléctrica. Los
asentamientos de la ciudad donde fueron instaladas son las colonias Felipe Ángeles,
Chulas fronteras, El Refugio, Juan Lira, Constitución, Benjamín Méndez, J. Guadalupe
Rodríguez, División del Norte, Jardines de Cancún, José Revueltas, Asentamientos
Humanos, Tierra y Libertad, Universal, Morga, Azcapotzalco, Vista Hermosa, Ignacio
Zaragoza, El Paraíso, Chapultepec, Rincón de Lobos, Masie, Cielo Azul, Valle Verde, Cerro
del Mercado, Miguel de La Madrid, Del Maestro y Las Flores. En los fraccionamientos
California, Rinconada Sol, Valle Florido, Jardines del Real, Los Remedios, Guadalupe,
Huizache, Joyas del Valle, Las Américas, Domingo Arrieta, Silvestre Revueltas y Las
Fuentes, así como los barrios de Analco y Tierra Blanca, el Bulevar Felipe Pescador y las
avenidas Tecnológico y Jesús García.
En la zona rural se fortaleció el sistema de alumbrado con 300 lámparas de sodio de 150
watts, y carcasas tipo OV-15, en las localidades Llano Grande, Abraham González, El
Arenal, J. Refugio Salcido, 5 de Mayo, Carlos Real, Nicolás Romero, El Conejo, El Nayar,
Santiago Bayacora, Río Escondido, Contreras, 15 de Septiembre, Chupaderos, Parras de
la Fuente, Juan B. Ceballos, La Tinaja, Regocijo, 5 de Febrero, La Loma, Pino Suárez,
Banderas del Águila, Nueva Patria, Unidos Venceremos, Villa Montemorelos y La Ferrería.
Estas mejoras se realizaron con una inversión de tres millones 725 mil 97 pesos.
94
3.5.5 Alumbrado de Eventos Conmemorativos
Con el objetivo fundamental de fomentar los valores patrios y el espíritu navideño,

además de mantener nuestras tradiciones, se instalaron elementos alusivos a estas
fiestas en los meses de septiembre y diciembre.
Alumbrado de Fiestas Patrias
Para celebrar las fiestas patrias se elaboraron y colocaron figuras alusivas a la

Independencia, embelleciendo la imagen urbana del Centro Histórico, principalmente en
horario nocturno. Se incrementó a 322 el número de figuras, adornos y pendones. La
inversión fue de 650 mil 231 pesos.
Dentro de los adornos realizados se encuentra los principales edificios coloniales del
Centro Histórico, monumentos, plazas y jardines, así como la instalación de figuras y
pasacalles en las avenidas 20 de Noviembre y 5 de Febrero y las calles Victoria, Juárez y
Constitución, las plazas IV Centenario y de Armas y el Jardín Hidalgo.
Alumbrado Conmemorativo a las Fiestas Navideñas
En Durango es tradición la instalación de figuras y series multicolores cuya fabricación y

preparación se realizan desde el mes de octubre, para ser instalados en las principales
plazas y avenidas de la Ciudad. El evento inicia con el simbólico encendido de luces
multicolores al inicio del mes de diciembre. En esta ocasión se colocaron 355 figuras de
diversas formas y tamaños en la Avenida 20 de Noviembre; en las calles Victoria,
Constitución y Juárez; en el Parque Guadiana, incluyendo el Macronacimiento, además
de las Plazas de Armas y IV Centenario, el Lago del Parque Guadiana, con adornos
iluminados con la nueva tecnología led de diversos colores. La inversión en estas obras
fue de 697 mil 273 pesos.
95
3.6 DURANGO LIMPIO Y MODERNO,
COMPROMISO DE TODOS
96
3.6.1 Recolección Selectiva y Valorización de los Residuos en el
Municipio de Durango
Limpio y Moderno Compromiso de Todos > Estrategia: Incrementar la eficiencia del servicio de recolección de residuos
sólidos urbanos. >>
Los Residuos Sólidos Urbanos (RSU) son vistos como un recurso que se manejan de
forma integral, estos recursos son tratados de forma diferente a lo tradicional de
mezclarlos en la fuente de generación y recolectarlos para llevarlos al sitio de disposición
final.
El sistema de aseo urbano, ha conformado un servicio de recolección eficiente

separando los residuos generados en su origen, así como la participación de la
ciudadanía en la separación de los residuos en reciclables y no reciclables desde el hogar,
lo que ha permitido disminuir la contaminación del medio ambiente y el aumento en el
aprovechamiento de los materiales reciclables en un 15 por ciento, lo que se considera a
Durango ser la primera ciudad a nivel nacional en aprovechamiento de materiales
reciclables.
El programa piloto de separación de los RSU en los domicilios se lleva a cabo en 11

colonias de diferentes estatus económicos, en donde el 97 por ciento de los habitantes
conocen el proceso de separación en sus domicilios y el 85 por ciento de los domicilios
separan sus residuos en reciclables y no reciclables.
3.6.2 Restructuración de las Zonas de Barrido Manual en el Centro

Histórico
Limpio y Moderno Compromiso de Todos > Estrategia: Mantener Limpias las plazas, calles y avenidas del Centro
Histórico de la Ciudad. >>
Una de las ocho áreas que corresponden a la división para el aseo urbano de la Ciudad,
es el área de Barrido Manual del Centro Histórico, las más importantes y significativas
para la administración municipal ya que debido a su dinámica comercial las acciones que
se realizan reflejan la situación que identifica a la Ciudad en cuanto a la recolección de
residuos, limpia de las calles y lugares públicos. Es por eso que como parte de las
prioridades y debido a la demanda, se contrataron 20 trabajadores más que permiten
97
tener las diferentes zonas del primer cuadro de la Ciudad en óptimas condiciones de
limpieza.
Durante este periodo, se realizó el barrido manual de 63 mil metros lineales diarios,
recolectándose poco más de 15 toneladas de basura por día. Estas actividades se derivan
de la limpieza manual programada y de los diferentes operativos en eventos especiales
de concentraciones, desfiles y marchas, entre otros. Lo anterior representa un total
acumulado de 24 millones 54 mil metros lineales y cuatro mil 789 toneladas de residuos
sólidos recolectados.
3.6.3 Recolección Domiciliaria de Residuos Sólidos Urbanos

Limpio y Moderno Compromiso de Todos > Estrategia: Incrementar la eficiencia del servicio de recolección de residuos
sólidos urbanos. >>
Durango transita a la modernidad en el servicio de recolección domiciliaria para ser la

ciudad más limpia a nivel nacional, con nuevas unidades que permiten reflejar un
servicio de calidad y una mejor imagen, así como un nuevo sistema de recolección en el
Centro Histórico a través de camiones ecológicos que dejan ver a la ciudad como un
conglomerado responsable con el medio ambiente. En el medio rural el proceso se ha
implementado a través de la recolección por medio de contenedores.
En este periodo se reestructuraron las rutas para optimizar los tiempos de recolección
atendiendo 500 colonias y fraccionamientos; en el área rural se atienden 83 localidades;
lo anterior operado por medio de 144 rutas divididas en zona norte y sur que cubren tres
turnos, además de la zona centro que es atendida diariamente y en horario nocturno.
3.6.4 Recepción, Selección y Transferencia de Residuos Sólidos

Urbanos
Limpio y Moderno Compromiso de Todos > Estrategia: Contar con la Infraestructura y Equipamiento para la Disposición
de los Residuos Sólidos Urbanos. >>
Con la finalidad de tener la Planta de Selección en óptimas condiciones de operación, se

realizan permanentemente labores de mantenimiento preventivo y correctivo, este
último cuando se han presentado fallas eléctricas o mecánicas. Se reciben diariamente
410 toneladas de RSU.
98
Considerando las condiciones actuales de trabajo del gremio de los pepenadores, así
como su disposición en el desempeño de sus labores, se ha podido incrementar hasta en
un 15 por ciento la selección de los materiales reciclables, siendo los más comunes
botellas de plástico, cartón, tetra pack y aluminio. Esto trae consigo beneficios
ecológicos, sociales y económicos de importancia para los pepenadores, ya que
aumentaron sus ingresos de manera significativa, comparado con lo que obtenían en la
antigua planta de transferencia.
3.6.5 Disposición Final en el Relleno Sanitario de los Residuos

Sólidos Urbanos
Limpio y Moderno Compromiso de Todos > Estrategia: Contar con la Infraestructura y Equipamiento para la Disposición
de los Residuos Sólidos Urbanos. >>
El Relleno Sanitario de Durango es uno de los mejores a nivel nacional ya que está
considerado como el único que recibe basura compactada, clasificado como relleno
medio seco, debido a que la compactación reduce los lixiviados que escurren de los
residuos sólidos depositados. Durante este periodo se recibieron 135 mil 120 toneladas
de RSU, de los cuales un alto porcentaje fue en pacas generadas en la Planta de
Selección, Compactación y Transferencia y el resto llevados por particulares.
En el proceso de cubrir la basura, se utilizaron 48 mil 113 metros cúbicos de material,

removido con la maquinaria pesada ubicada en el propio relleno, asimismo se usaron
cinco mil 33 metros cúbicos de agua tratada en el riego para la compactación del suelo y
conservación de los caminos.
Generación de Energía Limpia en el Relleno Sanitario
En el uso y desarrollo de tecnologías de energía renovable, en particular el

aprovechamiento de biogás, se abrió la oportunidad para que con este proceso Durango
produzca energía eléctrica.
En la actualidad los desechos generados por la ciudadanía son una gran potencial para la
producción de biogás, con la cualidad de que es posible generar de 1.3 a 1.5 MWh de
energía eléctrica en el relleno sanitario, que a su vez, puedan ser usados de forma
amigable con el medio ambiente.
99
3.6.6 Limpieza con Barrido Mecánico de las Principales Vialidades
Limpio y Moderno Compromiso de Todos > Estrategia: Mantener Limpias las plazas, calles y avenidas del Centro
Histórico de la Ciudad. >>
Se realizó periódicamente el barrido mecánico de 97 avenidas, bulevares, vialidades

primarias y flujos continuos, limpiando una superficie de 24 mil 57 kilómetros lineales
anuales, realizando el barrido de dos a tres veces al mes cada avenida, generándose ocho
mil 388 toneladas de residuos sólidos recolectados en este año, con la utilización de tres
mil 866 metros cúbicos de agua no potable.
Ampliación de la Superficie del Relleno Sanitario
Se realizó una inversión de más de siete millones de pesos para la construcción de la

quinta celda del relleno sanitario con una superficie de 29 mil metros cuadrados. Con
esto, la Administración Municipal cumple con el compromiso ambiental de contar con la
infraestructura adecuada para la disposición de los RSU, considerando para ello la
disposición federal que marca la NOM-083-SEMARNAT-2003. Los trabajos desarrollados
fueron, excavaciones, acarreos de materiales, terracerías e instalación de una
geomembrana de polietileno de alta densidad (PHDE) para evitar la contaminación del
subsuelo.
Esta obra da la seguridad y certidumbre para recibir y disponer la basura generada en el

Municipio, además de contar con un área de emergencia para la disposición de los RSU
en época de lluvias, a consecuencia de las dificultades que se presentan en las vialidades
de terracerías del relleno sanitario.
100
3.7 ÁREAS VERDES PARA TODOS
101
3.7.1 Mejoramiento de la Imagen Urbana
<< Plan Municipal de Desarrollo 2011 - 2013> Eje Rector: Un Durango Moderno y Seguro para Vivir > Objetivo: Áreas
Verdes para Todos > Estrategia: Realizar campañas de reforestación, limpieza y conservación de áreas verdes,
involucrando la participación activa de la comunidad, con el fin de fomentar la cultura ecológica y la valoración de los
espacios públicos como puntos de encuentro, convivencia y recreación. >>
La imagen de la Ciudad se convierte en un elemento primordial para sus habitantes, de

ahí la importancia del programa de Mejoramiento de Imagen Urbana, el cual está
destinado a brindar espacios públicos más agradables y de mayor calidad, a través del
embellecimiento de plazas, jardines, avenidas, bulevares, vialidades, y áreas verdes.
Teniendo en cuenta lo anterior y con ese objetivo, se llevaron a cabo los trabajos de
papeleo manual por semana, en nueve bulevares sobre una superficie un millón 54 mil
metros cuadrados, generando un volumen de 419.78 metros cúbicos. Entre las vialidades
que se intervinieron están el Bulevar Guadiana, Felipe Pescador, Juventud, Everardo
Gámiz, Heroico Colegio Militar, Bulevar de Las Rosas, Dolores del Río, Puentes Gemelos y
vialidad Mckinley.
También se aplicó pintura de tráfico en 44 mil metros lineales de guarniciones en

diferentes vialidades, espacios públicos y monumentos, así como colocación y pintura de
adoquín en mil 195 metros cuadrados, mantenimiento e instalación de 36 bancas tipo
alamedas y universitarias y se pintaron cuatro mil 750 metros cuadrados de muros en
diferentes vialidades y colonias que representaban superficies antiestéticas por el graffiti
y leyendas.
Los lugares atendidos fueron los bulevares Armando del Castillo Franco, Felipe Pescador,
Guadalupe Victoria, Guadiana, Durango, Juventud, Domingo Arrieta, Juan Pablo II, José
María Patoni, Luis Donaldo Colosio, Aluminio, Francisco Villa, Canelas, Heroico Colegio
Militar, Prolongación Pino Suárez, Everardo Gámiz, Primo de Verdad, Dolores del Río y
Aeropuerto; las avenidas 20 de Noviembre y Nazas, en los flujos viales Norte y Oriente;
las calles Hidalgo, Juárez, Independencia, Silvestre Dorador, Insurgentes, Vizcaya, Nazas,
Morelos, Urrea, Netzahualcóyotl y La Bandera, además en las colonias Silvestre
Revueltas, San Pedro, Sol y Luna, Los Álamos, Naranjal y Valle del Sur; en los
fraccionamientos Bosques del Valle, Haciendas del Pedregal, Granja Graciela, Lomas del
Sahuatoba y Silvestre Revueltas; en el Jardín San Agustín en las localidades El Nayar y
102
Colonia Hidalgo; en las plazas IV Centenario, Universitaria, y de Armas, Plazuela Baca
Ortiz, Plazoleta Central Camionera, el Paseo Las Alamedas y Paseo las Moreras.
Destacan también las actividades desarrolladas en las calles del Centro Histórico relativas
a la aplicación de pintura en guarniciones con 24 mil 612 metros lineales, aplicación de
pintura de esmalte verde colonial a 208 arbotantes, mantenimiento de 542 cestos
papeleros e instalación de 32 nuevos en diferentes puntos, mantenimiento de pintura y
arreglo de la madera a 262 bancas tipo colonial y el retiro de 11 mil 14 calcas pegadas en
señalización, casetas telefónicas y arbotantes.
Con el objetivo de tener espacios e infraestructura digna para que la niñez duranguense
goce y se divierta de manera sana, se dio mantenimiento a ocho módulos de juegos
infantiles ubicados en diferentes lugares de la Ciudad, además del apoyo para la
instalación de siete módulos más. Los sitios donde se realizaron los trabajos fueron: área
verde de los fraccionamientos Las Fuentes, Colinas del Saltito y Puertas del Sol y las
localidades Ojo de Agua del Cazador, Ignacio Zaragoza, El Nayar y Morcillo.
Podas y Derribos
El objetivo de la poda de árboles es darles una estructura vigorosa buscando mantener

su forma, salud y apariencia. Aunque generalmente se da en función de la especie y la
estación del año, se hace necesario aplicarla en casos de emergencia por cuestiones de
seguridad o bien, cuando hay detección de alguna infestación de plaga.
Los trabajos de poda se realizaron en los Bulevares Guadiana, Francisco Villa,

Prolongación Pino Suárez, De la Juventud, Armando del Castillo, Luis Donaldo Colosio y
Dolores del Río; las Avenidas 20 de Noviembre y Everardo Gámiz; en las áreas verdes
como las plazas IV Centenario y de Armas; Plazuela Baca Ortiz, Paseo las Moreras, Las
Alamedas, así como en los jardines Juárez, Hidalgo y Morelos, entre otros. En lo que
respecta a Instituciones educativas se les brinda el apoyo en podas de riesgo. En este
sentido se llevaron a cabo 19 mil 722 podas principalmente de las variedades palma
washingtonia, palma datilera, palma cocoplumosa, truheno, eucalipto, fresno, pirul,
grevilla, ficus y encino. En el Centro Histórico se realizaron mil 510 podas estéticas y de
saneamiento para darle una mejor imagen a la Ciudad.
103
Se registraron 72 derribos de arbolado por accidentes y contingencias. En sustitución de
estos se plantaron 216 árboles de diferentes especies.
Mantenimiento a Fuentes, Monumentos y Relojes Florales
Las fuentes, monumentos y relojes florales forman parte importante del equipamiento
urbano, como elementos arquitectónicos urbanísticos que fortalecen el entorno de una
Ciudad.
Con el objetivo primordial de mantener en óptimas condiciones las 61 fuentes y los 49

monumentos de la Ciudad, se realizaron trabajos de pintura, limpieza y mantenimiento
al sistema hidráulico, mantenimiento al sistema eléctrico y reposición de placas en
monumentos que se encontraban deteriorados. En los relojes florales de Paseo Las
Moreras y del ITD se realizaron trabajos de mantenimiento en el mecanismo de los
mismos, así como colocación de plantas y flores de ornato, con la finalidad de que sean
más atractivos a la vista de los habitantes. Estas instalaciones se iluminaron con
tecnología led durante el mes de septiembre.
3.7.2 Creación y Rehabilitación de Espacios Públicos
involucrando la Participación activa de la comunidad, con el fin de fomentar la cultura ecológica y la valoración de los
Más allá de las condiciones estéticas, la naturaleza urbana es percibida como un

elemento integrador entre las valoraciones económicas, ambientales y sociales, así como
un elemento de identidad y referencia, es por ello que con este programa se rehabilitan
y crean espacios públicos por considerarlos como puntos de encuentro y expresión
comunitaria, así como lugares de esparcimiento e interacción social donde los habitantes
pueden lograr mejores condiciones para el bienestar común mediante actividades
sociales, recreativas, artístico-culturales, deportivas y de esparcimiento, contribuyendo a
la integración social y familiar.
Dentro de este programa se llevaron a cabo los trabajos correspondientes a la

rehabilitación de áreas verdes en los espacios públicos ubicados en Colinas del Saltito,
104
Jardín San Agustín, Jardín Juan Pablo II, Jardín Colonia Obrera, Jardín Netzahualcóyotl,
Jardín Hidalgo, Reloj Floral I.T.D. Reloj Floral Alamedas, Plaza de Armas, Plaza IV
Centenario, área verde de los fraccionamientos Rinconada Sol, INMUVI (1), INMUVI (2),
Lomas del Sahuatoba, Arboledas y Rinconada Bugambilias; las colonias Diana Laura
Riojas; los bulevares Domingo Arrieta, Colosio, Dolores del Río; las avenidas 20 de
Noviembre, Lasalle y Fanny Anitúa; los triángulos de Nazas y 5 de Febrero y en Bulevar.
Francisco Villa, así como la Unidad Administrativa. Además se crearon tres áreas
desérticas ubicadas en el Parque Guadiana, y en los cruceros de 5 de Febrero y Nazas y
el de Cuauhtémoc e Isauro Venzor.
Escuela limpia
Se ha mantenido el apoyo a los centros educativos en lo que respecta a los operativos de

limpieza, siendo atendidas en este periodo 49 escuelas, que en su conjunto representan
una superficie de 16 mil 220 metros cuadrados, efectuando acciones de desmalezado,
barrido manual y papeleo. Se recolectaron mil 150 metros cúbicos de hierba, basura y
tierra. Estos operativos se realizaron de manera coordinada, entre el personal de los
planteles escolares y la Dirección Municipal de Servicios Públicos. La limpieza del interior
se lleva a cabo por parte de las autoridades educativas, alumnos, maestros y sociedad
de padres de familia, y el exterior por parte del personal de la dependencia. Algunas de
las escuelas en las cuales se aplicó el programa son, Jardín de Niños María del Rosario
Guzmán de Ramírez, las escuelas primarias Luis Moya, Escuela Ricardo Flores Magón,
Silvestre Revueltas, Netzahualcóyotl, Luis Moya, Armando del Castillo Franco, Francisco I
Madero y la Escuela Secundaria Núm. 1, entre otras.
Desmalezado y Limpieza
Se realizaron tareas de desmalezado y limpieza en espacios públicos como los Panteones

de Oriente y Getsemaní, las vialidades Ferrocarril, Av. Constelaciones (primer camellón
de norte a sur), Zacatecas (parte de la vialidad), Francisco Villa (Calle Haití, y parte del
Bulevar hacia las vías), las colonias Arturo Gámiz (acotamiento de las vías), José Ángel
Leal (acotamiento de las vías), Porfirio Díaz (desmalezado de la calle Agricultura),
Alejandra (veredas de acceso), Jesús García, María Bayona, de Cristo, Los Remedios,
Isauro Venzor y Chupaderos, Máximo Gámiz, Santa María, Acereros, Morga, Guadalupe,
José Ángel Leal, el Calvario, acotamiento de vías de la Colonia San José III y Seguridad
105
Pública del Estado; los fraccionamientos Las Fuentes, Silvestre Revueltas, Eucaliptos,
Tambitos, Versalles, Paso Real, Santa Teresa, Aserraderos; las localidades El Pino y San
José, entre otras; las instalaciones de la Feria, el Zoológico Sahuatoba, el Parque
Guadiana y el Centro de Atención Múltiple. La superficie cubierta es de un millón 144 mil
574 metros cuadrados cuyo producto de desmalezado y limpieza representó un volumen
de seis mil 769 metros cúbicos.
Desmalezado y Limpieza Centro Histórico
Con el fin de darle una mejor presentación al del Centro Histórico, se llevaron a cabo
acciones de mejoramiento de imagen urbana como el desmalezado y limpieza de las
calles 5 de Febrero, Pino Suárez, Gabino Barreda, Elorreaga, Rebote, Paloma, Carlos
León de la Peña, Patoni, Pasteur, Negrete, Aquiles Serdán, Independencia, Hidalgo,
Zaragoza, Bruno Martínez, Constitución, Juárez, Victoria, Progreso y Callejón del Hospital
General. Asimismo en las plazas de Armas y IV Centenario, Plazuela Baca Ortiz, Las
Alamedas y Las Cuchillas, entre otros lugares. El resultado de la recolección representó
una superficie de un millón 569 mil 448 metros cuadrados, generando un volumen de
576 metros cúbicos.
Áreas Verdes Para Todos
Con este programa se pretende generar el ámbito propicio para el desarrollo de la

comunidad, creando un marco visual para los habitantes y visitantes a través del
mejoramiento de las condiciones de las áreas verdes, vialidades, parques y jardines,
mediante un conjunto de elementos o servicios, entre estos: el barrido manual de 11
millones 825 mil 322 metros cuadrados en bulevares; y 28 millones 471 mil 821 metros
cuadrados en jardines; poda de pasto en jardines en un millón 105 mil 132 metros
cuadrados; y de cuatro millones 974 mil 326 metros cuadrados en vialidades, incluyendo
El Centro Histórico; papeleo en jardines en 52 millones 124 mil 312 metros cuadrados;
papeleo en bulevares 52 millones 124 mil 312 metros cuadrados. El volumen recolectado
en papeleo fue de dos mil 84 toneladas; el volumen de material vegetal fue de cinco mil
siete toneladas y la instalación de 175 mil 415 piezas de plantas y flores de ornato.
Los lugares atendidos fueron los bulevares de la Juventud, Domingo Arrieta, Armando
del Castillo Franco, Felipe Pescador, Guadalupe Victoria, Guadiana, Durango, Juan Pablo
106
II, José María Patoni, Luis Donaldo Colosio, Aluminio, Francisco Villa, Canelas, Heroico
Colegio Militar, Prolongación Pino Suárez, Everardo Gámiz, Primo de Verdad, Dolores del
Río, Aeropuerto, en las avenidas 20 de Noviembre y Nazas, en los flujos viales Norte y
Oriente, además en los fraccionamientos Bosques del Valle, Haciendas del Pedregal,
Granja Graciela, Lomas del Sahuatoba, Silvestre Revueltas y en los jardines San Agustín,
Hidalgo, Juárez, Independencia, Silvestre Dorador, Insurgentes, Primo de Verdad,
Vizcaya, Nazas, Morelos, Urrea, Juan Pablo II, Netzahualcóyotl, La Bandera, Lomas del
Sahuatoba, Silvestre Revueltas, San Pedro, Sol y La Luna, Los Álamos, Naranjal, Valle del
Sur, El Nayar, Colonia Hidalgo; Plazas IV Centenario, Universitaria y de Armas, Plazuela
Baca Ortiz, Plazoleta Central Camionera, Paseo Las Alamedas y Paseo las Moreras.
3.7.3 Forestación y Reforestación en el Municipio

La forestación y reforestación aportan beneficios y servicios ambientales, al restablecer o

incrementar la cobertura arbórea, como la disminución de los efectos de la radiación
solar, la producción de oxigeno mediante la fotosíntesis ya que los vegetales capturan y
almacenan gases de efecto invernadero, entre otros no menos importante. Con este
programa se integra a la comunidad al hacer atractiva la participación de las instituciones
educativas, dependencias y particulares, mediante la adopción de arbolado.
La plantación de árboles se realiza en áreas verdes, plazas, jardines, parques, vialidades y

planteles educativos de todos los niveles. La plantación realizada fue de 13 mil 738
árboles de las especies trueno común, trueno jamaiquino, aliso, pino, fresno, encino
siempre verde, pirul chino, cedro, sauz, pata de vaca, capiro y fresno, entre otras.
Dentro de este programa se puso en marcha el RETO 450, que consiste en la donación a
particulares a través de una carta de adopción, en la que se comprometen a plantar,
cuidar y a dar el mantenimiento necesario al árbol que les fue entregado. El reto se
realizó con la participación del personal adscrito a todas las direcciones municipales, que
hicieron recorridos casa por casa a lo largo y ancho de la Ciudad Capital. Dentro de estas
acciones se entregaron 170 mil árboles.
107
Con motivo de la conmemoración del 450 Aniversario de la Ciudad de Durango, el día 8
de julio del 2013, se realizó la plantación del árbol 170 mil en la Plaza de Armas, siendo
un encino roble, emulando el árbol del Escudo de Armas del Estado de Durango.
3.7.4 Sanidad en el Arbolado de la Ciudad
Los árboles de la Ciudad están sometidos a la presión de factores abióticos (clima, suelo
etc.) y a la presión humana con la colocación de carpetas asfálticas, la polución y otras
condiciones que les afecta como el ataque de plagas y enfermedades. Por este motivo es
necesaria la supervisión y seguimiento periódicos a la evolución de dichas condiciones,
así como la realización de tratamientos químicos y orgánicos que garanticen su sanidad.
En el cuidado del arbolado de la Ciudad se atendieron mil 415 piezas entre fresnos y
pinos de diferentes especies.
3.7.5 Uso y Manejo de Agua no Potable

Todos los árboles requieren de riego periódico durante los primeros años de su vida,
riegos que pueden ir espaciándose y disminuyendo a medida que el árbol va
desarrollando su sistema radicular y es capaz de obtener el agua que necesita del propio
subsuelo, por lo que es importante utilizar agua tratada para el riego y así poder evitar el
abatimiento de los mantos acuíferos. Se utilizó para ello 14 pipas de diferentes
capacidades en las 127 rutas establecidas, lo que permitió acarrear 185 millones 940 mil
947 litros de agua tratada utilizados en el riego de áreas verdes.
108
3.7.6 Mantenimiento Integral Parque Guadiana
Con la finalidad de ofrecer espacios públicos dignos para la recreación, el descanso y la

convivencia familiar, se trabajó en el mantenimiento integral de las instalaciones de los
Parques Guadiana y Sahuatoba, así como de los Lagos de La China, el de Los Patos y el
Ojo de Agua del Obispo, localizados en el interior del Parque Guadiana.
Se diseñó y creó el Parque Verde Activo, en el cual se instalaron juegos infantiles,

gimnasios al aire libre y un área de activación física para personas con discapacidad; se
rehabilitó la entrada por el Lago de la China, se creó el Jardín 450, situando en él área
con pasto y pequeños lagos, dándole un toque natural al lugar y se creó el Lago del Sauz.
También se consideró como escenografía el lago de la China para instalar una tirolesa
que serviría de recreación para los visitantes. Ante la gran demanda que se tiene para
practicar deportes como el voleibol y el basquetbol, se creó un polideportivo con
especificaciones técnicas para practicar estos deportes, equipado con un domo.
Para tener en óptimas condiciones el Parque Guadiana se fortalecieron los programas

de mantenimiento y limpieza de todos y cada uno de los 20 jardines, cinco monumentos,
13 fuentes, seis sistemas de riego automatizados, cinco áreas de juegos infantiles y la
pista para trotar con una longitud de mil metros lineales.
El objetivo es mantener todas las áreas en óptimas condiciones para el disfrute de las
familias y de los visitantes, ya que el paseo por el Parque Guadiana es una tradición en la
Ciudad, es un icono para los duranguenses.
Las acciones de mantenimiento del parque para el mejoramiento de su imagen, fueron

básicamente el barrido manual de dos millones 149 mil 510 metros cuadrados,
desmalezado de 383 mil 240 metros cuadrados, 752 acciones de mantenimiento de
fuentes, se prepararon 5 mil 946 cajeos para mayor captación y aprovechamiento de
agua en los árboles, se utilizaron 25 millones 998 mil litros de agua tratada para el riego
109
de los diferentes jardines y se realizaron dos mil 256 podas estéticas y de saneamiento.
La recolección de desechos es permanente habiéndose captado 812 toneladas.
Nacimiento Navideño 2013
Con la finalidad de conservar las tradiciones, se diseñó y construyó el Nacimiento

Navideño 2013, el cual fue instalado a un costado del Lago de los Patos del Parque
Guadiana. En de su diseño se tomó en consideración la construcción de andadores para
ser utilizados exclusivamente por discapacitados y por personas con carriolas para bebés.
Esta edición del nacimiento contó con una granja interactiva, sala de proyección en 3D,
fuente de los deseos, hornos de pan para la cocción en el lugar, pensando en ofrecer un
presente a los visitantes, palapas de madera con techo de hoja de palma y una
escenografía propia de la historia del nacimiento.
Durante las cuatro semanas que el Nacimiento estuvo en funcionamiento, se contó con
la presencia de 214 mil 725 visitantes.
3.7.7 Mantenimiento Parque Sahuatoba
El Parque Sahuatoba ha incrementado en gran medida la aceptación de los usuarios,

principalmente los que se dedican a realizar algún deporte, y familias que buscan un
espacio para la recreación y convivencia. La superficie total con la que cuenta este lugar
público es de 46 hectáreas y el equipamiento de que dispone es una pista para trotar de
dos mil 200 metros de longitud, un lago con un área de 12 mil 200 metros cuadrados,
dos fuentes para recrearse, un gimnasio de pesas y un Parque Infantil de Educación Vial.
Los trabajos permanentes para su mantenimiento y conservación, se realizaron en la

pista para trotar, con en el extendido y nivelación de 250 metros cúbicos de corteza,
además de la pintura de guarniciones. Se aplicó también pintura a los módulos de juegos
infantiles, en las fuentes se llevaron a cabo 115 servicios de lavado y la aplicación de
110
pintura para ofrecer un lugar público de primer nivel, con el único objetivo de la
recreación y la convivencia entre las familias. Además se realizaron cuatro mil 570 cajeos
de árboles y el consumo de 12 millones 120 mil litros de agua en el riego del arbolado,
áreas verdes y llenado de fuentes.
El Zoológico Sahuatoba es un centro recreativo en el que se desarrollan diversas

actividades. El compromiso activo es promover la preservación del medio ambiente a
través de la exhibición, recreación, educación, reproducción y conservación. Hasta
diciembre de 2013 se cuenta con un inventario faunístico de 286 ejemplares de 60
especies distintas, entre aves, mamíferos y reptiles que son mantenidos en óptimas
condiciones a partir de atención médica preventiva y oportuna, así como la alimentación
adecuada para cada una de las especies existentes. El propósito es mantenerlo en
condiciones óptimas para la recreación de los ciudadanos.
3.7.8 Vivero Municipal

Para llevar a cabo el programa de mejoramiento de imagen urbana creación y

rehabilitación de espacios públicos es necesario contar con una cantidad importante de
plantas de ornato y arbolado de diferentes especies para ser colocadas en las vialidades,
áreas verdes, jardines y parques de la Ciudad. Para llevar acabo lo anterior se cuenta con
la infraestructura necesaria como el invernadero equipado, la cámara de germinación, el
área de cultivo, las cisternas, el sistema de riego, la malla sombra para el desarrollo de la
planta y herramienta menor necesaria para llevar a cabo los trabajos de producción de
planta.
En el presente ciclo se produjeron 130 mil 448 plantas, de las cuales el 90 por ciento
fueron con semilla recolectada de plantas madre en las principales áreas verdes,
mientras que el otro 10 por ciento de la planta se produjo a través de esquejes. Las
variedades producidas son ajillo verde y rayado, pasto liriope, lirio persa, rosal común,
rosal coster, dalia enana, dusty miller, perrito enano, geranio, siempreviva, coleo,
margarita y pensamiento, entre otras. Se tiene una producción de 85 mil 130 árboles, los
111
cuales son logrados a partir de esqueje y semilla recolectada de arbolado sano de pino
cembroide, pino duranguensis, palma datilera, cedro, troheno común, pata de vaca, rosa
laurel, álamo plateado, huache y algarrobo.
3.7.9 Reapertura Parque Acuático Playa Dalila 2013
Conscientes de las demandas y preferencias de la ciudadanía, se creó en el Parque

Acuático Playa Dalila, un proyecto con especificaciones propias de un balneario,
llevándose a cabo la reapertura en el verano de 2013.
En lo que respecta a la infraestructura disponible, se cuenta con un arenero con

sombrillas, mesas y sillas, cuatro albercas de diferentes profundidades, un chapoteadero
para niños, una alberca para jóvenes y adultos, área de juegos para personas de la
tercera edad, canchas de futbol y voleibol, áreas verdes, acceso para discapacitados,
vestidores, fuentes de sodas, baños, regaderas, estacionamiento, módulo de seguridad y
primeros auxilios, área de palapas, asadores y un tobogán de siete metros y medio de
alto por 42 metros de longitud. La consolidación de toda la infraestructura con la que
cuenta este espacio público se ve reflejada en la afluencia de 64 mil 321 visitantes
durante el año.
112
3.8 DURANGO AMIGABLE CON EL MEDIO
AMBIENTE
113
3.8.1 Medio Ambiente
<< Plan Municipal de Desarrollo 2011 - 2013 > Eje Rector: Un Durango, Moderno y Seguro para Vivir > Objetivo: Durango
Amigable con el Medio Ambiente > Estrategia: Promover la normatividad ambiental e implementar medidas tendentes
a la preservación y protección de los ecosistemas y la disminución de la contaminación.>>
En el mes de mayo del año 2013, la Casa Certificadora TÜV Sud América en México S.A.
de C.V., realizó y aprobó la auditoría de mantenimiento y mejora continua en requisitos
para la calidad de los procesos de “Atención y Respuesta a Denuncias Ciudadanas en
Materia de Contaminación Ambiental y Solicitudes de Derribo, Poda o Embanque de
Árboles”; en la norma ISO 9001:2008; además, de la verificación y evaluación del
cumplimiento de los requisitos legales e impactos ambientales de acuerdo con la norma
ISO 14001:2004 de Gestión Ambiental. Adicionalmente en el año 2013, se realizaron tres
capacitaciones y 11 verificaciones ambientales en el manejo adecuado de Residuos
Peligrosos, Biológico Infecciosos dirigido a personal de la Clínica de Diagnóstico y Control
Sanitario, Albergue Animal y Brigadas Móviles. Dentro del Programa de Atención a
Emergencias, se llevaron a cabo seis simulacros de evacuación y una capacitación en sitio
sobre los controles operacionales específicos de los procesos certificados de la Dirección
Municipal de Salud Pública y Medio Ambiente.
3.8.2 Programa de Administración Sustentable
El Programa de Administración Sustentable, es una herramienta del Gobierno Municipal

para promover y fomentar el aprovechamiento de los recursos en la realización de las
actividades cotidianas de sus trabajadores, cuyo propósito principal es evitar, detener o
revertir el deterioro del medio ambiente a través de acciones y medidas al interior de las
dependencias. En el periodo del informe se realizaron 30 capacitaciones a las que
acudieron 572 trabajadores. Cabe señalar que existen ahorros importantes en el
consumo de agua, electricidad y en la separación de los residuos sólidos reciclables, de
los que se generaron un total de tres mil 195 kilogramos. En la recolección de residuos
sólidos peligrosos se entregaron a los centros de acopio autorizados 85 kilogramos entre
lámparas fluorescentes, balastros, cartuchos de tóner, pilas y medicamento caduco.
114
3.8.3 Programa de Ordenamiento Ecológico (POET)
Atendiendo las observaciones de la Secretaría de Medio Ambiente y Recursos Naturales

(SEMARNAT), se actualizó la proyección de la reserva territorial de la mancha urbana de
la ciudad de Durango para posteriormente realizar las gestiones pertinentes ante el
Pleno de Cabildo del Ayuntamiento de Durango, emitiéndose el decreto por su parte en
el mes de septiembre del año 2013. El decreto determina que el POET es un instrumento
de ordenanza municipal para la planeación de las políticas del Municipio.
En el mes de octubre se impartió un curso taller de Ordenamiento Ecológico a los enlaces

de las diferentes dependencias del Municipio, se contó con una asistencia de 22
representantes; el objetivo fundamental de este evento, fue dar a conocer a los
participantes el manejo y la utilidad del acceso a los datos contenidos en el Modelo de
Ordenamiento Ecológico del Municipio de Durango, a través del Software Quantum GIS
2.0.
3.8.4 Evaluación de Impacto Ambiental
Relacionado con la demanda ciudadana de Quejas y Denuncias Ambientales, durante el

año 2013 se recibieron 225 denuncias de las cuales, el 95.8 por ciento se atendieron
dentro de las primeras 72 horas; relacionado con la distribución por tipo de demanda, en
un comparativo de las recibidas en años anteriores con el periodo que se informa, se
observa un aumento significativo en las relacionadas con contaminación a la atmósfera
que representan el 80.1 por ciento y una disminución importante en las relacionadas con
ruido, suelo, forestal y agua.
Para la evaluación de impacto ambiental de la obra pública que se realiza en el

Municipio, en el año 2013 se emitieron 83 resolutivos y oficios para obras diversas que
no requerían del estudio, pero que pudieran afectar la vegetación arbórea.
115
Pro Aire
Con el objeto de la reubicación, derribo o cambio de giro de las ladrilleras de la mancha

urbana de la Ciudad, se conformaron mesas de trabajo con la participación de
dependencias de los tres niveles de gobierno que concertaron el derribo de 82 obradores
para finales del año 2012. En seguimiento a esos acuerdos, durante el 2013 se derriban
52 obradores más.
Durante el mes de septiembre se logró el retiro de la ladrillera instalada en el Bulevar

José Ma. Patoni, frente al Hospital de Especialidades de la Secretaría de Salud.
Se acordó realizar la actualización del registro y georreferenciación de los centros

productores de ladrillo rojo en el Municipio, con el propósito de hacer una adecuada
planeación y generar una propuesta viable para la eliminación de este giro dentro de la
mancha urbana. La propuesta registra un avance del 75 por ciento al término del año
objeto de este informe.
De manera coordinada con la Universidad Juárez del Estado de Durango se cuenta con
proyectos alternativos para la reorientación de producción de tabique rojo por ladrillo
estabilizado con cemento o cal, lo que disminuirá de manera definitiva la contaminación
al ambiente; al mes de diciembre se tenía un avance del 80 por ciento en las pruebas
piloto, estudios de mercado y costos.
Para el control de emisiones de CO2 y la reducción del efecto invernadero provocado por
las ladrilleras, en el mes de noviembre se realizaron exhortos a los propietarios de estos
centros de producción para que la quema de ladrillo sea programada durante el día en la
temporada invernal, con el propósito de evitar en lo posible la inversión térmica y
facilitar la dilución de partículas contaminantes en la atmósfera.
116
3.8.5 Restauración y Conservación de Cuencas
Durante el año se conformaron tres brigadas de limpieza en las áreas de esparcimiento

recreativo de la Rivera del río el Tunal y sus efluentes. Se recolectaron 11 toneladas de
desechos sólidos, mientras que en el periodo de Semana Santa, se entregaron a los
paseantes de la zona ecoturística de el Pueblito y El Durazno dos mil 700 bolsas para
recolectar los desechos sólidos.
Con el objetivo de promover el manejo integral de las aguas residuales provenientes de

descargas domésticas y de negocios, se realizaron talleres, pláticas de educación
ambiental y acciones de difusión, encaminadas a la implementación de mecanismos de
tecnología limpia en las fosas sépticas. Asistieron a estas actividades mil 230 personas.
3.8.6 Educación Ambiental
La Educación Ambiental tiene como objeto básico el cuidado del medio ambiente y
proporcionar los medios y conocimientos necesarios para enfrentar los problemas y
conflictos ambientales que han sido causados por la actividad humana. A la vez, busca
crear conciencia mediante un proceso teórico-práctico dirigido a la ciudadanía en general
y propiciar los medios para el desarrollo de aptitudes y adquirir el compromiso en la
protección del medio ambiente.
3.8.7 Forestación y Reforestación
Se recibieron 353 solicitudes para dictamen de arbolado, en su atención se generaron

dos mil 69 acciones. Mil 185 corresponden a derribo, 839 a poda y 45 a embanque; en
todos los casos se realizó el dictamen correspondiente, mientras que en sustitución de
los árboles derribados, se llevó a cabo la plantación de dos mil 637.
117
En coordinación con la CONAFOR se realizó una campaña masiva de reforestación en el
Ejido Rodríguez Puebla, con la plantación de mil árboles de especies Pinus y en la
localidad 15 de Septiembre, se reforestó la Clínica y la Escuela Telesecundaria con 700
árboles de diferentes especies nativas. En las escuelas rurales de las localidades El
Pueblito y El Durazno se plantaron 150 árboles para su cuidado por la población escolar,
docentes y padres de familia.
Dentro del Programa de Aprovechamiento de Residuos Orgánicos de los Panteones

Municipales, se recolectaron nueve mil 200 kilogramos, que fueron procesados para una
producción de cinco mil 365 kilogramos de composta elaborada con un aprovechamiento
del 58.3 por ciento. Este producto final se utilizó como sustrato para el desarrollo de
planta en los viveros del Parque.
3.8.8 En mi Escuela TODOS Reciclamos
< Plan Municipal de Desarrollo 2011 - 2013 > Eje Rector: Un Durango Moderno y Seguro para Vivir > Objetivo: Durango
Amigable con el Medio Ambiente >Estrategia: Promover la normatividad ambiental e implementar medidas tendentes a
la preservación y protección de los ecosistemas y la disminución de la contaminación. >>
Mediante este Programa se buscó fomentar entre los niños y jóvenes la cultura del
manejo adecuado de los residuos sólidos urbanos y su reutilización, mediante una
convocatoria para un concurso de reciclaje dirigido a alumnos de instituciones educativas
públicas y privadas. En respuesta al llamado participaron alumnos de 60 instituciones
educativas de nivel básico y medio superior, lográndose recolectar 34.26 toneladas de
plástico (PET), que equivalen a un millón 20 mil 780 ochenta botellas.
3.8.9 En Durango Dando y Dando Vamos Reciclando

Este programa ha sido implementado en colonias en situación de pobreza y

vulnerabilidad, busca apoyar la economía familiar y fomentar la cultura del reciclaje,
mediante el intercambio de materiales concentrados en sus domicilios o en la vía
pública, que son canjeados por productos de la canasta básica. En este periodo, el
programa se implementó en las colonias Cielo Azul, Miguel de la Madrid, Héctor
118
Mayagoitia, Niños Héroes de México, Benigno Montoya, Justicia Social y J. Guadalupe
Rodríguez, habiéndose recolectado mil 922 kilogramos de plástico PET, equivalente a 57
mil 660 botellas.
3.8.10 Nuevas Especies en el Zoológico Sahuatoba
Amigable con el Medio Ambiente >Estrategia: Promover la normatividad ambiental e implementar medidas tendeentes
a la preservación y protección de los ecosistemas y la disminución de la contaminación. >>
El Zoológico Sahuatoba realizó negociaciones en marzo de 2013 para hacer intercambio

con el Zoológico de Vallarta, logrando la incorporación de ejemplares de las especies
tigre de bengala (Panthera tigris), borrego de berberia (Ammotragus lervia), sulcata
(Geochelona sulcata), Xoloitzcuintle (Canis familiaris), gato manx (Felis domesticus) y
cerdo vietnamita (Sus scrofa). El beneficio directo de estas acciones está enfocado a
mejorar el servicios de exhibición y recreación, así como lograr mayor número de
especies para exhibición, propiciar mayor posibilidad de reproducción de especies e
incremento del inventario de las mismas.
En octubre de 2013, se concretó el intercambio con el predio e instalación de manejo

para la conservación de la vida silvestre “Isla Grande”, donde la nueva especie que
ingresa al Zoológico Sahuatoba es una pareja de ciervo rojo (Cervus elaphus).
Una de las prioridades de la institución es el bienestar animal, es por ello que derivado
de la inspección en materia de vida silvestre realizada el pasado mes de noviembre de
2013 por la Procuraduría Federal de Protección al Ambiente, donde se realizan
recomendaciones encaminadas a mejorar la estancia de los animales, se pretende lograr
la recepción de algunas especies por vía de donación o intercambio a través de la
Asociación de Zoológicos y Acuarios de México A. C., perspectiva que se encuentra en
trámite ante la Secretaría de Medio Ambiente y Recursos Naturales y la Dirección
General de Vida Silvestre.
119
3.8.11 Inspección para Prevenir y Detectar Faltas a la
Reglamentación
Para detectar faltas al Reglamento de la Dirección Municipal de Servicios Públicos, es

necesario que se realicen recorridos diariamente por las diferentes vialidades y rumbos
de la Ciudad. Las principales faltas registradas son la disposición de escombro y basura
en sitios no permitidos y la instalación de propaganda en vía pública sin el permiso
correspondiente; se vigila también que la basura sea sacada en el tiempo preestablecido
para su recolección, además de ubicar los vehículos en total abandono y con
acumulación de basura en la vía pública.
Durante el presente periodo se levantaron dos mil 118 apercibimientos, principalmente

a personas que sacan su basura fuera de horario y/o en lugares no permitidos y a
dueños de lotes baldíos con acumulación de basura y escombro, así como vehículos
abandonados en la vía pública que generan focos de infección. Además se levantaron
283 actas administrativas y/o circunstanciadas, la mayoría por hacer caso omiso a los
apercibimientos entregados y en menor cantidad por disponer basura en lugares no
autorizados.
3.8.12 Limpieza de Sitios con Equipo Mecánico

El Barrido Mecánico es la actividad encargada de mantener las principales avenidas y

bulevares en óptimas condiciones de limpieza. Durante este periodo se realizó el barrido
mecánico en 97 avenidas, bulevares, vialidades primarias y flujos continuos, limpiando
una superficie de 24 mil 57 kilómetros lineales anuales, realizándolo de dos a tres veces
al mes en cada avenida, lo que generó ocho mil 388 toneladas de residuos sólidos
recolectados en este año, con la utilización de tres mil 866 metros cúbicos de agua no
potable.
120
Limpieza de Lotes Baldíos
Los lotes baldíos se han convertido en un serio problema para la ciudadanía ya que
representan un riesgo para la seguridad y para la salud, debido a la hierba y arbustos
existentes, además de que en ocasiones se utilizan para tirar basura y residuos orgánicos,
convirtiendo en focos de infección. Las acciones que se ejecutaron para limpiar estos
lugares fueron desmalezado, retiro de hierba, basura y escombro en 25 predios con una
superficie de 6 mil 250 metros cuadrados. La limpieza se realizó en 17 colonias entre los
cuales se encuentran Felipe Ángeles y Morga, así como en los fraccionamientos SAHOP,
Puertas del, Los Fresnos, Real del Mezquital, Las Nubes y Jardines de Durango, entre
otros; y en la Avenida Constelaciones.
121
3.9 VIVIENDA ACCESIBLE, SEGURA Y DE
CALIDAD
122
3.9.1 Programa Adquisición de Vivienda
<< Plan Municipal de Desarrollo 2011 – 2013 > Eje Rector: Un Durango Moderno y Seguro Para Vivir.> Objetivo: Vivienda
Accesible, Segura y de Calidad. > Estrategia: Atender de manera oportuna las necesidades primordiales de vivienda. >>
El Programa de Adquisición de Vivienda está dirigido a la población del Municipio en

situación de vulnerabilidad, prioritariamente, a quienes carecen de un lote o vivienda y
se encuentran ante la imposibilidad de obtener apoyo de otras alternativas de
financiamiento. Su objetivo es dotar a las familias de una vivienda accesible, segura y de
calidad de acuerdo con su situación económica, que constituya su patrimonio familiar y
genere condiciones para su desarrollo.
Construcción de Unidad Básica de Vivienda

Se construyeron 300 unidades básicas de vivienda de 35 metros cuadrados, con lo que se
concluyó la segunda y tercera etapas del Fraccionamiento Victoria de Durango, en
beneficio de igual número de familias.
La inversión fue de 34 millones 980 mil pesos, integrada con las aportaciones por 15
millones 900 mil pesos de la federación, la misma cantidad del Gobierno Municipal con
recursos del FAISM y tres millones 180 mil pesos aportados por los beneficiarios.
Electrificación y Alumbrado
Con una inversión de dos millones 696 mil 235 pesos, correspondientes a recursos
municipales del FAISM, se construyó la red de energía eléctrica para proporcionar
servicio a 278 viviendas, beneficiando con ello a mil 390 habitantes.
Construcción de Guarniciones
Se construyeron 966 metros lineales de guarniciones en beneficio de 484 personas, con
una inversión de 188 mil 77 pesos, fondeados con recursos municipales provenientes del
FAISM.
Construcción de Banquetas
Se construyeron tres mil 117 metros cuadrados de banquetas para el beneficio de mil
558 colonos, con una inversión de 613 mil 470 pesos aportados por el Municipio,
provenientes del FAISM.
123
3.9.2 Programa de Mejoramiento de Vivienda
Este Programa está diseñado para contribuir en el mejoramiento de las condiciones de

vida de las familias en situación de pobreza, que por el número de sus miembros y lo
reducido de su vivienda sufren hacinamiento, se le apoya para la construcción de una
recámara adicional o mejoras en acabados.
Ampliación de Vivienda (Recámara Adicional)
Se construyeron 53 recámaras adicionales de 16 metros cuadrados, en beneficio de 265

personas, con una inversión de un millón 802 pesos, de los cuales un millón 590 mil
pesos corresponden a fondos municipales, provenientes del FAISM, mientras que los
beneficiarios aportaron 212 mil pesos.
Enjarre con Acabado de Pintura
Este Programa está dirigido a la población de escasos recursos, con espacios

habitacionales en obra negra, construidos con diferentes materiales en muros. Se busca
que con la aplicación de enjarre y pintura mejore la vista, protección y durabilidad a los
muros y por ende la estructura.
Se realizaron 144 acciones de enjarre con acabado de pintura en zona urbana,

beneficiando a igual número de familias con 720 personas. Lo anterior significó una
inversión municipal de 829 mil 438 pesos, provenientes del Ramo 33.
Mejoramiento de Vivienda Zona Urbana
Con una inversión de 979 mil 200 pesos de recursos municipales, provenientes del
FAISM, se realizaron 68 acciones de mejoramiento de vivienda en zona urbana en
beneficio de 340 personas.
124
Impermeabilización
El Programa de Impermeabilización se dirige a familias cuyas viviendas cuentan con

techos de concreto que presentan filtraciones, apoyándolas para la aplicación de
impermeabilizantes prefabricados para asegurar que la humedad no afecte las
estructuras de la vivienda.
Se realizaron 667 acciones en la ciudad de Durango y 333 en localidades rurales, en

beneficio de cinco mil personas, con una inversión de 994 mil 120 pesos, fondeados con
recursos municipales provenientes del Ramo 33.
Lechadas, Enjarres y Desplantes de Muros en Vivienda
Se trata de un Programa dirigido a la población que sus hogares cuentan con espacios y
techos en condiciones deplorables; viviendas en obra negra o con recubrimiento de
muros deteriorados y/o con necesidad urgente de ampliación. Se ejecutaron 12 mil 521
acciones en beneficio de 62 mil 605 personas, donde se invirtieron cuatro millones 350
mil 712 pesos provenientes de FAISM. Esta inversión se desglosa de la manera siguiente:
en lechadas urbanas 568 mil 821 pesos; en enjarre zona de urbana 568 mil 821 pesos; en
mejoramiento de vivienda 568 mil 821 pesos; en mejoramiento de vivienda rural 644 mil
919 pesos; en Manos a la Obra Lechadas 439 mil 917 pesos; en Manos a la Obra Enjarres
439 mil 917 pesos; en Manos a la Obra Desplante de Muros 439 mil 917 pesos y en
Manos a la Obra Rural 679 mil 667 pesos.
Autoconstrucción Asistida, Todos Ponen
La finalidad del programa es mejorar las condiciones de vida de la población más

vulnerable del Municipio y particularmente a quienes tienen su vivienda en estado de
deterioro, en construcción y con algún grado de hacinamiento, apoyando a las familias
para la ampliación, mejoramiento o terminación de su vivienda.
Se realizaron 106 acciones con una inversión de 10 millones 134 mil 800 pesos,
distribuidos en inversión federal cuatro millones 799 mil 680 pesos, 84 mil 800 pesos por
parte de los beneficiarios y cinco millones 270 mil 320 pesos de otras fuentes de
financiamiento.
125
3.9.3 Programa de Regularización de Vivienda
La naturaleza de este programa es regularizar la tenencia de la tierra de conformidad con

las disposiciones jurídicas aplicables, con la finalidad de que las familias que habitan o
poseen un lote de manera irregular, adquieran la certeza jurídica de su patrimonio.
Se dio inicio a los trámites individuales de las colonias Buena Vista, Nuevo Milenio, Villas
Doradas, Villas Doradas II, Villa Jardín, El Brillante, Durango Nuevo I y Durango Nuevo II,
ubicadas en el Nayar, entregándose los títulos de propiedad de la primera, segunda y
tercera etapa.
Se realizó el levantamiento topográfico de la colonia Los Agaves y Biólogo Humberto

Gutiérrez Corona para la realización del plano correspondiente, así como los
levantamientos censales del caso. Con lo anterior se realizaron las acciones para
autorización preliminar y definitiva de los planos. Simultáneamente se llevó a cabo la
entrega de títulos de propiedad en la Colonia Paraíso y se dio trámite a los de la Colonia
Los Agaves y segunda etapa de la Colonia La Moderna. Por otra parte, se realizaron las
gestiones para adjudicación de los títulos de propiedad a favor del Municipio,
correspondientes a las aéreas de donación de las colonias Buena Vista, Nuevo Milenio,
Villas Doradas, Villas Doradas II, Villa Jardín, El Brillante Durango Nuevo I, Durango
Nuevo II, Paraíso, Biólogo Humberto Gutiérrez Corona y La Moderna.
3.9.4 Programa de Autoconstrucción Asistida

Accesible, Segura y de Calidad. > Estrategia: Atender de manera oportuna las necesidades primordiales de vivienda. >
El Programa de Autoconstrucción Asistida cuenta con un Banco de Proyectos que ofrece

posibilidades de acompañamiento a quienes desean mejorar su vivienda, puesto a su
disposición para garantizar un diseño arquitectónico adecuado a las necesidades y
capacidades económicas del usuario, la calidad estructural de las viviendas y el máximo
de economía. Se trata de servicios técnicos que se ofrecen para mejorar la vivienda en
cuanto a construcción, rehabilitación, conservación y remodelación. Va dirigido a
126
mejorar las condiciones de vida de la población en desventaja del Municipio y
particularmente a quienes en su vivienda sufre deterioro, se encuentra en construcción
y/ con algún grado de hacinamiento.
El Programa de Autoconstrucción Asistida ha sido implementado en 51 colonias y

fraccionamientos, beneficiando a 84 mil 800 personas. Durante el año, se elaboraron 113
proyectos de este tipo beneficiando al mismo número de familias. Se elaboraron 36
proyectos dentro de las modalidades de ampliación y la misma cantidad para
remodelación; para construcción nueva 16 proyectos y para el Banco de Proyectos, se
destinaron 35 de ellos.
Difusión y Promoción del Programa
Como un programa nuevo dentro de la Administración Municipal, se hizo promoción por

medio de reuniones en las colonias, a través de la entrega de dípticos, trípticos y la
entrega y exposición de proyectos elaborados para los beneficiarios del Programa.
127
3.10 UN SISTEMA DE PLANEACIÓN EFICIENTE,
QUE PROMUEVE UN DESARROLLO URBANO Y
REGIONAL INTEGRAL CON VISIÓN DE FUTURO
128
3.10.1 Planeación Participativa
<< Plan Municipal de Desarrollo 2011 - 2013 > Eje Rector: Un Durango Moderno y Seguro para Vivir> Objetivo: Un
Sistema de Planeación Eficiente, que promueve un Desarrollo Urbano y Regional Integral y con Visión de Futuro>
Estrategia: Promover la Planeación Participativa. >>
En el marco del proceso de planeación para el desarrollo municipal, el Gobierno

Municipal llevó a cabo la Consulta Ciudadana, durante el periodo del 1°al 31 de octubre
del 2013, instrumentando diversos mecanismos de amplia cobertura y de contacto
directo con la gente, que permitieron recibir las propuestas ciudadanas respecto a sus
demandas más sentidas y sus expectativas de desarrollo, identificando las prioridades
que deben ser atendidas para resolver la problemática que se presenta en el entorno
más inmediato a la comunidad.
Lo anterior constituye la base para la definición y focalización de las políticas públicas

que integran el Plan Municipal de Desarrollo y que serán instrumentadas por el Gobierno
Municipal, durante el periodo de su gestión, mismas que orientarán el trabajo de las
dependencias de la Administración Pública Municipal, a través de los programas anuales
de trabajo.
Entre los mecanismos de Consulta Ciudadana que fueron instrumentados, se

encuentran: Encuesta de Levantamiento de Propuestas Ciudadanas en Vivienda;
Encuentros Ciudadanos Territoriales y Sectoriales; y Módulos de Recepción de
Propuestas Ciudadanas, instalados en todas las dependencias del Gobierno Municipal,
correo electrónico, Twitter, Facebook, vía telefónica a través del sistema 072, y la Página
Web del Gobierno Municipal.
Mediante estos mecanismos se recibieron 11 mil 691 fichas de registros con un total de
32 mil 850 propuestas de programas, proyectos y acciones, priorizados: 26 mil 185
(19.71 por ciento) en la zona urbana, y seis mil 665 (20.29 por ciento) en la rural.
129
Las propuestas ciudadanas captadas en el área urbana, se distribuyen de la manera
siguiente: Seguridad Pública (26.28 por ciento); Empleo (15.55 por ciento),
Pavimentación de Calles (8.95 por ciento), Educación (7.79 por ciento), Alumbrado
Público (6.48 por ciento), Conservación de Pavimentos (5.97 por ciento), Salud (4.33 por
ciento), Asistencia Social (4.10 por ciento), Servicio de Limpia (3.40 por ciento),
Rehabilitación y Mantenimiento de Espacios Públicos (2.73 por ciento), Agua Potable
(2.56 por ciento), Tránsito y Vialidad (2.55 por ciento) y Otras Propuestas (9.33 por
ciento).
130
El 58.56 por ciento de las propuestas ciudadanas se concentran en los rubros de
Seguridad Pública, Empleo, pavimentación de Calles y Educación.
En tanto las propuestas ciudadanas captadas en el área rural, se distribuyen de la

manera siguiente: Vivienda (22.58 por ciento), Infraestructura Productiva Rural (17.09
por ciento), Alcantarillado y Drenaje (8.28 por ciento), Alumbrado Público (8.07 por
ciento), Pavimentación de Calles (7.40 por ciento), Agua Potable (5.91 por ciento),
Educación (3.36 por ciento), Habilitación de Espacios Públicos (3.30 por ciento), Deporte
(2.73 por ciento), Seguridad Pública (2.66 por ciento), Salud (2.34 por ciento) y Otras
Propuestas (16.28 por ciento).
131
El 69.33 por ciento de las propuestas ciudadanas se concentran en los rubros de
Vivienda, Infraestructura Productiva Rural, Alcantarillado y Drenaje, Alumbrado Público,
Pavimentación de Calle y Agua Potable.
132
Sesiones Ordinarias del COPLADEM
Durante el periodo que se informa, se llevaron a cabo cuatro sesiones ordinarias del
Pleno del COPLADEM; se aprobaron los Cierres de Refrendo y Obras de Continuidad del
Ejercicio Fiscal 2011 de los programas Fondo de Aportaciones para la Infraestructura
Social Municipal (FAISM) y Normal Municipal; Cierre del Programa Anual de Obra Pública
2012 de los programas Fondo de Aportaciones para la Infraestructura Social Municipal
(FAISM) y Normal Municipal; Refrendo y Continuidad del Ejercicio Fiscal 2012 de los
programas Fondo de Aportaciones para la Infraestructura Social Municipal (FAISM) y
Normal Municipal; y el Cierre de los Ejercicios Fiscales 2007 y 2010, respectivamente; el
133
Programa Anual de Obra Pública 2013; además se aprobó el Plan Municipal de Desarrollo
2014-2016 y se instaló el Comité de Planeación para el Desarrollo Municipal de Durango.
Comisión Permanente de Obra Pública
En el periodo que se informa, la Comisión Permanente de Obra Pública sesionó en dos

ocasiones, habiendo analizado y aprobado movimientos de Asignación de inversión del
Programa Anual de Obra Pública 2013, por un monto de 14 millones 154 mil 54 pesos,
integrados por seis millones 217 mil 827 pesos (43.93 por ciento) de aportación federal;
un millón 865 mil 348 pesos (13.18 por ciento) estatal; cinco millones 652 mil 870 pesos
(39.94 por ciento) municipal; 418 mil nueve pesos (2.95 por ciento) de los beneficiarios
Además la modificación al Programa Anual de Obra Pública 2013 por un monto de 602
millones 971 mil 39 pesos, integrados por 275 millones 667 mil 172 pesos (45.72 por
ciento) de aportación federal; 133 millones 215 mil 558 pesos (22.09 por ciento) estatal;
169 millones 751 mil 246 pesos (28.15 por ciento) municipal; nueve millones 337 mil 63
pesos (1.55 por ciento) de los beneficiarios; y 15 millones de pesos (2.49 por ciento) de
otras aportaciones.
Instalación del Comité de Planeación para el Desarrollo Municipal.
El Comité de Planeación para el Desarrollo Municipal en un organismo de participación

social, incluyente y plural integrado por representantes de los sectores público, social y
privado, con funciones de asesoría técnica, consulta, colaboración y apoyo en materia de
planeación.
Dando cumplimiento al marco jurídico vigente, se llevó a cabo la instalación del

COPLADEM, el 18 de octubre del 2013, en el que participan 96 representantes de los
sectores público, social y privado de nuestro Municipio, entre éstos, representantes de
instituciones de educación superior, organismos empresariales, colegios de
profesionistas, funcionarios municipales, estatales y federales, organismos sindicales,
partidos políticos, organizaciones de la sociedad civil, del Congreso del Estado, del
Ayuntamiento, medios de comunicación, organizaciones estudiantiles, autoridades
municipales auxiliares y representantes ciudadanos, y por último se acuerda la
presentación del Programa Anual de Trabajo 2014 en comisión permanente.
134
3.10.2 Sistema de Planeación para el Desarrollo Municipal
Estrategia: Fortalecer el Sistema de Planeación para el Desarrollo Municipal de Durango. >>
Plan Municipal de Desarrollo 2014-2016
El Plan Municipal de Desarrollo es el instrumento rector de las políticas públicas del

Gobierno Municipal, en el que se precisan los objetivos, estrategias y prioridades del
desarrollo municipal, constituyéndose en un proyecto de gobierno de carácter
estratégico – funcional, orientado a la acción y a los resultados.
El Plan Municipal de Desarrollo se integró considerando las propuestas priorizadas de la

sociedad, recibidas a través de una amplia Consulta Ciudadana, de los integrantes del H.
Ayuntamiento, de los funcionarios de la Administración Pública y de los organismos e
instituciones de los sectores público, privado y social, interesados en el desarrollo
municipal.
El Plan Municipal de Desarrollo tiene como característica ser un proyecto de desarrollo

local, donde se conjuntan las demandas, inquietudes y proyectos de los diferentes
sectores de la sociedad. Es un instrumento que vincula la función pública municipal con
los ciudadanos, articulando en un solo proyecto las capacidades, competencias y
recursos de los tres órdenes de gobierno, y de los sectores privado y social.
El Plan Municipal de Desarrollo se estructura en cinco Ejes Estratégicos: Gobierno

Incluyente, Honesto Transparente y de Resultados, Un Durango Competitivo y
Emprendedor, Un Durango para Vivir y Convivir; Un Durango Verde y Sustentable, y Un
Durango con Igualdad de Oportunidades, integrados por 26 Objetivos, 123 Estrategias y
780 Líneas de Acción; así como con 38 Indicadores conformados con 270 parámetros de
medición que permiten evaluar su nivel de implementación.
El Plan Municipal de Desarrollo fue aprobado por unanimidad en Sesión Ordinaria por el
Pleno del COPLADEM y por el H. Ayuntamiento, siendo publicado en la Gaceta Municipal
Núm. 308 del 16 de diciembre de 2013.
135
Programa Anual de Trabajo
El Programa Anual de Trabajo 2014 es un instrumento de planeación derivado del Plan

Municipal de Desarrollo 2014-2016, en el que se detallan los programas y proyectos que
realizarán las dependencias y organismos de la Administración Pública Municipal durante
un año; lo anterior, con base en los resultados de la Consulta Ciudadana y la
disponibilidad presupuestal; constituyéndose en una agenda de trabajo para las
dependencias y organismos de la Administración Pública Municipal. Este Programa se
estructura por dependencia municipal, conteniendo 238 programas y proyectos, en los
cuales se especifican los objetivos, metas y acciones correspondientes.
Informe Anual al H. Congreso del Estado
En atención a la Ley de Planeación del Estado de Durango, en tiempo y forma, se entregó

al H. Congreso del Estado, el Tercer Informe de Avances y Resultados de la
Instrumentación del Plan Municipal de Desarrollo, detallando los logros alcanzados en
todos y cada uno de los programas y proyectos desarrollados, producto del trabajo
conjunto entre los tres órdenes de gobierno y la propia comunidad.
Informe de Gestión del Gobierno Municipal
En cumplimiento a lo establecido en la Ley Orgánica del Municipio Libre del Estado de

Durango y al Reglamento de la Administración Pública del Municipio, se entregó en
tiempo y forma, el Tercer Informe de Gobierno Municipal, detallando los logros
alcanzados en el periodo septiembre de 2012 a agosto de 2013, de cada uno de los
programas y proyectos ejecutados por las dependencias que integran el Gobierno
Municipal.
3.10.3 Agenda Desde Lo Local

Agenda “Desde lo Local” es un programa de la Secretaría de Gobernación implementado

a través del Instituto Nacional para el Federalismo y el Desarrollo Municipal (INAFED), el
136
cual constituye una herramienta práctica que auxilia a los funcionarios y autoridades
municipales en el proceso de rendición de cuentas ante los ciudadanos.
La Agenda Desde Lo Local se integra con 38 indicadores y 298 parámetros de medición

en cuatro cuadrantes: Desarrollo Institucional para un Buen Gobierno, Desarrollo
Económico Sostenible, Desarrollo Social Incluyente y Desarrollo Ambiental Sustentable,
basados en las premisas de la Agenda Local 21 de la Organización de las Naciones Unidas
y abarcan los aspectos mínimos que deben existir en cualquier municipio del país.
Durante este periodo, se implementó el Programa Agenda Desde Lo Local, lográndose

certificar los cuatro cuadrantes en verde, haciendo acreedor al Municipio al Premio
Nacional al Desarrollo Municipal.
3.10.4 Proyectos Especiales

Consulta Ciudadana para la Reforma Constitucional del Estado de Durango
En el marco de la Reforma Constitucional del Estado de Durango, el Instituto Municipal

de Planeación de Durango (IMPLAN) participó en coordinación con el Comité para la
Reforma del Estado de Durango, la Secretaría de Educación Pública del Gobierno del
Estado (SEED), Colegio de Bachilleres del estado de Durango (COBAED), Colegio de
Estudios Científicos y Tecnológicos del Estado (CECyTED) y el Sistema Estatal de
Telesecundaria de Durango (SETEL), en la Jornada de Información y de Consulta
Ciudadana en Hogares con una cobertura estatal, en la que se visitaron dos mil 700
hogares en 278 localidades de los 39 municipios de la entidad.
La metodología, diseño de la muestra, capacitación a entrevistadores y procesamiento

de resultados fue realizado por el IMPLAN Durango y con el apoyo de los subsistemas
educativos se llevó a cabo el levantamiento y captura de la información, aprovechando la
base tecnológica y los niveles de conectividad con los que cuentan sus planteles. En este
proceso participaron aproximadamente mil 200 personas, entre personal directivo,
docente, alumnos, técnicos y expertos.
137
Promotores Comunitarios para la Prevención Social del Delito
En el marco del Subsidio para la Seguridad Pública Municipal (SUBSEMUN), el Instituto

Municipal de Planeación (IMPLAN) llevó a cabo el Proyecto Promotores Comunitarios
que contribuyan a la cohesión comunitaria y la participación ciudadana con la finalidad
de lograr una vinculación activa en labores de promoción social, centradas en la
interacción con los vecinos, con objeto de brindar un servicio a la comunidad y apoyo al
seguimiento de proyectos de prevención social de la violencia y la delincuencia.
En este sentido, se definieron dos polígonos de trabajo: Polígono Sur, integrado por las
colonias Las Rosas, Las Rosas Ampliación, Paraíso, Reforma, San Carlos, Luz del Carmen e
Isabel Almanza, el fraccionamiento Benito Juárez y el ejido Benito Juárez; y el Polígono
Norte, por las colonias Valentín Gómez Farías, Laderas del Pedregal, Héctor Mayagoitia
Ampliación, Las Palmas, Palma Alta, Niños Héroes, Juan Francisco Salazar, Paseo de la
Pradera y José María Morelos y Pavón.
Aunado a lo anterior, se llevaron a cabo recorridos de reconocimiento en las diferentes

colonias, identificando y priorizando la problemática y ubicando geográficamente las
zonas de conflicto; además, se trabajó en conjunto con la comunidad en proyectos que
les permitiera mejorar su entorno.
Diagnóstico Participativo
En el marco de la Vertiente de Intervenciones Preventivas del Programa Hábitat 2013, el

Instituto Municipal de Planeación (IMPLAN) llevó a cabo el Proyecto Diagnóstico
Participativo en los polígonos Asentamientos Humanos, integrado por las colonias
Asentamientos Humanos, Constitución, Dolores del Río, La Joya y Las Auroras; San Isidro,
conformado por las colonias San Isidro, San Martín y El Ciprés y el fraccionamiento
Acereros; y San Carlos, integrado por las Colonias San Carlos, Las Rosas, Las Rosas
Ampliación, Paraíso y Luz del Carmen y el Fraccionamiento Bicentenario, con la finalidad
de promover planes de actuación en función de las necesidades y disponibilidad de
recursos para poder desarrollar las obras y acciones en las áreas a intervenir.
En este sentido, se llevaron a cabo Recorridos de Reconocimiento identificando

geográficamente la principal problemática del polígono y los puntos y zonas de conflicto,
138
talleres de participación comunitaria, marchas exploratorias e integración de grupos de
gestión comunitaria, con la finalidad de trabajar en conjunto, gobierno y comunidad en
acciones que contribuyan a la prevención de la violencia y la delincuencia.
Reglamento del Sistema Municipal de Planeación de Durango
Con la finalidad de fortalecer el marco jurídico municipal en materia de planeación para

el desarrollo al institucionalizar el Sistema Municipal de Planeación, se aprobó el
Reglamento del Sistema Municipal de Planeación de Durango por el Consejo Directivo
del Instituto Municipal de Planeación (IMPLAN) y por el Pleno del H. Ayuntamiento del
Municipio de Durango el pasado 02 y 15 de agosto del 2013, respectivamente.
Certificación de Procesos
El Sistema de Gestión de Calidad en la dependencia municipal bajo la Normativa ISO

9001:2008, nos permite cumplir con los procesos certificados dentro del alcance del
sistema, mediante el monitoreo de la Revisión por la Dirección; la realización de
Auditorías Internas y el seguimiento de las Auditorías de Mantenimiento; así como la
revisión del seguimiento de Acciones Correctivas, Preventivas y de Mejora.
3.10.5 Planeación Urbana
<< Plan Municipal de Desarrollo 2011 - 2013 > Eje Rector: Un Durango Moderno y Seguro para Vivir > Objetivo: Un
Estrategia: Desarrollar un sistema de planeación moderno y eficaz para normar y orientar el crecimiento urbano.>>
Considerando que el desarrollo urbano de Durango está dando un vuelco por la creación
del Centro Logístico Industrial, la modernización de carreteras de carácter nacional y la
conclusión del periférico, entre otras muchas obras viales, así como, la generación de
nuevos desarrollos de vivienda vertical, ha surgido la necesidad de reestructurar la
planeación de la ciudad, mediante un Programa de Desarrollo Urbano que proyecte el
crecimiento hasta el año 2025.
Un aspecto estratégicamente valioso por los resultados directos e indirectos esperados,

es la continuación del Programa de Movilidad Urbana, particularmente el Proyecto de
Ciclovías para la ciudad, ya que impulsará el transporte no motorizado dando margen a
139
los traslados de una manera ecológica y deportiva que, a la vez, contribuye a elevar la
calidad de vida en materia de salud.
El Programa de Desarrollo Urbano del Centro de Población Durango 2025 se encuentra

en la etapa de aprobación. Se realizó el proyecto de la Ciclovía Sur, con un total de 2.2
kilómetros de longitud y sección de 1.70 metros, igual que la Ciclovía Sur, con una
longitud de 2.3 kilómetros.
Diseño de Proyectos Públicos y de Infraestructura Urbana y Rural
La existencia de localidades sin identificación única de los predios es latente, por lo cual
es necesaria la continuación de asignación de nomenclatura de calles y números oficiales
sin dejar de prestar atención a la cabecera municipal, que aún en algunas zonas carece
de la cobertura de este programa. Durante el 2013 se continuó la tarea de nomenclatura
entregando en ocho localidades la asignación de número oficial en beneficio directo de
dos mil 700 habitantes.
Durante el mismo periodo, en coordinación con Telmex, se instalaron 18 antenas Wii-Fi

en espacios públicos, para uso y beneficio de la ciudadanía en general.
Preservación del Patrimonio Arquitectónico, Rescate de Barrios Tradicionales y

Conservación de la Imagen Urbana del Centro Histórico
En los últimos años se ha avanzado en el fortalecimiento de la imagen urbana del primer

cuadro; sin embargo, es necesario hacerlo en el entorno inmediato de éste, ya que es la
transición de diferentes estilos arquitectónicos. Considerando que se requiere la
remodelación del Barrio de San Antonio, se concretó el proyecto ejecutivo de
Rehabilitación del Jardín Morelos o Jardín de San Antonio, consistente en cambio de
pisos, bancas, mobiliario urbano, luminarias, instalación de fuentes danzarinas y obelisco
dedicado a José Ma. Morelos y Pavón.
Para mejorar las condiciones del Barrio San Miguel se realizó el proyecto ejecutivo de
recuperación de la imagen urbana en el Ex Cuartel Juárez. Siendo beneficiados
directamente 350 locatarios y sus visitantes regulares.
140
Aplicación de Normatividad y Mejora Continua
La publicidad es una actividad que rebasa tenazmente el tema de su regulación, por el

dinamismo de la misma, por este fenómeno y ante la necesidad de actualizar el
Reglamento de Anuncios para la Ciudad de Durango para regular este ámbito de una
forma integral, se inició la elaboración del Reglamento de Imagen Urbana, teniendo un
avance del 50 por ciento al concluir el año 2013.
La capacitación es la clave para realizar el trabajo de una manera profesional, además de

ser una condición indispensable para el mejor desempeño de las personas que planean,
administran, controlan y vigilan el desarrollo urbano, tanto en el servicio público como
en el privado. En atención a esta necesidad, durante el mes de abril de 2013 se llevó a
cabo el Curso para Directores Responsables y Corresponsables de Obra, al que asistieron
420 profesionistas.
Para fortalecer la coordinación interinstitucional buscando la pertinencia y oportunidad

en los trámites mediante la firma de convenios, adquisición, capacitación e
implementación de sistemas computacionales, así como para garantizar la prestación de
servicios informativos urbanísticos dirigidos a la población y como banco de datos, se
concretó la integración del área de Desarrollo Urbano en el SIGEOM, en su modalidad de
consulta a tres usuarios de la Dirección Municipal de Desarrollo Urbano.
Tanto la proyección de nuevas vialidades como la revisión y el rediseño de las antiguas,

forman parte de la planeación del desarrollo urbano, por lo cual se está trabajando en la
propuesta de una coordinación donde se fusionen el diseño urbano con ingeniería vial.
141
IV. UN DURANGO CON IGUALDAD DE
OPORTUNIDADES
Gabinete Funcional
Dirección Municipal de Educación

Instituto Municipal del Arte y la Cultura
Instituto Municipal del Deporte
Dirección Municipal de Salud Pública y Medio Ambiente
Instituto Municipal de la Juventud
Instituto Municipal de la Mujer
Sistema DIF Municipal
Dirección Municipal de Desarrollo Social y Humano
Dirección Municipal de Obras Públicas
142
4.1 ESPACIOS EDUCATIVOS SEGUROS, MEJOR
EQUIPADOS Y CON OPORTUNIDADES PARA
TODOS
143
4.1.1 Programa de Becas
<<Plan Municipal de Desarrollo 2011-2013 > Eje Rector: un Durango con Igualdad de Oportunidades > Objetivo: Espacios
Educativos Seguros, Mejor Equipados y con Oportunidades para Todos > Estrategia: Garantizar el acceso a la educación,
otorgando apoyos a los alumnos en situación económica adversa. >>
Mediante este programa se apoya con becas académicas a estudiantes de escuelas

públicas de los niveles de secundaria, media superior y superior, las cuales se otorgan
con base en su desempeño académico, estimulándolos a continuar con su formación
escolar.
En el periodo que se informa se apoyó a tres mil 314 becarios con dos mil 632 becas
académicas, 402 deportivas y 280 culturales, lo que representó una inversión de siete
millones 499 mil pesos.
Como correspondencia al apoyo recibido, los becarios realizan servicio social a la

comunidad participando en diversas actividades que realizan las dependencias de la
Administración Pública Municipal.
Becas Académicas
Becas Inversión
7,471,500 7,500,000 7,500,000
3,330 3,314
3,261
2,961 6,623,500
2010 2011 2012 2013 2010 2011 2012 2013
Fuente: Con datos de la Dirección Municipal de Educación.
144
4.1.2 Programa Municipal de Infraestructura Educativa
<<Plan Municipal de Desarrollo 2011-2013> Eje rector: Un Durango con Igualdad de Oportunidades> Objetivo: Espacios
Educativos Seguros, Mejor Equipados y con Oportunidades para Todos > Estrategia: Fortalecer la infraestructura
educativa para mejorar la seguridad y los procesos educativos en instituciones de nivel básico. >>
Proyecto Bardas Perimetrales
Este programa tiene el propósito de contribuir a mejorar las condiciones de seguridad en

las escuelas de nivel básico, promoviendo la participación de las comunidades escolares
a través de convenios con dependencias estatales y municipales, el sector privado y los
propios beneficiarios.
Se construyeron cuatro bardas perimetrales con una longitud de 943 metros, en una
escuela primaria y tres secundarias, en beneficio de tres mil 100 alumnos, con una
inversión municipal de un millón 731 mil 216 pesos.
Con base en el mismo proyecto, se realizaron obras para el cierre de claros en bardas
perimetrales mixtas, en cuatro escuelas primarias, cubriendo 526 metros cuadrados con
una inversión del Gobierno Municipal de 424 mil 977 pesos, en beneficio de dos mil 180
alumnos.
Bardas Perimetrales
Bardas Escuelas
28
26
3
8 1
2010 2011 2012 2013 Primaria Secundaria
145
Proyecto Domos Escolares
Con el propósito de brindar mejores condiciones y oportunidades de aprovechamiento

en el desarrollo de las actividades propias de los planteles educativos y con la
participación de los comités escolares, se llevó a cabo la de 18 domos con una inversión
total de ocho millones 45 mil 819 pesos, integrada con las aportaciones de los comités
escolares por dos millones 380 pesos (29.58 por ciento) y de los gobiernos estatal, tres
millones 620 mil pesos (44.99 por ciento) y municipal, dos millones 45 mil 819 pesos
(25.43 por ciento), beneficiando a tres mil 560 alumnos.
Domos Escolares
Inversión Domos
Municipal
25.43%
39
Beneficiarios
29.58%
21
Estatal
44.99%
2011 2012 2013
Mediante el programa del Fondo de Pavimentación, Espacios Deportivos, Alumbrado

Público y Rehabilitación de Infraestructura Educativa para Municipios y Demarcaciones
Territoriales (FOPEDEP), se construyeron 39 domos escolareas con una inversión de 25
millones 350 mil pesos.
Proyectos Bebederos Escolares
La instalación de bebederos en los planteles educativos es una de las medidas de

prevención y promoción de la salud de las comunidades escolares, con la que se busca
asegurar la disposición de agua de calidad para el consumo humano, contribuyendo a la
disminución de enfermedades gastrointestinales y del consumo de bebidas azucaradas.
146
Además de lo anterior, se busca contribuir al cuidado del medio ambiente disminuyendo
la generación de residuos sólidos como envases y bolsas de plástico.
En este periodo, se construyeron bebederos en 12 escuelas primarias y tres secundarias,

con una Inversión municipal de 573 mil 410 pesos, beneficiando a cinco mil 600 alumnos.
Bebederos Escolares
Bebederos Escuelas
25
12
20
15
2011 2012 2013 Primaria Secundaria
Proyecto Rehabilitación de Espacios Educativos
Con la participación de los Consejos Escolares de Participación Social en la Educación, se

apoyaron 44 instituciones educativas con la entrega de diversos paquetes de materiales
de construcción, que representaron una inversión de 380 mil 586 pesos, beneficiando a
15 mil 200 alumnos.
Apoyo con Suministros Menores
Mediante éste Programa se apoya a las instituciones educativas con material y enseres
diversos para el mantenimiento de las instalaciones y el desarrollo de sus actividades
diarias; se entregaron seis bandas de guerra, 895 paquetes deportivos, 900 paquetes de
material de limpieza y 370 barricas de pintura vinílica, con una inversión de 485 mil 965
pesos, en beneficio de 51 mil 286 alumnos de 622 planteles educativos; 195 jardines de
niños, 390 primarias, 18 secundarias y 19 telesecundarias.
147
4.1.3 Durango Municipio de Lectores
Educativos Seguros, Mejor Equipados y con Oportunidades para Todos> Estrategia: Fomentar la lectura y fortalecer la
Red de Bibliotecas Públicas Municipales. >>
En las 16 Bibliotecas Públicas Municipales se registró una asistencia de 82 mil 169

usuarios, quienes utilizaron 75 mil 215 libros y se proporcionaron cuatro mil 167
préstamos a domicilio. Además, con el apoyo de la Dirección General de Bibliotecas de la
Coordinación Estatal de Bibliotecas, se realizaron mil 723 actividades de fomento a la
lectura.
La biblioteca “IV Centenario” suspendió sus actividades durante el año, ya que se está
realizando la remodelación de su edificio en base al proyecto “Casa del Árbol”.
Como un estímulo a la labor que realiza el personal de la Red de Bibliotecas Municipales,

se llevó a cabo la selección y entrega del reconocimiento “El Bibliotecario del Año” que
otorga el Gobierno Municipal al bibliotecario más destacado a quien se le entrega,
además del reconocimiento, un estímulo económico equivalente a 100 días de salario
mínimo.
Durango Municipio de Lectores

Usuarios Atendidos
119,850
106,446
98,271
82,169
2010 2011 2012 2013
148
4.1.4 Comprometidos con los Valores
Educativos Seguros, Mejor Equipados y con Oportunidades para Todos> Estrategia: Crear conciencia en la importancia
de tener una vida personal y social basada en valores. >>
Proyecto Todos Somos Durango
El proyecto Todos Somos Durango está encaminado a fomentar los valores en las
escuelas de nivel básico, impartiéndose pláticas con temas como: Funciones de Cabildo,
Cuidado del Agua, Violencia en el Noviazgo, Bullying, Prevención de Adicciones e Historia
de Durango, además de realizar visitas guiadas a museos, sesiones del Cabildo, edificios
públicos y al Centro Histórico. En el presente periodo se realizaron 415 actividades en las
que participaron nueve mil 467 alumnos, profesores y padres de familia de 105 escuelas.
4.1.5 Excelencia Magisterial

<<Plan Municipal de Desarrollo 2011-2013> Eje Rector: Un Durango con Igualdad de oportunidades > Objetivo: Espacios
Educativos seguros, mejor equipados y con oportunidades para todos> Estrategia: Reconocer y premiar la labor docente
>>
Este programa tiene el propósito de reconocer y premiar la práctica docente de los

maestros de todos los niveles educativos de las escuelas públicas del Municipio que
sobresalen por su desempeño y esfuerzo dedicado a sus alumnos. Se reconoció la labor
de 15 docentes en servicio, otorgándoles un reconocimiento, una medalla plata ley 0.925
y un estímulo económico equivalente a 100 días de salario mínimo general vigente en
Durango.
149
4.2 DURANGO, CIUDAD CULTURAL DEL NORTE
150
4.2.1 Arte y Cultura para Todos
<<Plan Municipal de Desarrollo 2011-2013> Eje Rector: Un Durango Con Igualdad de Oportunidades ˃ Objetivo: Arte,
Cultura e Identidad Duranguense ˃ Estrategia: Realizar actividades que fortalezcan e impulsen el arte y la cultura en el
Municipio promoviendo en la población su conocimiento y disfrute. >>
Al considerar el derecho ciudadano al disfrute del arte y la cultura en todas sus

manifestaciones, y de conformidad con una política que promueve el desarrollo
armónico y equitativo de la sociedad mediante el acceso a las diversas manifestaciones,
este programa tiene como finalidad principal el acercamiento de la población con las
actividades artísticas y culturales.
En el marco del Programa Arte y Cultura para Todos, se realizaron cuatro mil 127 eventos
en los que participaron seis mil 274 artistas, creadores y promotores, con una asistencia
de 227 mil 83 personas.
Arte y Cultura para Todos
Actividades Participantes Asistentes
4,474 7,060
4,295 334,692
4,127 321,304
6,274
4,548 4,738 227,083
1,666 141,404
2010 2011 2012 2013 2010 2011 2012 2013 2010 2011 2012 2013
Fuente: Con datos del Instituto Municipal del Arte y la Cultura.
Programas Artísticos en Espacios Públicos
La realización de actividades artísticas y culturales en espacios públicos representó

diversas opciones recreativas y de esparcimiento, mediante la oferta de foros de
expresión para los creadores del Municipio, en los que se promovieron diferentes
manifestaciones artísticas.
Durante el periodo que se informa, se realizaron 94 eventos en los que participaron 837
artistas, creadores y promotores, a los que asistieron 37 mil 391 personas. Destaca la
151
realización de actividades en lugares como el centro comercial Paseo Durango, Playa
Dalila, atrios, plazas, el Callejón del Arte, el Mercado del Arte y del Libro, a través de
exhibiciones de danza, presentaciones musicales y talleres de creación para niños y
adultos.
Programa de Cultura Infantil
Los talleres culturales infantiles constituyen una tarea fundamental ya que además de
impulsar la creatividad y la imaginación de los menores, fortalecen el esfuerzo generador
de públicos. Durante el año destacó la realización de talleres de ajedrez, comic, pintura,
teatro, danza y tradiciones gastronómicas. En ellos se realizaron 280 eventos en los que
participaron 342 colaboradores con una asistencia de seis mil 604 personas.
Programa de Cultura para la Tercera Juventud
Con el propósito de contribuir al desarrollo integral al impulsar el goce y disfrute del arte
para las personas de la tercera juventud; se desarrollaron talleres de danzón, literatura y
creatividad manual y se llevaron a cabo 128 eventos en los que participaron 145
colaboradores con una asistencia de mil 695 personas.
Festivales y Encuentros
Los festivales y encuentros culturales promovidos por las instituciones consiguen acercar
las diferentes formas de expresión enmarcadas en las bellas artes de manera efectiva a
buena parte de la población, ya que al ser generados con recursos públicos se ofrecen
espectáculos gratuitamente, que en un esquema de otro tipo difícilmente serían de
acceso al público en general.
Lo anterior representa el esfuerzo por incidir en la reconstrucción y fortalecimiento del

tejido social y por proveer los medios necesarios para que el artista duranguense logre
transmitir sus ideas, pensamientos y sentimientos hacia el público de Durango. Durante
el periodo señalado, se realizaron 271 eventos con tres mil 532 participantes y una
concurrencia de 80 mil 177 personas.
152
En el marco de Festivales se destacan los siguientes:
Festival de Semana Santa 2013
Se realiza con el propósito de ofrecer alternativas de entretenimiento a la comunidad y

al turismo religioso, al tiempo que se promueve la convivencia familiar. Se llevaron a
cabo 43 eventos en los que participaron mil 946 artistas y creadores registrando una
asistieron de 10 mil 504 personas.
2do Festival Tradicional del Barrio del Calvario 2013
El Segundo Festival Tradicional del Barrio del Calvario se realizó como parte del esfuerzo
institucional por rescatar la historia y las tradiciones de los barrios emblemáticos de la
ciudad, se comenzó en esta céntrica ubicación generando actividades culturales y
turísticas para los habitantes de Durango, en la temporada vacacional de Semana Santa y
Semana de Pascua. Se realizaron nueve eventos con 95 participantes y mil 83 asistentes.
11va. Fiesta Nacional del Mariachi, su Charrería y Danza “Mi Tierra es Durango” 2013
Se trata de la promoción de un espectáculo netamente cultural con once años de

trayectoria que nació con el objeto de promover y fortalecer la música mexicana en sus
diversas expresiones, en él participan mariachis, grupos de danza, escaramuzas, charros
y músicos del género regional. Se realizaron 12 eventos en los que participaron 302
artistas locales y nacionales, contando con la asistencia de 25 mil personas.
Festival de Día de Muertos 2013
Con el propósito de fomentar las tradiciones mexicanas se llevó a cabo el Festival de Día
de Muertos 2013, durante los últimos días del mes de octubre y los primeros días del
mes de noviembre. Destacaron las actividades realizadas en el Museo de Arte Funerario
“Benigno Montoya”, el altar dedicado a Ricardo Castro en el Museo de la Ciudad 450 y la
instalación temática en la Plaza de Armas. Se presentaron 37 eventos en los que
participaron 335 creadores y artistas, habiendo asistido ocho mil 600 personas que
disfrutaron de las actividades.
153
La Navidad Contigo 2013
Con la finalidad de fortalecer la unión familiar en la época navideña, la bienvenida y la

convivencia con los coterráneos que regresan a nuestra Ciudad, se programaron 14
posadas, 16 pastorelas y ocho talleres de piñatas tradicionales. Se contó con la
participación de 246 artistas y ocho mil 990 asistentes.
AcercArte al Barrio
El objetivo de este festival es visitar los barrios, colonias y comunidades rurales, para
ofrecer la misma calidad de espectáculos a todas aquellas personas que no tienen
posibilidad económica de asistir a un teatro o a un espacio cultural establecido. Bajo
este concepto se generaron 68 actividades en las que participaron 410 artistas y la
presencia de ocho mil personas.
Identidad Duranguense
Programa que acercó a los alumnos de instituciones de educación básica y a los

habitantes de colonias y poblaciones al conocimiento y disfrute del patrimonio cultural e
histórico de Durango, a través de actividades artísticas como talleres, visitas guiadas y
exposiciones. Se atendieron 14 fiestas patronales con 42 participantes y tres mil
asistentes. Además se realizaron 20 actividades en instituciones de educación básica, en
ellas participaron 80 artistas y creadores, atendiendo a 10 mil niños y adolescentes.
Callejoneadas
Programa coordinado con el DIF Municipal, en el que se realizaron ocho eventos en

colonias de nuestra ciudad, con 32 participantes y la asistencia de tres mil 500 personas.
CineSillita
Cinesillita promueve funciones de cine gratuitas en las que se proyectaron

cortometrajes, documentales y largometrajes en asentamientos con población de
escasos recursos. Impulsando el fortalecimiento del sentido de pertenencia por el
154
entorno y la vigilancia comunitaria de los núcleos sociales atendidos, se desarrollaron 22
eventos en los que participaron 44 personas y asistieron mil 500 personas.
Otros Festivales
Asimismo se mencionan los festivales celebrados en fechas conmemorativas y

representativas como lo son: La Cultura para Todos Empieza en tu Escuela, Día Mundial
del Artesano y Ruta Espinazo del Diablo 666 2013.
Ejército Cultural
El Ejercito Cultural se compone de un grupo de promotores por cada una de las

disciplinas artísticas que se enfocan en la atención de comunidades en condición de
desventaja, estableciendo procesos educativos y formativos a través de actividades
artísticas, culturales, de recreación y de terapia ocupacional para la recuperación del
tejido social. Dentro de este programa se registró la realización de 176 eventos en los
que participaron 44 promotores y se atendieron a mil 808 asistentes.
Espacios Culturales
Son considerados espacios en donde se desarrollan actividades artísticas y culturales.

Para el período informado se realizaron un total de tres mil 178 eventos, con mil 374
participantes y la asistencia de 99 mil 408 personas.
Museo de Arte Funerario “Benigno Montoya”
El Museo de Arte Funerario “Benigno Montoya”, cuenta con obra en cantera de

escultores de diversos puntos de la república, sobresaliendo las obras del escultor
Benigno Montoya, quien desde 1889 hasta 1929 elaboró monumentos funerarios que,
en su gran mayoría se conservan en su sitio original. En el Museo se realizaron 341
eventos a los que asistieron 14 mil 895 visitantes, destacando la presencia de alumnos y
personal docente del sistema de educación básica.
155
Con el propósito de apoyar la labor que desarrollan las empresas turísticas del Municipio
de Durango, se establecieron nuevas normas internas para proteger el acervo del Museo.
Estas empresas promovieron la visita de dos mil 344 personas entre locales y foráneos.
Salas de exposiciones
Las salas de exposiciones están constituidas para la difusión del trabajo de los artistas
plásticos del municipio de Durango, se atiende a creadores experimentados y a jóvenes
que se inician en la plástica, brindándoles espacios amplios de difusión. La labor de esta
área ha sido difundir entre la población la obra creativa de los artistas plásticos y visuales
duranguenses, así como de artistas foráneos que permitan acrecentar el gusto, el aprecio
y el disfrute de estas disciplinas de las bellas artes, en ellos se ofrecieron 135
presentaciones con la asistencia de nueve mil 712 personas y la participación de 715
creadores.
Museo de la Ciudad 450
El Museo se ubica en el edificio Palacio de Escárzaga, el cual se encuentra en el Centro

Histórico de la Ciudad, considerado Patrimonio Mundial por la UNESCO desde el año
2010, como parte de la ruta Camino Real Tierra Adentro. La construcción del edificio se
inició a finales del siglo XIX y concluyó hacia 1901. Desde 1930 fue la sede del Gobierno
Municipal hasta el año de 2008 que se mudaron las oficinas y comenzó su rehabilitación.
En su primer año de servicio atendió a nueve mil 230 alumnos de 103 instituciones
educativas en visitas a la colección permanente y ha albergado ocho exposiciones
temporales de 28 artistas plásticos y visuales que fueron visitadas por siete mil 300
personas. De igual forma ha sido el espacio para desarrollar diversos eventos de los
festivales del municipio, destacando el altar de muertos dedicado a Ricardo Castro, el
cual fue elaborado por 25 personas y fue apreciado por 18 mil visitantes.
Taller Municipal de Experimentación Gráfica y Visual
El Municipio, a través del Instituto Municipal del Arte y la Cultura impartió un taller de
diversas disciplinas artísticas dentro de la gráfica, generando 22 actividades relacionadas
con el grabado, serigrafía y dibujo, en las que 48 artistas atendieron a mil 107 personas.
156
Cineteca Municipal “Silvestre Revueltas”
Con propensión netamente destinada a las artes audiovisuales y en especial al cine, la

Cineteca Municipal se ha ocupado en ser un espacio alternativo de recreación y cultura,
reafirmando su objetivo y compromiso con la sociedad, al proyectar buen cine y realizar
labor social por medio del séptimo arte. En el periodo que se informa la Cineteca ofreció
mil 901 proyecciones, contando con una asistencia de 28 mil 270 cinéfilos.
Foro Cultural “El Palomar”
El Foro es un espacio multidisciplinario en el que se desarrolla la temporada de Teatro

Íntimo, talleres, conferencias, exhibición de películas y diversos eventos artísticos y
culturales. Se realizaron 188 eventos en los que participaron 438 artistas y asistieron de
tres mil 750 personas.
Casa Municipal del Arte y la Cultura
En este recinto cultural ubicado en el Fraccionamiento Hacienda de Tapias, se atendieron

a cuatro mil 800 personas que habitan en la parte sur de la ciudad por medio de 480
actividades organizadas entre 120 maestros, talleristas y artistas de diversas disciplinas.
4.2.2 Apoyo y Estímulo a Creadores y Artistas del Municipio de

Durango
Este programa se integra con los proyectos de Promotoría y Producción Artística. Ha sido
diseñado con el fin de atender la demanda de propuestas presentadas por creadores y
artistas locales en las diferentes disciplinas de las bellas artes, buscando que dichas
propuestas contribuyan al fortalecimiento y mejoramiento de los procesos cultuales del
Municipio.
Dentro de las actividades de este programa, se llevaron a cabo 51 eventos con la

participación de 400 artistas, creadores y promotores a los que concurrieron 33 mil 200
personas.
157
Promotoría y Animación Cultural
El proyecto de Promotoría y Animación Cultural impulsa la expresión cultural,

respaldando el trabajo de los creadores del Municipio por medio de la gestión de foros y
espacios de difusión locales, nacionales e internacionales. Un factor importante para el
resultado de este proyecto consiste en lograr la coordinación con organismos e
instituciones culturales de otros municipios, al igual que diseñar estrategias de
promoción y difusión locales que garanticen la mayor cantidad posible asistentes.
Promoción y Difusión de Artistas y Creadores
Este es un programa orientado a la gestión cultural para el impulso de artistas y

creadores en proyectos de difusión de obra y propuestas específicas, generando
actividades de formación profesional en las diversas disciplinas como lo fueron la
Primera Muestra Nacional de Tango y el LXI Congreso Nacional de Danza. Bajo esta
perspectiva se realizaron 23 eventos en los que participaron 388 artistas y creadores que
atendieron a 11 mil 200 personas.
Apoyo a las Pequeñas Empresas Culturales
Entre otras actividades, el Mercado del Libro José Revueltas apoyó 12 proyectos
unipersonales y de grupos que se dedican a la compraventa de libros. A través de este
espacio se genera una relación estrecha entre la actividad comercial/cultural y el público
consumidor.
Programa Municipal de Estímulos a la Creación y Desarrollo Artístico
El fin de este programa es reconocer la trayectoria de artistas, creadores y promotores

del Municipio, que por su labor en el área de la cultura y el arte destacan los valores de la
sociedad. Se entregaron cuatro reconocimientos a artistas locales ante más de 10 mil
personas.
158
Producción Artística
Este programa está orientado a impulsar la generación de bienes culturales tangibles que
ofrezcan soporte a los artistas y creadores del Municipio para el desarrollo de sus
actividades. Bajo este criterio se apoyaron 12 proyectos editoriales y discográficos en
favor del mismo número de creadores.
4.2.3 Programas Especiales

Los programas especiales por su naturaleza requieren de la colaboración de otras

instituciones públicas o privadas, la aplicación de recursos extraordinarios, o que han
sido diseñados para dar cumplimiento a las actividades propias del Gabinete Social.
También se relaciona con las actividades que se efectúan con la mezcla de recursos
provenientes de otros niveles de gobierno. Se realizaron 43 actividades en las que
participaron 258 artistas y creadores y presenciaron 61 mil 87 personas.
Gabinete Social
La cultura representa una parte fundamental entre las políticas de atención del Gabinete
Social del Gobierno Municipal. En este sentido, se realizan actividades artísticas y
culturales; desde esta perspectiva, destaca la impartición de dos talleres desarrollados
en el Centro Especializado de Readaptación y Tratamiento para Menores Infractores, en
los que participaron 32 jóvenes internos, así como un taller realizado en la Casa Hogar
de Ancianos “Guadalupe” (CERTMI) en los que se atendieron a 35 adultos mayores.
Se entregaron dos emisiones de 140 Becas Culturales a creadores y productores

otorgadas por el Gobierno Municipal.
Programas de Mezclas de Recursos
Con el fin de integrar un campo más amplio para la difusión y promoción de la cultura, se
ha recurrido a la colaboración con entidades de los tres órdenes de gobierno para el
159
financiamiento de proyectos culturales. Se realizaron 40 actividades con 258
participantes, a las que asistieron 60 mil 880 personas, en programas federales como el
PRONAPRED y en las acciones resultantes de los Convenios de Colaboración con
entidades públicas como la Secretaría de Cultura de San Luis Potosí.
4.2.4 Difusión de la Cultura

Difusión de la Cultura
Este proyecto busca la permanencia diaria en medios impresos y electrónicos de las

actividades culturales promovidas por el Municipio, mediante notas periodísticas,
boletines y fotografías.
Se elaboraron un total de dos mil 173 boletines de prensa, que fueron enviados a los
medios de comunicación; asimismo, se realizaron 89 visitas a los medios de
comunicación.
Memoria Fotográfica
Consiste en la integración de una memoria fotográfica mensual con las actividades

culturales desarrolladas por el Municipio, lo que permite realizar las notas informativas e
informes de resultados apoyados con evidencias.
Revista “35mm”
La difusión de la cultura supone un pilar fundamental para dar a conocer las acciones
que realiza el Instituto día a día, así como los proyectos a emprender. En este sentido, la
Revista “35mm” es una publicación que brinda a los expertos y cinéfilos locales un
espacio para presentar sus opiniones sobre el quehacer cinematográfico, además de
difundir las actividades y ciclos de cine de la Cineteca Municipal “Silvestre Revueltas”,
por lo que se editaron dos mil ejemplares de la revista.
160
4.3 DURANGO, UN MUNICIPIO SALUDABLE
161
4.3.1 Control Normativo
En el contexto de los trámites legales de la construcción del Rastro Municipal se llevaron

a cabo las gestiones para la certificación de documentos ante notario público, las
instancias municipales y estatales necesarias, con el propósito de estructurar la
propuesta presentada al Cabildo Municipal, instancia a la que le corresponde turnar la
iniciativa al H. Congreso del Estado. Por otra parte, se firmó un Contrato de Comodato
con la Sociedad “Tablajeros Unidos de Victoria de Durango” y un convenio en el que se
establece que los bienes muebles e inmuebles que se generen en esta obra quedarán a
favor del Municipio de Durango. A la par se tramitó ante las direcciones municipales de
Obras Públicas y Desarrollo Urbano el levantamiento topográfico y planos de la obra.
Se turnó a la Subsecretaría Jurídica del Ayuntamiento para su autorización la propuesta

de convenio de aprobación de la segunda etapa del Rastro y la solicitud para firma de
contrato de comodato entre el Municipio y Sociedad de Tablajeros con una duración de
10 años.
En materia de Control Normativo, en el año 2013 se generaron 54 convenios para el

derribo de obradores ubicados dentro de la mancha urbana y se dio trámite al Convenio
de Colaboración celebrado entre la Secretaría de Salud y el Municipio de Durango para la
ejecución de un Proyecto autorizado por el Programa Federal de Comunidades
Saludables.
Durante el mes de noviembre del 2013 se instaló el Consejo Municipal de Salud y de

Medio Ambiente correspondiente al trienio 2013-2016.
Se realizaron propuestas de reforma al Bando de Policía y Gobierno relativas al Albergue

Animal y al Comité Municipal contra las Adicciones.
Asimismo, se atendieron mil 429 solicitudes de información, quejas y denuncias

remitidas a la Dirección Municipal de Salud y Medio Ambiente, de las cuales mil 403 se
hicieron a través del sistema 072, representando el 98.18 por ciento, 14 fueron
solicitudes de información de la UTIM (0.98 por ciento) y 12 quejas y denuncias
presentadas a través de la Contraloría Municipal (0.84 por ciento).
162
4.3.2 Por un Durango Seguro y sin Adicciones (COMCA)
<< Plan Municipal de Desarrollo 2011 - 2013 > Eje Rector: Un Durango con Igualdad de Oportunidades > Objetivo:
Durango, un Municipio Saludable > Estrategia: Implementar acciones que Coadyuven a la Prevención de adicciones y o a
la disminución de la prevalencia de alcoholismo y drogadicción.>>
Con motivo de la celebración del Quinto Aniversario del COMCA, durante el mes de abril,
se llevó a cabo el cuarto curso de capacitación dirigido a profesionales y enlaces del
COMCA, donde se contó con la participación de especialistas en adicciones de talla
nacional e internacional y de empresarios que tienen significativas aportaciones a la
prevención de accidentes por consumo de alcohol. Al curso asistieron 668 personas,
entre médicos, psicólogos, trabajadoras sociales y público en general.
Para la planeación, evaluación y seguimiento de acciones con motivo de fechas

significativas como el Día Mundial sin Tabaco, Día de la Prevención del Consumo
Inmoderado de Alcohol y Día Mundial de la Lucha Contra el uso Indebido y Tráfico Ilícito
de Drogas, se realizaron tres reuniones de coordinación institucional, donde se
generaron acuerdos y estrategias para el logro de los objetivos buscados, así como la
certificación de 14 dependencias municipales como edificios libres de humo de tabaco.
Por su parte, se llevó a cabo la celebración de la “Semana Sin Humo 2013”, donde se
realizó un ciclo de conferencias en el patio central del Museo de la Ciudad 450 con la
asistencia de 55 personas. En materia de capacitación a empresas, se atendieron 20
trabajadores con los temas relativos a las adicciones.
El Programa de Prevención de la Violencia en Polígonos de Riesgo contiene la ejecución

del Proyecto “Diagnóstico e Intervención para la Prevención de las Adicciones en Áreas
de Alto Riesgo para la Violencia” e incluye la atención a 12 planteles educativos dentro
de su campo de acción, que se compone con los fraccionamientos Huizaches I y II y la
Colonia Universal.
En septiembre de 2013, bajo la coordinación del personal de la Dirección Municipal de

Salud Pública y Medio Ambiente y representantes de la COMCA, se reunieron los
directivos de estos planteles para definir las acciones del último cuatrimestre del año,
que se traducen en la capacitación del personal operativo asignado al seguimiento de
actividades y concentración de información para la evaluación del impacto del Programa
de Prevención de la Violencia en Polígonos de Riesgo.
163
Además de que se efectuó al 100 por ciento la aplicación de Posit en las escuelas
seleccionadas en el Polígono de Riesgo de los fraccionamientos Huizache I y II y se definió
la ampliación del área de atención a las colonias Azcapotzalco, Los Fuentes y Real del
Mezquital. Se levantaron mil 834 encuestas; se realizaron siete pláticas con la asistencia
de 129 habitantes de los fraccionamientos Huizache I y II; en las escuelas se realizaron
pláticas y dinámicas y se hizo la entrega de trípticos informativos a cuatro mil 212
alumnos de 200 grupos que asistieron a ellas; en una escuela primaria de la Colonia
Jalisco de desarrolló el taller “Efectos del Tabaco en el Cuerpo” con dos actividades y la
asistencia de 44 alumnos, y por último se realizó una Feria de la Salud en el
Fraccionamiento Huizache I, con la participación de 300 personas.
164
Como resultado de estas actividades, se refirió, para la atención en centros de
rehabilitación a 58 jóvenes por solicitud de sus padres o tutores.
Se brindó adicionalmente apoyo en 12 eventos relacionados con la conmemoración de

efemérides de salud y de medio ambiente a través de la instalación de un stand
informativo en el que se atendieron mil 500 personas y se distribuyeron dos mil trípticos
informativos; se llevó a cabo una conferencia de violencia intrafamiliar en la Facultad de
Trabajo Social y se atendieron las solicitudes de directivos de planteles educativos y
líderes de la sociedad civil con 57 pláticas, asistiendo a ellas mil 700 alumnos, padres de
familia y docentes.
En el mes de mayo del 2013, se aprobó la auditoría de mantenimiento de certificación en

los procesos de Prevención y Detección de las Adicciones a Través de la Implementación
de Programas Preventivos con Participación Comunitaria en Zonas de Riesgo del
Municipio de Durango y Coordinación Interinstitucional Encaminada a la Rehabilitación.
165
4.3.3 Red Estatal de Municipios por la Salud
Durango, un Municipio Saludable > Estrategia: Promover el intercambio de experiencias y colaboración entre los
municipios que integran la Red de Municipios por la Salud >>
En noviembre del 2013 fue celebrada la Reunión Ordinaria de la Red Duranguense de

Municipios con la asistencia de 23 de los 39 presidentes municipales del Estado. Fue
electo como Presidente del organismo el Alcalde del Municipio de Durango por
unanimidad, que además, fue nombrado como vínculo con las autoridades del Gobierno
Federal para la gestión de recursos a favor de la salud. La Red Duranguense de
Municipios por la Salud tendrá cuatro coordinaciones operativas.
En el mismo mes se llevó a efecto la XX Reunión de la Red Mexicana de Municipios por la

Salud en la ciudad de Monterrey, Nuevo León. El tema central fue el intercambio de
experiencias exitosas entre los representantes de los municipios asistentes de distintos
Estados de la República. La aportación del Municipio de Durango giró en torno a la
estrategia de capacitación y difusión para la detección oportuna de cáncer de mama,
instrumentado por el DIF Municipal.
4.3.4 Detección, Control y Tratamiento de Alteraciones Nutricionales

Durango, un Municipio Saludable > Estrategia: Promover la adopción de hábitos alimenticios que contribuyan a mejorar
el estado nutricional de la población, principalmente niños, mujeres embarazadas y en periodo de lactancia y adultos
mayores >>
Alimentación y Nutrición
El programa de Alimentación y Nutrición en zonas de atención prioritaria de la Ciudad

Capital proporciona apoyo alimentario a base de amaranto y maíz, además de facilitar el
control nutricional a niños, adolescentes y menores de 19 años; mujeres embarazadas y
en periodo de lactancia, así como a adultos mayores con presencia de desnutrición leve,
moderada o severa, que se ubican en las colonias y fraccionamientos Jardines de Cancún,
Luz y Esperanza, Gobernadores, Ampliación PRI, Dolores del Río, Ejidal, Constitución,
México y Octavio Paz.
166
La distribución de la población beneficiada con el Programa de Alimentación y Nutrición
en áreas marginadas de la ciudad, muestra que el mayor porcentaje de población con
problemas de desnutrición se encuentran en la Colonia Jardines de Cancún, seguida por
la Luz y Esperanza, en tanto que en las colonias Gobernadores, Ampliación PRI, Dolores
del Río, Ejidal, Constitución, México y Octavio Paz, se observa disminución importante
por recuperación nutricional del mes de septiembre del año 2012 al mes de septiembre
del año 2013.
Población Beneficiada por Colonia

Diciembre 2012
117
Septiembre 2013
92 93
74
49 46 49 45
62 65 62 40
34
46
39 40 36
30
Gobernadores Luz y Ampliación PRI Dolores del Río Ejidal Constitución México Jardines de Octavio Paz
Esperanza Cancún
Fuente: Con datos de la Dirección Municipal de Salud Pública y Medio Ambiente
El grupo de población activa se compone de 524 habitantes de los cuales, el 27.25 por
ciento en ocho meses de consumo de suplemento alimenticio a base de amaranto y maíz
recuperó su peso a cifras normales, mientras que los grupos de desnutrición moderada y
severa fueron referidos para su atención al Hospital General Durango o al Hospital
Municipal del Niño.
Durante el periodo que se informa se otorgaron mil 572 consultas nutricionales, cuatro
mil 716 visitas domiciliarias para la evaluación del peso para la talla y entrega de
paquetes de suplemento alimenticio, educación para la salud en la identificación de
signos y síntomas de alarma, brigadas móviles y demostraciones alimentarias.
167
4.3.5 Combate a la Obesidad y Sobrepeso
Durango, un Municipio Saludable > Estrategia: Combatir la obesidad y sobrepeso en jóvenes menores de 15 años>>
En las actividades del combate a la obesidad y sobrepeso se han encontrado serios

obstáculos relacionados a la cultura de la población para el seguimiento de las acciones y
estrategias en el seno familiar y la resistencia de los preadolescentes a apegarse a las
instrucciones nutricionales para su control. Del término de un ciclo escolar al inicio del
siguiente, se registra un porcentaje importante de reingresos a obesidad y más
alarmante aún a obesidad mórbida.
Para el mes de septiembre, en los 10 planteles educativos inscritos al programa se

detectaron 427 menores con problemas nutricionales, observándose mayor incidencia
de obesidad mórbida con el 40 por ciento del total sin distingo de género; sin embargo,
en la distribución por sexo, en los casos con sobrepeso, el femenino ocupa el 60 por
ciento del universo que presenta esta condición, en tanto que para la obesidad, se
invierte y es la población de sexo masculino la que representa el 60 por ciento del total.
Una vez realizado el diagnóstico situacional, se procedió a la solicitud del consentimiento

informado de los padres de familia para la atención integral nutricional y régimen de
ejercicio para los menores de manera individual, grupal y familiar. Durante el año objeto
del presente informe se otorgaron mil 986 consultas nutricionales, 24 talleres de
preparación de alimentos dirigido a mil 501 madres de familia y docentes, 67 pláticas
educativas, 198 intervenciones de educación física a nivel individual y familiar, entre
otras actividades. La población atendida con estas acciones fue de siete mil 800
habitantes.
4.3.6 Prevención de Enfermedades Transmitidas por Vector

Durango, un Municipio Saludable > Estrategia: Mantener al municipio de Durango libre de casos de dengue clásico,
paludismo y virus del Oriente del Nilo >>
En la acciones de saneamiento básico se tuvo presencia en 365 colonias y

fraccionamientos y 11 localidades rurales que incluyen las áreas positivas, definidas por
la Secretaría de Salud y la formación de cercos epidemiológicos para evitar su
propagación.
168
Prevención de Enfermedades Transmitidas por Vector
353 357 361 365
286 292
269
180
154
69 61
2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013
Con acciones de promoción a través de la distribución de trípticos y recorridos

municipales para la entrega y transporte de cacharros se logró la recolección de 287
toneladas de objetos, además de atender las solicitudes de la población para la
recolección de 654 llantas con un peso promedio de 12 toneladas.
4.3.7 Hospital Municipal del Niño
Durango, un Municipio Saludable > Estrategia: Ofrecer a la población infantil más vulnerable del Municipio, servicios
médicos especializados con una visión integral, de calidad y con calidez>>
En los servicios de consulta externa de especialidad y subespecialidad pediátrica y

terapias en el Hospital Municipal del Niño, se observa una demanda hacia el incremento.
Durante el año se otorgaron 64 mil 927 intervenciones, de las cuales el 71.6 por ciento
corresponden a consulta y el 28.4 por ciento restante a terapia de rehabilitación.
169
Histórico de Consultas y Terapias Otorgadas
64,138 64,927
62,079 61,356
52,930 54,199
49,379 49,495
43,800
2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013

De las 18 mil 479 terapias otorgadas en este periodo en el Hospital Municipal del Niño,
se observa que el mayor porcentaje de demanda es la estimulación temprana con un
52.63 por ciento, seguido de psicología con un 27.67 por ciento y la de terapia del
lenguaje con un 14.15 por ciento. El 5.55 por ciento restante a las de odontopediatría.
Se atendieron dos mil 254 urgencias pediátricas y se refirieron al servicio de

hospitalización el 49.42 por ciento (mil 114), de los cuales 200 menores requirieron
cirugía quirúrgica.
Para el diagnóstico y tratamiento de las patologías que se atienden en este nosocomio,

se efectuaron 15 mil 439 intervenciones, de las cuales 13 mil 594 correspondieron a
estudios de laboratorio y mil 845 de gabinete, entre Rayos X, y ultrasonido. En acciones
de prevención de enfermedades, se aplicaron dos mil 246 dosis de vacunas y se llevaron
a cabo las actualizaciones del personal médico y paramédico en temas relacionados con
el registro de morbilidad que afecta a la población infantil.
En materia de infraestructura se abrió el área de cirugía ambulatoria, con el objeto de

evitar el paso de los menores para preparación preoperatoria por el servicio de urgencias
y con ello disminuir el riesgo de estrés pediátrico; se reubicó el área de medicina
preventiva a una zona de contacto directo con la población asistente, con el fin de
incrementar la cobertura de vacunación a la población infantil.
170
Los ingresos por concepto de cuotas de recuperación en el Hospital del Niño fueron de
tres millones 699 mil 876 pesos, además de una condonación de cuentas a pacientes de
alta vulnerabilidad en el orden de 871 mil 152 pesos.
4.3.8 Brigadas Móviles de Salud

Durango, un Municipio Saludable > Estrategia: Otorgar servicios de salud accesibles y gratuitos a la población
vulnerable del Municipio>
Durante el mes de mayo se aprobó la auditoría externa de mantenimiento y mejora

continua en las Normas Internacionales ISO 9001:2008 para la Calidad e ISO 14001:2004
de Gestión Ambiental, en los procesos de: Atención de la Población a través de Brigadas
Móviles de Salud con Atención Médica, Odontológica, Psicológica y de Enfermería en
Zonas Urbanas y Rurales del Municipio.
Dentro de la coordinación interinstitucional, durante el mes de octubre se dio apoyo a

los 39 eventos denominados “Café Rosa” del DIF Municipal, a favor de la prevención y
detección de cáncer de mama, además de la organización y ejecución de 13 eventos
masivos, a los que asistieron siete mil 130 habitantes.
171
Relacionado con la atención en salud que brindan las Brigadas Móviles se realizaron mil
190 brigadas. De las cuales, el 75.88 por ciento corresponden a colonias y
fraccionamientos del área urbana y el 24.12 por ciento restante a localidades rurales. En
este sentido, durante el año 2013 se registró un incremento del 26.19 por ciento en
relación a las brigadas realizadas en el año 2012.
Las consultas generadas por las Brigadas Móviles fueron 63 mil 964, el 88 por ciento
médicas, el 11.02 por ciento odontológicas y el 0.98 por ciento psicológicas.
172
Durante el último cuatrimestre del año 2013 se registró la presencia de influenza AH1N1,
observándose un incremento del 136.4 por ciento en la demanda de atención de
Infecciones respiratorias agudas en población infantil y adultos mayores. Fueron
referidos para su atención a segundo nivel un total de 86 pacientes al Hospital General
Durango.
Durante los meses de septiembre y octubre se realizaron recorridos a través de brigadas

móviles, para brindar apoyo a los habitantes de las colonias Juan Salazar, Valentín Gómez
Farías y Humberto Gutiérrez, haciendo entrega gratuita de medicamento a quienes lo
requerían. En coordinación con la Secretaría de Salud y la Secretaría del Municipio y del
Ayuntamiento de Durango se entregaron 80 paquetes de lámina de cartón, 70 tramos de
hule y 70 despensas en las colonias La Virgen, Octavio Paz y Versalles
El Programa Municipal de Temporada Invernal 2013 arrancó sus actividades durante el

mes de diciembre con la aplicación de mega dosis de vitamina ACD a población infantil y
adultos mayores del municipio de Durango.
Se aplicaron 60 mil dosis, 84.5 por ciento se aplicaron en 106 colonias y fraccionamientos
urbanos y el 15.5 por ciento en 45 localidades rurales. Para la aplicación masiva de este
vitamínico, participó el total de las dependencias municipales.
La presencia de sobrepeso y obesidad en la población ha generado la aparición de

enfermedades crónicas degenerativas a edades más tempranas, ocupando los primeros
lugares de morbilidad y mortalidad. Durante el periodo que cubre el presente informe las
brigadas móviles atendieron 14 mil 517 consultas: 11 mil 517 fueron por hipertensión y
diabetes, además de que se obtuvieron tres mil muestras para la determinación de la
presencia de cáncer cérvico-uterino.
4.3.9 Panteones Municipales
Durango, un Municipio Saludable > Estrategia: Administrar eficientemente los Panteones Municipales, brindando a la
población servicios de calidad, con calidez y oportunidad >>
Las inhumaciones en los panteones municipales durante el año fueron mil 911. El 76.56
por ciento corresponden al Panteón de Oriente, el 0.68 por ciento al Residencial Las
173
Flores y el 22.76 por ciento al Getsemaní. Se observa un crecimiento del 8.95 por ciento
de la demanda, en relación con el año 2012.
Panteones Municipales
Inhumaciones
1,911
1,721 1,795 1,717 1,754
1,546 1,544 1,577 1,612 1,611
107 435
19 382 424 13
311 317 339
248 225 9 15 12 9 11
1,711 1,604
1,323 1,319 1,463
1,212 1,222 1,257 1,280 1,263
2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013
Oriente Las Flores Getsemaní
En el Panteón de Oriente se da continuidad con la compaña para el aprovechamiento de

los terrenos a perpetuidad a través de la exhumación. Se atendieron 483 solicitudes
ciudadanas durante el año y se extendieron 698 títulos de propiedad de terrenos.
Panteones Municipales
Expedición de Títulos de Propiedad
670 678 680 698

23 592 606
538 191 220
109 118
448 452 93
409 13 11 11 12
40 50 22
51 11
670 655
470 477 478 466
408 391 423
358
2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013
Oriente Las Flores Getsemaní
En los Panteones de Oriente, Getsemaní y Las Flores tuvieron presencia las romerías
tradicionales de los días de Muertos, de la Madre y del Padre. Entre los preparativos
174
realizados se encuentran la limpieza, mantenimiento de piletas, reparación de fugas de
agua, emparejado y nivelación de calles y retiro de panales de abejas.
Se verificaron los puestos de venta de alimentos y se tomaron muestras para su análisis,

se presentaron obras de teatro y altares de muertos. La asistencia promedio en estas
festividades en los tres panteones municipales fue de 550 mil visitantes.
Como preparativo de la romería del 2 de noviembre se hizo la rehabilitación de la

techumbre de la entrada principal del Panteón de Oriente con una inversión municipal
cercana a 500 mil pesos.
En materia de infraestructura, seguridad y cambio de imagen en el Panteón de Oriente,

se pintaron las áreas de administración, la capilla y la fachada, además de la construcción
de mil 400 metros de andadores de piedra, mil 300 metros de cordonería y 20 bancas
coloniales. En los Panteones Municipales se repararon dos mil 17 gavetas.
En el mes de abril los Panteones Municipales, aprobaron la auditoría de mantenimiento

por la casa certificadora TÜV México, en las normas internacionales ISO 9001:2008 e ISO
14001:2004 correspondientes a los procesos de Inhumación, Exhumación, Construcción
de Gavetas, Expedición de Títulos de Propiedad y Preparación de Gavetas.
Se mantiene el incremento de ingresos por cuotas de recuperación para el

Ayuntamiento; en el año 2013, se captan 4 millones 316 mil 165 pesos.
Histórico de Ingresos por cuotas de recuperación en los Panteones Municipales

2004-2013
175
4.3.10 Albergue Animal
Durango, un Municipio Saludable > Estrategia: Evitar la presencia de rabia animal en el Municipio>>
Durante el año 2013 se realizaron 772 cirugías de esterilización a mascotas,

registrándose un incremento del 40.11 por ciento en comparación con el año 2012.
Albergue Animal
Cirugías de Esterilización
772
494 511
314
253 273
169
62 51 76 50 52
2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013
Por su parte, se recibieron mil 326 quejas y denuncias ciudadanas por molestias
sanitarias provocadas por animales domésticos, de las cuales el 96.3 por ciento se
atendieron dentro de las primeras 72 horas como lo marca la norma correspondiente.
Se recolectaron 13 mil 78 perros y gatos a demanda de la población. En el periodo que

se informa se ejecutaron acciones enfocadas al fortalecimiento de infraestructura y
reorganización de los servicios para efectos de la aprobación de la certificación del
Albergue Animal.
176
Albergue Animal
Captura de Animales sin Dueño
13,446 13,078
12,094
10,096 10,659
9,335
7,677 7,981
7,121 6,698 6,850
5,847
2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013
Durante este periodo se remitieron al Laboratorio Estatal de Salud Pública de la

Secretaría de Salud 940 muestras de cerebro animal, seleccionadas al azar de la
población canina y felina recolectada en las distintas colonias, fraccionamientos y
localidades del municipio de Durango, como parte de las actividades en la determinación
de la ausencia de virus rábico para avanzar en la certificación del Municipio de Durango
como libre de Rabia.
La distribución geográfica de recolección de animales callejeros muestra un patrón

descendente en el número de animales capturados.
Captura de Animales por Colonia
Enero-Diciembre 2012 Enero-Diciembre 2013
177
Como parte del Sistema Integrado de Gestión (SIG), en el mes de abril del año 2013 se
recibió y aprobó la segunda auditoría externa de mantenimiento por la casa certificadora
TÜV de México, para la verificación del cumplimiento de las normas internacionales de
Requisitos para la Calidad ISO 9001:2008 en el proceso de “Esterilización de Caninos y
Felinos Domésticos y de la 14001:2004 de gestión ambiental, en los de “Esterilización,
Captura, Vacunación e Incineración”
4.3.11 Mercados Públicos Municipales

Durango, un Municipio Saludable > Estrategia: Revalorizar los mercados públicos municipales, propiciando la prestación
de bienes y servicios de calidad, con indicadores adecuados de seguridad y sentido de identidad para promover áreas de
oportunidad turística, laboral y económicas. >>
En los Mercados Públicos Municipales se realizó el mantenimiento preventivo y

correctivo de su infraestructura e instalaciones que implicó el cambio y reposición de
lámparas, reparación de sanitarios, pintura de paredes y baños. En materia de higiene y
seguridad, se llevaron a cabo las fumigaciones para el control y disminución de fauna
nociva y transmisora de enfermedades. Con el apoyo de la Dirección Municipal de
Servicios Públicos, se recolectó la basura y se realizó el desazolve de alcantarillas.
Se llevó a cabo la rehabilitación total de los sanitarios de la planta baja del Mercado
Gómez Palacio, que además de brindar una mejor imagen y servicio a los visitantes,
representa la mayor captación de ingresos para el H. Ayuntamiento. Se ha avanzado en
la desocupación de los pasillos y accesos de este mercado. Los ingresos generados en los
Mercados Gómez Palacio e Independencia por concepto de cuotas de arrendamiento de
locales y uso de servicios sanitarios, ascendieron a 924 mil 804 pesos.
4.3.12 Inspección y Verificación de Rastros
Durango, un Municipio Saludable > Estrategia: Verificar que los productos cárnicos de los rastros de la Ciudad lleguen a
la población en condiciones óptimas para su consumo>>
A finales del año 2012 se inició la construcción de la primera etapa del Rastro Municipal
Tipo Inspección Federal (TIF) del el municipio de Durango. La inversión ascendió a 11
millones 500 mil pesos con mezcla de recursos de nivel estatal y municipal.
178
En el mes de diciembre se realizaron los trámites para la obtención de los recursos
destinados a la continuación de los trabajos de infraestructura relacionada con las
cámaras de refrigeración y los servicios generales del Rastro Municipal. Se obtuvieron 10
millones de pesos, de los cuales el 50 por ciento fue autorizado por SAGARPA Y SAGDER y
el 50 por ciento restante por el Municipio. El término de las acciones a realizar con este
recurso se estima para el mes de abril del año 2014.
La creación del este Rastro Municipal es una combinación de diseño y construcción que
contribuye a la mejora continua en los procesos de manejo y conservación de los
productos cárnicos. Con esta obra se beneficiará la producción pecuaria en el Municipio
de Durango, además de favorecer a la población en general, a los productores de
ganado, comerciantes, banqueteros y expendedores de comida preparada, ya que se
garantizan las buenas prácticas en la elaboración y producción de alimentos con materia
prima de alta calidad, lo que genera un valor agregado a los mismos.
En materia de inspección y verificación de productos cárnicos a particulares, continúa la

coordinación con la Secretaría de Salud en la supervisión de las medidas higiénico-
sanitarias de los vehículos utilizados para su transportación. En el año 2013, el personal
de Salud Municipal realizó 998 recorridos a carnicerías periféricas, en las que se
entregaron 681 canales de bovino y porcino, con una captación de ingresos por cuotas
de recuperación de 103 mil 359 pesos.
179
4.3.13 Clínica de Diagnóstico y Control Sanitario
Durango, un Municipio Saludable > Estrategia: Institucionalizar el Programa de Control y Disminución de la Prostitución
como una política pública que reconoce la prostitución como un fenómeno social que afecta a la comunidad y cuyo
propósito es disminuir sus efectos>>
La afluencia de personas dedicadas al sexo servicio a la Clínica de Diagnóstico y Control

Sanitario está sujeta a la verificación por parte de la Coordinación de Inspectores
Municipales y la Dirección Municipal de Seguridad Pública, a centros nocturnos y
establecimientos donde se ejerce la prostitución.
Se han instrumentado estrategias y programas alternativos encaminados a motivar la

asistencia de los y las usuarias, a través de seguimiento domiciliario y ferias de la salud,
además de acciones de prevención y gratuidad de tratamientos de enfermedades de
transmisión sexual y crónico-degenerativas. Durante el periodo del informe, se otorgaron
seis mil 513 consultas de control y tres mil 898 revisiones ginecológicas; se remitieron
para su interpretación al Estatal de Salud Pública un total de 420 muestras de VIH, 564
de VDRL y 394 citologías vaginales.
Se llevaron a cabo dos ferias de la salud con una afluencia promedio de 200 asistentes
por cada una de ellas. En estos eventos se otorgaron servicios gratuitos de detección y
tratamiento de enfermedades crónico-degenerativas, pruebas rápidas para detección de
VIH y VDRL, consultas nutricionales y vacunación, entre otras. Se contó con la
participación de personal de la Secretaría de Salud, y se instalaron módulos de atención
e información nutricional y de prevención de las adicciones, además se desenvolvieron
dos talleres prácticos relacionados con valores, autoestima y prevención y detección de
violencia.
En el mes de abril, se realizó con éxito, la auditoria de mantenimiento por parte de la

Casa Cerificadora TÜV México, en las Normas Internacionales ISO 9001:2008 e ISO
14001:2004, a los procesos de Control Médico y Ginecológico y pruebas para la
determinación de infecciones de transmisión sexual a sexoservidoras(es) y aspectos
ambientales relacionados con la operación de todos los procesos de la clínica.
180
4.3.14 Verificación Sanitaria
Durango, un Municipio Saludable > Estrategia: Proteger la salud de la comunidad verificando permanentemente, que
los expendedores de alimentos en vía pública cumplan con las disposiciones de higiene y salud >>
En un esfuerzo conjunto entre el área de Inspección Sanitaria, la Coordinación Municipal

de Inspectores y la COPRISED, se realizaron tres mil 923 intervenciones de verificación
sanitaria, de las cuales el 62.71 por ciento corresponde a vendedores ambulantes en la
vía pública, el 35.99 por ciento en locales para el dictamen de condiciones higiénico-
sanitarias para la apertura de negocios y el 1.30 por ciento restante, a centros nocturnos
y establecimientos donde se ejerce la prostitución.
Verificación Sanitaria
Apertura de Locales Verificaciones a Centros Nocturnos Verificaciones Higiénico Sanitarias
1,666 296 2,460
1,412
1,299
1,145 197
1,513 1,582 1,548
946 1,449
146 1,329
610 941
548
82
59 68
51
2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013
Durante el último cuatrimestre del año 2013 se observó un incremento importante de

verificación y toma de muestras de alimentos a puestos ambulantes en la vía pública,
durante este periodo se remitieron al Laboratorio Estatal de Salud Pública de la
Secretaría de Salud mil 827 muestras para su análisis.
En el mes de noviembre se realizó el curso de capacitación sobre el Manejo Adecuado de

Alimentos, con una asistencia superior a los 600 vendedores. En los operativos del día de
muertos y en el Tianguis del Fraccionamiento Fidel Velázquez, se verificaron los puestos
expendedores de alimentos y se hizo entrega a los comerciantes de las recomendaciones
escritas sobre los aspectos que deben corregir o mejorar.
181
4.4 JUVENTUD ACTIVA Y EMPRENDEDORA
182
4.4.1 Programa Joven Emprendedor
<<Plan Municipal de Desarrollo 2011-2013 ˃ Eje Rector: Un Durango Con Igualdad de Oportunidades ˃ Objetivo:
Juventud Activa y Emprendedora ˃ Estrategia: Fomentar en los jóvenes el espíritu emprendedor.>>
Durante el año 2013 se llevaron a cabo cuatro talleres de negocios, impartidos por
empresarios destacados del Municipio. En cada taller se registraron 21 participantes, por
lo que sumaron 84 los jóvenes asistentes a las dinámicas e información ofrecida.
Se llevó a cabo el certamen de participación juvenil y el primer Reality Show denominado

“Emprendedores 450”, donde el comité organizador eligió a los 21 integrantes del
concurso entre 50 candidatos y 155 aspirantes. El equipo ganador obtuvo 70 mil pesos
como premio. Además, los jóvenes copartícipes recibieron cinco pláticas proporcionadas
por emprendedores exitosos.
4.4.2 Sexualidad Joven

Juventud Activa y Emprendedora ˃ Estrategia: Desarrollar programas que ofrezcan alternativas sanas y atractivas a los
jóvenes para aprovechar su tiempo libre >>
Las acciones de este programa se orientan al fortalecimiento del desarrollo integral de

los jóvenes, durante el periodo del presente informe se impartieron 60 pláticas de
Sexualidad Responsable a las que asistieron mil 454 jóvenes de 54 instituciones
educativas públicas y privadas de nivel de secundaria, medio superior y superior. Las
pláticas se enriquecieron con el uso de los bebés virtuales empleados en el desarrollo de
los contenidos.
4.4.3 El Sentido de Vivir

El Sentido de Vivir es un programa enfocado a la prevención y apoyo, promoviendo entre

los jóvenes el sentido de trascendencia. El proceso inicia a través de la detección de
algún grado de depresión entre los jóvenes participantes para ser atendidos de manera
personalizada.
183
Por medio del programa se atendió a los alumnos de la Secundaria General Núm. 5
Guadalupe Victoria, donde se aplicaron más de 300 herramientas para medir los
diferentes grados de depresión entre los alumnos. De esta manera fueron detectados
114 alumnos con algún grado de depresión, a quienes se les brindó atención a través de
88 talleres.
4.4.4 Noviazgo sin Violencia

El Programa Noviazgo sin Violencia promueve una cultura de equidad de género, donde
la pareja aprende que el respeto y la tolerancia son la base de una relación sana, donde
los valores podrán ser trasmitidos a las futuras generaciones. Además de esto les brinda
la oportunidad de reconocer si son víctimas de algún tipo de violencia, y en caso de serlo,
les brinda la información y se les canaliza a las diferentes instituciones en las cuales
pueden recibir ayuda especializada y personalizada. Se realizaron 20 talleres atendiendo
a 539 jóvenes en instituciones educativas del Municipio.
4.4.5 Toma el Control “+ Vida – Alcohol”

Con estas acciones se busca hacer conciencia sobre los riesgos y las consecuencias que
implican la mezcla del alcohol y el volante buscando prevenir los accidentes viales, los
cuales son la principal causa de muerte entre los jóvenes en México. En razón de ello, se
llevaron pláticas con el apoyo de información estadística, imágenes, videos y dinámicas
con los lentes de visión alcohólica a 22 instituciones educativas del Municipio, a las que
asistieron 398 estudiantes.
De igual manera el programa desarrolló operativos en los principales cruceros y antros

de la Ciudad, durante las temporadas vacacionales de Semana Santa, la Feria Nacional
Durango 2013 y la temporada navideña, atendiendo de esta forma 19 mil 398 personas.
184
4.4.6 Libre de adicciones
Se realizaron 37 talleres en escuelas de nivel básico y cinco con hijos y trabajadores

pertenecientes al Sindicato Único de Trabajadores Municipales (SUTM), conformados
con pláticas, dinámicas y testimonios de jóvenes apoyados por los Centros de Integración
Juvenil. Asistieron a estos talleres 343 jóvenes.
Libre de Adicciones
Pláticas
343
256 253
204
2010 2011 2012 2013
Fuente: Con datos del Instituto Municipal de la Juventud.
4.4.7 Gira Joven
jóvenes para aprovechar su tiempo libre. >>
Gira Joven lleva los programas del IMJUV a localidades de la zona rural del Municipio
para atender las iniciativas y peticiones de los jóvenes que no cuentan con los apoyos
programas y acciones que regularmente se ofrecen en las ciudades de más de 15 mil
habitantes.
185
Durante el año 2013 se efectuaron pláticas con temas de Sexualidad Joven, Toma el
Control, Noviazgo sin Violencia y Libre de Adicciones en 28 localidades, atendiendo a
cerca de 300 jóvenes.
Gira Joven
Giras
40
30 30
28
2010 2011 2012 2013
Fuente: Con datos del Instituto Municipal de la Juventud.
4.4.8 Participación Joven
Con el fin de promover la participación activa, la cultura, los espacios de expresión, las
tradiciones, el deporte y el emprendedurismo entre los jóvenes del Municipio, se
llevaron a cabo diversos concursos.
Cultura Joven Contigo
En el Fraccionamiento Huizache II se realizó el concurso de Hip Hop “Cultura Joven

Contigo”, atendiendo a un grupo de jóvenes que solicitó espacio y apoyo para exponer
sus habilidades. Se contó con 16 jóvenes que desbordaron el escenario con el talento de
sus participaciones. Se entregaron premios para el primer, segundo y tercer lugar, por las
cantidades de siete mil, cinco mil y tres mil pesos, respectivamente. El jurado fue
presidido por “Tino el Pingüino”, el exponente juvenil de Hip Hop más importante del
186
momento a nivel nacional, quien además realizó una presentación musical. Asistieron al
evento más de 200 seguidores del concurso.
Porristas 450
Con el fin de cultivar el potencial juvenil y en apoyo al fomento del deporte, en el

Auditorio del Pueblo se llevó a cabo el Certamen Porristas 450. Evento organizado en
coordinación con el Instituto Municipal del Deporte, teniendo como patrocinador a la
marca internacional ADIDAS. La convocatoria a nivel estatal y nacional fue atendida por
20 equipos divididos en las categorías Dance Pomp's, modalidad única y Animación
Mixta, modalidad novatos y nivel 6. Por primera vez en Durango se contó con el piso
oficial denominado Mat, empleado en este tipo de competencias y jueces certificados
de la Asociación Mexicana de Cheer and Dance A.C. El evento registró una asistencia de
más de tres mil espectadores que disfrutaron de una exposición de habilidades. El
equipo Making Dance Studio, de la categoría Dance Pomp's y el equipo Pegasos Nayarit
de la categoría Animación Mixta nivel 6, obtuvieron el primer lugar, por lo que recibieron
35 mil pesos de premiación cada uno, mientras que en la categoría Novatos resultó
campeón el equipo Águilas, representante del municipio de Canatlán, llevándose el
premio de cinco mil pesos.
Premio Municipal de la Juventud
Esta forma de estímulo busca reconocer a los jóvenes que día a día se esfuerza al
máximo por ser los mejores en cada una de sus labores, el Premio Municipal de la
Juventud 2013 reconoció a los jóvenes más destacados en las categorías de Arte y
Cultura, Emprendedurismo, Deporte, Labor Social y Educación. Se incluyeron en el
proceso a 100 jóvenes.
La “Feria de la Juventud” fue un evento organizado en la Plaza de Armas, durante el mes

de diciembre. El acto principal fue el concierto a cargo de la “Banda Bastón”. Se contó
con la participación de más de mil jóvenes.
187
4.5 MUJERES INNOVADORAS, SEGURAS Y CON
EQUIDAD
188
4.5.1 Equidad de Género e Igualdad
<< Plan Municipal de Desarrollo 2011 - 2013 > Eje Rector: Un Durango con Igualdad de Oportunidades > Objetivo
Mujeres Innovadoras, Seguras y con Equidad> Estrategia: Promover la coordinación interinstitucional para la realización
de programas y proyectos a favor de las mujeres >>
Modelo de Equidad de Género (MEG)
Para crear un clima de equidad e igualdad al interior de la Administración Municipal es

necesario promover la coordinación interinstitucional considerando las necesidades de
cada género, como una estrategia enfocada al cambio de una cultura institucional entre
el personal que trabaja en las diferentes áreas. Su objetivo es propiciar las mismas
condiciones para mujeres y hombres en el acceso a las oportunidades abiertas en la
administración pública y el sector privado. Durante los primeros meses del año objeto
del presente informe, se visitaron todas las dependencias municipales para ofrecer
capacitación sobre el Modelo de Equidad de Género y los derechos labores de hombres y
mujeres. Se registró una asistencia a las sesiones de 539 personas.
Se mantuvo la certificación del Modelo de Equidad de Género en el H. Ayuntamiento de

Durango y se brindaron 28 asesorías a las diferentes áreas del Municipio y el Cabildo.
Equidad de Género en el Gobierno Municipal
Con el fin de detectar, combatir y erradicar los problemas de inequidad en el acceso a los
procesos de capacitación, desarrollo profesional, salarios desiguales, situaciones de
hostigamiento sexual y discriminación de cualquier tipo al personal del Gobierno
Municipal de Durango, se instaló el Comité de Equidad de Género del Instituto Municipal
de la Mujer, en el que también participaron la Dirección Municipal de Administración y
Finanzas, la Contraloría Municipal y el Instituto Municipal de Planeación.
En una perspectiva de inclusión ciudadana se confirmó la composición del Consejo

Ciudadano de Atención a la Mujer y se generó una propuesta para la modificación del
Art. 114 del Bando de Policía y Gobierno de Durango, con la finalidad de asegurar la
integración de la mujer en condiciones de igualdad a la vida ciudadana del Municipio.
189
Auditoría Externa
En el Instituto Municipal de la Mujer se llevó a cabo la Auditoría Externa de

Mantenimiento por medio de la Casa Certificadora “TUV SÜD América de México”, que
certificó los procesos de Atención a Personas Vulnerables en los Rubros Jurídico,
Psicológico y varios; Impartición de Pláticas e Impartición de Taller y Conferencias.
4.5.2 Programa Crezcamos de la Mano
Mujeres Innovadoras, Seguras y con Equidad> Estrategia: Brindar Espacios y herramientas que le permitan a la mujer
adquirir capacidades y habilidades que potencien su autocuidado. >>
El Programa busca instrumentar actividades integrales para contribuir al desarrollo de

los derechos humanos y la erradicación de la violencia contra la mujer a través de
acciones de sensibilización y prevención.
A Divertirnos Sin Violencia
En respaldo a los conceptos que puedan favorecer a la formación de niñas y niño fuera
de un ambiente adverso a las condiciones de género, se impartieron 30 sesiones del
taller “A Divertirnos sin Violencia”, en el que participaron 600 estudiantes de diferentes
escuelas públicas y privadas de educación básica.
Consejo Ciudadano de Prevención, Atención y Erradicación de la Violencia contra las

Mujeres y la Familia.
Para conmemorar el Día Internacional de la Erradicación de la Violencia contra la Mujer,

se instaló formalmente el Consejo Ciudadano de Prevención, Atención y Erradicación de
la Violencia contra las Mujeres y la Familia, el cual está integrado por directores
municipales, regidoras del Ayuntamiento y representantes de la sociedad civil
reconocidos por el trabajo a favor de los derechos de la mujer.
190
60 Aniversario del Sufragio Femenino en México
En el 60 Aniversario del Sufragio Femenino en México se organizó una conferencia con la

participación del Centro de Investigaciones Jurídicas de la UJED dirigida a regidoras,
funcionarias municipales e invitadas de la sociedad civil.
Día Naranja
Para conmemorar el Día Naranja, instituido por la Organización de las Naciones Unidas
con el objetivo de prevenir y erradicar la violencia contra mujeres y niñas, se impartió la
conferencia "Violencia en el Noviazgo" dirigida a estudiantes del Colegio de Bachilleres
Lomas. Adicionalmente y como una tarea permanente de formación y apoyo a la mujer,
se instrumentaron 30 talleres en diversos lugares y asistentes con el tema de
Sensibilización para la Prevención de la Violencia Contra la Mujer.
En el auditorio del CBTIS 89, ante más de 600 estudiantes, en su mayoría mujeres, se
dictó la conferencia “MujerEs Magnífica” con el propósito de brindar un mensaje de
respeto de los derechos humanos e impulsar a las mujeres a valorarse, aumentar la
autoestima y el empoderamiento. Por su parte en la Planta Leoni se dictó la conferencia
“Soy Mujer” a la que asistieron cerca de 400 trabajadoras. El contenido básico se enfocó
a hacerles ver que ellas son valiosas y motor de desarrollo de la comunidad, cubriendo
los temas de desarrollo personal, empoderamiento y autoestima.
Durante el mes de septiembre se llevó a cabo el taller “Acoso y Hostigamiento Laboral y

Sexual”, dirigido a los integrantes del Comité de Equidad de Género del Instituto
Tecnológico de Durango. Se contó con la asistencia de ocho personas quienes
participaron activamente en las actividades realizadas. El objetivo del taller fue
proporcionar herramientas para la detección, atención y prevención acoso y
hostigamiento laboral y sexual.
Mujer, Atrévete a Ser Grande
En las colonias y fraccionamientos Santa María, Huizache II, Las Encinas, Héctor
Mayagoitia, Domingo Arrieta, Eucaliptos y Valle del Guadiana se conformaron siete
191
grupos de mujeres a las que se les convocó a integrarse a los programas que ofrece el
Instituto Municipal de la Mujer, conforme a su condición y necesidades.
Asesoría Psicológica
Dentro de los servicios que el Instituto Municipal de la Mujer proporciona a la

ciudadanía, se llevaron a cabo múltiples sesiones de atención psicológica a mujeres,
hombres y adolescentes, quienes son atendidos dentro de un proceso terapéutico
profesional.
Premio Mujer Ejemplo de Vida
Se lanzó una convocatoria para conocer historias de mujeres que son ejemplo por su
lucha, perseverancia y hacerle frente a las dificultades de la vida. Fueron premiadas seis
mujeres, quienes recibieron una medalla y un premio en efectivo consistente en 100 días
de salario mínimo.
4.5.3 Programa Mujeres Jefas de Familia
Mujeres Innovadoras, Seguras y con Equidad> Estrategia: Diseñar e implementar políticas públicas que favorezcan a las
mujeres jefas de familia, incorporándolas en actividades económicas, sociales, educativas, culturales, laborales y
jurídicas, entre otras. >>
Mujeres Jefas de Familia
Al buscar la transversalidad e institucionalización de los programas de los tres órdenes de

gobierno, el Instituto Municipal de la Mujer, en coordinación con el DIF Municipal, sirvió
de conducto para que cerca de 600 madres adolescentes del Programa Lazos Maternos,
fueran afiliadas al programa “Mujeres Jefas de Familia”, que implementa la Secretaría de
Desarrollo Social del Gobierno Federal. Se encuentra en trámite el proceso de
incorporación a este programa al personal femenino de vialidad y policía preventiva que
no tienen pareja, son viudas o solteras.
192
Encuentro con Mujeres Trabajadoras Domésticas
Durante el mes de septiembre se realizó la primera reunión con las integrantes del
padrón de trabajadoras del hogar, con el objetivo de presentar los programas a los que
pueden tener acceso, como lo son Seguro de Vida para Mujeres Jefas de Familia,
Microcréditos, Asesoría Jurídica, Asesoría Psicológica e integración de grupos para el
programa “Mujer Atrévete a Ser Grande”.
Convenio a Favor del Empleo para la Mujer
Con el fin de sumar esfuerzos a favor de la mujer, el Gobierno Municipal firmó un

convenio con la Secretaría del Trabajo y Previsión Social, para que se capacite a mil
mujeres que lo requieran y puedan incorporarse a una fuente de empleo disponible.
193
4.6 DESARROLLO INTEGRAL DE LA FAMILIA
194
4.6.1 Programa Alimentario a Familias en Desamparo y Senectud
<< Plan Municipal de Desarrollo 2011 - 2013 ˃ Eje Rector: Un Durango Con Igualdad de Oportunidades ˃ Objetivo:
Desarrollo Integral de la Familia. ˃ Estrategia: Contribuir a mejorar la alimentación en el Municipio.>>
Programa Alimentario a Familias en Desamparo y Senectud (PAAFDyS)
El propósito del Programa PAAFDyS es contribuir a la nutrición de las familias en

situación de pobreza a través de apoyo alimentario directo y temporal, acompañado de
acciones formativas, que permitan el fomento de hábitos, desarrollo de habilidades y de
conocimientos. Durante el presente periodo se beneficiaron 55 mil 912 familias con la
entrega de un 111 mil 825 despensas como apoyo alimentario y 16 mil 428 a personas
en senectud.
Desayunos Escolares y Cocinas Populares y de Servicios Integrales (COPUSI)
Los programas de Atención Alimentaria, Desayunos Escolares y COPUSI, tienen como

objetivo contribuir al mejoramiento nutricional de la población, particularmente niños y
niñas con algún grado de desnutrición que asistan a planteles de educación preescolar,
primaria y secundaria, ubicados en zonas rurales y urbano – marginadas. A través del
Programa de Desayunos Escolares, se entregaron 64 mil 390 desayunos fríos,
beneficiando a seis mil 840 niños. En las 17 Cocinas Populares se atendieron a mil 235
niños, a quienes se les proporcionaron 53 despensas para preparar desayunos calientes
en esos espacios.
Programa Alimentario a Familias en Desamparo y Senectud

(PAAFDyS)
Despensas Desayunos Escolares y Cocinas Populares y de
Servicios Integrales (COPUSI)
92,128
413,907 86,082
339,285 64,390
309,971
52,939
111,825
2010 2011 2012 2013 2010 2011 2012 2013
Fuente: Con datos del Sistema DIF Municipal.
195
4.6.2 Motivando tu Esfuerzo
« Plan Municipal de Desarrollo 2011 - 2013 ˃ Eje Rector: Un Durango Con Igualdad de Oportunidades ˃ Objetivo:
Desarrollo Integral de la Familia. ˃ Estrategia: Fortalecer los Programas de Apoyo a la Educación.»
Programa de Estímulos a la Educación Básica (PROMEEB)
Cualquier esfuerzo que se haga por la niñez en el presente, repercutirá de manera

positiva en el desarrollo de la comunidad, en este sentido se dirigen importantes
acciones de apoyo a la educación de los niños del Municipio a través de becas
educativas y alimentarias.
A través del PROMEEB se apoya a niños de educación primaria que se encuentran en

situación de desventaja, con el objetivo de ofrecer una alternativa para evitar la
deserción escolar. Se cuenta con un padrón de cinco mil becarios en 365 escuelas.
Durante este periodo, cada becario del PROMEEB recibió el estímulo económico y cuatro
despensas alimentarias, lo que significó una inversión de cuatro millones 250 mil pesos.
Programa de Atención a Madres Adolescentes (PPAIDEA)
A través del Programa de Atención a Madres Adolescentes (PPAIDEA) se dio apoyo a tres
mil 250 beneficiadas de 13 colonias y 16 localidades. Se impartió un curso de
computación, seis pláticas de prevención del embarazo en escuelas primarias,
secundarias y bachillerato, además de que se entregó un seguro de vida a 145 jóvenes.
Como una alternativa de capacitación que incide en la economía de los hogares, se

desarrolló un Taller de Vitrales para 40 madres adolescentes que recibieron apoyo
económico a través de la venta de sus productos y otros estímulos.
Centros de Atención Infantil Comunitarios (CAICS)
Los CAICS proporcionan servicios de estancia infantil a través de atención integral para
niños y niñas, hijos de madres trabajadoras. En estos centros, los menores reciben
diariamente los servicios de atención a la salud, alimentación y psicología, además de su
programa educativo. Durante el periodo que se informa se mantuvieron en operación
196
nueve Centros con una atención a 359 menores a los que se les proporcionaron 102 mil
240 acciones de apoyo.
Centros de Atención Infantil Comunitario

(Niños Atendidos)
344 359
331 327 325
309 309 299
291
232
2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013
4.6.3 Lazos Maternos
Desarrollo Integral de la Familia. ˃ Estrategia: Fortalecer los programas de apoyo a la salud.»
Lazos Maternos
Lazos Maternos ofrece a las madres en situaciones de desventaja un espacio para que
trabajen en su cuidado desde el embarazo, haciendo de su consciencia lo importante y
necesario que es para la gestación la comunicación, el ejercicio físico, la alimentación, el
consumo de sustancias esenciales, así como la salud mental y emocional.
Este programa apoyó a dos mil 295 madres que han recibido semana a semana
dinámicas con aspectos básicos del cuidado de su salud, hábitos alimenticios y
orientación sobre sustancias nutrimentales que deben consumir. Las técnicas que se han
usado son a través de dinámicas de estimulación prenatal de musicoterapia y
luminoterapia.
197
4.6.4 Líderes Comunitarios
« Plan Municipal de Desarrollo 2011 - 2013 ˃ Eje Rector: Un Durango con Igualdad de Oportunidades ˃ Objetivo:
Desarrollo Integral de la Familia. ˃ Estrategia: Brindar atención a los habitantes del área rural.»
El programa está enfocado a disminuir la migración infantil y/o adolescente no

acompañada, realizando una tarea de concientización por medio de pláticas y talleres
para Líderes Comunitarios. Se impartieron 51 pláticas en la Junta Municipal de la Colonia
Hidalgo, dirigido a un grupo de 16 adolescentes, que a la vez, participaron en el Concurso
de Cuento Migratorio y crearon un taller musical.
4.6.5 DIF en tu Comunidad

El Programa “DIF en tu Comunidad”, otorga servicios integrales de atención a la salud,

entrega de medicamento gratuito, optometría, corte de cabello, jornadas deportivas, de
valores y asesoría jurídica, entre otros temas. En este periodo se llevaron a cabo tres
jornadas, en el Poblado Santa Isabel de Batres, en la Colonia Praderas II y Parque
Industrial Ladrillero, beneficiando a 600 personas. El propósito del programa es brindar
a las familias de las comunidades del área rural una atención integral, ampliando la
cobertura de los programas de asistencia social para elevar su calidad de vida.
4.6.6 Giras Rurales
Como parte de la dinámica que la asistencia social demanda, el DIF Municipal Durango
realizó recorridos en la zona rural del Municipio visitando 102 comunidades de las zonas
Sierra y Valle; se entregaron becas académicas y apoyos del Programa “Motivando tu
Esfuerzo”, despensas del Programa PAAFDyS, desayunos escolares y aparatos
funcionales, además de que dicha actividad permitió conocer las necesidades más
apremiantes de poblados alejados en condiciones de marginación.
198
4.6.7 Apoyando tus Capacidades
« Plan Municipal de Desarrollo 2011 - 2013˃ Eje Rector: Un Durango Con Igualdad de Oportunidades ˃ Objetivo:
Apoyando tus Capacidades
En el Programa “Apoyando tus Capacidades” se busca atender a niños, jóvenes, adultos y

personas de la tercera edad, que requieren de algún aparato funcional como lentes, sillas
de ruedas, andaderas, carriolas PCI, bastones, muletas o sillas para baño. Además, se
imparten pláticas en materia de prevención, sensibilización y derechos y obligaciones de
las personas con discapacidad y actividades para fomentar el desarrollo en escuelas de
educación básica dirigidas a niños y niñas. En este periodo se entregaron mil 976
aparatos funcionales, se impartieron 40 pláticas a 856 escolares y se apoyó a 154 niños y
personas con discapacidad con diversos artículos.
Apoyando tus Capacidades

(Aparatos Entregados)
1,961
1,081
660 712
504
220
2008 2009 2010 2011 2012 2013

199
4.6.8 Programas de Apoyo a la Salud
«Plan Municipal de Desarrollo 2011 - 2013˃ Eje Rector: Un Durango Con Igualdad de Oportunidades ˃ Objetivo:
Apoyos Asistenciales
Con el propósito de ampliar la cobertura de los servicios de salud y reforzar las áreas de
atención a la población de escasos recursos económicos, por medio del DIF Municipal se
brindó apoyo para la obtención de radiografías, tomografías, tratamientos para el
cáncer, implementos médicos, exámenes de laboratorio y medicamento. Con estas
acciones se beneficiaron mil 127 personas.
Servicios de Salud
En coordinación con la Dirección Municipal de Salud Pública y Medio Ambiente, durante

este periodo se realizaron 126 jornadas de salud que proporcionaron consulta médica,
dental y nutricional en poblados, colonias y Centros de Atención Infantil Comunitarios,
beneficiando a ocho mil 417 niños.
Servicios de Salud
Jornadas de Salud Personas Beneficiadas
27,535
130 126
69
8,417
35
3,785
2,471
2010 2011 2012 2013 2010 2011 2012 2013
200
4.6.9 Conviviendo con Valores
Desarrollo Integral de la Familia. ˃ Estrategia: Fortalecer los valores en el Municipio.»
Las acciones de este programa van encaminadas a fortalecer la unidad y las habilidades
de la convivencia de las familias, por medio de la difusión de valores universales entre los
habitantes de colonias y localidades que requieren del apoyo de diferentes dependencias
municipales.
En 60 escuelas primarias, secundarias, bachilleratos, centros de desarrollo, colonias y

localidades se atendieron a 10 mil 419 personas, de las cuales tres mil 545 están en el
Programa de Participación Infantil, dos mil 308 en Prevención de Riesgos Psicosociales,
dos mil 196 en Valores Jóvenes, dos mil cuatro en Fomento a los Valores para la Mujer y
366 en Valores para la Familia.
Para ello, se desarrollaron 38 jornadas de valores con talleres, conferencias y pláticas

como En Familia Jugamos DIFerente, La Kermesse de los Valores, Expresando
Sentimientos, Niñez sin Violencia, Bullyng, Relaciones Interpersonales, Desahógate,
Expresando sentimientos, Mi Familia, Valor Justicia, Valor del Diálogo, Violencia
Intrafamiliar, Higiene en el Bebé, Ayuda al Otro a Crecer, El Valor de la Dignidad, Valor
Agregado, Seguridad y Autoestima, Aprender a Discernir y Manejo del Enojo, Habilidades
para la Vida, Sexualidad Responsable, Valor de la Perseverancia y Vivir Alegrías.
Conviviendo con Valores

Personas Beneficiadas
33,049
22,902
10,419
6,483
2010 2011 2012 2013
201
4.6.10 Capacitando para la Vida
Centros de Desarrollo Comunitario
Conscientes de la importancia de la capacitación y desarrollo productivo de las mujeres

trabajadoras, así como de los niños retirados del trabajo en calle, el DIF Municipal
coordina 17 Centros de Desarrollo Comunitarios y 14 talleres en 21 localidades para
coadyuvar en la formación de herramientas necesarias para el crecimiento y desarrollo
de las familias.
En este periodo se fortaleció el trabajo en los 17 centros que operan en las colonias
Morga, Benjamín Méndez, Francisco Zarco, Emiliano Zapata, La Universal, Anáhuac, El
Ciprés, Dolores del Río, Isabel Almanza, Octavio Paz, México, Ampliación PRI, Ocho de
Septiembre, San Carlos y Gobernadores, además del Centro Gerontológico y el centro
multifuncional, en los que se beneficiaron 83 mil 718 personas.
En coordinación con la Dirección Municipal de Educación, se promueve de manera

permanente el servicio de biblioteca, siendo de gran ayuda para los niños y jóvenes de
las colonias aledañas a los centros de desarrollo que acuden a realizar consultas y tareas
escolares. En este periodo asistieron a las bibliotecas bajo esta promoción 33 mil 315
usuarios de ese medio.
Se realizaron 23 talleres Hábitat en beneficio de mil 274 personas, con temas de pintura
integral, carpintería, tapicería, artesanías regionales (vitrales), género y violencia
(prenatal), prevención de la violencia familiar (postnatal), prevención de adicciones,
geriatría, serigrafía, belleza integral I y II, cantera, bordado y tejido, desintegración
familiar (juegos tradicionales), pintura al óleo, autoestima y costura.
202
Centros de Desarrollo Comunitario
(Personas Atendidas)
120,047
83,718
60,420
27,755 32,903
24,315 24,512
13,270
5,086 7,129
2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013
Talleres Productivos del Campo
Durante el presente año se mantuvieron en operación nueve Talleres Productivos del

Campo, los cuales han contribuido de manera significativa al mejoramiento del ingreso
de 51 personas y sus familias pertenecientes a 21 localidades, a quienes se les apoyó con
jornadas de valores y brigadas de salud. De manera indirecta, estas actividades ayudan a
consolidar la producción, calidad y comercialización de los productos obtenidos. Los
talleres son orientados a la panadería, carpintería, artículos de obsidiana y resina, ropa,
fundas, juegos de mesa de deshilados, piñatas, productos de barba de pino y conservas,
entre otros.
Talleres Artesanales Infantiles
La creación de los Talleres Artesanales Infantiles, ha permitido ofrecer a los niños y

adolescentes en situación de desventaja elementos para una formación de vida,
capacitándolos en el desempeño de un oficio y apoyándolos para su incorporación a la
actividad escolar. Actualmente, se capacitan en estos talleres 47 menores en el área de
panadería, cantera, vitrales, piñatas y carpintería.
Durante el presente periodo, se obtuvieron 72 mil 837 productos: 61 mil 936

correspondientes a panadería, 253 del taller de cantera, 148 piñatas, 25 vitrales y 10 mil
475 artículos de carpintería.
203
4.6.11 Creciendo en Familia
Desarrollo Integral de la Familia. ˃ Estrategia: Fortalecer los vínculos de integración familiar. »
A través de este programa se brindó orientación y terapia familiar, atención psicológica,

prácticas de “Constelaciones Familiares”, sesiones de “Escuela para Padres”, servicio de
trabajo social y asesoría jurídica, a familias de escasos recursos económicos, que lo
solicitaron para lograr estabilidad emocional. Se asesoró a familias con problemas
familiares a través de un equipo multidisciplinario que brindó terapia psicológica y
atención a violencia y desintegración familiar, con el fin de que lograran mejores
condiciones. Además se atendieron mil 852 casos en favor de 43 familias, 523 niños, 164
adolescentes, mil 104 adultos y 18 adultos mayores, a través de 576 terapias breves, 482
entrevistas clínicas, 150 psicodiagnósticos, 50 canalizaciones, 301 intervenciones clínicas
y 293 orientaciones psicológicas, además de acciones jurídicas y de trabajo social.
Creciendo en Familia
11,492
6,925
5,136
3,435
1,852
2009 2010 2011 2012 2013
4.6.12 Programa Prevención, Atención y Erradicación del Trabajo

Infantil Urbano Marginal (PROMESA)
El Programa PROMESA brinda atención integral a los menores que se encontraban o se

encuentran trabajando en la calle y en lugares de riesgo a través de actividades
educativas, culturales, recreativas, fortalecimiento espiritual y capacitación en talleres
protegidos.
204
Durante el periodo objeto del presente informe se integró un padrón de 113 menores
becados, además de que se realizaron 72 sesiones de escuela para padres, 245 visitas
domiciliarias, 373 consultas psicológicas, cuatro operativos nocturnos que permitieron
retirar de calle a 42 menores; mil 72 recorridos en calle, 529 menores retirados en calle,
la realización de 13 sesiones de terapia grupal para becados, la asistencia a dos
capacitaciones externas y la organización de tres eventos recreativos.
4.6.13 Atención Integral a Indigentes y Trabajadores en Cruceros

Mediante este Programa se brinda asistencia integral a indigentes y trabajadores en

crucero, el objetivo es reincorporarlos a la sociedad y a su familia. Se llevaron a cabo 311
por la ciudad de manera conjunta con las autoridades responsables del apoyo a la
detección de indigentes y trabajadores en crucero. El resultado de estos operativos ha
integrado un padrón de 80 indigentes.
4.6.14 Prevención y Atención de Adicciones
Desarrollo Integral de la Familia. ˃ Estrategia Promover una cultura de prevención y atención a las adicciones. »
Mediante este Programa se busca tener una amplia cobertura en acciones preventivas y
la promoción de estilos de vida saludables, realizando campañas de trabajo en colonias y
localidades con alto índice de drogadicción, así como en las instituciones educativas que
incluyan la participación de maestros y padres de Familia al promover estilos de vida
saludables y fortaleciendo factores de protección como autoestima, afrontamiento del
estrés, asertividad, apego escolar y habilidades sociales.
Preocupados por el bienestar de la población, durante el presente periodo se

implementaron acciones preventivas en beneficio de siete mil 693 personas, mediante
104 pláticas informativas para preadolescentes, siete pláticas informativas para
adolescentes, 16 pláticas informativa para Jóvenes, tres pláticas informativas para padres
de familia, 132 orientaciones preventivas para preadolescentes y 54 orientaciones
preventivas para adolescente; en las colonias La Virgen, Diana Laura, Emiliano Zapata,
205
Juan Lira, Del Maestro, Lázaro Cárdenas, Zona Centro, Cd. Industrial y Díaz Ordaz; y
fraccionamientos Fidel Velázquez, Villas del Guadiana III, Guadalupe Infonavit y la
localidad Pilar de Zaragoza.
4.6.15 Centro de Rehabilitación Infantil Analco (CRIA)
Desarrollo Integral de la Familia. ˃ Estrategia Promover una cultura de prevención y atención a las adicciones. »
A través de un equipo multidisciplinario se proporcionó orientación y asistencia a

personas que acudieron al CRIA con problemas de adicción a sustancias psicoactivas.
Además se ofreció orientación psicológica a familiares de personas con inconvenientes
de ese tipo. En este periodo se ingresaron 53 menores con esta clase problemas y se dio
atención de manera integral a sus familias.
Egresaron 44 menores a quienes se les ha dado seguimiento durante el proceso de

reinserción a sus actividades cotidianas, brindándoles el apoyo necesario para la
consolidación de su rehabilitación, a ellos y a sus familias. A otras personas se les ofrece
tratamiento ambulatorio, directamente en el Centro o canalizándolas a otra institución
de salud.
Centro de Rehabilitación Infantil Analco (CRIA)

(Internamientos Otorgados)
91 91
53
42 40
35
2008 2009 2010 2011 2012 2013

206
4.6.16 Delegación de la Procuraduría de la Defensa del Menor, la
Mujer y la Familia
Desarrollo Integral de la Familia. ˃ Estrategia: Incrementar la cobertura de asesoría jurídica y atención a la violencia. »
A través de la Delegación de la Procuraduría de la Defensa del Menor, la Mujer y la

Familia se atienden y se da seguimiento a los casos de violencia que se reciben al actuar
como coadyuvante del Ministerio Público en los casos denunciados, además de
mantener el contacto permanente con el Sistema DIF Estatal y otras instituciones que
trabajan en la prevención del maltrato en los niños, la mujer y el adulto mayor. Asimismo
se ofrece asesoría jurídica en temas relacionados a las diferentes ramas del Derecho.
La violencia intrafamiliar contempla un conjunto amplio de conductas y actos de abuso y

maltrato recurrente de un miembro de la familia sobre otro. Están considerados en esta
definición el maltrato infantil, la violencia hacia el adulto mayor, a discapacitados y entre
cónyuges. Durante el presente periodo, se atendieron mil 305 personas con algún
problema relacionados con la violencia intrafamiliar, de las cuales 477 son casos de
nuevo registro, 828 son de seguimiento y 204 presentaron reporte de maltrato. Se
verificaron 181 casos, de los cuales en 94 se comprobó maltrato real. Se trasladaron a
casa hogar tres niños y dos niñas.
Delegación de la Procuraduría de la Defensa del Menor,

la Mujer y la Familia
Casos de Maltrato Recibidos Casos de Maltrato Comprobados
264 225
181
199 204
142
116 101
103 89
71
58
2008 2009 2010 2011 2012 2013 2008 2009 2010 2011 2012 2013
207
4.6.17 Asesoría Jurídica
Desarrollo Integral de la Familia. ˃ Estrategia: Incrementar la cobertura de asesoría jurídica y atención a la violencia. »
Mediante este Programa se brinda asesoría jurídica a las personas que lo solicitan en
temas relacionados a las diferentes ramas del derecho y se les ofrece ser vocero de
aquellos que lo requieran ante los juzgados u otra instancia jurídica.
En el área de atención jurídica se atendieron mil 798 personas, a las que se les
proporcionaron 378 asesorías, 100 citatorios, 290 promociones, 120 juicios nuevos, 60
divorcios necesarios, 30 divorcios de mutuo acuerdo y 30 pensiones alimenticias, entre
otras acciones. Se le dio seguimiento paralelamente a 500 casos.
Asesoría Jurídica
1,798
911
415
298
2010 2011 2012 2013
208
4.7 DESARROLLO SOCIAL Y HUMANO
209
4.7.1 Programa Rescate de Espacios Públicos
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Públicos de Primera > Estrategia: Ampliar la cobertura de los programas sociales existentes maximizando los recursos
disponibles. »
El Programa de Rescate de Espacios Públicos se enfoca a la construcción, ampliación y

rehabilitación de espacios públicos urbanos deteriorados, para que se conviertan en
lugares seguros y funcionales, en donde la población de todas las edades, géneros y
capacidades, pueda realizar actividades artísticas, culturales, cívicas, deportivas y de
esparcimiento, contribuyendo con ello a la cohesión social y a la identidad comunitaria,
además de fomentar el desarrollo y mejores condiciones de vida que prevengan
conductas delictivas en las comunidades y espacios urbanos para que garantizar a la
población el goce de sus derechos y libertades.
Mejoramiento Físico de los Espacios Públicos
El mejoramiento físico de los espacios públicos requiere de proyectos que mejoren sus
condiciones para incentivar la convivencia y el desarrollo de actividades individuales y
colectivas con la utilización de elementos que favorezcan la habitabilidad del entorno, así
como la accesibilidad y calidad de vida de los beneficiarios. El Gobierno Municipal en
coordinación con la Secretaría de Desarrollo Agrario, Territorial y Urbano (SEDATU) y la
Secretaría de Desarrollo Social en el Estado (SEDESOE), firmaron el Acuerdo de
Coordinación para la Asignación y Operación de Recursos del Programa Rescate de
Espacios Públicos, con una mezcla de recursos con lo cual se pretende ejecutar las obras
y acciones de infraestructura básica urbana, con acciones sociales lugares que presentan
marcados índices de inseguridad.
Como propuesta integral de este programa, se consideró la puesta en marcha de

actividades orientadas a que la comunidad organice y tome parte activa en tareas
dirigidas a la prevención de la inseguridad y las conductas de riesgo. Conforme el
Acuerdo de Coordinación, suscrito por los tres órdenes de gobierno para la asignación y
operación de los recursos del Programa, se ejecutaron cinco obras de rescate de espacios
públicos realizadas por el Gobierno Municipal; tres de ejecución y dos de consolidación
social.
210
Los trabajos realizados comprenden la segunda etapa de la Casa del Árbol, Parque
Recreativo José Revueltas y Parque Recreativo, Deportivo y Comunitario Valle del Sur;
Consolidación Integral de Parque Recreativo Jardines de San Antonio y Parque Recreativo
Deportivo y Comunitario Emiliano Zapata. Cabe mencionar que en estos espacios
públicos se registra actualmente una asistencia promedio de mil personas por día.
4.7.2 Programa Hábitat
« Plan Municipal de Desarrollo 2010-2013 > Eje Rector: Un Durango Moderno y Seguro Para Vivir > Objetivo: Servicios
Públicos de Primera > Estrategia: Ampliar la cobertura de los programas sociales existentes maximizando los recursos
disponibles. »
Hábitat es un programa que enfrenta los desafíos de la pobreza urbana mediante la

instrumentación de acciones que combinan el mejoramiento de la infraestructura básica,
el equipamiento, la prestación de servicio y el desarrollo comunitario en las zonas
urbanas marginadas, contribuyendo con ello a la integración social de los habitantes de
dichas zonas, con alta concentración de hogares en situación de pobreza.
Durante este periodo, se ejecutaron obras y acciones en las modalidades de Desarrollo

Social y Comunitario, Mejoramiento del Entorno y Promoción del Desarrollo Urbano, con
una inversión en de 52 millones 60 mil 268 pesos. La aportaciones fueron del Gobierno
Federal con 26 millones 30 mil 134 pesos (50 por ciento), el Gobierno Estatal siete
millones 809 mil 40 pesos (15 por ciento) y el Gobierno Municipal 18 millones 221 mil 93
pesos (35 por ciento).
Desarrollo Social y Comunitario
En la modalidad Desarrollo Social y Comunitario, cuyo propósito es ampliar las

oportunidades de las personas y los hogares en situaciones de pobreza patrimonial, se
llevaron a cabo 182 cursos y talleres que fueron desarrollados por organización de la
sociedad civil e instituciones públicas. Además de la implementación del Curso de
Organización Comunitaria para encargados de centros de Desarrollo Comunitario, con
una inversión de 11 millones 248 mil 532.
211
Mejoramiento del Entorno Urbano
Esta modalidad se orienta a mejorar el entorno en el que se desarrolla la vida cotidiana

de las familias que habitan en las zonas urbanas consideradas en el programa,
manteniendo una comunicación constante con los beneficiarios directos de las obras y
acciones, con el propósito de dar seguimiento y vigilar de las mismas.
En el presente periodo, se realizaron 47 obras con una inversión de 41 millones 648 mil
214 pesos en mezcla de recursos integrada con las aportaciones de los gobiernos federal,
estatal y municipal.
4.7.3 Organización Social
« Plan Municipal de Desarrollo 2007-2010 > Eje Rector: Un Gobierno Socialmente Responsable y Solidario > Objetivo:
Mayor Participación Ciudadana > Estrategia: Fomentar Un Gobierno con la Participación Activa de la Sociedad en su
función. »
Se realizaron tareas de concientización a la ciudadanía sobre la importancia de la

participación social comunitaria para la aprobación y ejecución de las obras que implican
un desarrollo integral y que contribuyen a mejorar las condiciones de vida de la
comunidad. Asimismo, se elaboraron los diagnósticos de las condiciones técnicas y
sociales que permitan diseñar e instrumentar los diferentes programas de obra y
asistencia social, con la finalidad de garantizar su contribución al desarrollo comunitario.
Gestión Social
Se clasificó y capturó la demanda ciudadana planteada, atendiendo necesidades,

antigüedad de la demanda y aportación de beneficiarios para construir las propuestas de
inversión para obra pública del año en curso, tanto en el medio urbano como rural, de
acuerdo con la mejor opción de mezcla de recursos.
Se organizaron y formalizaron 273 comités de obra de los paquetes aprobados por el H.

Cabildo para cumplir con la normatividad vigente, para posibilitar la auditoría social y
para tener completos en tiempo y forma los expediente técnicos de cada obra.
212
Se elaboraron 177 fichas de depósito para la captación de los recursos correspondientes
a los beneficiarios, las cuales se reciben en la Dirección Municipal de Administración y
Finanzas.
Participación Social
Se conformaron 196 comités vecinales en el medio urbano y rural que tienen como
finalidad promover la participación social correspondiente a recursos económicos y
materiales según el programa en el cual serán incluidos.
Electrificación Rural y de Colonias Pobres
Se instalaron 59 postes para llevar energía eléctrica a 95 usuarios de las colonias

Ampliación Miguel de la Madrid, Rinconada del Refugio, Villas del Sol y Ernesto “Che
Guevara” y de la localidad La Ferrería, invirtiendo un millón 802 mil pesos, de los cuales
540 mil 600 fueron aportados por la Comisión Federal de Electricidad y un millón 261 mil
400 por el Municipio.
4.7.4 Programa 3x1 Para Migrantes

«Plan Municipal de Desarrollo 2007-2010 > Eje Rector: Un Gobierno Socialmente Responsable y Solidario > Objetivo:
Mayor Participación Ciudadana > Estrategia: Fomentar Un Gobierno con la Participación Activa de la Sociedad en su
función. »
El Programa 3x1 para Migrantes apoya las iniciativas para canalizar recursos a México, en
obras de impacto social que benefician directamente a sus comunidades de origen.
Funciona con las aportaciones de clubes o federaciones de migrantes radicados en el
extranjero, la del Gobierno Federal a través de SEDESOL y las de los gobiernos estatal y
municipal. Por cada peso que aportan los migrantes, los gobiernos federal, estatal y
municipal aportan un peso cada uno de ellos.
En el 2013 se concluyó la segunda etapa de la obra Clínica de Rehabilitación “Luz

Sendero de Amor”, próvida por el club de migrantes “Casa en Durango en Dallas TX”.
213
4.8 OBRA PÚBLICA, PROMOTORA DEL
DESARROLLO
214
4.8.1 Vialidades Urbanas y Caminos Rurales
« Plan Municipal de Desarrollo 2011-2013> Eje Rector: Un Durango Moderno y Seguro para vivir> Objetivo: Obra pública
Promotora del Desarrollo> Estrategia: Dotar a Durango de un Sistema Vial moderno que promueva el desarrollo
económico y social.»
La Dirección Municipal de Obras Públicas es el área responsable de dotar a la ciudad de

un sistema vial moderno, por lo que se pusieron en marcha programas orientados al
desarrollo urbano de la capital.
Construcción de Vialidades Urbanas
La conectividad en vialidades se hizo presente con la construcción del acceso a la Colonia

Promotores Sociales, donde se entregaron nueve mil 715 metros cuadrados de
pavimento con una inversión de dos millones 149 mil 779 pesos, en beneficio a 334
habitantes.
En el esquema del FOPEDEP, se logró la construcción del Bulevar San Juan, del
fraccionamiento que lleva el mismo nombre; de la Calle Diamante, del Fraccionamiento
la Esmeralda y las obras de reconstrucción integral en materia de servicios y
pavimentación de los tramos de las calles Baca Ortiz y Pasteur, dando respuesta a las
demandas de los locatarios de esta zona comercial enclavada en el Centro Histórico, bajo
una inversión de nueve millones 22 mil 587 pesos representada en una superficie de 11
mil 895 metros cuadrados.
Pavimentación
Tomando en cuenta el impulso al desarrollo vial de la capital, la infraestructura de

pavimento hidráulico tuvo un crecimiento importante al lograr la conclusión de 43 obras
de 45 en proceso, con 37 mil 15 metros cuadrados de pavimento y una inversión de 16
millones 693 mil 701 pesos, en favor de las colonias y fraccionamientos Valle del
Guadiana, Valle Verde, El Ciprés, Felipe Ángeles y Asentamientos Humanos, entre otras.
Se tiene proyectado concluir la construcción de dos obras más, con las que se alcanzará
una meta adicional de cuatro mil 183 metros cuadrados de pavimento hidráulico.
Respecto a puentes vehiculares, en este periodo se construyeron tres obras beneficiando
215
a la localidad Parras de la Fuente y a las colonias Independencia y Las Flores. La inversión
fue de cinco millones 353 mil 109 pesos.
Programa HÁBITAT
El Programa Hábitat fue creado en el año 2003 para apoyar con subsidios federales la
demanda más sentida de la sociedad, enfocada a obras y acciones en zonas urbanas
marginadas, así como áreas que presentan condiciones de marginación, inseguridad o
violencia social, con el fin de introducir o mejorar infraestructura y equipamiento urbano
básicos, entre otras actividades.
Este programa generó 30 obras con la ampliación de 54 mil 484 metros cuadrados de
pavimentación, invirtiendo 31 millones 860 mil 784 pesos para las colonias y
fraccionamientos El Ciprés, Asentamientos Humanos, La Virgen, Valle del Guadiana, San
Carlos, por mencionar algunas. Además de la construcción de cuatro escalinatas que
representan una superficie de 625 metros cuadrados, con una inversión de un millón
322 mil 65 pesos; un puente vehicular de la Colonia Constitución con una inversión de
cinco millones 950 mil 530 pesos y en agua potable y alcantarillado se construyeron dos
obras más con una inversión de 553 mil 742 pesos.
Guarniciones y Banquetas
De la misma manera que se tiene el compromiso de desarrollar obras de conectividad

con mejores calles, se atiende el complemento de ellas mediante la construcción de
guarniciones y banquetas. Por ello, se ejerció una inversión de cinco millones 107 mil
401 pesos para 70 obras, que incluyen 14 mil 262 metros lineales de guarniciones, 188
metros cúbicos de muro de contención y mil 162 metros cuadrados de banquetas,
viéndose beneficiadas 29 colonias y localidades, de ellas destacan la Gobernadores, José
Ángel Leal, José Revueltas, 12 de Diciembre, Diana Laura, así como las localidades 20 de
Noviembre, La Tinaja y José María Morelos y Pavón. Bajo esa misma inversión, fue
contemplado el seguimiento a la rehabilitación de banquetas del Centro Histórico
mediante trabajos de recuperación de guarniciones, banquetas y rampas, cubriendo una
superficie de cinco mil 985 metros cuadrados.
216
Agua Potable
El agua potable es aquella que cumple con las normas de calidad establecidas por las
autoridades locales e internacionales para que se pueda utilizar para el uso humano. Su
abasto es un servicio contemplado como indispensable por lo que se requiere proyectar
y ejecutar las obras de construcción y rehabilitación necesarias para garantizar su
disponibilidad en los núcleos de población. Fueron concluidas 30 obras para
infraestructura, con una inversión de dos millones 764 mil 393 pesos, que representan
cuatro mil 462 metros lineales y 165 tomas domiciliarias en beneficio de 17 colonias,
como lo fueron Valle del Guadiana, Emiliano Zapata, José Revueltas, Universal y Luz del
Carmen, por mencionar algunas, al igual que ocho fraccionamientos y la localidad
Banderas del Águila.
La red de saneamiento o de drenaje, es el sistema de estructuras y tuberías usado para el

acopio y transporte de las aguas residuales y pluviales. Teniendo en cuenta que la mejora
en esta cobertura será benéfica para la salud de la población, en el periodo que se
informa se construyeron 30 obras, que representan cuatro mil 15 metros lineales con
una inversión de cinco millones 448 mil 369 pesos. Con ello, fueron beneficiadas 15
colonias entre las cuales se encuentra la Universal, Valle Florido, José Revueltas, Emiliano
Zapata y Ampliación Arroyo Seco, así como los fraccionamientos Villas del Sol, Vista
Hermosa, Las Flores Sur y Joyas del Valle, entre otros.
Alumbrado Público
La ampliación de la red de alumbrado público en la Ciudad es indispensable, no

únicamente para iluminar, sino también para ofrecer condiciones que proporcionen
mayor seguridad a la población en las áreas de tránsito vehicular, peatonal y de
esparcimiento. Fueron realizadas 20 obras con la instalación de 43 luminarias y una
inversión total de 421 mil pesos. Se beneficiaron las colonias Valle Verde Sur, Juan
Escutia, Niños Héroes, 2da. Ampliación Luz del Carmen, Juan Escutia y Niños Héroes.
Dentro de los polígonos de atención del programa HÁBITAT, se realizó la instalación de
176 luminarias, mediante 13 obras y una inversión de cuatro millones 10 mil 388 pesos.
Mantenimiento y Recuperación Vial
217
Uno de los mayores retos y una de las principales demandas ciudadanas ha sido el daño
que registran los pavimentos en todos los rumbos de la Ciudad. Con la participación de
los gobierno estatal y federal y la orientación de presupuestos hacia los pavimentos, se
vela por su rehabilitación integral. Se comenzaron los trabajos de recuperación de
pavimento asfáltico sobre 13 avenidas y calles en diferentes rumbos de la Ciudad, con
una meta de poco más de 100 mil metros cuadrados de superficie. Para el mes de
diciembre dieron inicio dos obras de recuperación de pavimento mediante carpeta
asfáltica en la calle Asiano y la Av. Universidad Autónoma de Durango del
Fraccionamiento Jardines de Durango.
La obra pública va encaminada al desarrollo y mejora de los servicios municipales por

medio de la infraestructura y ejes de conexión que facilitan la calidad de vida de la
población. Es por eso, que se trabaja para mejorar las condiciones en las vialidades de la
Ciudad, aplicando acciones en diferentes colonias, fraccionamientos y avenidas en
atención a las llamadas de la ciudadanía, por medio de reportes al Sistema 072, de
manera directa vía telefónica a la Dirección Municipal de Obras Públicas, a través de
medios masivos de comunicación y redes sociales vía internet. En ese rubro se realizó la
aplicación de mil 963 metros cuadrados de bacheo para mantenimiento de pavimento
hidráulico, 38 mil 129 metros cuadrados de bacheo para mantenimiento de pavimento
asfaltico, 73 mil 192 metros cuadrados de tendido de mortero asfáltico y el
mantenimiento de 139 metros cuadrados de adoquín en diversas zonas de la Ciudad, con
una inversión de tres millones 414 mil 55 pesos y la aportación en especie de pétreos y
material asfáltico por parte de Gobierno del Estado.
4.8.2 Obra Pública a favor de la Sociedad
« Plan Municipal de Desarrollo 2011-2013> Eje Rector: Un Durango Moderno y Seguro para vivir> Objetivo: Obra
pública, Promotora del Desarrollo> Estrategia: Ejecutar obra pública de servicios que promueva el desarrollo humano y
armónico de la comunidad. »
Rescate de Espacios Públicos
Con el objetivo de ofrecer a la ciudadanía un mejor lugar para vivir, se construye

infraestructura adecuada para el crecimiento social, moral y formativo de la ciudadanía,
garantizando la satisfacción y las necesidades de la población en el tema de salud y
seguridad social. Se logró la recuperación de cinco espacios públicos destinados al
218
disfrute de las familias duranguenses, acciones que favorecen las condiciones de salud
mental y física de la población. Los espacios abiertos cuentan con aspectos únicos y
característicos de la zona donde fueron instalados, afines a las necesidades de las
personas que habitan en cada uno de las áreas. Los espacios fueron diseñados para la
sana convivencia familiar, la recreación y el estudio, como es el caso del instalado en la
Casa del Árbol, los parques recreativos del Fraccionamiento Jardines de San Antonio y
Colonia José Revueltas, así como también los parques recreativos, culturales y deportivos
de las colonias Emiliano Zapata y Valle del Sur. La inversión total aprobada para la
realización de estas acciones fue del orden de 11 millones 465 mil 478 pesos, teniendo su
origen mediante la mezcla de recursos provenientes de los gobiernos federal, estatal y
municipal.
Infraestructura de Seguridad Pública
La seguridad involucra varios factores de desarrollo, uno de ellos es la convivencia sana

de los habitantes respetando sus derechos, es por eso que se debe tener un objetivo
claro de prevención del delito. Tomando en cuenta lo anterior, se llevó a cabo la
construcción de la segunda etapa de la “Subdelegación Oriente” de la Dirección
Municipal de Seguridad Pública ubicada en el Fraccionamiento Villas del Guadiana V,
quedando lista para su entrega. Se invirtieron en esta obra seis millones 130 mil pesos.
Infraestructura Deportiva
En infraestructura deportiva se invirtieron 320 mil 799 pesos destinados a la

construcción de la cancha de usos múltiples de la localidad Ceballos, y el inicio de la
primera etapa del Gimnasio Auditorio de la Colonia Humberto Gutiérrez, cuyo
presupuesto total es de nueve millones 790 mil pesos. Con el apoyo de los recursos
asignados por el FOPEDEP, fue construido el Campo de Beisbol del Poblado Salvador
Allende, con una inversión de 546 mil pesos.
Por otra parte, con una inversión de 32 millones 518 mil 771 pesos, se terminó la
construcción de la segunda etapa de la Alberca Olímpica con la intervención y apoyo de
la Comisión Nacional del Deporte (CONADE).
Infraestructura Básica Educativa
219
Con el fin de cumplir con la demanda social de contar con mejores condiciones para la
educación de los niños, se trabajó en fortalecer la infraestructura básica de espacios y
centros educativos. Con una inversión de siete millones 281 mil 171 pesos, se ejecutaron
30 obras consistentes en ocho bardas perimetrales que representan mil 977 metros
cuadrados y un costo de dos millones 156 mil 193 pesos; nueve domos, con una
inversión de cuatro millones 581 mil 568 pesos, instalados en las secundarias Jaime
Torres Bodet, Lázaro Cárdenas y Vicente Guerrero y en las telesecundarias de las
localidades El Arenal y Gabino Santillán, entre otros planteles educativos. Además se
entregaron 13 bebederos, con una inversión de 543 mil 410 pesos.
Infraestructura Básica de Salud
La salud es una de las áreas con más necesidades de atención y constante crecimiento,
debido a la demanda de la sociedad por contar con mejores servicios que ofrezcan
bienestar a las familias. Para este periodo fue realizada la construcción del Centro de
Salud de la localidad Nueva Patria, e iniciada la construcción de la segunda etapa de la
Clínica de Rehabilitación “Luz Sendero de Amor”, invirtiendo en ello un millón 296 mil
139 pesos.
Infraestructura Productiva Rural
En este rubro se realizaron cinco rehabilitaciones de caminos rurales cubriendo 146

kilómetros, en beneficio de los Ejidos La Quinta, San Pedro de la Máquina, La Luz, San
Benito y el Poblado San José de Ánimas, además del Puente Vado, del Ejido San Benito,
con una inversión de dos millones 553 mil 82 pesos.
Electrificación Rural
Al tener en cuenta que el servicio de electrificación brinda a la ciudadanía una mejora

integral en su estilo y calidad de vida, se realizaron cinco obras con la instalación de 10
módulos fotovoltaicos ubicados en las localidades Laguna Colorada, San Pedro, San
Antonio de las Basuras, Mi patria es Primero y Los Lobos, con una inversión de 216 mil
455 pesos.
220
Obra Diversa
En inversión para el desarrollo pecuario fue construido un bordo con geomembrana en el

Poblado Aquiles Serdán, con un costo de 700 mil pesos. Mientras que con recursos
asignados mediante el FOPEDEP, fue realizada la primera etapa de la recuperación de la
Plaza San Pedro en la Colonia Real del Prado, habiéndose invertido en la obra 421 mil
410 pesos.
221
Honorable Ayuntamiento del Municipio de Durango
Presidente Municipal
Ing. Rafael Valentín Aragón

Secretario Municipal y del Ayuntamiento
C.P. Jesús Alfredo Andrade Gallegos

Síndico Municipal
Lic. José Luis Cisneros Pérez

Primer Regidor
L.P.T.C.H. Sughey Adriana Torres Rodríguez

Segunda Regidora
Ing. Juan José Reyes Flores

Tercer Regidor
C.P. Jesús Manuel Cabrales Silva

Cuarto Regidor
Lic. Yolanda del Rocío Pacheco Cortez

Quinta Regidora
Lic. Christian Abraham Salazar Mercado

Sexto Regidor
Dra. Ana Bricia Muro González

Séptima Regidora
C. Francisco Heracleo Ávila Cabada

Octavo Regidor
Ing. Antonio Vázquez Sandoval

Noveno Regidor
C.P. Salvador Quintero Peña

Décimo Regidor
C. Gina Geraldina Campuzano González

Undécima Regidora
Ing. Ezequiel García Torres

Duodécimo Regidor
Ing. Valentín Uviña Rubio

Decimotercer Regidor
L.E.M. Luis Fernando Galindo Ramírez

Decimocuarto Regidor
C. Sandra Lilia Amaya Rosales

Decimoquinta Regidora
Lic. Jesús Eduardo Peyro Andrade

Decimosexto Regidor
C. Isabel Mayela Enríquez Herrera

Decimoséptima Regidora
222
Administración Pública Municipal de Durango
2013-2016
Presidente Municipal
Ing. Rafael Valentín Aragón
Secretario Municipal y del Ayuntamiento
M.F. Diana Gabriela Gaitán Garza
Directora Municipal de Administración y Finanzas
Ing. Fernando Martínez Villa
Director Municipal de Desarrollo Social y Humano
Ing. Jesús López Morales
Director Municipal de Desarrollo Rural Sustentable
Profa. María Dolores Hernández Gutiérrez
Directora Municipal de Educación
Dr. Juan Carlos Montoya Garay
Director Municipal de Salud Pública y Medio Ambiente
Arq. Emmanuel José del Palacio Sicsik
Director Municipal de Obras Públicas
Lic. Eleazar Gamboa de la Parra
Director Municipal de Fomento Económico
Lic. Elisa Haro Ruiz
Directora Municipal de Promoción Turística
Lic. Homar Cano Castrellón
Director Municipal de Servicios Públicos
Lic. Noel Díaz Rodríguez
Director Municipal de Seguridad Pública
C. Héctor Partida Romero
Director Municipal de Protección Civil
Lic. Carlos Iván Soto Hernández
Director Municipal de Comunicación Social
C.P. Tania Julieta Hernández Maldonado
Contralora Municipal
Prof. César Omar Cárdenas Reyes
Director del Instituto Municipal del Deporte
Mtro. José Lauro Arce Gallegos
Director del Instituto Municipal del Arte y la Cultura
Lic. Ariel Maa López
Director del Instituto Municipal de la Juventud
Lic. Alejandra Edith Rutiaga Rosales
Directora del Instituto Municipal de la Mujer
Lic. Adrián Retana Ortega
Coordinador de la Unidad Técnica de Información Municipal
Lic. Juan Rosales Sida
Coordinador General de Inspección Municipal
Lic. Juan Mejorado Oláguez
Juez Administrativo Municipal
Arq. Adriana González Nogueira
Directora Municipal de Desarrollo Urbano
Organismos Públicos Descentralizados

Lic. Carmen Arrieta Briceño
Directora General del Sistema para el Desarrollo Integral de la Familia
Ing. Agni Otto García García
Director General de Aguas del Municipio de Durango
C. Alfonso Mercado Chávez
Director General del Instituto Municipal de la Vivienda
Ing. Heriberto Villarreal Flores
Director General del IMPLAN y Coordinador General del COPLADEM
223
224
Anexo
Obra Pública
Cierre de Obras de Continuidad del Programa
Normal Municipal (PNM), 2012
INVERSIÓN EJERCIDA AL 31 DE DICIEMBRE DEL 2013 AVANCES (%) ALCANZADAS
RAMO /
No. DE OBRA DESCRIPCION LOCALIDAD TOTAL FEDERAL ESTATAL BENEFICIARIO FÍS FIN CTD UNIDAD
MUNICIPAL
AGUAS DEL MUNICIPIO
PROME
OPTIMIZACION HIDRAULICA Y ELECTROMECANICA DE LOS POZOS SAN
12/PNM046 CP CARLOS (56), ISAURO VENZOR (47), SAHUATOBA (32) E INTEGRAL VICTORIA DE DURANGO 5,396,736 3,180,000 1,943,333 273,403 0 100 100 153 POZO
PONIENTE (18)
URBANIZACIÓN MUNICIPAL
04.- ALUMBRADO PUBLICO
12/PNM091 CP SUMINISTRO, ALMACENAJE Y SUSTITUCION DE LUMINARIAS COMPLETAS VICTORIA DE DURANGO 441,174 0 0 441,174 0 100 100 26,321 PIEZA
06.- PAVIMENTACION DE CALLES
12/PNM018 CP PRIVADA MANUEL GAMBOA ENTRE ISMAEL LARES Y CERRADA (LADO SUR) FRACC. DOMINGO ARRIETA 178,663 0 0 150,610 28,053 100 100 1,326 M²
12/PNM021 CP PRIVADA LOZA SOBRE CALLE LOZA FRACC. SAN ROQUE 1,250 0 0 656 594 100 100 192 M²
12/PNM022 CP VALERIO TRUJANO ENTRE PROL. URREA Y GERONIMO HERNANDEZ COL. INSURGENTES 16,711 0 0 11,492 5,219 100 100 578 M²
12/PNM026 CP FRANCISCO VILLA ENTRE REPUBLICA DE CUBA Y REPUBLICA DOMINICANA COL. FRANCISCO ZARCO 1,705 0 0 1,170 535 100 100 528 M²
12/PNM031 CP SAN MARCOS ENTRE SAN MIGUEL Y SAN CRISTOBAL FRACC. VALLE DE CRISTO 28,026 0 0 22,855 5,170 100 100 1,090 M²
FUENTE DE LA JUVENTUD ENTRE FUENTE DE NEPTUNO Y FUENTE DEL

12/PNM032 CP FRACC. LAS FUENTES 48,607 0 0 36,936 11,671 100 100 1,236 M²
MILAGRO
12/PNM053 CP FELIX DURON 400 ENTRE MARIANO ARRIETA Y PATRIA LIBRE FRACC. DOMINGO ARRIETA 237,792 0 0 166,240 71,551 100 100 1,967 M²
12/PNM166 CP EMILIANO ZAPATA ENTRE JAIME NUNO Y FRANCISCO VILLA COL. DEL VALLE 74,297 0 0 51,213 23,084 100 100 416 M²
12/PNM409 CP PREDIO LAS PEÑAS ENTRE BLVD. FRANCISCO ZARCO Y PROL. CANELAS FRACC. VILLAS DE SAN FRANCISCO 0 0 0 0 0 100 100 6,583 M²
08.- INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA
BARDA PERIMETRAL EN CANCHA DE FUTBOL 7 UBICADO EN UNIDAD
12/PNM410 CP FRACC. HUIZACHE 494,573 0 0 494,573 0 100 100 156 M²
DEPORTIVA "HUIZACHE"
INFRAESTRUCTURA BASICA EDUCATIVA

BEBEDEROS
12/PNM386 CP CONSTRUCCION DE BEBEDEROS EN LA ESC. PRIM. NETZAHUALCOYOTL FRACC. HUIZACHE 26,255 0 0 26,255 0 100 100 1 OBRA
12/PNM387 CP CONSTRUCCION DE BEBEDEROS EN EL CENTRO ESCOLAR REVOLUCION COL. TIERRA BLANCA 0 0 0 0 0 100 100 1 OBRA
12/PNM389 CP CONSTRUCCION DE BEBEDEROS EN LA ESC. PRIM. IGNACIO ALLENDE FRACC. VILLAS DEL GUADIANA 25,492 0 0 25,492 0 100 100 1 OBRA
12/PNM390 CP CONSTRUCCION DE BEBEDEROS EN LA ESC. PRIM. FCO. SARABIA COL. LUIS ECHEVERRIA 0 0 0 0 0 100 100 1 OBRA
12/PNM391 CP CONSTRUCCION DE BEBEDEROS EN LA ESC. PRIM. PETRA ANDRADE FRACC. SAN JUAN 24,828 0 0 24,828 0 100 100 1 OBRA
12/PNM392 CP CONSTRUCCION DE BEBEDEROS EN LA SEC. MIGUEL GONZALEZ AVELAR FRACC. BENITO JUAREZ 27,873 0 0 27,873 0 100 100 1 OBRA
12/PNM393 CP CONSTRUCCION DE BEBEDEROS EN LA ESC. PRIM. HEROES DE MEXICO FRACC. JARDINES DE SAN ANTONIO 25,714 0 0 25,714 0 100 100 1 OBRA
RAMO /
MUNICIPAL
CONSTRUCCION DE BEBEDEROS EN LA ESC. PRIM. FERNANDO MONTES DE
12/PNM394 CP FRACC. LA HACIENDA 27,873 0 0 27,873 0 100 100 1 OBRA
OCA
12/PNM395 CP CONSTRUCCION DE BEBEDEROS EN LA SEC. EDUCACION Y DOCENCIA FRACC. VERSALLES 27,144 0 0 27,144 0 100 100 1 OBRA
12/PNM396 CP CONSTRUCCION DE BEBEDEROS EN LA ESC. PRIM. 22 DE SEPTIEMBRE FRACC. HUIZACHE 30,038 0 0 30,038 0 100 100 1 OBRA
12/PNM397 CP CONSTRUCCION DE BEBEDEROS EN LA ESC. PRIM. JESUS RIVAS QUIÑONES FRACC. HEROES DE CHAPULTEPEC 26,231 0 0 26,231 0 100 100 1 OBRA
CONSTRUCCION DE BEBEDEROS EN LA ESC. PRIM. EDMUNDO Y RAUL

12/PNM398 CP COL. FRANCISCO ZARCO 25,824 0 0 25,824 0 100 100 1 OBRA
SALINAS
12/PNM399 CP CONSTRUCCION DE BEBEDEROS EN LA ESC. PRIM. ELENA AGUILAR ZONA CENTRO 24,984 0 0 24,984 0 100 100 1 OBRA
12/PNM400 CP CONSTRUCCION DE BEBEDEROS EN LA ESC. PRIM. ELPIDIO G. VELAZQUEZ COL. DEL MAESTRO 26,598 0 0 26,598 0 100 100 1 OBRA
12/PNM401 CP CONSTRUCCION DE BEBEDEROS EN LA ESC. PRIM. RAUL FLORES GARCIA FRACC. VILLAS DEL PEDREGAL 26,489 0 0 26,489 0 100 100 1 OBRA
12/PNM402 CP CONSTRUCCION DE BEBEDEROS EN LA ESC. PRIM. MARIA ORTEGA LEON COL. J. GPE. RODRIGUEZ 25,179 0 0 25,179 0 100 100 1 OBRA
12/PNM403 CP CONSTRUCCION DE BEBEDEROS EN LA SEC. TECNICA 62 COL. BENITO JUAREZ 32,708 0 0 32,708 0 100 100 1 OBRA

ESPACIOS EDUCATIVOS
12/PNM385 CP PROGRAMA DE REHABILITACION DE ESPACIOS EDUCATIVOS VICTORIA DE DURANGO 0 0 0 0 0 100 100 1 OBRA
CONADE
OBRA CIVIL PARA CONSTRUCCION DE CANCHA DE FUTBOL SIETE FEMENIL

12/PNM363 CP VICTORIA DE DURANGO (AVE. LASALLE #1000 PARQUE SAHUATOBA) 0 0 0 0 0 100 100 1 OBRA
EN PARQUE 450
SUMINISTRO Y COLOCACION DE PASTO SINTETICO CANCHA DE FUTBOL

SIETE FEMENIL EN PARQUE 450
OBRA CIVIL PARA CONSTRUCCION DE CANCHA DE FUTBOL RAPIDO EN

PARQUE 450
SUMINISTRO DE PASTO SINTETICO CANCHA DE FUTBOL RAPIDO EN
PARQUE 450
12/PNM367 CP CONSTRUCCION DE ALBERCA OLIMPICA EN PARQUE 450 (Ia. ETAPA) VICTORIA DE DURANGO (AVE. LASALLE #1000 PARQUE SAHUATOBA) 0 0 0 0 0 100 100 1 OBRA
SUPERVISION EXTERNA DE OBRA CIVIL PARA CONSTRUCCION DE CANCHA

DE FUTBOL, SUMINISTRO Y COLOCACION DE PASTO SINTETICO CANCHA
SUPERVISIO
12/PNM368 CP DE FUTBOL SIETE FEMENIL, OBRA CIVIL PARA CONSTRUCCION DE CANCHA VICTORIA DE DURANGO (AVE. LASALLE #1000 PARQUE SAHUATOBA) 0 0 0 0 0 100 100 1
N
DE FUTBOL RAPIDO, SUMINISTRO DE PASTO SINTETICO CANCHA DE
FUTBOL RAPIDO.
SUPERVISIO
12/PNM369 CP SUPERVISION EXTERNA EN ALBERCA DEL PARQUE 450 VICTORIA DE DURANGO (AVE. LASALLE #1000 PARQUE SAHUATOBA) 0 0 0 0 0 100 100 1
N
ESPACIOS PARA TODOS
12/PNM049 CP OBRA CIVIL PARA LA ESTRUCTURA DEL TOBOGAN EN PLAYA DALILA VICTORIA DE DURANGO 0 0 0 0 0 100 100 1 OBRA
12/PNM050 CP CREACION DE ESPACIO COL. CHULAS FRONTERAS 160,830 0 0 160,830 0 100 100 1 OBRA
12/PNM051 CP CREACION DE ESPACIO FRACC. ALAMEDAS II 92,712 0 0 92,712 0 100 100 1 OBRA
12/PNM055 CP CREACION DE ESPACIO FRACC. SAHOP 112,330 0 0 112,330 0 100 100 1 OBRA
12/PNM056 CP CREACION DE ESPACIO FRACC. CIMA 98,633 0 0 98,633 0 100 100 1 OBRA
12/PNM057 CP CREACION DE ESPACIO POB. PINO SUAREZ 68,543 0 0 68,543 0 100 100 1 OBRA
RAMO /
MUNICIPAL
12/PNM058 CP CREACION DE ESPACIO FRACC. LAS FUENTES 168,278 0 0 168,278 0 100 100 1 OBRA
12/PNM090 CP CREACION DE ESPACIO PUBLICO COL. DIVISION DEL NORTE 22,085 0 0 22,085 0 100 100 1 OBRA
12/PNM107 CP REHABILITACION DE ESPACIO PUBLICO FRACC. LOMAS DEL GUADIANA 58,481 0 0 58,481 0 100 100 1 OBRA
12/PNM108 CP CREACION DE ESPACIO PUBLICO (IIa. ETAPA) FRACC. JARDINES DE DURANGO 449,110 0 0 449,110 0 100 100 1 OBRA
12/PNM136 PR CREACION DE ESPACIO PUBLICO POB. EL NAYAR 64,392 0 0 64,392 0 100 100 1 OBRA
12/PNM137 PR CREACION DE ESPACIO PUBLICO POB. VILLA MONTEMORELOS 52,024 0 0 52,024 0 100 100 1 OBRA
12/PNM149 CP REHABILITACION DE ESPACIO PUBLICO "PLAZA GUADIANA" FRACC. LOS REMEDIOS 29,000 0 0 29,000 0 100 100 1 OBRA
12/PNM163 PR CREACION DE ESPACIO PUBLICO POB. LLANO GRANDE 0 0 0 0 0 100 100 1 OBRA
12/PNM408 CP CREACION DE ESPACIO PUBLICO FRACC. SILVESTRE REVUELTAS 123,262 0 0 123,262 0 100 100 1 OBRA
OBRA DIVERSA
CONSTRUCCION DE CICLOVIAS BLVD DOMINGO ARRIETA ENTRE PASTOR

12/PNM405 CP VICTORIA DE DURAGO 0 0 0 0 0 100 100 142 PZA
ROUAIX Y CALLE GRAL. VALENCIA
SEÑALAMIENTO HORIZONTAL Y VERTICAL EN LA CICLOVIA BLVD

12/PNM406 CP VICTORIA DE DURAGO 0 0 0 0 0 100 100 1 OBRA
DOMINGO ARRIETA
12/PNM411 CP RASTRO MUNICIPAL (Ia. ETAPA) VICTORIA DE DURAGO 0 0 0 0 0 100 100 1 OBRA
12/PNM415 CP EDIFICIO RASTRO MUNICIPAL (IIa. ETAPA) VICTORIA DE DURAGO 375,359 0 0 375,359 0 100 100 1 OBRA
MANTENIMIENTO VIAL
12/PNM014 CP MANTENIMIENTO VIAL VICTORIA DE DURAGO 123,200 0 0 123,200 0 100 100 33,975 M²
FOPEDEP
12/PNM414 CP JESUS GARCIA ENTRE BLVD. FCO. VILLA Y FCO. ZARCO COLS. EMILIANO ZAPATA, MAXIMO GAMIZ, SALVADOR ALLENDE -5,257 -5,257 0 0 0 100 100 37 LUMINARIA
FOPEDEP
12/PNM413 CP AVE. JESUS GARCIA ENTRE SALVADOR ALLENDE Y FRANCISCO ZARCO COL. EMILIANO ZAPATA 0 0 0 0 0 100 100 3,711 M²
FOPEDEP
DEFINICION Y CONDUCCION DE LA PLANEACION PARA EL DESARROLLO
12/PNM167 CP GASTOS INDIRECTOS VICTORIA DE DURANGO 436 436 0 0 0 100 100 1 INFORME
SEGURIDAD PUBLICA
12/PNM362 CP CONSTRUCCIÓN DE SUBDELEGACIÓN ORIENTE VICTORIA DE DURANGO 0 0 0 0 0 100 100 1 OBRA
RESCATE DE ESPACIOS PUBLICOS
12/PNM416 CP CASA DEL ARBOL (IIa. ETAPA) BARRIO DE ANALCO (FCO. SARABIA S/N) 0 0 0 0 0 100 100 1 OBRA
TOTAL 9,316,182 3,175,179 1,943,333 4,051,794 145,876

Cierre de Refrendo del Programa Fondo de Aportaciones
para la Infraestructura Social Municipal, 2012
RAMO /
No. DE OBRA DESCRIPCION LOCALIDAD TOTAL FEDERAL ESTATAL BENEFICIARIOS FÍS FIN CTD UNIDAD
MUNICIPAL
INFRAESTRUCTURA PARA AGUA POTABLE

01.- REHABILITACION
12/05651 CP JESUS GARCIA ENTRE SALVADOR ALLENDE Y CALLE DE LA JUVENTUD COL. EMILIANO ZAPATA 117,814 0 0 117,814 0 100 100 396 M
12/05653 CP SIMON BOLIVAR ENTRE INDEPENDENCIA Y 7 DE NOVIEMBRE COL. JOSE REVUELTAS 94,963 0 0 94,963 0 100 100 205 M
12/05669 PR RED DE AGUA POTABLE POB. BANDERAS DEL AGUILA 614,707 0 0 614,707 0 100 100 1,479 M
12/05652 CP JESUS GARCIA ENTRE SALVADOR ALLENDE Y CALLE DE LA JUVENTUD COL. EMILIANO ZAPATA 245,724 0 0 245,724 0 100 100 307 M
12/05654 CP SIMON BOLIVAR ENTRE INDEPENDENCIA Y 7 DE NOVIEMBRE COL. JOSE REVUELTAS 249,300 0 0 249,300 0 100 100 205 M
12/05683 CP REJILLA DE CAPTACION DE AGUA PLUVIAL COL. AMPL. ARROYO SECO 28,495 0 0 28,495 0 100 100 4 M
02.- GUARNICIONES Y BANQUETAS
12/05007 CP 4 DE ABRIL ENTRE HILARIO PEREZ Y SIMON ALVAREZ COL. 8 DE SEPTIEMBRE 2,899 0 0 2,019 880 100 100 12 ML
12/05527 PR BENITO JUAREZ ENTRE CARRETERA A PARRAL Y LA PRESA POB. CEBALLOS 146,944 0 0 146,944 0 100 100 745 ML
12/05622 CP ANGEL RODRIGUEZ ENTRE ARQUITECTOS E ING. CIVILES COL. 16 DE SEPTIEMBRE 18,322 0 0 13,742 4,581 100 100 16 M³
12/05623 PR HEORES DE NACOZARI ENTRE INDEPENDENCIA Y GILBERTO ROSAS POB. JOSE MARIA MORELOS Y PAVON 67,191 0 0 67,191 0 100 100 310 ML
12/05624 PR HEROES DE NACOZARI ENTRE PIPILA Y ALLENDE POB. JOSE MARIA MORELOS Y PAVON 70,364 0 0 70,364 0 100 100 324 ML
12/05625 PR NIÑOS HEROES ENTRE GUADALUPE VICTORIA Y HEROES DE NACOZARI POB. JOSE MARIA MORELOS Y PAVON 30,374 0 0 30,374 0 100 100 140 ML
12/05626 PR INDEPENDENCIA ENTRE FCO. VILLA Y MIGUEL HIDALGO POB. JOSE MARIA MORELOS Y PAVON 72,620 0 0 72,620 0 100 100 334 ML
12/05627 PR PIPILA ENTRE FCO. I MADERO Y HEROES DE NACOZARI POB. JOSE MARIA MORELOS Y PAVON 35,745 0 0 35,745 0 100 100 164 ML
12/05628 PR MORELOS ENTRE CONSTITUCION Y FCO. VILLA POB. JOSE MARIA MORELOS Y PAVON 36,962 0 0 36,962 0 100 100 170 ML
12/05629 PR GUADALUPE VICTORIA ENTRE GILBERTO ROSAS E INDEPENDENCIA POB. JOSE MARIA MORELOS Y PAVON 74,355 0 0 74,355 0 100 100 342 ML
LUCHA POPULAR ENTRE PATRIA LIBRE Y SIN NOMBRE; CALLE SIN NOMBRE
12/05639 CP ENTRE LUCHA POPULAR Y UNIDOS VENCEREMOS EN EL PERIMETRO DEL COL. JUAN LIRA 39,635 0 0 39,635 0 100 100 161 ML
J.N. "LIBERTAD" Y ESC. PRIM. "EDUCACION Y FUTURO"
LUCHA POPULAR ENTRE PATRIA LIBRE Y SIN NOMBRE; CALLE SIN NOMBRE
12/05642 CP ENTRE LUCHA POPULAR Y UNIDOS VENCEREMOS EN EL PERIMETRO DEL COL. JUAN LIRA 116,087 0 0 116,087 0 100 100 422 M²
J.N. "LIBERTAD" Y ESC. PRIM. "EDUCACION Y FUTURO"
12/05644 CP SIMON BOLIVAR ENTRE 7 DE NOVIEMBRE E INDEPENDENCIA COL. JOSE REVUELTAS 83,141 0 0 83,141 0 100 100 302 M²
12/05645 CP INDEPENDENCIA ENTRE SIMON BOLIVAR Y DOROTEO ARANGO COL. JOSE REVUELTAS 51,627 0 0 51,627 0 100 100 188 M²
12/05646 CP DOROTEO ARANGO ENTRE 24 DE MARZO E INDEPENDENCIA COL. JOSE REVUELTAS 44,292 0 0 44,292 0 100 100 161 M²
12/05647 CP 24 DE MARZO ENTRE 7 DE NOVIEMBRE Y SIMON BOLIVAR COL. JOSE REVUELTAS 23,229 0 0 23,229 0 100 100 88 M²
12/05648 CP BANQUETAS EN EL J.N. "LEON FELIPE" (CALLE 24 DE MARZO) COL. JOSE REVUELTAS 17,015 0 0 17,015 0 100 100 65 M²
RAMO /
MUNICIPAL
12/05649 CP BANQUETAS EN EL J.N. "LEON FELIPE" (CALLE 16 DE SEPTIEMBRE) COL. JOSE REVUELTAS 24,115 0 0 24,115 0 100 100 88 M²
NIÑOS HEROES ENTRE REVOLUCION PERIMETRO DEL J.N. "DERECHOS

12/05650 CP COL. BENIGNO MONTOYA 29,100 0 0 29,100 0 100 100 106 M²
HUMANOS"
12/05671 CP ALVARO OBREGON ENTRE CERRADA Y 5 DE FEBRERO (IIa ETAPA) POB. 20 DE NOVIEMBRE 105,034 0 0 105,034 0 100 100 438 ML
MARTIRES DE CHIMALHUACAN ENTRE CAMINO A LA LOMA Y ANTORCHA

12/05672 CP COL. LUZ DEL CARMEN 52,023 0 0 52,023 0 100 100 222 ML
POPULAR
12/05680 CP GLADIOLA ENTRE TAMAZULA Y MIGUEL CASTRO CARRILLO COL. LAS FLORES 45,625 0 0 32,581 13,044 100 100 219 ML
12/05684 PR CONSTITUCION ENTRE SIMON BOLIVAR Y REFORMA POB. JOSE MARIA MORELOS Y PAVON 116,994 0 0 116,994 0 100 100 526 ML
12/05687 CP RAMON PEREZ GAVILAN ENTRE SAN ANTONIO Y MANUEL GOMEZ MORIN COL. MANUEL GOMEZ MORIN 51,071 0 0 36,470 14,601 100 100 229 ML
12/05036 CP CONSTRUCCIÓN DE GUARNICIONES COL. VICTORIA 0 0 0 0 0 100 100 1,927 ML
12/05442 CP CONSTRUCCIÓN DE BANQUETAS COL. VICTORIA 0 0 0 0 0 100 100 1,500 M²
12/05620 CP DE LAS ROSAS ENTRE AVE. PASEO DE LA FERRERIA Y AVE. VALLE VERDE COL. VALLE VERDE 26,829 0 0 24,548 2,280 100 100 3 LUMINARIA
12/05621 CP 13 DE SEPTIEMBRE ESQ. NIÑOS HEROES COL. NIÑOS HEROES 6,843 0 0 6,156 687 100 100 1 LUMINARIA
12/05681 CP CD. JUAREZ O NARDO ENTRE PROL. NIÑOS HEROES Y CHAPULTEPEC COL. JUAN ESCUTIA 6,655 0 0 5,259 1,396 100 100 1 LUMINARIA
12/05682 CP NIÑOS HEROES - PROL. NIÑOS HEROES COL. JUAN ESCUTIA 7,513 0 0 6,089 1,424 100 100 1 LUMINARIA
RAMO /
MUNICIPAL
12/05078 CP DONATO GUERRA ENTRE CANELAS E INDUSTRIAL COL. J. GPE. RODRIGUEZ 51,873 0 0 35,594 16,279 100 100 697 M²
12/05095 PR CALLE PRINCIPAL POB. CONTRERAS 122,612 0 0 122,612 0 100 100 6,252 M²
12/05068 CP EMILIANO ZAPATA ENTRE CALIXTO CONTRERAS Y DOMINGO ARRIETA COL. VILLA DE GUADALUPE 0 0 0 0 0 100 100 1,260 M²
12/05077 CP PRIVADA INDIVISO SOBRE ISIDRO HERNANDEZ Y ARROYO COL. JUAN LIRA 8,442 0 0 6,466 1,976 100 100 329 M²
12/05064 CP JUAN DIEGO ENTRE CERRADA Y CUITLAHUAC COL. ROSAS DEL TEPEYAC 3,065 0 0 2,599 466 100 100 21 M²
12/05066 CP ADELA TAPIA ENTRE LUCERO Y TERESA DE CALCUTA COL. VALLE DEL GUADIANA 40,287 0 0 30,674 9,612 100 100 1,562 M²
12/05524 CP PRIV. SIN NOMBRE ENTRE VIOLETA Y JAZMIN COL. SAN MARTIN 25,398 0 0 22,378 3,020 100 100 190 M²
12/05655 CP DOROTEO ARANGO ENTRE INDEPENDENCIA Y 24 DE MARZO COL. JOSE REVUELTAS 0 0 0 0 0 100 100 2,411 M²
12/05674 CP JESUS GARCIA ENTRE EJERCITO DEL SUR Y FRANCISCO ZARCO COL. EMILIANO ZAPATA 115,891 0 0 115,891 0 100 100 440 M²
12/05675 CP DOROTEO ARANGO Y 24 DE MARZO COL. JOSE REVUELTAS 98,182 0 0 98,182 0 100 100 219 M²
12/05676 CP CRUCERO EN LA CALLE MISAEL NUÑEZ ESQ. CON JACINTO CANEK COL. ASENTAMIENTOS HUMANOS 25,689 0 0 25,689 0 100 100 119 M²
12/05677 CP CRUCERO EN LA CALLE MISAEL NUÑEZ ESQ. CON 16 DE NOVIEMBRE COL. ASENTAMIENTOS HUMANOS 29,001 0 0 29,001 0 100 100 123 M²
12/05678 CP CRUCERO EN LA CALLE MISAEL NUÑEZ ESQ. CON LUCIO BLANCO COL. ASENTAMIENTOS HUMANOS 28,695 0 0 28,695 0 100 100 122 M²
CONSTRUCCION DE DOMO CON ESTRUCTURA AUTOSOPORTABLE EN ESC.

12/05670 CP COL. JOSE ANGEL LEAL 403,942 0 0 403,942 0 100 100 1 OBRA
PRIM. "MISAEL NUÑEZ ACOSTA"
12/05679 CP CONSTRUCCION DE DOMO EN ESC. SEC. "JAIME TORRE BODET " COL. 16 DE SEPTIEMBRE 1,076,539 0 0 1,076,539 0 100 100 1 OBRA
12/05154 CP GASTOS INDIRECTOS VICTORIA DE DURANGO 141,811 0 0 141,811 0 100 100 1 INFORME
TOTAL 4,925,034 0 0 4,854,788 70,247

Cierre del Programa Normal Municipal (PNM), 2013
RAMO /
MUNICIPAL
01.- REHABILITACION
13/PNM030 CP AVE. DE SOL NACIENTE ENTRE EQUINOCCIO Y SOLISTICIO FRACC. VILLAS DEL SOL 11,464 0 0 11,464 0 100 100 6 TOMA
13/PNM031 CP EQUINOCCIO ENTRE COSMOS Y AVE. DEL SOL NACIENTE FRACC. VILLAS DEL SOL 4,869 0 0 4,869 0 100 30 114 M
13/PNM032 CP MONTEALBAN ENTRE VISTA HERMOSA Y BONAMPACK O UXMAL FRACC. VISTA HERMOSA 77,646 0 0 77,646 0 100 100 23 TOMA
13/PNM033 CP TULUM ENTRE TEOTIHUACAN Y UXMAL FRACC. VISTA HERMOSA 39,191 0 0 39,191 0 100 100 30 M
13/PNM034 CP TULUM ENTRE TEOTIHUACAN Y VISTA HERMOSA FRACC. VISTA HERMOSA 45,681 0 0 45,681 0 100 100 13 TOMA
13/PNM035 CP GERANIOS ENTRE TULIPANES Y ORQUIDEAS COL. LAS FLORES SUR 28,339 0 0 28,339 0 100 100 16 TOMA
13/PNM036 CP PRIVADA HOJALATEROS ENTRE HOJALATEROS Y CERRADA FRACC. FIDEL VELAZQUEZ 36,534 0 0 36,534 0 100 100 67 M
13/PNM037 CP BLVD. PRIMAVERA ENTRE PIRUL Y VERANO COL. PRADERAS DEL SUR 39,483 0 0 39,483 0 100 100 23 TOMA
13/PNM038 CP OLIVOS ENTRE AVE. NARANJOS Y CERRADA FRACC. EL NARANJAL 68,954 0 0 68,954 0 100 100 122 M
SABINO ENTRE MADEREROS Y BLVD. ARMANDO DEL CASTILLO

13/PNM039 CP FRACC. LA LOMA 95,010 0 0 95,010 0 100 100 113 M
FRANCO
13/PNM040 CP PRIV. COSTA RICA ENTRE PRIV. RUSIA Y COSTA RICA COL. UNIVERSAL 15,450 0 0 15,450 0 100 100 6 M
13/PNM237 CP AVE. DE LA GAVIOTA ENTRE REAL DE MEZQUITAL Y AVESTRUZ FRACC. REAL DEL MEZQUITAL 170,790 0 0 170,790 0 100 100 200 M
13/PNM238 CP AVE. DE LA GAVIOTA ENTRE AVESTRUZ Y AVE. DEL TUCAN FRACC. REAL DEL MEZQUITAL 56,737 0 0 56,737 0 100 100 64 M
13/PNM239 CP GLADIOLA ENTRE AVE. ORQUIDEA Y CAMINO AL CBTA COL. LAS FLORES SUR 8,437 0 0 8,437 0 100 100 5 TOMA
13/PNM240 CP OPERADORES ENTRE AVE. ALUMINIO Y MOSAIQUEROS FRACC. FIDEL VELAZQUEZ 184,265 0 0 184,265 0 100 100 148 M
13/PNM241 CP PRIVADA ALEJANDRINA ENTRE PRÓL. VIÑA DE MAR Y AGATA FRACC. JOYAS DEL VALLE 133,088 0 0 133,088 0 100 100 276 M
13/PNM242 CP MAGNOLIA ENTRE GARDENIA Y JACARANDAS COL. VALLE FLORIDO 26,985 0 0 26,985 0 100 100 15 TOMA
13/PNM243 CP PRIV. 5 DE FEB. ENTRE BLAS CORRAL Y LAUREANO RONCAL ZONA CENTRO 43,624 0 0 43,624 0 100 100 84 M
13/PNM244 CP JAIME NUNO ENTRE PROL. URREA Y JARDINES COL. DEL VALLE 139,972 0 0 139,972 0 100 100 200 M

APAZU
INFRAESTRUTURA HIDRÁULICA DE LA CALLE BACA ORTIZ Y
13/PNM017 CP ZONA CENTRO 582,321 278,501 151,910 151,910 0 100 100 1 OBRA
PASTEUR
13/PNM018 CP INFRAESTRUCTURA HIDRÁULICA COL. SILVESTRE DORADOR 372,427 203,060 110,761 58,606 0 100 88 1 OBRA
13/PNM202 CP MACROCIRCUITO "EL SALTITO" (IIa. ETAPA) VICTORIA DE DURANGO 0 0 0 0 0 0 0
INFRAESTRUCTURA PARA ALCANTARILLADO

01.- REHABILITACION
13/PNM041 CP AVE. DE SOL NACIENTE ENTRE EQUINOCCIO Y SOLISTICIO FRACC. VILLAS DEL SOL 51,486 0 0 51,486 0 100 100 38 M
13/PNM042 CP EQUINOCCIO ENTRE COSMOS Y AVE. DEL SOL NACIENTE FRACC. VILLAS DEL SOL 141,387 0 0 141,387 0 100 100 114 M
13/PNM043 CP MONTEALBAN ENTRE VISTA HERMOSA Y BONAMPACK O UXMAL FRACC. VISTA HERMOSA 228,566 0 0 228,566 0 100 100 136 M
13/PNM044 CP TULUM ENTRE TEOTIHUACAN Y UXMAL FRACC. VISTA HERMOSA 124,111 0 0 124,111 0 100 100 82 M
RAMO /
MUNICIPAL
13/PNM045 CP TULUM ENTRE TEOTIHUACAN Y VISTA HERMOSA FRACC. VISTA HERMOSA 118,346 0 0 118,346 0 100 100 84 M
13/PNM046 CP GERANIOS ENTRE TULIPANES Y ORQUIDEAS COL. LAS FLORES SUR 156,548 0 0 156,548 0 100 100 130 M
13/PNM047 CP TULIPANES ENTRE LAS ROSAS Y GERANIOS COL. LAS FLORES SUR 7,078 0 0 7,078 0 100 100 12 M
13/PNM048 CP PRIV. HOJALATEROS ENTRE HOJALATEROS Y CERRADA FRACC. FIDEL VELAZQUEZ 89,113 0 0 89,113 0 100 100 70 M
13/PNM049 CP BLVD. PRIMAVERA ENTRE PIRUL Y VERANO COL. PRADERAS DEL SUR 251,089 0 0 251,089 0 100 100 138 M
13/PNM050 CP OLIVOS ENTRE AVE. NARANJOS Y CERRADA FRACC. EL NARANJAL 150,169 0 0 150,169 0 100 100 122 M
SABINO ENTRE MADEREROS Y BLVD. ARMANDO DEL CASTILLO

13/PNM051 CP FRACC. LA LOMA 223,942 0 0 223,942 0 100 100 117 M
FRANCO
13/PNM052 CP PRIV. COSTA RICA ENTRE PRIV. RUSIA Y COSTA RICA COL. UNIVERSAL 101,463 0 0 101,463 0 100 100 102 M
13/PNM245 CP AVE. DE LA GAVIOTA ENTRE REAL DE MEZQUITAL Y AVESTRUZ FRACC. REAL DEL MEZQUITAL 285,626 0 0 285,626 0 100 100 211 M
13/PNM246 CP AVE. DE LA GAVIOTA ENTRE AVESTRUZ Y AVE. DEL TUCAN FRACC. REAL DEL MEZQUITAL 83,195 0 0 83,195 0 100 100 57 M
13/PNM247 CP GLADIOLA ENTRE AVE. ORQUIDEA Y CAMINO AL CBTA COL. LAS FLORES SUR 24,337 0 0 24,337 0 100 100 5 DESCARGA
13/PNM248 CP OPERADORES ENTRE AVE. ALUMINIO Y MOSAIQUEROS FRACC. FIDEL VELAZQUEZ 474,750 0 0 474,750 0 100 100 304 M
13/PNM249 CP PRIVADA ALEJANDRINA ENTRE PRÓL. VIÑA DE MAR Y AGATA FRACC. JOYAS DEL VALLE 258,183 0 0 258,183 0 100 100 267 M
13/PNM250 CP MAGNOLIA ENTRE GARDENIA Y JACARANDAS COL. VALLE FLORIDO 134,703 0 0 134,703 0 100 100 98 M
13/PNM251 CP PRIV. 5 DE FEB. ENTRE BLAS CORRAL Y LAUREANO RONCAL ZONA CENTRO 143,980 0 0 143,980 0 100 100 90 M
13/PNM252 CP JAIME NUNO ENTRE PROL. URREA Y JARDINES COL. DEL VALLE 317,794 0 0 317,794 0 100 100 197 M

APAZU
13/PNM022 CP INFRAESTRUCTURA SANITARIA COL. SILVESTRE DORADOR 636,321 330,821 180,448 125,052 0 100 92 1 OBRA
13/PNM021 CP INFRAESTRUTURA SANITARIA DE LA CALLE BACA ORTIZ Y PASTEUR ZONA CENTRO 2,341,889 1,265,478 690,260 386,151 0 100 89 1 OBRA
13/PNM020 CP COLECTOR SANITARIO 5 SUR DE CALLE LIBERTAD A CANELAS VICTORIA DE DURANGO 1,075,470 527,954 287,975 259,541 0 100 97 1 OBRA
13/PNM023 CP INFRAESTRUCTURA PLUVIAL DE LA CALLE BACA ORTIZ Y PASTEUR ZONA CENTRO 2,059,817 1,164,245 447,786 447,786 0 100 100 1 OBRA
13/PNM203 CP COLECTOR MEZQUITAL (Ia. ETAPA) VICTORIA DE DURANGO 0 0 0 0 0 0 0
13/PNM204 CP SUBCOLECTOR SANITARIO SAN ÁNGEL FRACC. SAN ÁNGEL 5,472,718 2,736,359 1,368,179 1,368,180 0 100 100 1 OBRA
13/PNM205 CP PROYECTO EJECUTIVO PLUVIAL ORIENTE VICTORIA DE DURANGO 0 0 0 0 0 0 0
13/PNM008 CP REHABILITACIÓN DE BANQUETAS DEL CENTRO HISTÓRICO VICTORIA DE DURANGO 1,085,960 0 0 1,085,960 0 100 100 5,985 M²
13/PNM029 CP PRIV. CUAUHTEMOC ENTRE AVE. CUAUHTEMOC Y BLAS CORRAL ZONA CENTRO 177,344 0 0 177,344 0 100 100 755 M²
13/PNM254 CP LORENZO GARZA ENTRE ELOY CABAZOS Y SILVERIO PEREZ FRACC. SAN IGNACIO 411,463 0 0 411,463 0 100 100 1,484 M²
RAMO /
MUNICIPAL
07.- CONSTRUCCION DE VIALIDADES URBANAS
13/PNM053 CP CONSTRUCCIÓN DE ACCESO A LA COLONIA COL. PROMOTORES SOCIALES 2,149,779 0 0 2,149,779 0 100 100 9,715 M²
CONADE
13/PNM054 CP ALBERCA OLIMPICA PARQUE 450 (IIa. ETAPA) VICTORIA DE DURANGO 32,518,771 32,518,771 0 0 0 100 100 1 OBRA
13/PNM055 CP SUPERVISION EXTERNA VICTORIA DE DURANGO 1,006,773 1,006,773 0 0 0 100 100 1 LOTE
VICTORIA DE DURANGO
13/PNM056 CP SUPERVISION Y CONTROL 33,559 33,559 0 0 0 100 100 1 INFORME
(COBERTURA MUNICIPAL)
ESPACIOS PARA TODOS
13/PNM028 CP CREACION DE ESPACIO PUBLICO (IIIa. ETAPA) FRACC. JARDIENS DE DURANGO 623,944 0 0 623,944 0 40 42
OBRA DIVERSA
ADQUISICION DE ARBOLES PARA EL PROGRAMA "ADOPTA UN

13/PNM001 CP ARBOL" VICTORIA DE DURANGO 100,000 0 0 100,000 0 100 100 2,000 PIEZA
(ENTREGA DOMICILIARIA)
13/PNM255 PR CONSTRUCCIÓN DE DOMO CON ESTRUCTURA AUTOAJUSTABLE POB. EL CARMEN Y ANEXOS 0 0 0 0 0 0 0 1 DOMO
13/PNM256 PR CONSTRUCCIÓN DE DOMO CON ESTRUCTURA AUTOAJUSTABLE POB. LABOR DE GUADALUPE 0 0 0 0 0 0 0 1 DOMO
OBRA COMPLEMENTARIA A LA UNIDAD DEPORTIVA JOSÉ

13/PNM258 CP COL. JOSÉ REVUELTAS 0 0 0 0 0 0 0 1 OBRA
REVUELTAS
13/PNM259 CP ALUMBRADO EN CICLOPISTA DE LA UNIDAD DEPORTIVA 450 VICTORIA DE DURANGO 0 0 0 0 0 0 0 1 OBRA
CONSTRUCCION Y EQUIPAMIENTO RASTRO Y FRIGORIFICO

13/PNM257 CP VICTORIA DE DURANGO 0 0 0 0 0 0 0 1 OBRA
TIFMUNICIPAL
INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA RURAL

01.- DESARROLLO AGRICOLA
13/PNM072 PR SEMILLA CERTIFICADA DE AVENA POB. JESUS GONZALEZ ORTEGA 214,200 0 0 214,200 0 100 100 18 TONELADA
13/PNM073 PR SEMILLA CERTIFICADA DE AVENA POB. LOS ARTICULOS 22,800 0 0 22,800 0 100 100 2 TONELADA
13/PNM074 PR SEMILLA CERTIFICADA DE AVENA POB. RIO VERDE 319,200 0 0 319,200 0 100 100 27 TONELADA
13/PNM075 PR SEMILLA CERTIFICADA DE AVENA POB. SAN ANTONIO DE LAS BASURAS 105,600 0 0 105,600 0 100 100 9 TONELADA
13/PNM076 PR SEMILLA CERTIFICADA DE AVENA POB. SANTA CRUZ DE SAN JAVIER 159,600 0 0 159,600 0 100 100 13 TONELADA
13/PNM077 PR SEMILLA CERTIFICADA DE AVENA POB. SANTA LUCIA 298,200 0 0 298,200 0 100 100 25 TONELADA
13/PNM078 PR SEMILLA CERTIFICADA DE AVENA POB. UNIDOS VENCEREMOS 380,400 0 0 380,400 0 100 100 32 TONELADA

02.- DESARROLLO PECUARIO
13/PNM064 PR CONSTRUCCION DE PRESA DE MAMPOSTERIA POB. OTINAPA Y SAN CARLOS 137,894 0 0 137,894 0 100 100 1 OBRA
13/PNM065 PR CONSTRUCCION DE PRESA DE MAMPOSTERIA POB. SALVADOR ALLENDE 39,400 0 0 39,400 0 100 100 1 OBRA
13/PNM066 PR CONSTRUCCION DE PRESA DE MAMPOSTERIA POB. LA QUINTA 9,650 0 0 9,650 0 100 100 1 OBRA
13/PNM067 PR SEMILLA DE MAIZ POB. VALLE FLORIDO 3,200 0 0 3,200 0 100 100 2 HAS
13/PNM068 PR TANQUE DE ALMACENAMIENTO POB. MARIANO MATAMOROS 8,500 0 0 8,500 0 100 100 1 PIEZA
13/PNM069 PR TANQUE DE ALMACENAMIENTO POB. RODRIGUEZ PUEBLA 9,200 0 0 9,200 0 100 100 1 PIEZA
13/PNM070 PR SEMILLA DE ALFALFA POB. FRANCISCO VILLA NUEVO 7,100 0 0 7,100 0 100 100 3 HAS
13/PNM071 PR BEBEDEROS GANADEROS POB. INDEPENDENCIA Y LIBERTAD 5,000 0 0 5,000 0 100 100 2 PIEZA
13/PNM079 PR SUPLEMENTO ALIMENTICIO POB. EL NAYAR 91,200 0 0 91,200 0 100 100 18 TONELADA
13/PNM080 PR SUPLEMENTO ALIMENTICIO POB. LA FERERIA 38,400 0 0 38,400 0 100 100 8 TONELADA
RAMO /
MUNICIPAL
13/PNM081 PR SUPLEMENTO ALIMENTICIO POB. VALLE FLORIDO 26,400 0 0 26,400 0 100 100 5 TONELADA
13/PNM082 PR SUPLEMENTO ALIMENTICIO POB. TOMAS URBINA 36,000 0 0 36,000 0 100 100 7 TONELADA
13/PNM083 PR SUPLEMENTO ALIMENTICIO POB. MESAS DE URBINA 20,000 0 0 20,000 0 100 100 4 TONELADA
13/PNM084 PR SUPLEMENTO ALIMENTICIO POB. SAN ANTONIO DE LAS BASURAS 12,000 0 0 12,000 0 100 100 2 TONELADA
13/PNM085 PR SUPLEMENTO ALIMENTICIO POB. PLAN DE AYALA 26,400 0 0 26,400 0 100 100 5 TONELADA
13/PNM086 PR SUPLEMENTO ALIMENTICIO POB. SANTIAGO BAYACORA 124,800 0 0 124,800 0 100 100 25 TONELADA
13/PNM087 PR SUPLEMENTO ALIMENTICIO POB. SALVADOR ALLENDE 19,200 0 0 19,200 0 100 100 4 TONELADA
13/PNM088 PR SUPLEMENTO ALIMENTICIO POB. CERRO PRIETO 19,200 0 0 19,200 0 100 100 4 TONELADA
13/PNM089 PR SUPLEMENTO ALIMENTICIO POB. MI PATRIA ES PRIMERO 36,000 0 0 36,000 0 100 100 7 TONELADA
13/PNM090 PR SUPLEMENTO ALIMENTICIO POB. EMPALME PURISIMA 35,000 0 0 35,000 0 100 100 7 TONELADA
13/PNM091 PR SUPLEMENTO ALIMENTICIO POB. SAN JUAN DE AGUINALDO 36,000 0 0 36,000 0 100 100 7 TONELADA
13/PNM092 PR SUPLEMENTO ALIMENTICIO POB. LLANO GRANDE 28,800 0 0 28,800 0 100 100 6 TONELADA
13/PNM093 PR SUPLEMENTO ALIMENTICIO EJIDO FELIPE ANGELES 20,500 0 0 20,500 0 100 100 4 TONELADA
13/PNM094 PR SUPLEMENTO ALIMENTICIO POB. LA QUINTA 26,400 0 0 26,400 0 100 100 5 TONELADA
13/PNM095 PR SUPLEMENTO ALIMENTICIO POB. LAGUNA COLORADA 30,000 0 0 30,000 0 100 100 6 TONELADA
13/PNM096 PR SUPLEMENTO ALIMENTICIO POB. MIMBRES 16,800 0 0 16,800 0 100 100 3 TONELADA
13/PNM097 PR SUPLEMENTO ALIMENTICIO POB. J. REFUGIO SALCIDO 21,600 0 0 21,600 0 100 100 4 TONELADA
13/PNM098 PR SUPLEMENTO ALIMENTICIO POB. DOMINGO ARRIETA 45,600 0 0 45,600 0 100 100 9 TONELADA
13/PNM099 PR SUPLEMENTO ALIMENTICIO POB. JOSE MA. PINO SUAREZ 26,700 0 0 26,700 0 100 100 5 TONELADA
13/PNM100 PR SUPLEMENTO ALIMENTICIO POB. UNIDOS VENCEREMOS 43,200 0 0 43,200 0 100 100 9 TONELADA
13/PNM101 PR SUPLEMENTO ALIMENTICIO POB. SANTA ISABEL DE BATREZ 19,200 0 0 19,200 0 100 100 4 TONELADA
13/PNM102 PR SUPLEMENTO ALIMENTICIO POB. FRAC. LABOR DE GUADALUPE 21,600 0 0 21,600 0 100 100 4 TONELADA
13/PNM103 PR SUPLEMENTO ALIMENTICIO POB. SAN JOSE DE ANIMAS 72,200 0 0 72,200 0 100 100 14 TONELADA
13/PNM104 PR SUPLEMENTO ALIMENTICIO POB. LA CASITA 58,800 0 0 58,800 0 100 100 12 TONELADA
13/PNM105 PR SUPLEMENTO ALIMENTICIO EJIDO LABOR DE GUADALUPE 19,200 0 0 19,200 0 100 100 4 TONELADA
13/PNM106 PR SUPLEMENTO ALIMENTICIO POB. RODRIGUEZ PUEBLA 28,800 0 0 28,800 0 100 100 6 TONELADA
MANTENIMIENTO VIAL
13/PNM006 CP MANTENIMIENTO Y REHABILITACIÓN VIAL VICTORIA DE DURANGO 2,971,401 0 0 2,971,401 0 100 87 27,200 M²
FOPEDEP
PAVIMENTACION DE VIALIDADES
13/PNM057 CP SAN JUAN ENTRE JOSE MARIA PATONI Y JESUS GARCIA CORONA FRACC. SAN JUAN 3,459,413 3,459,413 0 0 0 100 100 4,496 M²
DIAMANTE ENTRE AV. LASALLE Y LIC ARMANDO DEL CASTILLO

13/PNM058 CP FRACC LA ESMERALDA 2,084,216 2,084,216 0 0 0 100 100 3,662 M²
FRANCO
BACA ORTIZ ENTRE PASTEUR Y FCO. I MADERO; PASTEUR ENTRE

13/PNM059 CP ZONA CENTRO 3,478,959 3,478,959 0 0 0 100 100 3,737 M²
PINO SUÁREZ Y DOLORES DEL RIO
FOPEDEP
INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA
13/PNM060 CP CONSTRUCCION DE CAMPO DE BEISBOL POB. SALVADOR ALLENDE 546,003 546,003 0 0 0 100 100 1 OBRA
FOPEDEP
PLAZAS CIVICAS
13/PNM107 CP PLAZA SAN PEDRO COL. REAL DEL PRADO 421,410 421,410 0 0 0 100 100 1 PLAZA
RAMO /
MUNICIPAL
FOPEDEP
13/PNM108 CP SUPERVISION Y CONTROL VICTORIA DE DURANGO (COBERTURA MUNICIPAL) 10,000 10,000 0 0 0 100 100 1 INFORME
PROGRAMAS REGIONALES
13/PNM061 CP CONSTRUCCIÓN DE GIMNASIO - AUDITORIO (Ia. ETAPA) COL. HUMBERTO GUTIERREZ 3,792,267 3,792,267 0 0 0 27 39 1 OBRA
13/PNM062 CP GASTOS INDIRECTOS VICTORIA DE DURANGO 0 0 0 0 0 0 0 1 INFORME
1 AL MILLAR PARA EL ORGANO TECNICO DE FISCALIZACION DE LA

13/PNM063 CP VICTORIA DE DURANGO 10,000 10,000 0 0 0 100 100 1 INFORME
LEGISLATURA ESTATAL

EQUIPAMIENTO MOBILIARIO E INFRAESTRUCTURA URBANA
13/PNM109 CP CASA DEL ARBOL (IIa. ETAPA) VICTORIA DE DURANGO 6,000,000 3,000,000 1,500,000 1,500,000 0 100 100 1 OBRA
13/PNM110 CP PARQUE RECREATIVO FRACC. JARDINES DE SAN ANTONIO 1,246,532 623,266 311,633 311,633 0 100 100 1 OBRA
13/PNM111 CP PARQUE RECREATIVO CULTURAL Y DEPORTIVO COL. EMILIANO ZAPATA 1,198,052 599,026 299,513 299,513 0 100 100 1 OBRA
13/PNM112 CP PARQUE RECREATIVO COL. JOSE REVUELTAS 1,947,810 839,114 419,557 689,139 0 100 100 1 OBRA
13/PNM113 CP PARQUE RECREATIVO CULTURAL Y DEPORTIVO COL. VALLE DEL SUR 1,073,024 536,512 268,256 268,256 0 100 100 1 OBRA

ORGANIZACIÓN SOCIAL Y SEGURIDAD COMUNITARIA
13/PNM216 CP CASA DEL ÁRBOL BARRIO DE ANALCO 354,590 177,295 88,648 88,648 0 100 100 1 PROGRAMA
13/PNM217 CP PARQUE RECREATIVO JARDINES DE SAN ANTONIO FRACC. JARDINES DE SAN ANTONIO 173,090 86,545 43,273 43,273 0 100 100 1 PROGRAMA
13/PNM218 CP PARQUE RECREATIVO JOSÉ REVUELTAS COL. JOSÉ REVUELTAS 248,840 124,420 62,210 62,210 0 100 100 1 PROGRAMA
13/PNM219 CP PARQUE RECREATIVO CULTURAL Y DEPORTIVO EMILIANO ZAPATA COL. EMILIANO ZAPATA 118,790 59,395 29,698 29,698 0 100 100 1 PROGRAMA
13/PNM220 CP PARQUE RECREATIVO CULTURAL Y DEPORTIVO VALLE DEL SUR COL. VALLE DEL SUR 269,140 134,570 67,285 67,285 0 100 100 1 PROGRAMA
13/PNM221 CP PLAZA ANÁHUAC COL. ANÁHUAC 158,640 79,320 39,660 39,660 0 100 100 1 PROGRAMA
PARQUE RECREATIVO CULTURAL Y DEPORTIVO JARDINES DE

13/PNM222 CP COL. JARDINES DE CANCÚN 138,050 69,025 34,513 34,513 0 100 100 1 PROGRAMA
CANCÚN

PREVENCION DE CONDUCTAS PSICOSOCIALES Y PROM. DE LA EQUIDAD DE GENERO

CANCÚN
RAMO /
MUNICIPAL

CANCÚN
HABITAT
DC.- DESARROLLO COMUNITARIO
13/PNM114 CP PROMOTORES COMUNITARIOS COL. AMPLIACIÓN PRI 299,700 149,850 44,955 104,895 0 100 100 18 ESTÍMULO
13/PNM115 CP ESTIMULO A LA CONFORMACIÓN DE LA CONTRALORÍA SOCIAL COL. VALLE DEL GUADIANA 254,394 127,197 38,159 89,038 0 100 100 27 ESTÍMULO
13/PNM116 CP CURSO DE COMPUTACIÓN COL. AMPLIACIÓN PRI 37,000 18,500 5,550 12,950 0 100 100 2 CURSO
13/PNM117 CP TAPICERÍA COL. AMPLIACIÓN PRI 52,320 26,160 7,848 18,312 0 100 100 2 CURSO
13/PNM118 CP TUTORÍAS DE MATEMÁTICAS COL. EL CIPRÉS 277,000 138,500 41,550 96,950 0 100 100 30 TUTORÍA
13/PNM119 CP PINTURA INTEGRAL COL. GOBERNADORES 105,560 52,780 15,834 36,946 0 100 100 4 CURSO
13/PNM120 CP NUTRICIÓN COL. ISABEL ALMANZA 192,000 96,000 28,800 67,200 0 100 100 15 TALLER
13/PNM121 CP CURSO DE CARPINTERÍA COL. ISABEL ALMANZA 65,100 32,550 9,765 22,785 0 100 100 2 CURSO
13/PNM122 CP NUTRICIÓN COL. ISABEL ALMANZA 26,500 13,250 3,975 9,275 0 100 100 1 TALLER
13/PNM123 CP NUTRICIÓN COL. GOBERNADORES 192,000 96,000 28,800 67,200 0 100 100 15 TALLER
13/PNM124 CP CURSO DE TAPICERÍA COL. EL CIPRÉS 106,800 53,400 16,020 37,380 0 100 100 4 CURSO
13/PNM125 CP ARTESANÍAS REGIONALES (VITRALES) COL. AMPLIACIÓN PRI 120,220 60,110 18,033 42,077 0 100 100 4 CURSO
13/PNM126 CP AGRICULTURA URBANA COL. 8 DE SEPTIEMBRE 29,500 14,750 4,425 10,325 0 100 100 1 CURSO
13/PNM127 CP AGRICULTURA URBANA COL. 8 DE SEPTIEMBRE 35,400 17,700 5,310 12,390 0 100 100 1 CURSO
13/PNM128 CP BORDADO Y TEJIDO COL. MÉXICO 132,000 66,000 19,800 46,200 0 100 100 3 TALLER
13/PNM129 CP RECICLAR, CUIDAR Y APRENDER COL. EL CIPRÉS 30,800 15,400 4,620 10,780 0 100 100 2 TALLER
13/PNM130 CP PREVENCIÓN DE EMBARAZOS NO DESEADOS COL. CONSTITUCIÓN 53,400 26,700 8,010 18,690 0 100 100 4 TALLER
13/PNM131 CP PREVENCIÓN DE ENFERMEDADES DEL ADULTO MAYOR COL. LÁZARO CÁRDENAS 31,400 15,700 4,710 10,990 0 100 100 2 TALLER
13/PNM132 CP CURSO DE CORTE Y CONFECCIÓN COL. PRI 49,000 24,500 7,350 17,150 0 100 100 2 CURSO
13/PNM133 CP MANEJO DE MEDIOS AUDIOVISUALES COL. EL CIPRÉS 24,400 12,200 3,660 8,540 0 100 100 1 CURSO
13/PNM134 CP AGRICULTURA URBANA COL. PRI 41,000 20,500 6,150 14,350 0 100 100 1 TALLER
13/PNM135 CP NUTRICIÓN COL. GOBERNADORES 58,000 29,000 8,700 20,300 0 100 100 4 TALLER
13/PNM136 CP GERIATRÍA COL. AMPLIACIÓN PRI 251,600 125,800 37,740 88,060 0 100 100 9 TALLER
13/PNM137 CP SERIGRAFÍA COL. 8 DE SEPTIEMBRE 56,000 28,000 8,400 19,600 0 100 100 2 CURSO
13/PNM138 CP ELECTRICIDAD COL. GOBERNADORES 212,200 106,100 31,830 74,270 0 100 100 4 CURSO
13/PNM139 CP CURSO DE HERRERÍA COL. GOBERNADORES 212,200 106,100 31,830 74,270 0 100 100 4 CURSO
13/PNM140 CP PLOMERÍA COL. GOBERNADORES 212,200 106,100 31,830 74,270 0 100 100 4 CURSO
RAMO /
MUNICIPAL
13/PNM141 CP BELLEZA INTEGRAL 2 COL. SAN CARLOS 148,600 74,300 22,290 52,010 0 100 100 4 CURSO
13/PNM142 CP LENGUAJE DE SORDOMUDOS COL. GOBERNADORES 77,360 38,680 11,604 27,076 0 100 100 12 TALLER
13/PNM143 CP ARTESANÍAS REGIONALES COL. PRI 37,860 18,930 5,679 13,251 0 100 100 1 TALLER
13/PNM144 CP MANUALIDADES COL. PRI 37,860 18,930 5,679 13,251 0 100 100 1 TALLER
13/PNM145 CP CURSO DE MANUALIDADES (PANADERÍA) COL. EL CIPRÉS 52,200 26,100 7,830 18,270 0 100 100 2 CURSO
13/PNM146 CP BELLEZA INTEGRAL COL. AMPLIACIÓN PRI 183,800 91,900 27,570 64,330 0 100 100 5 CURSO
13/PNM147 CP CANTERA COL. ISABEL ALMANZA 63,000 31,500 9,450 22,050 0 100 100 2 CURSO
13/PNM148 CP CURSO BORDADO Y TEJIDO COL. AMPLIACIÓN PRI 105,560 52,780 15,834 36,946 0 100 100 4 TALLER
13/PNM149 CP PREVENCIÓN DE ENFERMEDADES DEL ADULTO MAYOR COL. PRI 33,600 16,800 5,040 11,760 0 100 100 1 TALLER
13/PNM150 CP FABRICACIÓN DE PRODUCTOS DE LIMPIEZA COL. VALLE DEL GUADIANA 32,500 16,250 4,875 11,375 0 100 100 1 CURSO
13/PNM151 CP COSTURA COL. GOBERNADORES 97,900 48,950 14,685 34,265 0 100 100 2 CURSO
13/PNM152 CP BELLEZA COL. GOBERNADORES 86,400 43,200 12,960 30,240 0 100 100 2 CURSO
13/PNM153 CP NUTRICIÓN COL. 8 DE SEPTIEMBRE 56,400 28,200 8,460 19,740 0 100 100 2 TALLER
13/PNM154 CP COCINA COL. 8 DE SEPTIEMBRE 86,400 43,200 12,960 30,240 0 100 100 2 CURSO
13/PNM155 CP CURSO DE PANADERÍA COL. MÉXICO 53,300 26,650 7,995 18,655 0 100 100 2 CURSO
13/PNM156 CP SUSTENTABILIDAD Y MEDIO AMBIENTE COL. AMPLIACIÓN PRI 107,160 53,580 16,074 37,506 0 100 100 4 TALLER
13/PNM158 CP COCINA COL. 8 DE SEPTIEMBRE 44,280 22,140 6,642 15,498 0 100 100 2 CURSO
13/PNM159 CP CURSO DE COCINA COL. LÁZARO CÁRDENAS 54,000 27,000 8,100 18,900 0 100 100 2 CURSO
13/PNM160 CP CURSO DE VITRALES COL. AMPLIACIÓN PRI 52,200 26,100 7,830 18,270 0 100 100 2 CURSO
13/PNM161 CP SUSTENTABILIDAD Y MEDIO AMBIENTE COL. PRI 57,100 28,550 8,565 19,985 0 100 100 2 TALLER
13/PNM162 CP CULTURA DE BELLEZA COL. AMPLIACIÓN PRI 34,000 17,000 5,100 11,900 0 100 100 2 CURSO
13/PNM163 CP CULTURA DE BELLEZA COL. AMPLIACIÓN PRI 38,300 19,150 5,745 13,405 0 100 100 2 CURSO
13/PNM164 CP PASTA FLEXIBLE COL. LÁZARO CÁRDENAS 42,200 21,100 6,330 14,770 0 100 100 2 TALLER
EMPODERAMIENTO Y PROMOCIÓN DE LA EQUIDAD DE GÉNERO EN
13/PNM165 CP COL. EL CIPRÉS 117,900 58,950 17,685 41,265 0 100 100 15 TALLER
NIÑAS DE 8 A 12 AÑOS
13/PNM166 CP TALLER DE EQUIDAD DE GÉNERO COL. AMPLIACIÓN PRI 156,000 78,000 23,400 54,600 0 100 100 12 TALLER
13/PNM167 CP TALLER DE GÉNERO (DESARROLLO INTEGRAL INFANTIL) COL. AMPLIACIÓN PRI 67,300 33,650 10,095 23,555 0 100 100 2 TALLER
13/PNM168 CP EQUIDAD DE GÉNERO COL. 8 DE SEPTIEMBRE 26,100 13,050 3,915 9,135 0 100 100 2 TALLER
13/PNM169 CP CONOCIMIENTO Y EJERCICIO DE DERECHOS COL. GOBERNADORES 64,300 32,150 9,645 22,505 0 100 100 2 TALLER
13/PNM170 CP JÓVENES HACIA EL CRECIMIENTO ACTIVO Y EXITOSO COL. JUSTICIA SOCIAL 67,320 33,660 10,098 23,562 0 100 100 2 TALLER
13/PNM171 CP AUTOESTIMA COL. MÉXICO 62,400 31,200 9,360 21,840 0 100 100 3 TALLER
13/PNM172 CP CINE DEBATE COL. VALLE DEL GUADIANA 67,300 33,650 10,095 23,555 0 100 100 2 TALLER
CURSO DE FORTALECIMIENTO DE AUTOESTIMA Y AUTOCONCEPTO

13/PNM173 CP COL. 8 DE SEPTIEMBRE 67,300 33,650 10,095 23,555 0 100 100 2 TALLER
EN NIÑOS Y NIÑAS DE 7 A 12 AÑOS
13/PNM174 CP PREVENCIÓN DE ENFERMEDADES DE ADULTO MAYOR COL. EL CIPRÉS 173,600 86,800 26,040 60,760 0 100 100 8 TALLER
13/PNM175 CP GÉNERO Y VIOLENCIA COL. EL CIPRÉS 48,600 24,300 7,290 17,010 0 100 100 2 TALLER
13/PNM177 CP PREVENCIÓN DE LA VIOLENCIA COMUNITARIA COL. EL CIPRÉS 94,500 47,250 14,175 33,075 0 100 100 6 TALLER
13/PNM178 CP PREVENCIÓN DE ADICCIONES COL. CONSTITUCIÓN 151,500 75,750 22,725 53,025 0 100 100 5 TALLER
13/PNM179 CP PREVENCIÓN DE LA VIOLENCIA FAMILIAR COL. EL CIPRÉS 48,200 24,100 7,230 16,870 0 100 100 2 TALLER
13/PNM180 CP PREVENCIÓN DE ADICCIONES COL. 8 DE SEPTIEMBRE 69,840 34,920 10,476 24,444 0 100 100 9 TALLER
RAMO /
MUNICIPAL
13/PNM181 CP TALLER PREVENCIÓN DE ADICCIONES COL. AMPLIACIÓN PRI 30,400 15,200 4,560 10,640 0 100 100 4 TALLER
13/PNM182 CP NOVIAZGO SIN VIOLENCIA COL. VALLE DEL GUADIANA 42,680 21,340 6,402 14,938 0 100 100 4 TALLER
13/PNM183 CP PREVENCIÓN DE ADICCIONES COL. JUSTICIA SOCIAL 125,600 62,800 18,840 43,960 0 100 100 12 TALLER
13/PNM184 CP PREVENCIÓN DE LA VIOLENCIA COL. SAN MARTÍN DE PORRES 46,900 23,450 7,035 16,415 0 100 100 4 TALLER
13/PNM185 CP PREVENCIÓN DE ADICCIONES COL. EL CIPRÉS 82,000 41,000 12,300 28,700 0 100 100 5 TALLER
13/PNM186 CP PREVENCIÓN DE ADICCIONES COL. DOLORES DEL RÍO 232,400 116,200 34,860 81,340 0 100 100 10 TALLER
13/PNM187 CP PREVENCIÓN DE ADICCIONES COL. PRI 232,400 116,200 34,860 81,340 0 100 100 10 TALLER
13/PNM188 CP PREVENCIÓN DE ADICCIONES COL. EL CIPRÉS 89,000 44,500 13,350 31,150 0 100 100 5 TALLER
13/PNM189 CP DESINTEGRACIÓN FAMILIAR COL. EL CIPRÉS 39,800 19,900 5,970 13,930 0 100 100 2 TALLER
13/PNM190 CP PREVENCIÓN DE LA VIOLENCIA COL. OCTAVIO PAZ 70,500 35,250 10,575 24,675 0 100 100 3 TALLER
13/PNM191 CP PREVENCIÓN DE LA VIOLENCIA COL. VALLE DEL GUADIANA 64,300 32,150 9,645 22,505 0 100 100 2 TALLER
13/PNM192 CP PREVENCIÓN DE LA VIOLENCIA COL. JUSTICIA SOCIAL 64,200 32,100 9,630 22,470 0 100 100 3 TALLER
CURSO PARA PADRES DISCIPLINA CON AMOR RESCATANDO LOS
13/PNM193 CP COL. CONSTITUCIÓN 67,320 33,660 10,098 23,562 0 100 100 2 TALLER
VALORES
13/PNM194 CP PREVENCIÓN DE LA VIOLENCIA COMUNITARIA COL. OCTAVIO PAZ 55,760 27,880 8,364 19,516 0 100 100 2 TALLER
13/PNM195 CP PREVENCIÓN DE LA VIOLENCIA EN EL NOVIAZGO COL. CONSTITUCIÓN 64,200 32,100 9,630 22,470 0 100 100 2 TALLER
13/PNM196 CP PREVENCIÓN DE VIOLENCIA BULLYING COL. JUSTICIA SOCIAL 53,800 26,900 8,070 18,830 0 100 100 2 TALLER
13/PNM198 CP VIVIR SIN VIOLENCIA COL. AMPLIACIÓN PRI 40,300 20,150 6,045 14,105 0 100 100 2 TALLER
13/PNM199 CP PREVENCIÓN DE ADICCIONES COL. AMPLIACIÓN PRI 38,600 19,300 5,790 13,510 0 100 100 2 TALLER
13/PNM200 CP PREVENCIÓN DE ADICCIONES (BOX) COL. LÁZARO CÁRDENAS 38,680 19,340 5,802 13,538 0 100 100 2 TALLER
13/PNM201 CP PREVENCIÓN DE LA VIOLENCIA FAMILIAR COL. LÁZARO CÁRDENAS 40,300 20,150 6,045 14,105 0 100 100 2 TALLER
13/PNM197 CP PREVENCIÓN DE LA VIOLENCIA COMUNITARIA COL. LÁZARO CÁRDENAS 55,000 27,500 8,250 19,250 0 100 100 2 TALLER
13/PNM157 CP CURSO DE DULCES TRADICIONALES COL. DOLORES DEL RIO 105,600 52,800 15,840 36,960 0 100 100 4 CURSO
13/PNM176 CP TALLER PREVENCIÓN DE LA VIOLENCIA (SUICIDIO) COL. MÉXICO 92,447 46,224 13,867 32,356 0 100 100 6 TALLER
13/PNM206 CP PREVENCIÓN DE VIOLENCIA INTRAFAMILIAR COL. DOLORES DEL RIO 77,900 38,950 11,687 27,263 0 100 100 3 TALLER
13/PNM207 CP PREVENCIÓN DE LA VIOLENCIA COMUNITARIA COL. SAN CARLOS 71,800 35,900 10,770 25,130 0 100 100 2 TALLER
TALLER PREVENCIÓN DE LA VIOLENCIA (DIVERTIRNOS SIN

13/PNM208 CP COL. SAN CARLOS 50,100 25,050 7,515 17,535 0 100 100 2 TALLER
VIOLENCIA)
13/PNM209 CP DESARROLLO HUMANO COL. DOLORES DEL RIO 58,000 29,000 8,700 20,300 0 100 100 2 TALLER
13/PNM210 CP DERECHOS HUMANOS COL. SAN CARLOS 53,800 26,900 8,070 18,830 0 100 100 2 TALLER
13/PNM211 CP DIAGNOSTICO INTEGRAL Y PARTICIPATIVO COL. SAN CARLOS 70,000 35,000 10,500 24,500 0 100 100 1 DOCUMENTO
13/PNM212 CP DIAGNOSTICO INTEGRAL Y PARTICIPATIVO COL. DOLORES DEL RIO 90,000 45,000 13,500 31,500 0 100 100 1 DOCUMENTO
13/PNM213 CP DIAGNOSTICO INTEGRAL Y PARTICIPATIVO COL. SAN MARTIN 60,000 30,000 9,000 21,000 0 100 100 1 DOCUMENTO
13/PNM214 CP GENERO Y VIOLENCIA COL. DOLORES DEL RIO 22,100 11,050 3,315 7,735 0 100 100 2 TALLER
13/PNM215 CP GENERO COL. DOLORES DEL RIO 100,809 50,404 15,122 35,283 0 100 100 4 TALLER
SEGURIDAD PUBLICA
13/PNM062 CP DELEGACIÓN ORIENTE (2da. ETAPA) VICTORIA DE DURANGO 6,130,000 6,130,000 0 0 0 100 100 1 OBRA
TOTAL 103,578,498 71,219,972 8,003,561 24,354,966 0

Obras de Continuidad del Programa Normal
Municipal (PNM), 2013
PARA REFRENDO AVANCES (%)
RAMO /
No. DE OBRA DESCRIPCION LOCALIDAD TOTAL FEDERAL ESTATAL BENEFICIARIOS FÍS FIN CONCEPTOS PENDIENTES DE EJECUTAR OBSERVACIONES
MUNICIPAL
01.- REHABILITACION
13/PNM031 CP EQUINOCCIO ENTRE COSMOS Y AVE. DEL SOL NACIENTE FRACC. VILLAS DEL SOL 11,366 0 0 11,366 0 100 30 REFRENDO FINANCIERO

APAZU
13/PNM018 CP INFRAESTRUCTURA HIDRÁULICA COL. SILVESTRE DORADOR 52,155 0 0 52,155 0 100 88 REFRENDO FINANCIERO
13/PNM202 CP MACROCIRCUITO "EL SALTITO" (IIa. ETAPA) VICTORIA DE DURANGO 2,205,513 1,246,595 479,459 479,459 0 0 0 CONSTRUCCION DE MACROCIRCUITO REFRENDO FISICO Y FINANCIERO

APAZU
13/PNM022 CP INFRAESTRUCTURA SANITARIA COL. SILVESTRE DORADOR 55,396 0 0 55,396 0 100 92 REFRENDO FINANCIERO
INFRAESTRUTURA SANITARIA DE LA CALLE BACA ORTIZ Y
13/PNM021 CP ZONA CENTRO 304,109 0 0 304,109 0 100 89 REFRENDO FINANCIERO
PASTEUR
13/PNM020 CP COLECTOR SANITARIO 5 SUR DE CALLE LIBERTAD A CANELAS VICTORIA DE DURANGO 28,435 0 0 28,435 0 100 97 REFRENDO FINANCIERO
COLECTOR MEZQUITAL CONSTRUCCION DE Ia. ETAPA COLECTOR EL
13/PNM203 CP VICTORIA DE DURANGO 12,747,029 7,204,843 2,771,093 2,771,093 0 0 0 REFRENDO FISICO Y FINANCIERO
(Ia. ETAPA) MEZQUITAL
13/PNM205 CP PROYECTO EJECUTIVO PLUVIAL ORIENTE VICTORIA DE DURANGO 4,998,605 4,204,726 396,939 396,940 0 0 0 PROYECTO EJECUTIVO REFRENDO FISICO Y FINANCIERO
ESPACIOS PARA TODOS
PASTO EN ROLLO, SISTEMA DE RIEGO POR

ASPERSION, PLANTACION DE ARBOLADO,
FABRICACION Y COL. DE JUEGOS INFANTILES,
COMPACTACION Y COL. DE ARCILLA, DESPALME
13/PNM028 CP CREACION DE ESPACIO PUBLICO (IIIa. ETAPA) FRACC. JARDINES DE DURANGO 876,056 0 0 876,056 0 40 42 EN CICLOPISTA, PINTURA EN GUARNICIONES Y EN REFRENDO FISICO Y FINANCIERO
MODULOS DE JUEGOS INFANTILES, COL. DE POSTE
DE ALUMBRADO, FABRICACION Y COL. DE
BANCAS PARA DESCANSO, REHABILITACION DE
FUENTE
OBRA DIVERSA
CONSTRUCCIÓN DE DOMO CON ESTRUCTURA

13/PNM255 PR POB. EL CARMEN Y ANEXOS 517,594 0 0 517,594 0 0 0 CONSTRUCCION DE DOMO REFRENDO FISICO Y FINANCIERO
AUTOAJUSTABLE
CONSTRUCCIÓN DE DOMO CON ESTRUCTURA
13/PNM256 PR POB. LABOR DE GUADALUPE 526,037 0 0 526,037 0 0 0 CONSTRUCCION DE DOMO REFRENDO FISICO Y FINANCIERO
AUTOAJUSTABLE
SISTEMA DE FILTRADO, PREPARACION DE INST.
HIDRAULICAS DE SISTEMA DE CALENTAMIENTO,
OBRA COMPLEMENTARIA A LA UNIDAD DEPORTIVA JOSÉ
13/PNM258 CP COL. JOSÉ REVUELTAS 1,927,225 0 0 1,927,225 0 0 0 CUBIERTA DE ALBERCA, BAÑOS, GRADAS, REFRENDO FISICO Y FINANCIERO
REVUELTAS
ALMACEN,CUARTO DE MAQUINAS, INSTALACION
ELECTRICA, PINTURA, RECUBRIMIENTOS Y PISOS
13/PNM259 CP ALUMBRADO EN CICLOPISTA DE LA UNIDAD DEPORTIVA 450 VICTORIA DE DURANGO 2,256,514 0 0 2,256,514 0 0 0 ALUMBRADO EN CICLOPISTA REFRENDO FISICO Y FINANCIERO
CONSTRUCCION Y EQUIPAMIENTO RASTRO Y FRIGORIFICO
13/PNM257 CP VICTORIA DE DURANGO 5,000,000 0 0 5,000,000 0 0 0 REFRENDO FISICO Y FINANCIERO
TIFMUNICIPAL
MANTENIMIENTO VIAL
13/PNM006 CP MANTENIMIENTO Y REHABILITACIÓN VIAL VICTORIA DE DURANGO 442,654 0 0 442,654 0 100 87 REFRENDO FINANCIERO
ARCOTECHO, FIRMES, PISOS, AZULEJOS,
ESTACIONAMIENTO, BARDA PERIMETRAL,
13/PNM061 CP CONSTRUCCIÓN DE GIMNASIO - AUDITORIO (Ia. ETAPA) COL. HUMBERTO GUTIERREZ 5,997,733 5,997,733 0 0 0 27 39 LUMINARIAS, MUEBLES SANITARIOS, INST. REFRENDO FISICO Y FINANCIERO
ELECTRICA, RECUBRIMIENTOS, PINTURA,
TRANSFORMADOR
13/PNM062 CP GASTOS INDIRECTOS VICTORIA DE DURANGO 200,000 200,000 0 0 0 0 0 REFRENDO FISICO Y FINANCIERO
38,146,421 18,853,897 3,647,491 15,645,034 0 667 563

Cierre del Programa Fondo de Aportaciones
RAMO /
MUNICIPAL
01.- REHABILITACION
13/05477 CP CESAR COSTA ENTRE SARA MONTIEL Y FERANDO ALMADA COL. VALLE DEL GUADIANA 49,034 0 0 49,034 0 100 100 115 M
13/05480 CP PRIV. GAVIOTAS ENTRE GAVIOTAS Y CERRADA COL. VALLE DEL GUADIANA 45,432 0 0 45,432 0 100 100 70 M
13/05505 CP CLARA CORDOVA ENTRE DOMINGO LOERA Y ANTORCHA CAMPESINA COL. LUZ DEL CARMEN 0 0 0 0 0 0 0 2 TOMA

APAZU
13/05122 CP INFRAESTRUCTURA HIDRÁULICA EN EL SECTOR 1 COL. VALLE DEL GUADIANA 267,110 127,747 69,681 69,682 0 100 100 1 OBRA
13/05123 CP INFRAESTRUCTURA HIDRÁULICA EN EL SECTOR 2 COL. 16 DE SEPTIEMBRE 231,471 110,703 60,384 60,384 0 100 100 1 OBRA
13/05124 CP INFRAESTRUCTURA HIDRÁULICA EN EL SECTOR 3 COL. FELIPE ÁNGELES 337,558 161,440 88,059 88,059 0 100 100 1 OBRA
13/05125 CP INFRAESTRUCTURA HIDRÁULICA EN EL SECTOR 4 COL. 8 DE SEPTIEMBRE 437,102 209,048 114,027 114,027 0 100 100 1 OBRA
13/05126 CP INFRAESTRUCTURA HIDRÁULICA EN EL SECTOR 5 COL. JOSÉ ÁNGEL LEAL 316,956 151,588 82,684 82,684 0 100 100 1 OBRA
13/05127 CP INFRAESTRUCTURA HIDRÁULICA EN EL SECTOR 6 COL. DOLORES DEL RÍO 268,562 128,442 70,060 70,060 0 100 100 1 OBRA
13/05362 CP REHABILITACIÓN INTEGRAL DEL POZO No. 7 DEL SISTEMA FERRERÍA VICTORIA DE DURANGO 1,986,431 950,032 518,199 518,200 0 100 100 1 OBRA
13/05363 CP REQUIPAMIENTO DEL SISTEMA GABINO SANTILLÁN VICTORIA DE DURANGO 2,466,796 1,394,277 536,259 536,260 0 100 100 1 OBRA
REQUIPAMIENTO DE POZOS PROFUNDOS.-POZO HUIZACHE II,
13/05364 CP VICTORIA DE DURANGO 3,452,764 1,951,564 750,600 750,600 0 100 100 1 OBRA
AZCAPOTZALCO, LÓPEZ PORTILLO Y LUZ Y ESPERANZA
13/05120 CP SISTEMA DE AGUA POTABLE COL. LA CAMPANA 2,437,476 1,377,704 529,886 529,886 0 100 100 1 SISTEMA
13/05453 PR RED DE AGUA POTABLE POB. EL NAYAR 268,834 198,703 35,065 35,066 0 100 100 1 OBRA
13/05118 CP RED GENERAL DE AGUA POTABLE COL. VICTORIA DE DURANGO 1,024,857 579,268 222,794 222,795 0 100 100 1 OBRA
13/05128 CP RED GENERAL DE AGUA POTABLE COL. CERRO DEL FORTIN 398,337 225,147 86,595 86,595 0 100 100 1 OBRA
13/05129 CP RED GENERAL DE AGUA POTABLE COL. PALMA ALTA 769,521 434,947 167,287 167,287 0 100 100 1 OBRA
13/05130 CP RED GENERAL DE AGUA POTABLE COL. DEL PRADO 493,975 279,202 107,386 107,387 0 100 100 1 OBRA
13/05131 CP RED GENERAL DE AGUA POTABLE COL. RICARDO ROSALES 1,170,635 661,663 254,486 254,486 0 100 100 1 OBRA
13/05132 CP RED GENERAL DE AGUA POTABLE (2da. ETAPA) COL. AMPLIACIÓN TAPIAS (FOS LA VIRGEN) 518,761 293,213 112,774 112,774 0 100 100 1 OBRA
13/05133 CP RED GENERAL DE AGUA POTABLE (1ra. ETAPA) COL. CIELO AZÚL 2,314,973 1,308,464 503,254 503,255 0 100 100 1 OBRA
13/05134 CP RED GENERAL DE AGUA POTABLE (1ra. ETAPA) COL.PASEO DE LA PRADERA 605,606 342,298 131,654 131,654 0 100 100 1 OBRA
13/05135 CP RED GENERAL DE AGUA POTABLE (1ra. ETAPA) COL. PRESA DEL HIELO 277,539 156,871 60,334 60,334 0 100 100 1 OBRA
13/05136 CP RED GENERAL DE AGUA POTABLE COL. HUMBERTO GUTIÉRREZ 736,697 416,394 160,152 160,151 0 100 100 1 OBRA
13/05137 CP RED GENERAL DE AGUA POTABLE (1ra. ETAPA) COL. VICENTE SUÁREZ 373,162 210,917 81,123 81,122 0 100 100 1 OBRA
13/05138 CP RED GENERAL DE AGUA POTABLE COL. VALLE DORADO NORTE 754,054 426,205 163,925 163,924 0 100 100 1 OBRA
13/05139 CP MACROCIRCUITO "VALLE DEL GUADIANA" (1ra. ETAPA) COL. VALLE DEL GUADIANA 1,546,345 874,022 336,161 336,162 0 100 100 1 OBRA
13/05121 PR LÍNEA DE CONDUCCIÓN Y DISTRIBUCIÓN POZO - TANQUE LA TINAJA POB. LA TINAJA 1,954,966 1,104,982 424,992 424,992 0 100 100 1 OBRA
13/05361 CP LÍNEA DE CONDUCCIÓN POZO 7 FERRERÍA - NUEVO DURANGO VICTORIA DE DURANGO 1,497,067 846,168 325,450 325,449 0 100 100 1 OBRA
ACUEDUCTO DEL TANQUE EL CONEJO HACIA TANQUES GEMELOS DEL
13/05454 CP VICTORIA DE DURANGO 21,693,129 12,261,334 4,715,897 4,715,898 0 100 100 1 OBRA
CERRO DE LOS REMEDIOS (1ra. ETAPA)
ACUEDUCTO DE OBRA DE TOMA DE LA PRESA GUADALUPE VICTORIA A LA
13/05455 CP VICTORIA DE DURANGO 19,996,881 11,302,585 4,347,148 4,347,148 0 100 100 1 OBRA
PLANTA DE BOMBEO (1ra. ETAPA)
13/05456 CP ACUEDUCTO PLANTA DE BOMBEO A LA PLANTA POTABILIZADORA VICTORIA DE DURANGO 10,872,106 6,145,103 2,363,501 2,363,502 0 100 100 1 OBRA
ACUEDUCTO DEL TANQUE EL CONEJO HACIA TANQUES GEMELOS DEL
13/05504 CP VICTORIA DE DURANGO 0 0 0 0 0 0 0 1 OBRA
CERRO DE LOS REMEDIOS (2da. ETAPA)
13/05462 PR RED DE AGUA POTABLE (RED DE DISTRIBUCIÓN) POB. PARRAS DE LA FUENTE 1,909,983 1,307,027 301,478 301,478 0 100 100 1 OBRA
13/05463 PR SISTEMA DE AGUA POTABLE POB. EL REFUGIO (EL CONEJO) 2,309,050 1,580,114 364,468 364,468 0 100 100 1 SISTEMA
13/05464 PR SISTEMA DE AGUA POTABLE (OBRA COMPLEMENTARIA) POB. SAN JOSE DE ANIMAS 315,953 248,958 33,498 33,497 0 100 100 1 SISTEMA

01.- REHABILITACION
13/05443 CP RUBEN VARGAS ENTRE AVE. LAZARO CARDENAS Y PIPILA COL. TEJADA ESPINO 419,811 0 0 314,859 104,953 100 100 337 M
13/05478 CP CESAR COSTA ENTRE SARA MONTIEL Y FERANDO ALMADA COL. VALLE DEL GUADIANA 150,626 0 0 150,626 0 100 100 125 M
13/05506 CP CLARA CORDOVA ENTRE DOMINGO LOERA Y ANTORCHA CAMPESINA COL. LUZ DEL CARMEN 0 0 0 0 0 0 0

APAZU
13/05142 CP INFRAESTRUCTURA SANITARIA EN EL SECTOR 1 COL. VALLE DEL GUADIANA 1,418,185 678,262 369,961 369,962 0 100 100 1 OBRA
13/05143 CP INFRAESTRUCTURA SANITARIA EN EL SECTOR 2 COL. 16 DE SEPTIEMBRE 530,440 253,689 138,375 138,376 0 100 100 1 OBRA
13/05144 CP INFRAESTRUCTURA SANITARIA EN EL SECTOR 3 COL. FELIPE ÁNGELES 844,277 403,785 220,246 220,246 0 100 100 1 OBRA
13/05145 CP INFRAESTRUCTURA SANITARIA EN EL SECTOR 4 COL. 8 DE SEPTIEMBRE 1,114,331 532,940 290,695 290,696 0 100 100 1 OBRA
13/05146 CP INFRAESTRUCTURA SANITARIA EN EL SECTOR 5 COL. JOSÉ ÁNGEL LEAL 506,013 242,006 132,003 132,004 0 100 100 1 OBRA
13/05147 CP INFRAESTRUCTURA SANITARIA EN EL SECTOR 6 COL. DOLORES DEL RÍO 587,579 281,015 153,280 153,284 0 100 100 1 OBRA
RAMO /
MUNICIPAL
13/05155 CP INFRAESTRUCTURA SANITARIA COL. AGRÍCOLA 20 DE NOVIEMBRE 999,973 618,809 190,582 190,582 0 100 100 1 OBRA
13/05140 CP RED GENERAL DE ALCANTARILLADO COL. VICTORIA DE DURANGO 1,842,740 1,041,548 400,596 400,596 0 100 100 1 OBRA
13/05149 CP RED GENERAL DE ALCANTARILLADO (2da. ETAPA) COL. GOMEZ MORIN 744,191 420,630 161,780 161,781 0 100 100 1 OBRA
13/05150 CP RED GENERAL DE ALCANTARILLADO COL. SOMBRERETILLO 1,025,892 579,852 223,020 223,020 0 100 100 1 OBRA
13/05151 CP RED GENERAL DE ALCANTARILLADO COL.PALMA ALTA 1,257,889 710,981 273,454 273,454 0 100 100 1 OBRA
13/05152 CP RED GENERAL DE ALCANTARILLADO (1ra. ETAPA) COL. RAQUEL VELÁZQUEZ 1,492,000 843,305 324,347 324,348 0 100 100 1 OBRA
13/05153 CP RED GENERAL DE ALCANTARILLADO COL. RICARDO ROSALES 2,628,199 1,485,504 571,347 571,348 0 100 100 1 OBRA
13/05154 CP RED GENERAL DE ALCANTARILLADO COL. HUMBERTO GUTIÉRREZ 1,620,103 915,710 352,196 352,197 0 100 100 1 OBRA
13/05157 CP SUBCOLECTOR LAZARO CARDENAS COL. LAZARO CARDENAS 1,704,432 1,054,746 324,843 324,843 0 100 100 1 OBRA
13/05360 CP SUBCOLECTOR AMALIA SOLORZANO COL. AMALIA SOLORZANO 4,179,865 2,707,515 736,175 736,175 0 100 100 1 OBRA
13/05457 CP RED DE ALCANTARILLADO (III ETAPA) COL. VALLE DEL SUR 6,525,988 3,688,602 1,418,693 1,418,693 0 100 100 1 OBRA
13/05458 CP SUBCOLECTOR SANITARIO COL. BICENTENARIO 738,837 369,425 184,712 184,700 0 100 100 1 OBRA

PROSSAPYS
13/05465 PR SISTEMA INTEGRAL DE ALCANTARILLADO Y SANEAMIENTO POB. BELIZARIO DOMINGUEZ 2,652,754 1,815,316 418,719 418,719 0 100 100 1 SISTEMA
13/05466 PR SISTEMA INTEGRAL DE ALCANTARILLADO Y SANEAMIENTO (1ra ETAPA) POB. PRIMERO DE MAYO 3,962,594 2,711,658 625,468 625,468 0 100 100 1 SISTEMA
13/05467 PR SISTEMA INTEGRAL DE ALCANTARILLADO Y SANEAMIENTO POB. FRANCISCO VILLA VIEJO 2,122,203 1,452,253 334,975 334,975 0 100 100 1 SISTEMA
13/05468 PR SISTEMA INTEGRAL DE ALCANTARILLADO Y SANEAMIENTO POB. IGNACIO ZARAGOZA 2,632,939 2,074,647 279,146 279,146 0 100 100 1 SISTEMA
13/05469 PR SISTEMA INTEGRAL DE ALCANTARILLADO Y SANEAMIENTO POB. GRAL. MARIANO MATAMOROS 2,652,754 1,815,316 418,719 418,719 0 100 100 1 SISTEMA
13/05033 CP DAVID REYNOSO ENTRE TERESA DE CALCUTA Y FELIPE ARRIAGA COL. VALLE DEL GUADIANA 1,334 0 0 978 356 100 100 6 ML
13/05034 CP SALVADOR GAMIZ ENTRE TORIBIO ORTEGA Y RODOLFO FIERRO COL. FELIPE ANGELES 1,778 0 0 1,428 350 100 100 8 ML
13/05036 CP LLUVIA CON SOL ENTRE PUESTA CON SOL Y CIELO AZUL COL. ARCO IRIS 15,591 0 0 10,770 4,821 100 100 70 ML
13/05038 CP FELIPE ANGELES ENTRE 4 DE ABRIL Y LIB. Y DEMOCRACIA COL. 8 DE SEPTIEMBRE 3,564 0 0 2,565 999 100 100 16 ML
SIMON ALVAREZ ENTRE BLVD. DOMINGO ARRIETA Y REVOLUCION
13/05039 CP COL. 8 DE SEPTIEMBRE 2,229 0 0 1,815 414 100 100 10 ML
MEXICANA O SANTO DOMINGO
DOROTEO ARANGO ENTRE SAN JUAN DE GAUDALUPE Y CESAREO
13/05040 CP COL. JOSE ANGEL LEAL 1,334 0 0 924 410 100 100 6 ML
RODRIGUEZ
13/05041 CP 1RO. DE MAYO ENTRE NOMBRE DE DIOS Y AGUSTIN DE ITURBIBE COL. JOSE ANGEL LEAL 3,779 0 0 2,730 1,049 100 100 17 ML
13/05044 CP SANTA MARIA ENTRE SAN MARCOS Y SAN MANUEL COL. 12 DE DICIEMBRE 130,832 0 0 93,414 37,418 100 100 544 ML
13/05045 CP NIÑO JESUS ENTRE SAN MARCOS Y SAN MANUEL COL. 12 DE DICIEMBRE 130,110 0 0 92,951 37,159 100 100 541 ML
13/05047 CP ALEJANDRA GUZMAN ENTRE TERESA DE CALCUTA Y JAVIER SOLIS COL. VALLE DEL GUADIANA 43,189 0 0 30,824 12,365 100 100 169 ML
13/05048 CP TABASCO ENTRE VERACRUZ Y CHIAPAS COL. DIANA LAURA RIOJAS DE COLOSIO 14,550 0 0 10,367 4,183 100 100 65 ML
13/05049 CP PUEBLA ENTRE TABASCO Y CD. JUAREZ COL. DIANA LAURA RIOJAS DE COLOSIO 62,602 0 0 44,639 17,962 100 100 266 ML
13/05050 CP TABASCO ENTRE NAYARIT Y PUEBLA COL. DIANA LAURA RIOJAS DE COLOSIO 14,810 0 0 10,550 4,260 100 100 65 ML
13/05051 PR PINO SUAREZ ENTRE 5 DE FEBRERO Y 16 DE SEPTIEMBRE POB. 20 DE NOVIEMBRE 199,374 0 0 199,374 0 100 100 829 ML
13/05052 PR BENITO JUAREZ ENTRE CALLE SIN NOMBRE Y CERRADA POB. 20 DE NOVIEMBRE 205,338 0 0 205,338 0 100 100 918 ML
13/05053 PR 5 DE MAYO ENTRE VICENTE GUERRERO Y 5 DE FEBRERO POB. 20 DE NOVIEMBRE 148,059 0 0 148,059 0 100 100 603 ML
13/05054 PR FRANCISCO I. MADERO ENTRE 5 DE FEBRERO Y 16 DE SEPTIEMBRE POB. 20 DE NOVIEMBRE 195,268 0 0 195,268 0 100 100 833 ML
13/05055 PR IGNACIO ZARAGOZA ENTRE CALLE SIN NOMBRE Y CERRADA POB. 20 DE NOVIEMBRE 225,624 0 0 225,624 0 100 100 941 ML
13/05058 CP MARAVILLAS ENTRE MADRESELVA Y AMAPOLA COL. LA VIRGEN 20,010 0 0 14,271 5,739 100 100 90 ML
CIRCUITO ARMANDO DEL CASTILLO ENTRE JESUS SANCHEZ Y 13 DE
13/05059 CP COL. NIÑOS HEROES 43,206 0 0 30,889 12,317 100 100 179 ML
SEPTIEMBRE
13/05203 CP ARROYO ENTRE NARCISO E HINOJO COL. SAN ISIDRO 1,467 0 0 1,048 419 100 100 7 ML
13/05204 CP CONTADORES ENTRE ANGEL RODRIGUEZ Y PRIVADA OLGA MARGARITA COL. 16 DE SEPTIEMBRE 11,277 0 0 8,356 2,921 100 100 43 ML
13/05205 CP MANZANERA DEL CAMPO ENTRE CANAL E ING. ELECTRICOS COL. HECTOR MAYAGOITIA 1,890 0 0 1,349 541 100 100 9 ML
AND. GARCIA MARQUEZ ENTRE FRANCISCO MONTOYA HASTA LIMITES DEL
13/05206 CP FRACC. CENTAURO DEL NORTE 98,344 0 0 70,228 28,117 100 100 444 ML
FRACC. BENITO JUAREZ
13/05207 CP CONTADORES ENTRE ANGEL RODRIGUEZ Y PRIVADA OLGA MARGARITA COL. 16 DE SEPTIEMBRE 128,097 0 0 96,073 32,024 100 100 450 M²
13/05208 CP CONTADORES ENTRE ANGEL RODRIGUEZ Y PRIVADA OLGA MARGARITA COL. 16 DE SEPTIEMBRE 185,735 0 0 139,301 46,434 100 100 172 M³
13/05269 CP MURALLAS ENTRE SALAS LUNA Y LAGUNA COL. SANTA MARIA 9,098 0 0 6,497 2,600 100 100 41 ML
13/05445 CP TAMAZULA ENTRE GARDENIAS Y AMAPOLA COL. LAS FLORES 3,575 0 0 2,553 1,022 100 100 16 ML
13/05062 CP GUARNICIONES COL. VICTORIA DE DURANGO 188,077 0 0 188,077 0 100 100 966 ML
13/05063 CP BANQUETAS COL. VICTORIA DE DURANGO 613,470 0 0 613,470 0 100 100 3,117 M²
RAMO /
MUNICIPAL
13/05470 CP GLADIOLAS ENTRE AV. VALLE VERDE HASTA VALLE DEL GUADIANA COL. VALLE VERDE SUR 37,928 0 0 37,928 0 100 100 4 LUMINARIA
13/05471 CP CLAVELES ENTRE AV. VALLE VERDE HASTA VALLE DEL GUADIANA COL. VALLE VERDE SUR 44,723 0 0 44,723 0 100 100 5 LUMINARIA
13/05472 CP TULIPANES ENTRE AV. VALLE VERDE HASTA PASEO DE LA FERRERÍA COL. VALLE VERDE SUR 29,684 0 0 29,684 0 100 100 3 LUMINARIA
13/05473 CP CAMELIA ENTRE AV. VALLE VERDE HASTA PASEO DE LA FERRERÍA COL. VALLE VERDE SUR 25,291 0 0 25,291 0 100 100 3 LUMINARIA
13/05474 CP GERANIOS ENTRE AV. VALLE VERDE HASTA VALLE DEL GUADIANA COL. VALLE VERDE SUR 32,692 0 0 32,692 0 100 100 4 LUMINARIA
13/05475 CP BEGONIAS ENTRE AV. VALLE VERDE HASTA VALLE DEL GUADIANA COL. VALLE VERDE SUR 51,137 0 0 51,137 0 100 100 6 LUMINARIA
13/05476 CP JAZMÍN ENTRE AV. VALLE VERDE HASTA PASEO DE LA FERRERÍA COL. VALLE VERDE SUR 27,453 0 0 27,453 0 100 100 3 LUMINARIA
05.- CONSTRUCCION DE PASOS PEATONALES Y VEHICULARES
13/05065 PR CONSTRUCCIÓN DE PUENTE VEHICULAR POB. PARRAS DE LA FUENTE 146,480 0 0 146,480 0 100 100 7 ML
13/05066 CP CONSTRUCCION DE PUENTE VEHICULAR COL. INDEPENDENCIA 210,526 0 0 210,526 0 100 100 7 ML
CONSTRUCCIÓN DE PUENTE VEHICULAR EN CALLE JOSÉ MIGUEL CASTRO
13/05064 CP COL. LAS FLORES 4,996,103 0 0 4,996,103 0 100 100 14 ML
CARRILLO
13/05002 CP CESAR COSTA ENTRE FERNANDO ALMADA Y SARA MONTIEL COL. VALLE DEL GUADIANA 376,094 0 0 286,358 89,736 100 100 954 M²
13/05003 CP COAHUILA ENTRE PANFILO NATERA Y PIPILA COL. MORGA 580,484 0 0 441,980 138,503 100 100 1,465 M²
13/05004 CP PTO. VALLARTA ENTRE NORTE AMERICA Y DOLORES DEL RIO COL. MIRAMAR 183,787 0 0 142,600 41,187 100 100 460 M²
13/05005 CP CAPULLOS ENTRE VALLE VERDE Y PASEO DE LA FERRERIA COL. VALLE VERDE 446,742 0 0 340,150 106,593 100 100 1,129 M²
13/05006 CP FLOR DE LIMON ENTRE DALIA Y CRISANTEMO COL. LA VIRGEN 296,346 0 0 225,638 70,708 100 100 762 M²
13/05007 CP IRMA DORANTES ENTRE IGNACIO LOPEZ TARSO Y CIRC. INTEROR COL. VALLE DEL GUADIANA 599,848 0 0 456,724 143,124 100 100 1,502 M²
13/05008 CP PANFILO NATERA ENTRE COAHUILA Y ZACATECAS COL. MORGA 483,014 0 0 367,767 115,247 100 100 1,269 M²
13/05009 CP FRANCISCO I. MADERO ENTRE IGNACIO ZARAGOZA Y BENITO JUAREZ COL. VILLA DE GUADALUPE 488,660 0 0 372,066 116,594 100 100 1,243 M²
13/05010 CP LIRIOS ENTRE CARLOS GUERECA Y GLADIOLA (O ARROYO SECO) COL. LAS FLORES 230,122 0 0 188,121 42,001 100 100 502 M²
13/05011 CP DAVID REYNOSO ENTRE TERESA DE CALCUTA Y FELIPE ARRIAGA COL. VALLE DEL GUADIANA 213,635 0 0 162,662 50,973 100 100 536 M²
13/05012 CP FLOR SILVESTRE ENTRE P. GUAYMAS Y REVOLUCION COL. VALLE DEL GUADIANA 487,838 0 0 371,440 116,398 100 100 1,225 M²
13/05013 CP ALBERTO VAZQUEZ ENTRE DAVID SILVA Y CARMEN SALINAS COL. VALLE DEL GUADIANA 368,566 0 0 280,626 87,940 100 100 932 M²
13/05014 CP DIEGO RIVERA ENTRE AND. OROZCO Y GARCIA MARQUEZ COL. CENTAURO DEL NORTE 124,634 0 0 94,896 29,738 100 100 312 M²
13/05015 CP CACTUS ENTRE VALLE VERDE Y PASEO DE LA FERRERIA COL. VALLE VERDE 444,029 0 0 338,083 105,945 100 100 1,130 M²
SIMON ALVAREZ ENTRE BLVD. DOMINGO ARRIETA Y REVOLUCION
13/05016 CP COL. 8 DE SEPTIEMBRE 510,351 0 0 392,715 117,636 100 100 1,225 M²
MEXICANA O SANTO DOMINGO
13/05017 CP 1RO. DE MAYO ENTRE NOMBRE DE DIOS Y AGUSTIN DE ITURBIBE COL. JOSE ANGEL LEAL 354,633 0 0 270,017 84,615 100 100 913 M²
13/05018 CP AV. LAS ROSAS ENTRE SABINOS Y ROBLES COL. EL CIPRES 570,367 0 0 434,277 136,089 100 100 1,425 M²
13/05019 CP PRIV. LAS ROSAS ENTRE SABINOS Y ROBLES COL. EL CIPRES 91,573 0 0 69,724 21,849 100 100 233 M²
DOROTEO ARANGO ENTRE SAN JUAN DE GUADALUPE Y CESAREO
13/05020 CP COL. JOSE ANGEL LEAL 394,594 0 0 353,122 41,472 100 100 995 M²
RODRIGUEZ
13/05021 CP FERNANDO ALMADA ENTRE DAVID REYNOSO Y JOSE GALVEZ COL. VALLE DEL GUADIANA 424,306 0 0 323,066 101,239 100 100 1,066 M²
13/05022 CP PRIVADA NARDO ENTRE SANTA ISABEL Y SANTA ELENA COL. SAN CARLOS 749,643 0 0 570,778 178,865 100 100 1,898 M²
13/05023 CP FELIPE ANGELES ENTRE 4 DE ABRIL Y LIBERTAD Y DEMOCRACIA COL. 8 DE SEPTIEMBRE 99,627 0 0 75,856 23,771 100 100 252 M²
13/05024 CP SALVADOR GAMIZ ENTRE RODOLFO FIERRO Y JOSE RODRIGUEZ COL. FELIPE ANGELES 257,195 0 0 196,163 61,032 100 100 647 M²
SALVADOR GAMIZ ENTRE TORIBIO ORTEGA Y RODOLFO FIERRO (INCLUYE
13/05025 CP COL. FELIPE ANGELES 382,299 0 0 308,247 74,052 100 100 964 M²
CRUCERO)
13/05026 CP PRIVADA TORIBIO ORTEGA ENTRE SALVADOR GAMIZ Y CERRADA COL. FELIPE ANGELES 154,625 0 0 119,943 34,682 100 100 385 M²
13/05027 CP VALLE HERMOSO ENTRE MATAMOROS Y CD. VICTORIA COL. CHULAS FRONTERAS 223,641 0 0 170,280 53,361 100 100 563 M²
RICARDO LEZAMA PESCADOR ENTRE LIMITES DE PAVIMENTO Y SERGIO
13/05028 CP COL. CERRO DEL MERCADO 143,442 0 0 109,217 34,225 15 18 1,857 M²
GLEZ. SANTACRUZ
13/05029 CP ESTHER FERNANDEZ ENTRE PEDRO ARMENDARIZ Y PEDRO INFANTE COL. DOLORES DEL RIO 382,347 0 0 291,119 91,228 100 100 970 M²
13/05030 CP LLUVIA CON SOL ENTRE PUESTA CON SOL Y CIELO AZUL COL. ARCO IRIS 215,719 0 0 164,240 51,479 100 100 433 M²
13/05031 CP CHIHUAHUA ENTRE AV. MEXICO Y 5 DE MAYO COL. MEXICO 501,073 0 0 381,517 119,556 100 100 1,372 M²
13/05198 CP AND. EJIDAL ENTRE BENITO JUAREZ Y LERDO DE TEJADA COL. EJIDAL 144,852 0 0 110,291 34,562 100 100 360 M²
13/05199 CP ARROYO ENTRE NARCISO E HINOJO COL. SAN ISIDRO 256,330 0 0 195,197 61,133 100 100 627 M²
13/05200 CP CONTADORES ENTRE ANGEL RODRIGUEZ Y PRIVADA OLGA MARGARITA COL. 16 DE SEPTIEMBRE 424,660 0 0 338,921 85,739 50 100
13/05201 CP MANZANERA DEL CAMPO ENTRE CANAL E ING. ELECTRICOS COL. HECTOR MAYAGOITIA 525,547 0 0 400,151 125,395 100 100 1,305 M²
RAMO /
MUNICIPAL
AND. GARCIA MARQUEZ ENTRE FRANCISCO MONTOYA HASTA LIMITES DEL
13/05202 CP FRACC. CENTAURO DEL NORTE 934,036 0 0 719,674 214,361 100 100 2,314 M²
FRACC. BENITO JUAREZ
13/05270 CP MURALLAS ENTRE SALAS LUNA Y LAGUNA COL. SANTA MARIA 629,688 0 0 479,445 150,244 100 100 1,570 M²
13/05444 CP TAMAZULA ENTRE GARDENIAS Y AMAPOLA COL. LAS FLORES 335,030 0 0 255,092 79,938 50 100 820 M²
13/05499 CP 20 DE NOVIEMBRE ENTRE ARROYO SECO Y LUIS DONALDO COLOSIO COL. CONSTITUCION 0 0 0 0 0 0 0 2,430 M²
13/05503 CP CLARA CORDOVA ENTRE DOMINGO LOERA Y ANTORCHA CAMPESINA COL. LUZ DEL CARMEN 0 0 0 0 0 0 0 887 M²
08.- INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA
13/05068 PR CANCHA DE USOS MULTIPLES POB. CEBALLOS 320,799 0 0 320,799 0 100 100 1 CANCHA
ELECTRIFICACION RURAL Y DE COLONIAS POBRES

01.- URBANA
13/05507 CP MISMA COLONIA COL. AMPLIACIÓN MIGUEL DE LA MADRID 0 0 0 0 0 0 0 5 POSTE
13/05508 CP MISMA COLONIA COL. RINCONADA DEL REFUGIO 0 0 0 0 0 0 0 44 POSTE
13/05509 CP MISMA COLONIA COL. VILLAS DEL SOL 0 0 0 0 0 0 0 1 POSTE
13/05510 CP MISMA COLONIA COL. ERNESTO "CHE" GUEVARA 0 0 0 0 0 0 0 9 POSTE

02.- RURAL
13/05511 PR MISMO POBLADO POB. LA FERRERIA 0 0 0 0 0 0 0 8 POSTE

01.- URBANA
13/05069 CP ELECTRIFICACIÓN COL. VICTORIA DE DURANGO 2,697,235 0 0 2,697,235 0 100 100 1 OBRA
MEJORAMIENTO DE VIVIENDA
13/05102 CP AMPLIACION DE VIVIENDA ZONA URBANA 1,802,000 0 0 1,590,000 212,000 100 100 53 ACCIÓN
13/05105 CP IMPERMEABILIZACION URBANA ZONA URBANA 663,078 0 0 663,078 0 100 100 667 ACCIÓN
13/05106 PR LECHADAS URBANA ZONA URBANA 568,821 0 0 568,821 0 100 100 1,637 ACCIÓN
13/05107 CP IMPERMEABILIZACION URBANA ZONA URBANA 331,042 0 0 331,042 0 100 100 333 ACCIÓN
13/05108 CP ENJARRE CON ACABADO DE PINTURA ZONA URBANA 819,438 0 0 819,438 0 100 100 153 ACCIÓN
13/05109 CP ENJARRE ZONA URBANA ZONA URBANA 568,821 0 0 568,821 0 100 100 1,637 ACCIÓN
13/05110 CP MEJORAMIENTO DE VIVIENDA ZONA URBANA 568,821 0 0 568,821 0 100 100 1,637 ACCIÓN
13/05111 PR MEJORAMIENTO DE VIVIENDA RURAL ZONA RURAL 644,919 0 0 644,919 0 100 100 1,856 ACCIÓN
13/05168 CP MANOS A LA OBRA LECHADA ZONA URBANA ZONA URBANA 439,907 0 0 439,907 0 100 100 1,266 ACCIÓN
13/05169 CP MANOS A LA OBRA ENJARRE ZONA URBANA ZONA URBANA 439,907 0 0 439,907 0 100 100 1,266 ACCIÓN
13/05170 CP DESPLANTÉ DE MUROS ZONA URBANA ZONA URBANA 439,907 0 0 439,907 0 100 100 1,266 ACCIÓN
13/05171 PR MEJORAMIENTO DE VIVIENDA ZONA RURAL ZONA RURAL 679,667 0 0 679,667 0 100 100 1,956 ACCIÓN
13/05433 CP MEJORAMIENTO DE VIVIENDA ZONA URBANA ZONA URBANA 979,200 0 0 979,200 0 100 100 68 ACCIÓN
INFRAESTRUCTURA BASICA DE SALUD
13/05114 PR CONSTRUCCIÓN DE CENTRO DE SALUD POB. NUEVA PATRIA 596,139 0 0 596,139 0 100 100 1 CENTRO
13/05460 CP CLINICA DE REHABILITACIÓN LUZ SENDERO DE AMOR (IIa. ETAPA) VICTORIA DE DURANGO 700,000 175,000 175,000 175,000 175,000 5 100 1 CENTRO

07.- CONSTRUCCIÓN DE BARDAS PERIMETRALES
13/05098 PR BARDA PERIMETRAL EN LA TELESECUNDARIA No. 336 POB. EJIDO FELIPE ANGELES 310,485 0 0 310,485 0 100 100 215 ML
13/05099 PR BARDA PERIMETRAL EN LA ESC. SEC. MARCO GONZALEZ SOLIS POB. LA LOMA (PRAXEDIS GUERRERO) 863,536 0 0 863,536 0 100 100 451 ML
13/05100 CP BARDA PERIMETRAL EN LA ESC. SEC. GRAL. JAIME TORRES BODET COL. 16 DE SEPTIEMBRE 66,406 0 0 66,406 0 100 100 33 ML
13/05070 CP BARDA PERIMETRAL EN LA ESC. PRIM. "MARTIRES DE LA EDUCACION" COL. CARLOS LUNA 34,284 0 0 34,284 0 100 100 42 M²
13/05071 CP BARDA PERIMETRAL EN LA ESC. PRIM. "MIGUEL HIDALGO" COL. LUCIO CABAÑAS 118,411 0 0 118,411 0 100 100 165 M²
RAMO /
MUNICIPAL
13/05072 CP BARDA PERIMETRAL EN LA ESC. PRIM. "GRAL. FRANCISCO VILLA" COL. JOSE REVUELTAS 238,314 0 0 238,314 0 100 100 277 M²
13/05073 CP BARDA PERIMETRAL EN LA ESC. PRIM. "LIBERTAD Y TRABAJO" COL. CONSTITUCION 33,968 0 0 33,968 0 100 100 42 M²
13/05101 CP BARDA PERIMETRAL EN LA ESC. PRIM. "PETRONILO AVALOS" FRACC. FIDEL VELAZQUEZ I 490,789 0 0 490,789 0 100 100 224 ML

BEBEDEROS
13/05083 CP CONSTRUCCION DE BEBEDERO EN LA ESC. PRIM. "DOLORES DEL RIO" COL. DOLORES DEL RIO 41,425 0 0 41,425 0 100 100 1 BEBEDERO
13/05084 CP CONSTRUCCION DE BEBEDERO EN LA ESC. PRIM. "AZTECA" COL. ANÁHUAC 41,432 0 0 41,432 0 100 100 1 BEBEDERO
13/05085 CP CONSTRUCCION DE BEBEDERO EN LA ESC. PRIM. "MIGUEL HIDALGO" COL. LUCIO CABAÑAS 41,736 0 0 41,736 0 100 100 1 BEBEDERO
13/05086 CP CONSTRUCCION DE BEBEDERO EN LA ESC. PRIM. "MI PATRIA ES PRIMERO" COL. ARTURO GAMIZ 42,333 0 0 42,333 0 100 100 1 BEBEDERO
13/05087 CP CONST. DE BEBEDERO EN LA ESC. SEC. "ARMANDO DEL CASTILLO FRANCO" COL. MIGUEL DE LA MADRID 43,098 0 0 43,098 0 100 100 1 BEBEDERO
13/05088 CP CONST. DE BEBEDERO EN LA ESC. PRIM. "SENTIMIENTOS DE LA NACION" COL. AMPLIACIÓN LAS ROSAS 42,801 0 0 42,801 0 100 100 1 BEBEDERO
13/05089 PR CONSTRUCCION DE BEBEDERO EN LA ESC. PRIM. "GUADALUPE VICTORIA" POB. 15 DE OCTUBRE 41,847 0 0 41,847 0 100 100 1 BEBEDERO
13/05090 PR CONST. DE BEBEDERO EN LA ESC. PRIM. "CESAR GUILLERMO MERAZ" POB. EL NAYAR 41,164 0 0 41,164 0 100 100 1 BEBEDERO
13/05092 PR CONSTRUCCION DE BEBEDERO EN LA ESC. PRIM. "FRANCISCO I. MADERO" POB. EL REFUGIO 41,287 0 0 41,287 0 100 100 1 BEBEDERO
13/05093 PR CONSTRUCCION DE BEBEDERO EN LA ESC. PRIM. "CUAUHTEMOC" POB. LOMA DE PRAXEDIS 42,285 0 0 42,285 0 100 100 1 BEBEDERO
13/05094 CP CONSTRUCCION DE BEBEDERO EN LA ESC. SEC. "JUAN ESCUTIA" COL. VALLE DEL GUADIANA 42,651 0 0 42,651 0 100 100 1 BEBEDERO
13/05095 PR CONSTRUCCION DE BEBEDERO EN LA ESC. TELESECUNDARIA No. 118 POB. EL SALTITO 38,186 0 0 38,186 0 100 100 1 BEBEDERO
13/05097 CP CONSTRUCCION DE BEBEDERO EN LA ESC. PRIM. "MOISES SAENZ" COL. UNIVERSAL 43,165 0 0 43,165 0 100 100 1 BEBEDERO

DOMOS
13/05075 CP CONSTRUCCION DE DOMO EN LA ESC. PRIM. "VICENTE GUERRERO" COL. 16 DE SEPTIEMBRE 450,696 0 0 300,930 149,766 100 100 1 OBRA
13/05076 PR CONSTRUCCION DE DOMO EN LA ESC. PRIM. "LÁZARO CÁRDENAS" POB. LA FERRERIA 493,617 0 0 343,755 149,862 100 100 1 OBRA
13/05077 CP CONSTRUCCION DE DOMO EN LA ESC. PRIM. "DOROTEO ARANGO" COL. TIERRA Y LIBERTAD 456,538 0 0 308,757 147,781 100 100 1 OBRA
13/05079 PR CONSTRUCCION DE DOMO EN LA TELESECUNDARIA No. 17 POB. EL ARENAL 476,368 0 0 326,503 149,865 100 100 1 OBRA
13/05080 PR CONSTRUCCION DE DOMO EN LA TELESECUNDARIA POB. GABINO SANTILLAN 369,093 0 0 219,157 149,936 100 100 1 OBRA
13/05081 CP CONSTRUCCION DE DOMO EN LA ESC. SEC. "ULISES NEVARES VARGAS" COL. AMPLIACION MIGUEL DE LA MADRID 398,749 0 0 249,019 149,730 100 100 1 OBRA
13/05461 CP CONSTRUCCION DE DOMO EN LA ESC. SEC. "LEONA VICARIO" FRACC. EL HUIZACHE 456,026 0 0 306,026 150,000 100 100 1 OBRA

01.- DESARROLLO AGRICOLA
13/05172 PR CERCO PARCELARIO POB. PRAXEDIS GUERRERO 32,000 0 0 32,000 0 100 100 3,333 ML
13/05173 PR CERCO PARCELARIO POB. LABOR DE GUADALUPE 8,000 0 0 8,000 0 100 100 833 ML
13/05174 PR CERCO PARCELARIO POB. COLONIA 20 DE NOVIEMBRE 8,000 0 0 8,000 0 100 100 833 ML
13/05181 PR CERCO PARCELARIO POB. PRIMERO DE MAYO 8,000 0 0 8,000 0 100 100 833 ML
13/05182 PR CERCO PARCELARIO POB. FRANCISCO VILLA NUEVO 4,800 0 0 4,800 0 100 100 500 ML
13/05184 PR CERCO PARCELARIO POB. COLONIA MINERVA 4,000 0 0 4,000 0 100 100 417 ML
13/05185 PR CERCO PARCELARIO POB. SAN VICENTE CHUPADEROS 4,000 0 0 4,000 0 100 100 417 ML
13/05186 PR CONSTRUCCION DE BORDO DE ABREVADERO POB. RODRIGUEZ PUEBLA 100,643 0 0 100,643 0 100 100 5,300 M³
RAMO /
MUNICIPAL
13/05187 PR CONSTRUCCION DE BORDO DE ABREVADERO POB. LABOR DE GUADALUPE 142,419 0 0 142,419 0 100 100 7,500 M³
13/05188 PR CONSTRUCCION DE BORDO DE ABREVADERO POB. LLANO GRANDE 104,441 0 0 104,441 0 100 100 5,500 M³
13/05189 PR CONSTRUCCION DE BORDO DE ABREVADERO POB. SALVADOR ALLENDE 53,504 0 0 53,504 0 100 100 2,816 M³
13/05190 PR CONSTRUCCION DE BORDO DE ABREVADERO POB. OTINAPA Y SAN CARLOS 66,462 0 0 66,462 0 100 100 3,500 M³
13/05191 PR REHABILITACION DE BORDO DE ABREVADERO POB. TOMAS URBINA 25,000 0 0 25,000 0 100 100 1 BORDO
13/05192 PR CONSTRUCCION Y REHABILITACION DE CERCO POB. COLONIA 20 DE NOVIEMBRE 48,000 0 0 48,000 0 100 100 5,000 ML
13/05193 PR CONSTRUCCION Y REHABILITACION DE CERCO POB. OTINAPA Y SAN CARLOS 32,000 0 0 32,000 0 100 100 3,333 ML
13/05194 PR CONSTRUCCION Y REHABILITACION DE CERCO POB. PARRAS DE LA FUENTE 12,000 0 0 12,000 0 100 100 1,250 ML
13/05195 PR CONSTRUCCION Y REHABILITACION DE CERCO POB. COLONIA HIDALGO 16,000 0 0 16,000 0 100 100 1,667 ML
13/05196 PR CONSTRUCCION Y REHABILITACION DE CERCO POB. VILLA MONTEMORELOS 28,000 0 0 28,000 0 100 100 2,917 ML
13/05197 PR CONSTRUCCION Y REHABILITACION DE CERCO POB. OTINAPA Y SAN CARLOS 40,000 0 0 40,000 0 100 100 4,167 ML
13/05210 PR CONSTRUCCION DE BORDO DE ABREVADERO POB. SANTA CRUZ DE SAN JAVIER 66,500 0 0 66,500 0 100 100 3,500 M³
13/05211 PR CONSTRUCCION DE BORDO DE ABREVADERO POB. GRAL. DOMINGO ARRIETA 76,000 0 0 76,000 0 100 100 4,000 M³
13/05213 PR CONSTRUCCION DE BORDO DE ABREVADERO POB. SAN JOSE DE ANIMAS 76,000 0 0 76,000 0 100 100 4,000 M³
13/05214 PR CONSTRUCCION DE BORDO DE ABREVADERO POB. LOS LOBOS 76,000 0 0 76,000 0 100 100 4,000 M³
13/05215 PR CONSTRUCCION DE BORDO DE ABREVADERO POB. SAN ISIDRO 76,000 0 0 76,000 0 100 100 4,000 M³
13/05222 PR REHABILITACION DE BORDO DE ABREVADERO POB. LA LUZ 25,000 0 0 25,000 0 100 100 1 BORDO
13/05216 PR REHABILITACION DE BORDO DE ABREVADERO POB. HEROE DE NACOZARI 30,000 0 0 30,000 0 100 100 1 BORDO
13/05218 PR REHABILITACION DE BORDO DE ABREVADERO POB. NICOLAS ROMERO 15,000 0 0 15,000 0 100 100 1 BORDO
13/05219 PR EQUIPAMIENTO DE POZO POB. RODRIGUEZ PUEBLA 356,498 0 0 356,498 0 100 100 1 EQUIPO
13/05220 PR EQUIPAMIENTO DE POZO POB. EMPALME PURISIMA 264,230 0 0 264,230 0 100 100 1 EQUIPO
13/05221 PR EQUIPAMIENTO DE POZO POB. REGOCIJO 232,670 0 0 232,670 0 100 100 1 EQUIPO
13/05227 PR CONSTRUCCIÓN Y REHABILITACIÓN DE CANAL DE RIEGO POB. SANTIAGO BAYACORA 1,200,000 0 0 1,200,000 0 100 100 900 ML
13/05231 PR CERCO PARCELARIO POB. ABRAHAM GONZALEZ 8,000 0 0 8,000 0 100 100 833 ML
13/05232 PR CERCO PARCELARIO POB. SAN JOSÉ DEL MOLINO 4,800 0 0 4,800 0 100 100 500 ML
13/05234 PR CERCO PARCELARIO POB. NAVACOYAN 4,000 0 0 4,000 0 100 100 417 ML
13/05235 PR CERCO PARCELARIO POB. COL. FELIPE ÁNGELES 9,600 0 0 9,600 0 100 100 1,000 ML
13/05238 PR CERCO PARCELARIO POB. GABINO SANTILLAN 8,000 0 0 8,000 0 100 100 833 ML
13/05240 PR CERCO PARCELARIO POB. AQUILES SERDAN 4,000 0 0 4,000 0 100 100 417 ML
13/05241 PR CERCO PARCELARIO POB. SANTIAGO BAYACORA 44,000 0 0 44,000 0 100 100 4,583 ML
13/05242 PR CERCO PARCELARIO POB. GRAL. FELIPE ÁNGELES 4,000 0 0 4,000 0 100 100 417 ML
13/05243 PR CERCO PARCELARIO POB. FRANCISCO MONTES DE OCA 6,400 0 0 6,400 0 100 100 667 ML
13/05244 PR CERCO PARCELARIO POB. JOSÉ MARÍA PINO SUÁREZ 6,400 0 0 6,400 0 100 100 667 ML
13/05245 PR NIVELACIÓN DE SUELOS POB. FRANCISCO MONTES DE OCA 8,000 0 0 8,000 0 100 100 4 HAS
13/05246 PR NIVELACIÓN DE SUELOS POB. CONTRERAS 17,000 0 0 17,000 0 100 100 9 HAS
13/05247 PR NIVELACIÓN DE SUELOS POB. CONTRERAS 10,000 0 0 10,000 0 100 100 5 HAS
13/05248 PR NIVELACIÓN DE SUELOS POB. PARRAS DE LA FUENTE 7,000 0 0 7,000 0 100 100 4 HAS
13/05250 PR NIVELACIÓN DE SUELOS POB. 27 DE NOVIEMBRE 16,000 0 0 16,000 0 100 100 8 HAS
13/05251 PR NIVELACIÓN DE SUELOS POB. J. REFUGIO SALCIDO 10,000 0 0 10,000 0 100 100 5 HAS
13/05253 PR NIVELACIÓN DE SUELOS POB. DOLORES HIDALGO 6,000 0 0 6,000 0 100 100 3 HAS
13/05254 PR NIVELACIÓN DE SUELOS POB. 5 DE FEBRERO 12,000 0 0 12,000 0 100 100 6 HAS
13/05255 PR NIVELACIÓN DE SUELOS POB. EL ARENAL 24,000 0 0 24,000 0 100 100 12 HAS
13/05282 PR CERCO PARCELARIO POB. SEBASTIÁN LERDO DE TEJADA 8,800 0 0 8,800 0 100 100 917 ML
13/05283 PR CERCO PARCELARIO POB. J. GUADALUPE RODRIGUEZ 7,200 0 0 7,200 0 100 100 750 ML
13/05284 PR CERCO PARCELARIO POB. COL. FELIPE ANGELES 8,800 0 0 8,800 0 100 100 917 ML
13/05286 PR CERCO PARCELARIO POB. SANTIAGO BAYACORA 4,800 0 0 4,800 0 100 100 500 ML
13/05287 PR CERCO PARCELARIO POB. REGOCIJO 7,200 0 0 7,200 0 100 100 750 ML
RAMO /
MUNICIPAL
13/05288 PR CERCO PARCELARIO POB. JOSÉ MARÍA PINO SUÁREZ 57,600 0 0 57,600 0 100 100 6,000 ML
13/05289 PR CERCO PARCELARIO POB. SEBASTIÁN LERDO DE TEJADA 12,800 0 0 12,800 0 100 100 1,333 ML
13/05290 PR CERCO PARCELARIO POB. SAN ISIDRO 7,200 0 0 7,200 0 100 100 750 ML
13/05291 PR CERCO PARCELARIO POB. EL CARRIZO 7,200 0 0 7,200 0 100 100 750 ML
13/05293 PR CERCO PARCELARIO POB. SANTIAGO BAYACORA 4,800 0 0 4,800 0 100 100 500 ML
13/05294 PR CERCO PARCELARIO POB. EL CARMEN Y ANEXOS 24,000 0 0 24,000 0 100 100 2,500 ML
13/05295 PR CERCO PARCELARIO POB. PILAR DE ZARAGOZA 22,400 0 0 22,400 0 100 100 2,333 ML
13/05297 PR CERCO PARCELARIO POB. PILAR DE ZARAGOZA 8,800 0 0 8,800 0 100 100 917 ML
13/05299 PR CERCO PARCELARIO POB. EL CARMEN Y ANEXOS 7,200 0 0 7,200 0 100 100 750 ML
13/05303 PR CERCO PARCELARIO POB. VALLE FLORIDO 7,200 0 0 7,200 0 100 100 750 ML
13/05306 PR CERCO PARCELARIO POB. J. REFUGIO SALCIDO 4,800 0 0 4,800 0 100 100 500 ML
13/05307 PR CERCO PARCELARIO POB. 18 DE MARZO 10,400 0 0 10,400 0 100 100 1,083 ML
13/05308 PR CERCO PARCELARIO POB. SEBASTIÁN LERDO DE TEJADA 4,800 0 0 4,800 0 100 100 500 ML
13/05309 PR CERCO PARCELARIO POB. VALLE FLORIDO 36,000 0 0 36,000 0 100 100 3,750 ML
13/05310 PR CERCO PARCELARIO POB. TOMAS URBINA 12,800 0 0 12,800 0 100 100 1,333 ML
13/05311 PR CERCO PARCELARIO POB. IGNACIO LÓPEZ RAYÓN 4,800 0 0 4,800 0 100 100 500 ML
13/05313 PR CERCO PARCELARIO POB. FRANCISCO VILLA VIEJO 8,000 0 0 8,000 0 100 100 833 ML
13/05314 PR CERCO PARCELARIO POB. 5 DE FEBRERO 4,800 0 0 4,800 0 100 100 500 ML
13/05317 PR CERCO PARCELARIO POB. EL ENCINAL 4,000 0 0 4,000 0 100 100 417 ML
13/05319 PR CERCO PARCELARIO POB. JUAN B. CEBALLOS 4,800 0 0 4,800 0 100 100 500 ML
13/05320 PR CERCO PARCELARIO POB. JUAN ALDAMA 6,400 0 0 6,400 0 100 100 667 ML
13/05321 PR CERCO PARCELARIO POB. VICENTE SUAREZ 6,400 0 0 6,400 0 100 100 667 ML
13/05323 PR CERCO PARCELARIO POB. MI PATRIA ES PRIMERO 8,000 0 0 8,000 0 100 100 833 ML
13/05324 PR CERCO PARCELARIO POB. J. GUADALUPE RODRÍGUEZ 16,000 0 0 16,000 0 100 100 1,667 ML
13/05325 PR CERCO PARCELARIO POB. JOSÉ MARÍA PINO SUAREZ 12,000 0 0 12,000 0 100 100 1,250 ML
13/05326 PR CERCO PARCELARIO POB. PRAXEDIS GUERRERO 8,000 0 0 8,000 0 100 100 833 ML
13/05329 PR CERCO PARCELARIO POB. IGNACIO LÓPEZ RAYÓN 4,000 0 0 4,000 0 100 100 417 ML
13/05330 PR CERCO PARCELARIO POB. SANTA ISABEL DE BATRES 4,800 0 0 4,800 0 100 100 500 ML
13/05410 PR CERCO PARCELARIO POB. JOSE MARIA PINO SUAREZ 8,000 0 0 8,000 0 100 100 833 ML
13/05411 PR CERCO PARCELARIO POB. RODRIGUEZ PUEBLA 6,400 0 0 6,400 0 100 100 667 ML
13/05412 PR CERCO PARCELARIO POB. RODRIGUEZ PUEBLA 6,400 0 0 6,400 0 100 100 667 ML
13/05413 PR CERCO PARCELARIO POB. UNIÒN DE RODRIGUEZ 8,000 0 0 8,000 0 100 100 833 ML
13/05414 PR CERCO PARCELARIO POB. VALLE FLORIDO 16,000 0 0 16,000 0 100 100 1,667 ML
13/05415 PR CERCO PARCELARIO POB. COLONIA HIDALGO 8,000 0 0 8,000 0 100 100 833 ML
13/05417 PR CERCO PARCELARIO POB. EL ARENAL 8,000 0 0 8,000 0 100 100 833 ML
13/05418 PR CERCO PARCELARIO POB. 4 DE OCTUBRE 16,000 0 0 16,000 0 100 100 1,667 ML
RAMO /
MUNICIPAL
13/05483 PR CERCO PARCELARIO POB. TOMAS URBINA 12,000 0 0 12,000 0 100 100 1,250 ML
13/05484 PR CERCO PARCELARIO POB. SEBASTIAN LERDO DE TEJADA 12,000 0 0 12,000 0 100 100 1,250 ML
13/05485 PR CERCO PARCELARIO POB. SAN JUAN DE AGUINALDO 24,000 0 0 24,000 0 100 100 2,500 ML
13/05487 PR CERCO PARCELARIO POB. ABRAHAM GONZALEZ 8,000 0 0 8,000 0 100 100 833 ML
13/05488 PR CERCO PARCELARIO POB. PARRAS DE LA FUENTE 4,800 0 0 4,800 0 100 100 500 ML
13/05491 PR CERCO PARCELARIO POB. J. REFUGIO SALCIDO 6,400 0 0 6,400 0 100 100 667 ML
13/05493 PR CERCO PARCELARIO POB. SAN FRANCISCO DEL MANZANAL 8,000 0 0 8,000 0 100 100 833 ML

13/05256 PR REHABILITACIÓN DE BORDO DE ABREVADERO POB. LLANO GRANDE 13,790 0 0 13,790 0 100 100 1 BORDO
13/05257 PR REHABILITACIÓN DE BORDO DE ABREVADERO POB. SAN JOSÉ DEL MOLINO 7,720 0 0 7,720 0 100 100 1 BORDO
13/05258 PR REHABILITACIÓN DE BORDO DE ABREVADERO POB. LA LUZ 96,500 0 0 96,500 0 100 100 1 BORDO
13/05259 PR CONSTRUCCIÓN Y REHABILITACIÓN DE CERCO POB. PRAXEDIS GUERRERO 20,000 0 0 20,000 0 100 100 2,083 ML
13/05260 PR CONSTRUCCIÓN Y REHABILITACIÓN DE CERCO POB. OTINAPA Y SAN CARLOS 12,000 0 0 12,000 0 100 100 1,250 ML
13/05261 PR CONSTRUCCIÓN Y REHABILITACIÓN DE CERCO POB. EL ENCINAL 12,000 0 0 12,000 0 100 100 1,250 ML
13/05262 PR CONSTRUCCIÓN Y REHABILITACIÓN DE CERCO POB. RODRÍGUEZ PUEBLA 32,000 0 0 32,000 0 100 100 3,333 ML
13/05263 PR CONSTRUCCIÓN Y REHABILITACIÓN DE CERCO POB. LABOR DE GUADALUPE 16,000 0 0 16,000 0 100 100 1,667 ML
13/05264 PR CONSTRUCCIÓN Y REHABILITACIÓN DE CERCO POB. LABOR DE GUADALUPE 16,000 0 0 16,000 0 100 100 1,667 ML
13/05265 PR CONSTRUCCIÓN Y REHABILITACIÓN DE CERCO POB. EL CARRIZO 6,400 0 0 6,400 0 100 100 667 ML
13/05266 PR CONSTRUCCIÓN Y REHABILITACIÓN DE CERCO POB. NICOLAS ROMERO 8,000 0 0 8,000 0 100 100 833 ML
13/05267 PR CONSTRUCCIÓN DE CORRAL DE MANEJO POB. FRANCISCO VILLA VIEJO 320,756 0 0 320,756 0 80 80 108 ML
13/05268 PR CONSTRUCCIÓN DE CORRAL DE MANEJO POB. J. REFUGIO SALCIDO 321,156 0 0 321,156 0 100 80 108 ML
13/05335 PR CONSTRUCCIÓN Y REHABILITACIÓN DE CERCO POB. 18 DE MARZO 12,000 0 0 12,000 0 100 100 1,250 ML
13/05336 PR CONSTRUCCIÓN Y REHABILITACIÓN DE CERCO POB. ECHEVERRIA DE LA SIERRA 8,000 0 0 8,000 0 100 100 833 ML
13/05337 PR CONSTRUCCIÓN Y REHABILITACIÓN DE CERCO POB. SAN FRANCISCO DEL MANZANAL 8,000 0 0 8,000 0 100 100 833 ML
13/05338 PR CONSTRUCCIÓN Y REHABILITACIÓN DE CERCO POB. JOSÉ MARÍA PINO SUAREZ 12,000 0 0 12,000 0 100 100 1,250 ML
13/05339 PR CONSTRUCCIÓN Y REHABILITACIÓN DE CERCO POB. CERRO PRIETO 8,000 0 0 8,000 0 100 100 833 ML
13/05340 PR CONSTRUCCIÓN Y REHABILITACIÓN DE CERCO POB. CERRO PRIETO 8,000 0 0 8,000 0 100 100 833 ML
13/05341 PR CONSTRUCCIÓN Y REHABILITACIÓN DE CERCO POB. GRAL. DOMINGO ARRIETA 4,000 0 0 4,000 0 100 100 417 ML
13/05342 PR CONSTRUCCIÓN Y REHABILITACIÓN DE CERCO POB. OTINAPA Y SAN CARLOS 6,400 0 0 6,400 0 100 100 667 ML
13/05343 PR CONSTRUCCIÓN Y REHABILITACIÓN DE CERCO POB. SAN JOSÉ DE ANIMAS 6,400 0 0 6,400 0 100 100 667 ML
13/05344 PR CONSTRUCCIÓN Y REHABILITACIÓN DE CERCO POB. SAN JUAN DE AGUINALDOS 12,000 0 0 12,000 0 100 100 1,250 ML
13/05345 PR CONSTRUCCIÓN Y REHABILITACIÓN DE CERCO POB. NAVAJAS 6,400 0 0 6,400 0 100 100 667 ML
13/05349 PR CONSTRUCCIÓN Y REHABILITACIÓN DE CERCO POB. AGUSTÍN MELGAR 4,000 0 0 4,000 0 100 100 417 ML
13/05351 PR CONSTRUCCIÓN Y REHABILITACIÓN DE CERCO POB. MARIANO MATAMOROS 8,000 0 0 8,000 0 100 100 833 ML
13/05352 PR CONSTRUCCIÓN Y REHABILITACIÓN DE CERCO POB. JESUS GONZÁLEZ ORTEGA 4,800 0 0 4,800 0 100 100 500 ML
13/05353 PR CONSTRUCCIÓN Y REHABILITACIÓN DE CERCO POB. REGOCIJO 8,000 0 0 8,000 0 100 100 833 ML
13/05354 PR CONSTRUCCIÓN Y REHABILITACIÓN DE CERCO POB. GRAL. DOMINGO ARRIETA 8,000 0 0 8,000 0 100 100 833 ML
13/05355 PR CONSTRUCCIÓN Y REHABILITACIÓN DE CERCO POB. SAN ISIDRO 8,000 0 0 8,000 0 100 100 833 ML
13/05356 PR CONSTRUCCIÓN Y REHABILITACIÓN DE CERCO POB. OTINAPA Y SAN CARLOS 8,000 0 0 8,000 0 100 100 833 ML
13/05357 PR CONSTRUCCIÓN Y REHABILITACIÓN DE CERCO POB. IGNACIO ZARAGOZA 8,000 0 0 8,000 0 100 100 833 ML
13/05333 PR REHABILITACIÓN DE BORDO DE ABREVADERO POB. TOMAS URBINA 14,338 0 0 14,338 0 100 100 1 BORDO
13/05334 PR REHABILITACIÓN DE BORDO DE ABREVADERO POB. JESUS GONZÁLEZ ORTEGA 9,850 0 0 9,850 0 100 100 1 BORDO
13/05358 PR CONSTRUCCION DE BORDO DE ABREVADERO POB. EMPALME PURISIMA 38,250 0 0 38,250 0 100 100 2,014 M³
RAMO /
MUNICIPAL
13/05359 PR CONSTRUCCION DE BORDO DE ABREVADERO POB. SAN ISIDRO 50,350 0 0 50,350 0 100 100 2,650 M³
13/05281 PR CONSTRUCCIÒN DE BORDOS CON GEOMEMBRANA POB. AQUILES SERDAN 697,533 0 0 697,533 0 100 100 1 OBRA
13/05419 PR REHABILITACIÒN DE BORDO DE ABREVADERO POB. SALVADOR ALLENDE 25,000 0 0 25,000 0 100 100 1 BORDO
CAMINOS RURALES
13/05225 PR EJIDO LA QUINTA A SAN PEDRO DE LA MAQUINA 0+000 A 4+700 EJIDO LA QUINTA 736,597 0 0 736,597 0 100 100 5 KM
EJIDO SAN PEDRO DE LA MAQUINA A ENTRONQUE CARRETERA OTINAPA A
13/05226 PR EJIDO SAN PEDRO DE LA MAQUINA 366,941 0 0 366,941 0 100 100 2 KM
JESUS ORTEGA 0+000 A 2+200
EJIDO LA LUZ - POB. UNION DE RODRIGUEZ - POB. SAN BENITO 0+000 A
13/05365 PR EJIDO LA LUZ 193,536 0 0 193,536 0 100 100 3 KM
2+900
13/05366 PR EJIDO SAN BENITO - POB. RIO VERDE 0+000 A 6+900 EJIDO SAN BENITO 541,277 0 0 541,277 0 100 100 7 KM
13/05367 PR PUENTE VADO EJIDO SAN BENITO 109,730 0 0 109,730 0 100 100 120 M2
13/05422 PR SAN JOSE DE ANIMAS 0+000 A 10+000 POB. SAN JOSE DE ANIMAS 605,001 0 0 605,001 0 100 100 10 KM

01.- PROGRAMA DE DESARROLLO INSTITUCIONAL
13/05165 CP DESARROLLO INSTITUCIONAL VICTORIA DE DURANGO 2,100,000 0 0 2,100,000 0 100 100 1 INFORME

02.- GASTOS INDIRECTOS
HABITAT
SC.- INFRAESTRUCTURA PARA AGUA POTABLE
13/05496 CP SAN JUNA ENTRE SAN JORGE Y SANTA MARTHA COL. SAN CARLOS 188,067 94,034 28,205 65,828 0 100 100 324 ML
HABITAT
SD.- INFRAESTRUCTURA PARA ALCANTARILLADO Y DRENAJE
13/05497 CP SAN JUAN ENTRE SAN JORGE Y SANTA MARTHA COL. SAN CARLOS 365,675 182,837 54,852 127,986 0 100 100 324 ML
HABITAT
13/05405 CP ESCALINATAS EN NOCHEBUENA ENTRE CHURUBUSCO Y MOLINO DEL REY COL. LAS PALMAS 271,230 135,614 40,684 94,930 0 100 100 88 M²
13/05406 CP ESCALINATA ENSECCION 7 ENTRE TLALOC Y JOSE MERAZ COL. CERRO DE GUADALUPE 249,649 124,824 37,447 87,377 0 100 100 170 M²
ESCALINATA EN PRIV. BERNARDO ALBELLA ENTRE BERNARDO ALBELLA Y

13/05407 CP COL. CERRO DE GUADALUPE 247,893 123,946 37,184 86,763 0 100 100 132 M²
12 DE DICIEMBRE
ESCALINATA EN INSTITUTO DE LA VIVIENDA ENTRE AMAPOLA Y MAQUINA

13/05408 CP COL. SAN ISIDRO 553,293 276,647 82,994 193,653 0 100 100 235 M²
501; TULIPAN ENTRE AZUCENA Y AMAPOLA
HABITAT
13/05394 CP TUYAS ENTRE AVE. LAS ROSAS Y ABETOS COL. EL CIPRES 318,382 159,191 47,757 111,434 0 100 100 15 LUMINARIA
13/05395 CP SIMON BOLIVAR, DOROTEO ARANGO, INDEPENDENCIA Y 24 DE MARZO COL. JOSE REVUELTAS 804,300 402,150 120,645 281,505 0 100 100 23 LUMINARIA
13/05396 CP IRAPUATO Y VERACRUZ COL. JARDINES DE CANCUN 27,521 13,760 4,128 9,632 0 100 100 2 LUMINARIA
13/05398 CP MISAEL NUÑEZ ACOSTA ENTRE MIGUEL QUIÑONEZ Y CARABINA 30-30 COL. ASENTAMIENTOS HUMANOS 403,086 201,543 60,463 141,080 0 100 100 19 LUMINARIA
GUADALUPE VICTORIA ENTRE GRAL LAZARO CARDENAS Y MANUEL COL. MORELOS
13/05399 CP 668,898 334,449 100,335 234,114 0 100 100 48 LUMINARIA
DELGADO NORTE
13/05400 CP ZODIACO ENTRE LILAS Y TAURO COL. VALENTIN GOMEZ FARIAS 100,522 50,261 15,078 35,183 0 100 100 7 LUMINARIA
RAIZ DEL HOMBRE ENTRE LUNA SILVESTRE Y ANTIGUO CAMINO A
13/05401 CP COL. OCTAVIO PAZ 142,369 71,185 21,355 49,829 0 100 100 3 LUMINARIA
CONTRERAS
RAMO /
MUNICIPAL
13/05402 CP CAMINO A LA LOMA ENTRE SANTA ADRIANA Y SANTA ISABEL COL. SAN CARLOS 28,643 14,322 4,297 10,025 0 100 100 2 LUMINARIA
13/05403 CP LATERAL DEL CANAL (ARROYO SECO) COL. CONSTITUCIÓN 351,994 175,997 52,799 123,198 0 100 100 12 LUMINARIA
13/05404 CP PROFR. JESUS FLORES COL. AZTECA 237,790 118,895 35,668 83,226 0 100 100 9 LUMINARIA
13/05397 CP CHIHUAHUA ENTRE PUEBLA E IRAPUATO COL. JARDINES DE CANCUN 58,198 29,099 8,730 20,369 0 100 100 4 LUMINARIA
13/05448 CP ESMERALDA ENTRE NARCISO Y MINAS DE BACIS COL. SAN ISIDRO 208,969 104,484 31,345 73,139 0 100 100 8 LUMINARIA
13/05451 CP ALUMBRADO EN CALLE SAN JUAN COL. SAN CARLOS 659,715 329,857 98,957 230,900 0 100 100 24 LUMINARIA
HABITAT
05.- CONSTRUCCION DE PASOS PEATONALES Y VEHICULARES
CONSTRUCCION DE PUENTE VEHICULAR ENTRE CALLE JOSE REVUELTAS Y
13/05459 CP COL. CONSTITUCION 5,950,531 2,975,265 892,580 2,082,686 0 100 100 262 M²
LATERAL DEL CANAL
HABITAT
06.- PAVIMENTACIÓN COMUNITARIA
13/05368 CP ENEBROS ENTRE TUYAS Y PERALES COL. EL CIPRES 669,466 334,733 100,420 234,313 0 100 100 1,163 M²
13/05369 CP AVELLANOS ENTRE TUYAS Y SAUCES COL. EL CIPRES 729,041 364,521 109,356 255,164 0 100 100 1,251 M²
13/05370 CP ARAUCARIAS ENTRE TUYAS Y SAUCES COL. EL CIPRES 575,169 287,584 86,275 201,309 0 100 100 949 M²
13/05371 CP 24 DE MARZO ENTRE DOROTEO ARANGO Y 16 DE SEPTIEMBRE COL. JOSE REVUELTAS 856,936 428,468 128,540 299,928 0 100 100 1,669 M²
13/05372 CP PERALES ENTRE AVE. LAS ROSAS Y ENCINOS COL. EL CIPRES 362,106 181,053 54,316 126,737 0 100 100 698 M²
13/05373 CP QUERETARO ENTRE TLAXCALA Y CAMPECHE COL. JARDINES DE CANCUN 1,884,842 942,421 282,726 659,695 0 100 100 3,265 M²
13/05374 CP NIÑOS HEROES ENTRE JUAN DE LA BARRERA Y JUAN ESCUTIA COL. ISABEL ALMANZA 1,621,374 810,687 243,206 567,481 0 100 100 2,362 M²
13/05376 CP OTILIO MONTAÑO ENTRE CANAL (ARROYO SECO) Y MISAEL NUÑEZ ACOSTA COL. ASENTAMIENTOS HUMANOS 332,816 166,408 49,922 116,486 0 100 100 646 M²
13/05377 CP CARABINA 30-30 ENTRE OTILIO MONTAÑO Y MISAEL NUÑEZ ACOSTA COL. ASENTAMIENTOS HUMANOS 473,369 236,684 71,005 165,679 0 100 100 961 M²
13/05378 CP LUIS DONALDO COLOSIO ENTRE 5 DE MAYO HASTA TOPAR CON EL CANAL COL. CONSTITUCIÓN 708,664 354,332 106,300 248,032 0 100 100 1,152 M²
13/05379 CP NOCHEBUENA ENTRE ROCÍOS Y CARLOS SANTAMARIA COL. LAS PALMAS 694,150 347,075 104,122 242,952 0 100 100 868 M²
13/05380 CP TLALPAN ENTRE QUETZALCOATL Y NETZAHUALOYOTL COL. CERRO DE GUADALUPE 1,067,316 533,658 160,097 373,561 0 100 100 1,044 M²
13/05381 CP JUAN DE LA BARRERA ENTRE PASCUAL DE LA FUENTE Y NIÑOS HEROES COL. HECTOR MAYAGOITIA 1,809,277 861,674 258,502 689,101 0 100 100 1,770 M²
13/05382 CP VIOLETA ENTRE NARANJO Y DALIA COL. LA VIRGEN 1,443,694 721,847 216,554 505,293 0 100 100 2,188 M²
13/05383 CP TREBOL ENTRE DALIA Y TEJOCOTES COL. LA VIRGEN 590,869 295,435 88,630 206,804 0 100 100 939 M²
13/05384 CP 18 DE MAYO ENTRE 23 DE MAYO Y 24 DE MAYO COL. MIGUEL DE LA MADRID 975,642 487,820 146,346 341,476 0 100 100 1,396 M²
13/05385 CP ARBOL ADENTRO ENTRE POSDATA Y LABERINTO DE LA SOLEDAD COL. OCTAVIO PAZ 224,657 112,328 33,699 78,630 0 100 100 629 M²
RINCONADA VIOLETAS ENTRE RINCONADA DE LAS ROSAS Y RINCONADA

13/05386 CP COL. RNCONADA LAS FLORES 734,227 367,113 110,134 256,980 0 100 100 1,381 M²
TULIPANES
13/05387 CP JULIO ALDAMA ENTRE IGNACIO LÓPEZ TARSO Y CIRCUITO INTERIOR COL. VALLE DEL GUADIANA 984,707 492,353 147,706 344,647 0 100 100 1,648 M²
CARLOS ESPEJEL ENTRE IGNACIO LOPEZ TARSO Y MADRE TERESA DE
13/05388 CP COL. VALLE DEL GUADIANA 1,329,313 664,657 199,397 465,260 0 100 100 2,095 M²
CALCUTA
ALICIA JUAREZ ENTRE IGNACIO LOPEZ TARSO Y MADRE TERESA DE
13/05389 CP COL. VALLE DEL GUADIANA 1,390,696 695,348 208,604 486,744 0 100 100 2,051 M²
CALCUTA
13/05390 CP ARTICULO 127 ENTRE LEYES DE REFORMA Y SIN NOMBRE. COL. JUSTICIA SOCIAL 259,731 129,866 38,960 90,906 0 100 100 423 M²
13/05391 CP ARTICULO 3 ENTRE LEYES DE REFORMA Y 12 DE JULIO COL. JUSTICIA SOCIAL 194,540 97,270 29,181 68,089 0 100 100 443 M²
PROFR. JESUS FLORES ENTRE PROFRA. ERNESTINA VERA Y PROFRA. IRENE
13/05392 CP COL. AZTECA 769,710 384,855 115,457 269,399 0 100 100 1,493 M²
CISNEROS
RAMO /
MUNICIPAL
LATERAL DEL CANAL (ARROYO SECO) ENTRE 20 DE NOVIEMBRE Y LUIS
13/05375 CP COL. CONSTITUCIÓN 1,769,838 884,919 265,476 619,443 0 100 100 3,717 M²
DONALDO COLOSIO
13/05393 CP SAN JUAN ENTRE YUCATÁN Y SANTA ISABEL COL. SAN CARLOS 2,019,387 1,009,693 302,908 706,785 0 100 100 3,796 M²
LATERAL DEL CANAL (ARROYO SECO) ENTRE LUIS DONALDO COLOSIO Y
13/05446 CP COL. CONSTITUCIÓN 1,082,739 541,370 162,411 378,959 0 100 100 1,995 M²
JOSE REVUELTAS
13/05447 CP ESMERALDA ENTRE NARCISO Y MINAS DE BACIS COL. SAN ISIDRO 2,041,350 1,020,675 306,203 714,473 0 100 100 3,430 M²
13/05452 CP CALLE SAN JUAN COL. SAN CARLOS 1,938,612 969,306 290,792 678,514 0 100 100 2,958 M²
13/05498 CP GRAL. LAZARO CARDENAS ENTRE RUBEN VARGAS Y LOPEZ MATEOS COL. LOPEZ PORTILLO 2,326,548 1,163,274 348,976 814,298 0 100 100 6,104 M²
TOTAL 225,050,144 96,444,431 33,379,319 90,202,409 5,023,985

Refrendo del Programa Fondo de Aportaciones
PARA REFRENDO AVANCES (%)
RAMO /
TOTAL FEDERAL ESTATAL BENEFICIARIOS
No. DE OBRA DESCRIPCION LOCALIDAD MUNICIPAL FÍS FIN CONCEPTOS PENDIENTES DE EJECUTAR OBSERVACIONES
01.- REHABILITACION
CLARA CORDOVA ENTRE DOMINGO LOERA Y ANTORCHA
13/05505 CP COL. LUZ DEL CARMEN 5,644 0 0 5,644 0 0 0 2 TOMAS REFRENDO FISICO Y FINANCIERO
CAMPESINA
ACUEDUCTO DEL TANQUE EL CONEJO HACIA TANQUES GEMELOS
13/05504 CP VICTORIA DE DURANGO 11,584,074 8,572,215 1,505,930 1,505,929 0 0 0 50 M DE INSTALACION DE TUBERIA REFRENDO FISICO Y FINANCIERO
DEL CERRO DE LOS REMEDIOS (2da. ETAPA)

01.- REHABILITACION
13/05506 CP COL. LUZ DEL CARMEN 16,865 0 0 16,865 0 0 0 2 DESCARGAS REFRENDO FISICO Y FINANCIERO
CAMPESINA
RICARDO LEZAMA PESCADOR ENTRE LIMITES DE PAVIMENTO Y SUB BASE, BASE, IMPREGNACION, CONCRETO Y
13/05028 CP COL. CERRO DEL MERCADO 673,592 0 0 512,841 160,751 15 18 REFRENDO FISICO Y FINANCIERO
SERGIO GLEZ. SANTACRUZ CALAFATEO
CONTADORES ENTRE ANGEL RODRIGUEZ Y PRIVADA OLGA
13/05200 CP COL. 16 DE SEPTIEMBRE 0 0 0 0 0 50 100 IMPREGNACION, CONCRETO Y CALAFATEO REFRENDO FISICO
MARGARITA
13/05444 CP TAMAZULA ENTRE GARDENIAS Y AMAPOLA COL. LAS FLORES 0 0 0 0 0 50 100 IMPREGNACION, CONCRETO Y CALAFATEO REFRENDO FISICO
20 DE NOVIEMBRE ENTRE ARROYO SECO Y LUIS DONALDO
TERRACERIAS, IMPREGNACION, CONCRETO Y
13/05499 CP COLOSIO COL. CONSTITUCION 784,597 0 0 784,597 0 0 0 REFRENDO FISICO Y FINANCIERO
CALAFATEO
13/05503 CP COL. LUZ DEL CARMEN 251,115 0 0 251,115 0 0 0 SUELO-CEMENTO Y RIEGO DE SELLO REFRENDO FISICO Y FINANCIERO
CAMPESINA

01.- URBANA
13/05507 CP MISMA COLONIA COL. AMPLIACIÓN MIGUEL DE LA MADRID 160,594 48,178 0 112,416 0 0 0 CONVENIO CFE REFRENDO FISICO Y FINANCIERO
13/05508 CP MISMA COLONIA COL. RINCONADA DEL REFUGIO 1,041,090 312,327 0 728,763 0 0 0 CONVENIO CFE REFRENDO FISICO Y FINANCIERO
13/05509 CP MISMA COLONIA COL. VILLAS DEL SOL 111,530 33,459 0 78,071 0 0 0 CONVENIO CFE REFRENDO FISICO Y FINANCIERO
13/05510 CP MISMA COLONIA COL. ERNESTO "CHE" GUEVARA 209,202 62,761 0 146,441 0 0 0 CONVENIO CFE REFRENDO FISICO Y FINANCIERO

02.- RURAL
13/05511 PR MISMO POBLADO POB. LA FERRERIA 300,717 90,215 0 210,502 0 0 0 CONVENIO CFE REFRENDO FISICO Y FINANCIERO
INFRAESTRUCTURA BASICA DE SALUD
APLANADOS, COLOC. DE PISOS, AZULEJOS, PUERTAS,

VENTANAS, INSTALACION ELECTRICA, HIDRAULICA,
13/05460 CP CLINICA DE REHABILITACIÓN LUZ SENDERO DE AMOR (IIa. ETAPA) VICTORIA DE DURANGO 0 0 0 0 0 5 100
SANITARIA, ACCESORIOS DE BAÑO, HERRERIA,
CANCELERIA Y PINTURA

13/05267 PR CONSTRUCCIÓN DE CORRAL DE MANEJO POB. FRANCISCO VILLA VIEJO 78,744 0 0 78,744 0 80 80 INSTALACION BASCULA Y PRENSA REFRENDO FISICO Y FINANCIERO
13/05268 PR CONSTRUCCIÓN DE CORRAL DE MANEJO POB. J. REFUGIO SALCIDO 78,344 0 0 78,344 0 100 80 REFRENDO FINANCIERO

SE REFRENDA FISICA Y
13/05001 CP GASTOS INDIRECTOS VICTORIA DE DURANGO 197,599 0 0 197,599 0 79 79
FINANCIERAMENTE
RAMO /
No. DE OBRA DESCRIPCION LOCALIDAD MUNICIPAL FÍS FIN CANTIDAD UNIDAD
13/05209 CP FLOR DE BELEM ENTRE CRISANTEMO Y CERRO COL. LA VIRGEN 63,762 0 0 45,535 18,227 100 100 226 ML
13/05223 CP HECTOR MAYAGOITIA ENTRE GUERRERO MIER Y MAXIMILIANO SILERIO COL. GOBERNADORES 43,175 0 0 35,836 7,340 100 100 194 ML
13/05224 CP NIÑOS HEROES ENTRE CHAPULTEPEC Y CERRADA COL. JUAN ESCUTIA 28,295 0 0 20,205 8,089 100 100 127 ML
13/05482 PR FRANCISCO I. MANDERO ENTRE NIÑOS HEROES E INDEPENDENCIA POB. JOSE MA. MORELOS Y PAVON (LA TINAJA) 11,794 0 0 11,794 0 100 100 47 ML
13/05228 CP PROL. NIÑOS HEROES ENTRE NIÑOS HEROES Y CD. JUAREZ O NARDO COL. JUAN ESCUTIA 5,190 0 0 3,861 1,329 100 100 1 LUMINARIA
13/05229 CP PROL. NIÑOS HEROES ESQ. CD. JUAREZ O NARDO COL. JUAN ESCUTIA 14,921 0 0 13,509 1,412 100 100 1 LUMINARIA
TOTAL 167,136 0 0 130,740 36,396

RAMO /
No. DE OBRA DESCRIPCION LOCALIDAD MUNICIPAL FÍS FIN CANTIDAD UNIDAD
01.- REHABILITACION
13/05271 CP AND. EJIDAL ENTRE BENITO JUAREZ Y LERDO DE TEJADA COL. EJIDAL 43,164 0 0 32,373 10,791 100 100 28 TOMA
13/05272 CP ARROYO ENTRE NARCISO E HINOJO COL. SAN ISIDRO 38,903 0 0 29,177 9,726 100 100 25 TOMA
CONTADORES ENTRE ANGEL RODRIGUEZ Y PRIV. OLGA

13/05273 CP COL. 16 DE SEPTIEMBRE 143,143 0 0 107,357 35,786 100 100 130 M
MARGARITA
AND. GARCIA MARQUEZ ENTRE FRANCISCO MONTOYA HASTA

13/05275 CP FRACC. CENTAURO DEL NORTE 97,671 0 0 73,253 24,418 100 100 227 M
LIMITES DEL FRACC. BENITO JUAREZ
13/05274 CP MURALLAS ENTRE LAGUNA Y SALAS LUNA COL. SANTA MARIA 97,952 0 0 73,464 24,488 100 100 177 M
13/05441 CP RUBEN VARGAS ENTRE AVE. LAZARO CARDENAS Y PIPILA COL. TEJADA ESPINO 142,285 0 0 106,714 35,571 100 100 354 M

01.- REHABILITACION
13/05276 CP AND. EJIDAL ENTRE BENITO JUAREZ Y LERDO DE TEJADA COL. EJIDAL 180,615 0 0 135,461 45,154 100 100 124 M
13/05277 CP ARROYO ENTRE NARCISO E HINOJO COL. SAN ISIDRO 176,001 0 0 132,001 44,000 100 100 132 M
CONTADORES ENTRE ANGEL RODRIGUEZ Y PRIV. OLGA

13/05278 CP COL. 16 DE SEPTIEMBRE 268,352 0 0 201,264 67,088 100 100 106 M
MARGARITA
AND. GARCIA MARQUEZ ENTRE FRANCISCO MONTOYA HASTA

13/05280 CP FRACC. CENTAURO DEL NORTE 222,366 0 0 166,774 55,591 100 100 173 M
LIMITES DEL FRACC. BENITO JUAREZ
13/05279 CP MURALLAS ENTRE LAGUNA Y SALAS LUNA COL. SANTA MARIA 140,304 0 0 105,228 35,076 100 100 135 M
FRANCISCO I. MADERO ENTRE IGNACIO ZARAGOZA Y BENITO
13/05032 CP COL. VILLA DE GUADALUPE 891 0 0 636 255 100 100 4 ML
JUAREZ
ESTHER FERNANDEZ ENTRE PEDRO ARMENDARIZ Y PEDRO

13/05035 CP COL. DOLORES DEL RIO 1,111 0 0 810 301 100 100 5 ML
INFANTE
13/05037 CP CHIHUAHUA ENTRE AV. MEXICO Y 5 DE MAYO COL. MEXICO 10,024 0 0 7,181 2,843 100 100 45 ML
13/05046 CP SAN JOSE ENTRE SAN MARCOS Y SAN MANUEL COL. 12 DE DICIEMBRE 132,515 0 0 94,629 37,886 100 100 551 ML
13/05449 PR FRANCISCO VILLA ENTRE INDEPENDENCIA Y SIMON BOLIVAR POB. LA TINAJA 36,781 0 0 26,266 10,516 100 100 157 ML
2 DE OCTUBRE ENTRE JUAN SALAZAR Y AVE. CESAR GUILLERMO

13/05450 CP COL. TLATELOLCO 86,621 0 0 61,856 24,765 100 100 390 ML
MERAZ
13/05442 CP RUBEN VARGAS ENTRE AVE. LAZARO CARDENAS Y PIPILA COL. TEJADA ESPINO 944,829 0 0 720,527 224,302 100 100 2,328 M²
2,763,529 0 0 2,074,972 688,557

RAMO /
No. DE OBRA DESCRIPCION LOCALIDAD TOTAL FEDERAL ESTATAL BENEFICIARIOS FÍS FIN CANTIDAD UNIDAD
MUNICIPAL
13/05434 CP SAN ANTONIO ENTRE MANUEL GOMEZ MORIN Y AVE. SAN MARCOS CO. MANUEL GOMEZ MORIN 52,788 0 0 38,582 14,205 100 100 237 ML
13/05436 CP SAN MARTIN ENTRE SAN MARCOS Y SAN MANUEL COL. 12 DE DICIEMBRE 99,625 0 0 71,142 28,483 100 100 448 ML
13/05437 CP PUEBLO NUEVO ENTRE PASEO HNOS. ZUÑIGA Y PASEO DEL TUNAL COL. PASEO DE LA PRADERA 100,382 0 0 71,683 28,699 100 100 455 ML
13/05495 CP PRIV. SINALOA SUR SOBRE SINALOA ENTRE SONORA Y CHIHUAHUA COL. JARDINES DE CANCUN 24,619 0 0 24,619 0 100 100 121 ML
13/05440 CP BEGONIAS ENTRE VALLE VERDE Y PASEO DE LA FERRERIA COL. VALLE VERDE 19,064 0 0 16,998 2,067 100 100 3 LUMINARIA
TOTAL 296,478 0 0 223,024 73,454

RAMO /
TOTAL FEDERAL ESTATAL BENEFICIARIOS CANTIDAD UNIDAD
No. DE OBRA DESCRIPCION LOCALIDAD MUNICIPAL FÍS FIN
13/05435 CP SAN MANUEL ENTRE SAN MIGUEL Y SAN PEDRO COL. 12 DE DICIEMBRE 62,188 0 0 44,408 17,779 100 100 280 ML
13/05438 CP PASEO SAN DIMAS ENTRE PASEO HNOS. ZUÑIGA Y PASEO DEL TUNAL COL. PASEO DE LA PRADERA 111,068 0 0 79,314 31,754 100 100 477 ML
13/05494 CP PRIV. SINALOA NORTE SOBRE SINALOA ENTRE SONORA Y CHIHUAHUA COL. JARDINES DE CANCUN 18,055 0 0 18,055 0 100 100 81 ML
13/05428 CP EMILIANO ZAPATA ENTRE FRATERNIDAD Y CANAL DE RIEGO COL. 2a. AMPL. LUZ DEL CARMEN 21,311 0 0 19,254 2,056 100 100 3 LUMINARIA
13/05429 CP MIGUEL CRUZ ENTRE FRATERNIDAD Y CANAL DE RIEGO COL. 2a. AMPL. LUZ DEL CARMEN 19,930 0 0 18,468 1,463 100 100 2 LUMINARIA
13/05430 CP 6 DE JUNIO ENTRE FRATERNIDAD Y CANAL DE RIEGO COL. 2a. AMPL. LUZ DEL CARMEN 9,263 0 0 8,575 688 100 100 1 LUMINARIA
13/05431 CP HUMBERTO GUTIERREZ ENTRE FRATERNIDAD Y CANAL DE RIEGO COL. 2a. AMPL. LUZ DEL CARMEN 13,562 0 0 12,150 1,412 100 100 2 LUMINARIA
13/05432 CP FRANCISCO VILLA ENTRE FRATERNIODAD Y CANAL DE RIEGO COL. 2a. AMPL. LUZ DEL CARMEN 14,244 0 0 12,840 1,405 100 100 2 LUMINARIA
13/05439 CP PRIV. NARDOS ENTRE STA. ELENA Y STA. ISABEL COL. SAN CARLOS 6,775 0 0 6,054 721 100 100 1 LUMINARIA

03.- NO CONVENCIONAL
13/05424 PR MODULOS FOTOVOLTAICOS POB. SAN PEDRO 22,515 0 0 19,057 3,458 100 100 1 MODULO
13/05425 PR MODULOS FOTOVOLTAICOS POB. SAN ANTONIO DE LAS BASURAS 84,843 0 0 71,005 13,838 100 100 4 MODULO
13/05426 PR MODULOS FOTOVOLTAICOS POB. MI PATRIA ES PRIMERO 43,291 0 0 36,373 6,918 100 100 2 MODULO
13/05427 PR MODULOS FOTOVOLTAICOS POB. LOS LOBOS 43,291 0 0 36,373 6,918 100 100 2 MODULO
470,336 0 0 381,926 88,411

RAMO /
No. DE OBRA DESCRIPCION LOCALIDAD TOTAL FEDERAL ESTATAL BENEFICIARIOS FÍS FIN CANTIDAD UNIDAD
MUNICIPAL
13/05420 CP CAPULLOS ENTRE VALLE VERDE Y PASEO DE LA FERRERIA (IIa. ETAPA) COL. VALLE VERDE 3,216 0 0 2,296 920 100 100 14 ML
13/05421 CP CACTUS ENTRE VALLE VERDE Y PASEO DE LA FERRERIA COL. VALLE VERDE 27,257 0 0 19,467 7,790 100 100 123 ML

03.- NO CONVENCIONAL
13/05423 PR MODULOS FOTOVOLTAICOS POB. LAGUNA COLORADA 22,515 0 0 19,057 3,458 100 100 1 MODULO

TOTAL 57,360 0 0 45,192 12,169

Informe Al Congreso Del Estado 2013

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Presentación

Presento este informe en cumplimiento a una responsabilidad institucional, dando

Los logros y resultados detallados en este documento son producto de la suma de

Durante el periodo que se informa se registraron importantes avances para Durango en

Contigo mejoramos Durango, ejerciendo un Gobierno honesto, transparente y de

Agradezco ampliamente el respaldo firme y solidario del Gobernador del Estado, C. P.

Porque, Contigo mejoramos Durango

Dr. Esteban Alejandro Villegas Villarreal

Primer Informe al Congreso del Estado

I. GOBIERNO SOCIALMENTE RESPONSABLE Y SOLIDARIO .................................. 1

II. UN DURANGO ATRACTIVO PARA INVERTIR ................................................. 41

III. UN DURANGO MODERNO Y SEGURO PARA VIVIR ...................................... 65

IV. UN DURANGO CON IGUALDAD DE OPORTUNIDADES ............................... 142

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